参考書名一五回

米 岡 百 貨 店 給 輿 論

伊 藤

治 郎 重

目 次

第 一 章 給 興 の 要 件

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・ 一 一 六

第二章現行諸給興とその特質・：：：

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− − − 一 一 九

第一節基本的給輿：：：：；

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・一 一︑ 単純 歩合 制・

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−三

︑歩 合付 定給 制−

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−− 四︑ 奨闘 余付 責任 額制

第二節附随的給輿・：：

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一 室 一︑ 阪貿 倶進 に闘 する もの

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︑経 営成 績賞

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︑考 案賞

第三節芙の他の給奥：：：：・

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： 一 号

一︑ 慰安 的給 奥

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︑雑

第 三 章 傾 向 及 殻 果 お − − −

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・ ： 一 回 一 第一 節各 種給 典制 度寅 行の 紋況 並に 趨勢

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− − − 一 回 一 第 二 節 躍 皆 上 よ り 観 た る 債 値 − − −

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一 四 六

第三 節生 活安 定の 毅果

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： 一 見 参 考 書 名 一 五 回 前 波 正 誤 一 五 五

本誌前競に﹃米国百貨店の人事概論﹄を載せたが︑其の第一章乃至第三章は米国百貨店の人事問

題凡てに劃する前提を成ナもので︑その前提陀劃する鹿理策として現はれるもの

L

一つが給輿制度

論

叢

米図百貨店給輿論

一 一

五

商

準 論 議

第十コ一旗

一一

六

である口前蹴第四章第二節に給興制度を四頁載せたが︑置は本蹴に載せる所の給輿論がそこに収め

らるべきものであったのマある

o

と共に︑前蹴の第一うか内容の明か重複する所を寛恕せらる

E

L

乃至 第一 一一 章を 本稿

︒前 提と して 参照 せら れん とと を翼 ふ︒

脚注に掲げた書名は著者名のみとし略してある︑その正しい槙題は末尾に掲げて置く︒尚一般的

に一暦研究を欲せらるL向は前協に掲げた諸蓄を参照せられたい︒

第一章

給血

ハ制

度の

要件

給奥制度が如何にあるべきかは︑企業者側からと従業者側からと双方の見地から希望廿らる

る乙とである︒今順次之を列翠して見ょう︒

国a

勢働に依って塞げらるる致果と賞用の伴ふ乙と︒m w 企業者側からの要求

企業家としては此の姑が最も重要であ

る︒企業が草純である聞は︑替問者の頭︑所謂﹃カン﹄で統制する之とも出来るが︑百貨店業

は由来複雑で部に別れ℃居るのが︑段々大きくなっ℃来ると到底金鰹の委を心眼に映し難く在

る︒印ち之を統制し︑各の部が旨く所期の艦費で成果を翠げる様にすることを重視強調せねば

・な

らね

所以

であ

る︒

仰従業員をして其の金能力を接揮せしめ︑向盆奮迅接連せしむる力ある之と︒自由潤遣を特

色とするアメηノカの枇曾は何事はも拘束を加へず︑人力の無限なる殺展に満幅の信を拾いて居

る︒掛ういふ目的に副よ魚には︑論功行賞は最も確寅で︑誰が見ても疑無く︑受ける者にも明

確に解って期待外れ等の無い之と︒また行賞は成るべく迅速なるを理想とする︒向六箇月一年

等精長期に瓦る成績を考査し︑之に臆じ℃待遇を改める等の奨励法も必要である︒

制勢務に封する需要が季節に従つ

τ

務化するが︑よく之に臆じ得る乙と︑詳しく一吉へば勢務

需要の少い時には従業員を減じ︑多い時には敢℃不自由を畳えぬ様にすることである︒

それはどうするかといふに︑第一にはいつも店員の拾奥卒を市場に於ける盟労働賃率に比し劣

らぎる水準に保つ乙とである︒第二には同業他店の給奥卒に比し劣﹀

b

ぎる乙と︑願はくばそれ

にも

優る

乙と

であ

る︒

同業者と競争して優秀なる店員を得んとするには︑帯臼に給輿の水準のみならず︑給典の方法

をも競争同業一般の通法に従はねばならぬ之とになって来る︒

何給奥制度は簡明で無くては左らね︒制度それ白臨として科皐的合理的であることは素よb

望ましいけれども︑その費行に多大の勢費を要するものは決して良制度といへない︒企業組織

が大込﹂﹄な矯に︑どの塗整ムた事務組織を造らねば全障の統制を行以難きに至って居る場合︑或

は既に非販責員の組織が相営充分に配備せられて居るが故に︑給奥制度を科皐的にするからと

て特に多大の勢費を加へる必要がない場合意ら可であるが︑之に反する場舎には︑給典制を

A 甘

叢

論

米園百貨店給奥論

t 

商 号 主

弓 品質問

叢 第 十 三 猿

一 一 八

開化する必要上起る勢費と︑制度改善よ

b

生ずる利盆とを比較研究して見る必要がある︒

（乙）

従業員側からの要求

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f︑ ︑ m w 乙れは何よbも生活の安定であらう︒之を細かく別けるとイ生活を支走るに足る︑托けの最

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低賃金を得る乙とロ毎月略一定の牧入を換期し符る乙と川生活費の襲動︑一一層趨切に言へば物f

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債の騰貴に件ム℃賃金が増し︑物慣低落の際生活費の低下するよbも牧入の方が激しく低下す

る虞の無い乙とを意味する︒

∞努力に針し報酬が公平なこと

乙れは百貨店以外の勢働に較べて樺衡を得る子と︑叉百貨店業務の中で仕事の種類が色ふあ

b︑その難易を異にし︑遣った技能や経験等を要する︒それ等の聞に報酬の釣

A

口宜

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る︒

問人間とし℃漸攻準展の道程にあるを戚ずる様な待遇で怠ければならね︒

小川簡明といム子とは従業員側からも要求せられる︒判働いて居b乍ら此の月末には幾ら貰へ

るのか簡単に計算出来ぬ乙とは誠に図る︒

m w 店から輿へらるる報酬が果して営を得て居るのか

否や︑容易に判断出来ぬ乙主も因る次第である︒

第二章現行諸給奥とその特質

甲

給奥は之を四つに大別して説く乙とが諒解を容易にすると思ふ︒郎も左の如くである︒

乙

基 本 的 給 興

第 堕純 定給 制包 可包 同

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悶件︒

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単純 歩合 制ハ 笠互 関E

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第 第 第 四

奨関金付責任割蛍制ハ

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附 随 的 給 興

第一販貰促進に闘するもの

ハ刊

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M−同一室自の新書顧客獲得寝具

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第 二 軽 管 成 銭 賞

︒純盆が或率に淫したる場合川販由貿易且用少示場合

第 三 考 案 賞

行経営改良提案尚一民告の誤謬摘設

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丙 慰 安 的 給 興

付 暦 残 り 手 嘗 付 休 殴

丁 雑

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叢

米国百貨店給輿論

一一

九

議 論

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店員割引

以下順次其の性質を説明し︑併せて其の長所短所を明にしよう︒

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三 時司完

第 十 三 競

一 二

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第一節

基 本 的 給 興

叩早

純給

料制

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定給

制

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富 山

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給料とは店員が出勤し℃居る限b︑時の経過を標準として一定の金額を支梯よ︒詰b

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出来高を給輿額に直接闘係ぜしめぎる最も簡単なもので︑蓋し給血︵制度

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し℃最も古いもので

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う︒

幹部店員は月を単位として給典し︑その同氏快勤し℃も差引かないのが多い3

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普通店員は一週を標準として決定し︑毎週支排はれるけれども︑計算は日割になって居る︒

詳しくいへば一週間の標準率︵関与るが五十弗の人であって︑五日しか出勤し−なかったとす

れば

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卸ち五十弗を先づ一週間の勤務日数六日で？︑去る一日分を出勤し

た日教に乗じて支姉高を算出する時遅刻も亦引く凶じ℃見ると段格在意味では週給︑日給など

とはいはれずして︑皆時間給だといよととになる如くであるが︑普遁にはそ乙迄殿格に言はず

して週給︑日給︑時間給といって居る様である︒

以上交る者は快勤を引かぬ尚 り

Egg l e 呂 志 o n ,p .   2 9 6 .   B o s t o n

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週給は普通店員 日給 は

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唱︒ ロH 3

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の如 実時 間給 一は 出版 刷町 一員 の如 きで ある

︒

仲店員側から見れば誠に結構注もので︑成績が事らうが奉るまいが︑出

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居れば一定の金が貰へる︒濁居の所在無苫に︑暇潰しに店へ出る人の如きには珂想的で 乙の制度は

(2) 

＂ ＂ 己 J

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るにも強め金額を抽出期し得℃便利である︑内門店の方からいつ℃も計算に手数が掛らず

の受持を取替る時等にも融通が幾で︑

Iピイスの周到を期するものにm w 特に小頁の如く接客サ 仲仕事

は良い︒例麗人が長く店に居付く︒

m w 店員の責に鵠すべからまる事の矯に買上の砦らない場合

に店員の牧入を減ずる如き不合同が無い︒

併し乙の制度の弊は川w動もすれば店員をして勢働に謝する助みを失はしめ︑怠惰に陥らし

め易

い

報酬は成績の債値にも伴はずm w

m w 勤惰及技何とも直接且巌密比例的関係な持たない

判使用者支配者等の印象︑戚想で報酬が定められる不公平を免れない︑よし不公平が無いとし

℃も︑その公平である所以を店員に納得せしめる事が困難である︒

その上人件費といふものm w

は店員の技能の沈滞にも拘らず︑或は技能の蓮歩の皮よbも準に超過して︑年と共に徒らに増

大すろ乙ととなb︑業績之に件はぎるに至る

仙 w

期の制度を採る店は歩

A

口制度の店の如く管業

の繁閑に比例して迅速に人員を増減しないから︑店員は之に乗じて閑散な聞は黙って勤めて居

論

叢

米関百貨店給奥論

商

事

叢 第 十 三 猿

一

_一

一

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一

論

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いま繁忙期比入らうとするど︑歩

A

日制の店叉は歩合制の加味出れて居る店へ轄じ℃往く︒

︵き乙んな事になると閑散時に梯よ給料は純粋の無駄で︑その上繁忙期に臨んで人員補充の要に

曾し︑新入者を訓育せねば攻らぬ・重ね重ねの不利を

H A

る ︒

︑

J

位一ベザンソン女史の婦人既製服部を調べた結果は︑定給で扮って居る店では退店者が四月と九月︑部ち丁皮繁忙期に入ら

うといふ所で最も多︿削るo歩合付定給制及奨閥金付責任額制では繁忙期の過ぎた所で出て居るO︵左は一年中の退店者を 一

00

とし︑その百分古学を示したものであお︒

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三五

一車純歩合制

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3 ︶

乙れは販貰金高に卦する一定の歩

A

口を支給するもので︑時間の経過如何に拘らず草ら出来高

を標準とするのであるから︑前の草純給料制と艶際的地位にある︒一躍主の利盆は重黙の置かれ

て居る所から考えると︑

乙の制度は固定給制に識する反動的に起ったもので︑その起源は固定

給に次いで古いものであらう︒

此の制度に依ると︑店員の方で単に自分の牧入を殖や3んが矯に押買をする樫が起b︑

Bezanson &  Hnssey, p

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34 『 ．

日

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貰上と記帳3

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いふので︑民b品は差引いて純貰上で計算する︒場ラいふ必要上歩合計算は販買と同時に行は

れない︒然るに店員としてその精算を待つ乙とは生活上不便であるので︑精算は筏として毎週

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︵同

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4 包括︶といふ︒更に謹んで季節的関係共の

他の甥白から貰上金が不足衣場合にも︑生活保護の目的から椴掛金をするのがある︒だから之

を詳しく言よと︑単純歩合制度民間情渡金制度の附い℃居るのと居ないのとある諜で︑附いて居る

のは店員に封し℃は丁度固定給の如き働3

をす

る︒

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︿遠よ︒固定給は時の経過を標準とし

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排ふのであるから︑時間主へ経って居れば労働の致果

が上って居ょうが居まい︑か︑嘗然の擢利とし℃受取れるが︑般掛金︑特に其の前梯に属するも

のは立替金であっ

τ

︑後の出来高によって償却すべきものである︒

宜際の制度正しては六箇月を一一期として計算すれば其の間には必ず商品繁昌季が含まれ℃居

る︒

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ふ乙とが多い︒般掛金高は各個人其の技偏に鷹じて定められ︑毎期改定せられるので︑借越し

にならない見込の程度に定められる︒或は毎週儲ける歩令の一部︿例へば一割︶を店に預かっ

論

叢

米関百貨店給輿論

一

一

一

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一

一二 回

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3︑之を備荒貯蓄させる乙とによって前貸の必要を避けるものもある凶

商

母畠

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論

第 十 三 猿 叢

期末に般排金未決済分が残った場合︑之を次期の借として繰越す店と其の期限b帳消しする

店とがある

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乙れは歩合制であるけれども︑毎週最低牧入額を企業者の方で保誼するといふのだから−︑

場合最低は性質上固定給と見るベ3

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乙の所謂歩合制最低保護付ハ

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純歩合制は企部買上に針する歩合を給奥するのであるから仲販責員の努力及手腕と報酬とが

最も正確に相照醸し︑mw手腕ある販貰員は良く酬びられ自然の奨励を受けかomw計算も比較的

簡単である︒併し乍ら斯の制度を採ると

︑ _E

1

唱

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︐ ︐ ． ︑

店員がどうし℃も押買する気味を年一じ︑共の結呆

イ︑客が其の店へ来る乙とを厭がるに至る

ロ︑品物の選諜に付客に充分の満足を典へぎる場合が起る

山︑返品の増す傾向を持つ

mw金高の張る物︑多くの買物をする客を重んじ︑之に反する客を軽視する傾向を免れない

1 0

乙の

の L i tE r ο も h e r s ,P h i l a d e l p h i a .調査桑夜三竿一波 P P ・ 4 3 ‑ ‑ 4 5 .   6a

）本論文

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頁参照

7)  S t o r e s  have found 白 羽 t h epayme 凶 o fa  high drawing a c

氾

ount t e n d e d   t o   be 

an i n 曲 凶 i v eq u i t e 踊 mucha s  t h e  bonus above quota.‑Bezanson,    ・ P 3 0 2 .  

m w 店員聞に有力顧客の争奪が起る︒尤も之を防禦する工夫として個人

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︑

貰揚金躍に卦して奨時金を出し︑それを賢場全員同で趨嘗な方法で別けるとか︑又は個人冷冷

に艶する奨助金と貰場金抽胞に卦する奨助金の併用等を行ふが︑乙の場合国盟賞典を如何なる割

AW

で個人に別けるかが叉問題に在る︒

︑ ﹄

J佳圏鐙的に出す一方法として一の部全睡で昨年の一買上高を超へた場合には歩合率を倍にす弘o

メ 1

ジーでは闇般に歩合を附興する制度が数部に濁してある︒

問販費品の種類が多く︑共の間に金高の張る物と貰債の小昌い物︑サーグイスの多寡︑販貰

知の相違等種々差異があっ℃店員間の公平を期する乙とが難い︒

m w

τ

往くと︑歩合卒をどラいふ程度に定めることが公平か︑極め

τ

難問である理論的に追窮し

例著しい不景朱が念激に来ると被用者が困る︒

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三

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三二

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際には牧入の激減は瞭かで︑

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は俸給生活者には大在る不便である︒蓋し俸給生活者の立場

から謂へば所得の多い少いよbも先づ牧入の安定︑郎ち大幅の減少の無い乙

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給で雇払得る店員の種類が極る﹄といん位に被用者は固定牧入を重要視するものである︒乙の

結に

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制は

弱い

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何百貨店の仕事には直接販責とならぬ事が津山ある︒商品の準備だの︑色ι

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米関百貨店給奥論

一二

五 論

5

長

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9)  B a l d e r s t o n ,  Executive G u i d a n c e ,  p p .  159‑160. 

10)  Be

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商

論

一二

六

叢 準

第 十 三 披

サーグイスをして販買に結果しない乙とも往冷ある︒古ラいふのを快くやって行く乙とによっ

て販中買を矯し得るのである︒然るに歩合のみを報酬とする乙とになると︑どうしても短見にな

b

︑目先の無駄骨を折る乙とを避けたがる様になる︒是は店として不利盆な乙と︑托︒

況や小責店の販責員は唯彼が店頭に居るといよ乙とが必要な場合があるをや︒

歩合付定給制

3 5

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是れは固定給と歩合制との結合である︒乙の制度の長所は

仰毎月固定の牧入を輿へる安定性がある︒

例歩合が同時に蓄積せられるから︑勘定が極め℃簡単明瞭で︑従業員自身日々所期の所得額

を計算出来る︒是は報酬迅速の殻果をも乗る︒

閉店とし℃は経費を管業量に件はせ得る︒

仙川技何優秀者にはそれに相臆する報酬を典へ得るのみならず︑盆3才幹を伸長せしむべき奨

助力を持つ o

m w 乙の制度なら大抵の部に適用出来

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︒︵

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併し乍ら其の短所としては

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4 2 .

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向被用者側からは常に固定給引上の要求がある︒右の要求に臆じると歩合が殆ど出せなくな

って来て乙の制度の引力が無くなる︒特に固定給を頼

b

にする者は技何の劣った者である︒

m w 固定給は大躍その地方の同業叉は類似業の普通給料を標準として極めなければならね︒若

し之を同等にして其上に歩合を付けるならば飴程特別の力が無ければ同業者と競守出来向︒

め歩合付定給制の場合に於ける歩合の率は千分の丑が最も普通であるが︑刺戟剤としては其

の倍の百分の一出してもまだ弱いといよ︒詰ればといって歩合率を良くすれば勢以固定給を低

くせざるを得なくなる︒一の部に趨賞な率でも他の部では不趨営な乙とがある︒

斯くて固定給の高志と歩合の率とには蟹の目を押す如3閲係で何慮迄往っても困難は謹さね

之を行って居る店の考では︑店員の全牧入中一割乃至二割が歩合から生れる様にするのが良いとして居も都

m w

歩合制は小貰繁忙期に技能優秀者を固定給から引付ける現象があるが︑その震か十一︑

十二月の繁忙期に於ける買上高の激増振は他の制度を採って居る店の比に非ずであふ︒かうい

ム月ふ商以高の不平均は決して経管上良い乙とでは無い︒

以上を綜合するに︑合理的︑科皐的といふ勤では未だ奨助金付責任額制に及ばないけれども︑

歩合付定給制は制度が簡明で精算も早︿︑使用者側にも被用者側にも相嘗要求に依b︑賓際と

しては手頃らしく︑賞行して居る店の教では責任額制よbも多い︒ペザシソン女史等の調によ

論

米国百貨店給奥論

一二

七

重量

1 2

） 茶 店 報 告

B e z a n s o n .p .   22 

13

コ

Parmeteri

n N. R. D. G. A

.  C o n t r o l l e r s '  Congr

田

s ,1 9 8 5 .  p .   9 7 .  

14)  Bezanson p .   3 7 8 .  

商

空襲

一二

八 論 叢 第 十 三 掠

るふ︑近頃︵一九二九年での話﹀責任制から歩合付定給制へ轄じた搭も多数あるといよととで

ある︒尤も反訴に乙の制度へ轄じた店もあるから︑決して断定的の乙とは言へ・ない︒のみ在らず

本質的には時党助金付責任額制と瓦るべ主ものを︑名が偶歩合付定給制である局︑ペポソンソン女

史等は後者に分類して見主居るのもあるから女史等の調べの結果︑歩合付定給制が多い︵註︶と

いふ数字も若干は割引いて聞く必要はあると思はれるが︑本稿第三章第三節に一不す如く︑管業

の賃績上歩合付定給制が良い校である︒

都純小貨店としては世界第一の堅買額の記録を作った級育市メ1シーはこの歩合付定給制に︑次に述べる給料に鈎

ずる一定の眠貰責任割蛍額の翻念を結合ぜしめ︑同店渇特の制度を行って居る︒この制度は同店の際貨店長のみな

らず後方勤務員にも行はれて居る姑から考え︑又粧管主義から考えて見て︑之を回定給並に歩合制の一一望形と見る

よりも︑開営責任制即ち本篇にいふ奨関金付責任額制と見る方が論理的である︒弐項の説明ハ特に一三二頁﹀を参照

そら

れた

い︒

四

奨励金付制責任額

a g Z

出8

53

5g

︶

責任割営額︵

D g

g u

は︑謂はば定給額に一種請負観念を結合したものである︒販貰店員に劉

してはその受ける給料額民臆じ

τ

一定比率の販資額を奉げしめ︑非販貰員に針し℃は一定量の

仕事をすべ主乙ととする︒

つ ま

b給料を奥へるに就いてその反動給付たる勢務の内容を巌格に

本誌、 1 4 0頁 15a

コ

B e z a n s o n ,   p .   2 2 .  

1 5 )  

極めたもので︑要するに人件費と仕事量との問には常に一定の比率を保たしめ︑ 一定の仕事は

一定の人件費を以てする︑ 一定の人件費を使へばそれ相官の業蹟を砦げるといよのが此の制度

の 骨

子 で

あ る

︒

先づ一定の責任額︵︐

pg

﹀を後はいよ如き方法で定め︑之をみ﹂ラすれば一定の基本額を給

g

奥せられる︒︵乙の基本額は漠然

F r

q

と呼ばれ℃ゐか︶︒それに建せぎれば︑次期の努力によ

っ て

之 を

填 め

・ な

け れ

ば 在

ら 向

︒ ︵

註

U 責任額を超芝れば奨助金を奥へられるのである︒

艶店により責任額未完了八げを次期迄繰越さず︑各期で不足分を打切って了ふのもある︒

ミ ル ウ オ

1キ1市ポストシ店の一九三三年十二月より翌年一月に亙る罷業の粉砕局に定められた協定中にまの如︿

定められであるo

第四時販一寅員に封ずる既貰賞典金の計算に於て︑翼上査定額不足部分を次期に繰越し︑それだけ次胡の賞輿金

を制 滅す る方 法は 一九 一一 一五 年一 月一 日限 り之 を陵 止す るも のと す︒

此の﹁費助金付責任額﹂︿

p g

Z

出

s

g ︶ は前に述べた﹁歩合付定給﹂と頗る似たものの如く

見えるが︑雨者は明かに建ム︒何となれば奨助金の方は一定の責任額を完了し℃からといふの

で︑責任額と不可分の関係にある︒﹁歩合付定給﹂ の方はそんな不可分の関係は無く︑

給 料

と歩合とは双方猫立に進んで居る︒再言すれば責任額制度の方では責任額に達する迄は杢然奨

働金を貰へないのに︑固定給に附加遣るる歩合は最初の菌兵上から歩合が積立℃られるのであ

論

議

米関百貨店給山県論

ブ L

E e z a n s o n ,  p 1 0 .  

Hり

商

言命

第十 一一 一線

。

重量

E

塾

割営責任額は同業一般並に自店と最も事情の類似せる店の︑買上額封人件費︑責上額卦純益︑ る ︒

白店の過去の数字︑一枇曾各般の紋勢︑勝来の見透し等主基礎とし︑経替者の方針を機込んで決

定し︑貴行に伴って時々の賞績と枇舎の賦勢に臆じ℃遁度に諜定を修正しつ

L

賀行換算を作つ

℃往

くも

ので

ある

︒

今此の責任額と奨職金の極め方の一例を或る店よbの報告によって説明し℃見ょう︒

一週

間

十弗の給料は一箇年五十二週間で五二O

弗で

ある

︒

一年の人件費が純買上高に謝する六歩掛る

部であると︑五二O弗の給料に到し

τ

は一箇年八六六O弗貰らねばならね︒それが責任額であ

る︒それを超ゑる買上に封し℃は三歩の割で奨励金を山県へる︵註

U

毎月の商ぴ高は蓮ふものであ

るから︑過去の数字を参照し℃毎月別の割営額が定めてある︒

的基本給興一期ぷ這ずる詰はその郊の平均人件費の比率で計算するが︑それを超えた質上高に針しては平均に掛るベ

き費 用の

b T

捕を輿へ︑他の・年調は店の利径とする︒斯くしてより多く費れば覚る程店員も店も共に利徒ずる仕組で

ある

︒

左に

奨励

棚金

付割

営責

任制

の給

奥計

算書

式例

を一

不す

︑

これで計算方法が明かに解るであらう︒

17)  B e z a n s o n ,  p p .  10‑11. 

18)  B e z a n s o n ,  p .   1 1 .  

−伺阿・仏民国

O 白口、何回 mw 伺

氏名

Miss A.  Jones 

資場10基本率週事10年事

520 6.%

年割営責任額帆

600

月

｜控室｜室判事長室時間｜差額｜錦吋奨関金｜摘

要

一月

410  0  520  ‑ 110 

， 一月

500  6  520  ‑ 20  ‑ 130 

一 一月

650  7  600 

+ 

50  ‑ 80 

四月

700  7  600 

+ 

100 

+ 

20 

五月

890  8  690 

+ 

200 

+ 

220 

事

6.60

事

220 @3% 

」A月

700  9  780  ‑ 80 

ノ、

‑I:; 

月

700  9  780  ‑ 80  ‑ 160 

入月

300  7  600  ,.̲  300  ‑ 294  1 敏に 0相勤、買蛍

一上週事

16

間

6 

九月

700  7  600 

+ 

100  ‑ 194 

‑‑j‑月

790  8  690 

+ 

100  ‑ 94 

十一月

980  9  780 

+ 

200 

+ 

106 

事

3.18

⑪

3% 

十一月

1600  17  1470 

+ 

130 

+ 

130 

事

3.90 @3% 

一

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100 

一

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商

論

第 十 三 猿

一 一

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雪量

撃

費五%の部だと此の人の責任額は四五OO弗となる︒鴬店では一年を四季に分ち責任額と奨闘金の精算をする︒計算

は一時期打切りで︑期間中に責任額を完了し得なかった場合にも︑不足額を次期へ繰越さない︒

尤も同じ部の他の店員が責任頼を果して居るのに︑一人共の責任額を果し得ないことが度重なるときは自然替らぜ

るこ とに なる

︒

メー

シ

Iの

制度

は

ρ z h g

g制の一寸襲ったもので特色を持って居る︒普通の行主方は割す ロ

賞責任額に建する迄は奨助金をくれ無いのだが︑メIL

シ

Eのは責任額に遣し3

へすれば︑最初

の買上金高から抑も賛助金を典へる︒

出︒

口出

血

之の行主方は歩合付定給制では普通である︒

といはず歩

A H

と呼んで居る︒同店で民販頁店員に封し℃は所属部の責任額迄︵又は個 同店では

人別平準額迄︶は固定給の外に千分の五の歩合︑之を超ゑる寅上高に劃しては百分の二の歩合

主支給する︒そ乙でメIシI店で週給一八弗︑割営責任額四

O

O弗の店員が五

OO

弗貰ったと

すると︑突の如き勘定で給興せられる乙と︑なる︒

臨 時

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貰場員以外の店員の仕事も同じく畳と質とで検査せられる︒値札付け︑荷物受入れ︑検品︑整

B a l d e r s も o n ,Execu も i v eG u i d a n c e ,  p .   1 5 9 .  

20) 

理包装︑記帳︑許算書作成︑タイプライチング等何れもその仕事を−

7 1

フI式の要領で極め℃

細か︽分析じ︑各作業工程を標準化し︑その各工程に封し標準時間を定める︵乙の標準時間も

順次作業者の熟練に臆じ叉時ふ行ふ競技や懸賞等の方法によb標準時が縮められて往くが︶之

広まって給料と仕事量の割合が決定せられるのである︒

計算書の作成主か︑貸貰承認等は件数によるとか︑タイプライチシグは行教に依るとか︑一−

4

細かな業績計上︒方法が

定められである︒

カウフマシでは一日記帳口数四百口とし︑それを超えると百口に付二十五仙焚関金を問ず︒

フア 491yではコ一百口記入を標準正し︑百口一弗主女て︑一三白口三弗︑之を越える主百口一弗止するo

メ

Iシlの販官民店員に釣して輿へる奨働金の率は所属部の責任額迄ハ又は個人別平準額迄

U

は同定払刊の外に千分︒五之を

超える質上高に謝しては百分の二の割合であるけれども家具︑敷物︑鍛語︑9

ノリユ

1ム各係では歩ム日本を均一止して

居ho

非販貧民の方は運動分析研究により職業別に一定︒標準作業率を作り︑標準殺の七O%を越へると奨励金を付げるo標

準壌を越えると正一%毎に本給の舟分の一の25宛であるo苅︿て標準作業率の一OO%程度に遣するときは本給の外にニO%の奨励金を受けるこ主になる︒

川円割嘗責任額は前に述べた如く極めて慶汎在費料は準擦し慎重に決定するのであるから︑最

も合理的であるし︑同業一般︑同業者中事情類似店に較べて劣らう筈も無︿︑努力と報酬の関

係も公平友道理である︒

論

叢

米国百貨底絵輿論

一

_一

_一 一

_一一

一

B a l d e r s t o n ,  E x e c u t i v e  G u i d a n c e ,  p

・

1 5 9 B a l d e r s t o n ,  I b i d . ,   n .   1 6 0 .  

21

コ

22)