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,研
究 開 発 の 基 礎 概 念
:一 そ の 経 営 学 的 ・解 明一.『
「"森
俊
治
1 序 一 問 題 の 所 在 経 営 学 は 企 業 の 科 学 で あ る。 企業 の 本質 的理 解 は,・企 業 と非 企 業 を敢 然 と区 刑 す る こ と に よ っ て,始 め て 可 能 と な る で あ ろ う。. 企 業 に お け る 「研 究 」(Research)に つ い て も,そ れ が 何 で あ るか を 知 るに は,企 業 以 外 の,と くに 大学 に お け る研 究 と は,明 確 に区 別 し てか か る必要 が あ る。 両 者 は,そ れ ぞ れ の 究 極 の 目的,そ れ を為 す こと の動 機 が 根 本 的 に違 っ て い る。 も と よ り,双 方 と もに 頭脳 的 ・探 索 的行 為 で あ る こ とに お い て は,類 似 性 を も って は い るが,一 方 は 「利 潤 追 求 の行 為 」 で あ るに対 し,他 方 は 「真 理 探 究 の行 為 」 で あ る こ とに お い て,本 質 的 に異 な る。 そ れ ゆ え,「 会 社 と大学 は違 うの だ」 とい う見 地 に 立 脚 し,こ こか ら出発 し (1)こ の こ とは,つ ぎに よ りて も 明 らか で あ ろ う。 「経 営 学 の研 究 対 象 は 企 業 に も とめ られ る 。」(藻 利 重 隆 「経 営 学 の 基礎 」1973年,42 ペ ー ジ。) リ ロ コ コ コ 「経 営 学 は ま さ に企 業 の 科学 で あ り,資 本主 義 経 営 の 科学 を な す の で あ る 。」(同 上, 107ペ ー ジ。) ② 近 年,企 業 と非 企 業 とを問 わ ず,あ らゆ る種 類 の 組 織 に共 通 す る もの として の 一 般 組 織 論 の 研究 が きわ め て盛 んで あ る。わ れ わ れ は,こ の潮 流 を重 視 し,こ うした 研 究 の成 果 か ら学 ぶ べ きは 学 び,取 るべ きは取 らね ば な らぬ。 一 般 組 織 論 に とど ま らず, 研 究 の 対 象を 企 業 とい う経 営 組 織 に 求 め る人 び との 間 に は,「 一 般 組織 論 を 通 過 した うえで,企 業 組織 論 に と り くむ べ きで あ る」 とす る見 解 もあ る。 一 般 組 織論(そ れ が 経 営 学 で あ る か否 か は 別 と して)を 認 め る か ぎ り,こ うした見 解 は十 分 に意 味 を もち らる であ ろ う。研究 開 発 の基 礎 概 念 43
て 考 え,か つ,こ の 見 地 を 貫 ぬ くの で な け れ ば,結 局,「 研 究 は 分 らん 」 と い
う こ と に な る で あ ろ う。 .
本 論 文;は,上 述 の 点 を 明 ら か に す る と と も に,こ の 観 点 か ら,研 究 開 発
(Research and Development,略 し てR&D)ρ 概 念 を 規 定 ・し ・'あ わ せ て ・ 筆
者 が,か ね て オ ペ レ イ シ ョナ ル ・ワ ー ク な い し プ ロ セ ス ・マ ァ ン ク シ ョ ン だ と 〔3, ' ・ ・ 主 張 し て い る 研 究 開 発 が,「 新 製 品 創 出 過 程 」.の な か で ど こ に 位 置 し て い る か を 明 確 に し ょ う と す る も の で あ る。 し た が っ て,こ こで 論 ず る と こ ろ は 〆 す で に 発 表 した 下 記 論 文 と 密 接 な 関 連 を も っ て い る 。 ① 拙 稿 』 「経 営 職 能 給 の 基 礎 一 研 究 開 発 の 位置 づ け を め く"って一 」(彦 根 論 叢,167・168号,昭 和49年8月,故 竹 安 繁 治 教 授追 悼 号) ② 拙 稿 「ア メ リ カ に お け る マ ネ ジ メ ン ト ・マ イ オ ピ ア 批 判 論 に つ い て 」(彦 根 論 叢,第172号,昭 和50年3月) ① は 研 究 開 発 が オ ペ レ イ シ ョ ナ ル ・ ワ ー ク を な す か 否 か を 問 題 に す る うえ. で,立 脚 す べ き 経 営 職 能 論 の 基 礎 を 明 らか に した も ので あ り,② は 研 究 開 発 が,な ぜ オペ レイ シ ョナル ・ワー ク にな るの か,そ の 理 由 を示 した もの であ る。 した が って,上 記2つ の 論文 と本 論文 は一 連 の3部 作 を な す もの で あ り,相 互 補 完 的 な開 運 を も って い る。 それ ゆ え,本 論 文 で述 べ る と こう は, 、① ② との 係 わ りあ い に お い て,諸 賢 の御 批判 と御 教 示 を賜 わ りた い 。 な お,研 究 開 発 とい うもの に つ い て は,理 学,工 学,心 理 学,法 律 学,経 営 学 な ど,各 種 の学 問 的 立場 か ら,論 ず る ことが で き るが,本 論 文 は,あ ぐまで も,経 営 学 の 問題 と して の立 論 を試 み よ うとす る もの で あ る。 副 題 を一 そ の (3)拙 著 「研 究 開 発 管 理 論 」 (改 訂 版,昭 和48年,有 信 堂)第1編 総 論 一 経 営 に お け る オ ペ レイ シ ョ ナ ル ・ワ ー ク の ひ と つ と し て の 研 究 開 発 の 考 察 一 。 な お 牙 ペ レイ シ ヨナ ル ・ワ ー ク と は,そ れ な く し て は,経 営 活 動 は 停 止 の や む な き に 至 る と い うが ご と き 性 格 の 仕 事 で あ る 。 これ に つ い て は 同 上 拙 著18s一 一一一一 ジ お よ び 下 記 を 参 照 。 W.Brown, Exploration in Management,1960, PP.144-5.
R.C. Davis, The Fundamentals of Top Management,1951, p.205. A.Brown, Organization of Industry,1947, p.162.
44 経 営 学 曲 解 明一 と した ゆ え ん で あ る。 皿 自然科学的純粋基礎研究を出発点 とする過去の研 究開発 1 R&Dと い う用 語 に つ い て R&Dと い う用 語 は 一 体 い つ ごろ か ら存 在 した もの で あ ろ うか。 筆 者 は この こ とを,研 究 開発 が何 か ら始 ま るか を考 え るに 当 って,と くに 最 初 の段 階 で, 問題 と して取 り上 げ て お きた い と思 う。 とい うの は,こ の 用 語 は,実 は,相 当 古 くか ら使 われ て いた もの で あ るが,そ れ に もか か わ らず,現 代 の 研究 開発 を 論ず る場 合 に:おい て さ え,R&Dだ か らRとDだ,と 決 め て か か って し ま う場 合 が あ ま りに も多 す ぎ るか らで あ る。 コ 研 究 開発 は,第 二 次 世 界 大 戦 を契 機 と して,・偶 発 的 な もの か ら計画 的 な もの へ と大 きな変 革 を遂 げ た の で あ る。 と こ ろが,R&Dな る用 語 は,筆 者 の手 ㈲ こ れ に つ い て は 下 記 を 参 照 。
・J.B. Quinn,``Budgeting for Research," in:C. Heyel(ed.), Handbook of Industrial Research Management,1959, p.281.内 田 他 監 訳 「研 究 管 理 ハ ン ドブ ッ ク 」 昭 和38年,279ペ ー ジ 。
.・T.Levitt, Innovation in Marketing,1962, p.105 .小 池 訳 「マ ー ケ テ ィ ン グ の 革 新 」 昭 和38年,117ペ ー ジ 。・
・G.Schatzle, Forschung and Entwicklung als Unternehmerische Aufgabe,1965, SS.55-6。 こ の な か で シ ェ ツ レは つ ぎ の ご と く述 べ て お り米 国 諸 学 老 とほ ぼ 同 じ 見 解 を 示 し て い る 。 「以 前 は,新 し い 知 識 の 獲 得 は ほ と ん ど偶 然 に ゆ だ ね ら れ て い た 。」 「研 究 開 発 は 合 理 的 な 操 作 で あ っ て,一 定 の 規 則 に 基 づ い て 実 施 さ れ る 。」 「発 明 は も は や 職 人 の 本 能 と は 何 の 関 係 も な く,ひ と つ の 集 団 の 専 門 的 な 科 学 者 達 に よ る 計 画 的 。体 系 的 な 探 索 の 結 果 で あ る 。」 ・深 見 義 一 「プ ロ ダ ク ト ・プ ラ ン ニ ン グ ー 現 代 マ ー ケ テ ィ ン グ の 中 心 課 題 」 昭 和37 年,62-4ペ ー ジ 。 故 深 見 教 授 が,こ こ で,と く に 計 画 的 研 究 に 必 要 な だ け の 科 学 技 術 上 の 研 究 資 産 の 蓄 積 が 出 来 て き た こ と を 指 摘 し て い る 点 は と く に 注 意 さ れ ね ば な らな い 。 ' ・拙 著 「前 掲 書 」41-50ぺ 「 ジ 。
研究開発の基礎概念 45 許 に あ る文 献(英 国)の か ぎ りに お い て も,そ の30年 前 の,1910年 代 の も の に す で に 見 られ る 。 と い う こ と は,RとDと い う 把 え 方 は,実 は,偶 発 的 発 見 (accidental discovery)の 形 態 に 適 合 す る も の だ と い う こ と で あ る 。 わ れ わ れ は,こ の こ と を 踏 え た うえ で,か っ て の 時 代 に あ っ て は,企 業 の 研 究 開 発 が,何 か ら始 ま り,ど の よ うに 進 め ら れ た か を 考 え る 必 要 が あ る。(以 下,本 論文 末 尾 の 図 「新 製 品創 出 過 程 」 を参 照 せ られ た い 。) 2 「基 礎 研 究 」 「応 用 研 究 」 「開 発 」 と い う把 え 方 研 究 開 発 と い う用 語 は,普 通,自 然 科 学 的 な る 研 究 開 発 の 意 味 に 用 い ら れ て. い る 。 こ の 自 然 科 学 的 な,あ る い は 工 学 技 術 的 な 研 究 開 発 に は,製 品 研 究 開 発
(product R&D)と 工 程 研 究 開 発(process R&D)と が あ る 。 ブ ロ ッ ク ホ ッ プ
(Kaus Brockhoff)の い う 「製 品 向 け の 研 究 」(produktorientierte Forschung)
と 「生 産 方 法 向 け の 研 究 」(produktionsprozeBorientierte Forschung)が こ れ で
ゆ
あ る。 以 下,本 論 文 に お い て は,前 者 に限 定 して,論 を 進 め て ゆ く こ と とす
(5)Rep・ π 。f the committee of the privy c・uncil for Scientitic And lndust- riallndust- Researchlndust- for the year 1918-19, Presented to Parliament by Command of His Majesty, Published by His Majesty's Stationery Office, London,1919, p.2. (6)こ れ に つ い て は,拙 著 「前 掲 書 」41ペ ー ジ 以 下 を 参 照 せ ら れ た い 。
(7) H.A. Collinson, Management for Research and Development,1964, p.5. R.N. Anthony and J. S. Day, Management Controls in Industrial Re∫earch Organizations,1952, p.5.
(8)K.Brockhoff,〃Foγ ∫chungsaufwendungen industrieller Unternehmen,``2げB, J9・ 34,1964,Nr,5, S.32. 最 近 の 企 業 は,外 部 環 境 の 変 化 に 適 応 して ゆ く うえ で,「 製 品 向 け の 研 究 」 に 重 点 を 置 く 傾 向 が 大 で あ る 。 マ グ ロ ー ヒ ル 経 済:研 究 部(McGraw-Hill Department of Economics)に よ る 「研 究 計 画 の 主 要 目的 が い か な る も の で あ る か,に つ い て の 照 会 調 査 」 に よ る と,調 査 の 対 象 に な っ た 全 企 業 の うち,48%が 「新 製 品 開 発 」 と い う答 を 出 し て お り,41%が 研 究 を 通 じ て 「製 品 改 良 」 を 達 成 し よ う と し て お り,11%が 「新 製 造 方 法 の 発 明 」 を も っ て 彼 ら の 主 要 目標 で あ る と答 え て い る(W.E. Gusta- fson,"ResearchGusta- and Development:New Products and Productivity Change,"in= American Economic Review, Vol.52,1962, p.179.)。
こ の デ ー タ を と りあ げ た ブ ロ ッ ク ホ ヅ フ は,つ ぎ の ご と く述 べ て い る 。「注 目 す べ き こ と は,企 業 の 規 模 が 大 き く な る に つ れ て,新 製 品 の 開 発 に 重 点 を 置 く こ と の 意 義 が よ りい っ そ う認 識 さ れ て い る とい う こ と で あ る 」(K。Brockhoff,α. R. O.,S.330.)と 。
46 .る 。 け だ レ .'われ わ れ が 研 究 ない し研 究 開発 を オペ レイ シ ョナ ル ・ワー クだ と (9) す る の は,前 者 に 限 って の こ とだ か らで あ る。 1)基 礎 研 究 ⑤の 研 究 開 発 は,.一 般 に ・「基 礎 研 究 」(basic research ,瘡 』」 ..a lied rese .ア' _「 開.発 。 development LのL段 階
ゆ ロ ロ ロ
ェ 晦 ア ン ソ ニ ーが,研 究 開 発 の 領 域 を上 記 の3つ に抱 え,一 方 の端 に 「純
粋 研 究 あ る い は 塾科 学"」(pure research or``science")を も ち,他 方 の 端 に 「開 発 」 を も つ 「ス ペ ク トル あ る い は 連 続 」(spectrum or continuum)と し て
把 えて い る ←)炉これ で あ る。 この よ うに,基 礎 研 究}ち 研 究 開 発 ρ 出発 点 を な
す も の と さ れ て い る。
こ の 一 ' は 黙に 掃=る 知 識 ど理 解 の 増 加 を 巳指.しエ 繊 卯"
あ り,し た が っ て,そ の 成 果 は フ ァ ー ナ ス ・(C.C. Furnas)の い う 「あ る ひ と
つ の 自 然 法 則 の 発 見 」(the discovery of a natural law)で あ るb
以 上 の ご と くで あ る か ら,基 礎 研 究 → 応 用 研 究 → 開 発 と い う場 合 の 基 礎 研 究
と は,「 糸・ 一 一礎 研 究 ∫(pure basic research)つ ま り大 学 の 理 学 部 で 行 な わ れ
て い る よ うな 研 究 な ので あ る。
/
(9)こ れ に つ い て はW・ ブ ラ ウ ン の 図 解(W.Brown, op. o"., p.150.)を と く に 参 照 せ ら れ お い 。 私 見 に 関 し て は,拙 著 「前 掲 書 」O一 〕0ペ ー ジ 。
⑩ 下 記,文 献 に よ れ ば,basic researchの 語 は,ア メ リ カ で は,し ば し ばfundame- ntal research, pure researchの 語 と 互 換 的 に 用 い ら れ て い る 。
1・M.J. Kelley,"Basic Research,"in:C. Heyel(ed.), Handbook of Industrial Research Management,1959, pp.136-7.
・R.E. Seiler, Improving The Effectiveness of Research and Development,1965, P.6.
1ω'R
.N. Anthony and J。 S. Day, of》. o'f., P.58.
⑫ 16f4. p.8.な お ス ペ ク トル と は,あ た か も 虹:の ご と く 「研 究 開 発 の 各 範 疇 の 間 の 境 界 が 不 明 瞭 で あ り,一 線 を 画 す る こ と は 可 能 で も な け れ ば 必 要 で も な い 」 (砺4。, p,8.)こ.と を 意 味 す る1
⑬ C.C. Furnas,``The Philosophy and Objectives of Research," C。 C. Furnas (ed.) Research in Industry:its organization and management,1948. p.2.
⑬ し た が っ て こ れ は,「 会 社 事 業 日 的 」 に よ っ て 方 向 づ け ら れ た 「目 的 基 礎 研 究 」 で は な い 。
ノ 研究開発の基礎概念 47 2)応 用 研 究 じ、 亦 は 一 し 脚 ・'こ"・ 研 究 に よ って 発 さ た 「自然 法則 で る鵬 る。換 言すれば, 成果 を生産 に応用す るた めの研究であ り 「工学 部的研究」乏 いえる。 この こ・と は 「応 用 研 究 」に 関 す る 日本生 産 性 本部 のつ ぎの 定 義 に よ って も明 らか で あ 磐』 を 鋤 よ うL 「理学部的研究」の 「特 殊 の新 しい 製 品,製 造 法,技 術 あ るい は 手段 的装 置,機 械 を考 案 す る意 函 を背 後 に持 ち なが ら,基 礎 研 究 を 展 開 して一 般 に 容認 され る よ うな 合 蓮 白6・ 科 学 的 原則 を確 立す る活 動 を い うので あ る。」 ド 上 の見 解 で,と くに 留 意 され るべ きは,科 学 的原 則 とす る点 で あ る。 これ ば コ ロ ロの ま さに 工 学 とい う学 問 の 世 界 の 問 題 で あ り,知 識 目的 のた め の も ので あ る6' 応 用 研 究 は,「 基 礎 研 究 の成 果 を 何 に 応 用 で き るか」 が発 見 で きれ ば,1一 応, 完 了 した こ とに な るめ で あ るか ら,こ れ を探 究 して い る段 階 で は,ま1だ,そ の 利 用 目的 た る具 体 的 な 新 製 品課 題 は,意 識 的 に は,と りあ げ られ ては し{ない の で あ る。 3)開 発 具 体 的 な 新製 品課 題 が 意識 的 に " い 一 な い ↓」腿 」 の段階 に麺 念てで ある。 選誕 始 め〔藍ごζ」璽新製邑璽重 湯壁 採 算性 るい 'こ の適性 を考 慮樋 口 ψ河 鱒と脳 ・,' この開発 は,と りあげ られた新製品 の技御酌謬題につ陸℃隷計,試 作品φ製 作,テ ス トを何回か繰 り返えす ことに よって,「具体 的な製 面 こまで,京 とああ' げ て ゆ く段 階 で あ る 。 ⑮ 日本 生 産 性本 部 「イ ンダ ス トリアル ・リサ 一 手」 昭 和33年,14ぺ ご ジ。'.「「・1'ズ ㈹ した が って これ は,「 経 済 目的 の ため の応 用研 究 」で は な い。 ㈲ か か る応 用研 究 に関 し,わ が国 にお い て も,「 こ の場 合 も,具 体 的 な製 品 を必 ず し も予 想 して い るの で は ない 」(唐 津一 「新 製 品 開 発 の技 術 」 昭 和36年,43-4ペ ー ジ) と され てい る。
48 こ の開 発 段 階 が,さ きの 「応 用 研 究」 と異 な る と ころは,新 しい 学 問 的 知 識 の 獲 得 が 予 期 され て い な い 点 に あ る。 そ れ は す で に発 見 され た 知 識 に 基 づ い て 展 開 され るの で あ る。
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へ の が,た ま た ま市 場 の 要 求 を 満 た し,企 業 と し て の 採 算 が と れ る も の で あ っ た に す ぎ な い 。 し た が っ て,真 に マ ー ケ ッ トの ニ ー ズ を 満 た し,採 算 の と れ る 新 製 品 は,こ の ほ か に あ る可 能 性 が きわ め て大 で あ る。 企 業 に と って 好 ま しい 新 製 品 課 題 と は,「 売 れ て,利 潤 の え られ る製 品 は何 か 」 とい う意 図 を も って,計 画 的 に 探 索 され た 新製 品課 題 で あ る。 か くて 「開発 」 は,計 画 的 な経 営 活 動 の過 程 で は な い 。 一 方 の 端 に 純粋 基礎 研 究 を,他 方 の1に 開発 を もつR&Dプ ロセ スは,Rの 段 階 は も と よ り, Dの 段 階 に お い て も, 客 を創 造 す る企 業 活 動 の 一 環 と して の,計 画 性妙 、 き 皿 過 去 の研 究 開 発 に お け る3つ の矛 盾 基 礎 研 究 → 応 用 研 究 一 →開 発 の プ ロセ ス に おい て,経 営 者 が 乗 り出 して く るの は,開 発 の 段 階 で あ る。 L前 の 几 ヒこあ っては,ま だ 具 体 的 な 新 製 品 が 課 題 が 浮 び あ が って い な い の で あ る か ら,経 営 者 として は 噂研 究 者 まか せ ぞ に せ ざ るを えな か った わ け で あ る。 この よ うな研 究 活 動 は1,以 下 に示 す3つ の 大 きな 矛 盾 を ぼ らん で い る もの とい え る。 ・侮 りζ 経営意思か ・切 り離 ・れ 燗 究活動 であること・ ,, そ み 結 果,「 研 究 開 発 に 費 さ れ て い る マ ン ・パ ワ ー は 大 部 分 が 浪i費 さ れ て い る 」 とい う指 摘 が 頻 繁 に な り,ト ッ プ ・マ ネ ジ メ ン トと研 究 グ ル ー プ と の 間 の コ ミ ⑱ こ の 情 況 に つ い て は,と くに 拙 著 「前 掲 書 」16-17ペ ー ジ を 参 照 せ られ た い 。 ⑲ Booz, Allen&Hamilton, Management of New Products,1963, p.13. 森 俊 治 訳 「新 製 品 管 理 」,昭 和45年,大 阪 科 学 技 術 セ ン タ ー,19ペ ー ジ。研究開発の基礎概念 49 ' ユ ニ ケ ー シ ョン を徹 底 させ るべ きだ,と い う強 い要 求が 起 こ づた 。
・(舜
・
市 場 で 起 こ りつ つ あ る こ と や,起 こ る で あ ろ う こ と と は,何 の 関 係 も な し に 展 開 さ れ る 自 然 科 学 的 ・工 学 技 術 的 研 究 活 動 で あ る こ と 。 トー タ ル ・マ ー ケ テ ィ ン グ の 語 が 示 唆 す る ご と く,企 業 内 で,マ ー ケ テ ィ ン グ 志 向 的 で な くて よ い 活 動 は,ひ とつ も な い 。 し か し な が ら,技 術 研 究 部 門 の 実 態 は,き わ め て マ ー ケ テ ィン グ 志 向 性 に 欠 け る も の で あ っ た し,今 な お,し ば し ば,欠 け る も の で あ る 。 (癖 汰 学 ・企業 ・・間 ・適切雄 会的分業・・欠け・… と・ 真 に 基 礎 的 な 学 問 研 究 に 適 し た 環 境 は,い う ま で も な く大 学 で あ る 。 企 業 に お い て も基 礎 研 究 は 必 要 で は あ る が,そ れ は 大 学 に お け る が ご と き 基 礎 研 究 で は な く,企 業 と い う経 済 活 動 を 営 む 経 営 組 織 に 適 した 基 礎 研 究 で あ る べ き で あ ろ う。 過 去 の 研 究 開 発 に お い て,そ の 出 発 点 を な し た 純 粋 基 礎 研 究 は これ で は な い 。 か くい うか ら と て,そ れ は け っ し て 「純 粋 基 礎 研 究 」 を 軽 視 し て い る の で は な い 。 否 む し ろ,こ れ を 重 視 す れ ば こそ,こ れ が 最 も 発 展 し う る環 境 が 何 で あ る か を 問 題 に し て い る の で あ る。 以 上,3点 の う ち,1,2に つ い て は,企 業 そ れ 自体 の 問 題 で あ り,こ れ 以 上,多 く を 論 ず る 必 要 も な い で あ ろ う。 問 題 は3,つ ま り企 業 と企 業 以 外 の 組 織 で あ る 大 学 と の 関 係 で あ る。 ` こ の 点 で,「 基 礎 研 究 に お け る 大 学 の 役 割 」 に つ い て の べ ン リー ・ス ミス(Henry DEW. Smyth, Chairman, Research Board, Princeton Univevsity)の ⑫① こ れ に つ い て は 下 記 の 諸 学 者 が と く に 強 調 し て い る 。
.p. F. Drucker, Managing for Re∫ 〃 ∫∫,1964, p.222.野 田 訳 「創 造 す る 経 営 者 」. 昭 和39年,327ペ ー ジ 。
・W.Kornhauser, Scientists in Industry:conflict and accomondation,1962, PP. 19-21.
。E. Raudsepp, Managing Creative Scientists and Engineers,1963, PP.12〔 トー1. ・J.D. Porsche,"Guidelines for Supervising Research,"J. W. Blood(ed.), The Management of Scientific Talent, 1963, p. 182.
⑳ レ ビ ッ ト は 研 究 開 発 部 門 の 活 動 が し ば し ば マ ー ケ テ ィ ン グ 志 向 性 を 欠 く も の で あ る こ と を と り あ げ 「研 究 開 発 は い つ わ り の メ シ ヤ か 」 (R&D;The Fales Messiah?) と い う 手 き び し い 批 判 を 加 え て い る 。(T.Levitt, op.`1'., p.100.訳 書111ペ ー ジ 。)
50 所 論 は,き わ め て 核 心 に 触 れ る もの とい え よ う。 彼 は まず 「基 礎 的 学 問 的 研 究 は 大 学 の為 す べ き も ので あ って,産 業 界 の為 す べ き もの で な く,… … 応 用 的 研 究 は産 業 界 の仕 事 で あ って大 学 の 仕事 で は ない 」 とす る。 こ こにい う応 用 的 研 究 とは,虫 的 ・経 済 的必 要 を 満 す た め の 研 究 で あ ら て,も と よ り,さ きに あ げ た 科 学 的 原 則 を生 み 出す こ とを課 題 とす る応 用 研 究 一 大 学 の工 学 部 にお け るが ご と き研 究 一 とは ,次 元を異にす るものであ る。 ス ミス に よれ ば,産 業 に お け る応 用 研 究 の狙 い は,「 既 得 の知 識 を使 うこ と」
(using knowledge already acquired)に あ る の で あ っ て,新 し い 知 識 を 作 り 出 す
こ とで は な い。彼 は これ に 関 連 してつ ぎ の よ うな興 味 あ る見 解 を 披 歴 して い る。 「応 用 的 研究 にた ず さわ る人 の 仕 事 は 基 礎 的 ・学 問 的 研究 よ り も難 しい こと が 少 な くな い。 彼 の仕 事 は,そ の テ ー マが 難 しす ぎ る と分 って い て も,そ れ を 変 え る こ とが で きな い。 彼 は 物 理 学 や 生 物 科 学 の 法 則 を理 解 しな けれ に な らな い だ け で な く,実 用 的 ・経 済 的 な 要 求 を 満 さね ば な らな い。 われ われ は,原 子 核 分 裂(nuclear fission)な る もの を 発 見 し.て,こ れ を原 子核 連 鎖 反 応(nuclear chain reaction)と して 実 現 す るの に4年 もか か った。 だ が,そ の後18年 を経 廻 し#今 日で も原子 力発 電 は経 済 的 に は成 功 し てい な い の で あ る。 私 峠 よい研 究 者 を ひ きつ げる た め に,産 業 界 の研 究 所 が 基 礎 的 研 究 を 行 な わ ね ぽ な らぬ と い う考 えに は 疑 問 を も って い る。」 西 独 に お い て も,産 業 界 で い う 応 用 研 究(angewandte Forschung)に つ い て,ブ ロ ッ ク ホ ッ プ は,「 直 接 利 用 で き る 結 果 」(unmittelbar verwertbare Ergebnisse)が 期 待 さ れ る も の と し て,こ れ を 特 長 づ け て い る 。
ko Henry DEW. Smyth,"Role of the University in Basic Research,"in:National Science Foundation, Proceeding∫o∫ α (,'on/erence on Academic and Indnstrial Basic Research,1960, p. 18.
㈱Ibid., p.19.ハ ワ ー ド も 同 様 の 見 解(G. W・Howard, Common Sense in Research and Development Management,1955, p.5.)を 披 瀝 し て い る 。
M H.DEW. Smyth, op. cit.,p.19。 W K.Brockhoff,α.α.α, S.328.
研究開発 の基礎概念 51 基 礎 研 究 に も2つ あ る。 応 用 研究 に も2つ あ る。 一 こ の こ とを,わ れ わ れ は,こ の 段 階 で 確 認 して お こ う。 今 ま で述 べ て きた と ころ を 図 解 すれ ば下 の ご と くで あ る。 ・ 2つ の基礎研究,2つ の応用研究
繍
諸処:基
礎 研 究一
応 用 研 究知 識 目 的 ①academic basic research②academic applied research
[
経 済 目 的 ③industrial basic research ④industrial applied research
R&Dと い う場 合 のRは ① と② で あ る。 これ は,さ きの ス ミスの 見解 に あ っ た ご と く,本 来,大 学 で為 され るべ き知 識 活 動 の 分 野 で あ る。 した が って,こ の種 の 研 究 は大 学 にゆ だね る方 向 を と るべ きだ とす る'見解 が支 配 的 とな りつ つ あ る。 以上 の ごと く,か って の 研 究 開 発 に は経 営 の木 質 と相 容 れ な い矛 盾 が 内在 し て お り,他 方,科 学 技 術 上 の 研 究 費 産 の蓄 積 と相 ま って,「 新 製 品 創 出 過 程 」 は 大 き く変革 す るに 至 った の で あ る。 IV 経 済 的 成 果 の 達 成 を動 機 とす る現 代 企 業 の研 究 開 発 1 長 期的 利 潤 の追 求 と顧 客 の創 造 企 業 の 欲 しい も の は,利 潤 で あ っ て,知 識 で は な い。 ドラ ッカ ー も 「イ ノベ イ シ ョソ とは 発 明 で も なけ れ ば 発 見 で もな い。 発 明 な い し発 見 の いず れ か が イ ノベ イ シ ョン に 必 要 と な る 場 合 も あ ろ う。 一 ま た 必 要 と な る 場 合 が 多 い 。 だ が イ ノベ イ シ ョ ン の 焦 点 は 知 識 に あ る の で は な く し て,成 果 に あ る の で あ る 。 そ し て,企 業 に お い て は,こ の こ と は 経 済 的 成 果(economic performance)を 意 味 し て い る 」 と 述 べ て い る。 ⑳P.F. Drucker, o♪.`"., p.148,訳 書220ペ ー ジ 参 照 。
52 ドラ ッカ ーが,多 くの 企業,と くに 大企 業 に おい ては,利 潤 は 企 業 に と って 重 要 で は あ るが,目 的 で は な く,む しろ企 業 活 動 の妥 当性 を 検 証 す る基 準 を提 供 す る も ので あ る,と して い る こ とは 周知 の事 実 で あ る。 今 こ こで 「企業 目的 論 」 を 展 開 す る こ とは 本 論文 の 目的 で は な いか ら,こ の 問 題 に 深 くは 立 ち 入 ら な いが,現 代 的 企 業 の 経営 指導 原理 は,短 期 的 ・臨 時 的利 潤 追 求 で は な くし て,長 期 的 ・持 続 的 利 潤 追 求 で あ る こ とは指 摘 して おか ね ば な らな い。 フ ォ ー ドが 非 難 し,承 認 す る こ とが で きな か った よ うな盲 目的 営 利 主 義,短 期 的 営利 主 義 は過 去 の も のに な った とみ るべ きで あ ろ う。 資 本 主 義 企 業 で あ るか ぎ り営 コ コ コ 利 原則 は貫 徹 し てい るが,「 長 期 的 ・持 続 的営 利 を志 向す る も の」 に 関 して, 「こ の よ う な 営 利 主 義 は も と よ り,顧 客 や 大 衆 を 犠 牲 に す る こ と は で き な い 」 と さ れ て い る の で あ る 。 さ て,私 見 に お い て は,「 顧 客 の 創 造 」 は 手 段 と な る 。 ドラ ッ カ ー に あ っ て
は,「 事 業(business enterprise)カ ミ,社 会 の 一 機 関(an organ of society)で
あ る 以 上,… … 事 業 の 目 的(purpose)に つ い て の 正 し い 定 義 は た だ ひ とつ し か な い。 それ は顧 客 の創 造 であ る」 とな る。 だ が 社 会 の 一機 関 で あ るの は企 業 に か ぎ った こ とで は な い。 か くて,そ の 位 置 づ け は 異 に す るが,企 業 活 動 そ の も の を顧 客 創 造活 動 とす る点 に おい て は,彼 我,見 解 を 等 し くす る。 2 会 社 事業 目的 と新 製 品研 究 課 題 の探 索 舗 出 師 当該 企 業 が活 動 生 る聖 業 分 野 迦 ビL柔g勿@控 を:丞立 も Fの嚇 この こ とにつ い て は,People don't buy products・ とい う観 点 か ら 「、
PO . F. Drucker, The Practice of Management,1954, p.35.野 田 監 修,現 代 経 営 研 究 会 訳 「現 代 の 経 営 一 上 」 昭 和40年,45-6ペ ー ジ 参 照 。
㈱ これ に つ い て はHenry Ford, My Life and Work,1922, PP.37-8.を 参 照 。, ⑳ 藻 利 重 隆 「前 掲 書 」22ペ ー ジ 。
⑳ 同 上
⑳ P.F. Drucker, The Practice, p.37.訳 書47ペ ー ジ 。
紛 こ の 点 は,拙 著 「前 掲 書 」95-6ペ ー ジ で 検 討 した と こ ろ で あ る。 ㈱ T.Levitt, The Marketing Mode,1960, p.1.
研究開発の基礎概念 53 筆 者 は す で に や や 詳 細 な 検 討 を試 みた 。 こ.の検 討 と本 論 文 で 展 開 す る と こち を '関連 させ るた め に ,前 と同 じ事 例 を用 い る こ と とす る。 す な わ ち,そ れ は,・ ド ラ ッカ ー の あ げ る炊 事 用 ガ ス ・レン ジ ・メ ー カ ー達 の場 合 で あ るが,彼 らが 競 争 に耐 え,成 果 を挙 げ てゆ くに は,自 分達 の 仕 事 を 「調 理 を 便利 にす る も の を 市 場 に 提 供 す る こ と」 と規 定 せ ね ば な らぬ とい う と とで あ った 。'会社 事 業 目的 の 設 定 とは,こ れ で あ る。 会社 事業 目的は,も とよ り可変的 であ り,か つ また 堀金抜数 遍 ,る一〇_その 選 撫 涛 一い う.ま工 ・ プ ・ マ'、 ジ メ ン ニ:1 こ μ 具 体 的一な工:新 製 品 研 究 課 題 」皿 計 画 的 探 索一 「』 な編 こ の 会 社 事 業 目的 は,ア メ リカ で は,し ば し ば 「会 社 目 的 」(company objectives)
あ る い は 、「会社 製 品 目的」(company product objectives)と も 呼 ば れ る が,「 探
索 」 と の 関 係 は つ ぎ の 見 解 に よ っ て も 明 白 で あ ろ う。
・探 索 一 会 社 製 品 目 的 に 適 合 す る ア イ デ ィ ア を 探 索 す る こ
と(Exploration- と(Exploration- searchingと(Exploration- ofと(Exploration- ideasと(Exploration- toと(Exploration- meetと(Exploration- companyと(Exploration- product objectives.)
・会 社 目的 は 新 製 品 プ ロ グ ラ ム に 枠 組 を 与 え る(Company objectives pr()一
vides the framework for new product program.)
3 新 製 品 の 研 究 こ こ に い う 「新 製 品 の 研 究 」 と は,た と え ば さ き の 例 で い う と,「 調 理 を 便 利 に す る も の を 市 場 に 提 供 す る 」 と い う 「会 社 事 業 目的 」 の も と で,木 炭 レ ン ジ,電 熱 器,ガ ス ・ レ ン ジ,赤 外 線 調 理 器,超 音 波 調 達 器 と い っ た 新 製 品 を つ コ コ ぎつ ぎに 創 り出 して ゆ くこと を指 す 。 づ ま り,実 用 的 ・経 済 的 な,売 れ て,利 ⑳ 拙 稿 「ア メ リ カ に お け る マ ネ ジ メ ン ト ・ マ イ オ ピ ア 批 判 論 に つ い て 」。 ㈱ 同 上 拙 稿,7-8ペ ー ジ 。P. F. Drucker,「The Practice, PP.53-4訳 書92ペ ー ジ 。
亀⑤ S.C. Johnson and C. Jones,``How to Organize for New Products,"in:HBR, Vol.35, No.3, May-June,1957, p.53.
01Booz, Allen&Hamilton, op.6f∫., p.11.な お,㈱ に お け る 』C. Jonesは ブ ー ツ ・ ア レ ン ・ ア ン ド … ミ ル ト ン の 一 員 で あ る 。
54 '1" ・潤 の え られ る新 製 品 を 創 り出 す こ とで あ る。 「今 日の ご と き競 争 場 裡 に あ み て は,.技 術的 に製品を作 るよ りも,売 れて利 潤を得 ることの方が難 しい場合が多 い 」 の で あ る。・ 「新'「猛の研 究 」 とは,ま さに 「経 済 目的 の た め の応 卯 で あ コ 、う て,基. → 胡1班 究:之開 発 と虹 乏場 合 の∫ 応 用班 究 ⊥ゴ=なね ち」脚 議 員 酪弦 Σオ雌 、⊥_嬢,..も と よ、庇異な るo これ は また,計 画 的 な マ ー ケ テ ィン グ活 動 の 一 環 と して 展 開 して い る点 に お い て,い わ ゆ る 「開発 」 とも,著 し くそ の 性 質 を 異 に す る も ので あ る。 実 用 性 ・経 済 性 を追 求す る こ とはr開 発 」 に お いて も同 様 で あ るが,そ れ は 自然 科 コ 学 的 ・工 学 技 術 的 研 究 の 結果,浮 び上 って きた 新 製 品 の ∠一 著一… の樋 選 ば れ た 開 発 の 対 象 姿 関L:て.であ っエ,_よ り 広 い 「市 場 ニ ー ズ か か
へ
出て きた もの で な い こ とは,す で に指 摘 した とお りで あ る。 要 す るに 両 者 の 相 コ 違 点 は,変 化 に 適 応 して ゆ く企 業 と して の 計 画 性 の有 無 に あ る。 以 上 の ごと くで あ るか ら,こ こに い う 「新 製 品 の 研究 」 とは,RとDと いわ れ る場 合 のRで も なけ れ ばDで もな い 。 そ れi皇嫁 比些』 別 但 の新 しい袋i直」巳2 な か 笠 位 置 づ け られ る もの∫ あ るp_ζ 籔 しゑ上体糸姫 研究 と い.う..もの を, 墜 室 雌 紐 究 ⊥ と 工大 学些 些 け る壅 塞 」 ∼Fに,。盛 っ き り主脳1_ζ 上ミ 離 角並 立23も 鎚 あ重q コ R&Dと い う用 語 は,「 研 究 と開 発 」 あ るい は 「研 究 ・開 発 」 な ど と訳 され て い るが,既 述 の ご と く,こ の用 語 は偶 発 的 発 見 の時 代 一 つ ま り 「研 究 の 計 画 を樹て るな どとい う・とは出縣 ・とではな馬 と考 え られてい塒 代一 の も の で あ る 。 し た が っ て,「 意 識 的 発 明(conscious invention)i-1,今 日 で は,例 外 で は な くル ー ルで あ る」 とい わ れ て い る現段 階 で は,研 究 と開 発 に 分 け る こ とは必 要 で もな けれ ば 適 切 で もな い。 「研 究 開 発」 と して,そ れ 自体 ま㈲C.W. Randle,"Selecting The Research Program:ATop Management Func- tion,"in:CaliforniaFunc- Management Review, Vol.■, No.2, Winter,1960, p.12. w J。B. Quinn, OP. of'., p.281,訳 書279ペ ー ジ 。
研究開発の基礎概念 55 コ ロ ロ ロ と ま っ た ひ と つ の フ ァ ン ク シ ョ ン と し て 把 え る こ と が 適 切 で あ 観 か く七 筆 者 に お い て,研 究 開 発 と 研 究 は 同 義 で あ る。 4 .目的 基 礎 研 究 「 1) 現 代 企 業 に お け る 基 礎 研 究', 」目」搬(objective basic research) と鍵 エ ≧掴 事劇 ヨ直9⊥_匹よ=2』 ⊆方 面_ づ け らとれ た 範 囲 内 噂 展 開 ざ れ.る基 礎 研 究 で:ある 。 今.日で は,米 国 あ る い は わ が 国 に お い て も,現 代 的 企 業 の 基 礎 研 究 は,こ と ご と く,こ の 方 向 を と っ て い る 。 イ ー ス トマ シ ・ コ ダ ッ ク の リ ア メ ー カ ー ズ(J.A. Leermakers)に よれ ば; 企 業 に お い 七 行 な わ れ る べ き 韮 礎 研 究 は 「そ の 会 社 に と っ て 重 要 な サ イ エ ン ス
の 特 定 分 野 」 (aparticular field of science of importance to the company)
くゆ につ い て の一 般 的 知 識 の獲 得 で あ る。 同社 の場 合,「 写 真 製 作 」 とい う会 社 事 業 目的 に関 連 して,色 素 とか 染 色 材 の 化学 構 造 に関 す る基 礎 研 究 を 行 な って い 8の が こ れ で あ る.・ う した 点 に つ い て は ベ ンレ.テ レ フ 。 婁,GEも ほ と ん ど 同 様 で あ .る。 も ち ろ ん,ト ッ プ ・マ ネ ジ メ ン トに よ っ て 選 択 さ れ た 「研 究 領 域 」 の な か で は,研 究 者 は か な り 自 由 に 「研 究 課 題 」 を 選 択 す る こ と が で き る よ う に な っ て い る場 合 が 多 い。 した が って 選 択 され た あ る・ひ とつ の 「研 究 課 題」 は か,経営 ,者 と研 究 者 の の 音 照 ア 一, 一」 (joint pr()duct)ユ 睦 Σり,サ イ ゆ モ ン の い う 「合 成 さ れ た 意 思 決 定 」(composite decision)の 一 種 とい え よ う。 ω.J /
:A:・Leermakers,``Selecting Projects for「the Research Program,"in:AMA
, Developing A Product「Strateg:Y,1959, p.96.な お ベ ル テ レ フ ォ ン の ケ リ ー も 同 様 の 見 解(M.J. Kelley, OP. o'∫., p.137.)を 披 瀝 し て い る 。 、
(40 J.A. Leermakers, Ibid. ∼ " ' ㈱M.J・K・11・y,・p. cit., n・137. A・. H. Whit・,"B・ ・is R・ ・と・・ch・i s・n'Tel・ph・ 一 ne Iaboratoriesノ'in:NSF, OP.σf'., p.26.
㈹ M.H. Hebb,"Basic Research at General Electric Company,"in:'NSF, op. cit., P.22.
㈲ 拙 著 「前 掲 書 」52ペ ー ジ 参 照 。
㈹ H・A・Simon, Administrative Behavior':astudy of decision-making processes in administrative organization,1945, p.221.松 田 他 訳 「経 営 行 動 」 昭 和40年,286 ペ ー ジ 。
56 _塾 上 座 こ とX歪 あ み か ら,_か ρ て の ご と き 堕E粋 基礎 研究Jl主 過 圭 の もの と 幽 趣 。 さ きに 指 摘 した3つ の矛 盾 が 原動 力 とな って,事 態 は こ と ご と く変 った ので あ る。鎮 わ ち._(1)基礎 研 究 は 経 営 意1駄と惣 二ζと となユ 鯉 基 礎 研究.い ≧" マ ー 一 之 お 志向 的 な玉 の2鋤Lた_(3)基 礎 研 究 は産 業 界 に 適些 些 墨 の」となつ う娼 一の であ るb ロ 2) 「基 礎 研 究 か ら始 まっ て」 とい う考 え方 につ い て '基 礎 研究 は ,目 的 基 礎 研 究 で は あ っ て も,企 業 に お け る研 究 開 発 の 中心 を な す もの で は な い。 中心 を な し てい る も のは,「 経 済 目的 の 応 用 研 究」 で あ る。 こ こで い う 「経 済 目的 の応 用 研究 」 とは具 体 的 には 「売 れ て,利 潤 の え られ る 新 製 品 の研 究」 で あ るが,基 礎 研 究 は,か か る 「経 済 目的 の応 用 研 究 」 が ゆ き づ ま った 時 に,大 きな 力 を発 揮 し う る よ う,企 業 と して,平 素 か ら蓄 積 して お くべ き性 質 の もの で あ る。 と ころが,基 礎 研 究 成 果 の 蓄 積 が 貧 困 で あ るた め に∫ 応 用 研 究 の開 始 に 先 き 立 っ て,本 格 的 な基 礎 研 究 か ら始 め ね ば な らぬ 場 合 もあ る。 この よ うに基 礎 研 究 成 果 の相 対 的 不 足 が 原 因 とな って,ま ず 基礎 研 究 か ら始 め ね ぽ な らぬ とい う が ご とき は,、効 果 的 な企 業 活 動 とはい えな い で あ ろ う。 よ く 「基 礎 研 究 か ら始 ま っ て」 とい わ れ るが,あ た か も,基 礎 研究 か ら始 ま が る よ うな 研 究 開発 こそ が 本 格 的 な 研 究 開 発 だ と 考 え る の は 適 切 では ない 。 ま た,か つ て の時 代 に お け るが ご とき 「純 粋 基 礎 研 究 」 は,こ れ を 放 棄 す る と し り て も,研 究 開発 は,あ くま で も 「基 礎 研 究 」 か ら始 ま る もの と して,「 目的 基 礎 研 究 」→ 「応 用 研 究 」→ 「開発 」 とい う考 え方 を と って い る企 業 もあ る。 だ が,過 渡 期 は と もか く,あ るひ とつ の新 製 品が 創 出 され る場 合,そ の 都 度,必 らず 基 礎 研 究 か ら始 ま る とす る考 え方 は,計 画 的 な研 究 開発 のパ タ ー ンで は な い の で あ る。 ㈹ J。A. Leermakers, op.碗., p.96. ⑱ も ち ろん,中 小 企 業 な どで,あ るい は 中 小企 業 で な くて も,わ が 国 で 時 と してみ ら れ る よ うな,基 礎 研 究 の裏 付 け な どな しに,い きな り応 用 研 究 あ るい は開 発 を始 め る よ うな場 合 は 別 で あ る。 '
研究開発の基礎概念 57 企 業 の 欲 しい もの は 知 識 それ 自体 で は ない ので あ るか ら,基 礎 研 究 は企 業 に コ と って は,本 来,無 くもが な,な の で あ る。 た だ,産 業 界 に お け る研 究 活動 で あ って も,基 礎 研 究 か ら離 れ た 応 用 研 究 は な い か ら,「 経 済 目的 の応 用 研 究 」 の 展 開 に 関連 して,使 う立 場 か ら,他 方 に お い て 蓄 積 され た 「目的 基礎 研究 ⊥ の成 果 が 活用 せ られ る こと とな る ので あ る。 5 新 製 品創 出過 程 の特 質 新 製 品創 出過 程 は,し ば しば 経 営 活 動 全 体 を動 かす 大 が か りな活 動 過 程 で あ る。 こ の よ うな 過 程 を 管 理 す るに は,管 理 し うる機 能 と段 階 に 分 け る必 要 が あ るが,各 段 階 の名 称 は 企 業 に よ って違 う こ と もあ る し,ま た 違 って も よい とい え る。 今 まで 筆者 は 「戦 前 型」 と 「戦 後 型 」 の2つ の プ ロ セス を検 討 して き たが, この 両者 の 中 間 に,さ ま ざ ま な新 製 品創 出の パ タ ー ンが存 在 し うる。 す べ て の 企 業 に適 用 し うる画 一 的 な新 製 品 創 出過 程 とい うもの は あ りえ な い。 各 企 業 に つ い て の最 善 の プ ロセ スは,個 々の 企 業 の 特定 の 必要 や 環 境 を徹 底 的 に 分 析 し た後 に,始 め て決 定 され うる もの で あ る。 り こ うした 立 場 に 立 脚 しな が ら,し か もな お思 う こ とは,支 配 的 な もの が,か つ て の時 代 とは 違 って きた とい うこ とで あ る。 「会 社 に よ って 違 う」 とい うこ とは 重 要 な視 点 で あ る。 だ が わ れ わ れ に とっ て重 要 な も うひ とつ の 視 点 は,ど の よ うな 経営 が 現 代 の 主流 を な して い るか で あ り,支 配 的 な もの が 「時 代 に よ って 違 う」 とい う こ とで あ る。 と,す れ ば 現 代 の 計 画 的 研究 開 発 の な か で,も っ と も支 配 的 な もの は何 で あ ろ うか 。 6 「研 究,製 造,販 売 」 と 「調 達,生 産,販 売 」 ロ リ 企 業 に と っ て は,研 究 開 発 は ス ペ ッ シ ャ リス ト ・ワ ー ク で あ っ て も,計 画 的 ㈲ 新 製 品 を う る に は2つ の 主 要 な 方 法 が あ る。 今 こ こ で 論 じ て い る の は 企 業 内 部 の 研 究 開 発 に よ る 「新 製 品 創 出 過 程 」 を 通 じて の も の で あ る が,ブ ー ツ ・ア レ ン ・ア ン ド ・ハ ミル ト ン の 見 解 に も あ る ご と く 「企 業 は 合 併 お よ び 買 収 を 通 じ て も新 製 品 を う る こ と が で き る 」(Booz, Allen&Hamilton, op.6∫'., P.19.)。 ・
伍0 「ス ペ ッ シ ャ リ ス ト ・ ワ ー ク と は オ ペ レ イ シ ョナ ル ・ ワ ー ク の ど れ か に 関 連 す る 特 殊 の 集 中 され た 知 識 に 責 任 を 負 うべ き立 場 に あ る 人 び と の 行 な う 仕 事 で あ る 。」(W.
58 に遂 行 され ね ば な らな い 。 した が って 研 究 開 発 に は,計 画 的 で は あ るが,な お 促 進 的 ・支 持 的 な もの も存 在 す る。
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こ の 研 究 開 発 が さ らに,オ ペ レ イ シ ョナ ル ・ ワ ー ク とみ る べ き も の へ と 質 的 変 化 を 遂 げ る に 至 る の で あ る。 こ の こ と に つ い て は,本 論 文 で の 主 張 と 関 連 づ け る 意 味 で,つ ぎ の3つ ρ 点 を 確 認 し て お き た い 。 、第1に,企 業 は ≒ 鯉 口圧 ・∫型 企 業.か 」ら一便 益 ノΨf刑A堂 へ と 質 亘廻 変 化 す 軽 第2に,便 益 生 産 型 企 業 に あ って は,生 産 は 新 製 品 の 研 究 に 始 ま る。 した が って,研 究 は生 産 過 程 の 「なか 」 で 把 握 せ られ,オ ペ レイ シ ョナ ル ・ワー クを な す の で あ る。 .第3に,生 産過 程 が 変 る とい う こ とは,経 営 の構 造 に 本 質 的 な 変 化 を もた ら＼ す こ とに な り,新 しい経 営 理 論 の創 出を 要 請 す る。顕 益生醒 本 望 は戸そゆ製品一(特
乖製亜堕
変転し惣
広
「研 究,製 造,販 士 ミ循環過 程 を な して妊 る。 循 環 過 程 をな して い る とい う こ とは,あ るひ とつ の 新 製 品 を 市場 に 出す こ との意 思 決 定 が,研 究 の 「前 」些 ノ な さ れ て い る こ と を 意 味 し て い る。 こ れ に つ い て は 「研 究 投 資 前 に お け る 製 品 . ・ ㈱ 岡 鱒 戦 略 的 意 思 決 定 」 と して 別 の 機 会 に 若 干 の考 察 を加 えた が,JM社, IBM柱, Brown, OP. cit., p.146.)図 に お い て 偶 発 的 発 見 と い う形 態 の 研 究 開 発 が ス ペ ッ シ ャ リス ト ・ワ ー ク を な す こ と は,あ え て 説 明 を 要 し な い で あ ろ う。 ㈹ 拙 著 「前 掲 書 」121-3ペ ー ジ お よ び 拙 稿 「マ ネ ジ メ ン ト ・マ イ オ ピ ア 批 判 論 に つ い て 」15-7ベ ー ジ 参 照 。 働 同 上,拙 著123ペ ー ジ お よび 同 上,拙 稿16-7ペ ー ジ参 照 。 ㈱ 同 上,拙 稿17ペ ー ジ 参 照 。 靭 森 俊 治 「研 究 投 資 前 に お け る 製 品 戦 略 的 意 思 決 定 」,「 技 術 と企 業 」 誌,Vol.8, No. 8,「1973年8月,16-21ペ ー ジ。'㈲ C.F. Rassweiler(Vice President for R&D, Johns-Manville Corporation),"A Basis for Product Strategy Planning,"in:AMA, OP. of'., pp,72-3.
㈹:W.W. Simmons(Director of Product Confrol, Data Processing Division, IBM),
研究開発の基礎概念 59 らカ ス リーM社 寺 の 諸 企 業 は,す で に こ の 水 準 に 到 達 し て い る 。 と こ ろ で,研 究,製 造,販 売 と い う場 合 の 研 究 と製 造 は,と も に 生 産'動 を 構 成 す る も の と し て オ ペ レィ シ ョナ ル ・ワ ー ク を な と い 点で は 百 じ で る が,生 産 活動 の根 幹 的 ・主 力的 活動 を なす のは 研 究 な い し研 究 開 発 で あ って 豊 製 造 は 生 産 の 一 半 を な す に す ぎ な い 。 だ が 同 時 に そ れ は,生 産 の 一 半 を な す も の と し て 欠 く こ と の で き な い も の で あ る 。 「特 定 製 品 生 産 型 企 業 」 に あ っ て は,「 生 産 」 即 「製 造 」 で あ り,も と よ り, 「調 達 」 「生 産 」 「販 売 」 が,経 営 の 基 本 職 能 を な す 。 「便 益 生 産 型 企 業 」 に あ っ て は,上 述 の ご と く比 重 は 異 な る が,生 産 は,研 究 と 製 造 よ り成 る。 生 産 が 変 れ ば,調 達 お よ び 販 売 の 内 容 も変 る筈 で あ る が,シ ュ ラ ム(W.1Schramm)
の い う 「調 達 」(Beschaffung),9「 生 産 」(Produktion),「 販 売 」(Vertrieb).が,
こ の 場 合 に あ っ て も,基 本 的 核 心 的 職 能(Kernfunktionen)で あ る こ と に お い て は,変 りは な い の で あ る。 か くて,経 営 の 職 能 構 週 よ,ま さ に 「す べ て の 経 コ が 済 経 営(alle Wirtschaftsbetriebe)に 統 一 的(注,傍 点 引 用 者)に 妥 当 す る 」 の で あ る。 以 上 の ご と くで あ る か ら,わ れ わ れ は 「経 営 職 能 論 の 基 礎1一 動 的 に 把 え て い る の だ と い う こ と 一 に 強 固 に 立 脚 し た うえ で,オ ペ レ シ ル ・ワ ー クとしての 「研究」を主張す嬰 とが で麺 ρ この 「研究」 は 幽獄 蝉 . と開 発 とい う 一ム の で は 汚 い よ」:便益 生 産型 企 業 」認こお けLる新
豊婁璽 頭 型 ゴ な擁 曇勝
購』販売⊥と』
ぬ 揚卸 」:研
窮葛遊
"Balancing Funcfional Responsibility,for Product Development,"in』:AMA;op. cit., P.52.
㈲J・C・Wachh・lt・(C・nt・ 。Her, Mi・ …t・Mi・i・g&Manuf・gt・ ・i・gρ ・mpany)・ ``Functional Factors in Calculating the Cost of Potential New Products,"in: AMA, op.ご ∫'., p.306.
N W.Schramm,1)ie betrieblichen Funktionen and Are Organisation,1936, S.8. な お こ れ に つ い て は 拙 稿 「経 営 職 能 論 の 基 礎 」102ペ ー ジ を 参 照 せ られ た い 。 ㈲ 資 本 主 義 経 営 で あ る か ぎ り変 ら な い,と し て い る の で あ っ て,事 態 を 固 定 的 に 考 え て い る の で は な い(拙 稿 「経 営 職 能 論 の 基 礎 」103ぺ 山 ジ)。
60 本 論文 は,筆 者 が オペ レイ シ ョナ ル ・ワー クだ とす る 「研 究 」 が,ど の よ う な もの で あ るか の解 明 を主 眼 とす る も ので あ った 。 この こ とは,今 まで の論 述 の過 程 か ら明 らか な ご と く,企 業 と非 企 業,こ とに 企 業 と大学 を截 然 と区別 す る と ころ に,視 座 を据 え る こ とに よって 始 め て 可 能 とな るの で あ る。 V 結 私 見 に お い て は,研 究 な い し研 究 開 発 に 関 す るか ぎ り,企 業 と大 学 を 峻別 す る こ とな くして は,そ の概 念 把 握 は為 し えな い 。 RとDと い う場 合 のRは,本 来,大 学 の 為 す べ き領 域 で あ った。 企 業 の場 合 .は,当 然 「経 済 目的 の た め の応 用 研 究 」 が 主 体 とな る。 しか しな が ら,か つ て の 時 代 に あ って は,基 礎 的 ・学 問 的 研 究 の た め の 国 家 的 ・社 会 的環 境 に 欠 け て い た こ との ゆ え に,適 切 な社 会 的 分 業 が 形 成 され て い な か った 。 そ の結 果,企 業 は,Rの 段 階 をみ ず か らの うち に もち 込 ん だ の で あ り,ま た もち こま ざ る を え な か った の で あ る。 だ が 今 日で は,そ れ ぞ れ に,最 も適 した 仕 事 が 何 で あ るか が,つ ね に 問題 と 、な る。 か くて産 学 の 分業 で ゆ くべ きだ とす る主 張 が 支 配 的 とな った。 企 業 は,真 に 計 画 的 な 「経 済 目的 のた め の応 用 研 究 」 を 主 軸 と して,か っ こ れ を 支 え る形 で の 「目的基 礎 研 究 」 を展 開 す る こ と とな ろ う。 目的 基 礎 研 究 は 広 範 な学 問 的研 究 を背 景 とす る。 企 業 に お け る 目的 基 礎 研 究 は,そ の 領 域 が 限 られ て い るだ け に,そ み 間 隙 を うず め る意 味 に お い て 大 学 の 研 究 に 依 存 せ ざ るを え な い。 ま た本 来,基 礎 研 究 は企 業 に お け る研 究 開 発 の 中 心 を な す もの で は な い か ら,こ れ を 中心 とす る大 学 に,そ の学 問 的 源 泉 を 求 め る度 合 は ます ます 大 き くな る で あ ろ う。
