企業価値を最大化するグループ経営体制の
要約 本研究は 企業は企業価値で評価され 企業活動の1つである生産活動も 企業価値向上への貢献を強く求められている というニーズに応えるために 経営の諸活動が 企業全体として企業価値にどのように貢献しているのか その関係と貢献の様子を可視化し 全体最適で企業価値の最大化に貢献する手法を提案することを
... 課題に取り組んできた。購買部門は有利購買を目的に、多様な契約方式を駆使し、調達先 をグローバルに広げて調達原材料費低減に取り組んできた。一方、製造部門は原価低減の ために、歩留まり改善や大きなロットでの製造などモノづくりの品質向上に磨きをかけて ...
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代表取締役社長 伊東 信一郎 編集方針 ANA グループは 企業価値の向上に向け ステークホルダーの皆様とのコミュニケーションを通じ 安心と信頼の確立を目 指しています 本冊子では 経営戦略や事業概況 経営体制などのご報告に加え ANA グループの CSR 活動についても幅広 くお伝えすることを目的
... LCC を立ち上げることとしました。 まずは、24 時間運航が可能で L C C のビジネスモデル である機材稼働の最大化に適した関西空港を拠点とする L C C の設立に着手。 「クールジャパン」をキーワードに新 たなブランドを立ち上げ、日本初の L C C、 「P e a c ...
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30 経営学論集第 84 集 統一論題サブテーマ 2 危機の時代の企業経営 日本企業の危機と株主価値志向経営 日本的経営の解体と再生をめぐって 創価大学國島弘行 キーワード 株主価値 (shareholder value), 市民価値 (civic value), 投資ファンド (investmen
... 収の可能性を口実にし，バランスシートを肥大 化する日本型「貯金箱」，すなわちキャッシュ と有価証券が無制限に保持される価値の蓄積モ デルになっている。故に，過剰キャッシュを株 主に増配や自社株買いを通じて還元すべきと提 案する。また，キャッシュリッチな企業の経営 ...
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丸井グループがめざすのは 共創価値 の経営です 丸井グループは 小売とカードを両輪とした事業展開で 幅広い年代のお客さまに豊かなライフスタイルを提供する企業グループです 1931 年の創業以来 小売にクレジット販売を融合した独自のビジネスモデルにより 日本の小売業界の中で 他社にはない強みと地位を確
... 男女・年代・国籍を問わず、幅広い層のお客さまにお楽しみいただけるお店へ 衣料品中心の品揃えから、 「学び」 「体験」をキーワードに、カルチャー・音楽・ 飲食・旅行・娯楽施設を編集した「ライフスタイル提案型」の商業施設へ 店頭でサンプルを試着、タブレットで商 品をご購入いただき、お客さま宅に配送 ...
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平成30年3月期 第3四半期決算短信〔日本基準〕(連結) IR情報／決算短信 | 経営会計情報システムで企業価値向上を支えるBBSグループ
... １．当四半期決算に関する定性情報 （1）経営成績に関する説明 当第３四半期連結累計期間におけるわが国の経済は、政府の経済対策等により企業及び個人の所得拡大は底堅く 推移し、海外の堅調な景気動向にも支えられ輸出も引き続き回復しております。米国経済も雇用環境の改善が継続 ...
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ANA HOLDINGS NEWS 第 号 2016 年 1 月 29 日 2016~2020 年度 ANA グループ中期経営戦略について ~ 世界のリーディングエアライングループへ ~ ANA グループは お客様満足と価値創造で世界のリーディングエアライングループを目指す経営ビジ
... ※成田の夕方、羽田の午前・深夜と、首都圏で１日３つの乗り継ぎダイヤの集中時間帯を構築します 2020 年度末の国際線の生産量（座キロベース）は、2015 年度比 151％を計画しています。 ⅱ）国内線旅客事業 ...
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3 地球温暖化対策の推進に関する方針及び推進体制 (1) 地球温暖化対策の推進に関する方針 [ 基本理念 ] 人類が自然と調和し 未来にわたり持続可能な発展を実現するため NTT グループ地球環境憲章に則り NTT 西日本はグループ会社と一体になって 全ての企業活動において地球環境の保全に向けて最大
... 計画期間 3 年度目（ 平成 27 年度）におけるクレジット等の利用 （４）みなしの排出量の算定に利用した温室効果ガス換算量（みなしの削減量）の合計 （５）その他の地球温暖化対策に係る措置の実施状況 （６）「環境保全の日」等に特に推進すべき取組の実施状況 ...
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グループ経営については 本年度から本格的に連結決算を実施するほか 外部収入の拡大を進め て グループ全体としても鉄道事業の黒字化を達成する また 鉄道事業以外においても安定した 利益を上げていくことのできる企業グループとしての基礎を構築する 以上により 平成 28 年度における鉄道事業の黒字化と 平
... わが国経済は、 国内消費の伸び悩みが続いており、物価上昇率 2％の目標達成が遠のく状況にある。 景気の先行きは、法人税減税など各種経済対策の効果、来年 4 月の消費税率引上げ前の駆込み需要 が見込まれるものの、不透明さを増す見通しである。 物流業界では、消費関連物資に持ち直しの動きが見られたが、生産・建設関連物資が低迷した影 ...
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-2- 企業理念 技術を品質 人を信頼でつなぎ 新しい価値の創造と持続的成長の道を拓く 品質方針 品質第一とし 顧客満足の最大化を目指す 品質目標 顧客クレーム 行動指針 私たちは ものづくり企業として 供給する全ての製品の品質を保証します 私たちは 品質第一主義に則り 提供する製
... ①配送効率化及びエコドライブによる燃料削減 ②エアコン設定26℃（扇風機やサーキュレーターを併用して風向きを上手く調整する） ③クリーンルームの最適温調管理 ① 管理、標準化、実施内容とその方法に関し、一定の知識と能力レベルを社内共有する ...
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平成30年3月期 決算短信〔日本基準〕(連結) IR情報／決算短信 | 経営会計情報システムで企業価値向上を支えるBBSグループ
... は会計及びその周辺業務のシステム開発を行っておりますが、システムは経営目的実現のためのツールとして位置付 けておりますので、経営目的を達成することを念頭に置いた基本構想や要件定義のコンサルティングを行った後、業 ...
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価値創造を実現するYOKOGAWAの経営資源 ［PDF: ］ YOKOGAWAレポート(アニュアルレポート) 横河電機
... エンジニアリングセンター 6 か国 YOKOGAWAの価値創造 当社グループは安全を最優先に、継承性のある高品 質・高信頼の製品・システム、メンテナンス等のサービ ス、そしてお客様価値を最大化するコンサルティングや ...
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持続的な企業価値向上を支える競争優位、経営基盤 統合レポート｜伊藤忠商事株式会社
... 経営の執行と監督の 分離に向けて （ Page 54 コーポレート・ガバナンス） 社外取締役／取締役の人数 当社は、経営の執行と監督の分離を柱とするモニタリング重視型の取締役会への移行 ...
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Ⅰ. 組織改編の内容 年度中期経営計画 Action D に掲げる グループを挙げた更なる飛躍への挑戦 に向けた組織の機能強化 および効率的かつ機能的な組織体制の構築を目的として 以下の組織改編を実施いたします 1. グループ経営本部のユニット体制グループ経営管理体制のさらなる強
... （２）「コールセンター統括部」の「コンタクトセンター統括部」への改称 電話応対業務に加え、2014 年度より、ＷＥＢ・Ｅメール等を活用したコンサルティング業務を 拡大すること等から、電話のみならず複数のメディアを通じたお客さま対応を行う組織であるこ ...
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役員のための品質経営セミナー ( 役員 ) 教育 1 顧客価値の創造 価値を実現するイノベーション企業役員のみなさまに 品質経営 TQM の概論 品質経営の効果と実践ノウハウ 経営トップの役割などを 大学関係者によるわかりやすい義と 品質経営の実践企業トップ層による事例を通して学んでいただけます 品
... 顧客価値の創造、価値を実現するイノベーション 企業役員のみなさまに、品質経営・ＴＱＭの概論、品質経営の効果と実践ノウハウ、経営トップの役割などを、大学関係者によ ...
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責任ある行動 環境にやさしいしくみの提供 ととらえ 経営戦略と CSR が一体となった事業運営 を推進し 企業価値向上を図ります 3. 東洋製罐グループ第五次中期経営計画 における基本戦略本中期経営計画において 2018 年度を創業的出直しの年として位置づけ 東洋製罐グループの成長戦略とその成長戦略
... ※2018年度においては、約300億円規模の政策保有株式の売却を計画しており、仮にこれらの株式 を2018年3月末の株価水準で売却したとした場合には約240億円の売却益が見込まれます。ただし、 これらの株式売却の規模やこれにともなう利益は株式市場の動向等に少なからず影響を受ける ...
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経済研究 Vol. 67 No. 1 Jan 寡占における相対利潤最大化企業による戦略変数の選択 * 佐藤敦紘 田中靖人 差別化された財を生産する対称的な寡占において各企業が絶対利潤 ( 自らの利潤そのもの ) ではなく相対利潤 ( 自分の利潤と他の企業の利潤の平均値との差 ) を最大化
... いう単純な仮定のもとで，寡占企業が相対利潤 を最大化する場合に価格設定行動と数量設定行 動が同じ結果をもたらすことを証明した．価格 設定行動と数量設定行動の類似性に関する代表 的な研究に Kreps and Scheinkman（1983）があ ...
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MUFG グループのめざす姿 ~ 再創造 の先にめざす経営の姿シンプル スピーディー トランスペアレント ( ) なグループ一体型の経営を通じ 全てのステークホルダーに最善の価値を提供するとともに 課題解決型ビジネスの展開により 持続的な成長を実現し より良い社会の実現に貢献する (1) お客さま
... MUFG グループの業績、財政状態その他経営全般に関する予想、見通し、目標、 計画等の将来に関する記述が含まれています。かかる記述は、現時点における予測、認識、評価等を基礎とし て記載されています。また、将来の予想、見通し、目標、計画等を策定するためには、一定の前提（仮定）を ...
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経営の基本方針 日立キャピタルは 経営の基本方針 として Principles( 経営理念 ) Mission( 経営方針 ) Core Values( 行動指針 ) を掲げています 事業活動において 経営の基本方針 を実践することで より豊かな社会づくりに貢献する 社会価値創造企業 として 組織の
... 中国にてインフラ投資の財政支出が増加するなか、特に注力されている交通インフラ 分野において、HCMC は、中国・青島市にて政府傘下のリース会社などと共同で地下鉄リー スを行う合弁会社を設立しました。 本出資により、地下鉄向けの日立グループの製品導入やソリューション提供（地下鉄、 ...
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RIETI - 企業の価値創造経営プロセスと無形資産－CERM・ROIAMアプローチ
... リスク識別プロセスでは、組織の各層、たとえば、ボタム、ミドル、トップ、あるいは 価値の流れとして、川上、川中、川下などその事業内容によって、分類が行われ、各 層が相対的に良く理解している事業プロセスに内包するリスクをピックアップして、そ ...
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CONTENTS mitsubishi corporation 2015 概要企業理念 / 沿革 4 経営戦略 グローバルネットワーク 8 組織体制 10 部門 / 営業グループの紹介 ビジネスサービス部門地球環境 インフラ事業グループ新産業金融事業グループエネルギー事業グループ金属グ
... 本グローバルネットワークの中で、 「全社拠点長」は社長より任じられた 各国・地域における三菱商事グループの代表として、最前線からの情報発 信を行いながら、連結ベースの活動を支えています。 同時に三菱商事では地域を広域で束ねる「地域統括」を置き、地域共通課 ...
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