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１．
メキシコ進出企業にとっての労務上の基礎知識～メキシコ労働法制の概要～（２）
（前回レポートは、以下URLをクリックして、本文をご参照ください。） http://www.bk.mufg.jp/report/insemeaa/BW20140704.pdf 今回は、メキシコの労使関係（労働協約とストライキ）、雇用契約の終了、アウトソーシングに関する規制につい て、解説する。 1 メキシコの労使関係（労働協約とストライキ） メキシコにも職能別・企業別・産業別あるいは一般労組等の労働組合が存在し、いずれも20名以上の労働者に よって結成可能である。労働者には労働協約を通じて労働条件の改善を図る権利が保証されており、労働協約 は、1又は複数の労働組合と使用者あるいは使用者団体の間で締結される。労働協約は有期でも無期でもよく、 特定のプロジェクトに関するものでもよいが、メキシコ連邦労働法で定められた労働者の権利を奪うことはできな い。労働協約には、当事者の名称・所在地、協約の対象となる事業所、協約の期限、勤務シフト、休憩・休暇、 賃金体系その他の労働条件が定められる。労働協約は組合の加入の有無にかかわらず全ての従業員に適用 されるが、管理職は明示的に除外することができる。その場合、管理職は独自に労働組合を結成して労働協約 を締結することもできるが、実際には殆ど見られない。 労働協約は少なくとも2年に1度、うち賃金の改定については毎年、再交渉の対象となる。再交渉の要求は労使 いずれの側からも申し出ることができるが、協約締結後2年を経過する日又は協約の期限が2年以内の場合は 当該期限が満了する日の少なくとも60日前（賃金の改定については、協約締結後1年を経過する日又は協約の 期限が満了する日の30日前）までに行わなければならない。それまでに再交渉の要求がなされなかった場合、 労働協約は従前と同一の条件及び期限をもって更新されることとなる。 労使交渉に関連して、メキシコ憲法及び連邦労働法は労働者によるストライキの権利・手続を定めている。スト ライキの権利を保護するため、期間中、会社側は、恒久的な代員を雇い入れることはできないし、安全上必要な 業務を除いて操業することができず、また、ロックアウト（使用者がストライキに入った事業所を閉鎖し，労働力 July 18, 2014１．
メキシコ進出企業にとっての労務上の基礎知識～メキシコ労働法制の概要～（２） ２．ドイツ：第 4 の産業革命とミッテルシュタント ３．主要国の経済指標2 の購入を一時中止すること）を行うこともできない。ストライキの手続として、労働組合は、まず連邦労働調停仲 裁委員会に組合の要求やストライキの予定・目的等を記載した事前通知を提出しなければならず、委員会は通 知の受領後24時間以内に会社側に送達する。ストライキの開始は会社側が通知を受領してから最短でも6日後 （公共サービス機関の場合は10日後）としなければならない。その間、会社側は通知を受領後48時間以内に書 面で回答しなければならず、また、調停仲裁委員会により和解を試みるための聴聞会が開かれるが、さらに労 使が合意すれば和解に向けてストライキの開始を延期することができる。一旦ストライキが開始されても、当該 ストライキが違法な目的を有する場合や労働者の過半数の支持を欠いている場合には、会社側は72時間以内 に調停仲裁委員会にストライキの不成立を申し立てることができる。調停仲裁委員会が決定をするに当たって は労使双方に聴聞の機会が与えられるが、ストライキの不成立が宣言された場合、労働者は24時間以内に職 場に復帰しなければならず、これに従わなければ解雇の正当事由となる。ストライキへの効果的な対応策として は、日頃より良好な労使関係を維持し、穏健な労働組合との間で協調的に対話をすることが可能な環境を構築 しておくことが何より重要と言える。 2 雇用契約の終了（多額の解雇補償金の支払いが必要） メキシコにおいては、アメリカのような解雇自由の原則（Employment-at-Will）は採用されておらず、連邦労働法 において規定された「正当事由」がある場合を除き、原則として、従業員を解雇することができない（なお、期間 の定めのある雇用契約の場合、当該期間の満了に伴い雇用契約が終了し、後述する解雇補償金の支払いも要 しないが、上記３で述べたとおり、メキシコでは有期の契約は極めて限定的な場合にのみ認められる。）。 メキシコ連邦労働法は、解雇の正当事由として、①就職に当たって虚偽の書類・情報を使用したこと、②業務上 の不正行為又は暴力的行為、③同僚に対する業務の規律を乱す不正行為又は暴力的行為、④使用者、顧客 若しくは取引先又はその家族に対する正当な理由のない脅迫、侮辱又は嫌がらせ、⑤故意により使用者の財 産に損害を与える行為、⑥過失により使用者の財産に重大な損害を与える行為、⑦不注意により職場の安全を 脅かす行為、⑧職場における非道徳的行為（セクシャルハラスメント及び職場でのいじめ行為が2012年12月の 労働法改正により追加された。）、⑨企業秘密・守秘情報の漏洩、⑩30日中3日を超える正当な理由のない欠勤、 ⑪正当な理由のない業務命令違反、⑫職場における安全上の手続の違反、⑬職場での酩酊又は非処方（違 法）薬物の使用、⑭懲役刑、⑮その他これに類する重大行為、を規定している。 会社が従業員を解雇する場合、当該従業員に対して、正当事由の発生後30日以内に当該事由を記載した通知 書を交付しなければならない（従来は従業員に直接交付することとされていたが、受領したか否かを巡る争いを 避けるため、2012年12月の労働法改正により、連邦労働調停仲裁委員会を通じて交付することもできるようにな った。）。これに対して、従業員は通知の受領後2か月以内に、調停仲裁委員会に不当解雇を主張して提訴する ことができ、会社側は正当事由について立証する責任を負う。会社側が立証責任を果たせなかった場合、従業 員は、会社に対して(i)復職又は(ii)解雇補償金の支払いを請求することができる。ただし、雇用期間が1年に満た ない場合、従業員が使用者と直接的かつ継続的に働かなければならないにもかかわらず、折り合いが悪く通常 の労働関係を維持することが困難と認められる場合、従業員が家事労働者又は臨時雇用であった場合等には、 会社は、(ii)解雇補償金を支払うことにより、(i)復職を拒否することが認められる。(ii)解雇補償金の金額は、3か 月分の総賃金に勤続1年につき20日分の総賃金に相当する金額を加えたものとされている。ここでいう「総賃 金」には給与のほか、各種手当・福利厚生等が含まれるが、その中には、ストックオプションやクラブ会員権、社 用車の利用等、定量的に換算することが困難なものも存在するため、解雇補償金の計算は非常に複雑なものと なることが多い。さらに、不当解雇と認定された場合、会社はいわゆるバックペイ（不当解雇がなされていなけれ
3 ば支払われるべきであった係争期間中の賃金等）についても支払義務を負うが、2012年12月の労働法改正によ り、バックペイは直近給与の12か月分（及び利息）という上限に服することとなった。なお、正当事由の有無にか かわらず、解雇された従業員は、勤続1年につき12日分の給与に相当する勤続手当の支払いを受けることがで きる（自主退職の場合も、勤続年数15年以上の従業員に対しては同様の手当てが支払われる。）。ただし、当該 勤続手当の計算に用いられる賃金は、1日当たり最低賃金の2倍を上限とするものとされている。 メキシコにおいては、正当事由がない場合はもちろん、正当事由が存在する場合であっても、「疑わしきは労働 者の有利に」の原則の下、労働者よりの判断がなされることが多いため、会社都合による解雇は非常に困難で ある。そこで、実務的には、正当事由の有無にかかわらず、調停仲裁委員会における手続の負荷やバックペイ の支払いを避けるため、あらかじめ従業員と協議し、解雇補償金に近い金額を退職金として支払うことを条件に 自主退職してもらうアレンジを取ることが多い。この場合、従業員との間で自主退職契約を締結し、調停仲裁委 員会の認可を受けることとなる（当事者間のみで締結された契約も有効であるが、調停仲裁委員会の認可を受 けることで、解雇の正当性を巡る紛争をより確実に防止することができる。）。なお、自主退職契約において、従 業員の競業避止義務が定められることも見受けられる。かかる競業避止義務については、これまで一般的には 無効と考えられてきたが、近年、メキシコ最高裁判所によって示された基準に従えば、期間及び地域が限定され ており、かつ、適正な対価が支払われていれば有効と解される可能性がある。 3 アウトソーシングに関する規制（コアビジネスでの利用は不可） 2012年12月の労働法改正により、新たに人材派遣会社への業務委託（アウトソーシング）に関する規制が導入 された点にも留意が必要である。新規制においては、適法にアウトソーシングを行うためには、以下の要件を満 たさなければならないこととされている。 ① 会社の主たる事業目的達成のために必要な業務でないこと ② 会社の業務の全部又は大半を委託するものでないこと ③ 会社の従業員が既に行なっている業務と同一又は類似の業務でないこと ④ 対象業務の専門性により委託の必要性が認められること 上記要件を満たさない場合、アウトソース元の会社が使用者として扱われることとなり、社会保障上の支払義務 を含め、業務を提供する者に関する労働債務を負担することとなる。また、新規制では、アウトソーシング契約は 書面により締結されなければならず、アウトソース元の会社は人材派遣会社が労働法上の義務を遵守している ことを確認しなければならない。さらに、労働法上の義務を潜脱する目的で労働者を意図的に人材派遣会社に 移籍させることは禁じられており、罰則の対象となる。 これまでメキシコでは、上記のとおり、期間の定めのない雇用契約が原則とされている中で柔軟な労務管理を実 現するため、あるいは、労働者利益分配金（PTU）その他の手当・福利厚生等の支払いを回避する手段として、 アウトソーシングが広く活用されてきたが、新規制の趣旨を踏まえ、各社の状況に応じて改めて見直しを行う必 要がある。
4 4 結語 以上、2012年12月の改正内容に触れつつ、メキシコ連邦労働法の概要を解説した。労務管理はメキシコ進出企 業が最も頭を悩ませる課題の一つであり、現地法律事務所の助言の下、文化や風習、労働観の違い等も踏ま え、適切な労務体制を構築していくことが必要となる。本稿で述べた内容はあくまで基礎知識に過ぎないもので あり、現実にはより複雑で一筋縄には行かない問題に直面することが想定されるが、メキシコにおける労務リス クの初期的な検討・対応や現地法律事務所とのコミュニケーションに当たってご参照いただければ幸いである。 （2014年5月26日作成） アンダーソン・毛利・友常法律事務所 角田太郎/川上晋平 Basham, Ringe y Correa S.C.法律事務所（メキシコ）Jorge de Presno/ Alvaro Gonzalez-Schiaffino
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2．ドイツ：第 4 の産業革命とミッテルシュタント
概要 21 世紀の産業界にとって、インターネットと人工知能を駆使した生産工程のスマート化が鍵になる。ドイツの電 気・電子製造業界、自動車業界などではコンソーシアムを組んで「第 4 の産業革命」に遅れまいとする動きが 本格化している他、ドイツ政府も本格的な企業支援に乗り出した。日本企業も早急な対応が必要だろう。 毎年ドイツで開かれる「ハノーバー・メッセ」は、世界最大級の工業見本市だが、2014 年のキャッチフレーズの一つ は「インダストリー4.0（Industrie 4.0）」だった。これはドイツ政府が「第 4 の産業革命」と名付けて、官民一体で推進 している技術開発プロジェクトである。 第 1 の産業革命は、18 世紀から 19 世紀に英国で始まった。蒸気機関や水力機関が中心だった。第 2 の産業革 命は、19 世紀末から 20 世紀初頭に始まり、電力を使った労働集約型の大量生産方式が導入された。第 3 の産業 革命は、1970 年代に始まった、電子技術の導入による生産工程の部分的な自動化である。これに続くインダスト リー4.0 は、インターネットと人工知能の本格的な活用により、生産・供給システムの自動化、効率化を革命的に高 めようとする試みだ。 スマート工場プロジェクト、始動 例えばドイツの SAP 社は、企業財務ソフトウエアの大手メーカーだが、ハノーバー・メッセではスマート工場の試験 プロジェクトを展示した。このプロジェクトには、バーデン・ヴュルテンベルグ州エスリンゲンの自動生産システムメ ーカーであるフエスト社と、電力・ガス供給の自動制御システムのメーカーであるエルスター社が参加している。 また、同州カールスルーエにあるドイツ人工知能研究センター（DFKI）も、フエスト社やボッシュ・レックスロス社な どと共同で、スマート工場に関するプロジェクトを進めている。 ネットの即時性を活用 インダストリー4.0 の根幹であるスマート工場とは何か。それはインターネットによって結ばれた分散型クラスターで ある。特に重要なのは、インターネットの最大の特徴の一つであるリアルタイム（即時）性を最大限に活用し、企業 間の Interactivity（相互反応性）を高めること。具体的には、生産工程に関わっている企業が、インターネットによ って伝達される情報に反応して、生産・供給活動を自動的に行う。6 例えば化学製品を作っている工場 A と、その原材料を供給している企業 B をインターネットでつなぎ、工場 A で原 材料の在庫が一定の水準以下に減ると、その情報がインターネットを通じて企業 B に自動的に伝達される。する と企業 B から自動的に原材料が工場 A に供給され、代金の支払いも自動的に決済される。このプロセスには、人 間が一切関わる必要がない。 自動車業界、電気・電子製造業界共にインダストリー4.0 に大きな関心を寄せている。ドイツ最大級の電気・電子メ ーカーであるシーメンス社は、ハノーバー・メッセでフォルクスワーゲン社と共同で「スマート自動車工場」に関する 試験プロジェクトを紹介した。 スマート自動車工場では、自動車組立工場が必要とするスペアパーツが、部品供給会社によって自動的に送り込 まれる。組立工場の内部では、システムが工作機械の異常を自動的に感知し、人間が関わらなくても自動的に問 題を解決する。 シーメンス社のジークフリート・ルスヴルム取締役は「インダストリー4.0 は、工業生産の新時代を告げるプロジェク ト」と位置付ける。 ドイツの産業界では、工場のスマート化によって今後オートメーション・システムの市場は毎年 2～3％、工業用ソ フトウエアと IT の市場は年率 7％拡大すると予想されている。 ドイツのスマート化の焦点は B2B 物作り大国ドイツの特徴は、大衆向けの消費財の生産ではなく、企業間取引（B2B）つまり他の企業の生産活動 に欠かせない工作機械や部品の生産に重点を置いていることである。この点は米国との大きな違いといえよう。 世界で生産・販売活動のスマート化が最も進んでいる国は米国である。しかし米国企業の生産・販売の重点は、 大衆向けの消費財である。例えばグーグル社やアマゾン社などは、インターネットと初歩的な人工知能によって消 費者の嗜好（しこう）に合わせた宣伝活動や商品のオファーを行っている。これに対し、今、ドイツの政府と産業界 が重視しているのは、スマート工場など B2B でのインターネットによる生産プロセスの自動化・最適化である。 さらに米国のスマート化は電力、ガスなど省エネルギーに重点を置いているわけではないが、ドイツのインダスト リー4.0 は、インターネットと人工知能を駆使して、生産プロセスで消費されるエネルギーの節約を重視している。 例えばドイツ政府とエネルギー業界が長期的に考えているスマート・グリッド構想によると、企業や個人世帯はス マート・メーターによって市場の電力価格が安いときに、自動的に電力を購入して蓄積する。逆に電力価格が高い ときには、蓄積した余剰電力を市場で自動的に販売することによって、全体として電力コストを節約することが想 定されている。つまり電力の需要家が販売者にもなるわけだ。 ただし、米国のゼネラル・エレクトリック社、シスコ社、インテル社などが「産業インターネット・コンソーシアム」とい うプロジェクトを 2014 年 4 月上旬にスタートさせたことに表れているように、米国企業も人工知能とインターネット による工業生産の最適化へ向けて、本格的な動きを見せている。
7 対応を迫られるミッテルシュタント ドイツの機械製造業界の関係者は「生産工程のスマート化について、B2B の顧客からのプレッシャーは日に日に 増大している」と述べ、この国の産業界の屋台骨である機械産業にとって、工場のスマート化が死活問題となりつ つあることを示唆する。 さてドイツ企業の約 90％は、従業員数が 500 人未満の中規模企業（ミッテルシュタント）である。これらの企業は不 断の技術革新によって、工作機械や特別な部品などのニッチ市場で大きなマーケット・シェアを持っている。他の 企業にはまねのできない製品、顧客が自社の生産活動に欠かすことのできない製品を製造するので、付加価値 が高い製品を安定的に販売することができる。 ただしこれらのミッテルシュタントは、ソフトウエアの開発のように、多額の資本と人的資源の大規模な投入を必要 とするビジネスには向いていない。例えばシーメンス社は工場のスマート化のためのソフトウエアを自社で開発中 だが、ミッテルシュタントにはそのようなことは不可能であろう。 実際、ドイツ機械工業連盟（VDMA）などが 2013 年に行ったアンケート調査によると、具体的にインダストリー4.0 関 連のプロジェクトに取り組んでいると答えたメーカーは、アンケートに参加した 278 社の企業のうち 47％にすぎなか った。 このためミッテルシュタントは、今後、産業用オートメーションの専門企業や、IT 企業とコンソーシアムを組んで、生 産工程のスマート化に遅れを取らないようにする努力が必要になるだろう。 Industrie4.0 に関するアンケート ドイツの機械・プラントメーカー278 社が回答。2013 年に実施。 【設問(1) Industrie4.0 について対策を取っていますか？】 （単位：％） 資料：VDMA など
8 【設問(2) Industrie4.0 について具体的にどのような対策を取っていますか？】 ※ 数字は、回答した企業の数。複数回の回答が可能。 資料：VDMA など 【設問(3) Industrie4.0 について、最も困難な点は何でしょうか？】 ※ 数字は、回答した企業の数。複数回の回答が可能。 資料：VDMA など
9 政府が全面的に支援 ドイツ政府が教育・研究省などを積極的に関与させて、インダストリー4.0 を国家主導のプロジェクトとして推進して いる背景にも、大企業に比べると資本集約型のビジネスに弱いミッテルシュタントを支援しようとする、政府の意図 がある。 さらに生産工程のスマート化は、雇用市場にも重大な影響を及ぼす。産業界が必要とする従業員の数が、大幅に 少なくなるからだ。これは、企業にとっては人件費を節約する上で朗報となるが、社会にとっては失業者を増やす 原因となりかねない。このため政府は、インダストリー4.0 が雇用や社会に与えるインパクトについても、十分配慮 することを迫られるだろう。 21 世紀の世界の産業界にとって、生産工程のスマート化が鍵となるだろう。日本の中小企業にとっても、早急な 対応が必要といえそうだ。 （2014 年 4 月 18 日作成） 記事提供：在独ジャーナリスト 熊谷 徹 1959 年東京生まれ。早稲田大学政経学部卒業後、NHK に入局。 ワシントン支局勤務等を経て 90 年以降フリージャーナリストとして ミュンヘンに在住。
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3．主要国の経済指標
米国 単位 2012 2013 2013/3Q 2013/4Q 2014/1Q Apr-14 May-14 Jun-14 備考
実質GDP成長率 ％ 2.8 1.9 4.1 2.6 -2.9 季節調整済み、前期比、年率表示 インフレ率 ％ 2.1 1.5 1.1 1.5 1.5 2.0 2.1 消費者物価指数（CPI）、前年同期比、Qは各期末日 貿易収支 十億ドル -537.6 -476.4 121.2 -112.4 -126.8 -47.0 -44.4 経常収支 十億ドル -460.8 -400.3 -101.3 -87.3 -111.2 政策金利 ％ 0.00-0.25 0.00-0.25 0.00-0.25 0.00-0.25 0.00-0.25 0.00-0.25 0.00-0.25 0.00-0.25 FF金利誘導目標 外国為替相場 対円 86.38 102.23 98.13 104.94 102.94 102.11 101.79 101.27 各期末日（LONDON市場の午後4時30分時点）レート 株価 ドル 13,104.14 16,576.66 15,129.67 16,576.66 16,457.66 16,580.84 16,717.17 16,826.60 NYダウ工業株30種、各期末日レート 失業率 ％ 8.1 7.4 7.2 6.7 6.7 6.3 6.3 6.1 Qは各期末日 （出所：三菱東京UFJ銀行経済調査室、米商務省、米労働省、連邦準備理事会など）
EU 単位 2012 2013 2013/3Q 2013/4Q 2014/1Q Apr-14 May-14 Jun-14 備考
実質GDP成長率 ％ -0.7 -0.4 0.1 0.3 0.2 ユーロ圏、前期比 インフレ率 ％ 2.5 1.3 1.3 0.8 0.6 0.7 0.5 0.5 消費者物価指数（HICP）、ユーロ圏、前年比 貿易収支 十億ﾕｰﾛ 89.5 161.1 35.7 43.7 44.1 15.8 ユーロ圏 経常収支 十億ﾕｰﾛ 133.1 227.7 52.0 87.7 42.4 18.7 ユーロ圏 政策金利 ％ 0.75 0.25 0.50 0.25 0.25 0.25 0.25 0.15 各期末日レート 外国為替相場 対ドル 1.3217 1.3500 1.3535 1.3772 1.3778 1.3866 1.3638 1.3688 各期末日（LONDON市場の午後4時30分時点）レート 株価 ユーロ 2,635.93 3,109.00 2,893.15 3,109.00 3,161.60 3,198.39 3,244.60 3,228.24 ユーロ・ストックス50指数、各期末日レート 失業率 ％ 11.3 12.0 12.0 11.9 11.7 11.6 11.6 ユーロ圏 （出所：三菱東京UFJ銀行経済調査室、EUROSTAT、ECBなど）
ブラジル 単位 2012 2013 2013/3Q 2013/4Q 2014/1Q Apr-14 May-14 Jun-14 備考
実質GDP成長率 ％ 1.0 2.5 2.4 2.2 1.9 前年比 インフレ率 ％ 5.8 5.9 5.9 5.9 6.2 6.3 6.4 6.5 拡大消費者物価指数（IPCA）、前年比、Qは各期末日 貿易収支 億ドル 194 26 21 26 1 5 7 23 経常収支 億ドル -542 -811 -171 -208 -251 -83 -66 政策金利 ％ 7.25 10.00 9.00 10.00 10.75 11.00 11.00 11.00 各期末日レート 外国為替相場 対ドル 2.0475 2.3593 2.2246 2.3605 2.2566 2.2320 2.2391 2.2026 各期末日（LONDON市場の午後4時30分時点）レート 株価 レアル 60,952.08 51,507.16 52,338.19 51,507.16 50,414.92 51,626.69 51,239.34 53,168.22 ボベスパ指数、各期末日レート 失業率 ％ 5.5 5.4 5.4 4.3 5.0 4.9 Qは各期末日 （出所：三菱東京UFJ銀行経済調査室、地理統計院（IBGE）、ブラジル中銀など）
トルコ 単位 2012 2013 2013/3Q 2013/4Q 2014/1Q Apr-14 May-14 Jun-14 備考
実質GDP成長率 ％ 2.2 4.0 4.3 4.4 4.3 前年同期比 インフレ率 ％ 8.9 7.5 8.3 7.5 9.4 9.7 9.2 消費者物価指数（CPI）、前年同期比 貿易収支 百万米ドル -84,083 -99,782 -24,549 -24,530 -17,144 -7,214 -7,108 経常収支 百万米ドル -48,497 -65,004 -12,166 -15,734 -11,584 -4,788 政策金利 ％ 5.50 4.50 4.50 4.50 10.00 10.00 9.50 8.80 各期末日レート 外国為替相場 対ドル 1.7862 2.1431 2.0207 2.1431 2.1413 2.1172 2.0970 2.1184 各期末日（LONDON市場の午後4時30分時点）レート 株価 リラ 78,208.44 67,801.73 74,486.56 67,801.73 67,801.73 73,871.54 79,289.80 78,489.01 イスタンブールナショナル100種、各期末日レート 失業率 ％ 9.2 9.1 9.4 9.2 9.1 （出所：三菱東京UFJ銀行経済調査室、トルコ中銀など）
ロシア 単位 2012 2013 2013/3Q 2013/4Q 2014/1Q Apr-14 May-14 Jun-14 備考
実質GDP成長率 ％ 3.4 1.3 1.3 2.0 0.9 1.1 1.3 前年同期比 インフレ率 ％ 5.1 6.8 6.9 6.5 6.5 7.3 7.6 前年同期比 貿易収支 百万米ドル 192,298 179,043 43,212 45,059 37.230 21,630 19,660 経常収支 百万米ドル 72,015 33,017 -714 8,025 27,089 政策金利 ％ 8.25 5.50 5.50 5.50 7.00 7.50 7.50 7.50 各期末日レート（2013年9月より1週間物入札レポ金利に変更） 外国為替相場 対ドル 30.500 32.877 32.380 32.877 35.165 35.633 34.892 33.956 各期末日（LONDON市場の午後4時30分時点）レート 株価 ﾙｰﾌﾞﾙ 1,453 1,441 1,404 1,493 1,369 1,306 1,432 1,476 MICEX指数、各期末日レート 失業率 ％ 5.7 5.6 5.2 5.5 5.5 5.3 4.9 （出所：三菱東京UFJ銀行経済調査室、ロシア中銀など）
南アフリカ 単位 2012 2013 2013/3Q 2013/4Q 2014/1Q Apr-14 May-14 Jun-14 備考
実質GDP成長率 ％ 2.5 1.9 0.7 3.8 -0.6 前期比、年率表示 インフレ率 ％ 5.6 5.7 6.0 5.4 6.0 6.1 6.6 5.5 各期末月、前年同期比 貿易収支 100万ﾗﾝﾄﾞ -39,578 -73,584 -26,371 -8,322 -28,160 -12,390 -6,570 経常収支 100万ﾗﾝﾄﾞ -164,548 -197,179 -61,311 -35,983 -43,769 政策金利 ％ 5.00 5.00 5.00 5.00 5.50 5.50 5.50 5.50 各期末日レート 外国為替相場 対ドル 8.473 10.551 10.050 10.551 10.524 10.525 10.578 10.629 各期末日（LONDON市場の午後4時30分時点）レート 株価 ランド 34,795.50 41,482.39 39,449.84 41,482.39 42,996.63 43,804.68 44,641.55 45,969.81 FTSE/JSEアフリカトップ40指数、各期末日レート 失業率 ％ 24.9 24.1 24.5 24.1 25.2 年間データは、第4四半期の値 （出所：三菱東京UFJ銀行経済調査室、南ア準備銀行など） （作成日：2014年7月8日） 本資料は信頼できると思われる各種データに基づき作成しておりますが、当行はその信頼性、安全性を保証するものでは ありません。また本資料は、お客さまへの情報提供のみを目的としたもので、当行の商品・サービスの勧誘やアドバイザリ ーフィーの受入れ等を目的としたものではありません。投資・売買に関する最終決定はお客さまご自身でなされますよう、お 願い申し上げます。 （編集・発行） 三菱東京 UFJ 銀行 国際業務部 情報室 （照会先） 北村 広明 (e-mail)： [email protected]
