分からなかったとき,
< 評価表案 > 1. 日本人 ( ロールプレイ当事者 ) 向け問 1. 学習者の言っていることは分かりましたか? 全然分からなかった もう一息 なんとか分かった 問 2 へ問 2. 学習者は, あなたの言っていることを理解し, 適切に反応していましたか? 適切とは言えない もう一息 おおむね適切
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締めないといけない そうすれば 機能するはずだけど 線が外れてしまって そのせいでもう点灯しなかったんだ よし! 見ていて これでちゃんと機能するよ ( 女 ) 素晴らしい! 良かった! 私だったら どこを触れば良いか分からなかった でも それを捨てるのは きっと残念だったと思う ( 問 ) 男性は
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前回処方薬のワーファリン錠からリクシアナ錠に切り替えることについて 処方医から患者に休薬期間の指示はなかった また 患者に PT-INR について確認したが分からないという返答であった PT-INR 等が治療域下限以下になった上での切り替えであるか不明であるため疑義照会を行った 疑義照会の会話例 患
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人工栄養がなかった時代に子育てをした女性の母乳哺育体験に関する研究
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困ったときのQ&A
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日本の決断 (番外編) : 決断できなかった日本
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CEAS/Sakai 困ったときのヘルプ集
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HOKUGA: 本田創造著『アメリカ黒人の歴史新版』は、なぜ書き直されねばならなかったのか : 拙著『アメリカ黒人の歴史―奴隷貿易からオバマ大統領まで』に書かなかったこと
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病気になったときの対策
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6 節約行動しなかった理由の第 1 位は 我慢したくない ( 参考資料 P.10 参照 ) 節約行動をしなかった方に あなたが節約につながる行動にうつさなかった ( できなかった ) 理由はどれですか? とうかがったところ 理由の第 1 位は 節約のために我慢したくない (34.5%) となり 第
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困ったときのQ&A
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1 1990 年代以降の大卒就職-変わったもの、変わらなかったもの、変わるべきもの-
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困ったときのQ&A
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困ったときのQ&A
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いう )は 警 告 をしたときは 速 やかに その 内 容 及 び 日 時 を 当 該 警 告 を 求 める 旨 の 申 出 をした 者 に 通 知 しなければならないこととされ また 警 告 をし なかったときは 速 やかに その 旨 及 び 理 由 を 当 該 警 告 を 求 める 旨 の 申
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8 万一のとき 工具 スペアタイヤ 工具 8-2 応急用スペアタイヤ 8-6 パンクしたとき パンクしたとき 8-10 タイヤ交換手順 8-11 発炎筒 発炎筒について 8-16 故障したとき 踏切で動けなくなったとき 8-18 高速道路 自動車専用道路で動けなくなったとき 8-18 路上で動けなく
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Web サイト活用における悩み 経営層の悩み 問い合わせ 申込みが少ない Web サイトの状況が良いか悪いか分からない 社内の担当者に指示する内容が分からない 現在の制作会社 広告会社が適切か分からない 今後 どのプロモーションに予算を投じるべきか分からない 競合サイトの状況が分からない 市場の変化
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選ばれなかった者が得たもの:『選ばなかった冒険ー光の石の伝説ー』の主人公を巡って
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こまったときの 薬の使い方
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高専祭の感想 H しっかり関わったある程度関わったあまり関わらなかったまったく関わらなかった(1) 事前の計画 準備への関わり人 しっかり関わったある程度関わったあまり関わらなかったまったく関わらな
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