仕事のルールと社員の倫理
対象区分表記新 新入社員 中 中堅社員 若 入社 5 年以内程度の若手社員 管 管理職 仕事力向上メニュー 新 若 中 管 テーマ 概要 ビジネスマナー スキル基 敬語 ビジネス会話 電話応対の基本 ビジネス文書の基本 礎文書作成のルール ビジネスメールの基本などについて 演習やロールプレイングを通
... ☆ ☆ ☆ ビジネスマナー・スキル基 礎 敬語、ビジネス会話、電話応対の基本、ビジネス文書の基本、 文書作成のルール、ビジネスメールの基本などについて、演習 やロールプレイングを通じて、社内外で通用するビジネスのマ ナーとスキルを身につける。 ...
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社会人やっていいこと悪いこと 1 社会人の身につけたいマナー 2 心得ておきたい仕事の取り組み方 3 知っておくべき社内 外でのモラル 約 45 分 新入社員のためのこんなときどうする? 仕事のマナー 新入社員のためのこんなときどうする? 仕事のマナー 1 電話編
... 実践！コンプライアンス経営 コンプライアンス経営のポイント 600151-1 1枚25～34分 ‐ 実践！コンプライアンス経営 責任者のためのコンプライアンス 600151-2 1枚25～34分 ‐ 私たちのコンプライアンス 今、求められる一人ひとりの責任ある行動 610023-1 約75分 ‐ 人事考課の基本と実践 ...
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人材( 育成 教育 ) NO タイトル 内容 収録時間 G298 G299 G300 G302 G303 G520 G521 G522 新入社員のためのこんなときどうする? 仕事のマナー電話編 -DVD 新入社員のためのこんなときどうする? 仕事のマナーコミュニケーション編 -DVD 新入社員のため
... G530 ビジネス敬語入門 DVD 敬語は「ビジネスの潤滑油」。人間関係を上手に作るための心強 い味方です。ところが、きちんと敬語を使えているつもりでも、意 外とまちがっていることが多いもの。知らないうちに相手からの信 用を失っていたとすれば、それはビジネスパーソンとして大きなマ イナスです。 一見むずかしそうに思える敬語も、実は意外にシン ...
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ビジネススキル一覧 4 つのチカラ 対人 メンタルヘルス セルフケア 派遣社員のお仕事基礎力 (1) 聴くチカラ を伸ばす 派遣社員のお仕事基礎力 (2) 伝えるチカラ を伸ばす 派遣社員のお仕事基礎力 (3) 遂げるチカラ を伸ばす 派遣社員のお仕事基礎力 (4) 律するチカラ を伸ばす 論理的思
... 論理的思考法 30 ファシリテーション（会議の進め方）第1章・第2章 30 ロジカルプレゼンテーション 30 ファシリテーション（会議の進め方）第3章 30 コミュニケーション理論と実践 30 ファシリテーション（会議の進め方）第4章・第5章 30 コールセンターのマナーと守るべきルール 30 ...
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ホワイトカラーの仕事と能力形成の研究
... ＜予算による制約＞ 予算には，収益に関わる頄目（たとえば，売上高や 営業利益，経常利益）のような，達成すべき目標だけ でなく，販売費や人件費といった経費が含まれている ので，店舗が展開できる様々な活動のレベルも決まっ てくる。そのため，予算の枠を超えて販売活動を強化 するためには，予算修正や人員の応援等についてエリ ア管理部と協議する必要がある。店長権限で比較的動 ...
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表紙・まえがき・執筆担当者・目次 調査シリーズNo160「壮年期の正社員転換―JILPT「5年前と現在の仕事と生活に関するアンケート」調査結果より―」｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... ら の 結 果 か ら 、 男 性 ・ 無 配 偶 女 性 の 場 合 、 壮 年 非 正 規 雇 用 労 働 者 は 若 年 非 正 規 雇 用 労 働 者 よ り も 不 本 意 な 理 由 か ら 非 正 規 雇 用 を 選 択 し て い る 場 合 が 多 い こ と 、 壮 年 非 正 規 雇 用 労 働 者 は 自 ら が 家 計 の 担 い 手 で あ る 場 合 ...
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メデラでは 母乳育児状況を踏まえたサポートの可能性について政府 企業において議論 検討されていくことが より安心して仕事復帰や育児を行う環境づくりにつながると考えています また 政府 企業が母乳育児を行う女性社員の実態や要望を把握し 社員が母乳育児と仕事を両立するための職場環境づくりに向けて改善点を
... *4 国内における女性の育児休業期間は「10 カ月～12 カ月未満」が最も多く 33.8%。以下、「12 カ月～18 カ月未満」が 22.4%、「8 カ月～10 カ月未 満」が 13.7%。だった（2012 年度雇用均等基本調査：2012 年度調査が育児休業期間に関する最新の調査）。 ■メデラ株式会社について メデラ株式会社は、1993 年に Medela Holding AG（本社：スイス）の ...
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ヤスパースの「倫理学」理解についての一考察 ―「哲学的倫理学の可能性」との関連において―
... 30）前掲拙論参照 31）初期の草稿群「哲学への序論」の中に，「『倫理』（„Ethik“ ）」というタイトルが付けられた草稿 がみられるが，これはその内容からみても，ここで「無制約性の倫理」と表現されている独自な〈実 ...
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1 当社における 働き方改革 の必要性 働き 改 が必要とされる背景 時間労働が美徳という国家公務員時代からの社内 の残存 特定のベテラン社員へ依存した業務運 管理 社員育成等のマネジメントに対する意識の 如 働き 改 の取組の 向性 効率性を重視した仕事の仕 マネジメント 法の改 管理社員の意識改
... 「真に⽇本⼀の保険会社」を⽬指すためには、本社における各組織と社員⼀⼈ひとりの⽣産性 の向上が必須である。管理者の意識改⾰を図り、社員の仕事の仕⽅及びマネジメントの⽅法を ...
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社員と役員と職員の違い イコール 議事録の記載例について解説する前に 社員 = 役員だと勘違いする人や 社員を 病医院の職員 ( 従業員 スタッフ ) と勘違いする人が非常に多いので 社員と役員と職員の違いについて解説いたします 下表は社員と役員と職員の違いをまとめたものです 社員医療法人の社員総会
... ２ 社員総会の議事録は、書面又は電磁的記録をもって作成しなければならない。 ３ 社員総会の議事録は、次に掲げる事項を内容とするものでなければならない。 一 社員総会が開催された日時及び場所（当該場所に存しない理事、監事、会計監査人又は社員が社員 ...
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NO G298 G299 G300 タイトル 新入社員のためのこんなときどうする 仕事の マナー 電話編 DVD 新入社員のためのこんなときどうする 仕事の マナー コミュニケーション編 DVD マナー 職場の基本マナー編 DVD メントシステム 専門工事店社の導入のポイン ト-DVD G303 G
... G543 ビジネスマナーバイブル (3)相手の心をつか む来客応対&訪問 DVD 1.ビジネス敬語を身につける ・バイト敬語はマナー違反 ・3つの敬語表現－尊敬語・謙譲語・丁寧語 ・役に立つ クッション言葉 2.来客対応のワンポイント ・お客様には 積極的に応対する ・上座と下座－応接客の席次、タク シーの席次 ...
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企業の高年齢者の採用行動の特質と戦力化戦略―「50歳代正社員」と「60歳代正社員」との比較を通して―
... についても，同様に，企業と高齢者をつなぐ仕組み（企業や職場の管理職及び高齢者に相談・支援す る仕組み）が必要である。 注 1） この調査は，高齢・障害・求職者雇用支援機構が設置した「高齢期のエンプロイアビリティ向上にむ けた支援と労働市場の整備に関する調査研究会」（座長：永野仁明治大学教授）のなかで実施された。企 ...
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経営における倫理失敗の概念規定の検討と倫理的責任上の社会的失敗
... 田他（ 2002 ）の企業従業員に対するインタビュー調査で調査対象者が経営倫理上の問題 として認識している事例として、法令違反的な問題と並んで、 「エチケット、マナー」の問 題、部門間に存在する不公平、人事上の諸問題など倫理的責任に関する問題を指摘されて いることからも理解できるように組織運営上極めて重要である。また、ある企業が法令に ...
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契約社員と正社員の格差問題を考える ある運送会社における 契約社員と正社員の手当の差 定年後の嘱託社員の給与引き下げ の是非をめぐる最高裁判決が出ました 労働条件について一層注意が必要です 運送大手ハマキョウレックス事件では 契約社員と正社 員に支給する手当の格差が違法とされ 損害賠償が命じ られる
... 分の強みを活かすことだと筆者は述べています。今まで の経験や、資格や性格、人脈、さらには趣味や特技など も強みとして考えます。筆者が太陽光発電事業を立ち上 げた時、持っている強みは以前の仕事で身につけた「営 業力」のみだったといいます。しかし、その唯一とも言 える強みにおいては過去の実績から絶対の自信を持って ...
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契約社員と正社員の格差問題を考える ある運送会社における 契約社員と正社員の手当の差 定年後の嘱託社員の給与引き下げ の是非をめぐる最高裁判決が出ました 労働条件について一層注意が必要です 運送大手ハマキョウレックス事件では 契約社員と正社 員に支給する手当の格差が違法とされ 損害賠償が命じ られる
... 分の強みを活かすことだと筆者は述べています。今まで の経験や、資格や性格、人脈、さらには趣味や特技など も強みとして考えます。筆者が太陽光発電事業を立ち上 げた時、持っている強みは以前の仕事で身につけた「営 業力」のみだったといいます。しかし、その唯一とも言 える強みにおいては過去の実績から絶対の自信を持って ...
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「企業倫理」の展開と「企業の社会的責任」との関係--日本における「企業倫理」に関する理解とその実践
... 題の発生、自然保護・地球環境保全・社会貢献の必需性、商法改正による企業の自己責任 の強化や透明性の実現、行政依存からの脱却の必要性など、企業をめぐる環境の変化への 対応―である。本文は10原則に集約されており、併せて、各原則に関して個別企業が自 主的に制定すべき具体的なアクションプランを例示した「企業行動憲章 ...
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仕事の方法と学問研究の方法
... 管理，賃金計算，研修，労使協議，就業管理，安全衛 生，福利厚生に係る事務処理・連絡調整などを行う定 例的業務である。企業では通常 3 ～ 5 年のローテー ションで担当者が変わることが多く，誰でも担当でき るように業務は標準化されており，業務マニュアルが 作成されている。業務マニュアルの手順に沿ってやれ ば，高校卒業程度の学力があれば十分遂行できる。 ...
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Ⅰ 多様な正社員とは? 1. 多様な正社員について知ろう! 一般的に 正社員は 1 労働契約の期間の定めがない 2 所定労働時間がフルタイムである 3 直接雇用である者をいいます 多様な正社員とは いわゆる正社員 ( 従来の正社員 ) と比べ 配置転換や転勤 仕事内容や勤務時間などの範囲が限定されて
... 勤務地、職務、勤務時間が限定されても、その範囲やそれにより習得する能力が、いわゆる正社員と比 較した際にその差が小さい場合（例①・例②参照）には、キャリアトラックの変更ではなく、「労働条件の変 更」として扱う方が、労働者のモチベーションや生産性の維持・向上等の観点から望ましいと考えられます。 ...
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第２回「若手社員の仕事・会社に対する満足度」調査
... 19.3％）、という結果 となった。「給料が低いから」は、前回調査に続いて１位となっており、給料が今後の勤続意欲に おける重要な要素となっていることがうかがえる結果となった。勤務している会社の売上高規模別 に集計したところ、全ての区分において「給料が低いから」が１位となっており、売上高規模が大き ...
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第１回「若手社員の仕事・会社に対する満足度」調査
... 若手社員における「勤続意欲の低さ」や「勤務先への不満」の最大の理由として挙げられている のが、「給料の低さ」や「サービス残業の多さ」であることを考慮すると、その多くが業務量に見合 った給与をもらえていないことを不満に感じているということになろうが、その一方で、「現在の勤 ...
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