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製鋼工場から冷延工場までの一貫スケジューリング問題

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Academic year: 2021

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(1)

特集しい

製鋼工場から冷延工場までの

一貫スケジューリング問題

福村聴・松川鎮久・外岡英治

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1 1 1.背景 現在,製造業全般にハード・ソフトを含めた総 合的な“生産管理システムの再構築"が重要課題 として認識され,推進されている.この背景には 従来型産業での需要停滞,供給能力過多の中で, 国内外の競争に打ち勝っていくためには, ①価格競争力確保のため,コストダウンをさら に追求する必要があること. ②非価格競争力として,お客様の要求に応える ためリードタイム短縮を図る必要があるこ と. @これらを具現化するためには,多品種少量生 産に耐えられること. 等の要件を満足する生産体制とする必要があり, その解決策として生産管理システムの見通しが鍵 をにぎると見られるためで、ある. 特に鉄鋼業においては,鉄鋼消費原単位の低下, 安価な労働力を有する NICS

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Countries) との競争, 大口需要家である自動車 産業等での新生産システムへの対応等々,環境条 件はまことに厳しいものがあり,量から質への転 換が重要課題となっている. 私どもの属する千葉製鉄所においても,これら ふくむら さとし,まっかわ しずひさ, とのおかえいじホ 川崎製鉄紛 千葉製鉄所企画部能率室 *システム部 干 260 千葉市川崎町 1

3

4

6

の要求に応えるため,生産管理システムの抜本的 見直しが現在進められているが,この中で特に, 製鉄所全体の物の流れを一貫して計画・管理する システム(一貫工程計画システム)の開発が,従 来とは異なった考え方のもとに,強力に推進され ている. 本論文では,このシステム開発のフィージビリ ティスタディの中で行なった,製鋼工場から冷延 工場までの一貫スケジューリング問題のモデル化 およびそのシミュレーション的解法について紹介 する.

2

.

問題構造 一製鉄所生産形態とそのモデル化一 千葉製鉄所の生産プロセスを概略図示したもの が図 l である.製鉄所における生産形態は以下の ような特徴をもっ. ①受注生産方式を基本とすること 鉄鋼製品に対するオーダーは,物理的・化 学的特性で分けると千差万別であり,これら を無駄なく生産していくために,受注生産方 式を採っている. ②複雑な生産工程であること 千差万別の特性を出すため,生産工程は複 雑多岐にわたり, 80以上にものぼる生産設備 を選択しながら,なおかつ納期要求に合わせ て製品を造る必要がある. ③不連続型生産であること オベレーションズ・リサーチ

(2)

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図 1 製鉄所生産プロセス 設備側から見ると,連続生産に近いのは高 炉のみであり,転炉以降はロット単位の処理 となる.このロットのまとめ方は,製品の品 質・コスト,設備の能力に大きく影響する. ④エネルギー多消費型生産であること 製鉄所では,製品を造るまでに多くのエネ ルギーを使用する.特に上流工程では,熱エ ネルギーが多く使われるが,この節約のため に工程聞の同期化・直結化が志向されてい る. 以上のような特徴から,製鉄所の生産形態をモ デル化したものが図 2 である.このモデルをわれ P1

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われは“チャンスモデル"とよぶ.生産の各プロ セスは,いくつかの設備(ライン)から成ってお り各設備は品質・コスト上の制約から,処理仕様 の範囲でいくつかの処理チャンスを設定してい る.チャンス聞には段取替作業が必要となる.こ の処理チャンスを時間軸上に配列したものを,

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Line-Chance) パターンと言う. 一方,現品(“オーダー"と読みかえてもよし、) は通過すべきプロセス・ライン・チャンスの列が ある自由度の範囲内で決められており,納期を満 足するようにそれらを通過しなければならない. また同一チャンス内でもできるかぎり処理仕様の

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一一 二|二|二 1=1 二 1-1-一一 、 、 、 図 2 チャンスモデル 1986 年 6 月号 © 日本オペレーションズ・リサーチ学会. 無断複写・複製・転載を禁ず. (27)

3

4

7

(3)

表 1 優先順位決定表(@は SVoを与えるラインチャンスでスケジ ューリング時, KEY となる) 各ラインチャンス毎に処理能力 (作業トン/時間)を設定する.

陰謀

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似たものをまとめて(ロット化)処理したい. 以上の制約条件・目的関数のもとで,個々の現 品の流し方,設備側から見ると処理順を,ある期 間単位に決定するのがスケジューリング問題であ りジョブショップスケジューリングの一変形と言 える.この問題規模としては,オーダ一件数(現 品数は工程で異なる)として 1500件/週,対象とな る設備数でおラインにものぼり,いわゆる最適解 は求解不可能である. ここでは問題を,個々のオーダーを r \,、っ Jr ど こでJ 処理すべきかとし、う割付け問題と r どの ように」まとめるかというロット化問題の 2 つに 分けて考える.

3

.

オーダー割付け問題 割付けにさいして,あらかじめ設定すべき事項 は,

(

1

)

週間受注オーダー 受注重量,歩留り,納期等の属性および各 工程の処理可能なラインチャンスの連鎖(ス トリップとよぶ.

)

等の仕様を付加する.通 常オーダーに対し,複数のストリップが 付加される.

(

2

)

P

L

C パターン 各ラインにおけるチャンスメッシュでの稼 動パター γ. 工場各設備の処理能力,エネル ギーバランス,物流,休工,年工等の工事予 定,要員配置等により設定する.

(

3

)

処理能力

3

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(28) max(

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(

4

)

工程,ライン間移送時間 オーダーは,製品となるまでにい くつかのラインで処理される.この 場合,ラインとライン間では,ハ γ ドリング,冷却等の所要時聞が必要 となる.この所要時聞を移送時間と して設定する. 等がある. これらを前提として,工程聞の同期化,直結化 を考慮して割付けすべきである.

3

.

1

割付けロジヴク チャンスモデルを使って,割付けの最適化を行 なう場合,目的関数としては, ①納期に関して一一未達量の最小化,遅れ日数 の最小化 ②リードタイムに関して一一一製造工程日数の最 小化 等が考えられ,これらを同時に最適化することを 念頭に,ヒューリスティックアルゴリズムを開発 した.ここでは紙面の都合上,考え方を簡単に記 す. (同期化,直結化の必要な工程聞は,工程集 約等の事前処理を行なっている)

STEP

1-一一対象となる全オーダーについ て,

FCP (

F

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Chance

Path) と CCP

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Chance

Path) を設定し,その間にあ る各ラインの該当チャンス時聞を VOl (0オーダー の I ライソに対する, FCP と CCP との間にある該 当チャンスの時間の総和) ,各オーダーの処理時聞 を仰として,優先順位決定表(表 1 )に ,

V

O

l

/

V

O

l

を記入する. FCP:PERT の最早結合点時刻の列に相当する もので,オーダーの投入時点を起点として 求める.オーダーを投入してから最も早く 製造完了となるチャンス列である. CCP:PERT の最遅結合点時刻の列に相当する もので,納期を起点として求める.納期に

(4)

間に合う最も遅く製造 完了となるチャンスの 列である. (図 3

)

STEP

2-一各オーダー

について, Mpx(uoz/Vot) を計算

し, オーダ一得点SVO とする. (SV.。は,緊急度を表わす)

STEP

3-SV.。の大き PILl P2Ll P3L1 い 11闘に N候補を選定し,各候補について, STEP4 で述べるのと同じ方法で,割付けした場合の優先

順位決定表の仮変更を行ない,次回の Mfxsv'o=

SV' との差 SV- α ・ SV' (α は重みづけ係数)が 最大となる n オーダーを最優先オーダーとする. (次回の状況が極力悪くならないように選定する)

STEP

4 一一最優先オーダーについて,製造

工程日数を最小にすることを考慮して, Mpx(uot/

Voz) を与えるライン J 以降の下工程を FCP で,そ れより上工程をライン l の処理時刻を起点に CCP で割付ける.

STEP

5 一一優先順位決定表の変更を行な

INPUT

MODEL

オーダー加工条件

OUTPUT

図 3

FC

P と CCP って,まだ残オーダーがあれば,

STEP

2 へもど る.

3

.

2

プロトタイプモデルによるシミュレーシ ヨノ 実システムを構築するにさいし, (的 割付けロジックの実用性の検証と計算機 負荷の程度 (b) 割付け結果の解析項目の充実化と,対話 型システムを設計するために,人にわかり やすい解析結果の表現方法の検討等を目的 に,プロトタイフ。モデル SCOPE (~elf­

C Onsistent

~lanning Evaluater) を開

全工程仕摘分析 11 製造ロ y ト分析 I

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~-ー-- 一一一ー一 ー一一一一一一一ーーーーーーー一一一--'

|スケジュール|

全ライン処理 予定日 週間計画 日程 HI- 両 図 4 SCOPE 処理フロー 1986 年 6 月号 © 日本オペレーションズ・リサーチ学会. 無断複写・複製・転載を禁ず. (29)

3

4

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(5)

7 0 7 4 8 796 844 892 940 988 1036 1084 1132 1180 1228 1276 1324 1372420

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I

図 5 各ラインの稼動状況 発した. 以下に SCOPE によるシミュレーション結果の 一例を紹介する.

(

1

)

SCOPE 処理フロー(図 4

)

図 4 に示すように, SCOPE に入力される, 投入オーダー, PLC パターン,ライン能力, 工程間移送時間は,一意的に決定されるもの ではなく割付け結果の解析情報のフィードバ ックを何回かくりかえした結果で決定され る.

(

2

)

シミュレーション結果 2 カ月分の実績オーダーを用いて,シミュ レーションを行なった.出力結果としては, (a) 全オーダーの各ラインの処理予定日 (b) 全ラインの週間計画,日程計画 がある. また,操業状況,仕掛状況,ハンドリング 状況を把湿するため,以下の解析を行なって

3

5

0

(30) いる. ① 各ラインの稼動状況(図 5

)

② 納期達成分析(図 6) ③ ネック工程分析(図7) ④ 製造工程日数分析 ⑤ 全工程仕掛量分析 ⑥ 製造ロット分析

4

.

ロット組問題 最後にオーダ一割付け問題によって配列された オーダ一群に対し,各設備単位に工程計画組を行 なう問題について考えてみる.ここでは例として 全体に与える影響の大きい,製鋼プロセスのメイ ン設備である連続鋳造(以下“ CC" とよぶ)の 計画組をとりあげる. CC で、は,転炉で製錬された溶鋼( 1 ヒート=

240-270

t )が供給され,連続的にスラブとよば れる羊美状の鋼片が造られる.この時,同一成分 オベレーションズ・リサ}チ

(6)

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時図

114i 一入 オ投 で造りうるオーダーをまとめて,数ヒート連続鋳 込(連々鋳)したい.そこで問題は,与えられた C C の時間枠内で,極力割付け結果をくずさないよ うにロットまとめすることである. 〔制約条件〕 ①各オーダーには成分コードが佐様付加されて おり,成分コード聞には同一鋳込可能なすべ ての最大組合せ(成分コードグループ)が準 備されている. ②計画組は,チャンス単位に行ない,前チャン ス鋳込予定で遅れているオーダーは必ず計画 組する, (本来は CCP との見合い) ③手持ちオーダーのみではヒートにまとまらな い場合は,予備材を鋳込むことが可能. 〔目的関数〕 ①オーダー付スラブを組み込む場合は,その限 界利益分の価値がある. (α1 円 jt) ②次チャンス予定分のオーダーを組み込む場合 は熱延後,コイル在庫費用が余分にかかる. (限界利益一在庫費 :α2 円 jt) ③予備材を組み込む場合は,スラブでオーダー を待つことになり,在庫費用とともに熱延と の同期化ができないための熱量損がかかる. (限界利益一在庫費一熱量損:的円jt) ただし,割付け結果の尊重の程度により α2 的を低下調整する. 1986 年 6 月号 1(1] ~()] --3(Jl ラインチャンス

N

o

.

図 7 ネック工程分析 (オーダー投入件数:ネック件数) ④製鋼コストで計画組に依存するものをヒ ート当りの費用P円と,連々鋳単位の費用r円 とする. 〔定式化〕 ①第 i 成分コードグループ,第 j 成分コードの 第 h チャンス (k

=

1 前チャンス 2 当 チャンス 3 次チャンス)予定オーダーの 組込量を Xijk とする. ②成分コード C の第 h チャンスオーダー予定量 を Ock とする. ③第 t グルーフ。の予備材組込量を動とする. ④第 i グループで計画を組むか否かを, 0 - 1 変数の Ui で示しそのヒート数を整変数の Vi とする. 以上の変数を使えば,次のような混合整数計 画問題として表現できる. (目的) 1αl L; x り 1+αl L; xiJ2+ α2 L; ゅ +αs手動 -ß手 Vi-r手 Ui→最大化 (条件 )1 240 ・ Vi~玉 L; x 併話 270 ・ Vi (任意の i) j,k

L

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Xij1 =OC1(L(c) は成分コードC を表わ (i,j),L(c) す( i , j)の組合せ)

L

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(k=2

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Xijk+ L; Yi~三 5 (5 は当チャンスの計画 総量) (31)

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© 日本オペレーションズ・リサーチ学会. 無断複写・複製・転載を禁ず.

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5

2

抗判町jk 仏似州山tは肘叩土羽1 u 杭z は O 一 1 変数 , Vi は非負整数 このモデルを使うことにより,製造工程期間短 縮とロット化の関係,成分系統合の効果等が定量 的に把握される. 5. 終りに 品質向上, リードタイム短縮,コストダウンと いう工場の改善活動は,現在ではまさに全体最適 化という観点をなくしてはありえない.ただ“全 体最適化"と L 、う言葉ほど,言うは易く行なうに 難いものはない.今回の例で言えば,単に解法の 難しさのみならず,制約条件・目的関数が環境に よって変化しうるとし、う構造をもっており,あま りにリジッドなロジックを準備しでも使えなくな る状況が発生するであろう.将来システム技術・ OR 技術の進歩により,このような状況も変化す るであろうが,現時点で重要なことは,生産構造 ・価値評価構造をいかに一般的なモデルとして構 成し,システム構成に反映させていくかだろうと 考える.今回導入したチャンスモデルの考え方 は,現在開発中の一貫工程計画システムの基本概 念として大きな効果を発揮している. オベレーションズ・リサーチ

表 1 優先順位決定表(@は SV o を与えるラインチャンスでスケジ ューリング時, KEY となる) 各ラインチャンス毎に処理能力 (作業トン/時間)を設定する. 陰謀 1  1  A  2  1  3  112  1 B  C  1  2  1  1  D  2  1  3  la  xxx  。 。 。 。 1  lb  xxx  。 。 。 。 lc  xxx  。 。 。 。 2a  xxx  。 。 。 2  2b  xxx  。 。 。 2c  xxx  。 。 。 一 一 似たものをまとめ

参照

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