「中期経営計画2020」説明会

株式会社椿本チエイン

「中期経営計画2020」説明会

2017年 4月12日

代表取締役社長

長期ビジョン2020と中期経営計画

「中期経営計画2020」

もくじ

「中期経営計画2016」レビュー

2017年4月12日 「中期経営計画2020」説明会

長期ビジョン2020と

中期経営計画

創業100周年

「中期経営計画2020」

グローバルトップ

ニッチトップ

ターゲット市場で確固たる地位を確立

◆ あるべき姿＝

グローバルトップ企業

「長期ビジョン2020」

連結売上高

連結売上高

3,000

3,000

億円

億円

営業利益率

営業利益率

10

10

％

％

海外売上高比率

海外売上高比率

70

70

％

％

◆ 数値目標

11/3 12/3 13/3 14/3 15/3 16/3 17/3 21/3

「長期ビジョン2020」と中期経営計画

中期経営計画2016

中期経営計画2012

中期経営計画2020

「長期ビジョン2020」達成のための実行プラン。

◆ 中期経営計画

このゴールを目指して

各部門は課題の解決、

M&Aなどを実行する

長期ビジョン2020と中期経営計画2016

創業100周年

「中期経営計画2016」

レビュー

7

「中期経営計画2016」 基本方針

マーケット重視の企業文化への転換

①

グループ総合力の発揮

②

収益力の強化

③

人材の育成と活用

④

マーケット重視の企業文化への転換

新商品、新技術の創出

（チェーン）

①

① 創業100周年モデル「Ｇ８」シリーズ

・

（耐環境）

ネプチューン

（2015年 6月発売）

・

（無給油）

ラムダチェーン

（2015年10月発売、2017年4月品種拡大）

・

（飲料容器搬送用）

TTUPM-H形、WT2515G-M形

（2016年 1月発売）

・ 強力チェーン

（2016年 6月発売）

② プラトップ

_チェーン

・ ＲＳ

_{ローラチェーン}

（2016年 6月発売）

・ 超低摩擦･耐摩耗仕様

（2017年 4月発売）

マーケット重視の企業文化への転換

①

新商品、新技術の創出

（精

機）

①

（直線作動機）

パワーシリンダ

ウォームシリーズ

（2015年10月発売）

③

（摩擦式締結具）

パワーロック

KEシリーズ 低面圧仕様

（2016年 1月発売）

②

（ディスク形軸継手）

エクトフレックス

_{カップリング}

NERシリーズ

（2016年 1月発売）

④

（軽量搬送用ギヤモータ）

アクシアモータ

TM

_{（2017年 4発売）}

マーケット重視の企業文化への転換

◆ アクシアモータ

TM

油漏れを起こさない新構造

食品業界、物流センター等における

小型軽負荷コンベヤ向け、直交中空ギヤモータ

マーケット重視の企業文化への転換

①

新商品、新技術の創出

（自動車部品）

① 低コストブシュチェーン

③ 新機構 リング式テンショナ

② 低摩耗 サイレントチェーン

④ クッションゴム付スプロケット

マーケット重視の企業文化への転換

①

新商品、新技術の創出

（マテハン）

② リニソート

®

S-C

（高速自動仕分け装置）

④ AGV MarkⅠ-e

（新聞巻取紙自動搬送台車）

③ ラボストッカ

®

150M

（検体・冷凍自動保管装置）

⑤ 新型FS-Lフロー

®

（穀物貯蔵サイロ向け搬送設備）

① SYMTRACK

（自動車ボディ搬送ライン）

2017年4月12日 「中期経営計画2020」説明会

海外拠点の拡充

（2014～16年度実績）

・自動車部品工場増床

（米国）

米 州

・自動車部品工場建設

（チェコ）

・自動車部品事務所開設

（ドイツ）

・小形コンベヤチェーンにおける

技術援助契約締結

（イタリア）

・欧州チップコンベヤ工場集約

（スロバキア）

・販売会社設立

（スペイン）

欧 州

・マテハン製造会社設立

（インド）

・販売会社設立

（ベトナム）

・マテハン工場建設

（インドネシア）

・販売会社設立

（フィリピン）

環インド洋

・スプロケット製造会社設立

・天津･自動車部品工場建設

中 国

・販売会社設立

（韓国）

・自動車部品第二工場建設

（韓国）

東アジア

収益力の強化

生産性の改善

①

目

標

成 果

今後の課題

チ

ェ

_ー

ン

「MIK2018」展開

労働生産性30％UP

納期達成率100％等

２年前倒しで

実施項目を

ほぼ完了

・さらなる改善に

よる生産性向上

・2017年以降に

効果出し

精

機

ツバキE&M

国内工場再編

(3工場➡2工場)

<2018年度目標>

生産性30%UP

計画どおり

再編完了

2018年度に

向けた効果出し

自

動

車

部

品

ものづくり

改革活動

① 新組立工場30%UP

② 埼玉4工場 15%UP

前倒しで

目標を達成

増産対応に向け

“安定生産”を

テーマに人と

生産設備の

維持管理を強化

マ

テ

ハ

ン

設計生産性向上

① モジュラー・デザイン

活動

進捗度：80％

2017年度も継続

② 新図番化推進

(図面ﾚｽ手配)

「中期経営計画2016」 数値結果（予想）

◆ 中計目標値

(売上高:2,200億円、営業利益:220億円)

⇒

いずれも

10.5％

の

未達

予想

（単位：億円）

事

業

セグメント

売上高

営業利益

目 標

予 想

達成率

目 標

予 想

達成率

チェーン

729

589

80.8%

61

60

98.4%

精

機

261

210

80.5%

28

18

64.3%

自動車

部

品

744

746

100.3%

111

117

105.4%

マテハン

₄₇₄

₄₁₇

88.0%

21

7

33.3%

連

結

2,200

1,970

89.5%

220

197

89.5%

中期経営計画2016」 積み残し課題

◆ チェーン事業

◆ マテハン事業

◆ 全社

・ M&Aの推進

◆ 精機事業

・ 欧州製造拠点の確立

・ 中国市場でのコンベヤチェーンの販売拡大

・ 大型新商品の開発・発売

・ 収益性向上

・ 新興国市場でのビジネス拡大

2017年4月12日 17 「中期経営計画2020」説明会

創業100周年

長期ビジョン2020と中期経営計画2016

「中期経営計画2020」 基本方針

マーケットインの企業文化への転換

①

グループ総合力の発揮

②

2020年のあるべき姿の実現

③

～ 全体方針 ～

2017年4月12日 19 「中期経営計画2020」説明会

「中期経営計画2020」 基本方針

環インド洋

（含オセアニア）

中国

中国

米州

米州

欧州

欧州

東アジア

市場（地域・業界）ニーズに

徹底対応した商品開発、モノづくり

マーケットインの企業文化への転換

①

「中期経営計画2020」 基本方針

グループ総合力の発揮

②

＜企業価値向上＞

事業グループ間でのシナジー追求

⇒ グループ総合力の発揮による

グループ企業価値向上

21

「中期経営計画2020」 基本方針

2020年のあるべき姿の達成

③

グローバルトップ

ニッチトップ

ターゲット市場で確固たる地位を確立

⇒

グローバルトップ企業

連結売上高

連結売上高

3,000

3,000

億円

億円

営業利益率

営業利益率

10

10

％

％

海外売上高比率

海外売上高比率

70

70

％

％

◆ 数値目標

中期経営計画2020 「あるべき姿」

（事業別）

◆ チェーン事業

● 市場ニーズに基づいたオンリーワン商品の開発で

グローバルトップとニッチトップの地位を確保

・ G8シリーズローラチェーンの

グローバルシェア拡大

＜2017年度課題＞

・ 日本市場の再開拓

⇒ Japan Marketing Project（JM-Pj）推進

・ グローバル最適供給体制に向けた

生産拠点の確立と拡充

23

中期経営計画2020 「あるべき姿」

（事業別）

◆ 精機事業

● 技術優位性・コスト優位性の発揮できるコア商品で

カテゴリーリーダーとして確固たる地位を確立

＜2017年度課題＞

・ 顧客ニーズに適合した新商品の投入

・ 海外を含む製造拠点の

品質向上と生産力強化

・ 日本市場の再開拓

中期経営計画2020 「あるべき姿」

（事業別）

◆ 自動車部品事業

② 非タイミングビジネスの拡大

＜2017年度課題＞

・ 2020年グローバル売上高1,000億円達成に向けた

受注活動の展開

・ 性能･コストバランスに優れた

新チェーン開発

・ 増産と最適地生産化に向けた

グローバル拠点の強化とコントロール

①

タイミングチェーンドライブシステム

ダントツ「世界シェア№1」の実現(42%)

25

中期経営計画2020 「あるべき姿」

（事業別）

◆ マテハン事業

① 収益性の強化

② 特定マーケットにおけるトップシェアの実現

＜2017年度課題＞

・ 商品開発推進と受注拡大を目的とした

マテハン新工場(埼玉)と展示機の準備

・ セル毎、プロジェクト毎での管理徹底と

BEP低減による利益体質への変革

・ MD活動、VA/VE活動、置きポン化による

コストダウンと品質向上

中期経営計画2020 「あるべき姿」

（事業別）

② 商品開発・改善に特化

（商品開発エリアの設置、生産設備の充実）

● 新マテハン工場（埼玉）のコンセプト

④ 安全で快適な

環境対応型工場

⇒ 耐震化、照明LED化、

省エネ空調 など

③ モノづくり技能、

メンテナンス技能の向上・伝承 （モノづくり工房の設置）

①

魅せる工場

（商品展示場の設置）

中期経営計画2020 ESGに関する方針

モノづくりを通じた環境配慮の取り組み強化

・ CO

総排出量削減目標：2013年度比30％削減

（国内、2030年度）

安全第一の徹底

・ リスク情報の見える化、

不測の事態を想定した訓練の実施

社員一人ひとりが「やりがい」「働きがい」

を感じられる会社

・ 働き方改革、人材育成、女性の活躍推進、

各国の事情に合致した人事制度改善

環境

安全

人材

顧客の価値を創造し、社会に貢献する

・ コーポレート・ガバナンス・コードへの対応

・ 「内部統制規定」に基づく、

企業倫理順守、リスクマネジメントの実施

ガバ

ナンス

Ｅ

Ｓ

Ｇ

「中期経営計画2020」 最終年度数値計画

事業セグメント別

地域別売上高構成

米州

欧州

環インド洋

中国

韓国・台湾

日本

その他

2021年3月期

3,000

億円

事

業

セグメント

売上高

営業利益

チェーン

781

93

精

機

281

30

自動車

部

品

1,000

150

マテハン

573

34

その他

₃₉₉

_－

連

結

3,000

300

(10%)

※ 既存事業をベースとした、

グローバル競争力強化につながるM&A

「中期経営計画2020」 事業別数値計画

589

781

210

281

639

218

16/3月期

17/3月期

21/3月期

16/3月期

17/3月期

21/3月期

チェーン事業

精機事業

「中期経営計画2020」 事業別数値計画

746

1,000

417

573

734

443

16/3月期

17/3月期

21/3月期

16/3月期

17/3月期

21/3月期

マテハン事業

自動車部品事業

11/3 12/3 13/3 14/3 15/3 16/3 17/3 21/3

「中期経営計画2020」達成に向けて

3,000

億円

① M&Aの実施

② 新ビジネスの強化

1,970

既存事業の成長（販売拡大）

⇒ 事業別「あるべき姿」の実現

・アグリビジネス

・モニタリングビジネス

・EV電力システム「eLINK

」

等

「中期経営計画2020」 資本政策等

設備投資総額：

約400～500

億円

（2018/3～2021/3月期の 4ヵ年合計） ※M&A費用は不含

投資計画

上記成長投資を行いつつ、

連結配当性 30％を基準とした配当を実施する

財務基盤の健全性維持のため、以下指標を目標とする

配当方針

財務指標

・ネットD/Eレシオ：0.2倍以下

※2021年3月期

2017年4月12日 「中期経営計画2020」説明会

長期ビジョン2020と中期経営計画2016

「中期経営計画2016」レビュー

創業100周年

新企業理念「TSUBAKI SPIRIT」

「TSUBAKI SPIRIT」の構成

Mission ⇒

社会的使命

Vision ⇒

目指すべき姿

Our Value ⇒

行動原則

35

創業100周年

「

これまでの感謝

」「

これからの約束

」

を効果的に発信し、

グループ求心力の向上

、

ビジネスチャンス拡大

につなげる

創業100周年

～ 記憶に残る100周年、未来につながる100周年 ～

＜ 企業PR（認知度向上）＞