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上げによる持続的成長を目指す

持続可能な社会の実現を目指すリコーの環境経営

持続可能な社会の実現を目指すリコーの環境経営

... 3. より長期な視点に立って環境経営推進 3.1. 環境保全活動を通じて利益創出 リコーがいち早く提唱した環境経営、いまやこの言葉は世の中で広く使われるようになり ました。一部では “環境保全と利益のバランスとって経営する”という意味に解釈され るようですが、リコーでは、環境経営そのような意味では捉えていません。環境保全 ...

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このような市場環境に対応すべく 迅速 果断な意思決定による創造的事業展開と 持続的成長を促す事業理念に基づいた事業戦略を推進するため 持株会社体制に移行し 中長期的な企業価値向上の実現を目指していきます 当社が今後の成長戦略を支える経営体制として持株会社制に移行する目的は次のとおりです (1) グル

このような市場環境に対応すべく 迅速 果断な意思決定による創造的事業展開と 持続的成長を促す事業理念に基づいた事業戦略を推進するため 持株会社体制に移行し 中長期的な企業価値向上の実現を目指していきます 当社が今後の成長戦略を支える経営体制として持株会社制に移行する目的は次のとおりです (1) グル

... 第1条(商号)及び第2条(目的)の変更につい ては、平成 29 年5月 30 日開催の定時株主総会に 付議される第4号議案「電子書籍事業、音楽・映 像事業、ゲーム事業及び広告・広告代理事業並び にこれらの関連事業に係る新設分割計画承認の 件」が原案どおり承認可決されること及び上記新 設分割計画に基づく新設分割の効力が発生するこ と条件として、当該新設分割の効力発生日に効 力が発生するものとする。なお、本附則は、当該 ...

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価値創造のための戦略中期経営計画の進捗 中期経営計画の骨子 みずほ の目指す姿 総合金融コンサルティンググループ ~ お客さまと社会の持続的成長を支える課題解決のベストパートナー ~ お客さま第一の徹底 (Client-Oriented) オペレーショナルエクセレンスの追求 ( 卓越した業務遂行力

価値創造のための戦略中期経営計画の進捗 中期経営計画の骨子 みずほ の目指す姿 総合金融コンサルティンググループ ~ お客さまと社会の持続的成長を支える課題解決のベストパートナー ~ お客さま第一の徹底 (Client-Oriented) オペレーショナルエクセレンスの追求 ( 卓越した業務遂行力

... ■ 金融取り巻く環境 近年、「FinTech」と呼ばれるビッグデータ、AI(人工知能)、ブロ ックチェーンといった技術使って革新な金融サービス提供する動 きが世界中で見られ、新たな金融サービスの担い手が現れています。 これ受け、日本においても新たな金融サービスの担い手であるベンチ ...

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創造的・実践的技術者の育成を目指す高専教育

創造的・実践的技術者の育成を目指す高専教育

... • 15歳からの5年(あるいは7年)一貫教育 • 学術には学部卒レベルの基礎授け、科学技術の急速な進展に 対応出来る基礎育む • 長期(5~7年間)でかつ豊富な実験・実習・演習やPBL、インターン シップ、独創力発揮する各種のコンテストなどでの実践力の育成 • ...

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disclosure hiko ana 受賞寄稿文『ANAグループの持続的成長を目指して』

disclosure hiko ana 受賞寄稿文『ANAグループの持続的成長を目指して』

... © 日本証券アナリスト協会 2018 1 ディスクロージャー優良企業のIR活動 この度は、「ディスクロージャー優良企業選定 2017」において、運輸部門の優良企業に選定し て頂き、誠にありがとうございます。弊社として 2年連続3回目の受賞となります。市場関係者の 皆さまに高い評価頂きましたこと、厚く御礼申 し上げます。 ...

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1. 業績推移と中期数値計画 2011 年度より毎年 増収増益を更新中中期経営計画の 2 年目の当期は売上 210 億円 営業利益 49 億円を計画毎年 10% 以上の持続的成長 営業利益は 2019 年度 54 億円を目指す 8,000 7,000 6,000 5,000 4,000 3,000

1. 業績推移と中期数値計画 2011 年度より毎年 増収増益を更新中中期経営計画の 2 年目の当期は売上 210 億円 営業利益 49 億円を計画毎年 10% 以上の持続的成長 営業利益は 2019 年度 54 億円を目指す 8,000 7,000 6,000 5,000 4,000 3,000

... <3> 中小企業の働き方改革支援 人口減少、高齢化、労働力不足・・・中小企業 経営者にとりましても、事業戦略上、人材採用 と定着率アップが欠かせない時代になりました。 私どもは常に未来志向で、人材採用、人事評 価・給与制度、人材育成・定着、組織変革とい うマネジメント経営課題解決するコンサル ティングサービス提供し、日本の生産性向上 ...

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攻めの経営 を促す役員報酬 ~ 企業の持続的成長のためのインセンティブプラン導入の手引 ~ ( 平成 29 年 9 月時点版 ) 経済産業省産業組織課

攻めの経営 を促す役員報酬 ~ 企業の持続的成長のためのインセンティブプラン導入の手引 ~ ( 平成 29 年 9 月時点版 ) 経済産業省産業組織課

... 第1 役員給与に関する税制改正の全体像に関する Q&A ................................................... 25 Q1 役員給与全体として整合な税制になる、とはどういうことですか。 .................... 25 Q2 役員給与に関する平成 29 年度の税制改正はいつから適用されるのですか。 ........... 26 Q3 ...

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HOKUGA: 世界経済の持続・均衡的成長に果たすG20の役割 : 日本開催までの回顧と論点の整理

HOKUGA: 世界経済の持続・均衡的成長に果たすG20の役割 : 日本開催までの回顧と論点の整理

... 為直接に否定する文言盛り込むことは見送られた。多国間枠組みで解決できるのは,数に よる圧力に屈しやすい⽛小国⽜に原因がある問題だけなのかもしれない。 (⚒)2019 年の G20 34 2019 年,農業大臣会合皮切りに,G20 の各会議・会合が日本各地で開催された(表 10 参 照)。財務相・中央銀行総裁会議では,経済のデジタル化に対応した国際課税ルールのあり方が ...

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RIETI - 台湾のLCD産業が持続的な進化から飛躍的な成長に転じた原動力―メタナショナル経営からの視角

RIETI - 台湾のLCD産業が持続的な進化から飛躍的な成長に転じた原動力―メタナショナル経営からの視角

... しかし、台湾の LCD 産業の発展は 1970 年代からである。1980 年代から多国籍企業が進出し始 めたが、1990 年代中葉までには産業発展のスピードが極めて遅かった。 1997 年以降参入した新規企業は、日本と韓国の TFT-LCD 企業と異なり、企業規模が過小であ り、社内での経営資源は極めて不足していた。それにもかかわらずこれらの企業は劣位の発展条 件克服し LCD ...

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説明会資料 決算説明会資料|IR情報|アミタホールディングス株式会社|持続可能社会を目指す未来デザイン企業

説明会資料 決算説明会資料|IR情報|アミタホールディングス株式会社|持続可能社会を目指す未来デザイン企業

... 本資料は、弊社の企業説明に関する情報の提供目的としたものであり、弊社が発行する有価証券の投資 勧誘すること目的としたものではありません。また、本資料は平成30年2月27日現在のデータに基 づいて作成されております。本資料に記載された意見や予測等は資料作成時点の判断であり、その情報の ...

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有価証券届出書 その他IR資料|IR情報|アミタホールディングス株式会社|持続可能社会を目指す未来デザイン企業

有価証券届出書 その他IR資料|IR情報|アミタホールディングス株式会社|持続可能社会を目指す未来デザイン企業

...  こうした方針の下、足元の状況としまして、当社グループは、「第三部 追完情報 1.事業等のリスクに ついて」に記載の通り、継続企業の前提に関する重要な疑義生じさせるような事象又は状況が存在している と認識しており、市場変化への対応及び収益基盤の強化により、財務体質改善することが課題であると認識 しております。そのため、地上資源事業においては、製造業における各業界の製品需要や生産技術革新等から ...

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動的計画法による確率的経済成長モデルの数値解析

動的計画法による確率的経済成長モデルの数値解析

... Iteration 利用することで計算時間大幅に短縮できること; 4) Modified Policy Function Iteration では反復計算が収束しない事態も発生するので,大規模な反復計算処 理実行する前にグリッド数の設定に関して試行錯誤すべきこと,などが確認できた。 なお,本稿での数値解析とグラフの作図はすべて汎用プログラミング言語 Python で行った。 ...

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本日ご説明の範囲 日本ユニシスグループ中期経営計画 ( ) - 持続的な成長に向けた企業変革への挑戦 - 中期経営計画 ( ) 中期経営計画 グループビジョン中期目標当社の目指す方向性 個別事業戦略 戦術 グループ会社 事業別の目標 計画 (1~2 月に策定 ) グル

本日ご説明の範囲 日本ユニシスグループ中期経営計画 ( ) - 持続的な成長に向けた企業変革への挑戦 - 中期経営計画 ( ) 中期経営計画 グループビジョン中期目標当社の目指す方向性 個別事業戦略 戦術 グループ会社 事業別の目標 計画 (1~2 月に策定 ) グル

... 日本ユニシスグループ 日本ユニシスグループ 中期経営計画( 中期経営計画( 2012→2014 2012→2014) ) - 持続成長に向けた企業変革への挑戦 - グループビジョン グループビジョン ...

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有価証券届出書の訂正届出書 有価証券報告書|IR情報|アミタホールディングス株式会社|持続可能社会を目指す未来デザイン企業

有価証券届出書の訂正届出書 有価証券報告書|IR情報|アミタホールディングス株式会社|持続可能社会を目指す未来デザイン企業

... 割当予定先の三友プラントサービス株式会社は、当社との関係強化目的とした中長期保有の方針であること 書面で確認しております。なお、当社は、三友プラントサービス株式会社から払込期日より2年以内において 割当株式の全部又は一部譲渡した場合には、譲渡受けた者の氏名又は名称及び住所、譲渡株式数、譲渡日、 ...

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平成29年12月期 決算短信を掲載いたしました。 IRニュース|IR情報|アミタホールディングス株式会社|持続可能社会を目指す未来デザイン企業

平成29年12月期 決算短信を掲載いたしました。 IRニュース|IR情報|アミタホールディングス株式会社|持続可能社会を目指す未来デザイン企業

... て、価値創出にこだわり、事業採算性追求する~収益が上がる体質改善~スローガンに、事業の強化及び拡充 進めてまいりました。具体には、国内事業においてはインサイドセールス部門の強化や全社な業務効率化 積極に推進してまいりました。また、海外事業では当社の連結子会社とベルジャヤグループとの合弁会社である AMITA ...

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-2- 企業理念 技術を品質 人を信頼でつなぎ 新しい価値の創造と持続的成長の道を拓く 品質方針 品質第一とし 顧客満足の最大化を目指す 品質目標 顧客クレーム 行動指針 私たちは ものづくり企業として 供給する全ての製品の品質を保証します 私たちは 品質第一主義に則り 提供する製

-2- 企業理念 技術を品質 人を信頼でつなぎ 新しい価値の創造と持続的成長の道を拓く 品質方針 品質第一とし 顧客満足の最大化を目指す 品質目標 顧客クレーム 行動指針 私たちは ものづくり企業として 供給する全ての製品の品質を保証します 私たちは 品質第一主義に則り 提供する製

...  学習指導者が社内講師である為に、現実に即した学びの中で各自の目の前の実務、任 務と品質に対する考え方が肉薄して意識され、当社が掲げる品質目標が自分事として捉え られるに至った。 このように、「受検する」「合格する」の背景に醸成されたものは、決まり事、約束事以前に ある明文化し難い事柄、つまり個々の意識の変質であった。同時に合格という共通目標 は、チーム全体としてのベクトル合わせにつながっていった。これらの事柄が組織、参加メ ...

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Catalase誘導体を用いた持続的活性酸素消去による糖尿病及び関連疾患の治療に関する研究

Catalase誘導体を用いた持続的活性酸素消去による糖尿病及び関連疾患の治療に関する研究

... catalase によるインスリン抵抗性の改善 インスリン抵抗性は、インスリンが正常に作用せず、筋肉や脂肪において糖取り込 みが低下する状態であり、慢性かつ全身に亢進する酸化ストレスの関与が指摘さ れている。従って、活性酸素消去によるインスリン抵抗性の改善には、活性酸素消去 剤が全身にわたって長期に分布する製剤設計・動態制御が必要と考えられる。そこ ...

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RIETI - -企業情報開示システムの最適設計-第2編 日本企業の持続的成長可能性と非財務情報開示のあり方

RIETI - -企業情報開示システムの最適設計-第2編 日本企業の持続的成長可能性と非財務情報開示のあり方

... 要旨 近年 EBR などの取り組みに見られるように、財務情報のみならず非財務情報も含めた 企業の情報開示が求められて久しい。本ディスカッション・ペーパーでは、この非財務情 報について、社会環境情報・知的資産情報・リスク情報に分け、それぞれについて「なぜ 開示しなければならないのか」という開示根拠の問題、「何開示すべきなのか」という開 ...

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RIETI - 成長に友好的な税・年金改革―マクロモデルによる効果試算―

RIETI - 成長に友好的な税・年金改革―マクロモデルによる効果試算―

... 本試算では年金保険料の軽減が企業や家計の行動にどのような影響及ぼすかが重 要なポイントになる。保険料負担は企業にとっては人件費(雇用者報酬)の一部であ る。本モデルでは、人件費の軽減は企業のキャッシュフローの拡大を通じて設備投資 の増加につながる。また、雇用(失業率)や賃金の関数は、企業から見た労働需要や 賃金設定行動として定式化しており、1つの説明変数として労働分配率(雇用者報酬 ...

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当社は 経営戦略 1.0~FY2020 に向けて~ において 2020 年度までの期間を 成長の DNA 醸成ステージ と位置づけ 持続的成長を実現するための成長エンジンづくりとして 次世代に向けた競争優位の確立とダントツ商品 / サービスを実現すべく 研究開発 資本業務提携 事業開発 さらにはグル

当社は 経営戦略 1.0~FY2020 に向けて~ において 2020 年度までの期間を 成長の DNA 醸成ステージ と位置づけ 持続的成長を実現するための成長エンジンづくりとして 次世代に向けた競争優位の確立とダントツ商品 / サービスを実現すべく 研究開発 資本業務提携 事業開発 さらにはグル

... ◆両社における収益機会の獲得 国際航業株式会社(以下「国際航業」という。)中心とする空間情報事業の重要なターゲット である社会インフラ分野や産業分野では、IoT やセンサーシステム、クラウド、AI、ロボットな どの技術活用した「省力化・無人化」、「情報の統合・ネットワーク化」が進んでいます。国際 航業では、IoT の先進事例である Shamen-net(自動変位計測サービス)の高度化や、各種センサ ...

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