日々の実践に潜むバイアスへの意識を（PDF:513KB）

No. 722/September 2020 1 「社会のあらゆる分野において，2020 年までに 指導的地位に女性が占める割合を少なくとも 30 ％程度とする」との政府目標は，達成にはほど遠 い。女性管理職割合（課長相当職以上の管理職に占 める女性の割合）は 14.8％（2019 年『労働力調査』）， 衆議院議員の女性比率は 9.9％（2019 年 10 月 1 日 現在），法曹 16.7％・医師 21.4％（2015 年『国勢調 査』）という具合である。日本のジェンダーギャ ップ指数が 2019 年は 153 カ国中 121 位というよ うに，例年低い順位にとどまっている主な理由 は，経済（専門職や管理職の女性割合含む）と政治 （女性議員比率含む）の分野のスコアが著しく低い ためであることはよく知られる。カンターが『企 業のなかの男と女』を著して，「少数派が 2 割で はトークン（象徴あるいはお飾り）になる。3 割は 必要である」という考察を提示，米国におけるア ファーマティブアクションの推進力となったのは 1974 年，半世紀近くも前のことである。 グローバルな競争下におかれ，少子化が進み， 性別問わず有用な人材の登用が必須である現状を ふまえ，専門職や管理職あるいは議員という職域 における課題を考えてみよう。専門職の増加は 近代化の指標ともされてきたが，専門職が就業者 に占める割合は増加を続け，2015 年『国勢調査』 では 15.9％と事務従事者（19.0％）に次ぐカテゴ リーとなっている。専門職といっても，その女性 比率は一桁台から 100％に至るまで幅が広い。 女性比率の低い専門職や，男女比率が拮抗して いる専門職に関する諸研究からは，垂直的性別職 務分離が指摘されてきた。すなわち，女性は，組 織内ではより地位や賃金が低く，自営であれば収 入が低く，社会的威信の低い職務に就いている， あるいは職務に偏りがあるということである。こ の背景には，各専門職内でジェンダー秩序に照ら した「『男の仕事』『女の仕事』の創出」やセック スタイピングに関わる実践が日々積み重ねられて いることが指摘できよう。例えば，筆者が調査し た税理士（14.6%　2015 年『国勢調査』）では，高 収入の見込める経営相談や M ＆ A の分野の仕事 は女性には不向きという捉え方が男女税理士，顧 問先など関係者に共有されていたこと，他方中小 零細企業の帳簿を一緒に整理するようなきめ細や かな仕事は女性向きと捉えられていること等が分 かり，事務所収入の男女格差を生む要因となって いた。 次に，女性が管理職につきにくいという課題に は，多面的に研究が進んでいる。まず，日本的雇 用の特質，すなわち，長時間労働，組織主導の異 動，労働市場の流動性のなさ等が家庭責任との調 整を必要とすることが多い女性に不利に働くこと が指摘されてきた。また，上記の垂直的性別職務 分離が見られる専門職の研究と通じる問題も提示 されている。具体的には，上司の，性別による職 務の振り分けの違いやリーダーシップを発揮する 機会の与え方の違い等が女性の管理職志向に影響 することが示されている。その背景には，性別に 関する「アンコンシャスバイアス」が職場に深く 根付いていることが考えられる。 さらに，議員という圧倒的に男性優位な権力的 地位の獲得を女性が目指すことは，ミソジニー （女性嫌悪）を引き起こすことになるという分析 もある。実効性のあるクオータ制の導入等の政策 が求められるのは勿論のこと，この様な研究成果 が周知され，現場の日々の実践に潜むバイアスが 意識されることで，冒頭の目標に近づけるのでは ないだろか。私たちはコロナ禍の世界で，ニュー ジーランドをはじめとする国々の女性指導者が， 感染拡大を鎮めるべく国を導いた姿に強く惹かれ たことを忘れずにいたい。 （うざわ・ゆみこ　明星大学人文学部教授）

提　言

日々の実践に潜むバイアスへの意識を

鵜沢由美子

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