事業戦略と総合経営
![事業計画／予定損益計算書 財務情報・経営戦略計画 | 名古屋上下水道総合サービス | NAWS[ナウス]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAP///wAAACH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAICRAEAOw==)
事業計画／予定損益計算書 財務情報・経営戦略計画 | 名古屋上下水道総合サービス | NAWS[ナウス]
... 支援業務 あま市に け 検針業務 北名古屋市及び清須市に け 排水 設備工事 検査業務等を行う また 公益社団法人日本水道協会等 主催す 講習会 運営 近隣 水道事業体等に対す 技術 技能講習 開催及び講師派遣 独立行政法人国 ...
2
高梁市簡易水道事業経営戦略 水道事業の「経営戦略」を策定しました 高梁市公式ホームページ
... 施設の見通し 簡易水道の有収率は約80％であり、施設の老朽化は安定的な給水に支障をきたし、有収率 低下の要因となり経営の負担となります。漏水による無駄な配水を防ぎ効率的な事業運営をし ていくためにも、施設の適切な維持管理及び計画的な更新は不可欠です。また、昭和から平成 初期に整備された施設が多く、今後これらの施設の更新時期を迎えることとなります。水需要の ...
12
みずほ総合研究所：経営戦略・M&A
... 課題といえます。 ―― CG コードへの対応では、グループ経営機能の 強化が必要だ、と。 佐野 そうです。例えば、グループ戦略機能の強化で いえば、事業ポートフォリオ（事業構成）における戦 略的価値の見極めがポイントの１つとなります。企業 グループが有するいくつかの事業部門（子会社）につ ...
4
みずほ総合研究所：経営戦略・M&A
... ―― 「パッケージ型インフラ」輸出の将来性をどう 見ていますか。 宮澤 インフラ輸出では、相手国の発注者が国や政府 機関であることが多いため、日本の政府首脳による トップセールスは大きな意味があると思います。ただ し、前述のとおり、日本企業はこれまでのインフラ輸 出で事業の運営・維持管理まで参入した「目ぼしい実 績」がないことが最大の「弱み」となっています。何 ...
4
高梁市下水道事業経営戦略
... 一部事務組合 事業実施等 他 自治体 事業統合 流域下水道へ 接続を指す 共同化 複数 自治体 共同し 使用す 施設 建設 定住自立圏構想や連携中枢都市圏 基 く を含 広域化・共同化を推進す た 計画 基 実施す 施設 整備 総務副大臣通知 事務 一部を共同し 管理・執行す 場合 料金徴収等 事務 一部を一部事務組合 実施す 場合等 ...
30
みずほ総合研究所：経営戦略・M&A
... 坂入 そうです。社内・社外ともに取締役を指名する 際は、まず自社の事業の特性や展開状況、成長シナリ オを考慮したうえで、取締役に求めるスキルや要件を 定め、条件に合致した候補者を探して選任します。た だし、選任するだけではだめで、取締役就任後もスキ ルを補足するトレーニングを行う必要があります。そ れに加えて社外取締役の場合は、スキルもさることな がら他社との兼務状況も確認し、活動するうえで十分 ...
4
みずほ総合研究所：経営戦略・M&A
... ―― 一部企業ですが、実際に業績連動報酬や株式報 酬の仕組みを採用する動きも出始めています。 平松 基本的には、固定報酬を減らさず、現在の報酬 に業績連動報酬などを上乗せする方向で進むと思いま す。一方で、「業績」ばかりが強調されるのには不安も 覚えます。米国で 2002 年に経営破綻した大手エネル ギー企業、エンロンの不正会計事件では、巨額の粉飾 ...
4
みずほ総合研究所：経営戦略・M&A
... ―― 今後、日本のインフラ輸出は、どのような分野で 商機が見込めますか。 宮澤 上下水道はフランスやイギリスの企業が強く、 地方自治体が水道事業者である日本は、残念ながら参 入に時間がかかるかもしれません。発電分野も似たよ うな状況で、フランス、ドイツ、スペインなどの欧州 勢が幅を利かせています。そのなかで、今すぐに日本 が商機を見出せるのは鉄道関連、とりわけアジア新興 国でニーズが確実にあるのは「都市鉄道」です。各国 ...
4
みずほ総合研究所：経営戦略・M&A
... 宮澤 事業エリアの拡大を目指そうとすれば、営業力 が必要になります。電力という商品は、発電の仕方が 違っても、実際に使う際の「品質」にほとんど違いは ありません。品質で差別化が難しい商品を扱って勝負 する場合は、なおさら営業力がものをいうことになり ます。電気事業法の下で地域独占と総括原価の「特権」 を与えられてきた既存の電力会社は、営業活動に力 ...
4
高梁市水道事業経営戦略 水道事業の「経営戦略」を策定しました 高梁市公式ホームページ
... また、安定的な事業運営のためには技術の継承が重要であるため、職員構成等についても検 討していきます。 施設の見通し 上水道の有収率は約83％であり、類似団体の平均を上回っているものの高くない水準です。 施設の老朽化は安定的な給水に支障をきたし、有収率低下の要因となり経営の負担となりま ...
13
みずほ総合研究所：経営戦略・M&A
... て新しい展開の構想やダイナミックな発想を得ながら 事業戦略シナリオを描き、市場創造型の開発を進める ことです。開発を目指す医療機器のターゲットは、前 述のクラスⅠ～Ⅳに相当する機器や、審査・承認が必 要な機器に絞らなくてもいいと思います。医療機器市 場への間口を広く捉えて、審査・承認が不要な医療関 連機器の開発から取り組んでみるとか、介護・健康・ 補助に関わる器具など、身近な医療関連機器を手掛け ...
4
東御市下水道事業経営戦略（公共・特環・農集） 東御市（とうみし）|東御市下水道事業経営戦略について|人と自然が織りなす しあわせ交流都市 とうみ
... 社会資 整備総合交付金事業等 国 県 庫補 利用 優先 高い事業 優先的 実施 そ 以外 実施時期 見直 資 的支出 抑制 部留保資金 枯渇 い う経営 力 行 い ○使用料 入 見通 使用料 見直 関 事 現状 使用料金体系 維持 予定 各 度整備区域 人口×水洗 率 用い 水洗 人口 算出 水 算出 過去 間 推移 考慮 H 度 使用料単価 使用料 入 算定 水洗 人口 成 ...
38
みずほ総合研究所：経営戦略・M&A
... 同社にとって写真フィルムは祖業であり、主力 事業でしたが、デジタルカメラの本格的普及とともに 写真フィルムの市場規模が加速度的に縮小し、事業消 滅の危機に直面していました。そこで同社は、写真事 業分野の人員削減や保有特許の一部売却に踏み切る一 方で、「技術資産の棚卸し」を行ない、「自社のコア技 術や保有特許から見た新規有望分野（シーズ＝種）」と 「世の中の動向から見た新規有望分野（ニーズ）」の関 ...
4
みずほ総合研究所：経営戦略・M&A
... ―― 自社で眠っている特許・技術を使って何かビジ ネスができないか、という発想ではうまくいきませんか。 藤掛 特許を保有しているからといって、それがその まま武器になるわけではありません。優れた技術だか らといって自ずと競争力が得られるわけでもありませ ん。特許・技術を事業化し、ビジネスとして成功させ るためには、まずその特許・技術の内容と優位性を整 ...
4
みずほ総合研究所：経営戦略・M&A
... 宮澤 現在の日本では、その担い手が NPO やベン チャー企業に偏っているように見えます。しかし、 ボーダフォンやネスレのように、社会システムと経 済システムの双方が有する価値を融合できれば、事 業として十分に魅力的なものになる可能性がありま す。むしろ社会システムにおける課題解決や、その ためのイノベーションを怠った企業は、やがて社会 的な存在意義を失うことになるかもしれません。 ...
4
松浦鉄道株式会社の経営概況と事業戦略について
... 第三セクター鉄道等協議会（ 年 月 日）『三セク鉄道だより』第 号、 頁 円の営業収入を得るのに、どれだけの営業費用を要するかを表す指数。主に鉄道路線や バス路線の経営状態を表す指標として使われる。 未満であれば黒字、超えれば赤字である。 鉄道施設整備を進めるため国と自治体から補助金が出ているが、従来は設備投資が対象で企 業経理上は固定資産に一旦計上したうえで、補助金を特別利益で処理し、税法の特例により備 ...
31
南魚沼市水道事業経営戦略
... 将来 事業環境 成 27 度現 給水人口 57,290 人 対 第 2 魚沨 総合計 将来的 人 口減少 見 い 水遈 業 供給 水遈水 約 75% 民 使用 生活用水 あ 残 25% 業 営業 工場等 用水 人口 減少 供給水 減少 水遈料金 入 減少 繋 過去 10 間 給水 益 い 前 度 均 1.4%減 推移 い ...
67
みずほ総合研究所：経営戦略・M&A
... その次に、特許ポートフォリオに対し「特許格付」 を行います。事業のコア技術となっている特許は「Ａ ランク」、陳腐化したり事業には不要になったりして いる特許は「Ｃランク」に分類し、そのどちらにも分 けることができない特許は「Ｂランク」としておきます。 ―― そのように特許を格付けした結果、曖昧な「Ｂ ランク」ばかり、ということになりませんか。 藤掛 ...
4
みずほ総合研究所：経営戦略・M&A
... ここで想定される参画メンバーは、社内の「エー ス級」の人材となりますが、それは決して「現時点 で経営戦略を上手にまとめられる社員」である必要 はありません。現在はまだ全社的視点で事業全体を 見渡す視野を持ち合わせていなくても、あるいは担 当事業に精通しているだけでも、所属部署が抱える 足元の課題しか見えていなくてもよいのです。自社 ...
4
みずほ総合研究所：経営戦略・M&A
... ―― 日本企業によるＭ＆Ａ（合併・買収）の動きが 活発化しています。 渡邊 日本企業のＭ＆Ａは、2006 年に過去最多の約 2,800 件に達しましたが、その後のリーマン・ショッ クなどもあり、2009 年には 2,000 件を下回るまで落 ち込みました。しかし、2012 ～ 13 年に増加へ転じ、 14 年は 2,000 件を上回り、件数、金額ともに過去最 高の水準に近づきそうな勢いです。とりわけ最近 ...
4