企業価値の創造・向上 ［２］企業価値向上の取り組み
企業価値向上に向けたESGの取り組みIRDay2020
... 績に関する見通しであり、これらは、現在入手可能な情報から得られた当社の経営者の判断に基づいております。従って、実際 の業績はこれらと異なる結果となる場合がありますので、これら業績見通しにのみ全面的に依拠なさらないようお願い致します。 実際の業績に影響を与えうる重要な要素には、 a) 当社の事業領域を取り巻く経済情勢、景気動向、 b) 為替レートの変 動、 ...
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会社の持続的成長と中長期的な企業価値の向上に向けた取締役会のあり方）（金融庁ウェブサイト）
... また、取締役会は、ＣＥＯの選解任のほかにも、経営理念の確立や経営にか かる戦略的な方向付けを行い、経営陣幹部による適切なリスクテイクを支える 環境を整備し、 実効性の高い監督を行うという重要な役割 ・ 責務を担っており、 経 営陣 とと もに会社に おけ る リーダーシ ップ を発 揮する こと が 求め られて い ...
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B2B2X モデルのもたらす価値 新たな顧客獲得 新たなサービス創出 顧客満足度向上 低コスト多様なサービス ARPU 向上 新たな企業価値 革新的サービス高配当 新たな事業機会 生産性 / 効率性向上 ミドル B R&D アセット
... 営農サービス支援事業、スマート農機事業の拡大 高収量・良食味の農作物を効率的に栽培することにより農家の経営安定化、 儲かる農業を実現 農業情報の収集 情報の可視化・分析 農機連携・制御 ...
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お客さま 株主 投資家 お取引先さま 重なり合う利益 ( しあわせ ) の拡大 SC 地域 社会 従業員 企業価値 すべてのステークホルダーの 利益 の重なり合う部分 6 重なり合う部分の拡大 企業価値の向上 01 vol.02 vol.02 02
... ごあいさつ 日頃から丸井グループをご愛顧、ご支持いただいている皆さまに心から 感謝申し上げます。 当社グループのミッションは、 「お客さまのお役に立つために進化し続け る 人の成長＝企業の成長」という経営理念に基づき、すべてのステーク ホルダーの皆さまと「しあわせ」を共に創ることです。すべてのステークホル ...
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持続的な企業価値向上を支える競争優位、経営基盤 統合レポート｜伊藤忠商事株式会社
... 経営の執行と監督の 分離に向けて （ Page 54 コーポレート・ガバナンス） 社外取締役／取締役の人数 当社は、経営の執行と監督の分離を柱とするモニタリング重視型の取締役会への移行 に踏み出しています。社外取締役の増員と取締役の大幅な減員を実施した改革をはじ ...
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日本光電の企業価値創造モデル／ストーリー CSR（企業の社会的責任）｜日本光電について｜日本光電
... 「夢と革新を育む創造の場」として、分野を超えた柔軟な発想で革新的な技術・製品を生み出すため、開発環境の活性化を続け、当社の強 みである技術力をさらに高めて、これからも医療従事者、患者さんに喜んでいただけるような製品を開発してまいります。 1階開発試験室スロープ壁面には製品年表が描かれており、右側（奥）にはこれから総合技術開発センタで開発される製品を描いていき ...
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HOKUGA: BOPビジネスで共有価値の創造に挑む中小企業の可能性
... 成熟する日本国内市場でのパイの奪い合い から抜け出して，海外市場の開拓を図ると同 時に，進出先途上国の抱える社会問題解決に も貢献しようする BOPビジネスへの期待が 高まる。大企業のみならず中小企業も，そこ に一つの活路を切り拓こうとチャレンジを始 めている。中小企業で BOPビジネスの先頭 ...
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企業価値の向上を目指して 2015 年 4 月 ( 証券会社コード :2502) Copyright ASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved.
... ステークホルダーに対するビジョン 顧 客 国内で培った「強み」を基に新たな価値創造を続け、日本をはじめとして グローバルでも エリアNo.1の顧客満足 を獲得する。 取引先 取引先や提携先とも新たな価値創造を通じて、 共に成長できる関係を構築 する。 ...
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阿蘇にしはらウィンドファーム ( 熊本県 ) 経営編 GOVERNANCE 企業価値向上を支える取り組み コーポレート ガバナンス体制危機管理とその体制コンプライアンス情報セキュリティへの取り組み J-POWER グループサステナビリティレポート
... 監査・監督に係る体制について J-POWERの監査役会は監査役5名のうち3名を社外監 査役とするとともに、社外監査役のうち1名を常勤の監査役 とし、監査役会の監視機能強化を図っています。監査役の 監査が実効的に行われることを確保するため、取締役は、監 査役の取締役会・常務会・経営執行会議等への出席ならび ...
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要約 本研究は 企業は企業価値で評価され 企業活動の1つである生産活動も 企業価値向上への貢献を強く求められている というニーズに応えるために 経営の諸活動が 企業全体として企業価値にどのように貢献しているのか その関係と貢献の様子を可視化し 全体最適で企業価値の最大化に貢献する手法を提案することを
... 3 1.研究の背景と意義 近年、企業の財務視点による価値は企業価値で評価され、企業活動の１つである生産活 動も、企業価値向上への貢献を強く求められている。企業価値向上のためには、青柳＆上 ...
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目次 1. 企業における更なる価値創造の必要性 2. デザインによる価値創造 3. 我が国のデザインを巡る状況 4. デザイン領域の広がり 5. 本研究会における論点 ( 案 ) 1
... 経営のデザイン：製品やサービスの提供を通じた価値創造をするために必要となる ビジネスモデル、エコシステム、会社組織、マネジメントなどの設計を対象とする。 広義のデザイン：ユーザー体験（UX=User eXperience）を含む製品・サービ ス全体を対象とする。製品やサービスの提供者側だけでなく、ユーザーまで含めた価 ...
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次代に向けた企業価値創造へのチャレンジ 個人投資家向け会社説明会｜IR情報｜ダイドーグループホールディングス
... 基本的 考え方 資本 有効活用 ・内部留保 戦略的事業投資 優先的 充当 持続的利益成長・資本効率向上 財務健全性 維持 ・既存事業 ・継続的 戦略的事業投資 可能 安定的 創出力 向上 財務基盤 維持 財務健全性 維持 ...
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次代に向けた企業価値創造へのチャレンジ 個人投資家向け会社説明会｜IR情報｜ダイドーグループホールディングス
... 基本的 考え方 資本 有効活用 ・内部留保 戦略的事業投資 優先的 充当 持続的利益成長・資本効率向上 財務健全性 維持 ・既存事業 ・継続的 戦略的事業投資 可能 安定的 創出力 向上 財務基盤 維持 財務健全性 維持 ...
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次代に向けた企業価値創造へのチャレンジ 個人投資家向け会社説明会｜IR情報｜ダイドーグループホールディングス
... 基本的 考え方 資本 有効活用 ・内部留保 戦略的事業投資 優先的 充当 持続的利益成長・資本効率向上 財務健全性 維持 ・既存事業 ・継続的 戦略的事業投資 可能 安定的 創出力 向上 財務基盤 維持 株主還元 ・厳 い収益環境下 ・持続的利益成長 実現 い 中期的 増配基調 安定配当維持継続 ...
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次代に向けた企業価値創造へのチャレンジ 個人投資家向け会社説明会｜IR情報｜ダイドーグループホールディングス
... 基本的 考え方 資本 有効活用 ・内部留保 戦略的事業投資 優先的 充当 持続的利益成長・資本効率向上 財務健全性 維持 ・既存事業 ・継続的 戦略的事業投資 可能 安定的 創出力 向上 財務基盤 維持 株主還元 ・厳 い収益環境下 ・持続的利益成長 実現 い 中期的 増配基調 安定配当維持継続 ...
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お客さまへの取り組み より良いものづくりを通してお客さまの期待を上回る所有体験を提供します ブランド価値向上の取り組み マツダは Mazda Quality 5 つの質 の改善を通して これまで積み上げてきた品質向上 の取り組みをさらに進化させることで マツダらしい価値をお客さまに提供し続け ブラン
... ■ マツダ車の新デザインテーマ「魂動（こどう）—SOUL of MOTION」 2010年9月、マツダ車の新デザインテーマ「魂動(こどう)—SOUL of MOTION」を発表し ました。マツダはさまざまな「動き」のある造形を追求し、思わず乗ってみたくなるようなデザ インを提供し続けてきました。それらを進化させる中で、生き物が一瞬見せる動きの強さや ...
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「企業ウェブサイト」の潜在的メディア価値の研究
... 企業ブランドロゴ，ブランドステートメント，個人のお客様へ，法人のお客様へ，会社情 報，グループ会社情報，企業理念，会社概要，会社沿革，経営計画，バーチャル工場見学， 業界特有制度，プレスレリース，重要なお知らせ，TOPICS（what s new），環境への取り組 ...
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持続的な企業価値の向上企業価値向上に向けた取り組み ~ 環境 社会 ~ 東京海上グループでは 社員一人ひとりの誠実で思いやりのある行動を起点として 全員参加型で社会課題の解決に取り組んでいます 新中期経営計画では CSR 主要テーマ 安心 安全をお届けする 地球を守る 人を支える を掲げ 事業活動全
... 日本等） の人材を集めた研修を実施しています。この研修 は、ビジネスプロセスの改善に資するテーマを各 チーム が決定し、試行等を通じてその効果を明らかにしながら実 際のビジネスに反映させることを目指す実用的なプログ ラムです。チーム活動による多くの学びに加えて、国や会 社の枠を超えた活発な論議を通じて多様な考え方・価値 ...
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当社の財務及び事業の方針の決定を支配する者の在り方としては 当社の企業理念 企業価値のさまざまな源泉 当社を支えるステークホルダーとの信頼関係を十分に理解し 当社の企業価値ひいては株主共同の利益を中長期的に確保 向上させる者でなければならないと考えております 従いまして 企業価値ひいては株主共同の利
... これらを考慮し当社取締役会では、大規模な買付行為に際しては、大規模な買付を行う者から 事前に株主の皆様の判断のために必要かつ十分な大規模な買付行為に関する情報が提供されるべ きである、という結論に至りました。当社取締役会は、かかる情報が提供された後、大規模な買 付行為に対する取締役会としての意見を必要に応じて独立した外部専門家（ファイナンシャル・ ...
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M&Aが買収企業の企業価値に与える影響
... が買収企業の企業価値に与える長期的な影響を株価へ の効果の観点から検証した。その指標には株式投資収益率を使用し、長期で超過収益率を 計算する際に生じる結果のゆがみ・バイアスを取り除くため、ベンチマークに RP を用い、 ノンパラメトリック・ブートストラップ法による検定を実施した。その結果、M&A 実施企 業の 3 ...
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