第 ５ 章
キ ャ リ ア と し て の NPO
–年齢 に よ る 継 続 意 思 の 規 定 要 因 の 違 い と 経 年 変 化 −
第
1
節
問 題 意 識
ボ ラ ン テ ィ ア 元 年 と 言 わ れ る1995年 以 降 、1998年 のNPO法 成 立 や2001年 の 認 定NPO法 人
制 度 の 創 設 を 経 て 、 NPO に 対 す る 社 会 的 認 知 は 格 段 に 高 ま り 、 認 定 法 人 数 も 右 肩 上 が り で 増
加 し て い る 。 労 働 政 策 研 究 ・ 研 修 機 構 で は 、 NPO で ど の よ う な 人 々 が ど の よ う に 活 動 し て い
る か を 把 握 す る た め 、全 国 規 模 のNPO法 人 調 査（「 NPO法 人 に お け る 能 力 開 発 と 雇 用 創 出 に 関
す る 調 査 」、及 び「 企 業 の 連 携 と 有 償 ボ ラ ン テ ィ ア の 活 用 に つ い て の 調 査 」：以 下 、2004年 調
査 ） を 2004 年 に 、 個 人 調 査 （「 NPO 活 動 と 就 業 に 関 す る 実 態 調 査 」： 以 下 、 2005 年 調 査 ） を
2005年 に 実 施 し た 。そ の 結 果 に よ る と 、日 本 のNPO活 動 の 担 い 手 は 、定 年 に よ っ て 民 間 企 業
等 を 退 職 し た 男 性 や 、子 育 て が あ る 程 度 落 ち 着 い た 女 性 な ど 、高 齢 者 や 主 婦 が 主 で あ っ た（ 労
働 政 策 研 究 ・ 研 修 機 構 2006）。 そ の 点 で 、 我 が 国 のNPO活 動 は 「 一 部 の 特 別 な 人 々 が 行 う も
の 」 と 言 っ て も 過 言 で は な か っ た 。
当 然 な が ら 、 高 齢 者 や 主 婦 がNPO活 動 に 従 事 す る こ と 自 体 は 否 定 さ れ る も の で は な い が 、
一 方 で 、 若 い 人 々 に と っ て も 魅 力 的 且 つ 安 定 的 に 働 く 場 、 つ ま り キ ャ リ ア の 選 択 肢 や 通 過 点
の 一 つ と し て 捉 え ら れ な け れ ば 、 各 団 体 の コ ア 層 と し て 活 動 を 支 え る 人 材 が 育 た な い た め 、
我 が 国 に お け るNPOの よ り 一 層 の 発 展 は 望 め な い だ ろ う 。 と こ ろ が 、 次 世 代 の 人 材 確 保 に 頭
を 悩 ま せ て い る 団 体 が 少 な く な い こ と は 、 こ れ ま で 多 く の 研 究 で 指 摘 さ れ て き た 。 前 述 の
2004年 調 査 で は 、 人 材 活 用 上 の 課 題 と し て40.9%の 団 体 が 「 後 継 者 探 し 、 後 継 者 育 成 」 を 挙
げ て お り 、こ れ は「 ボ ラ ン テ ィ ア 層 の 人 材 確 保 」（ 44.8%）と い う 項 目 の 次 に 多 い 。ま た 、2004
年・2005年 調 査 の フ ォ ロ ー ア ッ プ と し て2014年 に 実 施 さ れ た「 NPO法 人 の 活 動 と 働 き 方 に 関
す る 調 査 」（ 法 人 調 査 と 個 人 調 査 を 同 時 に 実 施：以 下 、2014年 調 査 ）の 法 人 調 査 で も 、48.4%
の 団 体 が 後 継 者 探 し を 課 題 視 し て お り 、 こ の 問 題 がNPOに と っ て 恒 常 的 な も の で あ る こ と が
窺 え る 。
本 研 究 で は 、2004年 調 査 と2005年 調 査 を マ ー ジ し た デ ー タ 、及 び2014年 の 法 人 調 査 と 個
人 調 査 の マ ー ジ デ ー タ を 用 い て 、 ど の よ う な 要 因 が 彼 （ 彼 女 ） ら のNPO活 動 へ の 継 続 意 思 を
高 め て い る か を 探 索 的 に 分 析 す る 。 分 析 は 主 に2つ の 点 に 注 目 し な が ら 進 め る 。 １ 点 目 に 、
活 動 に 携 わ っ て い る 人 の 年 齢 が 、 継 続 意 思 と そ の 規 定 要 因 と の 関 連 に ど う 干 渉 し て い る か に
焦 点 を 当 て る 。そ し て 、年 齢 を 問 わ ず 継 続 意 思 に 決 定 的 な 効 果 を 及 ぼ し て い る 要 因 と 、若 年 ・
壮 年 層（ 50歳 未 満 ）に お い て 特 徴 的 に 見 ら れ る 傾 向 に つ い て 分 析 す る 。2点 目 に 、2005年 調
査 と2014年 調 査 の 両 方 に 共 通 す る 項 目 を 使 用 し て 、 約 10年 間 の 経 年 変 化 に 注 目 す る 。 こ の
2 つ の 調 査 の 母 集 団 は 異 な る た め 、 単 純 集 計 レ ベ ル の 比 較 は 意 味 を な さ な い が 、 変 数 間 の 関
す 影 響 に 何 ら か の 変 化 が 見 ら れ る の か 、 あ る い は 共 通 し て い る 点 は 何 か と い っ た 課 題 を 分 析
す る 。
構 成 は 次 の 通 り で あ る 。 第2節 で は 、 関 連 す る 先 行 研 究 を レ ビ ュ ー し 、 本 研 究 の 目 的 を 明
確 に す る 。 第3節 で は 、 分 析 に 用 い る デ ー タ と 変 数 に つ い て 説 明 す る 。 第4節 で は 、 主 要 な
説 明 変 数 で あ る 賃 金 、 団 体 へ の 関 与 度 、 活 動 動 機 や 意 識 に つ い て 、 年 齢 層 や 調 査 年 に よ る 違
い を ク ロ ス 集 計 レ ベ ル で 把 握 す る 。 第5節 で は 、 多 変 量 解 析 を 用 い て 、 継 続 意 思 の 規 定 要 因
を 分 析 ・ 考 察 す る 。 最 後 に 第6節 で 結 果 の 要 点 を ま と め る 。
第2節 先 行 研 究
こ れ ま で の 研 究 か ら 、NPOや ボ ラ ン テ ィ ア 活 動 の 継 続 に は 、活 動 動 機 、活 動 動 機 の 充 足 度 、
活 動 へ の 関 与 度 が 影 響 し て い る こ と が 明 ら か に な っ て い る 。 活 動 動 機 と 継 続 と の 関 連 に つ い
て は 、 Menchik and Weisbrod（ 1987） の 消 費 的 動 機 と 投 資 的 動 機 の 分 類 に 基 づ い た 実 証 研 究
が 蓄 積 さ れ て い る 。 消 費 的 動 機 モ デ ル は 、 NPO 団 体 の 理 念 に 共 感 し 、 そ れ に 準 ず る 活 動 を 行
う こ と 自 体 が 効 用 を 高 め る と い う 考 え 方 で あ る 。 Morrow-Howell and Mui（ 1989） は 、 消 費 的
動 機 が 満 た さ れ る こ と が 活 動 を 続 け る 上 で の 最 低 条 件 で あ り 、 仮 に こ れ が 損 な わ れ れ ば 直 ち
に 活 動 を 辞 め る と 述 べ て い る 。 一 方 、 投 資 的 動 機 モ デ ル で は 、 NPO 活 動 を 知 識 ・ 技 能 ・ 経 験
の 場 と し て 捉 え 、 そ こ で 蓄 積 さ れ た 人 的 資 本 が 将 来 の 就 職 や 賃 金 上 昇 に プ ラ ス に 働 く と 考 え
る 。 ア メ リ カ で は こ の 説 を 支 持 す る 実 証 結 果 が 得 ら れ て い る （ Mesch et al. 1998）。 そ れ と
は 反 対 に 、 日 本 で は 自 己 成 長 の た め にNPOで 知 識 等 を 得 た い と 考 え て い る 人 ほ ど 、 活 動 を 長
く 続 け る 傾 向 が あ る （ 桜 井 2005）。
ま た 、Lammers（ 1991）は 、活 動 時 の モ チ ベ ー シ ョ ン の 高 低 以 上 に 、そ れ が 活 動 を 通 じ て 満
た さ れ た か ど う か が 、 継 続 に は 重 要 で あ る と 指 摘 し て い る 。 消 費 的 な も の 、 投 資 的 な も の 、
そ れ ら 以 外 の も の と 、 活 動 動 機 は 多 岐 に わ た る が 、 ど の よ う な 動 機 を ど の 程 度 有 し て 活 動 に
臨 ん で い る か は 、 個 人 に よ っ て 大 き く 異 な る 。 そ の た め 、 活 動 当 初 の モ チ ベ ー シ ョ ン が 高 い
人 ほ ど 長 く 活 動 に 携 わ る と は 限 ら ず 、む し ろ 高 い モ チ ベ ー シ ョ ン が 満 た さ れ な か っ た 場 合 は 、
モ チ ベ ー シ ョ ン が 低 い 人 々 よ り も す ぐ に 辞 め る と 想 定 さ れ る 。 実 際 に 、 森 山 （ 2007） は 、 投
資 的 な 動 機 を 強 く 持 ち 、 且 つ 教 育 訓 練 に よ っ て そ の 動 機 が 満 た さ れ て い る 人 が 、 長 く 活 動 を
続 け て い る こ と を 確 認 し て い る 。
他 方 、活 動 へ の 関 与 度 に つ い て 、Rycraft（ 1994）は ミ ッ シ ョ ン 自 体 が 、Brown and Yoshioka
（ 2003） は ミ ッ シ ョ ン に ど の 程 度 関 与 し て い る か が 継 続 の 重 要 な フ ァ ク タ ー で あ る と 指 摘 し
て い る 。 こ れ ら の 研 究 は 、 所 属 団 体 の ミ ッ シ ョ ン と 自 身 が 行 っ て い る 活 動 と が 同 じ ベ ク ト ル
を 向 い て い る こ と を 実 感 で き る か 、 つ ま り 自 身 の 活 動 が 団 体 の ミ ッ シ ョ ン 達 成 に 深 く 貢 献 し
動 機 や 関 与 度 の 他 に 重 要 な 変 数 と し て 、 賃 金 と 活 動 継 続 の 関 連 を 検 証 し た 研 究 が あ る 。 有
給 職 員 を 対 象 に 分 析 し た 浦 坂（ 2006）に よ れ ば 、賃 金 は 活 動 の 継 続 意 思 に 直 接 影 響 し な い が 、
賃 金 満 足 度 等 を 媒 介 し て 、 間 接 的 に 継 続 意 思 を 高 め て い る 。 そ の た め 、 利 他 的 な 意 識 と い っ
た 精 神 面 の み な ら ず 、 金 銭 的 な 安 定 性 を 図 る こ と が 、 NPO の 発 展 に は 重 要 で あ る と 主 張 し て
い る 。一 方 、ボ ラ ン テ ィ ア は 一 般 的 に 賃 金 に 動 機 づ け ら れ な い と さ れ て い る（ 田 尾 1999）が 、
小 野 （ 2006） は 、 有 償 ボ ラ ン テ ィ ア の 分 析 か ら 、 時 間 あ た り の 謝 礼 金 額 が 有 償 ボ ラ ン テ ィ ア
の 活 動 継 続 に プ ラ ス に 働 い て い る こ と を 明 ら か に し て い る
1
。 そ の 他 に も 、 Freeman（ 1997 ）
は 、 NPO 活 動 へ の 参 加 経 路 も 活 動 の 継 続 に 影 響 を 及 ぼ し 、 家 族 や 友 人 な ど 、 人 的 な つ な が り
を 通 じ て 活 動 に 参 加 し た 人 は 、 継 続 す る 傾 向 が あ る と 述 べ て い る 。 こ れ は 、 人 的 つ な が り に
よ っ て 事 前 に 団 体 に 関 す る 重 要 な 内 部 情 報 を 入 手 で き る の で ミ ス マ ッ チ が 抑 制 で き る た め 、
あ る い は 活 動 を 辞 め る こ と に 対 し て 心 理 的 な 抑 制 効 果 が 働 く た め だ と さ れ て い る 。
こ の よ う に 活 動 動 機 や 賃 金 等 と 継 続 と の 関 係 は 幾 ら か 明 ら か に な っ て い る も の の 、 年 齢 に
よ る 違 い を 考 慮 し 、 特 にNPOで 活 動 す る 比 較 的 若 い 人 々 に 焦 点 を 当 て た 研 究 は な い 。 そ こ で
本 研 究 で は 、 継 続 意 思 の 規 定 要 因 に つ い て 、 年 齢 に よ る 違 い は 見 ら れ な い の か 、 あ る い は 高
齢 層 に 比 べ て 若 年 ・ 壮 年 層 に よ り 特 徴 的 な 傾 向 が 見 ら れ る の か を 明 ら か に す る 。 加 え て 、 活
動 に 携 わ る 人 々 の 意 識 や 関 わ り 方 、賃 金 と 継 続 意 思 と の 関 係 に つ い て 、10年 前 と 現 在 を 比 較
し た 時 に ど の よ う な 共 通 点 と 相 違 点 が あ る か を 明 ら か に す る 。こ れ ら を 明 ら か に す る こ と で 、
NPO の 次 世 代 を 担 う 若 年 ・ 壮 年 層 を 惹 き つ け る た め に は 、 ど の よ う に 環 境 や 制 度 等 を 整 備 し
て い く 必 要 が あ る か を 考 察 す る こ と が 可 能 に な る だ ろ う 。
第3節 方 法
1. デ ー タ
本 研 究 で は 、2005年 と2014年 に 実 施 し た 個 人 調 査 デ ー タ に 、そ れ ぞ れ2004年 、2014年 の
法 人 調 査 で 尋 ね た 活 動 分 野 等 の 変 数 を マ ー ジ し た デ ー タ を 用 い る 。 2005 年 調 査 は 、 2003 年
12月 末 日 時 点 の 全 国 のNPO法 人 に 対 す る 全 数 調 査（ 2004年 調 査 ）を 実 施 し 、そ こ で 回 答 が あ
っ た 団 体 （ 1,011 法 人 ） で 活 動 す る 個 人 を 対 象 と し て い る 。 団 体 ご と の 配 布 数 は 、 法 人 調 査
で 把 握 し た 団 体 の 人 数 に 基 づ き ウ ェ イ ト を か け て 配 布 し て い る 。 一 方 、 2014 年 調 査 は 、「 内
閣 府 NPOホ ー ム ペ ー ジ 」 の リ ス ト に 2014年 3月 時 点 で 掲 載 さ れ て い る 法 人 （ 50,089団 体 ）
か ら 無 作 為 に 抽 出 さ れ た 全 国 のNPO法 人12,000団 体 を 対 象 と し 、団 体 を 通 じ て 活 動 者 個 人 に
配 布 し て い る 。 団 体 ご と の 人 数 が 調 査 以 前 に 把 握 で き な い た め 、 1団 体 に つ き 、 21部 （ 事 務
局 長1部 、 有 給 職 員10部 、 ボ ラ ン テ ィ ア10部 ） の 個 人 調 査 票 を 割 り 当 て て い る 。 詳 細 は 、
2004年 法 人 調 査 に つ い て は 労 働 政 策 研 究・研 修 機 構（ 2004）を 、2005年 個 人 調 査 に つ い て は
1
労 働 政 策 研 究・研 修 機 構（ 2006）を 、2014年 の 法 人・個 人 調 査 に つ い て は 労 働 政 策 研 究・研
修 機 構 （ 2015） を 参 照 さ れ た い 。
分 析 に あ た っ て 、 本 研 究 で は 、 有 給 の 正 規 職 員 と 非 正 規 職 員 （ 有 給 の 事 務 局 長 を 含 む ） を
対 象 と し た い 。 周 知 の 通 り 、 NPO で は 、 有 給 職 員 や 事 務 局 長 だ け で な く 、 無 給 の 事 務 局 長 、
有 償 ボ ラ ン テ ィ ア 、 無 償 ボ ラ ン テ ィ ア な ど 、 様 々 な 人 々 が 多 様 な 形 態 で 共 に 活 動 を 行 っ て い
る 。 本 研 究 で は 、 団 体 の コ ア と な っ て 継 続 的 に 活 動 す る 人 々 が ど の よ う な 特 徴 を 有 し て い る
か に 焦 点 を 当 て て 議 論 を 進 め た い の だ が 、 多 様 な 活 動 の 仕 方 が 混 在 し て い るNPOの 職 員 や ボ
ラ ン テ ィ ア を 一 括 り に し て 分 析 す る と 、 各 変 数 と 継 続 意 思 と の 関 連 性 が か え っ て 見 え に く く
な る 恐 れ が あ る 。 こ の よ う な 理 由 か ら 、 有 給 職 員 と 有 給 の 事 務 局 長 に 限 定 し 、 且 つ 使 用 す る
変 数 に 欠 損 値 を 含 む ケ ー ス を 除 い た 分 析 対 象 者 数 は 、 2014 年 調 査 デ ー タ が 1,981 名 、 2005
年 調 査 デ ー タ が725名 で あ る
2
。
2． 変 数
第5-3-1表 は 、 本 研 究 の 分 析 で 使 用 す る 変 数 リ ス ト で あ る 。 ま た 、 第5-3-2表 は 各 変 数 の
記 述 統 計 量 に つ い て 、 分 析 対 象 全 体 、 並 び に 事 務 局 長 と 有 給 職 員 を 分 け 、 さ ら に 調 査 年 別 に
示 し た も の で あ る 。
ま ず 、被 説 明 変 数 と な るNPO活 動 の 継 続 意 思 は 、「 今 後 、NPO法 人 で の 活 動 に つ い て ど の よ
う な 見 通 し を 持 っ て い ま す か 」と い う 問 い に 対 し 、「 可 能 な 限 り 、現 在 のNPO法 人 で 活 動 を 続
け た い 」と 回 答 し た 場 合 を1、「 あ る 一 定 期 間 だ け 、現 在 のNPO法 人 で 活 動 を 続 け た い 」、「 他
に 活 動 拠 点 を 移 し た い 」、「 や め た い 」 の い ず れ か を 回 答 し た 場 合 を0と す る ダ ミ ー 変 数 で あ
る 。「 可 能 な 限 り 、現 在 のNPO法 人 で 活 動 を 続 け た い 」と 回 答 し た 比 率 は 、2014年 調 査 が69.9%
（ 事 務 局 長71.2%、有 給 職 員68.7%）、2005年 調 査 が75.4%（ 事 務 局 長77.7%、有 給 職 員74.8%）
で あ る 。
主 な 説 明 変 数 は 、「 賃 金 」、「 活 動 動 機 」、「 活 動 に 対 す る 意 識 」、「 活 動 動 機 の 変 化 」、 そ し て
「 団 体 へ の 関 与 度 」 で あ る 。 ま ず 賃 金 に 関 し て は 、 現 在 のNPO法 人 か ら 得 て い る1ヶ 月 あ た
り の 収 入 金 額 を 用 い る 。 な お 、 本 研 究 で 用 い る 両 調 査 と も に 、 給 与 形 態 を 尋 ね た 後 に 賃 金 額
を 尋 ね て お り 、必 ず し も 調 査 対 象 者 全 員 が1ヶ 月 あ た り の 収 入 額 を 答 え て い る わ け で は な い 。
そ の た め 、 時 間 給 や 日 給 、 年 俸 で 給 与 が 支 払 わ れ て い る ケ ー ス に つ い て は 、 1 ヶ 月 あ た り の
実 労 働 時 間 や1週 あ た り の 労 働 日 数 を 踏 ま え て 、 月 あ た り の 収 入 額 を 算 出 し て い る
3
。
2
分 析 対 象 の 男 女 比 は 、2005年 調 査 が 男 性31.4%（ 有 給 事 務 局 長 の61.1%、有 給 職 員 の23.2%が 男 性 ）、女 性68.6% （ 有 給 事 務 局 長 の38.9%、 有 給 職 員 の76 .8%が 女 性 ）、 2 014年 調 査 が 男 性42.4%（ 有 給 事 務 局 長 の55.5%、 有 給 職 員 の31.5%が 男 性 ）、 女 性5 7.6%（ 有 給 事 務 局 長 の45.0%、 有 給 職 員 の68.5%が 女 性 ） で あ る 。 ま た 、 平 均 年 齢 は 2005年 調 査 が47.2歳（ 有 給 事 務 局 長 が52 .7歳 、有 給 職 員 が45.7歳 ）、2014年 調 査 が49.1歳（ 有 給 事 務 局 長 が 54.4歳 、 有 給 職 員 が44.6歳 ） で あ る 。
3
第5-3-1表 変 数 リ ス ト
次 に「 活 動 動 機 」に 関 し て 、消 費 的 動 機 を 操 作 化 し た2項 目（「 人 の 役 に 立 ち 、社 会 や 地 域
に 貢 献 す る た め 」、「 NPO法 人 の 理 念 や 活 動 目 的 に 共 感 し た た め 」）と 投 資 的 動 機 を 操 作 化 し た
2項 目（「 収 入 を 得 る た め 」、「 新 し い 知 識 や 技 術 、経 験 を 得 る た め 」を 用 い る 。さ ら に 、蓄 積
し た 人 的 資 本 の 活 用 と い う 視 点 か ら 、「 自 分 の 経 験 や 能 力 を 生 か す た め 」と い う 項 目 を 用 い る 。
い ず れ の 項 目 も4段 階 尺 度 で 、 値 が 高 い ほ ど 「 あ て は ま る 」 と 回 答 し て い る こ と を 表 し て い
る 。
変数名 内容
継続意思ダミー
N PO法人での活動の見通しについて、「可能な限り、現在のNPO法人で活動を続けたい」=1、「ある一定期間だけ、現在のNPO法人で活動 を続けたい」、「他に活動拠点を移したい」、「活動をやめたい」=0
医療・福祉分野ダミー 現在のN PO法人の活動分野が「保健・医療・福祉」=1、それ以外=0
男性ダミー 男性=1、女性=0
年齢 調査時点の年齢（単位：歳）
既婚ダミー 既婚=1、未婚・離死別=0
最終学歴
中学・高校 最終学歴が「中学校・高等学校」=1、それ以外=0
短大・高専・各種学校・専門 最終学歴が「短期大学、高等専門学校」、「各種学校、専門学校」、「その他」=1、それ以外=0 大学・大学院 最終学歴が「大学」、「大学院」=1、それ以外=0
事務局長ダミー 事務局長=1、有給職員=0
正規職員ダミー 正規職員=1、非正規職員=0
活動年数 現在のN PO法人における活動年数（単位：年）
人的つながりダミー 現在のN PO法人で活動を始めたきっかけが「家族、親戚、職場や仕事、地域の友人・知人等から の紹介」=1、それ以外=0
N PO以外の仕事あり
現在のN PO法人以外での職業について、「企業や団体の正規社員・職員」、「公務員（正規職員）」、「企業や団体（公務含む）の非正規社 員・職員」、「経営者、自営業主、個人事業主」=1、それ以外=0
活動時間 現在のN PO法人での標準的な週あたりの実労働時間（単位：時間）
賃金 現在のN PO法人から得ている１ヶ月あたりの収入金額（単位：万円）
団体への関与度
組織運営・ミッショ ン方針決定 「組織運営やミッショ ンの方針決定」にかなり関与している=4、やや関与している=3、あまり関与して いない=2、関与していない=1 組織全般的な業務の管理 「組織の全般的な業務の管理」にかなり関与している=4、やや関与している=3、あまり関与していない=2、関与していない=1 個々のプロジェク トの管理・運営 「個々のプ ロジェク トの管理・運営」にかなり関与している=4、やや関与している=3、あまり関与していない=2、関与していない=1 活動動機
社会・地域貢献
活動を始めた動機として、「人の役に立ち、社会や地域に貢献す るため」にあてはまる＝4、ややあてはまる=3、あまりあてはまらない= 2、 あてはまらない=1
理念・活動目的への共感
活動を始めた動機として、「NPO法人の理念や活動目的に共感したため」にあてはまる＝4、ややあてはまる=3、あまりあてはまらない=2、 あてはまらない=1
収入獲得 活動を始めた動機として、「収入を得るため」にあてはまる＝4、ややあてはまる=3、あまりあてはまらない=2、あてはまら ない=1
経験や能力の活用
活動を始めた動機として、「自分の経験や能力を生かす ため」にあてはまる＝4、ややあてはまる=3、あまりあてはまらない=2、あてはまら ない=1
知識、技術、経験の取得
活動を始めた動機として、「新しい知識や技術、経験を得るため」にあてはまる＝4、ややあてはまる=3、あまりあてはまら ない=2、あては まらない=1
活動に対す る意識
社会・地域貢献
活動について、「人の役に立ち、社会や地域に貢献できている」にあてはまる＝4、ややあてはまる=3、あまりあてはまらない=2、あてはま らない=1
組織に対す る意見の反映
活動について、「自分の意見や考えが組織運営に反映されている」にあてはまる＝4、ややあてはまる=3、あまりあてはまら ない=2、あては まらない=1
収入獲得 活動について、「生活に必要な収入が得ら れている」にあてはまる＝4、ややあてはまる=3、あまりあてはまらない=2、あてはまらない=1 経験や能力の活用 活動について、「自分の経験や能力が生かされている」にあてはまる＝4、ややあてはまる=3、あまりあてはまらない=2、あてはまらない=1
知識、技術、経験の取得
活動について、「新しい知識や技術、経験が身についている」にあてはまる＝4、ややあてはまる=3、あまりあてはまらない=2、あてはまら ない=1
活動動機の変化
社会・地域貢献 「活動に対す る意識（社会・地域貢献）」から「活動動機（社会・地域貢献）」を引いた差 収入獲得 「活動に対す る意識（収入獲得）」から「活動動機（収入獲得）」を引いた差
経験や能力の活用 「活動に対す る意識（経験や能力の活用）」から「活動動機（経験や能力の活用）」を引いた差 知識、技術、経験の取得 「活動に対す る意識（知識、技術、経験の取得）」から 「活動動機（知識、技術、経験の取得）」を引いた差
変数名 内容
継続意思ダミー
NPO法人での活動の見通しについて、「可能な限り、現在のNPO法人で活動を続けたい」=1、「ある一定期間だけ、現在のNPO法人で活動 を続けたい」、「他に活動拠点を移したい」、「活動をやめたい」=0
医療・福祉分野ダミー 現在のNPO法人の活動分野が「保健・医療・福祉」=1、それ以外=0
男性ダミー 男性=1、女性=0
年齢 調査時点の年齢（単位：歳）
既婚ダミー 既婚=1、未婚・離死別=0
最終学歴
中学・高校 最終学歴が「中学校・高等学校」=1、それ以外=0
短大・高専・各種学校・専門 最終学歴が「短期大学、高等専門学校」、「各種学校、専門学校」、「その他」=1、それ以外=0
大学・大学院 最終学歴が「大学」、「大学院」=1、それ以外=0
事務局長ダミー 事務局長=1、有給職員=0
正規職員ダミー 正規職員=1、非正規職員=0
活動年数 現在のNPO法人における活動年数（単位：年）
人的つながりダミー 現在のNPO法人で活動を始めたきっかけが「家族、親戚、職場や仕事、地域の友人・知人等からの紹介」=1、それ以外=0
NPO以外の仕事あり
現在のNPO法人以外での職業について、「企業や団体の正規社員・職員」、「公務員（正規職員）」、「企業や団体（公務含む）の非正規社 員・職員」、「経営者、自営業主、個人事業主」=1、それ以外=0
活動時間 現在のNPO法人での標準的な月あたりの実労働時間（単位：時間）
賃金（対数値） 現在のNPO法人から得ている１ヶ月あたりの収入金額（単位：万円）（対数変換）
団体への関与度
組織運営・ミッション方針決定 「組織運営やミッションの方針決定」にかなり関与している=4、やや関与している=3、あまり関与していない=2、関与していない=1
組織全般的な業務の管理 「組織の全般的な業務の管理」にかなり関与している=4、やや関与している=3、あまり関与していない=2、関与していない=1
個々のプロジェクトの管理・運営 「個々のプロジェクトの管理・運営」にかなり関与している=4、やや関与している=3、あまり関与していない=2、関与していない=1
活動動機
社会・地域貢献
活動を始めた動機として、「人の役に立ち、社会や地域に貢献するため」にあてはまる＝4、ややあてはまる=3、あまりあてはまらない=2、 あてはまらない=1
理念・活動目的への共感
活動を始めた動機として、「NPO法人の理念や活動目的に共感したため」にあてはまる＝4、ややあてはまる=3、あまりあてはまらない=2、 あてはまらない=1
収入獲得 活動を始めた動機として、「収入を得るため」にあてはまる＝4、ややあてはまる=3、あまりあてはまらない=2、あてはまらない=1
経験や能力の活用 活動を始めた動機として、「自分の経験や能力を生かすため」にあてはまる＝4、ややあてはまる=3、あまりあてはまらない=2、あてはまら
知識、技術、経験の取得 活動を始めた動機として、「新しい知識や技術、経験を得るため」にあてはまる＝4、ややあてはまる=3、あまりあてはまらない=2、あてはま
活動に対する意識
社会・地域貢献 活動について、「人の役に立ち、社会や地域に貢献できている」にあてはまる＝4、ややあてはまる=3、あまりあてはまらない=2、あてはま
組織に対する意見の反映 活動について、「自分の意見や考えが組織運営に反映されている」にあてはまる＝4、ややあてはまる=3、あまりあてはまらない=2、あては
収入獲得 活動について、「生活に必要な収入が得られている」にあてはまる＝4、ややあてはまる=3、あまりあてはまらない=2、あてはまらない=1
経験や能力の活用 活動について、「自分の経験や能力が生かされている」にあてはまる＝4、ややあてはまる=3、あまりあてはまらない=2、あてはまらない=1
知識、技術、経験の取得 活動について、「新しい知識や技術、経験が身についている」にあてはまる＝4、ややあてはまる=3、あまりあてはまらない=2、あてはまら
活動動機の変化
社会・地域貢献 「活動に対する意識（社会・地域貢献）」から「活動動機（社会・地域貢献）」を引いた差
収入獲得 「活動に対する意識（収入獲得）」から「活動動機（収入獲得）」を引いた差
経験や能力の活用 「活動に対する意識（経験や能力の活用）」から「活動動機（経験や能力の活用）」を引いた差
第5-3-2表 記 述 統 計 量
ま た 、こ れ ら5項 目 の 活 動 動 機 の う ち 、「 NPO法 人 の 理 念 や 活 動 目 的 に 共 感 し た た め 」を 除
い た4項 目 に つ い て 、調 査 時 点 で 各 項 目 に ど の 程 度 あ て は ま る か を 尋 ね て い る（ 以 下 、「 活 動
に 対 す る 意 識 」）。 そ の た め 、 活 動 参 加 前 の 意 識 （ 動 機 ） が 、 活 動 を 通 し て ど の よ う に 変 化 し
た か を 把 握 す る こ と が で き る 。 消 費 的 動 機 に 関 す る 項 目 は 「 人 の 役 に 立 ち 、 社 会 や 地 域 に 貢
献 で き て い る 」、投 資 的 動 機 に 関 す る 項 目 は「 生 活 に 必 要 な 収 入 が 得 ら れ て い る 」 、「 新 し い
知 識 や 技 術 、経 験 が 身 に つ い て い る 」、人 的 資 本 の 活 用 に 関 す る 項 目 は「 自 分 の 経 験 や 能 力 が
生 か さ れ て い る 」で あ る 。こ れ ら に 加 え て 、「 自 分 の 意 見 や 考 え が 組 織 運 営 に 反 映 さ れ て い る 」
と い う 項 目 も 用 い る 。 い ず れ の 項 目 も4段 階 尺 度 で あ る 。
「 活 動 動 機 の 変 化 」 に つ い て は 、 活 動 動 機 と 活 動 に 対 す る 意 識 の 中 で 対 応 可 能 な4項 目 を
用 い 、 両 者 の 差 を 算 出 す る 。 活 動 に 対 す る 意 識 の 得 点 か ら 活 動 動 機 の 得 点 を 引 く こ と で 、 活
動 を 通 し た 意 識 の 変 化 を 数 値 化 し て い る 。 し た が っ て 、 こ の 値 が プ ラ ス で あ れ ば 、 活 動 を 通
し て 意 識 が 高 ま っ た こ と を 表 し 、 逆 に マ イ ナ ス で あ れ ば 動 機 の 高 さ に 比 べ て 、 調 査 時 点 で の
意 識 が 下 回 っ て い る こ と を 表 し て い る 。
「 団 体 へ の 関 与 度 」は 、「 組 織 運 営 や ミ ッ シ ョ ン の 方 針 決 定 」、「 組 織 の 全 般 的 な 業 務 の 管 理 」
Mean S.D. Mean S.D. Mean S.D. Mean S.D. Mean S.D. Mean S.D.
継続意思ダミー 0.70 0.46 0.71 0.45 0.69 0.46 0.75 0.43 0.78 0.42 0.75 0.43 医療・福祉分野ダミー 0.57 0.50 0.57 0.50 0.58 0.49 0.65 0.48 0.54 0.50 0.67 0.47
男
性ダミー 0.42 0.49 0.55 0.50 0.31 0.47 0.31 0.47 0.61 0.49 0.23 0.42 年齢 49.14 13.04 54.38 11.88 44.60 12.29 47.20 12.79 52.67 11.99 45.69 12.60 既婚ダミー 0.70 0.46 0.80 0.40 0.62 0.49 0.71 0.45 0.76 0.43 0.70 0.46 最終学歴
中学・高校 0.32 0.47 0.31 0.46 0.32 0.47 0.36 0.48 0.31 0.46 0.38 0.49 短大・高専・各種学校・専門 0.26 0.44 0.22 0.41 0.29 0.45 0.29 0.45 0.15 0.36 0.32 0.47 大学・大学院 0.43 0.50 0.47 0.50 0.39 0.49 0.35 0.48 0.54 0.50 0.30 0.46
事務局長ダミー 0.46 0.50 0.22 0.41
正規職員ダミー 0.70 0.46 0.78 0.41 0.64 0.48 0.50 0.50 0.69 0.46 0.45 0.50 活動年数 6.19 4.92 7.83 5.00 4.77 4.38 3.04 2.55 4.07 2.93 2.76 2.36 人的つながりダミー 0.61 0.49 0.60 0.49 0.61 0.49 0.64 0.48 0.57 0.50 0.66 0.47
NPO以外の仕事あり 0.28 0.45 0.33 0.47 0.25 0.43 0.26 0.44 0.31 0.47 0.24 0.43 活動時間 159.74 55.54 163.55 58.25 156.43 52.89 133.09 77.91 173.42 96.77 121.94 67.82 賃金（対数値） 17.81 11.88 19.97 13.70 15.93 9.67 13.07 9.46 19.15 13.46 11.39 7.16 団体への関与度
組織運営・ミッション方針
決
定 2.92 1.09 3.60 0.70 2.33 1.03 2.51 1.22 3.76 0.59 2.17 1.12 組織全般的な業務の管
理
3.04 1.05 3.70 0.59 2.46 1.02 2.81 1.13 3.78 0.53 2.54 1.11
個々のプロジェクトの管
理
・運営 3.04 0.98 3.45 0.76 2.68 1.02 2.74 1.09 3.46 0.73 2.54 1.09 活動動機
社会・地域貢
献
3.30 0.83 3.49 0.73 3.13 0.87 3.30 0.80 3.59 0.69 3.22 0.81
理
念・活動目的への共感 3.03 0.91 3.21 0.88 2.88 0.91 3.12 0.90 3.50 0.78 3.02 0.91 収入
獲
得 2.99 1.03 2.69 1.07 3.26 0.92 2.85 1.05 2.46 1.14 2.96 1.00 経験や能力の活
用
3.09 0.94 3.14 0.93 3.05 0.94 3.11 0.94 3.29 0.88 3.06 0.95
知識、技術、経験の取得 2.89 0.96 2.69 0.99 3.06 0.89 3.05 0.91 2.90 0.97 3.10 0.89 活動に対する意識
社会・地域貢
献
3.35 0.67 3.48 0.60 3.24 0.70 3.44 0.67 3.69 0.51 3.37 0.69
組織に対する意見の反映 3.01 0.82 3.30 0.69 2.75 0.84 2.76 0.95 3.45 0.66 2.57 0.93 収入
獲
得 2.80 0.94 2.73 0.96 2.86 0.91 2.73 0.98 2.54 1.02 2.79 0.96 経験や能力の活
用
3.16 0.75 3.24 0.72 3.09 0.76 3.33 0.73 3.51 0.65 3.28 0.74
知識、技術、経験の取得 3.10 0.78 3.04 0.79 3.16 0.77 3.14 0.78 3.20 0.75 3.12 0.79 活動動機の変化
社会・地域貢
献
0.06 0.78 0.00 0.73 0.11 0.83 0.14 0.73 0.10 0.66 0.15 0.74
収入
獲
得 -0.20 1.08 0.04 1.10 -0.40 1.02 -0.12 1.08 0.07 1.17 -0.17 1.05
経験や能力の活
用
0.07 0.85 0.10 0.88 0.05 0.82 0.22 0.86 0.22 0.87 0.21 0.86
知識、技術、経験の取得 0.21 0.92 0.35 0.95 0.09 0.87 0.08 0.90 0.29 0.92 0.02 0.88
N
2005 2014
― ―
― ―
事務局長（有給） 有給職員
全体 全体 事務局長（有給） 有給職員
920 1061
1981 725 157 568
注 ） 賃 金 に つ い て は 、 わ か り や す く す る た め に 対 数 変 換 前 の 値 を 示 し て い る 。
Mean S.D. Mean S.D. Mean S.D. Mean S.D. Mean S.D. Mean S.D.
継続意思ダミー 0.70 0.46 0.71 0.45 0.69 0.46 0.75 0.43 0.78 0.42 0.75 0.43 医療・福祉分野ダミー 0.57 0.50 0.57 0.50 0.58 0.49 0.65 0.48 0.54 0.50 0.67 0.47 男性ダミー 0.42 0.49 0.55 0.50 0.31 0.47 0.31 0.47 0.61 0.49 0.23 0.42 年齢 49.14 13.04 54.38 11.88 44.60 12.29 47.20 12.79 52.67 11.99 45.69 12.60 既婚ダミー 0.70 0.46 0.80 0.40 0.62 0.49 0.71 0.45 0.76 0.43 0.70 0.46 最終学歴
中学・高校 0.32 0.47 0.31 0.46 0.32 0.47 0.36 0.48 0.31 0.46 0.38 0.49 短大・高専・各種学校・専門 0.26 0.44 0.22 0.41 0.29 0.45 0.29 0.45 0.15 0.36 0.32 0.47 大学・大学院 0.43 0.50 0.47 0.50 0.39 0.49 0.35 0.48 0.54 0.50 0.30 0.46
事務局長ダミー 0.46 0.50 0.22 0.41
正規職員ダミー 0.70 0.46 0.78 0.41 0.64 0.48 0.50 0.50 0.69 0.46 0.45 0.50 活動年数 6.19 4.92 7.83 5.00 4.77 4.38 3.04 2.55 4.07 2.93 2.76 2.36 人的つながりダミー 0.61 0.49 0.60 0.49 0.61 0.49 0.64 0.48 0.57 0.50 0.66 0.47
NPO以外の仕事あり 0.28 0.45 0.33 0.47 0.25 0.43 0.26 0.44 0.31 0.47 0.24 0.43 活動時間 159.74 55.54 163.55 58.25 156.43 52.89 133.09 77.91 173.42 96.77 121.94 67.82 賃金 17.81 11.88 19.97 13.70 15.93 9.67 13.07 9.46 19.15 13.46 11.39 7.16 団体への関与度
組織運営・ミッション方針決定 2.92 1.09 3.60 0.70 2.33 1.03 2.51 1.22 3.76 0.59 2.17 1.12 組織全般的な業務の管理 3.04 1.05 3.70 0.59 2.46 1.02 2.81 1.13 3.78 0.53 2.54 1.11 個々のプロジェクトの管理・運営 3.04 0.98 3.45 0.76 2.68 1.02 2.74 1.09 3.46 0.73 2.54 1.09 活動動機
社会・地域貢献 3.30 0.83 3.49 0.73 3.13 0.87 3.30 0.80 3.59 0.69 3.22 0.81 理念・活動目的への共感 3.03 0.91 3.21 0.88 2.88 0.91 3.12 0.90 3.50 0.78 3.02 0.91 収入獲得 2.99 1.03 2.69 1.07 3.26 0.92 2.85 1.05 2.46 1.14 2.96 1.00 経験や能力の活用 3.09 0.94 3.14 0.93 3.05 0.94 3.11 0.94 3.29 0.88 3.06 0.95 知識、技術、経験の取得 2.89 0.96 2.69 0.99 3.06 0.89 3.05 0.91 2.90 0.97 3.10 0.89 活動に対する意識
社会・地域貢献 3.35 0.67 3.48 0.60 3.24 0.70 3.44 0.67 3.69 0.51 3.37 0.69 組織に対する意見の反映 3.01 0.82 3.30 0.69 2.75 0.84 2.76 0.95 3.45 0.66 2.57 0.93 収入獲得 2.80 0.94 2.73 0.96 2.86 0.91 2.73 0.98 2.54 1.02 2.79 0.96 経験や能力の活用 3.16 0.75 3.24 0.72 3.09 0.76 3.33 0.73 3.51 0.65 3.28 0.74 知識、技術、経験の取得 3.10 0.78 3.04 0.79 3.16 0.77 3.14 0.78 3.20 0.75 3.12 0.79 活動動機の変化
社会・地域貢献 0.06 0.78 0.00 0.73 0.11 0.83 0.14 0.73 0.10 0.66 0.15 0.74 収入獲得 -0.20 1.08 0.04 1.10 -0.40 1.02 -0.12 1.08 0.07 1.17 -0.17 1.05 経験や能力の活用 0.07 0.85 0.10 0.88 0.05 0.82 0.22 0.86 0.22 0.87 0.21 0.86 知識、技術、経験の取得 0.21 0.92 0.35 0.95 0.09 0.87 0.08 0.90 0.29 0.92 0.02 0.88
ｎ
2005 2014
― ―
― ―
事務局長（有給） 有給職員
全体 全体 事務局長（有給） 有給職員
920 1061
1981 725 157 568
4
、「 個 々 の プ ロ ジ ェ ク ト の 管 理・運 営 」
5
と い う3項 目 に 関 し て 、現 在 のNPO法 人 内 で ど の 程
度 関 与 し て い る か を 尋 ね た4段 階 尺 度 で あ る 。 い ず れ の 項 目 も 、 値 が 高 い ほ ど 関 与 度 が 高 い
こ と を 表 し て い る 。
こ れ ら 以 外 に は 、コ ン ト ロ ー ル 変 数 と し て 、「 性 別 」、「 年 齢 」、「 学 歴 」、「 事 務 局 長 ダ ミ ー 」、
「 正 規 職 員 ダ ミ ー 」、「 活 動 年 数 」、「 人 的 つ な が り ダ ミ ー 」、「 NPO 以 外 の 仕 事 の 有 無 」、「 活 動
時 間 」 を 用 い る 。 性 別 は 男 性 を1と す る ダ ミ ー 変 数 で あ り 、 学 歴 は 「 中 学 ・ 高 校 」、「 短 大 ・
高 専 ・ 各 種 学 校 ・ 専 門 」、「 大 学 ・ 大 学 院 」 の3カ テ ゴ リ ー に 分 類 し て い る 。 活 動 年 数 は 現 在
のNPOに お け る 活 動 年 数 で あ る 。 人 的 つ な が り ダ ミ ー は 、 現 在 のNPO活 動 を 始 め た き っ か け
が 人 か ら の 紹 介 で あ る 場 合 を 1 と す る ダ ミ ー 変 数 で あ る 。 NPO 以 外 の 仕 事 の 有 無 は 、 現 在 の
NPO 以 外 に 正 規 社 員 ・ 職 員 、 非 正 規 社 員 ・ 職 員 、 経 営 者 等 と し て 働 い て い る 場 合 を 1 と す る
ダ ミ ー 変 数 で あ る 。 活 動 時 間 は 、 1月 あ た り の 実 労 働 時 間 で あ る 。
第4節 年 齢 に よ る 賃 金 、 団 体 へ の 関 与 度 、 活 動 動 機 、 意 識 、 活 動 動 機 の 変 化 の 違 い 、 及 び
経 年 変 化
継 続 意 思 の 規 定 要 因 を 分 析 す る 前 に 、 主 要 な 説 明 変 数 で あ る 賃 金 、 団 体 へ の 関 与 度 、 活 動
動 機 、 活 動 に 対 す る 意 識 、 動 機 の 変 化 に つ い て 、 年 齢 層 に よ る 違 い 、 及 び 2005 年 調 査 か ら
2014年 調 査 ま で の10年 間 で ど の よ う な 経 年 変 化 が 見 ら れ る か を 確 か め て お こ う 。
第5-4-1図 は 、事 務 局 長 と 有 給 職 員 の1ヶ 月 あ た り のNPOか ら の 実 質 賃 金 額
6
の 平 均 を 、年
齢 層 別 並 び に 調 査 年 別 に 示 し た も の で あ る 。 ま ず 確 認 で き る の は 、 事 務 局 長 、 有 給 職 員 と も
に 、 05年 に 比 べ て14年 の 収 入 額 が ほ ぼ す べ て の 年 齢 層 で 増 え て い る 点 で あ る 。 40歳 代 の 事
務 局 長 で は 18.0万 円 （ 05年 ） か ら22.4万 円 （ 14年 ） に 、 有 給 職 員 で は 10.9万 円 （ 05年 ）
か ら 15.8 万 円 （ 14 年 ） に 増 加 し て い る 。 ま た 、 年 齢 層 別 で 見 る と 、 有 給 職 員 は 05 年 、 14
年 と も に 、若 年・壮 年 層 よ り も 高 齢 者 層 の 方 が 若 干 収 入 が 低 い 。40歳 未 満 の 収 入 が 月 額 で 13.0
万 円（ 05年 ）と16.1万 円（ 14年 ）で あ る の に 対 し て 、50歳 代 は11.1万 円（ 05年 ）と15.4
万 円 （ 14年 ）、 60歳 以 上 は9.3万 円 （ 05年 ） と13.7万 円 （ 14年 ） と な っ て い る 。 一 方 、 事
務 局 長 の 場 合 、 05年 は 若 年 ・ 壮 年 層 よ り も 高 齢 者 層 の 方 が 高 く 、 40歳 未 満 が16.3万 円 で あ
る の に 比 べ て 、50歳 代 が20.8万 円 、60歳 以 上 が19.7万 円 と な っ て い る 。そ れ に 対 し て 、14
年 は 若 年・壮 年 層 の 収 入 の 方 が 高 く 、40歳 未 満 が20.7万 円 、40歳 代 が22.4万 円 で あ る の に
対 し て 、 60歳 以 上 が16.8万 円 と な っ て い る 。
次 に 、 団 体 へ の 関 与 度 に つ い て 、 年 齢 層 及 び 調 査 年 別 に 比 較 し よ う （ 第5-4-2図 ）。「 組 織
運 営 ・ ミ ッ シ ョ ン 方 針 決 定 」 に 関 し て は 、 当 然 な が ら 有 給 職 員 よ り も 事 務 局 長 の 方 が 関 与 度
4
2005年 調 査 で は 、「 組 織 の 全 般 的 な 業 務 」 と い う 質 問 文 に な っ て い る 。
5
2005年 調 査 で は 、「 個 々 の プ ロ ジ ェ ク ト 」 と い う 質 問 文 に な っ て い る 。
6
第5-4-1図 １ ヶ 月 あ た り の 実 質 賃 金 額 （ 年 齢 層 、 調 査 年 別 ）
第5-4-2図 団 体 へ の 関 与 度 （ 年 齢 層 、 調 査 年 別 ）
16.3 18.0 20.8 19.7
20.7 22.4 21.0
16.8
13.0
10.9 11.1 9.3
16.1 15.8 15.4 13.7
0 5 10 15 20 25
40歳未満 40歳代 50歳代 60歳以上
事務局長（05） 事務局長（14）
有給職員（05） 有給職員（14）
1 2 3 4
40歳未満 40歳代 50歳代 60歳以上
組織運営・
ミッション方針決定
事務局長（05） 事務局長（14）
有給職員（05） 有給職員（14）
1 2 3 4
40歳未満 40歳代 50歳代 60歳以上
個々のプロジェクトの
管理・運営
事務局長（05） 事務局長（14）
有給職員（05） 有給職員（14）
1 2 3 4
40歳未満 40歳代 50歳代 60歳以上
組織全般的な業務の管理
事務局長（05） 事務局長（14）
有給職員（05） 有給職員（14）
が 高 い が 、 調 査 年 に よ る 大 き な 違 い は 見 ら れ な い 。 年 齢 層 別 で は 、 事 務 局 長 、 有 給 職 員 と も
に 、50歳 代 の 関 与 度 が 最 も 高 く 、60歳 以 上 、40歳 代 、40歳 未 満 と 続 く 。た だ し 、14年 の 有
給 職 員 の み60歳 以 上 の 関 与 度 が 最 も 高 く 、 若 い 人 ほ ど 関 与 度 が 低 い こ と が 分 か る 。「 組 織 全
般 的 な 業 務 の 管 理 」に つ い て も 、同 様 の 傾 向 が 見 ら れ る が 、05年 の 有 給 職 員 は 若 い 人 ほ ど 関
与 度 が 高 い の に 対 し て 、 14 年 は 高 齢 層 の 人 ほ ど 関 与 度 が 高 い 。 一 方 、「 個 々 の プ ロ ジ ェ ク ト
の 管 理・運 営 」に つ い て は 、 事 務 局 長 、有 給 職 員 双 方 と も に 、若 干 で は あ る が 若 い 人 ほ ど 関
与 度 が 高 い 。 た だ し 、 両 者 と も 経 年 変 化 は 確 認 で き な い 。
で は 、 活 動 動 機 や 意 識 面 に お い て 年 齢 や 調 査 年 に よ る 違 い は あ る の だ ろ う か 。 第5-4-3図
は 、活 動 動 機 に 関 す る5項 目 の 平 均 値 を 、年 齢 層 及 び 調 査 年 別 に 表 し て い る 。「 社 会・地 域 貢
献 」 や 「 理 念 ・ 活 動 目 的 へ の 共 感 」 と い っ た 消 費 的 動 機 に 関 し て は 、 活 動 形 態 、 年 齢 層 、 調
査 年 に よ る 違 い が ほ ぼ 見 ら れ な い 。 年 齢 や 調 査 年 を 問 わ ず 、 大 多 数 の 事 務 局 長 と 有 給 職 員 が
消 費 的 な 動 機 を 持 ち 活 動 に 参 加 し て い る こ と が 分 か る 。一 方 、投 資 的 動 機 に 関 し て 、「 収 入 獲
得 」を 動 機 と す る 人 は 、若 年・壮 年 層 で や や 多 い の に 対 し て 、60歳 以 上 の 活 動 者 は 相 対 的 に
少 な い 。 ま た ， 事 務 局 長 よ り も 有 給 職 員 の 方 が わ ず か に 収 入 獲 得 の た め に 参 加 し て い る 傾 向
が 読 み と れ 、 そ の 傾 向 は05年 よ り も14年 の 方 が 高 い 。 同 様 に 、「 知 識 、 技 術 、 経 験 の 取 得 」
も 、 高 齢 者 層 に 比 べ て 若 年 ・ 壮 年 層 の 方 が 活 動 動 機 と し て 挙 げ て い る が 、 活 動 形 態 や 調 査 年
に よ る 違 い は 見 ら れ な い 。な お 、「 経 験 や 能 力 の 活 用 」は 、活 動 形 態 、年 齢 層 、調 査 年 に よ る
違 い が ほ ぼ 見 ら れ な い 。
次 に 、消 費 的・投 資 的 動 機 に 関 連 す る 調 査 時 点 の 意 識 項 目 に 注 目 し よ う（ 第5-4-4図 ）。消
費 的 動 機 に 関 わ る 「 社 会 ・ 地 域 貢 献 」 の 平 均 値 は 高 く 、 全 て の 活 動 形 態 、 年 齢 層 、 調 査 年 に
お い て3を 超 え て い る 。 つ ま り 、 活 動 に 携 わ っ て い る ほ と ん ど の 事 務 局 長 と 有 給 職 員 が 、 こ
の 項 目 に つ い て 「 あ て は ま る 」「 や や あ て は ま る 」 と 回 答 し て い る 。 ま た 、「 組 織 に 対 す る 意
見 の 反 映 」 に つ い て は 、 自 明 な が ら 、 事 務 局 長 の 方 が 有 給 職 員 よ り も 、 高 い ス コ ア を 示 し て
い る 。 ま た 、 両 方 の 活 動 形 態 と も に 、 調 査 年 に よ る 経 年 的 な 変 化 は 見 ら れ な い が 、 高 齢 者 ほ
ど 、 こ の 項 目 の 平 均 値 が 若 干 高 く 、 14年 の 60 歳 以 上 に 関 し て は 、 事 務 局 長 と 有 給 職 員 の ス
コ ア が 近 接 し て い る 。 一 方 、 投 資 的 動 機 や 人 的 資 本 の 活 用 に 関 連 す る3項 目 に つ い て は 、 05
年 の 事 務 局 長 の み 異 な る 傾 向 を 示 し て い る が 、有 給 職 員 と 14年 の 事 務 局 長 は 、年 齢 や 調 査 年
に よ る 違 い が ほ と ん ど 見 ら れ な い 。唯 一 、「 収 入 獲 得 」の み 、わ ず か で は あ る が 、若 年・壮 年
層 よ り も 高 齢 層 の ス コ ア が 低 い 。
最 後 に 、活 動 動 機 の 変 化 に 関 し て 、活 動 形 態 、年 齢 層 、調 査 年 に よ る 違 い を 見 て い こ う（ 第
5-4-5 図 ）。 ま ず 、「 社 会 ・ 地 域 貢 献 」 に つ い て は 、 活 動 形 態 や 年 齢 、 調 査 年 に よ る 違 い は ほ
と ん ど 確 認 さ れ な い 。 全 体 的 に は 変 化 分 の 平 均 値 が プ ラ ス で あ る こ と か ら 、 活 動 を 通 し て 社
会 や 地 域 に 貢 献 で き て い る と 感 じ て い る 人 が 若 干 な が ら 増 加 し て い る と み ら れ る 。 ま た 、 投
第5-4-3図 活 動 動 機 （ 年 齢 層 、 調 査 年 別 ）
1 2 3 4
40歳未満 40歳代 50歳代 60歳以上
社会・地域貢献
事務局長（05） 事務局長（14）
有給職員（05） 有給職員（14）
1 2 3 4
40歳未満 40歳代 50歳代 60歳以上
収入獲得
事務局長（05） 事務局長（14）
有給職員（05） 有給職員（14）
1 2 3 4
40歳未満 40歳代 50歳代 60歳以上
知識、技術、経験の取得
事務局長（05） 事務局長（14）
有給職員（05） 有給職員（14）
1 2 3 4
40歳未満 40歳代 50歳代 60歳以上
理念・活動目的への共感
事務局長（05） 事務局長（14）
有給職員（05） 有給職員（14）
1 2 3 4
40歳未満 40歳代 50歳代 60歳以上
経験や能力の活用
事務局長（05） 事務局長（14）
第5-4-4 図 活動に対する意識（年齢層、調査年別）
1
2 3 4
40歳未満 40歳代 50歳代 60歳以上
社会・地域貢献
事務局長（05） 事務局長（14）
有給職員（05） 有給職員（14）
1 2 3 4
40歳未満 40歳代 50歳代 60歳以上
収入獲得
事務局長（05） 事務局長（14）
有給職員（05） 有給職員（14）
1 2 3 4
40歳未満 40歳代 50歳代 60歳以上
知識、技術、経験の取得
事務局長（05） 事務局長（14）
有給職員（05） 有給職員（14）
1 2 3 4
40歳未満 40歳代 50歳代 60歳以上
組織に対する意見の反映
事務局長（05） 事務局長（14）
有給職員（05） 有給職員（14）
1 2 3 4
40歳未満 40歳代 50歳代 60歳以上
経験や能力の活用
事務局長（05） 事務局長（14）
第5-4-5 図 活動動機の変化（年齢層、調査年別）
化 分 の 平 均 値 が 全 体 的 に プ ラ ス と な っ て い る 。「 経 験 や 能 力 の 活 用 」 に つ い て 、 05 年 調 査 の
40歳 以 上 の 有 給 職 員 は 、そ れ ま で 培 っ た 経 験 等 が 活 用 さ れ て い る と 実 感 し て い る 人 が や や 多
い が 、14年 に は 全 て の 年 齢 層 の ス コ ア が ほ ぼ0で あ り 、活 動 を 通 し た 動 機 の 変 化 が 見 ら れ な
い こ と が 分 か る 。
ま た 、「 知 識 、 技 術 、 経 験 の 取 得 」 に 関 し て は 、 05年 、 14年 と も に 、 有 給 職 員 よ り も 事 務
局 長 の 方 が 、 プ ラ ス 方 向 へ の 意 識 の 変 化 が あ る こ と が 分 か る 。 こ れ ら に 対 し て 、「 収 入 獲 得 」
は 、 全 体 的 に0よ り も 小 さ な 値 と な っ て い る 。 特 に 若 年 ・ 壮 年 層 の 有 給 職 員 は 、 参 加 し た 段
階 で 想 定 し て い た よ り も 生 活 に 必 要 な 収 入 が 獲 得 で き て い な い と 感 じ て い る 人 が 多 く 、 そ の
傾 向 は05年 に 比 べ て 14年 の 方 が 、 よ り 顕 著 で あ る 。
-1 -0.5 0 0.5 1
40歳未満 40歳代 50歳代 60歳以上 社会・地域貢献
事務局長（05） 事務局長（14）
有給職員（05） 有給職員（14）
-1 -0.5 0 0.5 1
40歳未満 40歳代 50歳代 60歳以上 経験や能力の活用
事務局長（05） 事務局長（14）
有給職員（05） 有給職員（14）
-1 -0.5 0 0.5 1
40歳未満 40歳代 50歳代 60歳以上 収入獲得
事務局長（05） 事務局長（14）
有給職員（05） 有給職員（14）
-1 -0.5 0 0.5 1
40歳未満 40歳代 50歳代 60歳以上 知識、技術、経験の取得
事務局長（05） 事務局長（14）
第5節 継 続 意 思 の 規 定 要 因 分 析
1． 分 析 モ デ ル
ど の よ う な 人 々 がNPO活 動 を 継 続 す る 意 思 が 強 い の か 、 ま た 年 齢 や 調 査 年 に よ っ て 継 続 意
思 の 規 定 要 因 に 違 い が あ る の か を 分 析 す る た め 、「 継 続 意 思 ダ ミ ー 」を 被 説 明 変 数 と し た 二 項
ロ ジ ス テ ィ ッ ク 回 帰 分 析 を 行 う 。分 析 は 、ま ず2014年 調 査 デ ー タ を 用 い て 、昨 今 活 動 に 携 わ
っ て い る 事 務 局 長 と 有 給 職 員 の 継 続 意 思 を 規 定 す る 要 因 を 明 ら か に し 、そ の 後2005年 調 査 デ
ー タ を 用 い て 同 様 の 分 析 を 行 っ た 結 果 と 比 較 す る （ 第4項 ）。
分 析 は ４ 段 階 に 分 け て 実 施 し て い る 。 モ デ ル1で は 、 説 明 変 数 と し て 、 賃 金 、 団 体 へ の 関
与 度 、活 動 動 機 、コ ン ト ロ ー ル 変 数 と し て 、活 動 分 野（ 医 療・福 祉 分 野 ダ ミ ー ）、性 別（ 男 性
ダ ミ ー ）、 年 齢 、 婚 姻 状 況 （ 既 婚 ダ ミ ー ）、 最 終 学 歴 、 事 務 局 長 ダ ミ ー 、 正 規 職 員 ダ ミ ー 、 活
動 年 数 、参 加 の き っ か け（ 人 的 つ な が り ダ ミ ー ）、NPO以 外 の 仕 事 の 有 無 、活 動 時 間 を 用 い る 。
こ の モ デ ル で は 、 賃 金 や 関 与 度 、 活 動 動 機 が 継 続 意 思 に ど う 影 響 し て い る か を 確 認 す る 。 次
に 、 モ デ ル2で は 、 モ デ ル1の 変 数 に 加 え て 、 活 動 に 対 す る 意 識 を 投 入 す る 。 こ こ で は 、 意
識 が 継 続 意 思 に ど の よ う に 影 響 す る か 、 ま た 意 識 を 投 入 す る こ と で 、 モ デ ル1で 見 ら れ た 傾
向 に 変 化 が あ る か を 確 認 す る 。 モ デ ル3で は 、 モ デ ル1の 変 数 に 加 え て 、 活 動 動 機 の 変 化 を
投 入 す る 。 こ こ で 投 入 し た 変 数 が 有 意 で あ れ ば 、 単 に そ の 時 々 （ 調 査 時 点 ） の 意 識 が 継 続 を
規 定 し て い る だ け で は な く 、 各 個 人 が 活 動 参 加 に あ た っ て 設 定 し た 当 初 の 基 準 が あ り 、 活 動
を 通 じ て そ れ が 充 足 さ れ て い る か 否 か が 活 動 の 継 続 に 影 響 し て い る こ と を 意 味 し て い る 。 最
後 に モ デ ル 4か ら モ デ ル6で は 、 モ デ ル2の 変 数 に 加 え て 、 年 齢 ダ ミ ー （ 50歳 未 満 ダ ミ ー ）
と 賃 金 と の 交 差 項 、及 び 団 体 へ の 関 与 度（ モ デ ル4）、活 動 動 機（ モ デ ル5）、活 動 に 対 す る 意
識 （ モ デ ル 6） と の 交 差 項 を 投 入 す る
7
。 こ れ ら の 変 数 を 加 え る こ と で 、 NPO に 携 わ っ て い る
若 年 ・ 壮 年 層 に よ り 顕 著 な 傾 向 が 確 認 さ れ る か を 明 ら か に し た い 。
2． 分 析 結 果
第5-5-1表 は 、 2014年 調 査 の デ ー タ を 用 い た 分 析 結 果 を 示 し た も の で あ る 。 ま ず モ デ ル1
か ら モ デ ル3の 結 果 を 総 合 的 に 概 観 し 、 賃 金 、 団 体 へ の 関 与 度 、 活 動 動 機 が 継 続 意 思 に 与 え
る 影 響 を 見 て い こ う 。
賃 金 は 、 一 貫 し て 継 続 意 思 に 対 し て 統 計 的 に 有 意 な 影 響 を 及 ぼ し て い な い 。 NPO 活 動 に お
い て 稼 得 す る 賃 金 額 自 体 の 高 低 が 、 有 給 職 員 や 事 務 局 長 の 活 動 継 続 を 左 右 す る わ け で は な い
と 言 え 、 浦 坂 （ 2006） の 結 果 と 一 致 す る 。 NPO 活 動 に 携 わ る 人 々 は 、 主 婦 の よ う に 主 な 家 計
の 担 い 手 が 家 族 の 中 に い る 人 々 や 、 高 齢 者 の よ う に 年 金 収 入 が あ り 多 く の 収 入 を 必 要 と し て
い な い 人 々 か ら 、 NPO か ら の 収 入 が 家 計 の 中 で 重 要 な 一 部 を 占 め て い る 人 々 ま で 、 様 々 で あ
7
る 。 し た が っ て 、 活 動 に 参 加 す る 時 点 に お い てNPOに 期 待 し て い る 収 入 額 の 分 散 が 大 き い こ
と が 想 定 さ れ る 。 こ の 金 額 を 上 回 る 収 入 が 得 ら れ な け れ ば 、 活 動 の 継 続 に マ イ ナ ス に 作 用 す
る と 考 え ら れ る が 、 こ れ 自 体 が 低 け れ ば 、 実 際 の 稼 得 額 が 少 な く て も 活 動 継 続 を そ れ ほ ど 左
右 し な い 。 つ ま り 、 稼 得 収 入 額 が 継 続 意 思 に 有 意 に 影 響 し て い な い こ と は 、 そ も そ も の 期 待
賃 金 額 が 低 い 人 々 が 相 対 的 に 多 い こ と を 示 唆 し て い る 。
第5-5-1表 継 続 意 思 の 規 定 要 因 （ 2014年 調 査 デ ー タ ）
B S.E. B S.E. B S.E.
医療・ 福祉分野ダミー 0 .3 1 0 .1 1 * * 0 .2 7 0 .1 1 * 0 . 2 6 0 .1 1 *
男性ダミー - 0 .2 7 0 .1 1 * - 0 .1 2 0 .1 2 - 0 . 1 5 0 .1 2
年齢 - 0 .0 2 0 .0 1 * * * - 0 .0 1 0 .0 1 * * - 0 . 0 1 0 .0 1 * *
既婚ダミー 0 .2 4 0 .1 2 * 0 .2 2 0 .1 3 † 0 . 2 4 0 .1 3 †
最終学歴<中学・ 高校>
短大・ 高専・ 各種学校・ 専門 - 0 .0 5 0 .1 4 - 0 .0 6 0 .1 5 - 0 . 0 5 0 .1 4 大学・ 大学院 - 0 .2 9 0 .1 2 * - 0 .2 8 0 .1 3 * - 0 . 2 7 0 .1 3 *
事務局長ダミー - 0 .1 1 0 .1 4 - 0 .1 3 0 .1 4 - 0 . 1 1 0 .1 4
正規職員ダミー 0 .1 7 0 .1 5 0 .2 3 0 .1 5 0 . 2 2 0 .1 5
活動年数 0 .0 3 0 .0 1 * 0 .0 2 0 .0 1 † 0 . 0 2 0 .0 1 †
人的つながり ダミー 0 .0 0 0 .1 1 - 0 .0 5 0 .1 1 - 0 . 0 4 0 .1 1
NPO以外の仕事あり - 0 .1 0 0 .1 1 - 0 .0 6 0 .1 2 - 0 . 0 7 0 .1 2
活動時間 0 .0 0 0 .0 0 * 0 .0 0 0 .0 0 † 0 . 0 0 0 .0 0 †
賃金（ 対数値） 0 .1 6 0 .1 2 - 0 .0 9 0 .1 3 - 0 . 0 7 0 .1 3
団体への関与度
組織運営・ ミッ ション方針決定 0 .3 3 0 .0 9 * * * 0 .2 3 0 .1 0 * 0 . 3 1 0 .0 9 * 組織全般的な業務の管理 - 0 .0 1 0 .0 9 - 0 .0 1 0 .1 0 - 0 . 0 1 0 .0 9 個々のプロジ ェクトの管理・ 運営 - 0 .1 4 0 .0 8 † - 0 .2 5 0 .0 8 * * - 0 . 2 0 0 .0 8 * 活動動機
社会・ 地域貢献 0 .1 2 0 .0 8 0 .1 1 0 .0 8 0 . 1 3 0 .1 1
理念・ 活動目的への共感 0 .2 5 0 .0 7 * * * 0 .2 0 0 .0 7 * * 0 . 2 3 0 .0 7 * *
収入獲得 0 .0 4 0 .0 6 - 0 .0 7 0 .0 6 0 . 2 6 0 .0 8 * *
経験や能力の活用 0 .0 4 0 .0 6 0 .0 1 0 .0 7 0 . 1 2 0 .0 9
知識、 技術、 経験の取得 0 .1 3 0 .0 6 * 0 .0 4 0 .0 7 0 . 3 7 0 .0 8 * * * 活動に対する意識
社会・ 地域貢献 - 0 .0 6 0 .1 0
組織に対する意見の反映 0 .3 9 0 .0 9 * * *
収入獲得 0 .3 2 0 .0 7 * * *
経験や能力の活用 0 .0 3 0 .1 0
知識、 技術、 経験の取得 0 .3 0 0 .0 9 * * *
活動動機の変化
社会・ 地域貢献 0 . 0 1 0 .1 0
収入獲得 0 . 3 3 0 .0 7 * * *
経験や能力の活用 0 . 1 3 0 .0 9
知識、 技術、 経験の取得 0 . 3 4 0 .0 8 * * *
定数 1 .1 0 0 .2 9 * * * 1 .0 8 0 .3 0 * * * 1 . 0 6 0 .3 0 * * * N
-2 対数尤度 χ2
Nagelkerke R2
注）***は0.1%、**は1%、*は5%、†は10％水準で 有意であることを示す。 説明変数の<>内はリファレンスグループ。 0 .0 9 5
1 3 6 . 8 3 * * * 2 2 8 7 .9 7
0 .1 3 9 2 0 4 .4 6 * * *
2 2 2 0 .3 4 2 2 0 0 .9 8
2 2 3 .8 2 * * *
0 .1 5 1
モデル１ モデル２ モデル３
1 9 8 1 1 9 8 1 1 9 8 1
第5-5-1表 （ つ づ き ）
こ れ は 、モ デ ル ２ に お い て 、「 収 入 獲 得 」が プ ラ ス の 有 意 な 係 数 を 示 し 、生 活 に 必 要 な 収 入
が 得 ら れ て い る 人 々 ほ ど 継 続 意 思 が 強 い こ と か ら も 裏 付 け ら れ る 。 モ デ ル3で も 、 参 加 時 に
想 定 し て い た よ り も 生 活 に 必 要 な 収 入 が 得 ら れ て い る と 感 じ て い る 人 ほ ど 、 活 動 に 長 く 携 わ
り た い と 考 え て い る 。 当 然 な が ら 「 生 活 に 必 要 な 」 収 入 額 は 個 人 に よ っ て 異 な り 、 期 待 賃 金
額 が 低 い 人 ほ ど 多 く の 収 入 を 必 要 と し て い な い 。 そ れ は 同 時 に 、 NPO か ら の 収 入 を 主 な 収 入
源 と 考 え 、 多 く の 収 入 を 望 む 人 々 に と っ て は 、 生 活 を 賄 え る だ け の 十 分 な 収 入 が 依 然 と し て
得 に く い 現 状 を 表 し て い る と 言 え る の で は な い だ ろ う か 。
B S.E. B S.E. B S.E.
医療・ 福祉分野ダミー 0 . 2 7 0 . 1 1 * 0 . 2 6 0 . 1 1 * 0 . 2 6 0 . 1 1 *
男性ダミー - 0 . 1 1 0 . 1 2 - 0 . 1 2 0 . 1 2 - 0 . 1 1 0 . 1 2
年齢 - 0 . 0 2 0 . 0 1 * * - 0 . 0 2 0 . 0 1 * * - 0 . 0 2 0 . 0 1 * *
既婚ダミー 0 . 1 9 0 . 1 3 0 . 2 0 0 . 1 3 0 . 2 1 0 . 1 3 †
最終学歴<中学・ 高校>
短大・ 高専・ 各種学校・ 専門 - 0 . 1 0 0 . 1 5 - 0 . 0 7 0 . 1 5 - 0 . 0 8 0 . 1 5
大学・ 大学院 - 0 . 2 9 0 . 1 3 * - 0 . 2 8 0 . 1 3 * - 0 . 2 9 0 . 1 3 *
事務局長ダミ ー - 0 . 0 9 0 . 1 5 - 0 . 1 1 0 . 1 5 - 0 . 1 2 0 . 1 4
正規職員ダミ ー 0 . 2 1 0 . 1 5 0 . 2 2 0 . 1 5 0 . 2 2 0 . 1 5
活動年数 0 . 0 2 0 . 0 1 0 . 0 2 0 . 0 1 0 . 0 2 0 . 0 1
人的つながりダミ ー - 0 . 0 7 0 . 1 1 - 0 . 0 7 0 . 1 1 - 0 . 0 7 0 . 1 1
NPO以外の仕事あり - 0 . 0 7 0 . 1 2 - 0 . 0 7 0 . 1 2 - 0 . 0 7 0 . 1 2
活動時間 0 . 0 0 0 . 0 0 † 0 . 0 0 0 . 0 0 † 0 . 0 0 0 . 0 0 †
賃金（ 対数値） - 0 . 0 8 0 . 1 3 - 0 . 0 7 0 . 1 3 - 0 . 0 7 0 . 1 3
団体への関与度
組織運営・ ミ ッ ション方針決定 0 . 2 2 0 . 1 0 * 0 . 2 4 0 . 1 0 * 0 . 2 3 0 . 1 0 *
組織全般的な業務の管理 - 0 . 0 4 0 . 1 0 - 0 . 0 2 0 . 1 0 0 . 0 0 0 . 1 0
個々のプロジ ェクトの管理・ 運営 - 0 . 2 3 0 . 0 8 * * - 0 . 2 6 0 . 0 8 * * - 0 . 2 6 0 . 0 8 * *
活動動機
社会・ 地域貢献 0 . 1 1 0 . 0 8 0 . 1 1 0 . 0 9 0 . 1 2 0 . 0 8
理念・ 活動目的への共感 0 . 2 0 0 . 0 7 * * 0 . 2 1 0 . 0 7 * * 0 . 1 9 0 . 0 7 * *
収入獲得 - 0 . 0 7 0 . 0 6 - 0 . 0 6 0 . 0 6 - 0 . 0 7 0 . 0 6
経験や能力の活用 0 . 0 1 0 . 0 7 0 . 0 3 0 . 0 7 0 . 0 1 0 . 0 7
知識、 技術、 経験の取得 0 . 0 5 0 . 0 7 0 . 0 1 0 . 0 7 0 . 0 4 0 . 0 7
活動に対する意識
社会・ 地域貢献 - 0 . 0 6 0 . 1 0 - 0 . 0 5 0 . 1 0 - 0 . 0 6 0 . 1 0
組織に対する意見の反映 0 . 4 1 0 . 0 9 * * * 0 . 4 0 0 . 0 9 * * * 0 . 3 9 0 . 0 9 * * *
収入獲得 0 . 3 2 0 . 0 7 * * * 0 . 3 2 0 . 0 7 * * * 0 . 3 2 0 . 0 7 * * *
経験や能力の活用 0 . 0 3 0 . 1 0 0 . 0 0 0 . 1 0 0 . 0 3 0 . 1 0
知識、 技術、 経験の取得 0 . 2 7 0 . 0 9 * * 0 . 3 0 0 . 0 9 * * 0 . 2 9 0 . 0 9 * *
賃金と年齢との交互作用
賃金×50歳未満ダミ ー 0 . 1 1 0 . 1 8 0 . 1 0 0 . 1 8 0 . 0 9 0 . 1 9
団体への関与度と年齢の交互作用
組織運営・ ミ ッ ション方針決定×50歳未満ダミ ー 0 . 1 4 0 . 1 8
組織全般的な業務の管理×50歳未満ダミー 0 . 3 7 0 . 1 9 *
個々のプロジ ェクトの管理・ 運営×50歳未満ダミ ー - 0 . 3 9 0 . 1 6 *
活動動機と年齢の交互作用
社会・ 地域貢献×5 0 歳未満ダミ ー 0 . 0 7 0 . 1 6
理念・ 活動目的への共感×5 0 歳未満ダミ ー 0 . 3 1 0 . 1 4 *
収入獲得×5 0 歳未満ダミ ー 0 . 1 5 0 . 1 2
経験や能力の活用×5 0 歳未満ダミ ー 0 . 0 2 0 . 1 3
知識、 技術、 経験の取得×5 0 歳未満ダミー - 0 . 3 8 0 . 1 3 * *
活動に対する意識と年齢の交互作用
社会・ 地域貢献×5 0 歳未満ダミ ー 0 . 1 0 0 . 1 8
組織に対する意見の反映×5 0 歳未満ダミ ー 0 . 0 9 0 . 1 6
収入獲得×5 0 歳未満ダミ ー 0 . 0 5 0 . 1 3
経験や能力の活用×5 0 歳未満ダミ ー 0 . 1 0 0 . 1 7
知識、 技術、 経験の取得×5 0 歳未満ダミー - 0 . 2 6 0 . 1 5 †
定数 1 . 1 5 0 . 3 1 * * * 1 . 1 3 0 . 3 1 * * * 1 . 1 4 0 . 3 1 * * *
N
-2 対数尤度
χ2
Nagelkerke R2
注）***は0.1%、**は1%、*は5%、†は10％水準で有意であることを示す。 説明変数の<>内はリファレンスグループ。
0 .1 5 4 2 2 8 .2 8 * * *
2 1 9 6 .5 2
モ デル4 モデル5 モデル6
1 9 8 1 1 9 8 1 1 9 8 1
0 . 1 5 9 2 3 6 . 3 1 * * *
2 1 8 8 . 5 0 2 1 8 6 . 3 9
2 3 8 . 4 2 * * *
0 . 1 6 1
B S.E. B S.E. B S.E.
医療・福祉分野ダミー 0.27 0.11 * 0.26 0.11 * 0.26 0.11 *
男性ダミー -0.11 0.12 -0.12 0.12 -0.11 0.12
年齢 -0.02 0.01 ** -0.02 0.01 ** -0.02 0.01 **
既婚ダミー 0.19 0.13 0.20 0.13 0.21 0.13 †
最終学歴<中学・高校>
短大・高専・各種学校・専門 -0.10 0.15 -0.07 0.15 -0.08 0.15
大学・大学院 -0.29 0.13 * -0.28 0.13 * -0.29 0.13 *
事務局長ダミー -0.09 0.15 -0.11 0.15 -0.12 0.14
正規職員ダミー 0.21 0.15 0.22 0.15 0.22 0.15
活動年数 0.02 0.01 0.02 0.01 0.02 0.01
人的つながりダミー -0.07 0.11 -0.07 0.11 -0.07 0.11
NPO以外の仕事あり -0.07 0.12 -0.07 0.12 -0.07 0.12
活動時間 0.00 0.00 † 0.00 0.00 † 0.00 0.00 †
賃金（対数値） -0.08 0.13 -0.07 0.13 -0.07 0.13
団体への関与度
組織運営・ミッション方針決定 0.22 0.10 * 0.24 0.10 * 0.23 0.10 *
組織全般的な業務の管理 -0.04 0.10 -0.02 0.10 0.00 0.10
個々のプロジェクトの管理・運営 -0.23 0.08 ** -0.26 0.08 ** -0.26 0.08 **
活動動機
社会・地域貢献 0.11 0.08 0.11 0.09 0.12 0.08
理念・活動目的への共感 0.20 0.07 ** 0.21 0.07 ** 0.19 0.07 **
収入獲得 -0.07 0.06 -0.06 0.06 -0.07 0.06
経験や能力の活用 0.01 0.07 0.03 0.07 0.01 0.07
知識、技術、経験の取得 0.05 0.07 0.01 0.07 0.04 0.07
活動に対する意識
社会・地域貢献 -0.06 0.10 -0.05 0.10 -0.06 0.10
組織に対する意見の反映 0.41 0.09 *** 0.40 0.09 *** 0.39 0.09 ***
収入獲得 0.32 0.07 *** 0.32 0.07 *** 0.32 0.07 ***
経験や能力の活用 0.03 0.10 0.00 0.10 0.03 0.10
知識、技術、経験の取得 0.27 0.09 ** 0.30 0.09 ** 0.29 0.09 **
賃金と年齢との交互作用
賃金×50歳未満ダミー 0.11 0.18 0.10 0.18 0.09 0.19
団体への関与度と年齢の交互作用
組織運営・ミッション方針決定×50歳未満ダミー 0.14 0.18
組織全般的な業務の管理×50歳未満ダミー 0.37 0.19 *
個々のプロジェクトの管理・運営×50歳未満ダミー -0.39 0.16 *
活動動機と年齢の交互作用
社会・地域貢献×50歳未満ダミー 0.07 0.16
理念・活動目的への共感×50歳未満ダミー 0.31 0.14 *
収入獲得×50歳未満ダミー 0.15 0.12
経験や能力の活用×50歳未満ダミー 0.02 0.13
知識、技術、経験の取得×50歳未満ダミー -0.38 0.13 **
活動に対する意識と年齢の交互作用
社会・地域貢献×50歳未満ダミー 0.10 0.18
組織に対する意見の反映×50歳未満ダミー 0.09 0.16
収入獲得×50歳未満ダミー 0.05 0.13
経験や能力の活用×50歳未満ダミー 0.10 0.17
知識、技術、経験の取得×50歳未満ダミー -0.26 0.15 †
定数 1.15 0.31 *** 1.13 0.31 *** 1.14 0.31 ***
N
-2 対数尤度
χ2
Nagelkerke R2
注）***は0.1%、**は1%、*は5%、†は10％水準で有意であることを示す。説明変数の<>内はリファレンスグループ。
0.154 228.28***
2196.52
モデル4 モデル5 モデル6
1981 1981 1981
0.159 236.31***
2188.50 2186.39
238.42***
