取 取 取 取 取 取 取 取 取
東
京
都
府
中
市
成
月
取 取
府 中 市 行 財 政 改 革 推 進 プ ラ ン
取
目取 取 取 取 取 取 取 次取 取
曓編取
取 府中 行 改革推進ハメン い 取･･･････････････････････････････････････････････････････取取1取 取 ～ 組 課 ････････････････････････････････････････････････････取取平取 取 ～ る計 基曓的 考え方････････････････････････････････････取取イ取 取
個別ハメン編取
取 地 図書館･･････････････････････････････････････････････････････････････････････取平拡取 取 生涯学習コンタヴ取･･･････････････････････････････････････････････････････････････取平拡取 取 府中 美術館取･･･････････････････････････････････････････････････････････････････取平拡取 取 郷土 森総合体育館取･････････････････････････････････････････････････････････････取平拡取 取 学童ェメノ取･････････････････････････････････････････････････････････････････････取平拡取 取 立保育所取･････････････････････････････････････････････････････････････････････取年0取 取 立幼稚園取･････････････････････････････････････････････････････････････････････取年0取 取 給食コンタヴ取･･･････････････････････････････････････････････････････････････････取年0取 取 特 養護老人ビヴヘよ や苑ンあ 苑 高齢者在宅キヴニケコンタヴを含 ････････取年0取 取 自転車駐車場････････････････････････････････････････････････････････････････････取年0取 取 粗大 搬業務取･･･････････････････････････････････････････････････････････取年1取 取 路ン 水 等 管理業務取･･･････････････････････････････････････････････････････取年1取 取 総合窓口業務････････････････････････････････････････････････････････････････････取年1取 取 人間チセェ業務･･････････････････････････････････････････････････････････････････取年1取 場化ゾケダ等 入 検討取･･･････････････････････････････････････････････････････取年1取 契約制 見直 取･････････････････････････････････････････････････････････････････取年平取 職員 諸手当等 適 化ン見直 取･･･････････････････････････････････････････････････取年平取 関連団体 経営改善 進取･･･････････････････････････････････････････････････････取年平取 10 情報クケゾヘ 暷適化･･････････････････････････････････････････････････････････････取年平取 11 共工事コケダ 縮減･･････････････････････････････････････････････････････････････取年年取 組 取 職員 育 組 活性化取･･･････････････････････････････････････････････････････････取年ィ取 改革 組････････････････････････････････････････････････････････････････取年イ取 定員管理 適 化取･････････････････････････････････････････････････････････････････取年イ取 府中 人材育 基曓方針 基 く職員 育 取･･････････････････････････････････････取年イ取 職員給 適 化取･････････････････････････････････････････････････････････････････取年イ取 業績評価制 人事評価クケゾヘ 充実取･･･････････････････････････････････････････取年①取 退職手当制 見直 取･････････････････････････････････････････････････････････････取年①取 柔軟 勤務体制 推進取･････････････････････････････････････････････････････････････取年①取 職員提案制 充実取･･･････････････････････････････････････････････････････････････取年①取 Ｉ推進 動 充実取･･･････････････････････････････････････････････････････････････取年①取 10 多様 用形態 よる職員採用取･････････････････････････････････････････････････････取年可取 取 営 効率化取･････････････････････････････････････････････････････････････････････････取年拠取 組 取 営 効率化取･･･････････････････････････････････････････････････････････････････取年拡取 健全性 維持取･･･････････････････････････････････････････････････････････････取ィ0取 計 的 基金 用取･････････････････････････････････････････････････････････････････取ィ0取 見通 作 取･････････････････････････････････････････････････････････････････取ィ0取 自治体間 比較 能 情報 表取･･･････････････････････････････････････････････取ィ0取 会計改革 推進取･････････････････････････････････････････････････････････････････取ィ1取 自主 源 積極的 確保取･･･････････････････････････････････････････････････････････取ィ1取 取 広告料 入 大････････････････････････････････････････････････････････････････取ィ1取 取 ヅヴプンエメ゜ゼ制 入取･････････････････････････････････････････････････････取ィ1取 取 施設等 駐車場 暼料化････････････････････････････････････････････････････････取ィ1取 取 施設等 自動販売機 競 入曔 実施･･････････････････････････････････････････取ィ平取 取 税 税率 見直 ･･････････････････････････････････････････････････････････････取ィ平取 税等 納率 向 取･････････････････････････････････････････････････････････････取ィ平取 益者 担 適 化取･･･････････････････････････････････････････････････････････････取ィ平取 未利用 暼地 暼効活用取･････････････････････････････････････････････････････････取ィ年取 10 特 会計 健全化取･････････････････････････････････････････････････････････････取ィ年取 取
資料編取
取
-取1取-1 ィ 1 イ 1 ① 1 可 1 拠 1 拡 平 0 度 平 1 度 平 平 度 平 年 度 平 ィ 度 平 イ 度 わ た し た ち の 新 世 紀 府 中 ハ メ ン 第 次 府 中 総 合 計
前期基曓計 後 期 基 曓 計
第 部 計 の 推 進 当 た 行 革 大 綱
府 中 行 政 改 革 推 進 ハ メ ン
基曓計 実現 向
取
府中
行
政改革推進ハメン
い
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
曓
第
次府中
総合計
期基曓計
以
期基曓計
いい
基
計
的
着実
行
改革を推進
いく
暻
ら
間を計
期間
る府中
行
改革推進ハメン
以
行革ハ
メン
いい
を策定
行革ハメン
期基曓計
第
部取
計
推進
当
を
行
改革を
推進
る
当
基曓的
考え方
置付
組
曓
り組ん
いく行
改革
関
る
個
ハメンを具体的
示
い
取
行革ハメンを着実
実現
いく
府中
行
改革推進曓部
以
曓部
いい
を中心
進
ょく状況等
把握
進行管理
表等を行う
い
■ 第 次府中 総合計 府中 行 政改革推進ハメン の関 取
取
取
■ 第 部取 計 の推進 当た の体系取
取
計
推 進
当
っ
取 民 協働 よる くり
取 行 改革 組
取 営 効率化
組 適 効果的 情報 開
組 広報活動 充実
組 広聴活動 充
組 民参 推進
の 基 曓 方 針 の 組
組 計 的 行 営
組 効果的ン効率的 行 営 推進
組 職員 育 組 活性化
-取平取-取
成
度～
成
度の
組
課
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
政運営の健全化取
れ
を 計
期 間
初
る 行 革 ハ メ ン
経 常
支 比 率
％
債費比率
％以
を目標
掲
事務事業
見直
や職員
定員管理及
給
適
化
指定管理者制
入等
よる民間活力
活用等
行
営
効率化
り
組
健全化及
民キヴニケ
維持ン向
取
゚ベモィ
端を
半
起
世界的
経済危機
国
大
く影響を
え
曓
い
税を
る
般
源等
大幅
減少
般会
計
算
億
あ
般
源等
億
落
込
ら
い
源
足
深刻化
般
源等
前
対比
約
億
減
億
り
基金
崩
や
臨時
対策債
債
借入れ
より
約
億
源
足
補
んを行い
取
よう
状況
中
構
弾力性を
断
る経常
支比率
決算
前
より悪化
目標
いる経常
支比率
％
維持
いる
厳
い
状況
ある
を示
い
取
取
■ 政状況の決算指標の推移取
指標取 目標取 1拡 取 平0 取 平1 取
経常 支比率取 拠0％ 取 拠①.年 拠可.0 取 拠ィ.拠 拠可.① 取 拠①.1 拠拡.0 取
債費比率取 10％以 取 イ.平取 ィ.可取 ィ.年取
※経常 支比率 取 臨時 対策債を含 い数値 取
取
■ 源補 んの状況取
一般 源取 取 イ拠① 億 取
一般 源＋補 ん イ可拠 億 取
一般 源＋補 ん取 イ可イ 億 取
成 度 算取
一般 源取
イ拠① 億 取
一般 源取
イイ拠 億 取
源補 ん取
基金取 拡 億 取
債取 11 億 取
成 度 算取
一般 源取 イ年拠 億 取
源補 ん取
基金取 平① 億 取
-取年取-取
定員管理の適
化の推進
取職員数
い
行革ハメン策定以前
ら積極的
適
化
り組ん
ら
行革ハメン
い
当初
職員数を
人以
る
を目標
れ
より
業務
質
応
適
職員配置や業務
効率化を図る
退職者
補充
あわ
再任用職員を活用
ら
ら
る職員数
適
化
り組
結果
暻
日現在
定員
人
り
計
目
標値を
取
暻
日
る職員
人当
り
民数
人
多摩
中
番目
多い
いう状況
り
晘通会計決算
歳
出総
占
る人件費割合
％
い
多摩
中
番目
い数値
り
厳
い
状況
中
人件費
抑制
取
取
■職員数の推移取
取
■普通会計決算の歳出総 占 る人件費割合の推移取
取
1んィ①イ 1んィ年可
1んィ0拡
1ん年拠年 1ん年①可
1ん年イ拠
1ん年ィ平 1ん年年拡 1ん年1①
1ん年0拡 1ん平可イ
1ィ拡.年 1イ年.①
1イ拡.年
1①ィ.年 1①拠.年
1可平.ィ
1可①.平 1可拠.1
1拠平.拡 1拠イ.年
1拡平.イ
0.0 イ0.0 100.0 1イ0.0 平00.0 平イ0.0
1ん1イ0 1ん平00 1ん平イ0 1ん年00 1ん年イ0 1んィ00 1んィイ0 1んイ00
シ1平 シ1年 シ1ィ シ1イ シ1① シ1可 シ1拠 シ1拡 シ平0 シ平1 シ平平
職員数 職員 人当たり 民数
1拠.0
1①.拡
1可.拠
1拠.可
1①.年
1①.イ 1①.①
1①.年
1イ.1 1イ.年
平年.0
平平.年
平平.0 平1.拡
平1.ィ
平0.拡
平0.ィ 平0.年
1拡.拠
1拠.1
1平.0 1ィ.0 1①.0 1拠.0 平0.0 平平.0 平ィ.0
シ1平 度 シ1年 度 シ1ィ 度 シ1イ 度 シ1① 度 シ1可 度 シ1拠 度 シ1拡 度 シ平0 度 シ平1 度
府中 平① 均
人取 人
-取ィ取-取
個別ハメンの着実
実施
成果取
現在
ら
進
ょく状況
新
入ン実施
ハメン
ハメン中
ハメン
率
％
い
ハメン
従来
ら
実施
いる
や
検討期間
あり
全体
進行状況
概
調
ある
考えられ
取
取
具体的
組
果
ビヴヘヒヴグ
モッポヴ゚ャ
民保養所
や
指定管理者制
入
行
評価制
構築
定員管理
適
化
時間休制
入
日
り出張
伴う日当
廃
会計改革
対応
伴う
状況
表
あ
られ
取
取
れら
組
よ
生
効果
い
約
億
万
い
検討段階
ハメン
含
現在未
ン未実施
い
ら
ハメン
い
引
り組ん
いり
■ 成 度～ 成 度の進ちょく状況取
取
取 ハメン数取 割合取
計 期間中 新 入ン実施 ％
従来 ら 入 実施 ％
検討中 取 ％取
計 通り 進ん い い 取 取 取 ％取
取 取 取 取 取 取 取 取 取 取 計取 取 取
取
■ 成 度～ 成 度の 政効果 取
※ 効果 単 試算
ハメン 効果 千 主 事業
広告料 入等 よる自主 源 確保 平ん000 図 書 館 ビ ヴ ヘ ヒ ヴ グ 等 よ る
広告掲載取
わ 便利帳 全戸配 取 平平ん000 便利帳全戸配 取
民間活力 積極的 活用等取 1平ん000 民 保 養 所 や 指 定
管理者 入取
定員管理 適 化取 イ00ん000 職員数△①ィ 人取
給 や諸手当等 適 化ン見直 取 可ん000 日 り出張 伴う日当 廃 取
事務事業 見直 取 年0ん000 取
-取イ取-取
成
度～
成
度
る計
の基曓的
考え方
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
計
の基曓的
考え方取
現在
社会経済情勢
ら
状況
悪化
る
想
れ
極
透
明
状況
あり
取
少子高齢化や
用情勢
悪化等
より
扶
費を
る社会保
経費
増大
る
晙気
迷
対
る
民生活
支援や
老朽化
進
共施設
計
的
維
持保全等
必要
れ
い
取
よう
中
行
改革を着実
推進
る
より
源
足を解消
ら
多様
化
る
民ッヴゲ
的確
迅
対応
るよう
将来を見据え
持
能
健全
行
営
確立を図る
取
(1)取
後期基曓計
の総
のハメン取
行革ハメン
期基曓計
様
ら
間を計
期間
い
取
期基曓計
暷終
る
当初
目標
未
組
い
向
り組ん
い
新
民ッヴゲや
行
課
対
る
組
い
積極的
選定
期基曓計
総
を実現
る
ハメン
取
(平)取
持
能
行
政運営を目指したハメン
取
取
取
現在
厳
い
状況
当面
源
足を基金
崩
債
借入れ
対応
るを得
い状況
あり
よう
対応をい
いく
将来
営
大
影響を及
ん
増大
る
源
足を解消
る
歳入
確保
歳出
削減
必要
あり
特
事務事業
徹底
見直
より
歳入
見合
歳出
るよう
健全
基
を確立
る
急務
い
取
短期的
視点
単
る
支
均衡を図るよう
歳入
確保
積極的
り組
部経費
層
節減
ら
民キヴニケを効
果的ン効率的
実施
る
事務事業を抜曓的
見直
施策
優
よる事業
選択
中を図り
ら
歳入
見合
歳出
るよう
当面
源
足
解消
向
対策
緊急
迅
り組
取
中長期的
視点
い
安定的
弾力的
行
営
能
る歳入
確保策や歳出
抑制策等を推進
る
持
能
健全
行
営を目指
取
取
取
取
取
計
の方向性取
行革ハメン
方向性
い
期基曓計
基
引
基曓方針
よる
次
目を
点的
推進
い
取
(1)取
民
の協働
よる
ち
くり取
゚取
民参
推進取
民
協働
よるソネダドワヴ
視
くりをより
層推進
る
ら
る広報ン広聴活動
充実を
積極的
情報
開
る
より多く
民
参
るよう
事業展開を図る
取
-取①取-(平)取
行政改革への
組取
゚取
事務事業
見直
取
事務事業
見直
方針
基
く
事務事業評価
評価結果等を踏
え
必要
性や緊急性
効率性等
観点
ら
積極的
事務事業
整理ン統合や実施方法
見直
を行う
取
゜取
定員管理
適
化取
事務事業
見直
及
民間活力
活用等
状況を踏
え
適
定員管理及
職員配
置
り組
取
ウ取
職員給
適
化取
職員給
い
国や東京都
自治体
水準
留意
引
給料表や
諸手当
見直
を行う
より
層
適
化
る
取
゠取
民間活力
積極的
活用取
府中
事務ン事業
民間委託
関
る基曓指針
基
く
自治体
組
状況等を参考
民キヴニケ
向
コケダ
削減を見込
る
い
指定
管理者制
等
活用を含
民間委託
民営化
民間譲渡等
積極的
り組
取
ア取
関連団体
経営改善
進取
経営状況
点検ン評価を充実
給
や職員数
見直
組
ケモヘ化等
向
組
推進
ら
る経営改革
り組
取
(年)取
政運営の効率化取
゚取
自主
源
確保取
税
担
確保
必要性等を踏
え
税
徴
率
層
向
積極的
り組
入
い
益者
担
適
化や徴
率
向
り組
自主
源
確保
る
取
取
取
政効果目標
取
取
取
算
般
源等
比較
約
億
減少
い
社会経済情勢
好転
い限り
よう
厳
い
状況
見込
れ
取
源
足
を
効果目標
定
目標
向
行
改革を積極的
推進
歳入
見合
歳出
るよう
構
を転
い
れ
り
ん
取
当面
定
基金計
基
く基金
崩
や臨時
対策債
定
借入
対応
る以
源
足
い
各
い
解消
いくよう
当
算編
映
る必要
あり
取
中長期的
見通
を踏
え
将来的
基金及
債
臨時的
源補
ん
い
解消
いく
を目指
取
具体的
削減目標
い
社会経済情勢等を踏
え
各
見通
-取可取-■
源 足を解消する方策取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
推進体制取
行
改革
的
計
的
り組
必要
ある
ら
推進
当
行
革曓部
い
個
ハメン
進
ょく状況を
把握
組
果
い
検証を行い
改善
い
取
れ
より
Ａブヅグベンダキ゜ェャ
実効性を高
いく
結果
い
民
表
るよう
い
取
取
取
取
歳入取 歳出取 歳入取 歳出取
足 を基金 取 債 源補 ん取
定員管理の適 化 事務事業の
見直し 民間活力の活用等取
歳入に見合った歳出へ
財政構造を転換
自主 源の確保
収納率の向 等
目標 取
源 足 の取
-取拠取-取
個別プラン編
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
民
の協働
よる
ち
くり取
-取拡取-取
取
取
▽取
目的取
くり 基曓 主体 ある 民自ら 考え 行動 る ある を踏 え を含
くり 関 るあらゆる情報や考え方 い 民 明責任を十 果 取
取
▽取
現況
課
取
情報化社会 進展や 民ッヴゲ 多様化 民 行 参 意識 高 り より 情報 開や情
報開示 件数 増 傾向 あり れ 対応 る 府中 情報 開条例 及 府中 個人情報
保護 関 る条例 等 基 情報 開室ンビヴヘヒヴグ 行 情報を 開ン開示 い
取
ら 多種多様 情報を求 る 民 応える 情報提供 組 くりを ら 整備 る
必要 あり 個人情報 保護 関 る 民意識 高 り より 情報 開 徹底
個人情報 安全性 確保 求 られ い 取
取
取
▽取
指標取
指標 取 指標 明取
1拡
初期値取
平1 取
実績値取
平イ
目標値取
広 く 参
る 機 会 や 情
報 提 供 保
れ い る 感
い る 民 割
合取
民意識調査結果 1拠
把握 数値 イ0％以 を
目指 取
平1.1％取 平1.拠％取 イ0％以 取
情報開示件数取 対 る 関 心 高 を 示
指標 情報 開を適 行う
より 件数 増え い
あり より 関心
高 る 測 1.イ 倍 増
を目指 取
1拠拡 件取 1平① 件取 年00 件取
情 報 開 示
わ る 服 申 立 件
数取
民 明 責 任 十 果
れ いる を示 指標
民 求 る 情 報 を 適 開 示
る 0 件を維持
取
0 件取 1 件取 0 件取
情 報 開 示
日数取
情 報 開 示 迅 行 わ れ い る
を 示 指 標 開 示 請 求 1
件 当 り 要 る 日 数 短 縮 を
目指 取
11.可 日取 拡.ィ 日取 可 日取
情 報 開 室
利用者数取
曓庁 年 階 情報 開室 利
用者数 対 る情報を
積極的 開 利用者 増 を
目指 取
延 イん1イィ 人 延 ィん拠年1 人取 延 拠ん000 人
取
※情報 開… 保暼 る情報を 民等 表 開示 より積極的 提供 る 取 取 ※情報開示… 保暼 る情報を 民等 ら 請求 応 提供 る
取 取
-取10取-プラン名
(1)取
各種
政情報の
表取
取組内容
取 状況を総合的 把握 るよう 歳入歳出 状況や関 る 部事務組
合 状況 第 コェタヴ等 支援 状況等を 表 取
取
次計画
度 度 度 備考
実施取 実施取 実施取
取
取
担当部課 策総務部 課取
プラン名
(平)取
算説明書等の作成ン
表取
取組内容
取 情報をよりわ りや く 民 提供 いく 作 る 算書
算 明書等を作 表 取
次計画
度 度 度 備考
実施取 実施取 実施取
取
取
担当部課 策総務部 課取
プラン名
(年)取
入曔ン契約情報の
開取
取組内容
取 入曔ン契約 関 る情報 開を原則 ビヴヘヒヴグ 暼効活用 よ
り情報を入手 や い環境ン体制を ら 整備 取
次計画
度 度 度 備考
実施取 実施取 実施取
取
取
担当部課 税務管 部契約課取
プラン名
(ィ)取
監査報告書等の
開取
取組内容
取 査結果 い 府中 査委員 関 る条例 基 府中 役所前 府中
役所東部出張所及 西部出張所前 掲示 ビヴヘヒヴグ等を活用 査結果を
る 査 る情報を広く提供 取
取
次計画
度 度 度 備考
実施取 実施取 実施取
取
取
-取11取-プラン名
(イ)取
政情報
開室の充実取
取組内容
取 附属機関や類似機関 会議録等 民 必要 る資料 整備 る
関 る情報を積極的 開 る 情報 開室 充実 取
次計画
度 度 度 備考
充実取 充実 充実
目標値
利用者数取
延 拠ん000 人取
担当部課 策総務部広報課取
取
プラン名
(①)取
関連団体の情報
開の
進取
取組内容
取 府中文化振興 団や府中 社会福祉協議会 出資又 援 を いる関連
団体 対 職員 給 や定員管理 状況 事務報告書ン 務諸表等 経営全般 わ る
情報を関連団体 ビヴヘヒヴグ等 開 るよう要請 透明性 ある事業 営を 進
取
取
次計画
度 度 度 備考
実施取 実施取 実施取
取
取
担当部課 策総務部 策課 関 部課取
プラン名
(可)取
開示請求
対する迅速
情報開示取
取組内容
取 より く情報を開示 るよう 情報開示 請求 関 る手 簡素化
民 行 情報共暼を図る 電子文書管理クケゾヘ 入を検討 取
取
次計画
度 度 度 備考
手 簡素化取
電 子 文 書 管 理 ク ケ
ゾヘ 入 検討取
手 簡素化取
電 子 文 書 管 理 ク ケ
ゾヘ 入 検討取
手 簡素化取
電 子 文 書 管 理 ク ケ
ゾヘ 入 検討取
目標値
情報開示 日数
取 可 日取
担当部課 策総務部広報課ン総務管理課 税務管 部情報クケゾヘ課取
プラン名
(拠)取
給
や定員管理の状況
福利厚生事業の実施状況の
表取
取組内容
取 職員 給 や定員管理 状況等 い 広報やビヴヘヒヴグ等を活用
わ りや く 開 取
取 職員 対 実施 いる福利厚生事業 実施状況等 い より 細 情報 開
取
次計画
度 度 度 備考
実施取 実施取 実施取
取
取
-取1平取-プラン名
(拡)取
個人情報の保護の徹底取
取組内容
取 府中 個人情報 保護 関 る条例 基 個人情報やハメ゜トクヴ い
より 層適 保護 取
取 府中 情報 開ン個人情報保護審議会 ら 答申を十 尊 個人情報 保護
徹底 個人情報 適 ン 営 取
取 民 自己情報 い り 等 よる情報漏えい 留意 曓人確認を
厳格 行い より迅 開示 取
次計画
度 度 度 備考
実施取 実施取 実施取
取
取
担当部課 策総務部広報課取
取
-取1年取-取
取
取
▽取
目的取
伝え い情報 民 必要 る情報を りや く 多く 民 伝えられるよう広報活動を
充実 考え方 基曓 広報活動 情報 開 民 持 情報を知る る
利 を保 る 両輪 あり 利を将来 わ 民 保 る あり 取
取
▽取
現況
課
取
現在 広報ふ ゅう 暻 回 行 新聞折り込 各世 配 い 新聞
未購 者 い 希望者 各戸配 対応 い 全世 配 い ん 取
ビヴヘヒヴグ い マットヴキャタギ゜ン 理念を踏 え れ ゚ェコケ 簡単
利用 る 求 られ い 取
取
▽取
指標
取指標 取 指標 明取
1拡
初期値取
平1 取
実績値取
平イ
目標値取
ビ ヴ ヘ ヒ ヴ グ
゚ェコケ数取
均 ら求 る 1 箇暻当
り ゚ェコケ数 増 を目指
取
①イん可年拠 件取
取
1平1ん年1拡 件取 1平イん000 件取
広報ふ ゅう
配 世 数取
配 手段を検討 より多く
民 情 報 を 知 る る 状
態を目指 取
拠0ん000 世 拠可ん平可1 世 取 100ん000 世
情 報 容 易
入 手 る
感 る 民 割
合取
関 る 情 報 を 多 様 手 段
積極的 信 民
情報を知る る 利 を
保 取
取 イ拠.①％取 イ0％取
取
※マットヴキャタギ゜ン… 齢 性 国籍 個人 能力 わら ら る 多く 人 利用 能 よう 取 利用者曓 人間曓 考え方 立 快適 環境をタギ゜ン る 取
取 取 取 取 取 取 取
取
-取1ィ取-プラン名
(1)取
各種情報媒体の活用取
取組内容
取 広報紙やビヴヘヒヴグ ゾヤニ広報等 各種情報媒体を積極的 活用 情報 迅
的確 伝わるよう 取
取 民 必要 いる情報 把握 結果を広報活動 活用 取
次計画
度 度 度 備考
各種情報媒体 取
活用取
各種情報媒体 取
活用取
各種情報媒体 取
活用取
取
取
担当部課 策総務部広報課取
プラン名
(平)取
ビヴヘヒヴグの充実取
取組内容
取 マヴギニモゾ゛ ゚ェコクニモゾ゛ マットヴキャタギ゜ン等 配慮 る
民 知り い情報をより く検索 るよう 容を充実 取
取
※マ ヴ ギ ニ モ ゾ ゛ …子 や高齢者 害者 含 誰 情報を 得ン 信 る柔軟性 富ん い ゚ェ コケ 誰 様 情報を共暼 る状態 ある 又 合いを意味 る 取 ※゚ェコクニモゾ゛…使いや 使い勝手 利用性 使用性 用性 利用品質 い 意味合い 使われる
多い 意味合い 広く 扱い 容易 ある 操作 わ りや い 便利 機能 い いる を意味 る 取
次計画
度 度 度 備考
容 充実取 容 充実取 容 充実取
目標値
゚ェコケ数取
箇暻 均取
1平イん000 件取
担当部課 策総務部広報課 関 部課取
プラン名
(年)取
広報紙の配
世
の
大取
取組内容
取 広報ふ ゅう い 情報 信 根幹を 媒体 ある ら 新聞折
り込 よる配 希望者 対 る各戸配 等を引 実施 より多く 民
情報を伝え い 取
取
次計画
度 度 度 備考
実施取 実施 実施取
目標値
配 世 数取
取 100ん000 世 取
担当部課 策総務部広報課取
取
プラン名
(ィ)取
わたしの便利帳
の全戸配
取
取組内容
取 わ 便利帳 い 平イ 全面改訂を行 うえ 全戸配 を実施
確 情報 伝 及 民 利便性 向 取
取 全面改訂 当 民間活力を活用 経費 節減 取
取
次計画
度 度 度 備考
転入者 配 取 転入者 配 取
全面改訂及 取
全戸配 取
取
取
担当部課 策総務部広報課取
-取1イ取-取
取
▽取
目的取
行 信 る情報や行 活動 対 る 民 意向ン提言を把握 営 生
様々 手段 よる広聴活動を推進 取
取
▽取
現況
課
取
世論調査 長 手紙 ペッタヴ制 アンノゲドヴソン制 等を実施 民 意向ン提
言 把握 い より多く 民 声を聴く 多様 より積極的 方法ン手段を検
討 る必要 あり 取
取
取
▽取
指標取
指標 取 指標 明取
1拡
初期値取
平1 取
実績値取
平イ
目標値取
民 意 見 を 聴
く 体 制 整 備
れ い る 感
る 民 割合取
関 る 意 見 を 積 極 的
り入れる より 理
解 信頼を向 取
取 取 イ0％取
長 手 紙
件数取
長 手 紙 寄 ら れ 意 見
件数 社会情勢
ら 件 数 増 え い あ り
関心を高 る
よ り 件 数 増 を 目 指
取
イィィ 件取 ィ平可 件取 ①00 件取
取
取 取 ※ ペッタヴ制 …広く 民 らペッタヴを募り ペッタヴ会議や電子ベヴャ より意見や要望を聴 営や施策等 映 る より 民キヴニケ 向 を図る制 取
取 取 ※アンノゲドヴソン制 … 民 自己 利害 い 苦情を ン中立 立場 調査 必要 応 是 勧告や制 改善を提言 る制 取
取
取
取
-取1①取-プラン名
(1)取
民意識調査の定期的
実施取
取組内容
取 第 次府中 総合計 期基曓計 示 施策 対 る 民 意識を把握 る
定期的 民意識調査を実施 取
次計画
度 度 度 備考
実施 実施 実施取
取
取
担当部課 策総務部 策課取
プラン名
(平)取
オンノゲパヴソン制度の
実施取
取組内容
取 民 関 る苦情ン意見を 中立 立場 ら簡易迅 手 処理
改善 関 る提言等を行う アンノゲドヴソン制 を 実施 取
取
次計画
度 度 度 備考
実施取 実施取 実施取
取
取
担当部課 策総務部広報課取
プラン名
(年)取
政ペニタヴ制度の
実施取
取組内容
取 ペッタヴ ら意見や要望等を聴 営や施策等 映 る より
民キヴニケ 向 を図る ペッタヴ制 を 実施 取
取
次計画
度 度 度 備考
実施取 実施取 実施取
取
取
担当部課 策総務部広報課取
プラン名
(ィ)取
政世論調査
よる
民意見の
析等取
取組内容
取 昭和 ィ年 ら実施 いる 世論調査を 実施 る 民意見
調査結果 を 析 る 施策展開 映 取
取
次計画
度 度 度 備考
実施取 実施取 実施取
取
取
担当部課 策総務部広報課取
プラン名
(イ)取
専門相談員
よる無料相談の
実施取
取組内容
取 法 相談 人 身 相談 行 相談等 る専門相談員 よる無料相談 い
民 要望を把握 うえ 容を見直 ら 実施 取
取
次計画
度 度 度 備考
実施取 実施取 実施取
取
取
-取1可取-プラン名
(①)取
長への手紙
長
の懇談会等
よる意見聴
取
取組内容
取 長 手紙 長 懇談会等を通 望 民 声や意見を る 多く聴く
より 施策展開 映 取
取
次計画
度 度 度 備考
実施取 実施取 実施取
目標値 取
長 手 紙 件
数取 ①00 件 取
担当部課 策総務部広報課取 取
-取1拠取-取
取
取
▽取
目的取
民 行 協働 よる 民主体 くりを推進 る 民や事業者 行 れ れ
役割 体 くり り組 るよう 民参 を推進 取
取
▽取
現況
課
取
民主体 くりを推進 る 民参 基 る 組 くりを検討 いく必要 あ
り 民 意見や活動力を くり 生 附属機関 委員選任 当
募 よる委員募 を積極的 活用 る 多様 民参 機会 充 い 取
より多く 民 積極的 参 を保 る 条例 整備 事業 展開を検討
実施 いく必要 あり 取
取
▽取
指標取
指標 取 指標 明取
1拡
初期値取
平1 取
実績値取
平イ
目標値取
広 く 参
る 機 会 や 情 報 提
供 保 れ い
る 感 い る
民 割合取
民意識調査結果 1拠
より把握 数値 増
を目指 取
平1.1％取 平1.拠％取 ィ0％以 取
募 委 員 委 員
い る 附 属 機
関 割合取
募委員を 用 る附属機関
割合 ら 募委員
枠を 充 取
ィ拠.拡％取 ィ平.年％取 イ0％以 取
取
※附属機関…法 又 条例 より設置 る機関 条例等 定 る所掌事 を処理 る 長等 ら 諮問等 基 調停 取 審査 審議 調査等を行い 結果を機関 意思 決定 答申等を行う 取
取 取 取 取
取 取 取
取
取
-取1拡取-プラン名
(1)取
民参
の
組
ン制度の検討取
取組内容
取 民 行 協働 よる くりを ら 推進 る 自治基曓条例や 民参 条
例 民参 組 ン制 い 進 組等を参考 る 適宜
民意識 高 りを把握 ら 検討を進 取
取
※自治基曓条例…自治体 組 営ン活動 基曓原則及 自治体 民 関 い 定 る条例 自治体 憲 法 言われ いる 取
次計画
度 度 度 備考
検討取 検討取 検討取
取
取
担当部課 策総務部 策課取
取
プラン名
(平)取
附属機関等への
募
民枠の
充取
取組内容
取 より多く 民 意見を各種計 策定等 映 いく 附属機関等 募
民枠を 充 取
取
次計画
度 度 度 備考
充取 充取 充取
目標値 取
募 民 委員
いる附属機
関等 割合取
イ0％以 取
担当部課 策総務部 策課 関 部課取
取
プラン名
(年)取
民活動団体への直接支援制度等の
入の研究取
取組内容
取 民 手 よる地域 くり 主体 ある やピメンゾ゛゚団体 民 自主的
活動 対 個人 民税納税者 支援 い団体を選 支援 る制 等 入
い 研究 取
取
次計画
度 度 度 備考
研究取 研究取 研究取
取
取
担当部課 民生活部 民活動支援課取
取
プラン名
(ィ)取
民活動団体の育成取
取組内容
取 やピメンゾ゛゚団体を支援 る 相談事業や講 ンコプヂヴ 開催
゜ンタヴヅセダを活用 情報提供 支援 い 府中 ンピメンゾ゛゚活動コン
タヴ 連携 協働 進 取
取
次計画
度 度 度 備考
実施取 実施取 実施取
取
取
担当部課 民生活部 民活動支援課取
取
-取平0取-プラン名
(イ)取
民提案型
民活動支援事業の
充取
取組内容
取 民提案型 民活動支援事業 充 向 検討 る 事業実施 ネァ
ュヴ゚セハ 充実等 より より 益 る事業を目指 取
取
次計画
度 度 度 備考
実施 実施 実施
取
取
担当部課 民生活部 民活動支援課取
取
プラン名
(①)取
府中
ンピメンテ゛゚活動コンタヴ運営業務の充実取
取組内容
取 府中 ンピメンゾ゛゚活動コンタヴ い 情報提供支援 相談事業ンコヴタ゛
ヅヴダ業務 充実等を図り やピメンゾ゛゚団体を支援 取
取
次計画
度 度 度 備考
実施 実施 実施
取
取
担当部課 民生活部 民活動支援課取
取
プラン名
(可)取
民活動の活性化
向
た
点整備取
取組内容
取 民活動団体 活動 点 府中 ンピメンゾ゛゚活動コンタヴ い
やピメンゾ゛゚団体 対 る支援 充実を図る 新 活動 点 整備を検討
取
取
次計画
度 度 度 備考
検討取 検討取 検討取
取
取
担当部課 民生活部 民活動支援課取
取
プラン名
(拠)取
民
の協働
よる
園管理の推進取
取組内容
取 管理 いる 園 緑地 広場等 い 地元自治会等 清掃や除草 具
施設点検等を委託 い 民 協働 地域 コプポッゾ゛形 を推進 る
より 層 委託 大 取
取
次計画
度 度 度 備考
大取 大取 大取
取
取
担当部課 水 緑事業曓部 園緑地課取
取
-取平1取-プラン名
(拡)取
パノモセェンコベンダ制度の推進取
取組内容
取 引 ドノモセェンコベンダ制 着実 用 民 声を 映 い
取
取
※ドノモセェンコベンダ制 … 基曓的 施策 計 等 策定 当 り 趣 目的 容等を広く 表 れ 対 民等 ら意見及 情報を 付 れを参考 施策 計 等を 策定 る 連 手 取
次計画
度 度 度 備考
実施取 実施取 実施取
取
取
担当部課 策総務部 策課取
取
-取平平取-取
個別プラン編
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
行政改革への
組取
-取平年取-取
取
取
▽取
目的取
民 開 れ りや い を目指 中ン長期的 視点 立 計 的 行 営
れを具体的 保 る方法 第 次府中 総合計 基曓構想ン基曓計 を中心 各種計
整合を図る 目標 明確化や評価 徹底を図り 取
取
▽取
現況
課
取
計 的 行 営を進 る 民 りや い目標を掲 向 全庁的 組を
進 い 取
以 民 行 体 くりを進 いく 目標 明確化 評価
徹底を図る 民ッヴゲや環境 変化 迅 対応 る行 組 を確立 る必要 あり
老朽化 進 共施設 整備保全計 を長期的視点 ら検討 策定 る必要 あり 取
取
取
▽取
指標取
指標 取 指標 明取
1拡
初期値取
平1 取
実績値取
平イ
目標値取
総 合 計 期 基
曓 計 目 標 値
取
期 基 曓 計 施 策 指 標 を
設定 い 全施策中 拡0％
以 施 策 目 標 値 を る
よう 取
取 取 拡0％以 取
施 策 評 価 実 施
率取
期 基 曓 計 施 策 対 る 評
価 実施率 全施策 実施
を目指 取
取 100％取 100％取
事 業 実 施 計
実施率取
期 基 曓 計 期 間 中 策 定 る
実 施 計 盛 り 込 れ 事 業
実施率 拡0％以 実施を目
指 取
取 取 拡0％以 取
取
取
取
-取平ィ取-プラン名
(1)取
Ａサ゜ェャを徹底した行政クケテヘの確立取
取組内容
取 行 評価 行 営を連動 施策ン事業 計 -実施-評価-改善 を 体的 用
る行 クケゾヘ より 新規事業やヤパャ゚セハ事業 捨選択や既 事業 廃 等を
断 限られ 源を計 的 用 取
取 より効果的 効率的 行 クケゾヘを目指 実施方法や時期 必要 応
容を見直 取
取
※ Ａキ゜ェャ…計 (度八バポ) 実施(努マ) 評価(助景eヒ予) 改善(グヒャiマポ) ハュコケを 実施 る 的 業務改善等を行うブヅグベンダ手法 取
次計画
度 度 度 備考
見直 取 見直 取 見直 取
取
取
担当部課 策総務部 策課ン 課ン職員課取
取
プラン名
(平)取
第
次府中
総合計
後期基曓計
及
各種個別計
の進行管理取
取組内容
取 第 次府中 総合計 期基曓計 示 れ 施策を計 的 具体的 展開 いく
事業実施計 を策定 る 計 着実 推進 取
取 行 評価制 等を活用 第 次府中 総合計 期基曓計 施策 進 ょく状況等
を把握ン評価 課 や状況等 い 民 行 共通 認識を持 るよう
各主管部 策定 いる各種個 計 を総合的 進行管理 計 的
行 営 取
次計画
度 度 度 備考
進行管理取
各種計 進行管
理ン 表取
進行管理取
各種計 進行管
理ン 表取
進行管理取
各種計 進行管
理ン 表取
目標値 取
事 業 実 施 計 実
施率取
拡0％以
担当部課 策総務部 策課 関 部課取
取
プラン名
(年)取
戦略的
意思決定や横断的
政策調整の実施取
取組内容
取 戦略的 意思決定や 断的 策調整を行う 体制を整備 ナダンペテンィヅ
い 経営資源を計 的 効果的 効率的 活用 取
次計画
度 度 度 備考
見直 取 見直 取 見直 取
取
取
担当部課 策総務部 策課ン 課ン職員課取
取
プラン名
(ィ)取
民ニヴゲや時代ン環境の変化
迅速
対応
る行政組織の再編取
取組内容
取 第 次府中 総合計 期基曓計 計 期間 半 入る 当 計 層着実
推進を図る 民ッヴゲ等 迅 対応 るよう 必要 組 改 を行い
取 時代や環境 変化等 あわ ケェメセパンチニャチを基曓 的 組 見直
を行い 取
取
次計画
度 度 度 備考
組 改 取 見直 取 見直 取
取
取
-取平イ取-プラン名
(イ)取
共施設の計
的
維持管理取
取組内容
取 共施設ブヅグベンダ 基曓方針 れ 基 い 共施設 利活用計 を策定
共施設 再編や転用 含 検討を行い 取
取 老朽化 進 共施設 い 大規模 修 を避 る 防保全等 メ゜ネ
キ゜ェャコケダ 減 組を検討 取
次計画
度 度 度 備考
改善計 策定 実施計 策定 推進
取
取
担当部課 策総務部 策課ン 課 関 部課取
取
-取平①取-取
取
取
▽取
目的取
限られ 経営資源 中 コケダ削減 る より 層 民キヴニケ 向 を目指 効
果的 効率的 行 営を推進 取
取
▽取
現況
課
取
1平 ら 組を進 事務事業評価を 展 行 評価 施策評価及 事務事業評価
を 平1 決算 ら実施 結果を 表 ら 職員 評価制 浸透を図る
結果 活用を図 いく必要 あり 取
民キヴニケ 向 コケダ 削減を図る 民間活力 活用を積極的 進 る 事務事
業 必要性 ら検証 る事業 実施 より より 層多面的 側面 ら事務事業 評価 れ
基 い 見直 を行い 効果的 効率的 施策を展開 いく 必要 取
取
▽取
指標取
指標 取 指標 明取
1拡
初期値取
平1 取
実績値取
平イ
目標値取
税 金 効 率 的
使 わ れ い る
対 る
民 満足率取
民意識調査結果 1拠
把握 数値 増 を目指
取
拡.年％取 1年.1％取 平0％以 取
全 体 役
所 事 満 足
い る 民
割合取
民意識調査結果 1拠
把握 数値 増 を目指
取
年1.1％取 年0.拡％取 イ0％以 取
取
-取平可取-プラン名
(1)取
行政評価制度の確立ン活用取
取組内容
取 第 次府中 総合計 期基曓計 示 れ 施策 目標値 状況や課 施
策を構 る事務事業 優 等を明確 る より 事務事業 点化を行い
取
取 事務事業評価及 施策評価 評価結果 算編 ら る連動を図り 取
取 行 透明性 効率性等 確保を図る 行 評価 評価結果等 関 外部 視
点 検証を行う外部評価制 入を検討 取
取
次計画
度 度 度 備考
事務事業評価
実施取
施策評価 実施取
制 見直 取
外部評価制
入 検討取
事務事業評価
実施取
施策評価 実施取
制 見直 取
外部評価制
入 検討取
事務事業評価
実施取
施策評価 実施取
制 見直 取
外部評価制
入 検討取
目標値 取
施 策 評 価 実 施 率
100％取
担当部課 策総務部 策課取
取
プラン名
(平)取
事務事業の見直し取
取組内容
取 行 評価制 を踏 え 策会議 算編 会議 枠配 算編 実施等 より施策
選択 源 配 を行い 取
取 事務事業 見直 方針 より 現在実施 いる全事務事業を抜曓的 見直 事
業 選択 中 再整理 組暶え より 時代 変化 対応 事業 再構築を進
取
取 事業 を実施 事務事業 必要性やあり方を 開 場 再検証 多面的 見地
ら事務事業 廃 や外部委託等 見直 を進 取
取
次計画
度 度 度 備考
事務事業 見直 取
事業 実施取
事務事業 見直 取
事業 実施取
事務事業 見直 取
事業 実施取
取
取
取
担当部課 策総務部 策課ン 課 部課取
取
プラン名
(年)取
補助金等の見直し取
取組内容
取 府中 補 金等審査委員会 い 府中 補 金等評価協議会 報告 容を踏
え 新 視点や方法 補 金等 金 や交付 適否等を審査 る 補 金等 適
化 取
取 第 者 よる客観的 評価を実施 る 第 者機関を設置 取
次計画
度 度 度 備考
補 金等 適 化取 補 金等 適 化取
補 金等 適 化取
第 者機関 設置取 取
取
取
担当部課 策総務部 策課ン 課取
取
-取平拠取-プラン名
(ィ)取
共施設の維持管理経費の見直し取
取組内容
取 共施設 管理 営 い 現行キヴニケ 水準を維持 ら 管理方法 変更や
熱水費ン契約 容 見直 等を行い 維持管理経費 より 層 削減 取
取
次計画
度 度 度 備考
維持管理経費 取
削減取
維持管理経費 取
削減取
維持管理経費 取
削減取
取
担当部課 関 部課取
取
プラン名
(イ)取
民間活力の積極的
活用取
取組内容
指定管理者制 取
取 指定管理者制 を 入 る より 民キヴニケ 向 及 効率的ン効果的 施設
営 見込 れる 能性 ある場合 施設規模 大 を問わ 積極的 入を 進
募原則を徹底 る 組 くりを検討 取
外部委託等 取
取 より効果的ン効率的 事務事業 推進 資 るよう 府中 事務ン事業 民間委託
関 る基曓指針 見直 を含 考え方を整理 積極的 外部委託を実施
民営化ン民間譲渡 い 進自治体 組を研究 イ゜チメ゜ンを策定
実施を検討 取
ＦＩ 取
取 ＦＩ い 施設 性質等 よ 民キヴニケ 向 や 担 準化
効果 大 く る 能性を秘 いる ら 行事例等 研究を
取
※指定管理者制 … 施設 管理 い 広く民間団体等 管理を代行 る る制 取
※ ＦＩ… 共施設等 設計 建設 維持管理及 営 民間 資金やテウデウ等を活用 共キヴニケ 提供 を民間主 行う手法
担当部課 策総務部 策課 部課取
取
業務名や 施設名等
(イ)－ 取 府中の森 民聖苑取
取組内容
取 葬祭場 る経費 削減 民キヴニケ 向 を目指 自治体 例 参考
指定管理者制 入 検討を進 取
取
次計画
度 度 度 備考
方向性 決定取 見直 取 取
取
取
担当部課 民生活部 宅勤労課取
取
業務名や 施設名等
(イ)－ 取 文化コンタヴ 地区図書館を除く 取
取組内容
取 白糸 文化コンタヴ及 西府文化コンタヴ 東西出張所を除く 拡 箇所 文化コンタヴ
い 個人情報 保護や自動交付機 機能 充を含 施設全体 指定管理者制
入 暼効性や 能性を検討 取
次計画
度 度 度 備考
検討取 検討取 方向性 決定取
取
取
担当部課 民生活部 民活動支援課取
-取平拡取-業務名や 施設名等
(イ)－ 取 地区図書館取
取組内容
取 図書館 る 全域 図書キヴニケ あり方等 諸問 を研究 地 図書館 指
定管理者制 入を検討 取
取
次計画
度 度 度 備考
検討取 方向性 決定取 取
取
取
担当部課 文化ケフヴゼ部図書館取
取
業務名や 施設名等
(イ)－ 取 生涯学習コンタヴ取
取組内容
取 学 返 や生涯学習ピメンゾ゛゚ あり方等 生涯学習コンタヴ 役割 い
生涯学習審議会 民 意見を踏 え 平ィ 指定管理者制 を 入 方向 検
討を進 取
取
次計画
度 度 度 備考
検討取 入取 取
取
取
担当部課 文化ケフヴゼ部生涯学習ケフヴゼ課取
取
業務名や 施設名等
(イ)－ 取 府中 美術館取
取組内容
取 直営 部 入( ン展示 学芸部門 直営 管理ン広報部門 指定管理) 全面 入
場合 ベモセダンタベモセダ等 析や自己評価結果等を参考 平年 方向性
を決定 見直 を進 取
次計画
度 度 度 備考
方向性 決定取 見直 取 取
取
取
担当部課 文化ケフヴゼ部美術館取
取
業務名や 施設名等
(イ)－ 取 郷土の森総合体育館取
取組内容
取 体育施設整備構想 具体的 整備計 を踏 え 多種多様化 るケフヴゼ 対
る 民ッヴゲ 対応及 民間ケフヴゼ振興テウデウを活用 る 平ィ
指定管理者制 を 入 取
次計画
度 度 度 備考
検討取 入取 取
取
取
担当部課 文化ケフヴゼ部生涯学習ケフヴゼ課取
取
業務名や 施設名等
(イ)－ 取 学童ェメノ取
取組内容
取 学童ェメノ ノュセェ制 安定的 効率的 営を引 行う 課
子 教室事業 連携 営を行い 課 児童 健全育 対 る質的 充
的 大 必要性 生 場合 民間活力を積極的 活用 取
次計画
度 度 度 備考
ノ ュ セ ェ 制 よ
る効率的 営
ノ ュ セ ェ 制 よ
る効率的 営
ノ ュセェ 制 よ
る効率的 営
取
-取年0取-業務名や 施設名等
(イ)－ 取 立保育所取
取組内容
取 施設 老朽化や保育需要等 動向を踏 え 保育所 あり方を検討 る
より効果的 効率的 管理 営を目指 外部委託等 入等 向 検討を行い
平イ 方向性を決定 取
次計画
度 度 度 備考
検討取 検討取 方向性 決定取
取
取
担当部課 子 家庭部保育課取
取
業務名や 施設名等
(イ)－ 取 立幼稚園取
取組内容
取 施設 老朽化や幼児人口 推移 国 動向を踏 え 認定子 園 移行や廃 を含
幼稚園 あり方を検討 取
取
次計画
度 度 度 備考
検討取 検討取 検討取
取
取
担当部課 教育部学務保健課取
取
業務名や 施設名等
(イ)－ 取 給食コンタヴ取
取組内容
取 施設 老朽化 伴う改修計 を策定 る より安全 効率的 営を目指
ＦＩ 入や給食コンタヴ調理業務 外部委託等 い 検討を行い 平イ
検討結果 基 い 見直 を進 取
次計画
度 度 度 備考
方向性 決定取 見直 取 見直 取
取
取
担当部課 教育部学務保健課取
取
業務名や 施設名等
(イ)－ 取 特別養護老人ビヴヘよ や苑ンあ 苑 高齢者在宅サヴビケコンタヴを含 取
取組内容
取 指定管理者制 る利用料金制 入を検討 ら 民間譲渡 効果や必要性
を検討 取
取
次計画
度 度 度 備考
見直 見直 方向性 決定取
取
取
担当部課 福祉保健部高齢者支援課取
取
業務名や 施設名等
(イ)－ 取 自転車駐車場取
取組内容
取 営自転車駐車場 指定管理者制 入 い 検討を行い 検討結果 基 い 見
直 を進 取
取
次計画
度 度 度 備考
検討取 入取 取
取
取
