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価値増大に努め、経営目標として営業利益

年 3 月期計数目標 売上高 7,500 億円営業利益 750 億円営業利益率 10% 以上 ROE10% 以上 4 資本政策 ( 株主還元策 ) 安定的な配当額として DOE2% をベースに 総還元性向 50% 以上を目標に株主還元を実施する 当社は 株主の皆様への利益還元を経営の重

年 3 月期計数目標 売上高 7,500 億円営業利益 750 億円営業利益率 10% 以上 ROE10% 以上 4 資本政策 ( 株主還元策 ) 安定的な配当額として DOE2% をベースに 総還元性向 50% 以上を目標に株主還元を実施する 当社は 株主の皆様への利益還元を経営の重

... ▣ 映像事業を行うバンダイビジュアル㈱と音楽事業を行う㈱ランティスを統合し、㈱バンダイナム コアーツを設立し、映像と音楽を融合させた新しいエンターテインメントの創出、映像と音楽が より連携した IP 創出取り組みます。また、国内外で市場拡大するライブイベント事業の強化の ため、映像・音楽・ライブが一体となったライブイベント展開を国内外で強化するほか、新たな ...

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特集 BIM(ICT) で生産性が向上するか かに整理すると図 1のようになる 近年 民間の投資用不動産を中心にアセット (AM) やプロパティ (PM) の概念が登場し事業として定着している PMは各不動産の賃貸経営を担い当該不動産のキャッシュフロー増大を目標としている AMは不動産群全体の経営を

特集 BIM(ICT) で生産性が向上するか かに整理すると図 1のようになる 近年 民間の投資用不動産を中心にアセット (AM) やプロパティ (PM) の概念が登場し事業として定着している PMは各不動産の賃貸経営を担い当該不動産のキャッシュフロー増大を目標としている AMは不動産群全体の経営を

... 4 不動産情報を活用した マネジメントサイクル 業務支援ソフトウェアは、各業務の効率化や情 報管理寄与することはもちろんであるが、集約 された不動産情報は経営判断や経営戦略のための 重要な情報資源となる。また選択された経営判断 は実践されることにより効果を発揮することとな る。一連の循環は経営レベルのマネジメントサイ ...

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伪伪 Check Point 国内最大級の旅行比較サイト トラベルコちゃん を運営 2016 年 3 月期は売上高 全ての利益が過去最高を更新 当面は内部留保を優先 業績拡大による 1 株利益増大をベースとした株価上昇で株主に報いる方針 ( 百万円 ) 売上高 ( 左軸 ) 営業利益 ( 右軸 )

伪伪 Check Point 国内最大級の旅行比較サイト トラベルコちゃん を運営 2016 年 3 月期は売上高 全ての利益が過去最高を更新 当面は内部留保を優先 業績拡大による 1 株利益増大をベースとした株価上昇で株主に報いる方針 ( 百万円 ) 売上高 ( 左軸 ) 営業利益 ( 右軸 )

... 伪 中期経営戦略 長期的グローバル市場でユーザー選択肢の No.1 サイトなる ことを目標 同社は中期経営計画を公表していないため、 具体的な中期の数値目標はない。 しかし、 同社はユーザーの利便性の向上やコンテンツの充実を図ることで、 日本国内における競争優 位性を維持、 拡大させる戦略である。 同時に、 「トラベルコちゃん」 ...

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経営の基本方針 日立キャピタルは 経営の基本方針 として Principles( 経営理念 ) Mission( 経営方針 ) Core Values( 行動指針 ) を掲げています 事業活動において 経営の基本方針 を実践することで より豊かな社会づくりに貢献する 社会価値創造企業 として 組織の

経営の基本方針 日立キャピタルは 経営の基本方針 として Principles( 経営理念 ) Mission( 経営方針 ) Core Values( 行動指針 ) を掲げています 事業活動において 経営の基本方針 を実践することで より豊かな社会づくりに貢献する 社会価値創造企業 として 組織の

... 日本 欧州 2016 年度成果事例 Hitachi Capital Malaysia Sdn. Bhd.( 以下 HCMY) は、従来のキャプティブファイ ナンス (25-1) 中心のビジネスモデルから脱却し、機械設備ファイナンスへの構造転換伴 う入金回収工程を見直し、回収の初期の停滞時点からの徹底した管理を行う、回収源 流管理の取り組みを進めました。法手続きのスピードアップを図り、月 2 回の回収会議 ...

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アジェンダ 1 前中期経営計画 変革と実行 2014 の振り返り 2 新中期経営計画 To Be a Good Company 2017 a 企業価値の創造に向けた経営戦略 - 新中期経営計画において目指す姿資本効率の向上 / 持続的な利益成長 / 株主リターンの充実 - 強固な ERM 経営の推進

アジェンダ 1 前中期経営計画 変革と実行 2014 の振り返り 2 新中期経営計画 To Be a Good Company 2017 a 企業価値の創造に向けた経営戦略 - 新中期経営計画において目指す姿資本効率の向上 / 持続的な利益成長 / 株主リターンの充実 - 強固な ERM 経営の推進

...  純投融資においては、適切なリスクコントロールのもと 分散投資を行い、純資産価値の拡大と収益の向上を図る あんしん生命・総資産 7.0 兆円 (2015年3月末時点)  特別勘定資産を除いた資産のほとんどが長期の保険負債対応 する資産となっており、厳格なALMを基本として金利リスクを適切 コントロールしつつ、安定的な剰余の拡大を目指す ...

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1. 資生堂 1. ダイバーシティ ポリシーの策定 持続的な成長に向けた組織体制の構築に向け 2020 年度までの中長期経営戦略 VISION 2020 を策定 売上高 営業利益および ROE の 2020 年度目標を定めている この中長期経営戦略の実現に向けた取組の1つに 多様な文化が混じりあう会

1. 資生堂 1. ダイバーシティ ポリシーの策定 持続的な成長に向けた組織体制の構築に向け 2020 年度までの中長期経営戦略 VISION 2020 を策定 売上高 営業利益および ROE の 2020 年度目標を定めている この中長期経営戦略の実現に向けた取組の1つに 多様な文化が混じりあう会

... 図3:ダイバーシティ推進ロードマップ (出所)日立製作所 公式サイト ・ 中期経営計画を達成向けた「人財ミックスの促進」に関するKPIとして、採用や雇用 関するKPIを各属性(女性、外国人、高齢者、障がい者)について設定している。特に女 性登用に関するKPIとして、女性人材の役員登用および管理職登用の2つをそれぞれ 2015 年度目標および 2020 ...

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企業使命 自由でみずみずしい発想を原動力にすばらしい夢と感動ひととしての喜びそしてやすらぎを提供します 経営姿勢 1. 対話する経営 2. 独創的で質の高い価値の提供 3. 個性の尊重とやる気の支援 4. 経営のたゆまぬ革新と進化 5. 利益ある成長と貢献 6. 調和と共生 行動指針 1. 探究と開

企業使命 自由でみずみずしい発想を原動力にすばらしい夢と感動ひととしての喜びそしてやすらぎを提供します 経営姿勢 1. 対話する経営 2. 独創的で質の高い価値の提供 3. 個性の尊重とやる気の支援 4. 経営のたゆまぬ革新と進化 5. 利益ある成長と貢献 6. 調和と共生 行動指針 1. 探究と開

... Q4 周年イベントという大規模なプロジェクトのリーダーとして 気をつけていることは何ですか。 [担当者としての変わらない想い] SE委員会という組織の中で、事務局は、各部のメンバー全員 が同じゴール向かって開発ができるよう各部の見解をまと めながら牽引し、全部門の横断的な役割を担っています。SE委 員会組織の強みは、各部門が持つクリエイティビティや発想力 ...

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2. 現 4 カ年中期経営計画 Value Innovation 2017 のレビュー 3 月期を最終年度とする Value Innovation 2017 では 策定当初の目標は売上高 2,800 営業利益率 7% としていましたが 積極的な M&A により想定以上に規模が拡大したことを受け 売上

2. 現 4 カ年中期経営計画 Value Innovation 2017 のレビュー 3 月期を最終年度とする Value Innovation 2017 では 策定当初の目標は売上高 2,800 営業利益率 7% としていましたが 積極的な M&A により想定以上に規模が拡大したことを受け 売上

... 世界各地域密着したローカル経営を推進するとともに、グループ全体でイノベーションを 加速させ、グローバル成長即した最適なコーポレートガバナンスを構築します。 (3)資本政策 ROE10%以上の安定維持を主利益増加により目指すとともに、株主還元方針を連結配当性 向 ...

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2. 猶予期間 平成 28 年 4 月 1 日から平成 29 年 3 月 31 日 3. 今後の見通し当社は 平成 28 年 4 月 20 日公表の 中期経営計画策定のお知らせ の通り 中期経営計画を確実に実行し 営業利益および営業活動によるキャッシュ フローのマイナスの解消を目指します なお 平成

2. 猶予期間 平成 28 年 4 月 1 日から平成 29 年 3 月 31 日 3. 今後の見通し当社は 平成 28 年 4 月 20 日公表の 中期経営計画策定のお知らせ の通り 中期経営計画を確実に実行し 営業利益および営業活動によるキャッシュ フローのマイナスの解消を目指します なお 平成

... 時間以降はランチバイキングにて料飲の提供を実施しています。また、繁華街 あります新宿、渋谷、下北沢は、地域ごとの顧客層合わせた価格設定を行 い展開しております。仙台つきましは仙台駅前の複合施設入店しており顧 客層も幅広く安定した売上げを計上しています。さらに、結婚披露宴の提供と イタリアンレストランを兼ね備えた青山店つきましては、年間 80 組の結婚披 ...

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基本理念 心の豊かさ貢献 株主の皆様へ 環境 と 安心 をテーマとした小型化 軽量化商品 先進価値創造商品の開発 提供により 市場変化に即応した競争力強化と成長基盤構築に努めてまいります 以上の結果 当第 2 四半期連結累計期間の継続事業からのは 83,868 百万円 ( 7.7% 増 ) 営業利益

基本理念 心の豊かさ貢献 株主の皆様へ 環境 と 安心 をテーマとした小型化 軽量化商品 先進価値創造商品の開発 提供により 市場変化に即応した競争力強化と成長基盤構築に努めてまいります 以上の結果 当第 2 四半期連結累計期間の継続事業からのは 83,868 百万円 ( 7.7% 増 ) 営業利益

... 業績について 当第2四半期連結累計期間の連結経営成績は、日本では、軽自動車税増税やエコカー減税の適用条件 がより厳しくなったこともあり自動車販売は低迷し、売上高は前年同期比べ減収となり、利益も品質関連 費用の減少はありましたが減収影響により、前年同期比べ減益となりました。次に北米地域は、景気回復 ...

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7 月 22 日 ( 水 ) 1 旭化成 石化部門高収益体質へ利益率 5% 超え目指す旭化成は来期から始動する次期中計で エチレンセンターを中心として汎用ケミカル領域で売上高営業利益率 5% 超えを安定的に確保することを目標に掲げる コスト合理化や省エネを進める一方 成長分野の複屈折ゼロポリマーや超

7 月 22 日 ( 水 ) 1 旭化成 石化部門高収益体質へ利益率 5% 超え目指す旭化成は来期から始動する次期中計で エチレンセンターを中心として汎用ケミカル領域で売上高営業利益率 5% 超えを安定的に確保することを目標に掲げる コスト合理化や省エネを進める一方 成長分野の複屈折ゼロポリマーや超

... 7 石油化学工業協会 浅野敏雄 会長聞く 脅威をチャンス転換・・・安全確保が国際競争力の源 原油や原燃料価格の急変、シェールや石炭化学の台頭など外部環境が大きく揺れ動く なかで日本の石油化学業界が転換期を迎えている。昨年末は経産省による産業競争力 強化法第50条基づく石油化学産業の市場構造に関する調査報告があり、設備の集約 ...

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物単位当たりの生産費用が逓減することによる利益 2 規模が拡大することで労働の生産力の増大により収益が逓増することによる利益 3 規模の拡大による生産物の品質水準の確保が 規模の利益 である 1の生産費用の逓減による利益は 一般的にいわれることであるが 農業経営に必要な農機具 装置 労働力 生産管理

物単位当たりの生産費用が逓減することによる利益 2 規模が拡大することで労働の生産力の増大により収益が逓増することによる利益 3 規模の拡大による生産物の品質水準の確保が 規模の利益 である 1の生産費用の逓減による利益は 一般的にいわれることであるが 農業経営に必要な農機具 装置 労働力 生産管理

... 基準であるとはいえない。たとえば、肉牛の場合 は、二頭の牛の重量が同じであれば価値が同じ である、ということはならない。品質が重要で ある。同一の材料、ほぼ同じ生産工程で生産して もすべての生産物が同程度の品質であるとはいえ ない、というのが農業の特異性の一つである。こ れらの理由から、畜産分野において、とりわけ肉 牛、肉豚などの品質が重要視される生産物の等級 ...

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中期経営目標 経営目標数値 ( 連結ベース ) 2016 年度 (2017 年 3 月期 ) 実績 2017 年度 (2018 年 3 月期 ) 予想 2020 年度 (2021 年 3 月期 ) 目標 売上高 447 億円 470 億円 550 億円 経常利益 10 億円 11 億円 20 億円

中期経営目標 経営目標数値 ( 連結ベース ) 2016 年度 (2017 年 3 月期 ) 実績 2017 年度 (2018 年 3 月期 ) 予想 2020 年度 (2021 年 3 月期 ) 目標 売上高 447 億円 470 億円 550 億円 経常利益 10 億円 11 億円 20 億円

... 6 (3) ガバナンス・人材・イノベーション機能の強化(経営基盤の強化) 上記「(1)既存事業の更なる強化による強固な収益基盤の確立(企業の安定性)」および 「(2)優良資産を活用した新たな成長分野の取込・創出(企業の成長性) 」の重点施策の着 実な遂行のためは、 「ガバナンス・人材・イノベーション機能の強化」 (経営基盤の強化) ...

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伪伪 Check Point アドテク事業やマンションインターネットサービスの拡大をリード役に第 1 四半期営業利益は 41.9% 増益を達成 1Q 業績の進捗率は売上高 26.3% 営業利益 26.7% 親会社株主に帰属する四半期純利益 41.8% で前年実績を上回る 光通信グループの EPARK

伪伪 Check Point アドテク事業やマンションインターネットサービスの拡大をリード役に第 1 四半期営業利益は 41.9% 増益を達成 1Q 業績の進捗率は売上高 26.3% 営業利益 26.7% 親会社株主に帰属する四半期純利益 41.8% で前年実績を上回る 光通信グループの EPARK

... 株式会社フィスコ ( 以下「フィスコ」という ) は株価情報および指数情報の利用について東京証券取引所・ 大阪取引所・日本経済新聞社の承諾のもと提供しています。 “JASDAQ INDEX” の指数値及び商標は、 株式会社東京証券取引所の知的財産であり一切の権利は同社帰属します。 本レポートはフィスコが信頼できると判断した情報をもとフィスコが作成 ・ 表示したものですが、 その 内容及び情報の正確性、 ...

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連結業績 (LC*) 売上高および営業収入 +6% 82,957 88, % 営業利益 ** 718 3, % +264% 税引前利益 1,020 4,663 持分法による投資利益 ( 純額 ) 787 1,008 当期純利益 1,263 3, %

連結業績 (LC*) 売上高および営業収入 +6% 82,957 88, % 営業利益 ** 718 3, % +264% 税引前利益 1,020 4,663 持分法による投資利益 ( 純額 ) 787 1,008 当期純利益 1,263 3, %

... • 株主の皆様への利益還元は、継続的な企業価値増大および配当を通じて実施していくことを基本と考えています。 • 安定的な配当の継続努めたうえで、内部留保資金については、成長力の維持および競争力強化など、企業価値 向上資するさまざまな投資活用していきます。 6 Sony Corporation Investor ...

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トップインタビュー 持続的な成長に向けた設備投資で 中期経営計画 2021 年 の目標達成を目指します Q A の業績について 総括をお願いします 売上高 営業利益 経常利益が三期連続過去最高となりました の事業環境は 国内の企業収益や雇用情勢が改善基調で推移し 全体として緩やかな景気回復が続きまし

トップインタビュー 持続的な成長に向けた設備投資で 中期経営計画 2021 年 の目標達成を目指します Q A の業績について 総括をお願いします 売上高 営業利益 経常利益が三期連続過去最高となりました の事業環境は 国内の企業収益や雇用情勢が改善基調で推移し 全体として緩やかな景気回復が続きまし

... 2018年3月期の事業環境は、国内の企業収益や雇用情勢 が改善基調で推移し、全体として緩やかな景気回復が続きまし た。また、海外では米国景気の着実な回復が続いており、中国 をはじめとする新興国でも景気持ち直しの動きが続いていま す。このような状況の中、半導体・液晶製造装置向け関連製品 の需要が高水準で推移した高機能製品部門と2016年末株 ...

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中期経営計画 の振り返り 中計目標数値 2017 年度実績見通し ( 単位 : 百万円 ) 差異 売上高 83,100 80,500 2,600 営業利益 4,400 4, 経常利益 4,700 4, 親会社株主に帰属する当期純利益 2,900 2,6

中期経営計画 の振り返り 中計目標数値 2017 年度実績見通し ( 単位 : 百万円 ) 差異 売上高 83,100 80,500 2,600 営業利益 4,400 4, 経常利益 4,700 4, 親会社株主に帰属する当期純利益 2,900 2,6

... (2017年シェア24.9%) ネットワーク収入 プライム担当枠を増枠するの加え、単価 アップにより増収を目指す 配信収入 放送起点だけではないコンテンツ作りのため、制作費を増額する 地上波広告収入以外の収益機会を拡大させる その他 CS放送は、ゴルフ・プロ野球などスポーツ関連コンテンツの開拓努める 大型イベントを企画し、増収を目指す ...

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2 本日のポイント 中期経営計画 Cs for Tomorrow 2018 達成に向け 順調に進捗 2017 年度 : 売上高 利益で過去最高 2018 年度 : 計数目標達成へ 飛躍への基盤固めを着実に実行 収益性の高い付加価値型事業の集合体 に向けて前進 2025 年度に向け ESG 経営の視点

2 本日のポイント 中期経営計画 Cs for Tomorrow 2018 達成に向け 順調に進捗 2017 年度 : 売上高 利益で過去最高 2018 年度 : 計数目標達成へ 飛躍への基盤固めを着実に実行 収益性の高い付加価値型事業の集合体 に向けて前進 2025 年度に向け ESG 経営の視点

... 連続重合、バッチ重合両方の製造プロセスを保有し、特に連続重合法は 競合メーカーが少なく、他社先駆けて積極的拡大 当社低燃費タイヤ用S-SBR生産能力 • シンガポールにおいて約3万トン/年の能力増強 (2019年1月稼働予定) ...

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2 事業別目標 売上高 ( 億円 ) 2017 年度実績 2020 年度目標 営業利益 売上高 ( 億円 ) 売上比 ( 億円 ) 営業利益 ( 億円 ) 売上比 紙 板紙事業 3, % 3, % H&PC 事業 1, % 2,

2 事業別目標 売上高 ( 億円 ) 2017 年度実績 2020 年度目標 営業利益 売上高 ( 億円 ) 売上比 ( 億円 ) 営業利益 ( 億円 ) 売上比 紙 板紙事業 3, % 3, % H&PC 事業 1, % 2,

... る白ライナーの生産を三島工場移管  三島工場の板紙・特殊クラフト紙の生産マシンをクラフト紙生産へシフト 板紙とクラフト紙の増産分は、需要が旺盛な中国を始めとするアジア諸国への輸出を強 化します。 板紙の輸出は、当社 H&PC 海外工場で使用している段ボール需要をベースとし て、近い将来、H&PC 海外工場の近隣地で段ボール事業を展開していく布石でもあります。 ...

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TOHO VISION 2018 ( 再掲 ) のポイント 経営数値目標 経営の成果として 営業利益 を重視 巡航高度として 300 億円超 の維持 2018 年 2 月期の 350 億円 を達成目標に 3 つの戦略方向性と 5 つの重点投資領域 コンテンツ権利ビジネス Contents プラットフ

TOHO VISION 2018 ( 再掲 ) のポイント 経営数値目標 経営の成果として 営業利益 を重視 巡航高度として 300 億円超 の維持 2018 年 2 月期の 350 億円 を達成目標に 3 つの戦略方向性と 5 つの重点投資領域 コンテンツ権利ビジネス Contents プラットフ

... 1.中期経営戦略においては、配当政策として、 年間25円の配当をベースしながら、業績が 予想や目標をさらに上回って推移した場合は、業績連動分として追加の配当も積極的 検討していく方針 としております。 2.前述の通り、2017年2月期の業績は目標を上回って推移したため、上記方針基 づき、年間配当金を ...

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