神奈川大 学大学 院経営学研究科 F研究年報』第12号 2008年3月 79
■ 修士論文要旨
中国の対外直接投資と中国企業の国際化戦略
ChineseForeignDiュ‑eCtInvestmentandChineseEnterprises'ⅠnternationalStrategy
神奈川大学大学院 経営学研究科 国際経営専攻 博士後期課程
許 暁 菌
ⅩUXIAOYIN
本論文では､近年発展の著 しい中国の対外直接 投 資 と､ 中国企業 の国際化戦略 につ いて研究 し た｡2006年 の中国対外直接投資 は､対前年比 で 31.6%増の161億 ドル にのぼ り､過去最高 を記録 した｡ 中国の対外直接投資の 目的は､世界第1位 となった外貨準備の活用､人民元切 り上 げ圧力の 回避､企業 ブラン ドの確立､新たな市場の形成､
石油､鉱石､木材などの資源確保などさまざまで ある｡
中国企業 の海外進出はこの数年加速 してお り､
そのパ ター ンも多様化 している｡事例 として取 り 上 げたハ イアール､TCL､中国海洋石油総公司 (中 海油)などの優良企業 は､グローバルな生産 とマー ケテ イングのネ ッ トワークを構築 してお り､多国 籍企業の原型 を備 えてきている｡ これ らのグロー バル展開 した中国企業が､ これ までどのような成 長発展軌道 をたどってきたか､今後 どのような国 際化戦略 を展開 してい くかについて考察 した｡
第1章では中国の対外直接投資の歴史 と現状 を 論 じた｡ 中国の対外直接投 資が本格化 したの は 1978年 に国務 院が制定 し公布 した､経済指針 に 関す る15項 目以降で ある｡特 に5カ年計画期中の 2003年か ら2005年 には､300万 ドル以下の案件 は
地方政府か らの許可取得のみで実施 が可能になる などの規制緩和が奏功 し､案件の数 とともに､投 資総額で も著 しく増加 した｡
第2章では中国企業の対外直接投資の動機 と戦 略 を論 じた｡対外直接投資の背景 には､特定の産 業における資本過剰､地域間経済発展のア ンバ ラ ンス､そ して ｢走出去｣ といわれ る世界進出を意 味す る国家戦略で あ る｡2000年10月の ｢中共 中 央 の国民経済､社会 発展 第10次五 力年計画設定
に関す る国家決議｣ が国家戦略 として制定 された｡
この翌年2001年 に中国はWTOに加盟 し､国際経 済社会 において大 きく飛躍す ることになった｡
第3章では中国企業の国際化戦略の ケース を取 り上 げて論 じた｡ 中国家電 メー カーの海 外市場 開拓 には2つのパ ター ンがある｡一つ はハ イアー ル とTCLに代表 され る自社 ブラン ド構築型で ある｡
ハ イア‑)L,は ｢先難後易｣ といわれ るように､参 入が困難な先進国であって も挑戦 して成功例を築 き､のちに発展途上国で フル ライン化 を進 めて き たoTCLはハ イアール とは対照的に､ まず途上国､
それ も中国 と文化的な背景が似通 った東南 アジア か ら海外展開を始めた.ベ トナムではカラーテ レ ビではすでにベ トナム市場で上位 を占めるに至 っ
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ている｡一方､ ｢格蘭仕集団｣ に代表 され る
OE M
方式 を採用 してグローバルな製造業専業 メーカー と して
OEM
中心 に戦 略展開す る企業 で ある｡同 社は低 コス ト製造で勝負 し､ またそれ を徹底的に 活用 している企業である｡現在ではコス ト競争力 を武器 に､世界2 0 0
社以上に電子 レンジをOEM
供 給 してい る｡ 中国家電企業 の課題 は､第1に供給 過剰 と価格競争である｡市場の成熟化 とともに消 費欲求が高級化､個性化 し多様 な製品が登場 して いる｡ しか し都会では以前のような需要の伸びは 期待で きず､在庫増加が深刻化 し､価格競争 も激 化 してい る｡第2の課題 は国際化 と経営 多角化で ある｡ これ らの中国企業が海外事業展開を進めれ ば､欧米や 日本の先進企業 と市場で競争すること になる｡ しか し国際化戦略は今後の宿命であ り､厳 しい競争 をいかに して勝 ち抜 くかが最大の課題 である｡ また経営の多角化は､新 たな家電製品市 場 に参入 し､製品 ラインを拡大す ることで あり､
そのための製品開発力が重要 な競争要因になって くる｡
これ らの事例研究 を踏 まえて､中国企業の国際 化戦略の課題 をまとめると次の よ うになる｡第1 は､中国企業の海外進出は投資規模 が小 さいこと で ある｡上記の大企業の成功事例 はあるものの､
全体 としては1件当た りの投資額 はまだ発展途上 国の平均投資額 を下回っている｡投資に関す る審 査 が厳 しいことも一因であるが､今後の国際競争 を考 えると､投資規模 を拡大 してい く施策が模索 され る｡第2は対外直接投資への経験準備不足 で ある｡中国企業 はまだ国際展開の歴史が浅 く､企 業の海外事業経験 も少 ない｡投資対象国への理解 を深めてい くと同時に､起 こりうる危険に対 して の リスクマネジメン トをどのように構築 してい く かが重要 である｡第3は海外で優 良企業 を買収合 併す ることの難 しさである｡中国企業 は国際市場 では後発であるため､優良な経営資源 を持つ企業 を買収す ることはかな り難 しい｡ さらに海外企業 を短期間で黒字転換す ることはTLCやIBMのパ ソ コン事業 を買収 した聯想です ら数年かかってお り､
本社の経営 を圧迫 しているのが現状である｡
しか し中国企業の国際化戦略は今後 も進 むであ ろうし､ ます ます活発になることであろう｡ これ らの課題 をどのように克服 し､経営資源の充実 を 図 っていけるかが､中国企業の海外直接投資の動 向 を見極 める要因になる｡
