ミドル 若手の転職者傾向 015 年度ミドルの転職者傾向調査 ミドルの転職者は性格特性では 主体性 コミュニケーション力では 意思伝達力 論理的表現力 が高いミドルの転職者は 主体性 意思伝達力 論理的表現力 競争性 仕事の負荷量 正確かつ着実に進める 論理的に問題を分析する が若手に比べて高い結果

2015年度ミドルの転職者傾向調査

調査概要

調査結果

一般財団法人 エン人財教育センター

調査対象： 転職活動において入社が決まった転職者が実施した知能＋性格・価値観テスト「3E-IP」

調査期間： 2015年4月1日～2016年3月31日に入社をした転職希望者

調査方法： Webによる受検

サンプル数：1,442名（35歳以上の社会人227名、35歳未満の社会人1,215名）

調査目的：主に、ミドル（35歳以上の社会人）を中心に、転職活動を行い、調査期間内に入社が決定した社会人の性

格・価値観の特性を分析し、公表しています。この調査結果により、企業はミドルの希望者の特性を把握することがで

き、採用時のミスマッチを減らす一助となります。

＜ミドル・若手の転職者傾向＞

ミドルの転職者は、性格特性では「主体性」、コミュニケーション力では「意思伝達力」「論理的表現力」が高い

ミドルの転職者は、「主体性」「意思伝達力」「論理的表現力」「競争性」「仕事の負荷量」「経営幹部」「アントレプレ

ナー」「チャレンジャー」「正確かつ着実に進める」「論理的に問題を分析する」が、若手に比べて高い結果となった。若

手よりも、より会社の中枢のポジションで、自らタフに動ける人材が求められていることが分かる。。

＜ミドルの男女別転職者傾向＞

ミドルの転職者において、男女間では、労働観に違いが見られる

ミドルの転職者のキャリアタイプ指向性において、男性は「経営幹部」「アントレプレナー」「チャレンジャー」が高く、女

性は「スペシャリスト」「私生活重視」が高い。男女で、労働観に違いが見られることが分かる。キャリアタイプ指向性以

外に男性が女性よりも高い項目は、「外向性」「競争性」「野心性」「論理的に問題を分析する」。女性が男性よりも高い

項目は、「持続性」「専門性を身につけ活かす」という結果が出ている。

＜ミドルの管理職・非管理職別転職者傾向＞

ミドルの転職者において、管理職と非管理職では、全般的に波形が異なっている

ミドルの転職者において、年収600万円以上の人材は年収600万円未満の人材よりも、「主体性」「変革性」「外向性」

「発想性」「意思伝達力」「論理的表現力」「行動性」「競争性」「野心性」「決断性」「仕事の負荷量」「経営幹部」「アント

レプレナー」「チャレンジャー」「自立」「新しいアイデアを生み出す」「自分の判断で自律的に進める」「迅速に判断して

進める」「論理的に問題を分析する」が高く、年収600万円以上の人材に求められる性格・価値観が反映された結果と

なった。

＜ミドルの年収別転職者傾向＞

ミドルの転職者において、年収600万円以上と600万円未満では、全般的に波形が異なっている

ミドルの転職者において、年収600万円以上の人材は年収600万円未満の人材よりも、「主体性」「変革性」「外向性」

「発想性」「意思伝達力」「論理的表現力」「行動性」「競争性」「野心性」「決断性」「仕事の負荷量」「経営幹部」「アント

レプレナー」「チャレンジャー」「自立」「新しいアイデアを生み出す」「自分の判断で自律的に進める」「迅速に判断して

進める」「論理的に問題を分析する」が高く、年収600万円以上の人材に求められる性格・価値観が反映された結果と

なった。

＜ミドルの転職経験別転職者傾向＞

ミドルの転職者において、転職経験の有無による性格・価値観の違いは見られない

ミドルの転職者において、初めての転職者と、過去に1度以上転職経験のある転職者との間には、統計的に性格・価

値観による有意差は見られなかった。

ミドル・若手の転職者傾向

2015年度ミドルの転職者傾向調査

ミドルの転職者は、性格特性では「主体性」、コミュニケーション力では「意思伝達力」「論理的表現力」が高い

ミドルの転職者は、「主体性」「意思伝達力」「論理的表現力」「競争性」「仕事の負荷量」「経営幹部」「アントレプレナー」「チャレンジャー」

「正確かつ着実に進める」「論理的に問題を分析する」が、若手に比べて高い結果となった。若手よりも、より会社の中枢のポジションで、

自らタフに動ける人材が求められていることが分かる。

で囲まれた項目は、統計的に5%の有意水準で違いが認められました。

45

50

55

60

主体性 変革性 外向性 持続性 協調性

3E-p 性格特性

(偏差値)

35歳以上 (227名) 35歳未満 (1215名)

45

50

55

60

発想性 （拡散思考） 論理性 （収束思考）

3E-p 創造的思考性

(偏差値)

35歳以上 (227名) 35歳未満 (1215名)

45

50

55

60

意思伝達力 論理的表現力 タレントマインド 対人調和力

3E-p コミュニケーション力

(偏差値)

35歳以上 (227名) 35歳未満 (1215名)

45

50

55

行動性 競争性 野心性 決断性

3E-p エネルギー量

(偏差値)

35歳以上 (227名) 35歳未満 (1215名)

40

45

50

55

60

65

人付き合い 仕事の負荷量 理想と現実とのギャップ 評価・評判

3E-p ストレス耐性

(得点)

35歳以上 (227名) 35歳未満 (1215名)

40

45

50

55

60

65

70

経 営 幹 部 ア ン ト レ プ レ ナ ー チ ャ レ ン ジ ャ ー 自 立 スペ シ ャ リ ス ト 安 定 指 向 私 生 活 重 視 社 会 奉 仕

3E-p キャリアタイプ

指向性(得点)

35歳以上 (227名) 35歳未満 (1215名)

2

2.5

3

3.5

4

多 く の 人 と 接 し 、 サ ー ビ ス す る 他 者 と 連 携 ・ 協 調 し て い く 専 門 性 を 身 に つ け 、 活 か す 正 確 か つ 着 実 に 進 め る 新 し い ア イ デ ア を 生 み 出 す 知 識 を 深 め 、 探 究 し て い く 自 分 の 判 断 で 自 律 的 に 進 め る 基 本 に 従 い 定 型 的 に 進 め る 迅 速 に 判 断 し て 進 め る 論 理 的 に 問 題 を 分 析 す る

3E-p 職務適性

(5段階)

35歳以上 (227名) 35歳未満 (1215名)

ミドルの男女別転職者傾向

2015年度ミドルの転職者傾向調査

2

2.5

3

3.5

4

多 く の 人 と 接 し 、 サ ー ビ ス す る 他 者 と 連 携 ・ 協 調 し て い く 専 門 性 を 身 に つ け 、 活 か す 正 確 か つ 着 実 に 進 め る 新 し い ア イ デ ア を 生 み 出 す 知 識 を 深 め 、 探 究 し て い く 自 分 の 判 断 で 自 律 的 に 進 め る 基 本 に 従 い 定 型 的 に 進 め る 迅 速 に 判 断 し て 進 め る 論 理 的 に 問 題 を 分 析 す る

3E-p 職務適性

(5段階)

男性 (180名) 女性 (47名)

40

45

50

55

60

65

70

経 営 幹 部 ア ン ト レ プ レ ナ ー チ ャ レ ン ジ ャ ー 自 立 スペ シ ャ リ ス ト 安 定 指 向 私 生 活 重 視 社 会 奉 仕

3E-p キャリアタイプ

指向性(得点)

男性 (180名) 女性 (47名)

40

45

50

55

60

65

人付き合い 仕事の負荷量 理想と現実とのギャップ 評価・評判

3E-p ストレス耐性

(得点)

男性 (180名) 女性 (47名)

45

50

55

60

意思伝達力 論理的表現力 タレントマインド 対人調和力

3E-p コミュニケーション力

(偏差値)

男性 (180名) 女性 (47名)

45

50

55

60

主体性 変革性 外向性 持続性 協調性

3E-p 性格特性

(偏差値)

男性 (180名) 女性 (47名)

ミドルの転職者において、男女間では、労働観に違いが見られる

ミドルの転職者のキャリアタイプ指向性において、男性は「経営幹部」「アントレプレナー」「チャレンジャー」が高く、女性は「スペシャリス

ト」「私生活重視」が高い。男女で、労働観に違いが見られることが分かる。キャリアタイプ指向性以外に男性が女性よりも高い項目は、

「外向性」「競争性」「野心性」「論理的に問題を分析する」。女性が男性よりも高い項目は、「持続性」「専門性を身につけ活かす」という結

果が出ている。

で囲まれた項目は、統計的に5%の有意水準で違いが認められました。

45

50

55

60

発想性 （拡散思考） 論理性 （収束思考）

3E-p 創造的思考性

(偏差値)

男性 (180名) 女性 (47名)

45

50

55

60

行動性 競争性 野心性 決断性

3E-p エネルギー量

(偏差値)

男性 (180名) 女性 (47名)

ミドルの管理職・非管理職別転職者傾向

2015年度ミドルの転職者傾向調査

2

2.5

3

3.5

4

多 く の 人 と 接 し 、 サ ー ビ ス す る 他 者 と 連 携 ・ 協 調 し て い く 専 門 性 を 身 に つ け 、 活 か す 正 確 か つ 着 実 に 進 め る 新 し い ア イ デ ア を 生 み 出 す 知 識 を 深 め 、 探 究 し て い く 自 分 の 判 断 で 自 律 的 に 進 め る 基 本 に 従 い 定 型 的 に 進 め る 迅 速 に 判 断 し て 進 め る 論 理 的 に 問 題 を 分 析 す る

3E-p 職務適性

(5段階)

管理職 (70名) 非管理職 (140名)

40

45

50

55

60

65

70

経 営 幹 部 ア ン ト レ プ レ ナ ー チ ャ レ ン ジ ャ ー 自 立 スペ シ ャ リ ス ト 安 定 指 向 私 生 活 重 視 社 会 奉 仕

3E-p キャリアタイプ

指向性(得点)

管理職 (70名) 非管理職 (140名)

40

45

50

55

60

65

人付き合い 仕事の負荷量 理想と現実とのギャップ 評価・評判

3E-p ストレス耐性

(得点)

管理職 (70名) 非管理職 (140名)

45

50

55

60

行動性 競争性 野心性 決断性

3E-p エネルギー量

(偏差値)

管理職 (70名) 非管理職 (140名)

45

50

55

60

意思伝達力 論理的表現力 タレントマインド 対人調和力

3E-p コミュニケーション力

(偏差値)

管理職 (70名) 非管理職 (140名)

45

50

55

60

主体性 変革性 外向性 持続性 協調性

3E-p 性格特性

(偏差値)

管理職 (70名) 非管理職 (140名)

ミドルの転職者において、管理職と非管理職では、全般的に波形が異なっている

ミドルの転職者において、管理職は非管理職よりも、「主体性」「外向性」「発想性」「意思伝達力」「論理的表現力」「行動性」「競争性」「野

心性」「決断性」「仕事の負荷量」「経営幹部」「アントレプレナー」「チャレンジャー」「自立」「新しいアイデアを生み出す」「自分の判断で自

律的に進める」「迅速に判断して進める」が高く、管理職に求められる性格・価値観が反映された結果となった。

で囲まれた項目は、統計的に5%の有意水準で違いが認められました。

45

50

55

60

発想性 （拡散思考） 論理性 （収束思考）

3E-p 創造的思考性

(偏差値)

管理職 (70名) 非管理職 (140名)

ミドルの年収別転職者傾向

2015年度ミドルの転職者傾向調査

2

2.5

3

3.5

4

多 く の 人 と 接 し 、 サ ー ビ ス す る 他 者 と 連 携 ・ 協 調 し て い く 専 門 性 を 身 に つ け 、 活 か す 正 確 か つ 着 実 に 進 め る 新 し い ア イ デ ア を 生 み 出 す 知 識 を 深 め 、 探 究 し て い く 自 分 の 判 断 で 自 律 的 に 進 め る 基 本 に 従 い 定 型 的 に 進 め る 迅 速 に 判 断 し て 進 め る 論 理 的 に 問 題 を 分 析 す る

3E-p 職務適性

(5段階)

年収600万以上 (48名) 年収600万未満 (177名)

40

45

50

55

60

65

70

経 営 幹 部 ア ン ト レ プ レ ナ ー チ ャ レ ン ジ ャ ー 自 立 スペ シ ャ リ ス ト 安 定 指 向 私 生 活 重 視 社 会 奉 仕

3E-p キャリアタイプ

指向性(得点)

年収600万以上 (48名) 年収600万未満 (177名)

40

45

50

55

60

65

人付き合い 仕事の負荷量 理想と現実とのギャップ 評価・評判

3E-p ストレス耐性

(得点)

年収600万以上 (48名) 年収600万未満 (177名)

45

50

55

60

行動性 競争性 野心性 決断性

3E-p エネルギー量

(偏差値)

年収600万以上 (48名) 年収600万未満 (177名)

45

50

55

60

意思伝達力 論理的表現力 タレントマインド 対人調和力

3E-p コミュニケーション力

(偏差値)

年収600万以上 (48名) 年収600万未満 (177名)

45

50

55

60

主体性 変革性 外向性 持続性 協調性

3E-p 性格特性

(偏差値)

年収600万以上 (48名) 年収600万未満 (177名)

で囲まれた項目は、統計的に5%の有意水準で違いが認められました。

45

50

55

60

発想性 （拡散思考） 論理性 （収束思考）

3E-p 創造的思考性

(偏差値)

年収600万以上 (48名) 年収600万未満 (177名)

ミドルの転職者において、年収600万円以上と600万円未満では、全般的に波形が異なっている

ミドルの転職者において、年収600万円以上の人材は年収600万円未満の人材よりも、「主体性」「変革性」「外向性」「発想性」「意思伝達

力」「論理的表現力」「行動性」「競争性」「野心性」「決断性」「仕事の負荷量」「経営幹部」「アントレプレナー」「チャレンジャー」「自立」「新

しいアイデアを生み出す」「自分の判断で自律的に進める」「迅速に判断して進める」「論理的に問題を分析する」が高く、年収600万円以

上の人材に求められる性格・価値観が反映された結果となった。

ミドルの転職経験別転職者傾向

2015年度ミドルの転職者傾向調査

ミドルの転職者において、転職経験の有無による性格・価値観の違いは見られない

ミドルの転職者において、初めての転職者と、過去に1度以上転職経験のある転職者との間には、統計的に性格・価値観による有意差は

見られなかった。

で囲まれた項目は、統計的に5%の有意水準で違いが認められました。

40

45

50

55

60

主体性 変革性 外向性 持続性 協調性

3E-p 性格特性

(偏差値)

転職経験なし (48名) 転職経験あり (179名)

40

45

50

55

60

発想性 （拡散思考） 論理性 （収束思考）

3E-p 創造的思考性

(偏差値)

転職経験なし (48名) 転職経験あり (179名)

40

45

50

55

60

意思伝達力 論理的表現力 タレントマインド 対人調和力

3E-p コミュニケーション力

(偏差値)

転職経験なし (48名) 転職経験あり (179名)

40

45

50

55

60

行動性 競争性 野心性 決断性

3E-p エネルギー量

(偏差値)

転職経験なし (48名) 転職経験あり (179名)

35

40

45

50

55

60

65

人付き合い 仕事の負荷量 理想と現実とのギャップ 評価・評判

3E-p ストレス耐性

(得点)

転職経験なし (48名) 転職経験あり (179名)

30

35

40

45

50

55

60

65

70

経 営 幹 部 ア ン ト レ プ レ ナ ー チ ャ レ ン ジ ャ ー 自 立 スペ シ ャ リ ス ト 安 定 指 向 私 生 活 重 視 社 会 奉 仕

3E-p キャリアタイプ

指向性(得点)

転職経験なし (48名) 転職経験あり (179名)

2

2.5

3

3.5

4

多 く の 人 と 接 し 、 サ ー ビ ス す る 他 者 と 連 携 ・ 協 調 し て い く 専 門 性 を 身 に つ け 、 活 か す 正 確 か つ 着 実 に 進 め る 新 し い ア イ デ ア を 生 み 出 す 知 識 を 深 め 、 探 究 し て い く 自 分 の 判 断 で 自 律 的 に 進 め る 基 本 に 従 い 定 型 的 に 進 め る 迅 速 に 判 断 し て 進 め る 論 理 的 に 問 題 を 分 析 す る

3E-p 職務適性

(5段階)

転職経験なし (48名) 転職経験あり (179名)