Top PDF 3ヵ年にわたる中期経営計画をス

四半期報告書中期経営目標 (2017年3月期～2019年3月期の3ヵ年計画) | 経営方針 | KDDI株式会社 yuho 2018 2q gEwC

... てスマートフォン・タブレットの普及や I o T に対する取り組みの強化、様々なデバイスの連携による新たな体験価値の創造等への取り組みを本格的に推進し、「au通信 ARPA（Average Revenue Per Account）」と「付加価値ARPA」の拡大を図り、「auのお客さま数 ...

44

統合レポート中期経営目標 (2017年3月期～2019年3月期の3ヵ年計画) | 経営方針 | KDDI株式会社 kddi ar2017 j

... ビスのご利用に応じて、お客さまへ WALLETポイントを還元しており、さまざまなシーンを通じてポイントが貯まりやすい仕組みとなっています。貯まったポイントは、従来は使途が限られていましたが、現在では、「Wowma!」などのコマースサービスや、au WALLETプリペイドカードへのチャージを通じてオフラインの実店舗でも現金同様に使われており、au経済圏 ...

62

株主通信中期経営目標 (2017年3月期～2019年3月期の3ヵ年計画) | 経営方針 | KDDI株式会社

... IoT http://www.kddi.com/business/mobile/m2m-solution/ 生活をより便利にし、社会に大きな変化をもたらすIoT ※１。当社は、パートナー企業と連携し、 IoT の普及・拡大に貢献するとともに、「ライフデザイン企業」ならではの強みを活かしたさまざまな領域で新しい価値を創出しています。 ...

8

中期経営計画説明会

... 「２０１３年中期経営計画Ｖ-プラン」の基本コンセプトである「価値ある提案」を継承しつつ、新たな収益機会の創出により、「明日」に向けて持続可能なビジネスモデルの構築を目指し、名称を「Value for Tomorrow（バリュー･フォー･トゥモロー）」 ...

26

中期経営計画　VISION2016

... ＋ 9.5 9.5 ％％事業成長国内をはじめ先進国では、サービス事業拡大やソリューション展開強化により成長を加速。中国など新興国では、市場ニーズにマッチしたコスト競争力のある製品の開発を強化して機器販売を拡大させ、ダントツのシェアを獲得し、収益を拡大。 ...

10

長期ビジョン　中期経営計画

... 〜グループ収益基盤の強化〜 1.バターの安定供給とブランド強化 2.チーズのボーダレス展開による更なる成⻑ 1.機能性を軸としたヨーグルトの戦略的拡⼤ 2.プロダクトミックスの最適化 ...

26

廣済堂グループ中期経営計画

... ○ 電子化支援ビジネスに関して「ハイブリッド・プリンティングサービス」の拡大・平成23年度より出版社向けに電子出版・印刷、著作権管理、資金回収業務のトータルサポート事業を開始・電子出版サイト「BookGate」でグループ出版事業、取引先出版社の販売をサポート・新聞社向けでは、バックナンバー版の電子化などシンプルなサービスを中心に開始。市場拡大にあわせて ...

29

中期経営計画ACE-2020

... グループ製造会社は⻑期的戦略で､主体的に経営を⾏い､製造開発営業が合意したシナリオに基づいた新たな事業を創造する製造業の収益⼒向上製造・開発・営業が合意したシナリオに基づいた新たな事業を創造する短期的な営業利益ではなく、中期的なフリーキャッシュ・フローの増加を優先し、将来の注⼒事業を育成する ...

7

目次中長期ビジョン P3 第二次中期経営計画総括 P4 第三次中期経営計画概要 P6 事

... - 昭和リースとの協働によるビジネスの推進 - 高齢化社会の進展を背景に増加する事業承継ニーズに対し、戦略的取り組みを強化  東京の未上場のオーナー系中堅・中小企業を対象に、新生プリンシパルインベストメンツグループ（新生 PIグループ）のノウハウを活用し、お客さまのニーズに応じた事業承継、転廃業支援に伴う投融資案件をオリジネート ...

27

中期経営計画「アクション 2020」

... 1 新規事業への挑戦 2 既存事業の進化と深化 3 企業価値の向上  急性期医療から在宅介護まで、それぞれに対応した経営支援および連携支援をおこない、地域ヘルスケアネットワークの基盤づくりに貢献する新たな事業を開発 ...

24

目次第一次中期経営計画総括 P3 第二次中期経営計画基本戦略 P 年度本決算のポイント

... • 別段の記載がない限り、本資料に記載されている財務データは日本において一般に公正妥当と認められている会計原則に従って表示されています。当行は、将来の事象などの発生にかかわらず、必ずしも今後の見通しに関する発表を修正するとは限りません。尚、特別な注記がない場合、財務データは連結ベースで表示しております。 ...

34

20中期経営計画

... す方向性」の実現に向けた第２ステップとして位置付けております。第１ステップである１７中期経営計画で実行してきた事業戦略・財務戦略とその成果をベースに、残された課題に対する継続的な取り組みと新たな施策の確実な実行により、将来の持続的成長に向けた強固な事業基盤を構築し、次のステップへと着実につなげてまいります。 ...

8

2015中期経営計画

30

中期経営計画2015

... • BPR：Business Process Re-engineering（業務内容や業務の流れ、組織構造の分析及び最適化） • ERP：Enterprise Resource Planning（会社全体を統括的に管理し、経営の効率化を図るためのITシステムやソフトウェア） • SCM：Supply Chain ...

13

GD2020中期経営計画

... 役員制度改革によるガバナンス強化・譲渡制限付株式報酬制度の導入・社外取締役の増員と社内取締役の減員グローバルでのガバナンス強化への取組みとしては、海外の地域統括会社の持株会社化を推進してまいります。また、地域統括会社へ内部監査人配置を進め各地域内の内部監査体制を強化します。さらに、グローバル内部通報制度の導入により、問題の早期発見と未然防止を図ってまいります。 ...

28

目次 Ⅰ 株式会社コンコルディアフィナンシャルグループの設立 1. グループ経営理念目指す姿 P3 2. グループ経営管理態勢 P4 3. グループ各社の概要 P5 Ⅱ 株式会社コンコルディアフィナンシャルグループ中期経営計画 1. 中期経営計画の背景と位置づけ P7 2. 中期経営計画の概要

... 市場・ＡＬＭ市場・ＡＬＭ資金融通によりグループ全体の調達コストを軽減３．基本戦略 (2)グループシナジーの早期実現による成長の加速～規制緩和の活用銀行法改正の内容を積極的に取り込み、傘下銀行が業務執行に特化できる体制への移行や新ビジネス会社の設立を検討するほか、傘下銀行間の資金融通によるグループ全体の調達コストを軽減するなど、規制緩和の活用をはかる。 ...

30

3ヵ年にわたる中期経営計画をス