中期経営戦略「新たなステージをめざして 2.0」
.30フルスピード中期経営計画～アドテク業界の新たなステージの実現に向けて～ IR（適時開示）リリース | 株式会社フルスピード
... 2012 05 暻 株式会社 戦略曓部 曓部長 現任 2003 4 暻 大和証 SMBC 株式会社 米 Citigroup Inc. 投資銀行部門 い 資金調 M A 業 従 IT 業界 責任者 楽 KDDI NEC M A 案件 関 2010 9 暻 株式会社 取締役 CFO Chief Financial Officer ン 参 2011 5 暻 株式会社 部門統括責任者 就任 SEO 部部長 兼任 2011 9 暻 ...
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06-09中期経営戦略の成果～2007年度業績予想
... ✈ サービス サービス ： ： 徹底したシンプルサービス、システムによる自動化対応 徹底したシンプルサービス、システムによる自動化対応 ✈ ✈ 営業 営業 ： ： 最大座席数を配置した機材の導入と選択性サービスの有料化 最大座席数を配置した機材の導入と選択性サービスの有料化 ✈ ...
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目次 1. Osaka Metro グループの企業理念と目指す姿 2. グループを取り巻く事業環境認識 3. 中期経営計画の戦略骨子 4. 中期経営計画の重点施策 個別事業の戦略強化 グループシナジー創出の取り組み 経営基盤強化の取り組み 5. 財務数値のまとめ 6. 実行ロードマップ 7. 中期経
... 4- 都市開発事業(3) 街を便利にするモビリティ提供 交通利便性を高め、街の魅力度を向上するために、都市開発に加えて 新たなモビリティサービスも提供 シニア・交通利用弱者のために 自動運転のコミュニティバスを提供 鉄道・バスの発着点である駅までの ...
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最終年度を迎えた中期経営計画関西空港を運営する新関空会社は 2012 年 10 月 アジアのリーディングエアポートをめざし 航空成長 ターミナル成長 経営効率化 安全安心 お客様満足向上 環境対策 空港運営ノウハウの活用 の 5つの 戦略的成長プログラム から成る中期経営計画を発表した 2014 年
... アの空港とも戦えるインフラやキャパシティーを有し ていることは、今後の発展に向けた大きなポテンシャ ルです。これまでのご支援に、あらためて感謝申し 上げるとともに、今後も「関西の発展は関西空港の発 展につながり、関西空港の発展は関西の発展につな がる」という意識を持って、引き続き皆さまと協力し ...
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三井住友海上あいおい生命 中期経営計画 Vision 2021 レジリエントでサステナブルな社会をめざして ~ 健康で安心なくらしを支える生命保険会社 ~ 2018 年 4 月 1 日 (2019 年 7 月 19 日改定 )
... 「Ｎｅｘｔ Ｃｈａｌｌｅｎｇｅ 2017」の振り返り 3 ◇2016年度末ＥＶは7,942億円となり、前年度末から1,984億円増加（33.3%）。 中期経営計画最終年度の2017年度末ＥＶ増加額は、新商品投入等による収益性の高い保障性商品の 販売量確保と、収益性の低い貯蓄性商品の予定利率引下げ等の商品改定による収益性改善により、 ...
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目次 Ⅰ 長期経営方針 Ⅱ 中期経営計画 (14-16 年度 ) 概要 Ⅲ セグメント別事業戦略 Ⅳ 参考資料 2
... 全社、カンパニー・事業部、会社、場所、職場などそれぞれのレベルで、地域、市場、製品、 生産性、品質、サービスなど、それぞれの事業のビジネスモデル全般にわたるユニークさを 追求し、No.1、Only１を目指している、そういう集団が集まっている姿を指します ユニーク 〜 マテリアル 〜 ...
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目 次 Ⅰ. ありたい姿 目指す方向性 Ⅱ.17 中期経営計画の総括 Ⅲ. 事業環境及び将来に対する認識 Ⅳ.20 中期経営計画の概要 1. 位置付け 5. 財務戦略及び株主還元 2. 基本方針 6. 事業戦略 3. 経営目標 7. 研究開発戦略 4. ガイドライン 8. 経営基盤の強靭化 2
... 社会基盤産業として、国土強靭化への取り組みに向けて、 高品質な製品の安定供給、ソリューションの提供及び先進的な技術開発を 通じて安全・安心社会の構築に貢献する。 徹底的なコスト削減による既存事業の収益基盤の強化と 財務体質の更なる改善を進めるとともに、 ...
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< 目次 > 1. 新中期経営計画パート5 総括 2. 中期経営計画 2020 概要 3. 中期経営計画 2020 事業本部別重点課題 4. 中期経営計画 2020 財務戦略と資本政策 Copyright NH Foods Ltd. All Rights Reserved. ( 無断転載禁止 ) 1
... 豪州飼養頭数は今後年率1~2%で回復見込 プロジェクト推進によるバリューチェーン強化 グローバル牛肉事業の全体最適化 豪州の競争力強化への取組み •ブランド統合での生産体制の効率化 •製造ラインの最適化による効率化 •輸出向け新チャネル開拓・エリア拡大 •豪州国内での販売強化 ...
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2015 中期経営計画財務 非財務ハイライト 2015 中期経営計画 では イノベーション グローバル トランスフォーメーション にフォーカスし 社会イノベーション事業を軸に 成長の実現と日立の改革 を推進し 目標達成をめざしています 014 日立グループサステナビリティレポート
... 計画に基づき、先端・基盤研究に投じています。依頼研究・先行研究は主力事業の拡大・成長 を目的に3∼5年内の実用化をめざしており、先端・基盤研究は、将来の主力事業となる革新 的技術の創出をめざしています。2014年度は、サービス事業強化の方針に沿って顧客起点の ...
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本日ご説明の範囲 日本ユニシスグループ中期経営計画 ( ) - 持続的な成長に向けた企業変革への挑戦 - 中期経営計画 ( ) 中期経営計画 グループビジョン中期目標当社の目指す方向性 個別事業戦略 戦術 グループ会社 事業別の目標 計画 (1~2 月に策定 ) グル
... 日本ユニシスグループ 日本ユニシスグループ 中期経営計画（ 中期経営計画（ 2012→2014 2012→2014） ） － 持続的な成長に向けた企業変革への挑戦 － グループビジョン グループビジョン ...
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コンテンツ 第 10 次中期経営計画全体図 第 10 次中期経営計画スローガン 第 10 次中期経営計画基本方針 事業環境 経営目的の再認識 経営戦略 具体的な戦略と施策 商品戦略 市場戦略 情報システム戦略 未来を担う次世代に向
... しかしながら、現実には、通常予測しえないような特別事情の発生または、通常予測しえないような結果の発生等 により、本資料記載の業績見通しとは異なる結果を生じ得るリスクを含んでおります。 当社と致しましては、投資家の皆様にとって重要と考えられるような情報について、その積極的な開示に努めて参 ...
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目次 第一次中期経営計画総括 P3 第二次中期経営計画基本戦略 P 年度本決算のポイント
... 非資金利益：仕組預金等の収益見積りにかかる変更のマイナスの影響があるが、事業再生関連ビジネスでの収益 積上げや、顧客基盤の拡大・クロスセルの推進を通じた投資商品の販売強化により増加の計画 経費 顧客基盤の更なる拡大に向けた戦略分野への資源投入と、システム整備による経費の増加を見込むも、業務の ...
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コンテンツ 1. 第 8 次中期経営計画基本方針 2. 事業環境 3. 経営戦略 4. 市場優位性の維持と収益力の強化 商品戦略 ソフトクローズ関連商品に関する補足説明 市場戦略 情報システム戦略 5. 未来を担う次世代に向けた挑戦 6. 経営指標 7. 株主還元方針 8. 経営理念 9. 会社概要
... しかしながら、現実には、通常予測しえないような特別事情の発生または、通常予測しえないような結 果の発生等により、本資料記載の業績見通しとは異なる結果を生じ得るリスクを含んでおります。 当社と致しましては、投資家の皆様にとって重要と考えられるような情報について、その積極的な開示 ...
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目次 中期経営課題 プロジェクト IT-Ⅱ のまとめ (P2~P4) 長期経営ビジョン AP-Growth TORAY 22 (P5~P1) 中期経営課題 プロジェクト AP-G 213 < 参考資料 > セグメント別中期事業戦略 (P11~P36) (P37~P44) 1
... ４．当社が強みを持つ成形技術及び新規開発中間 基材を武器にコンポジット事業の拡大を推進 ＜事業戦略＞ １．航空機プログラムに確実に対応するなど、高品 質・高品位炭素繊維分野において、圧倒的な 世界トップメーカーとしての地位を維持・強化 ２．重要最終ユーザーとの連携を深め、中間基材 ...
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責任ある行動 環境にやさしいしくみの提供 ととらえ 経営戦略と CSR が一体となった事業運営 を推進し 企業価値向上を図ります 3. 東洋製罐グループ第五次中期経営計画 における基本戦略本中期経営計画において 2018 年度を創業的出直しの年として位置づけ 東洋製罐グループの成長戦略とその成長戦略
... ヶ年計画である「東洋製罐グループ第四次中期経営計画」 を策定し、計画の実行に努めて参りましたが、2018 年 3 月 7 日付「新たな東洋製罐グループ中期経営 計画の策定に関するお知らせ」において公表いたしましたとおり、このたび、第四次中期経営計画を 2017 年度で中止し、2018 ...
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取引にあたっては第三者の取引と同様に決定しております 原則 3-1 情報開示の充実 (1) 会社の目指すところ ( 経営理念等 ) や経営戦略 経営計画 < 経営理念 > 顧客満足を第一としたプロフェッショナル集団として 新たな価値創造を通じて社会に貢献します < 経営戦略 経営計画 > 経営計画の
... 政策保有株式は、資本コストとリターンや取引の状況、ならびに中長期的な観点による保有目的・保有意義を踏まえ、継続保有の可否を取締役会 で定期的に検証しております。 検証の内容につきましては、当社ホームページ（http://www.to-be.co.jp/ir/corporate-governance.html）に掲載しております。 ...
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第 1 期中期経営計画 広告先行成長戦略 の振り返り (2015~2017 年度 )
... （サプリメントの生産能力の増強 / ロボット化・自動化等） ・ IT基盤再構築プロジェクトの推進 全チャネルのシステム統合（2018年夏） マーケティングデータの充足 / AIの活用（2020年） ・運賃値上げの影響を最小化する物流業務の効率化 ・新物流センターの構築準備 ...
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目次 1. はじめに ( 戦略策定の背景と目的 ) 1P 2. 戦略の位置付け及び特徴 戦略の基本的な考え方 2P (1) 戦略の位置付け及び特徴 2P (2) 四国の現状と課題 2P (3) 戦略の基本的な考え方 3P 1 地域資源や技術を活かして競争力を強化する 2 国内外の新たな市場を切り拓く
... ○社会経済環境の急激な変化に対応し、「力強く着実に成長していく経済社会」を 目標とする中長期的な視点に立った戦略的な産業振興の指針。 ○目標達成の戦略方針として、①人口減少・少子高齢社会がもたらす社会構造の変 化などのマイナスの影響を最小化し、プラスに変えていく、②本県の産業や地域 ...
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目次 2013 年 ~2015 年度中期経営計画 Third Stage Plan 総括 P 年 ~2018 年度新中期経営計画 First Stage 2018 P9 環境認識 長期経営ビジョン 経営戦略 経営目標 重点施策 日立物流との取組み 2
... 目次 ２０１３年～２０１５年度中期経営計画「Ｔｈｉｒｄ Ｓｔａｇｅ Ｐｌａｎ」総括 P３ ２０１６年～２０１８年度新中期経営計画「Ｆｉｒｓｔ Ｓｔａｇｅ ２０１８」 P９ 環境認識 ...
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2018 年度経営戦略説明会 新中期経営計画 Passion for the Best 2020 目次 Ⅰ - 新中期経営計画 Passion for the Best Ⅱ - 基本方針実現に向けた個別戦略 8 Ⅲ - 財務 資本戦略 22 Ⅳ - おわりに 27 Appendix 3
... 大和証券グループは、2015年に国連にて採択された「ＳＤＧｓ（Sustainable Development Goals（持続 可能な開発目標））」を、世界を牽引する重要な目標と捉え、当社グループビジネスを通じ、企業の経済的価値の 追求と社会的課題の解決を両立することで、豊かな社会と国民生活の実現に積極的に取り組んでまいります。 ● ...
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