中期事業戦略⑤
中期事業戦略説明会
... コーポレートガバナンス・コード策定に伴って重要度が高まる“投資家との建設的対話”に関して、 経営・事業の中長期の方向性や考え方など重要な「非財務情報」を継続的に発信し、 中長期での運用を考えて頂いている投資家層 からの関心・理解を高めたい。 16年 5月： 15年度決算及び16年度業績予想を発表 16年10月： 次期中期経営計画のアウトラインを発信 17年 4月： ...
43
コンテンツ 第 9 次中期経営計画全体図 1. 第 9 次中期経営計画基本方針 2. 事業環境 3. 経営戦略 4. 具体的な戦略と施策 商品戦略ソフトクローズ関連商品に関する補足説明 市場戦略 情報システム戦略 5. 未来を担う次世代に向けた挑戦 6. 経営指標 7. 株主還元方針 8. 経営理念
... アーバンスタイル事業部では、従来のもの造りにとどまらず、 都市計画やライフスタイルへの提案、コンサルティングといっ た先進的な分野へ本格的に参入 ライフスタイルの基礎研究を通じて、単なる住機能だけではな く、今の時代に欠けている「感性」の部分を補完しながら、次 世代に繋がるビジネスの創出に引き続き取り組んでいく ...
31
説明内容 第一部 新生大王製紙について 1. 新生大王製紙グループ体制 2. ガバナンス強化に向けた取り組み 第二部中期事業計画について 1. 中期事業計画の概要 2. 経営基盤の再構築 3. 成長戦略 1
... – 工場の各部配置の技術開発部門を、新設の「技術開発部」に統合 3機能の強化 – 基礎技術開発の強化： コストダウン推進と次世代事業の開発研究 – 新商品開発強化： 商品開発に加え、技術営業活動を強化 ...
23
06-09中期経営戦略の成果～2007年度業績予想
... ■ 羽田増枠を活用したネットワーク再編とパートナーとの提携を強化。 羽田増枠を活用したネットワーク再編とパートナーとの提携を強化。 国内旅客事業 重点戦略 国内旅客事業 国内旅客事業 重点戦略 重点戦略 羽田拡張後の発着枠シェア 羽田拡張後の発着枠シェア 羽田拡張後の発着枠シェア ...
37
年度上期決算概況 2. 中期経営戦略 3. 株主還元
... 当該期間の各月稼動利用者数((前月末利用者数＋当月末利用者数)÷2)の合計 （注） 利用者数は、以下のとおり、契約の数を基本としつつ、一定の契約の数を除外して算定しています。 利用者数 ＝ 契約数 －通信モジュールサービス、「電話番号保管」、「メールアドレス保管」、「ドコモビジネストランシーバー」並びに仮想移動体通 信事業者（MVNO）へ提供する卸電気通信役務及び事業者間接続に係る契約数 ...
55
アトムリビンテックの経営戦略-第６次中期経営計画-
... ・また、既存事業分野におけるノウハウとネットワークを活用し、 異分野の事業パートナーとのコラボレーションによる潜在市場の掘り起こし、 新機軸のビジネスモデルを前提とした新しい産業分野の確立により、 経営環境に左右されない２１世紀型ビジネスモデルの構築を目指します。 ...
21
目次 中期経営課題 プロジェクト IT-Ⅱ のまとめ (P2~P4) 長期経営ビジョン AP-Growth TORAY 22 (P5~P1) 中期経営課題 プロジェクト AP-G 213 < 参考資料 > セグメント別中期事業戦略 (P11~P36) (P37~P44) 1
... ◆液晶カラーフィルター事業における設備合理化を実施 等 経済成長制約要因への東レグループ製品・技術によるソリューション提供 ◆バッテリーセパレーターフィルム事業への参入 ◆ダイムラー社と炭素繊維複合材料製自動車部品の製造・販売合弁会社を設立 ◆グリーンイノベーション事業の技術開発を推進する E&Eセンター新設 等 ...
46
目次 Ⅰ 長期経営方針 Ⅱ 中期経営計画 (14-16 年度 ) 概要 Ⅲ セグメント別事業戦略 Ⅳ 参考資料 2
... 製品の選択と集中、M&Aによる、製品ポートフォリオの最適化 四日市工場の操業再開を目指し、事故原因の徹底解明および安全・生産技術面で 万全の体制を構築 シリコン事業全体について早期経営安定化 ...
39
Ⅴ 第２期中期計画 【６財務戦略】 学校法人明治大学中期計画 | 明治大学
... 。事業活動収入 増加策 ，学生生徒等納付金収入 計画的 確保，外部資金 獲得強化，寄付金収入 受入 増加，安定的 資産運用 収入等 施策を関係部署 連携 実施 い 。事業活動支出 削 減策 ，規程化さ い 経費 つい 目的毎 容を精査 ，人 ...
2
目 次 Ⅰ. ありたい姿 目指す方向性 Ⅱ.17 中期経営計画の総括 Ⅲ. 事業環境及び将来に対する認識 Ⅳ.20 中期経営計画の概要 1. 位置付け 5. 財務戦略及び株主還元 2. 基本方針 6. 事業戦略 3. 経営目標 7. 研究開発戦略 4. ガイドライン 8. 経営基盤の強靭化 2
... ･国内セメント需要の大幅な下振れ 経営目標未達 継続して収益⼒強化に取り組む ･成⻑投資は計画どおりに実⾏ 米国オログランデ工場買収・ミル増設、バイオマス発電事業、 デイ･シイ完全子会社化 等 ...
35
NSG グループ 長期戦略ビジョン及び中期経営計画
... ファンクショナルプロダクツ事業 - 自動車エンジン向けグラスコード市場はタイミングベルト搭載率を拡大 - 更なる高性能バッテリーに対応する高付加価値セパレータ 各サブセグメントで売上の拡大、収益増加 ...
34
年度決算概況 年度業績予想 株主還元 3. 中期戦略 2020 beyond 宣言
... 42 本資料に記載されている、将来に関する記述(業績予想を含む)を含む歴史的事実以外のすべての記述は、当社グループが現在入手している情 報に基づく、現時点における予測、期待、想定、計画、認識、評価等を基礎として記載されているに過ぎません。また、予想数値を算定するためには、 過去に確定し正確に認識された事実以外に、予想を行うために不可欠となる一定の前提(仮定)を用いています。これらの記述ないし事実または前 ...
43
第 1 期中期経営計画 広告先行成長戦略 の振り返り (2015~2017 年度 )
... ⑤ベンチャー精神と正義感に基づく新しい事業への挑戦 ⑥成長と収益性向上のための先行投資と多様な人材の活躍推進 ⑦さらなる企業価値向上と「正直品質。」に磨きをかける 成 長 事 業 ...
39
1. 第三次中期経営計画の事業戦略の方向性 戦略マップにおけるアプラスグループ 高 潜在的ニーズ市場の成長性 中 成長分野安定収益分野戦略取組分野縮小分野 ショッピングクレジット クレジットカード 中小 小規模事業者向けソリューション 法人向け市場ソリューション 決済 無担保ローン ストラクチャード
... より高い収益体質を追求して、成長を加速 成長を支えるバックアップ 体制の高度化 ① 顧客利便性、収益性、効率性を重視した、 ショッピングクレジット（ＳＰ）、カード事業の展開 ② Ｔポイント機能を活用した顧客基盤の一層の拡充 ③ ＥＣマーケットを主体とした決済ソリューション ...
16
本 のアジェンダ 1. 中期ビジョン (2013 年 3 期 ) の振り返り 2. 現状認識 3. 医療事業戦略の 向性 4. 重点施策 5. 数値指標 2
... 消化器内視鏡分野における市場成⻑率を上回る安定成⻑と 外科分野における市場成⻑率を⼤きく上回る成⻑により、 医療事業全体で8%の成⻑を持続する 【営業利益 CAGR：10%／営業利益率：+3pt】 ...
25
内容 1 現中期経営計画 Project の振返りと新中期経営計画 The TOP 2021 の要諦 2 新中期経営計画 The TOP Appendix: 個別戦略 施策 2
... 35 （参考）新中期経営計画の前提となる環境認識 5つの成⻑ドライバーによって⼤きく変化する市場環境を先読み こうした市場環境の変化を先読みしながら、当社に必要な戦略を逆算して事業成⻑を実現 > データ総量の⾶躍的増加 ...
44
目次 第一次中期経営計画総括 P3 第二次中期経営計画基本戦略 P 年度本決算のポイント
... 専門性のある分野 の一層の推進 「不動産ポートフォリオの再構築」 「事業再生関連ビジネスの拡大」 「地域金融機関とのネットワークの活用」 「ソーシング機能を含む、 マーケットソリューション能力の充実強化」 重点業種・分野における 差別化の推進 「医療・ヘルスケア」 「再生可能エネルギー」 「創業支援・企業再生支援」 ローンビジネスの ...
34
中期経営計画（2018年度～2020年度） 経営戦略|東京商品取引所
... 参考 2018年度 事業計画 ．海外マ ン 活動の強化 石油 ワッ の活性化策の推進 • 官公庁等大口需要家 対 価格指標 し 石油 ッ TOCOM ン 利用促進 • TOCOM ン 会員 対 商品特性 再訴求 石油 ワッ 利用促進 ...
13
責任ある行動 環境にやさしいしくみの提供 ととらえ 経営戦略と CSR が一体となった事業運営 を推進し 企業価値向上を図ります 3. 東洋製罐グループ第五次中期経営計画 における基本戦略本中期経営計画において 2018 年度を創業的出直しの年として位置づけ 東洋製罐グループの成長戦略とその成長戦略
... これらの背景から、経営計画自体を見直す必要があると判断いたしました。当社グループは、株主 および関係者の皆様をはじめとする社会からの信頼に応えるべく、創立 100 年の節目を迎え、2018 年 度を創業的出直しの年と位置づけ、成長戦略の見直しを行い、新たな中期経営計画として「東洋製罐 グループ第五次中期経営計画」を策定することといたしました。 ...
6
コンテンツ 第 10 次中期経営計画全体図 第 10 次中期経営計画スローガン 第 10 次中期経営計画基本方針 事業環境 経営目的の再認識 経営戦略 具体的な戦略と施策 商品戦略 市場戦略 情報システム戦略 未来を担う次世代に向
... 基礎技術（試験研究、品質管理の遂行、工業所有権の調査・確認）と商品開発設計と の協働による相乗効果の創出 営業設計グループと開発部の一体化など開発体制の強化を進めてきた結果、より付加 価値の高い商品開発と技術開発が可能になりつつあり、今後とも企画開発型企業とし ての優位性を発揮しうる事業展開に努める ...
30