PowerPoint プレゼンテーション

(1)

株式会社ＫＳＫ

2015年5月19日

2015年3月期

(2)

ＣＯＮＴＥＮＴＳ

［説明者］常務取締役管理本部長牧野信之

1

2

3

4 業績の概要

中期経営計画「共創」

業績予想

5

6 ＫＳＫグループ概要

決算内容

決算データ

［説明者］管理本部マネージャー大川博

∞

(3)

ＫＳＫグループ概要

3

［説明者］常務取締役管理本部長牧野信之

1

(4)

設

立昭和４９年５月２３日（1974年）

資

本

金１４億４,８４６万円

事

業

内

容

（

セ

グ

メ

ン

ト

）

①システムコア事業

②ＩＴソリューション事業

③ネットワークサービス事業

従

業

員

数１，６３８名（連結２０１５年３月末現在）

本

社東京都稲城市百村１６２５－２

事

業

所東京本社，日本橋，新宿，川崎，埼玉，浜松，刈谷，関西，熊本

ＫＳＫグループ概要

株式会社ＫＳＫ

ＫＳＫグループ会社

株式会社ＫＳＫテクノサポート東京都稲城市

ネットワークサービス事業

株式会社ＫＳＫデータ埼玉県さいたま市

ＩＴソリューション事業等

株式会社ＫＳＫ九州

熊本県熊本市

ＩＴソリューション事業

1 (2015年3月31日現在)

(5)

5

システムコア事業

ＫＳＫ

ＩＴソリューション事業

ネットワーク

サービス事業

ＫＳＫ九州

（アプリケーションソフト開発）

ＫＳＫテクノサポート

（ネットワーク構築、運用、保守）

ＫＳＫデータ

（データエントリー、要員派遣）

事業系統図

1

株式会社ＫＳＫＣｏｐｙｒｉｇｈｔ２０１５ＫＳＫＣｏ.Ｌｔｄ.，Ａｌｌｒｉｇｈｔｒｅｓｅｒｖｅｄ

(6)

業績の概要

［説明者］常務取締役管理本部長牧野信之

(7)

前年同期との比較

８．３％：増

１２．０％：増

２．５％：増

2 売上高

１３０億４５百万円

１３３億７３百万円

14年3月

_15年3月

前年同期比で増収増益

経常利益

８億４９百万円

９億５１百万円

当期純利益

４億８４百万円

５億２４百万円

２０１５年３月期連結

14年3月

15年3月

7 株式会社ＫＳＫＣｏｐｙｒｉｇｈｔ２０１５ＫＳＫＣｏ.Ｌｔｄ.，Ａｌｌｒｉｇｈｔｒｅｓｅｒｖｅｄ 7

(8)

予想値との比較

１０５％達成

１１２％達成

９８％達成

2 １３６億円

予想値

_実績

経常利益

８億５０百万円

当期純利益

５億００百万円

20１5年3月期連結

実績

利益は当初予想値を

上回る

予想値

売上高

１３３億７３百万円

９億５１百万円

５億２４百万円

(9)

営業利益の増減要因（前期比）

株式会社ＫＳＫＣｏｐｙｒｉｇｈｔ２０１５ＫＳＫＣｏ.Ｌｔｄ.，Ａｌｌｒｉｇｈｔｒｅｓｅｒｖｅｄ 9

2

47 ▲

112

63

105 ２０１５年３月期

２０１４年３月期

原価率

改善

増収

効果

販売管理費

減少

４０周年

809

912 （単位：百万円）

+

103 百万円

(10)

セグメント別売上増減（前期比）

2

6 _▲

₉₂

414 ２０１５年３月期

２０１４年３月期

システムコア

ネットワーク

サービス

ＩＴ

ソリューション

13,045

13,373

（単位：百万円）

+

328 百万円

(11)

セグメント別構成比（売上）

20%

29%

51%

ＩＴｿﾘｭｰｼｮﾝ

・APｿﾌﾄ開発・保守

・携帯用Web関連ﾂｰﾙｿﾌﾄ

・自社PKGｿﾌﾄ

・健康保険組合、自治体への派遣

・ﾃﾞｰﾀｴﾝﾄﾘｰ

システムコア

・半導体設計、ｼｽﾃﾑLSI

・組込ｿﾌﾄｳｪｱ開発

・ｼｽﾃﾑ設計、装置設計

ﾈｯﾄﾜｰｸｻｰﾋﾞｽ

・ﾈｯﾄﾜｰｸｼｽﾃﾑ構築

・ﾈｯﾄﾜｰｸ保守

・ｻﾎﾟｰﾄｾﾝﾀｰ

■当期売上高

１３３億７３百万円

（前年同期比２.５％増）

26億38百万円

39億06百万円

68億28百万円

2 ネットワーク

が５割超

(12)

セグメント別利益増減（前期比）

2 ▲

15

97 ２０１５年３月期

２０１４年３月期

システムコア

ネットワーク

サービス

ＩＴ

ソリューション

2,082

2,119

（単位：百万円）

+

37 百万円

▲

46

(13)

セグメント別構成比（セグメント利益）

27%

20%

53%

■当期ｾｸﾞﾒﾝﾄ利益累計

２１億１９百万円

（前年同期比２％増）

5億77百万円

4億15百万円

11億26百万円

2 システムコア

・半導体設計、ｼｽﾃﾑLSI

・組込みｿﾌﾄｳｪｱ開発

・ｼｽﾃﾑ設計、装置設計

ﾈｯﾄﾜｰｸｻｰﾋﾞｽ

・ﾈｯﾄﾜｰｸｼｽﾃﾑ構築

・ﾈｯﾄﾜｰｸ保守

・ｻﾎﾟｰﾄｾﾝﾀｰ

ＩＴｿﾘｭｰｼｮﾝ

・APｿﾌﾄ開発・保守

・携帯用Web関連ﾂｰﾙｿﾌﾄ

・自社PKGｿﾌﾄ

・健康保険組合、自治体への派遣

・ﾃﾞｰﾀｴﾝﾄﾘｰ

ネットワーク

の利益が続伸

(14)

セグメント別売上／利益一覧表

売上高

利益

売上高

前期比

セグメント

利益

同左

前期比

売上高比

同左

前期比

システムコア

2,638

0.2%

577 ▲7.3%

21.9%

ー1.8P

ＩＴ

ソリューション

3,906

▲2.3%

415 ▲3.4%

10.6%

ー0.1P

NWサービス

6,828

6.5%

1,126

9.4%

16.5%

＋0.4P

合計

13,373

2.5%

2,119

1.8%

15.9%

ー0.1P

2 （単位：百万円）

(15)

2 セグメント別業績概況

● システムコア事業（

増収

・

減益）

・半導体設計業務は車載系案件が増大、採算性も回復し利益率改善に寄与

・装置設計業務は半導体検査装置の受注が伸び悩むも、官公庁案件が堅調

・組込ソフトウェア開発業務では不採算案件の発生や要員採用が進まず

● ＩＴソリューション事業（減収

・

減益）

・建築業向けパッケージソフト販売は好調だったが、開発案件規模が縮小

・想定していた大規模プロジェクトの延伸による大きな受注減

・シナジー効果を期待した建設・不動産業向け設計図書作画BPOビジネス化の遅れ

● ネットワークサービス事業（

増収

・

増益

）

・広い分野でネットワークやITインフラの構築・運用サービスの需要が増大するなか

高い稼働率を維持するなど、引き続き好調に推移

・中途採用者やビジネスパートナーの積極活用で受注拡大を図った

15 株式会社ＫＳＫＣｏｐｙｒｉｇｈｔ２０１５ＫＳＫＣｏ.Ｌｔｄ.，Ａｌｌｒｉｇｈｔｒｅｓｅｒｖｅｄ

(16)

セグメント別トピックス（システムコア事業部）

2 システムコア事業

車載関連分野の

組み込みソフトウェアが伸長

組込みソフトウェア開発業務

携帯電話をはじめとして、家電製品、自動車、ロボットといった様々な機器に搭載されている

組み込みソフトウェアの開発を展開

・携帯電話機向けの各種ファームウエア：デバイスドライバー/アプリケーション開発

・映像家電製品などのホームマルチ向けLSI用搭載ソフトウエア開発

・社会インフラである全国ネットワーク網の通信制御ソフトウエア開発

・車載向けファームウエア開発（カーオーディオ、ナビゲーションシステム、ECU、自動走行）

(17)

建設業界向けBPOと

タブレットソリューション

ＩＴソリューション事業

セグメント別トピックス（ＩＴソリューション事業部）

2

(18)

ネットワークサービス事業

大規模金融システムの設計構築

■大規模構成

40システムを結合した大規模システムの基本設計から最終テストまで担当（期間3年）

■最先端技術の活用

サーバ仮想化技術やストレージの容量削減技術など、最新のIT技術を全面的に採用して統合化

■高い信頼性

システムの一元管理を行うため、VMware、Linux/Windows、最新ストレージ、ADを組み合わせて

設計・構築を行い、従来のシステム構成では見られない、安定性・運用可用性を実現

アプリケーション Linux アプリケーション Linux アプリケーション Windows

VMware

アプリケーション Linux アプリケーション Linux アプリケーション Windows

大容量ストレージ

セグメント別トピックス（ネットワークサービス事業部）

2

(19)

25

8

6

5

3

4

3

2

34 ２０１５年３月期

ＮＥＣ－Ｇ

26

9

6

5

4

3

2

34 ２０１４年３月期

日本電気グループ日本ＨＰ NTTグループ富士通グループ東芝グループ一条マイクロンメモリ地方自治体関係ネットワンシステムズルネサスグループその他

お客様意別売上高構成の傾向

・NTTグループ様の構成比率が

増加しております。

安定した構成

ＮＥＣ－Ｇ日本HP ＮＴＴ－Ｇ富士通－ＧＮＴＴ－Ｇ日本HP ルネサス－Ｇルネサス－Ｇ官公庁自治体官公庁自治体マイクロンメモリジャパン一条工務店グループ東芝－Ｇネットワンシステムズ富士通－Ｇネットワンシステムズマイクロンメモリジャパン東芝－Ｇその他その他

お客様別売上構成比（連結）

2

一条工務店グループ

(20)

中期経営計画「共創」

［説明者］常務取締役管理本部長牧野信之

(21)

8

共

創

Ｔｅａｍ－Ｃｒｅａｔｉｏｎ

（２０１４～２０１８）

21 株式会社ＫＳＫＣｏｐｙｒｉｇｈｔ２０１５ＫＳＫＣｏ.Ｌｔｄ.，Ａｌｌｒｉｇｈｔｒｅｓｅｒｖｅｄ

(22)

0.1 0.1 2 5 8 10 15 22 34 42 48 52 63 75 82 65 57 51 56 60 73 91 79 82 85 84 93 106 112 125 134 139 ₁₂₁125 _{123 125}130 133 143

ＫＳＫグループ４０年の変遷

3

74 80 85 90 95 00 05 10 13 18 年度 200 100 0

リーマン

ショック

大震災

不動産バブル

崩壊

ＩＴバブル崩壊

5 10 15 20 億円：売上（左メモリ）：利益（右メモリ）億円

90 店

頭

公

開

03 チ

ー

ム

制

導

入

00 ＫＳＫテクノサポート設立

74 創

業

（サ

ン

ユ

ウ

商

事

）

04 30周年・商号をＫＳＫに変更・シンボルマーク変更 05 中計スタート（ＰＬＡＮＥＴ 30） 08 中計スタート（構想 21） 11 中計スタート（基軸Ｖ 40）

14 新

中

計

ス

タ

ー

ト

79 国際システムに商号を変更・ＩＴ事業へ転換 94 本社（東京技術センター）を稲城市に移転 99 ＫＳＫデータ設立 05 ＫＳＫ九州設立 84 本社を西新宿に移転

09 Ｃ

Ｓ

向

上

へ

の

取

組

み

開

始

発展期

変革期

成長期

揺籃期

(23)

人材育成

風土変革

ＣＳ向上

2003年6月

チーム制

１ｓｔ

ｽﾃｰｼﾞ

２ｎｄ

ｽﾃｰｼﾞ

３ｒｄ

ｽﾃｰｼﾞ

４ｔｈ

ｽﾃｰｼﾞ

・Ｈａｓｐ・ＳＤＰ・トップガン・セミホーダイ・Ｇ－ｃｏｍ・７つの習慣・チャレンジ３・モデルＢＵ・気づき日報・Ｋ－square ・チーム力サーベイ・ＢＰＡ・ＶＯＣ・ＣＳＩ・Ｂａｇｕｓ・ＣＳ委員会・ＣＳ講演会・ＢＩＣ制度・ＳｍｉｌｅＣａｒｄ・読書会・ＥＣＯクラブ・経営理念・行動規準・ＫＳＫＣｒｅｄo ・Eｻｰﾍﾞｲ・５Ｓ・禁煙風土

強い現場力

変革のあゆみ

3 この10年間、最も力を

入れてきたことは

“現場力

の

強化”

(24)

１．現場力

・チームワーク

・社員の人間力

・ＣＳ

２．人材育成力

３．３つの事業領域

４．財務基盤

ＫＳＫグループの強み

3 マネされない強みを磨く

(25)

１．社員が価値観を

共有

している

２．

長期的

視点に立って

質重視

の経営をしている

３．人と組織が

信頼と共感

でつながっている

４．

お客様

から評価されている

５．

社会

から支持されている

６．社員が

誇り

を持って仕事をしている

中計のビジョン

3 Our vision

(26)

ＫＳＫグループは

量から質への転換

を図るため、「

エンゲージメント

（企業風土）」

「

人材育成

（仕組み）」「

ＣＳ向上

（戦略）」を経営の

基軸

と位置付け、

エクセレントカンパニーを目指し将来にわたり継続的成長を実現する

競争戦略

競争力

現場力

＝

事業戦略

企業風土

仕組み

（機能）

経営の全体体系

3

(27)

２．成長の場

仕事と交流を通じた自己研鑽

１．協働の場

プロジェクトチーム、生産性の追求

３．帰属の場

自分の居場所としてのコミュニティ

・自分の存在を認められる

・自分の理解者がいる

・本音を出せる

・安らぎを感じる

・刺激し合い、切磋琢磨する

・仕事の成果を出す

チームの機能

◆現場を強くすることでＫＳＫグループの

競争力

を高めます（会社）

◆ビジネスの実践を通して社員一人ひとりが

自己実現

を図ります（従業員）

チーム制の理念

3

(28)

企業風土としてエンゲージメントを形成することで、組織と個人の成長が連動し

両者の価値観が統合され、お互いに貢献し合える関係が形成される

風土づくり

組織（会社）と個人（社員）の

エンゲージメント（絆）

を形成する

１．個人の

やる気

を引き出す

・働きがいのある環境づくり

２．

価値観

を共有する

・価値観の形成、浸透、共有

・ビジョンの共有

・人間力の向上

３．

共感

を高める

・見える化

・場の設定

・コミュケーション

貢

献

支

援

組織

個人

経営の基軸：エンゲージメント

3

(29)

グループ社員同士が、絆や誇

りを持てる企業風土を共有す

るために、社会貢献と環境保

護をテーマにした活動

稲城/東京本社周辺清掃活動

（2015年2月）

Team KSK ECO CLUB

社会への無償の貢献実感が

自らの存在意義の確認を経

て誇りへとつながる

本社のある稲城市と共に道路・公園・緑地などを協働管理することを目的とする

【アダプト制度】

に申請し、地域環境の整備と良好な地域コミュニティの形成に貢献

経営の基軸：エンゲージメント全社清掃活動

3 社内ボランティア組織のエ

コ活動をＫＳＫが物心両面

で支援

(30)

BIC（KSK BBQ Invitation Card）制度

とは、メンバーとバーベキュー

(BBQ)を通じて、互いに協力し交流を深めようという制度です。

共食のススメ

0

400

800 1,200

1,600

2,000

2012/3

2013/3

2014/3

2015/3

名

経営の基軸：エンゲージメントＢＩＣ

3 １,８１１名

利用者数の推移

(31)

讃え合う良い風土

エンゲージメントを高める明るい職場づくりの施策として

“ありがとうの気持ち“

を伝える

≪スマイルカード≫

を全社展開

_{の言葉の連鎖が}

『ありがとう』

結束力を強める

ＳｍｉｌｅＣａｒｄ発行枚数の推移

(5ケ月間)

１６９,４３０枚

千枚

経営の基軸：エンゲージメントＳｍｉｌｅＣａｒｄ

3

0

20

40

60

80

100

120

140

160 2012/3

2013/3

2014/3

2015/3

お互いを褒め合うことでお互いの良いところを

伸ばし合う

相手への関心が良きチームワークへとつながる

感謝し合うことの積み重ねが相手を思いやる

気持ち、助け合う職場をつくる

(32)

その人が読んでいる本を知ることは、

その人を知ること

である

■

累計１５,０００冊以上を配付

経営の基軸：エンゲージメント読書会

(33)

「５Ｓ活動」によって、規範意識の高い

企業風土

をつくる

５Ｓ活動は、『徹底した

ムダの排除

であり、

問題点を顕在化して問題解決する

体質づくり

』

～単なる美化運動でも掃除だけでもない～

⇒ ５Ｓの真髄は「見える化」

５Ｓをやって

心がきれいに

なりました

0

5

10

15

20

25

合格点クリアチーム合格点未満チーム

チーム

全拠点

が合格点をクリアし、

「5S GOLDクラブ」

の認定を

受けました

ＩＳＭＳやＥＭＳの審査でも

グッドポイントとして評価され

ました。

経営の基軸：エンゲージメント５Ｓ活動

3

株式会社ＫＳＫＣｏｐｙｒｉｇｈｔ２０１５ＫＳＫＣｏ.Ｌｔｄ.，Ａｌｌｒｉｇｈｔｒｅｓｅｒｖｅｄ 33 33

(34)

「健全でＥＣＯな

禁煙風土

」をつくる

【活動の目的】

１．自分の健康や環境に対して高い意識を持つ

「いい人の集団」

になる

２．いい人の集団として

「品格ある企業」

を目指す

３．結果として、ＫＳＫグループの

「長期的、継続的成長」

を実現する

喫煙者：３１％

（２０１３／４月） ⇒

ゼロ％

（２０１４／３月）

目標達成

経営の基軸：エンゲージメント禁煙運動

3 【主な活動内容】

１．オリジナル

「禁煙ポスター」

の展開（常時内容更新）

２．

「禁煙メルマガ」

の定期発信（２回／月）

３．

「禁煙アンケート」

の定期実施（１回／月）

４．

「禁煙Ｃｒｅｄｏ」

の制定

５．

「禁煙外来治療費」

の補助

６．

「らくらく禁煙コンテスト」

への参加費補助

７．喫煙者を

「採用対象から除外」

８．

「リバウンド相談窓口」

の設置

(35)

ＫＳＫグループは従業員の健康増進を経営の重要な課題として捉

え、従業員の健康の維持・増進と企業生産性の向上を目指します

三位一体の人づくり

心

（人間力）

技

（知識・技術・スキル）

体

（心身の健康）

2014 年 10 月15 日宣言

ＫＳＫグループの長期的、継続的な成長を実現するためには、

その主体であるＫＳＫグループの従業員一人ひとりの健康が不可欠であると考え、

「健康経営宣言」を掲げています。

「心（人間力）・技（知識・技術・スキル）・体（心身の健康）」

三位一体の人づくりに

会社、従業員が一丸となって取り組んでまいります。

経営の基軸：エンゲージメント「健康経営宣言」

3

(36)

１．わくわく健康プランの導入

①社員の健康への取り組みをサポートするため７つの健康促進プラン

（わくわく健康プラン）を用意

②イベント開催や情報発信等の支援を実施

２ .禁煙運動の継続

中期経営計画「共創」で掲げた「健康促進プログラム」を

「ＨｅａｌｔｈｙＧｒｅｅｎプログラム」と名付け、その取り組みの一つとして

社員の健康維持/改善を応援するための

「わくわく健康プラン」

を展開しています。

“Healthy Greenプログラム”の取り組み

７つのプランから興味のあるプランを“いくつでも”、“自由”に選択し、

自分で立てた計画の目標達成を目指すもの

≪７つのプラン≫

①歩け歩け ②ジョギング ③摂取カロリー

④飲酒コントロール ⑤禁煙継続 ⑥しっかり睡眠 ⑦フリー（その他なんでも）

わくわく健康プランとは

経営の基軸：エンゲージメント「わくわく健康プラン」

3 ∞

(37)

「従業員の健康に関する

取り組みについての調査」

By 経済産業省

■総合評価： ☆☆☆

‥ 上位２０％以内：６位以内

‥ 当社所属業種：情報・通信業

対象：３６５社

内有効回答３０社

■経済産業省発行の冊子に

当社の

「わくわく健康プラン」

が

「好事例」として紹介される

経営の基軸：エンゲージメント事例紹介①

3

株式会社ＫＳＫＣｏｐｙｒｉｇｈｔ２０１５ＫＳＫＣｏ.Ｌｔｄ.，Ａｌｌｒｉｇｈｔｒｅｓｅｒｖｅｄ 37 出典：経済産業省商務情報政策局ヘルスケア産業課「健康経営・健康投資企業好事例集」

(38)

経営の基軸：エンゲージメント事例紹介②

3 ■「社員の健康」「多様性の受容」「人件費

＝投資」という3つの視点から企業が取り

組むべき課題を考察

■ K S Kの

禁煙推進運動

をはじめ各種取

り組みが

約

20ページ

に亘り取り上げられる

「健康戦略の発想と着眼点」

大和総研経営コンサルティング本部（編）

(39)

心身の健康

謙虚さ

誠実さ素直さ

熱意

仲間意識

技術力

成果を出す力

ＫＳＫ風土・価値観

と適合する力

ここを「ポテンシャル」とし、採用時に重視する領域

知識スキル

人間力

知識・スキル・技術を仕事の成果として実現できる力

気づき力

表現力

実行力

外見力

自律性

現場の経験やキャリア教育、組織での役割を通して身につけていく領域

規範性

■人間力教育

継続した人材育成により一人ひとりが人格（人間性）を高め人間力の高い集団を形成する

基本的考え方：サービスの質は人間の質そのものである

3 経営の基軸：人材育成人間力教育

(40)

【教育機関の設置】

専任講師：６名

研修設備：３００席

１２教室、研修寮あり

人間力研修

技術研修

新入社員向け

若手社員向け

中堅社員向け

管理者向け

システム・ネット

ワーク分野

ソフトウェア分野

組込みソフトウェア

分野

ハードウェア分野

【自律できる技術者の育成】

年間カリキュラム（120種）

経営の基軸：人材育成ＫＳＫカレッジ

3

(41)

以下の要素を三位一体で提供する

■

技術

（ＱＣＤ）

■

信頼

（安全・安心・誠実）

■

快適

（ホスピタリティ）

ＣＳ向上の基本方針

■

期待

以上

■

役割

以上

■

報酬

以上

お客様に

感謝と

感動を！

経営の基軸：ＣＳ向上ＣＳの基本方針

3

(42)

目的

お客様の評価（声）に対する改善活動を行い、お客様

_{の不満点を解決し、業績向上につなげる。}

方法

■重点顧客、戦略顧客を現場が選定する

■定点調査（毎年同時期、原則同じ質問）

■管理者・営業対応 ■技術力 ■トラブル対応等

■技術者の人間力 ■セキュリティ合計２４項目

項目

■２０１４年度発送３５４件

回収３４７件（回収率９８．０％）

調査件数

経営の基軸：ＣＳ向上ＶＯＣ（お客様アンケート）

3 ＶＯＣ【

V

oice

O

f

C

ustomer】

(43)

配当方針の見直し

3 (単位：百万円)

２０１１年

３月期

２０１２年

３月期

２０１３年

３月期

２０１４年

３月期

２０１５年

３月期

（予定）

配当金

（内記念配当）

１５

３０ （１５）

２５ 配当性向

２２．７% ２９．５% １７．７% ３９．４%

_{３０．１％}

新中期経営計画「共創」の導入を機に配当政策を見直し、今後の配当決定

に当っては連結業績を基準に、配当性向３０％を目処に配当を実施することを基

本方針としました。

∞

なお、2015年3月期業績（純利益）が予想を上回ったため、期末配当は当初予想

から1円増配し、25円を予定しています

(44)

業績予想

［説明者］常務取締役管理本部長牧野信之

(45)

２０１６年３月期予想（連結）

２０１５年３月期

２０１６年３月期

（予想）

前期比

売

上

高

１３，３７３

_{１４，３００}

１０６．９％

営

業

利

益

９１２ _９７０

１０６．３％

経

常

利

益

９５１ _{１，０００}

１０５．１％

当期純利益

５２４ _６７０

１２７．７％

配

当

金

２５円

_３２円

＋７円

(単位：百万円)

4 （予定）

(46)

4 配当予想

２０１４年３月期

２０１５年３月期

（予定）

２０１６年３月期

（予想）

配

当

金

（内記念配当）

３０ （１５）

２５

３２ 配

当

性

向３９．４% ３０．１％３０．１%

(単位：円)

(47)

決算内容

47

5 ［説明者］管理本部マネージャー大川博

(48)

業績ハイライト（連結）

２０１４年３月期

２０１５年３月期

前年

同期比

備考

売

上

高

１３，０４５

１３，３７３

１０２．５％

販売費及び一般管理費

１，６３９

１，５７８

９６．３％

営

業

利

益

（営業利益率）

８０９ （６．２％）

９１２ （７．０％）

１１２．７％

（＋０．８Ｐ）

経

常

利

益

（経常利益率）

８４９ （６．５％）

９５１ （７．３％）

１１２．０％

（＋０．８Ｐ）

当

期

純

利

益

４８４

５２４ １０８．３％

総

資

産

１１，２３１

１２，０４８

１０７．３％

株

主

資

本

８，１４６

８，４１１

１０３．３％

現金及び現金同等物

４，１８５

４，５０２

１０７．６％

１株当り純利益

７６円１４銭

８２円９６銭

１０９．０％

潜在株式調整後

は８２円６８銭

１株当り純資産

１，２８５円９２銭

１，３４７円６２銭

１０４．８％

自

己

資

本

比

率

７２．８％

７０．６％

ー２．２Ｐ

期

末

配

当

金

３０円

２５円

＋１０円

前期は記念配当

_{１５円を含む}

(単位：百万円)

5

（予定）

(49)

各社業績

子会社の業績概要

■ ＫＳＫテクノサポート

安定した需要により増収となったが、外部発注増加等により利益率がやや低下

■ ＫＳＫデータ

受注減や不採算案件の発生はあったものの、若干の増益となり利益率も改善

■ ＫＳＫ九州ほぼ前年並みだが利益率が低下

２０１４年３月期

２０１５年３月期

前年同期比

売上高

売上

利益

売上

利益率

売上高

売上

利益

売上

利益率

売上高

売上

利益

売上

利益率

Ｋ

Ｓ

Ｋ

9,843 1,830

18.6% 10,117

1,891

18.7%

103%

61 +0.1Ｐ

ＫＳＫテクノ

サ

ポ

ー

ト

2,278

498 21.9%

2,350

480 20.4%

103%

▲18 -1.5Ｐ

ＫＳＫデータ

776

89 11.5%

748

93 12.4%

96%

4 +0.9Ｐ

ＫＳＫ九州

148

28 18.9%

157

24 15.3%

106%

▲4 -3.6Ｐ

(単位：百万円)

5

(50)

決算データ

6

(51)

損益計算書（連結）

（単位：百万円）

6 科　　　　　　目

２０１４年３月期

２０１５年３月期

売

上

高

13,045

13,373

売

上

原

価

10,595

10,882

販売費及び一般管理費

1,639

1,578

営

業

利

益

809

912 営

業

外

収

益

40

39 営

業

外

費

用

0

1 経

常

利

益

849

951 特

別

利

益

7 -特

別

損

失

2

3 税金等調整前当期純利益

854

947 法

人

税

等

369

422 少

数

株

主

利

益

0

0 当

期

純

利

益

484

524

(52)

貸借対照表（連結）

科目

２０１４年３月期２０１５年３月期流　　　動　　　資　　　産 8,494 9,164 固　　　定　　　資　　　産 2,736 2,883 　　有　　形　　固　　定　　資　　産 670 654 　　無　　形　　固　　定　　資　　産 129 131 　　投　　資　　そ　の　他　　資　産 1,936 2,098 資　　　　産　　　　合　　　　計 11,231 12,048 流　　　動　　　負　　　債 1,961 2,338 固　　　定　　　負　　　債 1,094 1,176 負　　　　債　　　　合　　　　計 3,055 3,515 株　　　主　　　資　　　本 8,146 8,411 　　資　　　　　本　　　　　金 1,448 1,448 　　資　　本　　剰　　余　　金 1,636 1,636 　　利　　益　　剰　　余　　金 5,707 5,547 　　自　　　己　　　株　　　式 ▲ 646 ▲ 679 その他の包括利益累計額 26 93 新株予約権－ 25 少数株主持分 3 3 純　　資　　産　　　合　　　計 8,176 8,533 負　債及び純資産合計 11,231 12,048 （資　産　の　部）（負　債　の　部）（純資産の部）

（単位：百万円）

6

(53)

キャッシュ・フロー（連結）

科目

２０１４年３月期

２０１５年３月期

営業活動によるキャッシュフロ－

443

811 投資活動によるキャッシュフロ－

▲ 284

▲ 270

財務活動によるキャッシュフロ－

▲ 130

▲ 223

現金及び現金同等物の増加額

28

317 現金及び現金同等物の期首残高

4,156

4,185

現金及び現金同等物の期末残高

4,185

4,502

（単位：百万円）

6

(54)

ありがとうございました

この資料には，当社の計画や見通しが含まれておりますが，現時点で入手可能な情報に基づき予測したものであります。実際の施策や業績は，今後の事業環境等の変化により異なる場合があるため，数値等を保証するものではありません。その点をご了承くださいませ。

お問い合せ先

ＩＲ担当常務取締役管理本部長

牧野信之

管理本部マネージャー

大川博

042-378-1100

http://www.ksk.co.jp

PowerPoint プレゼンテーション

株式会社ＫＳＫ

2015年5月19日

2015年3月期

ＣＯＮＴＥＮＴＳ

［説明者］ 常務取締役管理本部長 牧野 信之

1

2

3

4

業績の概要

中期経営計画「共創 」

業績予想

5

6

ＫＳＫグループ概要

決算内容

決算データ

［説明者］ 管理本部マネージャー 大川 博

∞

ＫＳＫグループ概要

［説明者］ 常務取締役管理本部長 牧野 信之

1

設

立 昭和４９年５月２３日 （1974年）

資

本

金 １４億４,８４６万円

事

業

内

容

（

セ

グ

メ

ン

ト

）

①システムコア事業

②ＩＴソリューション事業

③ネットワークサービス事業

従

業

員

数 １，６３８名（連結 ２０１５年３月末現在）

本

社 東京都稲城市百村１６２５－２

事

業

所 東京本社，日本橋，新宿，川崎，埼玉，浜松，刈谷，関西，熊本

ＫＳＫグループ概要

株 式 会 社 Ｋ Ｓ Ｋ

Ｋ Ｓ Ｋ グ ル ー プ 会 社

株 式 会 社 Ｋ Ｓ Ｋ テ ク ノ サ ポ ー ト 東京都稲城市

ネットワークサービス事業

株 式 会 社 Ｋ Ｓ Ｋ デ ー タ 埼玉県さいたま市

ＩＴソリューション事業 等

株 式 会 社 Ｋ Ｓ Ｋ 九 州

熊本県熊本市

ＩＴソリューション事業

1

(2015年3月31日現在)

システムコア事業

ＫＳＫ

ＩＴソリューション事業

ネットワーク

サービス事業

ＫＳＫ九州

（アプリケーションソフト開発）

ＫＳＫテクノサポート

（ネットワーク構築、運用、保守）

ＫＳＫデータ

（データエントリー、要員派遣）

事業系統図

1

業績の概要

［説明者］ 常務取締役管理本部長 牧野 信之

前年同期との比較

８．３％：増

［説明者］常務取締役管理本部長牧野信之

中期経営計画「共創」

［説明者］管理本部マネージャー大川博

［説明者］常務取締役管理本部長牧野信之

立昭和４９年５月２３日（1974年）

金１４億４,８４６万円

数１，６３８名（連結２０１５年３月末現在）

社東京都稲城市百村１６２５－２

所東京本社，日本橋，新宿，川崎，埼玉，浜松，刈谷，関西，熊本

株式会社ＫＳＫ

ＫＳＫグループ会社

株式会社ＫＳＫテクノサポート東京都稲城市

株式会社ＫＳＫデータ埼玉県さいたま市

ＩＴソリューション事業等

株式会社ＫＳＫ九州

［説明者］常務取締役管理本部長牧野信之

_15年3月

２０１５年３月期連結

_実績

20１5年3月期連結