全社員一丸となった経営を推進してまいります
( 問 2) 担い手確保 経営強化支援事業は 補助率が 2 分の 1 以内となっていますが 融資額と補助金はどのような関係となっていますか 本事業では 農業者の融資を活用した主体的な経営発展の取組を支援することから 融資の活用を要件としており 融資を主体とするいわゆる融資主体型補助事業としていること
... 本事業では、農業者の融資を活用した主体的な経営発展の取組を支援するこ とから、融資の活用を要件としており、融資を主体とするいわゆる融資主体型 補助事業としていることから、融資額以上に補助金を支出することはできませ ...
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第３部 第２節 計画の具体的な展開 介護予防 健康づくりの推進 高齢期においても健康で充実した生活を送るために 生涯を通じた健康づくりを 推進します １ 区市町村が主体となって取り組む介護予防事業を支援します 介護予防の推進 現状と課題 介護予防とは 高齢者が尊厳を保持し 在宅で自立した日常生活を営
... ックシンドロームに着目し、健康診査により生活習慣病の発症リスクの高い人を把握し て、その対象者のリスクに応じて、食事、運動などの生活習慣の改善を着実に促す保健 指導を徹底することにより、生活習慣病を早期に予防しようとするものです。保険者ご ...
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業 医食品バイオ事業 の 3 つの事業部門の戦略の推進とこれらを支える経営基盤を強化し グローバル企業かつ再生医療等製品企業としてのプレゼンスを向上させ飛躍的な成長を目指すことを全体方針としております このような計画のもと当社グループでは 成長戦略に即し 業務を推進してまいりましたが 直近の計画の進
... このような計画のもと当社グループでは、成長戦略に即し、業務を推進してまいりましたが、 直近の計画の進捗状況を鑑み、一層の経営資源の選択と集中を行い、計画を確実に達成し、企業 ...
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当社グループでは 3~5 年を期間とする中期経営計画を策定 推進することとしております 中期経営計画は 直前の計画目標の達成状況について十分に分析をし 今後の経営環境への洞察等を踏まえた上で策定し 取締役会で決議します (2) コーポレート ガバナンスに関する基本的な考え方 基本方針本報告書 1-1
... Ⅰ コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方及び資本構成、企業属性その他の基本情報 １．基本的な考え方 当社では、上場会社の企業活動の目的は、経営環境の変化に迅速に対応できる組織体制を構築し、経営の効率性・競争力の発展を重視した上 ...
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経営理念 いつでもそばにいる どこにいても支える すべての人生を 守り続けたい 私たちかんぽ生命は 株式上場 簡易生命保険 誕生100周年という大きな節目を迎え 経営理念を改定しました この新たな経営理念は お客さまによりそい 一人ひとりの人生を守り続けていくために 全社員一丸となって歩んでいくとい
... り続けたい。」に改定いたしました。 この経営理念には、日本郵政グループ の一員として、全国津々浦々にいらっし ゃるお客さまに保険という安心をお届け するという当社の使命、また、すべての 人が夢を持ち、前向きに生きていくこと ができるよう、保険の力で守り続けた い、そして、これからの日本の地域社会 ...
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安全方針 令和元年 6 月 1 日 株式会社ザイマックストラベルデザイン 当社は 輸送の安全確保が旅客自動車運送事業の社会的使命と深く認識し 全社員一丸となって輸送の安全を確保し 意識の徹底を図り 安全をすべてに優先 し お客様に 安全 安心 快適で楽しい旅 を提供します 1 法令 規定を遵守し 安
... 意見交換を行うなど風通しの良い職場づくり ■ 社長による職場巡視と業務改善提案箱の設置 に努めること。 ② 「運輸事業者としての鉄則」を身に付け、 ■ 安全講習の実施（毎月） 自信を持ってお客さまに向き合えるよう教育 ■ 安全推進委員会の開催（４月・９月） の効果を図り、整理・整頓・清潔・清掃・躾の ...
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ダイバーシティ推進への取り組み 日野自動車では 社会に貢献する付加価値の高い商品 サービスを提供し続けるために 多様な人材が能力を発揮し活躍することが重要と考えています そのため 社員の多様性を尊重し 活気あふれる企業風土をつくることを重要な経営課題のひとつと捉え 取り組みをおこなっています 人事部
... 日野自動車では、社会に貢献する付加価値の高い商品・サービスを提供し続けるために、多様な人材が能力を発揮し活躍することが重要 ...
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環境方針 < 環境理念 > 当社は 昭和 45 年の設立以来 社会の環境保全活動に努めてまいりましたが 再度 近年深刻化する地球温暖化や環境汚染 今後予想される資源の枯喝への対応が重要課題との認識にたち 環境省が策定したエコアクション 21 を取り入れることにより全社員一丸となって年々 多種多様化す
... 当社は、昭和45年の設立以来、社会の環境保全活動に努めてまいりましたが、再度、近年深刻化する 地球温暖化や環境汚染、今後予想される資源の枯喝への対応が重要課題との認識にたち、環境省が策 ...
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三菱総研グループは 未来共創の志で 社会とお客さまの課題を解決してまいります 三菱総研グループは シンクタンクとして 社会のあらゆる 英知 を集めて 21 世紀社会の発展に貢献することを経営理念とし 社会 地域 企業の持続的な発展と豊かな未来をお客さまとともに創造する 未来共創事業 を推進しています
... 2016年に2,400万人超だった訪日外国人客を2030年に6,000万人まで増やすという政府目標を達成するには、 各地域において、多様化・高度化する旅行者ニーズを適切に把握することが重要です。 当社では、観光活性化を通じた地域創生を目指す地方自治体、日本版DMO ※1 （観光地経営組織）向けに、デジタル ...
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災害 事故に強い東急線を目指します 鉄道事業において 安全の確保 は最重要の責務です 東急電鉄では全社一体となった体制のもと 災害 事故に備え安全を確保してまいります 社長をはじめ経営陣が定期的に各職場を巡視して安全の取り組みを確認するほか 職場の課題を話し合います トップの現場巡視 安全の日 の巡
... 運輸司令所では、東急鉄道線全線（東横線、目黒線、田園 都市線、大井町線、池上線、東急多摩川線、こどもの国線） の運行を管理しています。上記各線の刻々と変わる運行状 況や相互直通運転を行う各社の運行に関するさまざまな情 報を把握し、正常運行の確保に努めています。運転見合わ ...
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責任ある行動 環境にやさしいしくみの提供 ととらえ 経営戦略と CSR が一体となった事業運営 を推進し 企業価値向上を図ります 3. 東洋製罐グループ第五次中期経営計画 における基本戦略本中期経営計画において 2018 年度を創業的出直しの年として位置づけ 東洋製罐グループの成長戦略とその成長戦略
... ヶ年計画である「東洋製罐グループ第四次中期経営計画」 を策定し、計画の実行に努めて参りましたが、2018 年 3 月 7 日付「新たな東洋製罐グループ中期経営 計画の策定に関するお知らせ」において公表いたしましたとおり、このたび、第四次中期経営計画を 2017 年度で中止し、2018 年度から ...
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3 全産業 全産業の値 ( 実数の指標は合計値 ) を法人企業統計よりデータを取得して利用した 3 放送局の経営分析に関する経営指標の作成 3.1 経営指標の作成 2 において収集したデータを用いて 以下の指標を作成した 表 2 経営指標 基本情報 資本構成 役職員数 損益 売上高 営業利益 経常収
... （2）BS（キー局系） キー局系の BS 局は、市場規模、利益率ともに急成長してきているが、立ち上げ時に累 積した損失はまだ解消されていないため、さらなる成長ないし利益の維持が必要である。 安定性に関する指標のうち、固定比率、固定長期適合率については、他の事業形態よりも ...
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まさしく先人から引き継いだ電力社員のスピリッツそのものであります 未だに余震も発生しておりますが 九州電力においては 引き続き 電力供給に最善を尽くすとともに 電事連といたしましても 必要な支援は速やかに実施してまいりたいと考えております 4 月から小売全面自由化が始まり 電力各社はお互いがライバル
... また、法案では、使用済燃料再処理機構が原子炉等規制法に規定する再処理事業 者等に再処理等の実施を委託できるとされている。 私ども原子力事業者としては、事業環境が大きく変化する中においても、使用済 燃料を発生させている責任を認識し、その責任を果たすため、本法の趣旨に基づき、 ...
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当社は 価値ある事業空間を提供しお客様と共に発展することにより 社会に貢献します 信用を重んじ質を重視した経営を堅持して お客様 株主 社員の信頼に応えます 革新と効率を尊び 活力ある企業風土を築きます という 3 つの経営理念を掲げています 長年にわたり蓄積してきたノウハウや顧客との信頼関係をベー
... 設事業に進出。さらに社会の要請を先取りしてデータセンタービル事業にも参入しま した。80 周年に向かうにあたり、既存事業を大切にしながら、情勢の変化をしっかり 見極め、次世代に継承される資産の拡充を念頭に置いて経営を続けていきます。 ...
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か? と言われる事態も起きています 東労組を脱退したことにより 組合員ではなくなり 一社員の立場になったことを利用して 会社は転勤や出向などの話を進めてきているのです このことが 会社が守る と言っていた実態なのです したがって 会社は社員 ( 労働者 ) の利益を守らないということを見抜かなければ
... これらの事態を受けて、東京地本は３月９日に東京都労働委員会に「不当労働行為救済申 し立て」を行いました。これは、職場からの「脱退を止めてくれ」との悲痛な声に基づいて 行ったものです。さらに、3月２３日、初鹿明博衆議院議員が厚生労働委員会において、 ...
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平成 26 年 3 月 24 日 航 空 局 観 光 庁 日本酒造組合中央会 各空港会社においても同時リリース ニッポンを飲もう! 日本の酒キャンペーン を継続してまいります! 平成 25 年 10 月に国 空港会社 酒造業界が一丸となった初の試みとして 日本の酒キャンペーン を開始したところです
... 報道関係 各位 平成 26 年 3 月 24 日 日本酒造組合中央会 日本酒造組合中央会（会長：篠原成行）では、政府が推進するクールジャパン戦略に沿って、國酒の 輸出拡大促進ならびに訪日外国人獲得につなげる目的で、主要国際空港において、訪日外国人に対 する日本の酒（日本酒と本格焼酎・泡盛）の魅力を PR するキャンペーンを、国の後援ならびに各空港会 ...
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鉄道システムの海外展開への期待の高まりなど 大きな変化が生じつつあります このような中 鉄道局職員一丸となって 以下に述べるような課題に正面から全力で取り組んで行く決意でございますので 引き続き 皆様のご理解 ご協力を賜りますよう お願いを申し上げます 以下 それぞれの課題について述べてまいります
... インフラシステム輸出が重要な施策の柱と して位置づけられており、我が国の鉄道シス テムの海外展開は、鉄道関連産業の国際競争 力の向上を図り、ひいては我が国の経済成長 を促進するためにも極めて重要な課題です。 昨年の主な動きとしては、8 月末に、鉄道・ 運輸機構等に海外業務を実施させるための ...
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社外秘 1. 経営理念 経営理念 浮利を追わない 確かな価値にしか報酬は生まれないし またそうあるべきである 会計情報に基づいた経営アドバイスと計画経営の導入により 顧客の経営を変革する 社員を否定せず 持続的に成長させる ビジョン 社員全員がすぐれた税の専門家であると同時に 顧客の経営を変革できる
... ・ 不明瞭な価格体系。サービスの内容も不明瞭。 ・ めったに顔を出さない。試算表を郵便で送ってくるだけで担当者が会社にあまり来てくれな い。 ・ とっつきづらい。質問しても、回答が遅い。コミュニケーションがなんとなくとりづらい。 ・ 態度が横柄で、質問しづらい。 ...
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告書を入手 利用した 2 衛星放送有価証券報告書を公表していない局が多いため 民放年鑑のデータのみを利用した 3 全産業全産業の値 ( 実数の指標は合計値 ) を法人企業統計よりデータを取得して利用した 3 放送局の経営分析に関する経営指標の作成 3.1 経営指標の作成 2 において収集したデータを
... 1/4 を占める。売上高、総資本、営 業利益でみると民放テレビ局の約 1/2 を占める。このように、地上波民放局の中ではキー 局の存在が圧倒的に大きい。なお 2008 年度の営業利益に占めるキー局のシェアは 75%で あったが、2011 年度は 51%に減少している。これは、2008 年度はリーマンショックの影 響により、特に準キー局の営業利益（1 ...
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オーナーシップを育む社員教育を考える 企業では主体的に自分の仕事に取り組む オーナーシップ を持った社員が望まれてきていますが 社員教育によってそれを促進させることができるのでしょうか リーダーシップ と比較して オーナーシップ という言葉がにわかに注目を集めています オーナーシップとは 自分の仕事
... 2.働き方改革への取り組みで最も重視する目的は、 「従業員のモチベーション向上」が25.6％でトップ。次いで、 「人材の定着」 （19.8％）、 「生産性向上」（15.9％）、「従業員の心身の健康（健康経営）」（15.4％）、「円滑な人材採用」（8.9％）。 3.取り組みの具体的内容は、労務・人事面に該当する「長時間労働の是正」が79.8％で最も高く、「休日取得の推進」（61.8％）、「人 ...
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