会 社 説 明 会
２０１８年６⽉５⽇
七⼗七銀⾏
【
2018年3⽉期
】
Ⅰ．業績概要
Ⅱ．中期経営計画の概要
Ⅲ．業績予想
⽬ 次
損益概況
１
資⾦利益
２
貸出⾦
３
預⾦・譲渡性預⾦
４
有価証券
５
預り資産
６
与信関係費⽤／⾃⼰資本⽐率／
⾦融再⽣法開⽰債権
７
前中期経営計画
「VALUE UP 〜価値創造への挑戦〜
」の成果
⽬指す銀⾏像・⾏動指針
基本⽅針等
基本⽬標・KPI
重点戦略
重点戦略１：成⻑戦略
〜収益⼒の強化〜
重点戦略２：地域経済活性化戦略
〜地域価値の向上〜
重点戦略３：⽣産性向上戦略
〜経営資源の効果的・
効率的な配分〜
重点戦略４：ガバナンス戦略
〜持続的な成⻑に向けた
ガバナンスの強化〜
＜参考＞計数計画
2018年度業績予想
８
10
11
12
13
14
21
23
25
27
29
貸出⾦利息や有価証券利息
配当⾦の増加等による資⾦
利益の増加と、働き⽅改⾰
を通じた⼈件費の減少を主
因 と す る 経 費 の 減 少 等 に
より増益
（単位：億円、％） 損 益 概 況 （単 体） 2016年度 2017年度 増減額対前年度⽐増減率 業 務 粗 利 益 692 677 ▲ 15 ▲ 2.1 [ コ ア 業 務 粗 利 益 ] [ 737 ] [ 759 ] [ 22 ] [ 3.0 ] 資 ⾦ 利 益 676 696 20 2.9 役 務 取 引 等 利 益 94 93 ▲ 1 ▲ 1.4 そ の 他 業 務 利 益 ▲ 78 ▲112 ▲ 34 うち国債等債券損益 ▲ 45 ▲ 82 ▲ 37 う ち 外 為 売 買 損 益 ▲ 26 ▲ 36 ▲ 10 経 費 532 528 ▲ 4 ▲ 0.7 ⼀般貸倒引当⾦繰⼊前業務純益 160 149 ▲ 11 ▲ 6.7 [ コ ア 業 務 純 益 ] [ 205 ] [ 231 ] [ 26 ] [ 12.8 ] ⼀般貸倒引当⾦繰⼊額 － － － 業 務 純 益 160 149 ▲ 11 ▲ 6.7 臨 時 損 益 56 84 28 うち不良債権処理額（▲） 4 5 1 う ち 貸 倒 引 当 ⾦ 戻 ⼊ 益 等 20 28 8 う ち 株 式 等 関 係 損 益 19 27 8 う ち ⾦ 銭 の 信 託 運 ⽤ 損 益 25 40 15 経 常 利 益 216 233 17 7.9 特 別 利 益 － － － 特 別 損 失 5 7 2 法⼈税、住⺠税等（調整額含む） 45 59 14 当 期 純 利 益 166 167 1 0.7 与 信 関 係 費 ⽤ ▲ 16 ▲ 23 ▲ 7＜コア業務純益＞
＜経常利益・当期純利益＞
有価証券関係収益や貸倒引
当⾦戻⼊益が増加したこと
等により、経常利益・当期
純利益ともに増益
2016年度 2017年度 連結経常利益 238 257 親会社株主に帰属 する当期純利益 161 183損益概況
Ⅰ．業績概要
1
（単位：億円）貸出資産のリバランス等により貸出
⾦利息が増加したほか、有価証券利
息配当⾦の増加等により、資⾦利益
は前年度⽐20億円の増加
▲11 ▲0 ▲0 ＋33 ▲2 ＋13 ▲13 ＜資⾦利益の増減要因＞ 2016年度 資⾦利益676
貸出⾦要因＋2 その他 2017年度 資⾦利益696
（単位：億円） 平 残 利 回 有価証券要因+20 利 回 平 残 平 残 ＜参考＞市場⾦利の動向（平均値）＜2017年度総括＞
資⾦利益
預⾦等要因▲0 （単位：億円） 2016年度 2017年度 2018年度（計画） 前年度⽐増減 前年度⽐増減 資 ⾦ 利 益 676 696 20 640 ▲56 資 ⾦ 運 ⽤ 収 益 704 727 23 （ 貸 出 ⾦ 利 息 ） （ 412） ( 414 ) ( 2 ) （有価証券利息配当⾦） （ 290） ( 310 ) ( 20 ) 資 ⾦ 調 達 費 ⽤ 28 31 3 （ 預 ⾦ 等 利 息 ） （ 15） ( 15 ) ( 0 ) （単位：億円） 主要勘定（平残） 2016年度 2017年度 前年度⽐増減 貸 出 ⾦ 43,551 44,940 1,389 有 価 証 券 32,142 30,781 ▲1,361 預⾦・譲渡性預⾦ 77,277 77,610 333 (%) 利回・利鞘 2016年度 2017年度 前年度⽐増減 貸 出 ⾦ 利 回 0.94 0.92 ▲0.02 有 価 証 券 利 回 0.90 1.00 0.10 預 ⾦ 等 利 回 0.01 0.01 0.00 資 ⾦スプレッド 0.84 0.86 0.02 総 資 ⾦ 利 鞘 0.16 0.19 0.03 （注）前年度⽐増減はポイント差 (単位：%) 2016年度 2017年度 前年度⽐増減 ⽇本円ＴＩＢＯＲ（3カ⽉） 0.06 0.06 0.00 新 発 5 年 国 債 利 回 ▲0.18 ▲0.10 0.08 新 発 1 0 年 国 債 利 回 ▲0.05 0.05 0.10Ⅰ．業績概要
利 回29,177 30,272 31,544 33,489 20,312 20,974 21,747 23,404 10,000 20,000 30,000 都 銀 等 信 託 地 銀 信 金 第 二 地 銀 そ の 他 20,708 25,801 26,854 27,871 7,594 8,658 9,294 10,144 6,756 7,818 7,431 6,488 28,618 11,014 6,639 0 10,000 20,000 30,000 40,000 事業性 消費性 地公体等
貸出⾦
（億円)＜2017年度総括＞
35,058貸出⾦末残推移
地域別貸出⾦末残推移
（億円) 42,277 43,579宮城県内貸出⾦シェア（2018年3⽉末）
七⼗七銀⾏
※農漁協は含まれておりません。43.0
%
中⼩企業向けを中⼼とした事業
性貸出および住宅ローンを中⼼
とした消費者ローンの増加によ
り、前年度⽐で平残は3.1％、
末残は3.9％増加
+2.3% 年増率 +3.9% +8.5% +2.6% （震災直後) 東北地域 うち宮城県内 うち仙台市内 2011/3 2015/3 2016/3 +6.1% 年増率 +6.2% +7.6% 2017/3 30,896 32,244 44,503 33,686 （単位：億円、％）貸 出 ⾦
（平 残） 2016年度 2017年度 前年度⽐増減率 2018年度（計画） 前年度⽐増減率 貸 出 ⾦ 43,551 44,940 3.1 46,010 2.3 事 業 性 貸 出 26,913 27,897 3.6 （除くスプレッド貸） （ 15,095 ） （ 16,565 ） （ 9.7 ） （ ス プ レ ッ ド 貸 ） （ 11,818 ） （ 11,332 ） （ ▲4.1 ） 消 費 者 ロ ー ン 9,628 10,563 9.7 （ 住 宅 ロ ー ン ） （ 9,222 ） （ 10,069 ） （ 9.1 ） 地 公 体 等 向 け 7,010 6,480 ▲7.5 46,271 2018/3 2015/3 2016/3 2017/3 2018/3Ⅰ．業績概要
35,781 0都 銀 等 信 託 地 銀 信 金 そ の 他 第 二 地 銀
預⾦・譲渡性預⾦
＜2017年度総括＞
37,780 45,559 46,277 47,642 13,787 15,873 17,054 17,452 4,797 17,117 16,381 13,120 49,002 18,059 12,582 0 20,000 40,000 60,000 80,000 個⼈ 法⼈ 公⾦等 （億円) 56,364預⾦・譲渡性預⾦末残推移
78,549 79,712宮城県内預⾦シェア（2018年3⽉末）
※ゆうちょ銀⾏、農漁協は含まれておりません。七⼗七銀⾏
55.5
%
▲4.1% 年増率 +1.8% +3.4% +2.8% （震災直後)顧客基盤拡⼤に向けたサービス
（2018年1⽉以降) 78,214公⾦預⾦は減少したものの、
個⼈預⾦および法⼈預⾦の増
加により、前年度⽐で平残は
0.4％、末残は
1.8％増加
（単位：億円、％）預⾦・譲渡性預⾦
（平 残） 2016年度 2017年度 前年度⽐増減率 2018年度（計画） 前年度⽐増減率 預 ⾦ ＋ 譲 渡 性 預 ⾦ 77,277 77,610 0.4 77,395 ▲0.2 う ち 個 ⼈ 預 ⾦ 47,000 48,454 3.0 う ち 法 ⼈ 預 ⾦ 17,551 17,972 2.3 う ち 公 ⾦ 預 ⾦ 12,438 10,703 ▲13.9 2011/3 2015/3 2016/3 2017/3 2018/3 ･「電⼦交付サービス」の取扱い（2018年3⽉開始） ･預⾦・投資信託等に関する書類（投資信託取引残⾼報告書等)を 郵送に替えインターネットバンキングの画⾯上で閲覧 ･クーポンサイト「７７クーポン」の開設（2018年4⽉開始） ･「ＷＥＢ通帳」の取扱い（2018年4⽉開始） ･環境への配慮およびペーパーレス化の推進 ･通帳の紛失・盗難による不正利⽤の未然防⽌ ･当⾏ＨＰおよび「７７銀⾏アプリ」内に、飲⾷店やレジャー等の ジャンル毎にクーポンを集めたサイトを掲載Ⅰ．業績概要
79,643有価証券
種類別構成割合（償却原価ベース）
有価証券末残推移（時価ベース）
円貨債券の利回と修正ﾃﾞｭﾚｰｼｮﾝ
※投信を除く円貨債券＜2017年度総括＞
3 .13 2 .7 0 3 .2 3 3 .0 7 3 .0 9 0 .5 3 0 .4 7 0 .4 4 0 .4 4 0 .4 2 0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 2014/3 2015/3 2016/3 2017/3 2018/3 0.0 1.0 2.0 修正デュレーション 利回（％） 2016年 3⽉末 2017年3⽉末 2018年3⽉末 3⽉末2019年（計画） 国 債 46.2% 39.2% 33.0% 25.1% 地 ⽅ 債 6.7% 7.9% 12.7% 18.4% 社 債 29.4% 31.4% 32.1% 33.1% そ の 他 15.8% 19.2% 19.9% 21.1% 投 信 等 8.6% 12.0% 13.9% 14.9% 外 債 7.2% 7.2% 6.0% 6.2% 株 式 1.9% 2.3% 2.3% 2.3% （単位：億円） 2016年 3⽉末 2017年3⽉末 2018年3⽉末 2018年 3⽉末 評価損益 評価損益 増減額 （対前年度末⽐） 対前年度末⽐ 有 価 証 券 34,789 32,426 31,260 ▲1,166 1,628 66 債 券 33,537 30,916 29,665 ▲1,251 730 ▲ 46 国 債 15,609 12,255 9,885 ▲2,370 109 ▲ 62 地 ⽅ 債 2,290 2,469 3,819 1,350 45 0 社 債 9,972 9,832 9,602 ▲ 230 99 ▲ 40 そ の 他 5,666 6,360 6,359 ▲ 1 477 56 投 信 等 3,278 4,147 4,619 472 494 57 外 債 2,388 2,213 1,740 ▲ 473 ▲ 17 ▲ 1 株 式 1,252 1,510 1,595 85 898 112Ⅰ．業績概要
○国債および外貨債券償還⾦の再投資抑制により有価証券 運⽤残⾼は減少 ○外貨債券や株式等の⼊替取引の実施 ○機動的な運⽤による収益機会の確保 ○マイナス⾦利環境に対応したポートフォリオ運営の継続 ・⾦利リスクに配慮した円貨債券の再投資 ・円貨債券から投資信託へのリバランスの継続917 1,002 1,086 2,243 2,559 2,860 3,001 3,098 3,850 3,303 2,371 1,747 1,338 971 1,075 0 2,000 4,000 6,000 8,000 2014/3 2015/3 2016/3 2017/3 2018/3 986 1,141 1,167 1,065 855 770 758 782 552 631 17 70 247 144 3 703 0 500 1,000 1,500 2,000 2,500 2013年度 2014年度 2015年度 2016年度 2017年度
預り資産販売額
2016年度 2017年度 2018（計画）年度 前年度⽐増減率 前年度⽐増減率 投 資 信 託 ＋ 保 険 749 641 ▲14.4 890 38.8 投 資 信 託 448 309 ▲31.0 保 険 301 332 10.2 公 共 債 39 54 38.4 合 計 788 695 ▲11.8 （参考） ⾦ 融 商 品 仲 介 （ 仕 組 債 等 ） 379 219 ▲42.2＜2017年度総括＞
･投資信託は市況好調による基
準価額の⾼値推移を背景に
販売額・残⾼が減少
･七⼗七証券と合計した⼿数料
等収⼊は増加し、グループ
全体の収益拡⼤に貢献
預り資産
Ⅰ．業績概要
3,935 3,561 3,160 （億円)預り資産残⾼推移
（百万円)預り資産関連⼿数料等推移
4,087 2,359 仕組債等 七⼗七証券 営業収益 公共債 保険 投資信託 4,069 2,002 2,152 2,076 1,898･保険は予定利率の低下が続く
ものの、外貨建保険を中⼼に
販売額・残⾼が増加
七⼗七証券の販売額等 (銀⾏の仲介販売額控除後) 2017年度 株式等 62 投資信託 50 仕組債・外債等 348 合 計 460 （参考） （単位：億円、％） （単位：億円） 公共債 保険 投資信託 保険＋投資信託 外貨預⾦（⾦融・ｵﾌｼｮｱ除き) 仕組債等（仲介） 七⼗七証券 6,062 6,166 6,521 7,015 7,184 167 17 134 67 148 174 158 142 181 332 7 2017年度 2016年度 2015年度 2014年度 2013年度 24 33 56 234 242▲ 23 ▲ 14 88 ▲ 38 ▲ 62 ▲ 7 ▲ 16 0.24 ▲0.05 ▲0.03 ▲0.01 ▲0.08 ▲0.14 ▲0.03 ▲ 100 ▲ 50 0 50 100 ▲ 0.3 0.0 0.3 399 389 325 318 333 281 967 771 734 747 682 590 580 376 281 288 148 191 134 276 183 4.71 3.77 3.31 2.91 2.63 2.12 2.35 0 400 800 1,200 1,600 2,000 2,400 2,800 -22.0 -20.0 -18.0 -16.0 -14.0 -12.0 -10.0 -8.0 -6.0 -4.0 -2.0 0.0 2.0 4.0 6.0
与信関係費⽤/⾃⼰資本⽐率/⾦融再⽣法開⽰債権
破産更⽣債権及び これらに準ずる債権 危険債権 要管理債権 （％） （億円） （％） （億円） ⾦融再⽣法開⽰債権⽐率⾦融再⽣法開⽰債権の推移
与信関係費⽤と与信関係費⽤⽐率の推移
与信関係費⽤⽐率 与信関係費⽤ 1,742 1,440 1,347 1,248 1,163 ▲0.3 2017年度与信関係費⽤
⾦融再⽣法開⽰債権
⾃⼰資本⽐率
1,057 （単位：億円、％） 2017年3⽉末 2018年3⽉末 ⾃⼰資本⽐率〔単体・国内基準〕ａ／ｂ 10.48 10.18 ⾃⼰資本 ａ 3,734 3,836 （コア資本に係る基礎項⽬の額） （ 3,735） （ 3,837） （コア資本に係る調整項⽬の額） （ 1） （ 1） リスクアセット ｂ 35,616 37,677Ⅰ．業績概要
2016年度 2015年度 2014年度 2013年度 2012年度 2011年度 995 2018/3 2017/3 2016/3 2015/3 2014/3 2013/3 2012/3・基本⽬標（全６項⽬）中、地域シェアの拡⼤に関する２項⽬については達成
・収益性の向上および効率性の追求に関する４項⽬については、マイナス⾦利政策に伴う市場⾦利低下の
影響等もあり未達
前中期経営計画「VALUE UP 〜価値創造への挑戦〜
」の成果①
Ⅱ．中期経営計画の概要
（参考）マーケット環境の変化（単位：％、円） 主要⾦利⽔準等推移（平均値） 2014 年度 2015 年度 2016 年度 2017 年度 無担保コールＯ／Ｎ 0.07 0.06 ▲0.05 ▲0.05 ⽇本円ＴＩＢＯＲ（３カ⽉） 0.20 0.16 0.06 0.06 ドルＬＩＢＯＲ（３カ⽉） 0.24 0.41 0.87 1.50 ⽇本 10 年国債利回り 0.47 0.29 ▲0.05 0.05 ⽶国 10 年国債利回り 2.34 2.10 1.97 2.43 為替相場（円／⽶ドル） 110 120 108 110 ⽇経平均株価（期末値） 19,207 16,759 18,909 21,454 当⾏株価（期末値） 680 398 482 （注）2,505 注．2017 年 10 ⽉ 1 ⽇付で 5 株を 1 株に株式併合 稼ぐ ⼒ 提案 す る ⼒ ⽇銀マイナス⾦利政策の導⼊（2016 年 2 ⽉） 基本⽬標 2014 年度 2015 年度 2016 年度 2017 年度 基本⽬標⽐ 当期純利益 200 億円以上 169 億円 157 億円 166 億円 167 億円 ▲33 億円 貸出⾦利息増加額 ［2014 年度対⽐］ 15 億円以上 (454 億円) (439 億円) ▲15 億円 (412 億円) ▲42 億円 (414 億円) ▲40 億円 ▲55 億円 収 益 性 の 向 上 役務取引等利益 105 億円以上 103 億円 100 億円 94 億円 93 億円 ▲12 億円 効率 性 の追求 コアＯＨＲ (コア業務粗利益経費率) 65％未満 71.07％ 76.48％ 72.17％ 69.52% 4.52% 宮城県内貸出⾦増加額 (末残)［2014 年度末対⽐］ 2,500 億円以上 (2 兆 9,177 億円) (3 兆 272 億円) 1,095 億円 (3 兆 1,544 億円) 2,367 億円 (3 兆 3,489 億円) 4,312 億円 1,812 億円 地 域 シ ェ ア の拡 ⼤ 仙台市内貸出⾦増加額 (末残)［2014 年度末対⽐］ 1,500 億円以上 (2 兆 312 億円) (2 兆 974 億円) 662 億円 (2 兆 1,747 億円) 1,435 億円 (2 兆 3,404 億円) 3,092 億円 1,592 億円○基本⽬標の実績および評価
震災復興⽀援 の強化 収益基盤の の強化 地域価値の 向上 MEJARへの 円滑な移⾏ と活⽤ ○リスクマネーの積極的な供給 ○事業再⽣⽀援および経営改善⽀援の強化 ○地域の復興と発展への貢献 ○資⾦利益および役務取引等利益の増強 ○事業領域の拡⼤による収益源泉の多様化 ○⽣産性の更なる追求 ○東北地域における圧倒的なプレゼンスの発揮 ○七⼗七ブランドの向上 ○ＭＥＪＡＲの効果的な活⽤ 震災復興のステージ の変化を踏まえた継 続的な⽀援 ⾼コスト・低収益体 質の克服に向けた営 業⼒の強化および⽣ 産性の向上 地⽅創⽣への取組み を通じた地域価値の 向上 MEJAR参加⾏との連 携強化を通じた業務 効率化の推進
重点施策
今後の課題
・震災関連貸出への対応 ・多様な資⾦供給⼿段の活⽤ ・⼆重ローン問題への積極的な対応 ・補助⾦等⽀援制度の活⽤⽀援 ・貸出資産のリバランスの推進 ・有価証券ポートフォリオのリバランス ・グループ会社の新設・100％⼦会社化 ・Ｍ＆Ａ、事業承継等の推進強化 ・ＲＰＡの導⼊ ・業務改⾰の実施 ・東北地域における営業推進強化 ・地⽅創⽣への取組み ・コーポレートガバナンスの強化 ・働き⽅改⾰の推進 ・ＭＥＪＡＲ機能活⽤による事務の効率化 ・ダイレクトチャネルの機能拡充 【震災関連貸出件数／⾦額】 【債権買取機関活⽤先】 【貸出資産のリバランス】 東名阪･地公体向け貸出⾦以外の割合 無担保ローン残⾼ 【グループ総合⼒の強化】 【拠点の拡充】 ｼﾝｶﾞﾎﾟｰﾙ駐在員事務所開設（2016年5⽉） 【ＭＥＪＡＲの活⽤】Ⅱ．中期経営計画の概要
事業者向け 8,173件／4,038億円 個⼈向け 17,050件／2,790億円 産業復興機構 東⽇本⼤震災事業者再⽣⽀援機構 75先 187先 【地公体との連携】 宮城･福島県内の16地公体と連携協定締結 七⼗七証券営業開始（2017年4⽉） 七⼗七キャピタル設⽴（2016年7⽉） 57.1％(2014年度) ⇒65.1％(2017年度) 285億円(2015/3末) ⇒465億円(2018/3末)○重点施策の実績および今後の課題
ATMによる収益機会の拡⼤ 主な成果・実績前中期経営計画「VALUE UP 〜価値創造への挑戦〜
」の成果②
【ＲＰＡの活⽤による業務の効率化】 融資業務⽀援システムの導⼊ 【コーポレートガバナンスの強化】 監査等委員会設置会社への移⾏（2017年6⽉） 対象業務：40業務、創出時間：最⼤3,200時間⽬指す銀⾏像・⾏動指針
行是
（経営理念）目指す銀行像
経営理念にもとづく 中長期的な当行の目指す姿行動指針
目指す銀行像を実現するために 役職員がとるべき行動 １．お客さま本位の業務運営に務めます。・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・［ Ｃｕｓｔｏｍｅｒ ］ ２．⾏内外のコミュニケーションを活性化します。・・・・・・・・・・・・・・・・［ Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ ］ ３．お客さまとのつながりを深めニーズ・課題を共有します。・・・・・・・・・・・［ Ｃｏｎｎｅｃｔｉｏｎ ］ ４．コンサルティング⼒を⾼め最適なソリューションを提供します。・・・・・・・・［ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ ］ ５．法令や企業倫理を遵守し公正で誠実な⾏動を徹底します。・・・・・・・・・・・［ Ｃｏｍｐｌｉａｎｃｅ ］ ６．コストを意識し⽣産性をより⼀層向上させます。・・・・・・・・・・・・・・・［ Ｃｏｓｔ ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ ］ ７．変化を恐れることなく積極果敢にチャレンジします。・・・・・・・・・・・・・［ Ｃｈａｌｌｅｎｇｅ ］⽬指す銀⾏像・⾏動指針の位置付け
中期経営計画
⽬指す銀⾏像を実現するために取り組む具体的施策Ⅱ．中期経営計画の概要
⾏動指針
〜７Ｃガイドライン〜
競合他⾏および⾦融分野に参⼊する新たなプレーヤー（異業種等）との 差別化をはかり、真にお客さまから⽀持される銀⾏になるとともに、 低収益体質を克服し、将来に向けて強固な経営基盤を確⽴する。⽬指す銀⾏像
「お客さまのニーズに最適なソリューションでお応えする
『ベスト・コンサルティングバンク』」
１．名
称
２．期
間
３．基本⽅針（中期的なビジネスモデル）
「『For The Customer ＆
For The Future』
〜ベスト・コンサルティングバンク・プロジェクト〜」
３年間
【２０１８年４⽉１⽇
〜
２０２１年３⽉３１⽇】
お客さまのニーズ・課題を把握し、最適なソリューションを提供する「コンサルティング」
により、お客さまの満⾜度および当⾏に対する信頼度をより⼀層⾼めていく。また、これらの
取組みを通じて、収益⼒の向上ならびに従業員の満⾜度の向上を実現していく。
（2009.4.1〜2012.3.31）「SSS向上プラン」
ﾄﾘﾌﾟﾙｴｽ １．営業⼒の強化 ２．⽣産性の向上 ３．ステークホルダー に対する貢献 （2012.4.1〜2015.3.31）「未来への⼒」
ちから １．震災復興⽀援と 地域経済の活性化 ２．融資・コンサル ティング⼒の強化 ３．⽣産性の更なる向上 （2015.4.1〜2018.3.31）「VALUE UP」
１．震災復興⽀援の強化 ２．収益基盤の強化 ３．地域価値の向上 ４．MEJARへの円滑な 移⾏と活⽤（2018.4.1〜2021.3.31）
「For The Customer
＆
For The Future」
〜ベスト・コンサルティング バンク・プロジェクト〜
東⽇本⼤震災
(2011/3) MEJAR移⾏(2016/1) 創業140周年(2018/12) 創業150周年(2028/12)
○基本⽬標
計画期間最終年度（２０２０年度）⽬標
○コンサルティング⼒の強化に向けたＫＰＩ（Key Performance Indicator【重要業績評価指標】）
項 ⽬ ２０１７年度実績 ２０２０年度⽬標 ・当期純利益（連結） １８３億円 １９０億円以上 ・貸出⾦利息 ４１４億円 ４５０億円以上 ・役務取引等利益 ９３億円 １１５億円以上 ・コアＯＨＲ（コア業務粗利益経費率） ６９．５％ ７０％以下 ・ＲＯＥ（連結） ３．８％ ３．７％以上 健全性の追求 ・⾃⼰資本⽐率（連結） １０．４％ １０％以上 ・事業性貸出⾦残⾼（末残） ２兆７，９６０億円 ３兆円以上 うち宮城県内 １兆６，９８９億円 １兆９，０００億円以上 うち仙台市内 １兆２，２３３億円 １兆３，７００億円以上 ・グループ預り資産残⾼（末残）（注） ６，０６２億円 ７，４００億円以上 ・消費者ローン残⾼（末残） １兆１，０１４億円 １兆２，０００億円以上 注．当⾏預り資産残⾼と七⼗七証券預り資産残⾼の合計（外貨預⾦は、⾦融預⾦およびオフショア勘定を除く） 収益⼒の強化 効率性の追求 法⼈営業⼒の強化 個⼈営業⼒の強化
Ⅱ．中期経営計画の概要
基本⽬標・ＫＰＩ
項 ⽬ ２０１７年度実績 ２０２０年度⽬標 ・FP１級・CFP・中⼩企業診断⼠ 資格取得者数（最終年度） ・法⼈貸出先数（最終年度） １２，２９０先 １３，０００先以上 ・事業性評価に基づく課題解決策成約先数（３年間累計）（注２） （１，１１４先） ２，０００先以上 ・法⼈関連⼿数料（最終年度）（注１） ６億円 １８億円以上 ・事業承継・相続・資産承継⽀援件数（３年間累計）（注２） （６７７件） ３，３００件以上 ・積⽴性預り資産契約増加件数［２０１７年度末対⽐］（注２） （１０，８５６件） ４０，０００件以上 ・顧客向けセミナー開催回数（３年間累計）（注２） （８０回） １，１００回以上 注１．ｼ･ﾛｰﾝ、ｺﾐｯﾄﾒﾝﾄ⼿数料、ﾋﾞｼﾞﾈｽﾏｯﾁﾝｸﾞ⼿数料、M&A⼿数料、私募債⼿数料および経営者保険⼿数料等 注２．2017年度は単年度実績 コンサルティング 能⼒の向上 個⼈に対する コンサルティング⼒ の強化 法⼈に対する コンサルティング⼒ の強化 １１１名 ７００名以上「⾼コスト・低収益体質」が最⼤の課題であると認識のうえ、 グループ⼀体となったコンサルティング営業により、当⾏に対する お客さまの満⾜度の向上と収益向上を実現する。 また、お客さまとの接点の拡充に向けて、チャネル戦略を強化 する。
Ⅱ．中期経営計画の概要
重点戦略
（１）コンサルティング⼒の強化に向けた体制整備 ・営業店⽀援体制の強化に向けた本部組織の⾒直し ・本部渉外担当者による地域サポートチームの構成 ・コンサルティング能⼒向上に向けた⼈材育成 （２）グループ⼀体となったコンサルティング営業⼒の強化 ・法⼈営業⼒の強化 ・貸出資産のリバランスへの継続的な取組み ・事業性評価への取組みを通じた法⼈営業の強化 ・法⼈関連⼿数料を中⼼とした⾮⾦利収⼊の増強 ・海外ビジネス⽀援の強化 ・情報活⽤による案件の掘り起こし ・個⼈営業⼒の強化 ・消費者ローンの推進強化 ・預り資産販売⼒の強化 ・マス顧客・若年層・資産形成層の取引囲い込みによる 預り資産・消費者ローンの増強 （３）ＩＴ・ＦｉｎＴｅｃｈを活⽤したチャネル戦略の強化 ・ＭＥＪＡＲ参加⾏との連携強化 （４）有価証券運⽤の⾼度化 （１) 震災復興⽀援への継続的な取組み （２）地⽅創⽣への貢献 （３）地公体とのリレーション強化 （４）事業再⽣⽀援および経営改善⽀援の強化 （１) 営業施策を踏まえた効果的な投資 （２）業務改⾰への継続的な取組み （３）働き⽅改⾰の推進 （４）⼈材の適正配置および戦略的な活⽤ 成⻑戦略〜収益⼒の強化〜 重点戦略１ 重点戦略２ 地域経済活性化戦略 〜地域価値の向上〜 ガバナンス戦略 〜持続的な成⻑に向けたガバナンスの強化〜 （１）ガバナンスの充実・強化 ・「ＥＳＧ」にかかる課題への積極的な対応 （２）ブランド戦略の確⽴ （３）株主価値の向上 重点戦略４ 重点戦略３ ⽣産性向上戦略〜経営資源の効果的・効率的な配分〜コンサルティング⼒の強化に向けた体制整備
・成⻑分野⽀援（医療介護、環境エネルギー、アグリ） ・法⼈向け決済ビジネス推進（ＦＢ、でんさい） ･事業承継⽀援 ･Ｍ＆Ａアドバイザリー ･相続対策 ･預り資産推進 ･シンジケート・ローン組成 ･ｽﾄﾗｸﾁｬｰﾄﾞ･ﾌｧｲﾅﾝｽ推進 ･私募債推進 ･ファンド活⽤ ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ営業課 ｺｰﾎﾟﾚｰﾄﾌｧｲﾅﾝｽ課 ⻘森・⼋⼾法⼈営業所 ･事業再⽣⽀援 ･経営改善⽀援 審査部 ・地域中核企業⽀援・育成 ・創業・起業⽀援 ・ビジネスマッチング ・公共ビジネス⽀援 ･外為推進 ･海外ビジネス⽀援 市場国際部 ･効率的な営業推進体制 ･店質（セグメント）分析 営業統轄部 ･⾮対⾯チャネル強化 ･マス顧客セールス拡⼤ 個⼈ダイレクト推進部 （事業性評価推進デスク） （地⽅創⽣推進デスク）地域開発部 ・まちづくり(PPP/PFI）促進 ・観光振興⽀援 ・情報活⽤ コンサルティング営業部 連 携 協 働取引先（個⼈・法⼈・地公体）
営 業 店
外部専⾨機関 情報・ニーズⅡ．中期経営計画の概要
重点戦略１：成⻑戦略
〜収益⼒の強化〜（１）
営業渉外課(法⼈営業推進デスク）本 部
ソリューション グループ会社 七⼗七リース 七⼗七信⽤保証 七⼗七ｺﾝﾋﾟｭｰﾀｰｻｰﾋﾞｽ 七⼗七カード 七⼗七証券 七⼗七キャピタル 2018年4⽉組織改正、今後⼈員を80名程度へ拡⼤ ･専⾨⼈材によるコンサルティング ･積極的な案件組成⽀援 ･外部専⾨家の効果的な活⽤ ･帯同訪問等を通じた⼈材育成 本部渉外機能の発揮 七⼗七ﾘｻｰﾁ＆ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ（7⽉設⽴予定） ・「地域サポートチーム」による付加価値の⾼いソリューション の提供、営業店のサポート 成⻑戦略成⻑戦略 18,250 19,656 20,004 20,676 21,721 22,708 24,152 25,324 26,146 27,077 27,960 30,400 19,100 16,989 16,024 13,700 12,233 11,365 0 10,000 20,000 30,000 2008/3 2009/3 2010/3 2011/3 2012/3 2013/3 2014/3 2015/3 2016/3 2017/3 2018/3 2021/3 事業性貸出⾦ うち宮城県内貸出⾦ うち仙台市内貸出⾦
法⼈営業⼒の強化
〜貸出資産のリバランスへの継続的な取組み〜
事業性貸出⾦残⾼（末残）Ⅱ．中期経営計画の概要
重点戦略１：成⻑戦略
〜収益⼒の強化〜（２）
○貸出先のリバランス ○地域のリバランス ・収益性の⾼い中⼩企業向け貸出を強化 ・事業性評価の推進や⽬利き⼒の発揮による、積極的な リスクテイクの実践 ・東名阪貸出から地元（東北全域）貸出へのシフト促進 ・広域的な営業ネットワークや情報を活⽤した東北地域 全体における貸出⾦推進 （億円） ・収益を意識した⾦利設定の実施 ・東北全域での資⾦需要の掘り起こし （2009.4.1〜2012.3.31）「SSS向上プラン」
ﾄﾘﾌﾟﾙｴｽ （2012.4.1〜2015.3.31）「未来への⼒」
ちから （2015.4.1〜2018.3.31）「VALUE UP」
「
＆For The CustomerFor The Future」 （2018.4.1〜2021.3.31）【事業性貸出⾦】 約10年で1.5倍超
成⻑戦略
法⼈営業⼒の強化
〜事業性評価への取組強化〜
○事業性評価への取組みⅡ．中期経営計画の概要
重点戦略１：成⻑戦略
〜収益⼒の強化〜（３）
協働 専⾨的知⾒に基づくアドバイス 事業性評価による多様な 顧客ニーズの捕捉・掘り起こし コンサルティング機能発揮による ソリューション提供 ・資⾦供給 ・創業⽀援、ビジネスマッチング ・事業承継、Ｍ＆Ａ相談 ・ファンド活⽤、デリバティブ提案 ・産学官連携、補助⾦提案 ・販路拡⼤⽀援（商談会の開催） ・海外ビジネス⽀援 ・事業再⽣、経営改善⽀援 ・取引先、業務提携先の紹介等 本 部 営 業 店 外部専⾨機関 取 引 先 グループ会社 協働 協働⾏ 内 体 制
企業価値向上に向けた課題 資⾦調達 ﾋﾞｼﾞﾈｽﾏｯﾁﾝｸﾞ ⼈材確保 事業承継 販路拡⼤ 補助⾦活⽤ 海外進出 Ｍ＆Ａ 事業性評価のシステム化 協働 ヒアリング能⼒の底上げ 作成作業の補助 等 ・専⾨性が⾼い案件に対する 本部機能の発揮 ・外部専⾨家等と連携した コンサルティング営業の推進 情報収集⼒の強化 取組内容の周知・啓蒙活動の強化 （2018年1⽉〜） 「研修会」「事業性評価ｺｰﾁﾝｸﾞ」を 通じた⾏内啓蒙の強化 成果⽬標の設定 （中期経営計画 3年間累計） 中核企業への取組みを強化 フォローアップの強化 「漁業･⽔産加⼯業」･「製造業（もの づくり企業）」、売上⾼10億円以上先等 本部・営業店で進捗状況を共有し「提案」から「成約･実⾏」へ軸⾜をシフト 事業性評価 の深化 事業性評価 の標準化 課題解決策成約先数：2,000先 (七⼗七ﾘｻｰﾁ＆ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ等）成⻑戦略 46 83 400 84 122 250 264 319 500 400 300 68 49 0 500 1,000 1,500 2,000 2016年度 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 経営者保険 私募債 Ｍ＆Ａ ﾋﾞｼﾞﾈｽﾏｯﾁﾝｸﾞ ｼ･ﾛｰﾝ、ｺﾐｯﾄﾒﾝﾄﾗｲﾝ
法⼈営業⼒の強化
〜⾮⾦利収⼊の増強〜
Ⅱ．中期経営計画の概要
重点戦略１：成⻑戦略
〜収益⼒の強化〜（４）
法⼈関連⼿数料642
400
1,850
シ・ローン、コミットメントライン ・アレンジ・エージェント業務の推進態勢強化 Ｍ＆Ａアドバイザリー ・専任担当者による契約成⽴までの⼀貫したサポート ・外部専⾨家との連携による専⾨性の⾼いアドバイザリーサービスの提供 ・退職⾦準備等の事業承継ニーズおよび決算対策ニーズ等に対応した 保険活⽤の提案 経営者保険 私募債 ・寄付型私募債による社会貢献の実現 ・最低発⾏⾦額および適債基準⾒直しによる推進対象先の拡⼤ 有料ビジネスマッチング ・提携先の拡充によるサービスラインナップの多様化 ・取引先の課題解決に対する適切なソリューションの提供 （百万円） 提携先 99先 (2018/4末) 本 部 渉 外 本部・営業店が協働で、顧客ニーズの創出にチャレンジするとともに、 付加価値の⾼い提案型営業を実施 取引先（法⼈等) 営 業 店26 51 150 149 176 17 45 57 7632 55 67 0 200 400 アセアン 中国 その他アジア アジア以外
Ⅱ．中期経営計画の概要
重点戦略１：成⻑戦略
〜収益⼒の強化〜（５）
地元企業の海外進出拠点数アジアビジネス⽀援室
(2011年3⽉設置)上海駐在員事務所
（2005年7⽉開設) 中国・⾹港 アセアン諸国資⾦調達
販路拡⼤
部材調達
現地情報提供
海外進出⽀援
貿易取引
シンガポール駐在員事務所
(2016年5⽉開設) ○海外ネットワーク ○海外ビジネス⽀援による課題解決 多様化する取引先のニーズ ⼈材・ネットワークの活⽤ ソリューションの提供 収益機会の獲得 ○海外派遣⾏員：１３名 (駐在員事務所:４名、⾦融機関:６名、他3名) ○海外提携⾦融機関：１１機関 ○その他国内外提携機関：１７機関 ○外国⼈の採⽤：２名 151 300 450 (宮城県、東北経済連合会、⽇本貿易保険他) (ﾊﾞﾝｺｯｸ銀⾏、ﾍﾞﾄｺﾑﾊﾞﾝｸ、ｺｰﾎﾟﾗﾃｨﾌﾞ銀⾏他) （先） 海外ﾋﾞｼﾞﾈｽ⽀援件数⽬標 2018年度 2019年度 2020年度 1,300件 1,400件 1,500件 3年間累計 4,200件 2005／3 2011／3 2018／3法⼈営業⼒の強化
〜海外ビジネスの⽀援〜
成⻑戦略個⼈営業⼒の強化
〜消費者ローンの増強〜
○住宅ローン 6,376 6,619 6,943 7,080 7,028 7,141 7,708 8,274 8,913 9,688 10,489 11,220 401 379 361 343 307 293 290 285 302 387 465 760 0 5,000 10,000 200 400 600 800 住宅ローン #REF! 無担保ローン 【住宅ローン】 約10年で1.5倍超 【無担保ローン】 震災後の返済動向から反転 （億円） （億円） 2008/3 2009/3 2010/3 2011/3 2012/3 2013/3 2014/3 2015/3 2016/3 2017/3 2018/3 2021/3Ⅱ．中期経営計画の概要
重点戦略１：成⻑戦略
〜収益⼒の強化〜（６）
○無担保ローン ・住宅ローンとのクロスセルによる総合収益の拡⼤ ・多様化するニーズに対し商品ラインアップを拡充 ・⾮対⾯によるローン契約の推進 住宅ローン・無担保ローン残⾼（末残） ・ローンセンター・相談プラザを活⽤した休⽇相談体制の強化 ・住宅業者等とのリレーション強化による案件の発掘 12,714 12,700 20,609 24,163 26,039 23,719 21,747 21,580 0 10,000 20,000 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年 2015年 2016年 2017年 (⼾) ＜宮城県住宅着⼯⼾数＞ 東⽇本 ⼤ 震災 東⽇本 ⼤震 災 ﾋﾟｰｸｱｳﾄするも⾼⽔準で推移 ・グループ会社保証付貸出の増強 ⼦育て世帯応援ローン ・ビッグデータ分析を活⽤したローンの提案 ＳＮＳ等を活⽤したプロモーションの強化 集中審査システム導⼊による保証料率の細分化を通じ、 ローン案件の取込を強化 ＡＴＭカードローン 成⻑戦略1,086 971 3,001 3,098 1,747 1,338 860 220 550 332 950 1,290 3,530 181 158174 142 0 2,000 4,000 6,000 8,000 2017/3 2018/3 2019/3 2020/3 2021/3 投資信託 保険 公共債 外貨預⾦ 仕組債等（仲介） 七⼗七証券
個⼈営業⼒の強化
〜⾮⾦利収⼊の増強〜
Ⅱ．中期経営計画の概要
重点戦略１：成⻑戦略
〜収益⼒の強化〜（７）
グループ預り資産残⾼ 6,062 6,166 7,400 七⼗七銀⾏ （億円） 富裕層のニーズに対応 10億円 2億円 12億円 11億円 ⼿数料収⼊ (2020年度⽬標) 銀証連携を通じてグループ⼀体で預り資産販売を強化 資産形成層との取引拡⼤ 七⼗七証券35
億円
積⽴投信、NISA等 連携 株式、投資信託、仕組債等 七⼗七証券 仕組債・外債（仲介） 保険 投資信託 ・銀⾏窓⼝より幅広い⾦融商品を取り揃え、専任担当者 による専⾨性の⾼いサービスを提供 ・職域、顧客向けセミナーによるニーズ喚起 ・積⽴性預り資産契約（積⽴投信･つみたてNISA）の推進 ・職場積⽴NISAの推進 提携先 2,556先（2018/3末) ・休⽇営業を⾏う保険専⽤窓⼝へのトスアップの推進 開業1年⽬の⼝座数 紹介：2,665件、仲介：2,017件 ・取引先のﾗｲﾌﾌﾟﾗﾝ・ﾗｲﾌｲﾍﾞﾝﾄに応じた最適な商品の提案 ・資産形成層へのアプローチによる預り資産販売先の 裾野拡⼤ (⾦融･ｵﾌｼｮｱ除き) ・創業140周年記念ファンドの導⼊ 成⻑戦略地域経済 活性化戦略
震災復興⽀援への継続的な取組み
Ⅱ．中期経営計画の概要
重点戦略２：地域経済活性化戦略
〜地域価値の向上〜（１）
運 転 設 備 合 計 件 数 5,781件 2,392件 8,173件 ⾦ 額 2,525億円 1,513億円 4,038億円 再⽣期(4年間) 発展期(3年間) 復旧期(3年間) 宮城県の復興 宮城県震災復興計画 2011年3⽉ 2014年 2018年 現在地再⽣期から発展期へのステージの変化を踏まえながら震災復興⽀援を継続
・審査体制の強化 ○販路拡⼤⽀援 ○事業再⽣⽀援・経営改善⽀援 ○震災関連貸出実績 ・国内ﾋﾞｼﾞﾈｽﾏｯﾁﾝｸﾞ成約件数 ・海外ビジネス⽀援件数 出張審査 審査部⾏員が営業店を訪問し審査を実施 常駐型審査 ⽯巻地域に審査部⾏員が常駐し審査を実施 ・外部専⾨家・外部機関の活⽤ 企業⽀援室 外部専⾨家が3名常駐し協働で⽀援21
（震災後〜2018／3末累計） 25,223件 ／ 6,828億円 ＜事業性＞ 無担保 住宅ローン 合 計 件 数 4,237件 12,813件 17,050件 ⾦ 額 73億円 2,717億円 2,790億円 ＜個 ⼈＞ ○資⾦供給⼿段の多様化 ・ＡＢＬ（動産担保融資） 173件 ／ 304億円 動産評価ｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰ（20名）を中⼼に⽬利き⼒を発揮 ・私募債 102件 ／ 99億円 寄付型により取引先の社会貢献活動を⽀援 ・震災復興ファンド 19件 ／ 52億円 復興のステージに合わせた復興⽀援ファンドの活⽤ ｸﾗｳﾄﾞﾌｧﾝﾃﾞｨﾝｸﾞ ファクタリング 債権流動化 6,603件 （震災後〜2018／3末累計） (2017年度 1,410件） 4,327件 (2017年度 1,290件） ⽀援内容 震災以降の実績（件）2017 年度 海外進出⽀援 436 48 貿易取引等⽀援 358 24 販路拡⼤調達⽀援 1,112 371 情報提供 2,421 847 合 計 4,327 1,290 ⾼度な専⾨知識を必要とする貸出案件にｽﾋﾟｰﾃﾞｨｰに対応 専⾨的な知⾒を活⽤し経営改善⽀援・事業再⽣⽀援を実施 外部機関 REVIC等の39機関と連携 おいしい⼭形・⾷材王国みやぎビジネス商談会地域経済 活性化戦略
地⽅創⽣への貢献
Ⅱ．中期経営計画の概要
重点戦略２：地域経済活性化戦略
〜地域価値の向上〜（２）
観光振興⽀援・雇⽤創出
創業・新規事業⽀援
地域中核企業育成・⽀援
地域の課題解決
地公体とのリレーション強化 コンサルティング⼒の強化 外部提携機関等との協働 ･創業計画策定や補助⾦申請等の創業・第⼆創業⽀援 ･東京証券取引所、東北⼤学との三者連携スキームを活⽤し 地域企業に対する成⻑を⽀援 ・七⼗七キャピタルとの連携によるファンドの活⽤ 16地公体と連携協定 情報ﾈｯﾄﾜｰｸや当⾏ｸﾞﾙｰﾌﾟ⼒を活⽤ 東京証券取引所、東北⼤学等 第１号ファンド「七⼗七ニュービジネスファンド」 ・PPP／PFI案件への取組強化 ・観光振興⽀援への取組強化まちづくり事業の促進
ファンド総額：10億円（2016年８⽉組成） 投資実績：12件／306百万円（2018年3⽉末現在） ・事業性評価を通じた課題の解決 ･本部・営業店が連携し企業価値・地域価値の向上を⽀援 2016年度 2017年度 事業性評価先数 1,776先 3,255先 事業性評価先の融資残⾼ 4,011億円 5,436億円 ･官⺠連携プラットフォーム等を通じた案件情報の捕捉 ･グループ会社と連携した案件のコーディネート ･⽇本政策投資銀⾏との業務協⼒協定にもとづく まちづくり事業の促進 ・地域開発プロジェクトへの参画 ･東北⼤学キャンパス移転 ･東北放射光施設誘致計画 ･取引先とのリレーションを通じたニーズの掘り起こし・捕捉 ･⾏員の「⽬利き⼒向上」に向けた⼈材育成 ･DMO設⽴・運営・資⾦⽀援および連携強化 ･観光まちづくりによる地域活性化 ・外部提携機関等との連携による創業・起業⽀援 放射光施設のイメージ図 宮城蔵王えぼしスキー場 スノーシーズンの集客に 加え、夏のトレッキングや 秋の紅葉など通年で楽しめる リゾート施設を⽬指す 地域観光の主要拠点 「FINE 東北」の活⽤+⽣産性 向上戦略
業務改⾰への継続的な取組み・働き⽅改⾰の推進
Ⅱ．中期経営計画の概要
重点戦略３：⽣産性向上戦略
〜経営資源の効果的・効率的な配分〜（１） 275 272 269 225 223 218 33 32 33 0 200 400 600 ⼈件費 物件費 税⾦ 経 費 コンサルティング業務に注⼒するための⼈員・時間の確保に向けて、経営資源の効果的・効率的な配分を実施 520 532 528 物件費の削減 ⼈件費の削減 （億円） 業務改⾰･BPRの継続 経費管理の徹底 ﾜｰｸﾗｲﾌﾊﾞﾗﾝｽの実現を 通じた時間外勤務の抑制 ○業務改⾰への継続的な取組み ○働き⽅改⾰の推進 ○ＲＰＡの活⽤ 第1ﾌｪｰｽﾞ 第2ﾌｪｰｽﾞ 第3ﾌｪｰｽﾞ 合 計 時 期 2017/11 〜2018/3 2018/4 〜2018/9 2018/10〜 ー 対象業務数 約40業務 約40業務 約140業務 約220業務 年間削減時間 3,200時間 2,115時間 8,400時間 13,700時間 営業店事務の 効率化・本部集中化 業務プロセス等の⾒直し営業店業務改⾰ 会議体の⾒直し本部業務改⾰ ⼈員・時間の更なる創出に向け、営業店事務の 本部集中化など業務改⾰を加速 ワークライフ バランスの実現 魅⼒ある ⼈財づくり 多様な⼈材が活躍 できる環境の整備 健康経営の推進 ⽣産性とサービス の向上 ⼈と企業の価値向上 プロジェクト 従業員⼀⼈ひとりがモチベーションを⾼め、 ⽣産性の⾼い組織を実現 中期経営計画期間中の 時間削減⽬標 10,515時間１営業店当たり
161
分／⽇
創出⼈員
80名
(2015/4〜2017/3末) (2017/4〜2018/3末) ⽉間⼀⼈平均時間外休⽇勤務時間数 （2016年度⇒2017年度）削減時間：約３時間 年次有給休暇取得率 （2014年度）55.8％ ⇒（2017年度）73.2％ 100％（2017年度79名） （2014年度〜2017年度） 男性の育児休業取得状況 管理職に占める⼥性の割合 （2014年度）11.1％ ⇒（2017年度）12.8％ 2016年度 2017年度 2020年度○ワークライフバランスの実現 ・仕事と育児・介護等の両⽴⽀援に向けた取組みの強化 ・テレワーク等の仕組みの導⼊ ○健康経営の推進 ・従業員の健康管理対策の拡充 ・「健康経営宣⾔」の実施 ○業務改⾰への継続的な取組み ・営業店・本部業務改⾰の継続実施 ・業務改⾰で創出された⼈員・時間の有効活⽤ ・「ＭＩＲＡＩトーク」の開催地拡⼤ ○ＩＴ化・ペーパーレス化の促進 ・ＲＰＡを活⽤した業務効率化 ・タブレット型端末を活⽤した業務の電⼦化 ○コストマネジメント運⽤態勢の確⽴ ・投資案件の精査体制の強化 ○ＢＰＲの更なる推進 ・業務プロセス⾒直しによる営業活動の効率化 ・営業店業務の更なる本部集中化 ○「事業性評価」を通じたお客さまとのつながりの深化 ・課題解決に向けた取組みへのシフト ・本部と営業店での進捗状況の共有を通じた フォローアップの強化 ・システム化による事業性評価⼿法の ⾼度化・標準化・効率化 ○中⻑期的な取組みを評価するための 営業店業績表彰制度の⾒直し ・中⻑期的な営業活動の評価拡⼤ ・収益⼒強化に向けた構成の⾒直し ・営業店毎の役割を踏まえた⽬標 設定 ○コンサルティング⼒の強化に向けた体制整備 ・「コンサルティング営業部」を中⼼とした営業店サポート 体制の整備・連携強化 ・ＩＴ・ＦｉｎＴｅｃｈを活⽤した顧客接点の拡充 ・七⼗七グループ⼀体となったコンサルティング⼒の発揮 (銀証連携の強化、コンサルティング会社の設⽴)
Ⅱ．中期経営計画の概要
営業推進改革
働き方改革
業務改革
⽣産性 向上戦略 ○多様な⼈材が活躍できる環境の整備 ・中⻑期的な取組みおよび⼈材育成に向けた取組みの ⼈事評価への反映 ○魅⼒ある⼈財づくり ・⼈材育成プログラム、⾏内資格制度や融資・営業に おける「共育」の仕組みの活⽤等重点戦略３：⽣産性向上戦略
〜経営資源の効果的・効率的な配分〜（２）「ＥＳＧ」にかかる課題への積極的な対応
Ⅱ．中期経営計画の概要
環境（ Environment ）E
Ｓ
社会（ Social ） ○⾦融教育の推進 ○⼥性活躍推進 ○環境配慮型社会への対応 ・省エネルギーへの取組み ・再⽣可能エネルギー関連 融資実績 ・社会貢献ローン実績環境⽅針
(2012年制定) 地域の⾃然環境を保全し、環境負荷の軽減を図る取組みを積極的かつ継続的に推進 電⼒使⽤量は10年連続で対前年⽐マイナスを達成 （本店、事務ｾﾝﾀｰ、泉ｾﾝﾀｰ(ｼｽﾃﾑ部⾨）合計） 2007年度 2008年度 2009年度 2010年度 2011年度 2012年度 2013年度 2014年度 2015年度 2016年度 2017年度 8,663 17,032 10,000 20,000 (単位：千kwh) 環境保護関連活動や育児 ⽀援関連活動にかかる 資⾦を融資 太陽光発電などの再⽣可能 エネルギー事業にかかる 資⾦を融資 将来の担い⼿の育成に貢献するため、当⾏の実務知識や ノウハウを⽣かした⾦融教育を積極的に⽀援 項 ⽬ 内 容 (2017 参加者数年度) ⾦融資料館 本店内でお⾦や銀⾏の歴史・役割などを紹介 ⼩中学⽣等1,642名 東北学院⼤学提供 講座 ⾦融動向や⾦融機関の役割等を当⾏⾏員が講義 受講者数328名 新⼊社員研修会 社会⼈に必要な挨拶・電話ﾏﾅｰなどの研修を開催 112先／646名 体験型教育ﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑ ｽﾁｭｰﾃﾞﾝﾄ･ｼﾃｨ 仙台市が運営する就業体験施設へのﾌﾞｰｽを設置 114校／8,174名 ⼥性がキャリア･アップに対する意識を⾼め、いきいきと 仕事に取り組むとともに、⼀⼈ひとりの能⼒を最⼤限に 発揮して活躍できる職場環境を整備 ⽬標１：⼥性の管理職を30％以上増加させる（2017年3⽉末⽐） ＜⼥性活躍推進法に基づく⾏動計画＞ （2018年4⽉1⽇〜2021年3⽉31⽇） ⽬標２：コンサルティング業務に従事する⼥性を600名以上にする ⽬標３：⼥性のコンサルティング能⼒向上に向けた資格取得者数を 計画期間中に150名以上にする （FP1級・CFP・中⼩企業診断⼠）重点戦略４：ガバナンス戦略
〜持続的な成⻑に向けたガバナンスの強化〜（１）243
件／762億円
（取組額ﾍﾞｰｽ、震災後〜2018/3） うち2017年度 38件／150億円17
件／528百万円
（実⾏⾦額ﾍﾞｰｽ、震災後〜2018/3） うち2017年度 5件／172百万円 ｶﾞﾊﾞﾅﾝｽ 戦略 ・環境･社会に配慮した投資（グリーンボンド等） ⼆酸化炭素の排出量削減など環境改善につながる事業への投資を 通じた社会貢献活動を推進3.5 4.0 4.5 4.5 4.5 4.5 3.5 4.0 4.5 4.5 4.5 4.5 3.5 22.5 2012/3 2013/3 2014/3 2015/3 2016/3 2017/3 2018/3
株主価値の向上
Ⅱ．中期経営計画の概要
○カバナンス充実・強化へのあゆみ 配当の推移 配当⾦総額 (百万円) 2,616 2,617 2,805 3,180 3,368 3,353 3,364 当期純利益 (億円) 106 121 147 169 157 166 167 配当性向 24.6％ 21.5％ 19.0％ 18.8％ 21.5％ 20.2％ 19.9％ 「コーポレートガバナンスに関する基本⽅針」制定 2015年11⽉ 「コーポレートガバナンス委員会」設置 2017年6⽉ 2014年4⽉ 「執⾏役員制度」導⼊ 「監査等委員会設置会社」への移⾏ 「役員報酬制度」の⾒直し（業績連動報酬の導⼊） 執⾏役員制度の改正 2018年6⽉ ⼥性役員の登⽤G
企業統治（ Governance ） （単位：円） (22.5) 社外取締役⽐率の向上重点戦略４：ガバナンス戦略
〜持続的な成⻑に向けたガバナンスの強化〜(２) 2017.10.1 株式併合実施 (予定) ＜参考＞⾃⼰株式取得実績 時 期 取得株式数（併合前） 取得価額総額 2002年10⽉〜2003年 1⽉ 1,770千株 777百万円 2003年8⽉ 1,000千株 490百万円 2011年 2⽉〜2011年 4⽉ 5,563千株 2,535百万円 2016年11⽉〜2017年 1⽉ 5,346千株 3,000百万円 取締役会のスリム化および活性化を⽬的に、 新たな役位として上席執⾏役員を設置 取締役の多様性を通じた透明性の⾼い経営を実現するため、 社外取締役として⼥性を登⽤予定37.5％
(社外6⼈／取締役総数16⼈) 経営の意思決定・監督および業務執⾏の迅速化・機能強化 中間配当⾦ 期末配当⾦ ｶﾞﾊﾞﾅﾝｽ 戦略Ⅱ．中期経営計画の概要
参考：計数計画①
（計数計画は年度毎に策定・⾒直し）
１．主要勘定平残 2017年度実績 2018年度計画 2019年度予想 2020年度予想 増加率 貸出金 44,940 46,010 47,240 48,400 3,460 7.7 27,897 28,580 29,510 30,480 2,583 9.3 10,563 11,150 11,580 11,890 1,327 12.6 10,069 10,560 10,890 11,100 1,031 10.2 430 530 630 730 300 69.8 総預金＋譲渡性預金（注１） 77,610 77,395 76,535 75,685 ▲1,925 ▲2.5 ２．末残 2017年度実績 2018年度計画 2019年度予想 2020年度予想 増加率 貸出金 46,271 46,180 47,600 48,880 2,609 5.6 うち事業性貸出金 27,960 28,420 29,410 30,400 2,440 8.7 16,989 17,500 18,300 19,100 2,111 12.4 うち仙台市内 12,233 12,500 13,100 13,700 1,467 12.0 うち消費者ローン 11,014 11,350 11,740 12,010 996 9.0 うち住宅ローン 10,489 10,710 11,060 11,220 731 7.0 うち無担保ローン 465 560 660 760 295 63.4 総預金＋譲渡性預金（注１） 79,643 78,580 77,330 76,360 ▲3,283 ▲4.1 グループ預り資産残高（注２） 6,062 6,500 6,820 7,400 1,338 22.1 注１．「総預金＋譲渡性預金」については、震災復興の進展に伴う公金預金の流出を主因として、減少を見込んでおります。 注２．「グループ預り資産残高」は、当行と七十七証券の合計（外貨預金は、金融預金およびオフショア勘定を除く）。 うち事業性貸出金 うち消費者ローン うち無担保ローン うち宮城県内 うち住宅ローン （単位：億円、％） （単位：億円、％） 2017年度比増加額 2017年度比増加額Ⅱ．中期経営計画の概要
参考：計数計画②
（計数計画は年度毎に策定・⾒直し）
３．損益等 2017年度実績 2018年度計画 2019年度予想 コア業務粗利益 759 698 700 ▲25 696 640 634 ▲53 うち貸出金利息 414 422 434 38 93 97 102 22 経費 528 540 535 ▲8 コア業務純益 231 158 165 ▲17 コアＯＨＲ 69.5 77.3 76.4 1.3 自己資本比率（国内基準） 10.1 10.2 10.1 0.0 ＲＯＥ 3.8 3.6 3.6 ▲0.1 自己資本比率（国内基準） 10.4 10.4 10.3 ▲0.1 〔主要金利水準等の予想（平均値）〕 （単位：％、円） 2017年度 2018年度 2019年度 -0.05 -0.05 -0.05 0.06 0.07 0.07 1.50 2.23 2.35 0.05 0.05 0.05 2.43 2.85 3.00 110 111 112 21,454 23,500 23,500 日 経 平 均 株 価 （ 期 末 ） ド ル Ｌ Ｉ Ｂ Ｏ Ｒ （ 3 カ 月 ） 日 本 10 年 国 債 利 回 り 米 国 10 年 国 債 利 回 り 為 替 相 場 （ 円 ／ ド ル ） 2017年度比増加額 （単位：億円、％） 無 担 保 コ ー ル Ｏ ／ Ｎ 日 本 円 Ｔ Ｉ Ｂ Ｏ Ｒ （ 3 カ 月 ） 単 体 連 結 70.8 520 214 10.1 10.3 3.7 113 23,500 2020年度 0.00 0.10 0.20 2.35 3.10 うち役務取引等利益 2020年度予想 734 643 452 うち資金利益 115＜業績予想の前提となる⾦利等の⽔準（平均値）＞ 注．増減はポイント差 （単位：億円）
