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主要経営計画:Jストリーム単体

各位 2021 年 3 月 1 日会社名株式会社ストリームメディアコーポレーション代表者名代表取締役社長崔官鎔 ( 証券コード 4772 JASDAQ グロース ) 問合せ先取締役経営企画部門長山田政彦 (TEL: ) 中期経営計画の提出等について 当社は 2021 年 12

各位 2021 年 3 月 1 日会社名株式会社ストリームメディアコーポレーション代表者名代表取締役社長崔官鎔 ( 証券コード 4772 JASDAQ グロース ) 問合せ先取締役経営企画部門長山田政彦 (TEL: ) 中期経営計画の提出等について 当社は 2021 年 12

... 当社といたしましては、 (3)①に記載のとおり、ライツ&メディア事業における赤字体 質からの脱却と収益性の改善(3チャンネル体制から1チャンネルへのリソースの集中投 資)及びグローバル市場を視野に入れた版権購入・販売マーケットの拡大、また(3)②に 記載のとおり、エンターテインメント事業における新型コロナウイルス感染症拡大収束後 に予想される顧客・市場・社会の変化への対応、そして(3)③に記載のとおり、Beyond LIVE ...

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目次 要約 主要経営指標の推移

目次 要約 主要経営指標の推移

... 2014年2月に導入元であるオンコノバ社が、再発・難治性の高リスクMDSの患者を対象として、欧米で実施した第 Ⅲ相臨床試験の結果を発表した。その中で、主要評価項目の全生存期間においてはBSC(Best Supportive Care) に対し、統計学的に有意差を示さなかったものの、部分集団解析の結果、低メチル化剤による前治療中に病勢の ...

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中期経営計画2015

中期経営計画2015

... • BPR:Business Process Re-engineering(業務内容や業務の流れ、組織構造の分析及び最適化) • ERP:Enterprise Resource Planning(会社全体を統括的に管理し、経営の効率化を図るためのITシステムやソフトウェア) • SCM:Supply Chain Management(統合的な物流システムを構築し、経営の成果を高めるためのマネジメント) ...

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調査全体の用語定義は以下の通りです 用語定義調査全体の従業員数などの各種数値 集計値は回答範囲 連結ベース グループ主要企業ベース( 連結会社のうち主要企業 単体ベース ( 持株会社の場合 主要な事業会社ベースのいずれかでご回答くださいただし 持株会社制を導入している場合 持株会社単体での回答はでき

調査全体の用語定義は以下の通りです 用語定義調査全体の従業員数などの各種数値 集計値は回答範囲 連結ベース グループ主要企業ベース( 連結会社のうち主要企業 単体ベース ( 持株会社の場合 主要な事業会社ベースのいずれかでご回答くださいただし 持株会社制を導入している場合 持株会社単体での回答はでき

... ・ 回答内容は集計・評価に使用し、そのまま外部に公表される事はありません。 ・ ご回答いただきました企業様には、調査結果公表後に個別分析結果等を盛り込んだ調査概要を送付させていただきます。 ・ 調査のご回答内容をもとに、「健康経営銘柄」に選定された企業の紹介文作成の他、優れた取組の事例集の作成を予定しておりま ...

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目次 要約 主要経営指標の推移

目次 要約 主要経営指標の推移

... アドテクノロジー事業 SSP等のサプライサイドでは国内シェアで圧倒的№1を目指しつつ、デマンドサイドへの垂直統合を進めることで、 広告プラットフォームにおける№1を目指している。 より具体的には、経営資源を集中的に投入することで、1)PC向け広告市場ではSSP業界トップの地位を維持しつ つプログラマティック取引市場拡大の恩恵を享受し、2)広告需要が急速に高まっているスマートフォンにおいて ...

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本事例の概要 D 社の経営改善計画書の概要は 以下のとおりです 取引金融機関数 項目 D 社の事例 2 行 ( 甲信用金庫 乙信用金庫 ) 信用保証協会保証なし 金融支援の対象 D 社 ( 単体 ) 債務者区分要管理先 ( 計画策定時 ) 要管理先 ( 計画策定後 ) アクションプラン 計画書の種別

本事例の概要 D 社の経営改善計画書の概要は 以下のとおりです 取引金融機関数 項目 D 社の事例 2 行 ( 甲信用金庫 乙信用金庫 ) 信用保証協会保証なし 金融支援の対象 D 社 ( 単体 ) 債務者区分要管理先 ( 計画策定時 ) 要管理先 ( 計画策定後 ) アクションプラン 計画書の種別

... 弊社は昭和50年に創業し、街のクリーニング店として長らくクリーニング業を営んでまいりました。 ○○商店街の中では老舗クリーニング店として固定客を獲得して参りましたが、大手クリーニングチェーン店の出店攻勢、インターネットを利用 した宅配クリーニングサービスの増加や低価格化競争に巻き込まれ、固定客離れが進み、近年は売上が前年実績を下回る状況が続いてお ...

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目次 要約 主要経営指標の推移

目次 要約 主要経営指標の推移

... 他にも、一般的な創薬型ベンチャー企業と同社のビジネスモデルは異なる点がある。例えば、一般的な創薬型ベ ンチャー企業は、開発の中期段階に入るまで(PII(第II相臨床試験)前期位まで)自社で研究開発を行うケースが 多く、その後製薬会社に導出するのが一般的である。1)製薬会社に導出するまでの期間が長く、2)多大な開発 コストがかかる、3)開発の途中で失敗するリスクが相応に高い、などのビジネスリスクを抱えていることが多い。 ...

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目次 要約 主要経営指標の推移

目次 要約 主要経営指標の推移

... その他インターネット関連事業は、ゲームパブリッシング事業を営むVOYAGE SYNC GAMES社と、就職活動支援 サービス「サポーターズ」を運営するサポーターズ社が収益の中心。2015年9月期は営業損失を計上したが、2016 年9月期は営業黒字化を目標としている。 特にVOYAGE SYNC GAMES社は、従来の中軽量タイプのゲームを多数出していく方針から、ヒットする可能性の高 ...

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目次 要約 主要経営指標の推移

目次 要約 主要経営指標の推移

... センスを他の配信会社に提供することによって利用料収入を得ることを計画している。 主要取引先別売上高 スマホのOS上で動くソフトウェアであるアプリには、プログラム本体をスマホにダウンロードして使うネイティ ブアプリと、ダウンロードしなくてもブラウザとインターネットを利用して使うWebアプリが存在する。同社の ゲーム・アプリはGoogle社の「Google Play」やApple社の「App ...

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経営計画策定手引き

経営計画策定手引き

... 扱う、喫茶店・レストランを併設するなど、いくつかの業態がある。 経営者の希望だけではなく、どのような顧客を対象に、どのような商品やサービスを提供するのかを明確にし、立地調査の 結果を踏まえて業態を考える必要がある。複合店では、相乗効果やイメージアップが期待できる反面、片手間的な経営で経 営効率を悪化させている場合も少なくない。本業に悪影響を及ばさず、相乗効果を見込めるかどうかを慎重に検討すること ...

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中期経営計画

中期経営計画

... ・審査トレーニーの実施。 ・融資審査部の審査役、上席指導役、経営 サポート部によるOJT指導。 3.必要に応じて外部機関等と連携して、お取 3.企業のライフステージに応じた外部機関 引先企業の課題解決を図るためのアウト との連携による経営相談・経営改善支援。 ラインを策定する。 ・業務提携先(リマーケット・エージェンシー) ...

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目次 2014 年度本決算主要ポイント 年間の歩み (2010 年度 ~2014 年度 ) 第二次中期経営計画の進捗状況

目次 2014 年度本決算主要ポイント 年間の歩み (2010 年度 ~2014 年度 ) 第二次中期経営計画の進捗状況

... 25 • 本資料に含まれる当行の中期経営計画には、当行の財務状況及び将来の業績に関する当行経営者 の判断及び現時点の予測について、将来の予測に関する記載が含まれています。こうした記載は当 行の現時点における将来事項の予測を反映したものですが、かかる将来事項はリスクや不確実性を 内包し、また一定の前提に基づくものです。かかるリスクや不確実要素が現実化した場合、あるいは ...

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目次 要約 主要経営指標の推移

目次 要約 主要経営指標の推移

... アドテクノロジー事業 SSP等のサプライサイドでは国内シェアで圧倒的№1を目指しつつ、デマンドサイドへの垂直統合を進めることで、 広告プラットフォームにおける№1を目指している。 より具体的には、経営資源を集中的に投入することで、1)PC向け広告市場ではSSP業界トップの地位を維持しつ つプログラマティック取引市場拡大の恩恵を享受し、2)広告需要が急速に高まっているスマートフォンにおいて ...

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目次 主要経営指標の推移 直近更新内容

目次 主要経営指標の推移 直近更新内容

... 中国 東アジア地域事業を牽引するのが中国事業であるが、店舗戦略においては、今期は31店舗増の159店舗を計画。今 後の出店についても年間35店舗程度が目安であるとしている。理由としては、ブランドの理解と効率的なオペレー ション力を現場に求めるためには店長教育が必要であり、人材育成を考慮して35店舗を目安としているとのこと。 ...

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20中期経営計画

20中期経営計画

... (3)財務体質の更なる強化 有利子負債の削減や自己資本比率の向上、選択と集中の推進等を通じて財務体質の更なる強化 を図ります。2020 年度末までにネットDER0.5 倍以下の達成を目指します。 なお、強靭な収益基盤の構築と財務体質の更なる強化を図りつつ、株主資本コストを安定的に上 回る収益率の維持・向上を目指してまいります。 20中期経営計画期間中のROEにつきましては、 ...

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目次 要約 主要経営指標の推移

目次 要約 主要経営指標の推移

... 営会館については、中部地区での出店により経営基盤の強化を図り、関東地区・関西地区でのドミナント展開 に向けて体制を整備する。直営店、FC店ともに年4店舗ペースの出店を想定している。 ▶ 2016年9月期第2四半期決算説明会において、同社は東京都内向けの新たな出店モデルとして、2016年9月期下 期中に葬儀相談サロンの出店を計画していることを発表した。葬儀相談サロンはビルなどのテナントとして20 ...

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中期経営計画

中期経営計画

... 2018-2020年中期経営計画 コアテーマ 顧客・市場にフィットした体制への転換 ■ 新フレームワークへの移行 顧客起点 商品起点 商品別組織体制 これまで これから より高い付加価値をお客さまにご提供するため、 全事業領域で当社の強みであるITソリューション機能の強化を図る お客さま・マーケット別組織体制 グループのリソースを有効に活用し、お客さま対応力強化を図るた[r] ...

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中期経営計画

中期経営計画

... 販管費率 2017年:30.6% → 2020年:28.5% ■ 主要経費の削減 削減方針 物流費 出荷量増、値上げ要請等により増加傾向にある中で、倉庫の効率運営等 により削減 拠点費用 エリア拠点及びサービスセンターの統廃合による削減 ...

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19世紀後期における経営経済学の主要問題

19世紀後期における経営経済学の主要問題

... 約、判断力、ならびに熟練の成果なのである。 他方、リントヴルムはその著書の第 20 節を「節約」という論題に充てている。 氏はこの見出しの下で次のように述べている。「商人にとって…極めて注目すべき 点は、彼が実践ではめったに顧みていないにもかかわらず、既にアダム・スミスに よって重要な経済的要因として強調されている節約である。人が零落した富裕な商 館の運命を追跡する機会をもったなら、事業の強みの核心が、店主の私的使用のた ...

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目次 要約 主要経営指標の推移

目次 要約 主要経営指標の推移

... エレコム株式会社 株式会社ティア 株式会社メガネスーパー エン・ジャパン株式会社 DIC株式会社 株式会社メディネット 株式会社オンワードホールディングス 株式会社デジタルガレージ 株式会社夢真ホールディングス 亀田製菓株式会社 株式会社TOKAIホールディングス 株式会社ラウンドワン 株式会社ガリバーインターナショナル 株式会社ドリームインキュベータ 株式会社ラック カルナバイオサイエンス株式会社 株式会社ドンキホーテホールディングス ...

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