パ パ ン ドリウ の企 業 分 析 枠
一 バ ー ナ ー ドか .らパ パ ン ドリ ウヘ ー
●
眞 野 脩
目 次
r.序
二,パ パ ン ド リ ウ の バ ー ナ ー ド理 解 三.パ パ ン ドリ ウ の 企 業 概 念 四,パ パ ソ ド リウ の 分 析 枠 五.結
一 .序 ・ ・ 』.'
極 め て 抽 象 性 の 強 い バ ー ナ ー ドの 理 論 を,最 初 に 組 織 行 動 の 分 析 に 導 入 し, そ の 展 開 を 図 っ た の は,周 知 の 通 りサ イ モ ソ で あ っ た 。 こ れ に 対 し,バ ー ナ ー
ドの 理 論 を 最 初 に 直 接 に 企 業 の 分 析 に 導 入 し,企 業 分 析 の 枠 組 を 構 築 し よ う と 『 .しの は パ パ ソ ド リ ウ(AndreasG.Papandreou)で あ る 。 た だ サ イ キ ソ が そ の 試 み を そ の 後 も 一 貫 して 続 け て 来 て い る の に 対 し て,パ パ ソ ド リ ゥ の 場 合 ・ そ の 主 要 な 試 み は,均52年 に 発 表 し た 「企 業 理 論 に お け る 若 干 の 基 礎 的 諸 問 題
(1)(S
omeBasicProblemsinTheTheoryofTheFirm)」 と題 した 論 文
原 稿 受 領 日1980年10月31日 一 .序
̀(1)AndreasG
.Papandreou,"SomeBasicproblemsinthe'Theoryofthe
Firm;"inBernardF.HaIey(ed.),14S%7紹yo/Cωz'θ 彿 ρ07σ7ッEcoπo翅, ゴ05,Vol旺.Ch圭cago:RichardD.Irwi叫1968pμ183‑222.
[247]・
248商 学 討 究 第31巻 ,第3・4号
に と ど ま り,そ の 後 の 彼 の 試 み ゐ 重 要 な 展 開 は,む し ろ,ペ ン ロ ー ズ,サ (2) イ ア (3)(4)(5)
一 ト=マ ー チ ,ウ ィ リ ア ム ソ ン,コ ー 入 ソ=サ イ ア ー ト等 の 企 業 行 動 の 主 要 な, 研 究 者 達 に よ り,サ イ モ ソ の 貢 献 と 結 び 合 わ し て 引 継 が れ 展 開 さ れ て 来 て い
る ・ ま た パ パ ソ ド リ ウ 自 身 も こ の 論 文 に お い て,サ,イ モ ソ の 「管 理 行 動(Adm inlstrativeBehavior)」 で の 主 張 の 導 入 を も 図 っ て い る 。
冒"
と こ ろ で バ ー ナ ー ドの 遺 した 資 料 の 内 に は,パ パ ン ド リ ウが1947年 の10月23 日 付 で,バ ー ナ ー ドに 送 った 手 紙 と 一 緒 に 送 ら れ た 論 文 の 原 稿 が 見 出 さ れ る 。 こ の 論 文 は,「 経 済 構 造 と経 済 活 動 の 調 整(EconomicStructureandThe
CoordinationofEconomicActivity)」 と 題 し た も の で,そ の 内 容 か ら見 て, 52年 の 上 述 の 論 文 の 基 礎 を 成 す も の と 考 え ら れ,パ パ ン ド リ ウ の バ ー ナ ー ド理 論 の 導 入 に つ い て の 最 初 の 試 み を 詳 細 に 伝 え て い る 。 因 み に パ パ ン ド リ ウ の 書 簡 と そ れ に 対 す る バ ー ナ ー ドの 返 事 の 主 要 な 部 分 は,次 の 様 な 内 容 と な っ て い
る 。
「 ・ … ・ こ の 論 文 は,貴 方 の 社 会 的 組 織 の 分 野 に お け る 開 拓 者 的 業 績 に 大 き く 依 存 して い ます の で,私 は 一 般 公 開 に 先 立 ち,ぜ ひ 貴 方 の コ メ ン トを 頂 戴 した
ロ
ぐ存 じます 。 … … 私 は 貴 方 が 提 供 され た シ ス テ ム の 概 念 に 従 っ て,企 業 の構 造 と限 界 の 問題 を取 扱 い ま した 。 私 は こ の取 扱 い に際 して,貴 方Q概i念 の 僅 か ば か りの修 正 を 行 う事 の必 要 性 を見 出 しま した が,私 の 議 論 が 成 され る基 礎 的 な!
素 材 は,貴 方 の 『管 理 者 の役 割 』 に 含 まれ た もの です 。 … …」
こ の パ パ ソ ド リ・ ウ の手 紙 に対 す るバ ーナ ー ドの返 事 は,同 月30日 付 で 出 され で い る。
馳(2)耳dithT
.Penrose,丁 乃6丁 乃θ07yo∫'ん θ σ70zσ'〃oノ 漉 θF〃 〃z,FirstPub.
Oxford:BasilBlackwell,1959. .
(3)RichardM.CyertandJamesG.March,Aβ θ肋 面oノ ὰτ ん60ア ッo!漉 θ
F〃 初,EnglewoodCliffs,NewJersey;Prent圭ce‑Ha11,1963.'
(4)01iverE.WilliamsQn,丁 乃θ 翫o%o擁030!D28078'伽 α7yB召 勿oゴoグ:
伽%α8￠ 擁 αZO∂ ノθo彦勿68歪 π α 丁 加oり70ノ'肋Fづ7初,EngelwoodCliffs,New Jersey;アrentice‑Ha11,1963。
(5)KalmanJ.CohenandRichardMCyert,丁 乃207yo∫ 漉 θF〃 〃@:R￠50%.
κ θ ∠4♂ ♂ocα 彦ゴo%初 α 伽7ん θまEoo%o初y:EnglewoodCliffs,NewIersey;
.Prentice‑Ha11,1965.
パ パ ソ ド リ ラ の 企 業 分 析 枠
＼ 一バーナー ドからパパンドリウへ一 249
「… …貴 方 のr経 済 構 造 と経 済 活 動 の 調 整 』 と題 した 論 文 を興 味 を も って 注 意 深 く拝 見 しま した 。貴 方 の 主 張 の要 点 は,新 しい も のだ と思 い ます 。 私 の 経 験 に照 して,現 実 的 経 済 思 考 へ の健 全 な,そ して 多 くの 必 要 とさ れ た 貢 献 を 成 す も のだ と思 い ます 。 社 会科 学 の 分 野 で,個 々人 に しろ事 業 組 織 に しろ,そ の 行 動 を 叙 述 す るに 際 レて,支 配 的 概 念 と して利 潤 極 大 の 追 求 を 強調 す る程 有 害 で あ った もの は あ りませ んo… …事 実 一 般 に利 潤 極 大 へ の 望 み よ りも,む しろ 損 失 の 回 避 へ の 動 機 付 け の方 が,遙 か に重 要 だ と思 うの です が,経 済 理 論 に お い て は,こ の事 が 従 来 殆 ん ど考 慮 さ れ て い ない と申 し上 げ た い と思 い ますG
私 の 概 念 的 枠組 み の貴 方 の 利 用 は,私 に は,非 常 に 興 味 が あ ります 。 貴 方 が 、.
行 っ た修 正 は 私 に と っ て は,少 し も迷 惑 な も の で は あ りませ ん 。 … …1938年 に 私 の 本 の 初 版 が 出 て 以 来,長 い 間,人 間 で は な く活 動 の 体 系 と して組 織 を 考 え
、
る私 の見 解 は,人 々 の同 意 を 得 られ な い で 来 た 様 に 思 わ れ ます 。 … …貴 方 は, そ れ を利 用 し,そ してそ れ を 非 常 に 有 効 に 用 い た と私 は 思 い ます 。 貴 方 以 外 に
も う一 人 の 人 がそ れ を 採 用 して い ます が,も し貴 方 が御 存 知 な い な らば,私 は 彼 の 作 品 を 推 薦 い た します 。 そ れ は,ハ ー バ ー ト ・A・ サ イ モ ソ教 授 のr管 理
行 動 』 です 。 … … 」 』 ・
バ ーナ ー ドの理 論 は 周 知 の 様 に,そ の 主 著 以 外 の 幾つ か の 補 足 論 文 に よっ て 今 日に 伝 え られ て い る。 そ してそ の 全 貌 か ら見 る限 り,サ イ モ ンの 試 み は,後
(6)一.
に バ ーナ ー ド自身 も語 って い る様 に,バ ーナ ー ドの意 図 の 一 部 を,し か も不 正 確 な 形 で 展 開 す る と言 う結 果 とな って い る 。そ う した 彼 の最 初 の 理 解 の 不 足 が そ の 後 の組 織 研 究 の発 展 方 向に 与 え た 影 響 は,パ ー ナ ー ドの 立 場 か らは,誠 に 惜 しみ て も余 りあ る もの が あ る。 パ パ ン ド リウに つ い て は,そ の後 バ ーナ ー ド
自身 の言 及 は 見 当 らな い様 で あ る。 しか し彼 の52年 の 論 文 が,そ の 後 の企 業 の 理 論 に 関す る研 究 者 に 与 えた影 響 か ら見 て,バ ーナ ー ド理 論 の 具 体 的 展 開 を 図 ろ う とす る場 合,改 め 丁検 討 を 加 え て お く必要 が あ る と考 え られ る。 か くて 本 稿 は,'パ パ ソ ドリ ゥの上 述 の 二 つ の論 文 を 取 り挙 げ て,そ の 特 質 と限 界 を検 討 す る事 を 目的 と して い る。
、
(6)WilliamBWo工f,Coπ び〃3観oπ3防 漉0勿8'8ア 正 、Bσア%〃4,Ithaca,N
Y;CornellUniversity,1972,μ22.
250商 学 討 究 第31巻 第3・4号 (1)
二.パ パ ン ド リ ウ の バ ー ナ ー ド 理 解
パ パ ソ ド リゥは ,第 二次大戦前 後の経済社会 の動 きを観 察 して,経 済 社会が 従 来 の 経 済 学 が 前 提 に してい た 経 済 社 会 とは異 質 の も の に 向 い つ つ あ る と考 え そ の変 化 を 生 み 出 す 原 動 力 が,大 企 業 の 内 部 に 認 め られ る構 造 的 変 化 に あ る と 考 え る。 従 っ て,新 しい経 済 社 会 を理 解 す る為 に は,企 業 の 内 部 に 見 られ る変 化 を 理 解 す る事 が まず 必要 で あ る と考 え,そ の 内部 構 造 の 分 析 を試 み よ5と す る。 即 ち従 来 の経 済 理 論 で は,企 業 概 念 と して,所 有 者 で あ る企 業 家 に よ り支 配 統 制 さ れ,彼 等 の 目的 で あ る極 大 利 潤 の 追 求 を そ の活 動 目的 と して い る も の とせ られ て 来 た 。 しか し現 代 の 企 業 に お い て は,所 有 者 が 同 時 に 最 高 管 理 者 と な る事 は む しろ稀 れ で あ り,ま た 株 主 以 外 に 最 高 管 理 者 に 支 配 力 を 持 つ 幾 つ か の 利 害 者 集 団 も出 現 して来 て い る 。 更 に 企 業 が 市 場 に 対 して 支 配 力 を 持 つ 様 に もな って 来 て お り,完 全 な 自 由競 争 市 場 が 持 つ 筈 で あ る調 整 力 も著 し く減 じら れ るに 到 っ て い る。 従 って,現 実 の企 業 行 動 を 分 析 し,予 測 や 企 画 を 立 て る場 合,そ う・ した 支 配 の概 念 を 導 入 した 問題 別 の モ デ ル を 作 る事 が 必 要 とな って 来
て い るo
しか るに 従 来 の 経 済 学 が,こ う した新 しい 現 実 的 企 業 モ デ ル を 持 ち得 な か っ た 事 は,従 来 経 済 学 者 が,企 業 を 構 造 的 な 側 面 が ら研 究 しな か った事 に 大 きた 理 由 が あ る。 そ して企 業 を構 造 的 に 研 究 して来 た の は,む しろ社 会 学 者 達 で あ り,そ の 人 間 組 織 の 性 格 に 関す る研 究 成 果 は,企 業 構 造 の 理 解 の基 礎 を 提 供 す るに 足 る もの とな っ て来 て い るρ
パ パ ソ ド リ ウに よれ ば,バ ーナ ー ドの研 究 は,正 に そ う しだ 社 会 学 の研 究 の 成 果 め上 に 築 か れ た 企 業 の社 会 的構 造 や,活 動 の 分 析 の 画 期 的 な枠 組 み を 提供 して い る考 え られ る。 即 ち バ ーナ ー ドに よれ ば,「 人 間 が特 定 の企 業 を 扱 う場 合,物 的 設 備,人 々及 び 諸 活 動 か ち な る全 体 的 情 況 が,第 一 に 関心 を 持 た れ る
二.パ パ γ ドリウのバーナー ド理解
(1)二 節 と三節の論述は,特 に指摘 しな り限 り,1947年 の論文 「 経 済構造 と経済活動
の調整i」 に よってい る。
パ パ ン ド リ ウ の 企 業 分 析 枠 一バーナー ドからパパンドリウヘー 251 (2)
最 少
限 の 体 系 で あ る 」 が,こ う した 体 系 は,「 少 く共 一 つ の 明 確 な 目 的 の た め り 二 人 以 上 の 人 々 の 協 働 の た め に,特 殊 の 体 系 的 関 係 に あ る 物 的 ・生 物 的 ・個(
3)
人 的 及 び 社 会 的 構 成 要 素 の 複 合 体 」 で あ る と 規 定 さ れ る 。 従 っ て,バ ー ナ ー ド 'に お い て は,企 業 は 一 つ の 協 働 体 系 と看 倣 さ れ る 事 と な る 。 こ の 理 解 は,同 時
に 企 業 は 一 つ の 集 合 体(anaggregate)で は な く,シ ス テ ム と し て 考 え ら れ て い る事 を 意 味 し て お り,そ の 構 成 要 素 の 相 互 依 存 関 係 が 重 視 さ れ な け れ ば な ら な い 事 を 意 味 し て い る 。 そ う した 相 互 依 存 関 係 は,共 通 の 目 的 の た め の 複 数 の 人 々 の 協 働 活 動 に よ り 生 じ る 訳 で あ るヵ・ら,意 識 的,思 慮 の あ る 目的 を 持 っ た 協 働(conscious,deliberate,purposefulcooperation)が,一 つ の 単 な る 集 合 体 を シ ス テ ム に 変 え る 臨 界 的 構 成 要 素(thecriticalconponent)と 看 倣 さ れ る 。 バ ー ナ ー ドは,こ れ を 組 織 と 呼 び,協 働 体 系 の 中 心 的 構 成 要 素 と し て い る 。 そ し て,具 体 的 「特 定 の 協 働 体 系 に 参 加 し て い る 者 と して の 人 間 は,協 働 の 側 面 と し て 彼 等 の 純 粋 に 機 能 的 側 面 に お い て 考 え ら れ る 。 彼 等 の 努 力 は, そ の 努 力 が 協 働 的 で あ る 限 り,非 人 格 化 さ れ 或 い は 逆 に 言 え ば 社 会 化 さ れ る 事
(4)
と な る 。」即 ち,具 体 的 人 間 は,そ の 機 能 的 側 面 に お い て,協 働 体 系 に 参 加 す る 事 と な り,そ の 個 々 の 機 能 が 意 識 的 に 調 整 さ れ て 組 織 を 構 成 す る事 と な る 。
、 従 っ て バ ー ナ ー ドに お け る 組 織 で は,伝 達 と 貢 献 意 欲 と 共 通 目 的 の 三 つ の 要 素 が 不 可 欠 で あ り か つ 組 織 の 基 本 的 特 徴 を 規 定 す る も の と考 え ら れ る 。 即 ち, '伝 達 の 機 能 を ぬ き に して は
,人 間 の 合 目 的 協 働 は 考 え ら れ な い が,パ パ ソ ド リ ウ、 は,こ の 点 に 関 し,52年 の 論 文 に お い て は,次 の 様 な サ イ モ ソ の 言 葉 を 指 摘 し て ・ミー ナ ー ドの 説 明 を 補 足 し て い る 。 「管 理 組 織 は 協 働 行 為 の 体 系 で あ る 。 組 織 の メ ソ バ ー は,r組 織 の 目的 』 と し て 取 り挙 げ ら れ て い る 或 る 目 的 に 彼 等 の 行 為 を 向 け る 様 に 期 待 さ れ て い る 。 こ の 事 は,ま だ 彼 等 の 行 動 の 調 整 の 問 題 を 残 し て い る 。 一 彼 が 意 思 決 定 を す る 場 合 の 基 礎 と他 人 の 行 動 に つ い て の 知 識 を,各 人 が 持 つ と言 う問 題 が あ る 。 協 働 体 系 に お い て は,例 え 総 て の 参 加 者
(2)ChesterI.Barnard,'丁 加F鰯c'ゴoπ30ア 漉 θE劣 θcκ 蜘 θ,Calnbridge,Ma.
ssachusetts,:HarvardUniversityPress,1938,p.67.
(3)ibid,p.65..'
(4)ibid,p。16.
252 商 学 討 究 第31巻 第3・4号
が 達 成 さ れ るべ き 目的 に つ い て 同 意 して も,彼 等 は これ らの 目的 に 導 くで あ ろ う戦 略 を選 ぶ 為 に は,他 人 に よ り選 ば れ た 戦 略 に つ い て,各 人 が 知 識 を 持 っ て
(5) い な け れ ば な らな い の で あ る 。 」
また 具 体 的 個 人 で は な く,行 為 が組 織 を 構 成 す るの で あ る か ら,人 々 の貢 献 意 欲 が 必 要 で あ り,そ れ は2「 他 の機 会 を 選 ぶ 事 に よ り経 験 し或 い は 期 待 さ れ る満 足 や 不 満 足 と比 較 して,各 個 人 に よ り経 験 され 期待 され る純 満 足 や 不 満 足 の 表 現 」 と して生 じる もの と考 え られ て い る。 最 後 に組 織 へ の 人 々の 参 加 意 欲 (6) は,組 織 の客 観 的 目的 の受 諾 が あ って始 め て 生 じる もの で あ る が,こ う した 共 通 目的 は,貢 献 者 の 主 観 的,個 人 的 目的乃 至 は 動 機 と一 応 区 別 さ れ て 理解 され る べ き で あ る。 この 区 別 は,協 働 の有 効 性 と能 率 の概 念g基 礎 を成 す も ので あ る。 因 み に,有 効 性 は,協 働 体 系 の客 観 的 目的 の達 成 の 問 題 で あ り,能 率 は 貢 献 者 の 個 々の 主 観 的欲 求 の満 足 度 の問 題 で あ り,両 者 は,組 織 が そ の 内 的 均 衡
及 び 外 的 均 衡 を 達 成 す る時 に 同 時 に 得 られ る事 とな る。
バ ーナ ー ドに お け る管 理 老 の 仕事 は,や は りこの 三 要 素 と関 係 して理 解 され て い る。 即 ち 管 理 者 は 組 織 を 活 動 の 状 態 に 置 くの が,そ の仕 事 で あ り,こ の 為 に(1)伝達 の シ ス テ ムを 提 供 し,(2)基 礎 的 努 力 の獲 得 を促 進 し,(3)目 的 を 形 成 し 規 定す る と言 う機 能 を 果 してい る。 この 伝 達 シ ス テ ムの 提供 は,管 理 者 の選 出 や 統 制 と並 ん で,組 織 の枠 づ け で あ る職 位 の構 成 の 問題 を 含 ん で お り,基 礎 的 努 力 の 獲 得 は,誘 因 と説 得 の 均 衡 の取 れ た 選 択 の 問 題 を 含 み,目 的 の 形 成 は組 . 織 内 で の 権 限 の委 譲 の 問題 と関 係 して い る。 そ れ は,最 終 目的 が,多 くの細 分 化 さ れ た 特 定 の 目的 や 活 動 に 順 次 分 割 され,専 門化 され た 単 位 組 織 や 個 人 に 割 当 て られ,そ れ らが 全 体 と して綜 合 的 に機 能 す る様 に,時 間 的,地 理 的,社 会
・的 に 秩 序 づ け られ る問 題 で あ り ,従 っ て 管理 組 織 全 体 と して 担 当 す る機 能 で あ り,一 人 の 管 理 者 に よ っ ℃担 当 し得 る もの で は な い 。
パ パ ン ド リウは,企 業 概 念 の構 成 に 対 す るバ ー ナ ー ドの 貢 献 を 以 上 の 諸 点 に
(5)HerbertA.Sim㎝,∠44伽 鋸3〃 σ'勿6β6肋 σげoグ,ThirdEd,,NY;TheMa.
『 cmillanColnpany,1976,pp.72‑73.
(6)C工Barnaτd,opciL,p.85.
パ パ ン ドリウの企 業 分 析 枠
一 バ ー ナ ー ドか らバ バ ン ド リ ウヘ ー 253
求 め て,そ の上 に 彼 の企 業 概 念 の構 成 を 試 み て い る。
三.パ パ ン ド リ ウ の 企 業 概 念
パ パ ソ ド リ ウ は,バ ー ナ7ド に 従 っ て 企 業 を 協 働 体 系 の 一 種 と規 定 し,他 の 協 働 体 系 と企 業 と を 分 つ も の は,組 織 の 性 格 特 に そ の 目 的 に あ る と 考 え る 。 具 体 的 に は,「 企 業 の 客 観 的 目 的 は,要 素 一 用 益(factor‑servies)の 生 産 的 利 用 で あ り,少 く共 そ の ゴ 部 分 が,企 業 の 周 囲 の 外 部 の 人 々 や 協 働 体 系 に よ り消 費 さ れ た り,受 入 れ ら れ た りす る 効 用 や 満 足 の 流 れ に 加 え ら れ る 様 な 過 程 に あ
(1) る も の と考 え る 。」
彼 は,こ の 様 に 規 走 す る 事 に よ り,企 業 概 念 か ら 自 給 自 足 的 な 協 働 体 系 や 閉 鎖 経 済 を 除 こ う と 図 る と共 に,利 潤 追 求 の 概 念 を も排 除 し て い る 。 け だ し,そ れ は,能 率 の 概 念 に 関 係 した 問 題 で あ り,持 分 資 本 の 形 で 企 業 に 貢 献 す る 個 人
の 主 観 的 満 足 の 問 題 だ か ら で あ る 。
こ の 様 に 企 業 と 他 の 協 働 体 系 と の 問 を,客 観 的 目的 を 基 礎 と し て 区 分 した 場 合,次 に 企 業 と外 界 と の 境 界 を こ の 様 に 引 くか と言 う問 題 が 生 じ る σ 従 来 の 経 済 理 論 に お 駆 て は,こ う.した 問 題 に も利 潤 概 念 を 用 い て 来 て い る 。 例 え ば ト リ
フ ィ ソ は,「 も し 各 工 場(plant)に お け る 政 策 が,そ の 継 続 事 業 に お け る 各 工 場 の 全 体 的 利 潤 期 待 を 考 え て 決 定 さ れ う とす れ ば,層そ の 継 続 事 業 が 全 体 と し て 一 つ の 企 業 を 構 成 す る 。 逆 に 各 工 場 の 利 潤,従 っ て そ の 政 策 が 独 立 し て 考 え
(2)
ら れ る な ら ば,各 工 場 は 独 立 の 企 業 と看 敬 さ れ る 」 と 述 べ て い る 。 し か し こ ㊧ .種 の 規 定 は,構 造 的 研 究 の た め の 便 よ り も,理 論 的 整 合 性 を 追 求 す る見 地 の 方 カミ強 い 。 例 え ぽ,価 格 カ ル テ ル に お い て,価 格 の 設 定 が 加 盟 全 企 業 の 全 体 利 潤 の 極 大 を 考 え て 設 定 さ れ て い る が,し か し全 加 盟 企 業 を 一 つ の 企 業 と看 倣 す 事
三.パ パ ソ ドリウの企 業 概 念
(1)A.G、Papandreou,"EconomicStructureandCoordinationofEcono.
micActivity,"埠anuscript,undated,p,9.
(2)RQbertTriffin,ル 血%oρoJ疹3ガoC伽 ψ θ琵'ゴo%απ4σ θ%θ7αJEg痂 」 ゴ ∂7珈初
丁加oη,Ca血bridge,Massachusetts:HarvardUniversityPress,1941,且4
、
254 商 学 討 究 第31巻 第3・4号
は 出 来 ず,そ の 実 用 性 を 失 う事 と な る 。
パ パ ソ ド リ ウ は ,企 業 の 境 界 を 定 め る 尺 度 を シ ス テ ム の 構 造 内 に 求 め て,独 立 的 企 業 とは,、 「企 業 の 組 織 を 構 成 し て い る 諸 活 動 が,等 しい 管 理 組 織(an iso‑extensiveexecutiveorganization)に よ り調 整 さ れ て い る 範 囲 で あ
(3)
る 」 ど規 定 す る 。
パ パ ン ド リ ウ は,次 に 意 識 的 に 調 整 さ れ た 人 間 の 諸 活 動 で あ る 組 織 を 伝 達 の 態 様 か ら 三 種 類 に 整 理 す る 。 因 み に パ パ ソ ド リ ウ が そ の 書 簡 の 中 で,バ ー ナ ー ドの 概 念 の 僅 か ば か り の 修 正 と 言 っ て い る の は こ の 点 で あ る 。 即 ち,ま ず(1)何 等 か の 中 央 か ら の 指 令 や 情 報 と も無 関 係 に 生 み 出 さ れ る 組 織 が あ り,そ れ は, 単 一 の 組 織 や 単 位 組 織 に 普 通 見 られ る形 で あ る 。 次 に(2)情 報 の 中 心 に い る1人 の 職 員 ・(afunctionary)に よ る 中 央 か ら の 指 令 を 通 じ て,生 み 出 さ れ る 組 織 が あ る 。 代 理 人 を 通 じ て 行 わ れ る 市 場 取 引 は,こ の 形 の 組 織 で あ る。 最 後 に(3) 管 理 組 織 を 通 じて 調 整 さ れ た 人 々 の 活 動 よ り或 る 組 織 が あ る 。 こ の 調 整 は,前 述 の 中 央 か ら の 単 な る 伝 達 を 通 じて 行 わ れ る も の に 比 較 して 権 威 的 で あ り,包 括 的(comprehensive)な も の で あ る 点 に 特 徴 を 有 し て い る 。 そ し て,企 業 は 言 う迄 も な く こ の 組 織 種 類 に 属 し,こ の 包 括 性 が,他 の 組 織 と企 業 とを 区 別 す る重 要 な 尺 度 と 考 え られ て い る 。 即 ち 「企 業 の 組 織 を 作 り上 げ て い る 諸 活 動
の 調 整 は,た だ 単 に 意 識 的 で あ る と言 うだ け で は な く,ま た 中 央 集 権 的(cen‑
(4) tralized)で あ る ば か りで な く,同 時 に 権 威 的 で あ り包 括 的 で も あ る 。」そ し て こ;に 権 威 的 と は,客 観 的 に は 伝 達 の 一 種 で あ る が,主 観 的 に は,そ の 伝 達 を 受 け た 人 々 の 組 織 に 対 す る 貢 献 活 動 を 支 配 す る も の と して,受 け 入 れ られ る 性 質 の も の で あ り,人 々 の 活 動 が こ の 種 の 伝 達 に よ っ て 調 整 さ れ る 事 が,企 業 の 一 つ の 特 徴 と考 え ら れ て い る の で あ る 。 更 に 包 括 的 と は,或 る 権 威 の レベ ル を 占 め る 管 理 者 の 機 能 が,そ れ よ り下 位 の レベ ル の 管 理 者 の 機 能 を 完 全 に 総 て 包 含 し て い る 管 理 過 程 の 性 質 を 意 味 し て い る 。 換 言 す れ ば,或 る 権 威 レ ベ ル で の 管 理 過 程 は,そ の レベ ル よ りす ぐ上 位 の 水 準 で の 管 理 過 程 の 機 能 を,よ り具 体
(3)A.G.Papandτeou,op.cit,p.13.
(4)ibid.,p.14.
パ パ ソ ドリウの企 業 分 析 枠
一 パ ーナ{ド か らパ パ ン ド リ ウ へ 一 255
化 し,明 確 化す る もの で あ る事 を 意 味 して い る。 この 意 味 に お い て,管 理 組 織 を 通 じて の 調 整 は,包 括 的 な もの で な け れ ば な らな い ので あ る。
この 調 整 過 程 の性 質 に つ い て,パ パ ソ ドリ ウは,そ の52年 の 論 文 に お い て, サ イ モ ンの 考 え の 導 入 を 試 み て い る。 即 ち サ イ モ ソ に よれ ば,組 織 の 具 体 的諸
目標 は,協 動 体 系 の 基 本 的 価 値 前 提 を 成 して い る。 そ して これ 等 の 諸 目標 は, 或 種 の効 用 指 数(utilityindex) .を 通 じて,相 互 に 関 連 し合 って い る と考 え
られ る。 そ して,そ う した 目標 が 一度 与 え られ る と,管 理 者 達 は,効 率 的 方 法 でそ の達 成 の 為 に 可 能 な活 動 を 行 う。 そ の過 程 は,(1)実 質 的 計 画 の立 案(2)手続 的 計 画 の立 案 及 び(3)両計 画 の執 行 の過 程 よ り成 っ てい る。 この 内,実 質 的 計 画 の立 案 は,企 業 予 算 の 設 定 に 関係 し,手 続 的 計 画 の立 案 は 組 織 を 生 み 出す の に 必要 な 意 思 決 定 の 心 理 的環 境 の設 定 に 関 係 して い る。 そ して これ 等 は ∫一 つ の 統 合 され た全 体 と して考 え られ,伝 達 と権 威 の体 系 が執 行 計 画 の鍵 とな る と考 え られ て い る。 即 ち,組 織 に 参 加 して い る人 々が 合 理 的 主 体 で あれ ば,彼 等 は, そ の私 的 価 値 前 提 の 代 りに,組 織 的 価 値 前 提 を 置 い て,効 率 的 に活 動す る筈 で あ るが,現 実 に は,人 々 の活 動 に は,そ う した 合 理 的 側 面 と同 時 に,慣 習 や 刺 戟一 反 応 の 意 思 決 定 の パ タ ー ソ に 従 う非 合 理 的 な 側 面 が 含 まれ て お りそ の 為 に 手 続 的 計 画 の 立 案 に 際 して は,権 威 の 構 造 と共 に 適 当 な 刺 戟 を 提 供 し組 織 の 目 標 の 効 率 的 達 成 の 為 に,反 復 的 な 行動 を 行 わ しめ る様 な 内部 的 影 響 の構 造 を も 考 え な け れ ば な らな い 。 忠 誠 心 の育 成 や 効 率 的 行 動 の教 育 や,士 気 の 高 揚 等 に 対 す る配 慮 を 通 じて の 内 的 影 響 の行 使 が 必 要 とな る訳 で あ る。 な お こ こ で,権 威 と区別 され た 場 合 の 影 響 とは,伝 達 に 含 まれ た 便 宜 性 を 考 慮 して,伝 達 を 自 己 の 選 択 と して 受 入 れ る 自 由 を 保 有す る もの で あ り,権 威 とは,こ の 自 由が 認 め られ て い な い 状 態 を 言 う もの と され て い る。
パ パ ソ ド リゥは こ の様 に,企 業 の範 囲 を 同 じ管理 組 織 の 調 整 出 来 る範 囲 と規
定 し,そ の構 造 は,基 本 的 に は 管 理 組 織 に 見 られ る権 威 体 系 の 構 造 に よ り決 定
され る と した 上 で,そ の権 威 体 系 の構 造 よ り管 理 組 織 の 構 造 を 次 の 様 に 二 つ の
側 面 か ら分 析 して い る。 第 一 に 権 威 の垂 直 的 分 散,上 か ら下 へ の 権威 の委 譲 の
256 商 学 討 究 第31巻 第3・4号
ラ イ ソ,第 二 に 権 威 の 水 平 的 分 散 化,管 理 者 機 能 の 特 殊 化 に よ る 分 割 の 二 つ で あ る 。 こ の 内 第 一 の 側 面 に つ い て は,最 上 位 で の 調 整(peak‑coordination)
と そ れ 以 下 の 水 準 で の 調 整 の 違 い が 重 要 な 意 味 を も っ て い る。 そ れ は,管 理 者 の ピ ラ ミ ッ トの 頂 点 で 行 わ れ る管 理 者 の 総 て の 業 務 を 含 ん で 権 威 的 な,そ し て 包 括 的 な 調 整iで あ り,従 っ て 正 に 本 来 の 管 理 者 の 職 能 と し て,全 体 感(asense ofthewhole)に 基 づ い た,社 会 的 ・物 理 的 環 境 へ の 企 業 の 全 体 的 複 雑 な 関 係 に 照 し て 行 わ れ る 調 整 機 能 で あ る。 最 上 位 で の 調 整 レベ ル よ り下 の レベ ル で は,こ の 複 雑 な 全 体 性 が 失 わ れ,目 的 に 抽 象 的 な も の で は な く,具 体 的 な も の と な?て 行 く。 最 上 位 で の 調 整 者 と し て は,社 長,取 締 役 会 会 長,取 締 役 会, 経 営 委 員 会,各 種 の 委 員 会 等 潜 考 え ら れ る が,そ の い ず れ で あ れ,全 体 的 視 野
で 組 織 内 の み な らず 環 境 全 体 へ の 調 整 を 行 う も の が,最 上 位 で の 調 整 者 と看 倣 さ れ る 。
第 二 の 権 威 の 水 平 的 分 散 化 の 結 果 と し て は,部 門 管 理 層(divisionalman‑
agement)が 生 み 出 さ れ る 。 そ れ は 「総 括 管 理 層 か ら 委 任 さ れ た 権 限 の 範 囲 内 及 び 業 務 執 行 政 策 に 関 し て,会 社 の 夫 々 の 部 分 や 部 門 を 実 際 に 指 揮 し,管 理 す
(5)
る も の で あ る 。」 従 っ て,部 門 管 理 者 層 は,総 括 管 理 層 か ら 分 離 した も の で あ り,水 平 的 分 化 が 可 能 な 管 理 段 階 で の 最 高 の 管 理 者 レベ ル を 構 成 す る。.そ の 構 成 は 大 略i三種 に 分 け ら れ る 。(1)機 能 別 方 式:こ こ で は 各 部 門 管 理 者 は,全 組 織 に 及 ぶ → つ の 機 能 に 関 す る 最 上 位 で の 調 整 に 責 任 を 持 っ て い る 。(2)製 品 別 方 式 :個 々 の 管 理 者 は,一 つ の 製 品 の 製 造 販 売 に 関 した 諸 活 動 の 総 て,又 は,大 部 分 の 最 高 の 調 整 責 任 を 持 っ て い るb(3)地 域 別 方 式:個 々 の 管 理 者 は,指 定 さ れ た 地 理 的 な 領 域 内 で め 全 活 動 の 最 高 の 調 整 に 責 任 を 持 っ て い る 。 今,分 権 化 が (1)の 機 能 別 方 式 で あ る 場 合 に は,特 殊 化 さ れ た 活 動 の 各 々 は,等 し い 広 が り
(iso‑extensive)で あ る 管 理 組 織 に よ り調 整 さ れ て い る 統 一 さ れ た 全 体 の 一 部 で あ る 。 しか し分 権 化 が(2)の 製 品 別 方 式 や(3)の 地 域 別 方 式 の 場 合,各 部 門 が (5)P.E.Holden,1.S.Fish,H.'L.Smith,Toρ 一〃 醜 σgθ 勉θπ'0アgα 廊gα彦 ゴoπ
α〃4Coπ 〃oJ,StanfordUniversity,California:StanfordUniversityPress ,
1941,p.27.
パパ ソ ド リウの企 業 分 析枠
一 バ ーナ ー ドか ら パ パ ンFリ ウへ 一 257
実 態 的 に は 一 つ の独 立 した企 業 か,従 って また 後 述 の 複合 企 業(multifirm) の一 部 か ジ ま た は,単 一 の企 業 の 一 部 で あ るか の い ず れ か で あ り得 る・ これ を 決 め る尺 度 は,前 述 の包 括 性 の 概 念 で あ る。 も し総 括 管 理 層 が そ の全 体 性 に お い て,製 品 別 乃 至 地 域 別 の部 門 管 理 層 の諸 活 動 を 完 全 に 包 括 して い れ ば,或 い 'は 運 に ,部 門 管 理 層 の 機 能 嫡,総 括 管 理 層 の 抽 象 的 機 能 や 活 動 の 具 体 化 で あ る な らば,そ れ は 全 体 と して 一 つ り企 業 で あ る と考 え られ る。 しか し総 括 管 理 層 が,部 門 管 理 層 の諸 活 動 の た だ 或 る部 面 に の み に影 響 を 与 え る に過 ぎな い もの で あ れ ば,即 ち 包 括 性 が 欠 け て い るな らば,各 製 品 部 門 や 地 域 部 門 は,そ れ ぞ れ一 つ の企 業 な の で あ り,組 織 図 に 見 られ る地 域 別 部 門,、又 は,製 品別 部 門 嫉 集 ま って,一 つ の 複 合 企 業 を 構 成 して い る と結 論 しな け れ ば な らな い。
な お,総 括 管 理 層 の 段 階 で の 水 平 的 分 化 は,不 可 能 で あ る。'けだ し この 段 階 で の調 整 は,常 に 一 つ の 頭 脳 を通 して 行 わ れ な け れ ば な らな い か らで あ る。 例
え構 造 的 に は,複 数 の 人 々 よ り成 る委 員会 等 の 集 団 に お い て 成 され るに して も 』 メ γバ ー は重 要 な決 定 に お い て,彼 等 の頭 脳 の 中 で 総 て の代 替 案 を 理 解 して い るべ き で あ る。 こ の 本 質 的 過 程 に お い て,メ ン バ ー達 の 問に 分業 は あ る べ き で は な い 。 従 っ て,或 る 規模 以 上 で は,集 団 を大 き くす る事 に よ り調 整 力が 増 す と言 うも の で は な い 。 勿 論,そ う した 集 団 の 構 成 員 は,目 的 や 時 期 に よ っ て 多
ヒ
様 に 変 化 し得 る し,部 門管 理 者 が 同時 に総 括 管 理 者 と して,こ の 集 団 に 加 わ る 事 もあ ρ得 る。 しか し,.こ うした総括 管理 層の最上位 の調整者 としての性格に 変 化 は な い5こ うした 最 上 位 の 調 整 者 の能 力 が,企 業 の 最 適 規 模 を 決 定す る要 因 と な る 。
パ パ ン ド リ ゥは,企 業 内 で の 影 響 力 と企 業 外 か ら の 影 響 力 の そ れ ぞ れ を 区 別 す る 為 に,支 配(control)と 言 う概 念 に 注 目 す る 。 彼 は,こ の 概 念 を 構 造 的 研 究 に お け る 操 作 可 能 な 用 具 とす る 為 に,そ の 意 味 を 狭 く規 定 し て,「 協 働 体 系 に 対 す る 支 配 は,外 部 勢 力 に よ り シ ス テ ム に 行 使 さ れ る(又 は 行 使 さ れ 得
(6)
る)影 響 力 」 と して 小 る 。 彼 に よ れ ば,組 織 へ の 協 働 行 為 の 貢 献 者 が,社 会 化 (6)A.G.Papandreou,oP.c五t,P.29,
ハ
258 商 学 討 究 第31巻 第3・4号
さ れ 非 人 格 化 され た協 働 活 動 の過 程 で行 使す る影 響 力 は,.支 配 の概 念 に は 含 ま れ な い 。 従 っ て,管 理 者 機 能 は 協 働 体 系 に 対す る支 配 を 成す とは 考 え な い 。組 織 の存 続 は,支 配 が な くて も可 能 で あ る。 組 織 内 部 に あ る も のは,管 理 組 織 を 通 して 調 整 され 社 会 化 さ紅 た活 動 や 諸 力 で あ る。 け だ し人 々は,管 理 組 織 に よ り与 え られ る権 威 的 包 括 的 調 整 に 従 って,活 動 や 諸 力 を 提 供 して い る限 り,そ の 側 面 に お い て,組 織 の メ ソ バ ー とな る訳 で あ る か らで あ る。 因 み に,以 上 の 処 か ら判 る様 に,パ パ ソ ド リウに よ っコ(導入 され て い るバ ー ナ ー ドの 組 織 概 念 は,バ ー ナ ー ドの 言 う階 層 組 織 の概 念 の み で あ り,側 生 組 織 の概 念 は,彼 に よ、
(7) っ て は 理 解 さ れ な いで 終 って い る。
こ の 様 に 考 え て 来 る と,企 業 の 範 囲を 決 め る上 で,最 上 位 の調 整 よ りも一 般 に よ り上 の レベ ル と看 倣 さ れ て い る処 か ら伝 達 され る コ ミユ ニ ケ ー シ ョソを, ど の様 に 考 え る か と言 う問 題 が生 じて 来 る。 具体 的 に は,会 社 企 業 の取 締 役 会 に よる 決 定,公 益 事 業 委 員 会 に よ る活 動,株 主 に よ る影 響 力 や,顧 客,競 争 企 業,金 融 機 関,'労 働 組 合 等 に よ って 与 え られ る伝 達 は,屡 々支 配 と考 え られ る
もの を 含 ん で い る。 そ れ 等 は 例 え ば 最 高 管 理 者 の 人事 や俸 給,配 当,拡 張 につ い て の 財 務 政 策 の様 な 問 題 へ の発 言 の 形 を 取 り得 る。 しか し,こ の 種 の伝 達 は 普 通 継 続 的 な 形 で は な く,断 続 的 に か つ発 令 者 の利 害 に 関 係 す る組 織 の活 動 の 一 部 に 関 係 して お り ,そ の 支 配 力 は 包 括 性 に 欠 け て い る。 パ パ ソ ド リゥは,こ
う した 影 響 力 を 準 管 理 老 支 配(quasi‑executiveconゼro1)と 呼 び 管 理 者 の 機 能 と区別 して い る。 も っ と も,特 に 取 役 会 の 場 合,そ の 影 響 が 準 管 理 老 支 配 な の か,最 高 位 の 調 整 者 機 能 を 直 接 担 っ て い るの か は,そ の 実 態 を分 析す る必要 が あ る事 は 言 う まで もな い。
同 様 な 指 摘 は 複 合 企 業(multifirm)の 場 合 に も当 て は ま る。 即 ち 「 そ め 活 動 の 或 る もの が,準 管 理 者 支 配 を 通 じて 調 整 さ れ る様 な 複 数 の企 業 よ り成 る一(
8)
グル ー プは,複 合 企 業 を 構 成 す る事 とな る。」 典 型 的 な もの と しては,カ ル テ ル (7)眞 野脩,組 織組済 の解明,文 真堂,1978年,53頁 一57頁。
(8)A,G.Papandreou,op,cit.,p.52.,
パ パ ン ドリウの企 業 分析 枠
一 ノミー ナp .ドか らパ パ ン ド リ ウへ 一 259
プ ー ル(pool),持 株 会 社,同 業 組 合 等 が あ るが,そ れ 等 も法 律 形 態 や 外 観 に よ っ て 規 定 す る事 は 出来 な い 。 例 え ば 持 株 会 社 制 度 の場 合,個 々 の会 社 が事 実 上 独 立 の形 で 活 動 を して お り,そ の活 動 に 対 し,親 会 社 の持 株 に よ り所 有 権 に 固 有 な 準 管 理 者 支 配 が 行 使 され て い る場 合 は,複 合企 業 と看 倣 され るが,親 会 社 が 総 て の活 動 に つ い て 継 続 的 包 括 的 に 支 配 して い る様 な場 合 は,一 企 業 と看 倣 さ れ な け れ ば な らな い。 一 般 に 複合 企 業 と看 倣 され るに は,次 の三 つ の 条 件 が 必要 で あ る。
(1)個 人 又 は 組 織 が,幾 つ か の企 業 に 対 して,準 管 理 者 的 支 配 を 行使 し得 る
手 段 を 保 有 して恥 る事 。 ●
(2)そ う した 支配 は,そ れ 等 の 複 数 企 業 の 活 動 の或 る もの を 調i整す る 為 に 行 使 さ れ る事 。
(3)こ の 支 配 は,他 の 個 人 や 集 団 に よ り行使 され る影 響 力 に よ り,そ の 効 力 を 失 う事 が あ って は な らな い 事 。'
要 す る に 複 合 企 業 で行 使 され る有 効 な 調 整 的 支 配 は,意 識 的 な 調 整 が 行 わ れ る点 で 企 業 内 の 調 整 に類 似 して い るが,包 括 性 に 欠 け る点 に お い て 管 理 老 機 能 と区別 さ れ て い る訳 で あ る。
企 業 の行 動 を 理 解 す る為 に は,こ うした 準 管 理 者 支 配 を 含 め て 各 種 の 支 配 の 態 様 を 把 握 す る必 要 が あ る訳 で あ るが,そ の 実 態 の把 握 は 容 易 な もの で は な く, 現 在 の 処,詳 細 な 分 析 的 論 述 よ りも,勘(hunch)に 頼 る面 が 強 い 為 に,理 論 家 は この 問 題 を避 け て 通 る傾 向 が 強 い 。
四.パ パ ン ド リ ウ の 鈴 析 枠
パ パ ン ド リ ウ の 関 心 は,前 述 の 様 に,今 日 の 経 済 社 会 の 在 り方 を 基 本 的 に 決 定 す る 巨 大 企 業 の,具 体 的 行 動 を 説 明 し得 る モ デ ル の 作 成 に あ る 。 彼 は 従 来 か
ら経 済 学 で 用 い ら れ た 分 析 枠 は,(1)行 為(theact)(2)主 体(theagent)(3)
目 的(theend)(3)情 況(thesituation)(5)規 範(thenorm)の 基 礎 概 念 よ
り成 っ そ い た と し,こ れ 等 の 枠 組 み の 主 要 部 分 を 壊 す 事 な ぐ,企 業 内 の 構 造 問
260 商 学 討 究 第31巻 第3・4号
題 を 処 理 出 来 る枠 組 み を 考 え,企 業 の具 体 的 行 動 を 説 明 し,そ の 予 測 を 可能 な ら しめ よ う と して い る。 因 み に,パ パ ン ド リウは,従 来 の 経 済 学 者 達 は,そ の 企 業 概 念 と して,個 人 と して の企 業 家 を 主 体 と考 え,彼 等 は与 え られ た 情況 下 で の制 約 の 下 で,効 用 指 数(選 好 シ ス テ ム)の 極 大 を 求 め た 行 為 を 行 って お り そ の規 範 は 合 理 性 に あ った と し,従 っ て,ま た,企 業 内に お け る意 識 的協 働 行 為 に 関す る分 析 は,従 来 の経 済 学で は,極 め て初 歩 的 段 階 に と ど ま っ て い た と 考 えて い る。 そ して,彼 に よれ ば,協 働 体 系 と しで企 業 を 見 よ うとす る ・ ミー ナ ー ドの 考 え を導 入 展 開 した 前 述 の様 な企 業 概 念 は
,従 来 経 済 学者 に 持 た れ て 来 たh述 の企 業 分 析 の枠 と基 本 的 に は 矛 盾 しな い で,合 理 的 な企 業 モ デ ル の新 しい 構 築 を 可能 な ら しめ る もの な の で あ る。 こ の モ デ ルは,バ ー ナ ー ドの 言 う 有 効 性 の 概 念 を 導 入 す る事 に お い て,管 理組 織 の構 成 や そ の行 動 の 規 範 と して 合 理 性 を 基 準 と して い る。'しか も同時 に執 行 者 達 の段 階 に お い て,非 合 理 性 の 導 入 され る余 地 を も残 して い る。 しか も彼 等 の行 動 は,管 理 組 織 を 通 じて の指 令 や影 響 力 或 い は訓 練 に よ り,そ の 非 合 理 性 を 克 服 出来 る余 地 も残 して い る。
また企 業 の具 体 的 目的 と,そ の 達 成 の 為 の 方 法 の選 択 は,組 織 の外 部 よ り与
え られ る利 害 関 係 者 の 力 に よ っ て影 響 せ られ る。 彼 は,そ う した 集 団 と して の
a.政 府b.株 主,債 権 者,リ ー スの 形 で の財 の供 給 者,執 行 労 務 者,管 理 者,
専 門労 務着 の 様 に協 働 体 系 に 貢献 要 素 を 提 供 して 収 入 を稼 得 して い る グル ー プ
c.顧 客,d.企 業 へ の 原 材 料供 給 者,e.競 争 者,f。 企 業 の 運 営 に 利 害 を 持 つ 他
の 人 々,集 団 又 は組 織 を 挙 げ て い る。 彼 等 に よ っ て企 業 に 行 使 され る影 響 力 と
そ の程 度 に は,多 様 な も の が あ り,或 る場 合 に は,最 高位 の 調 整 者 の事 実 前 提
の み な らず 価 値 前 提 に まで,従 って 彼 に よっ て形 成 され る選 好 シ ス テ ムの構 成
に まで 影 響 を 及 ぼす 場 合 が あ る。 も し価 値 前 提 に お い て要 求 が 取 り入 れ られ る
場 合 に は,組 織(企 業)に よ り求 め られ る諸 結 果 の 修 正 乃 至 は 変 更 が見 られ る
事 とな る。 そ れ は 新 しい 戦 略 の選 択 を 意 味 す る。 これ に 対 して,事 実 前 提 に お
い て 要 求 が 取 り入 れ られ る場 合 に は,求 め られ る結 果 の変 更 で は な く,そ の 結
果 を 得 る為 の戦 術 の 修 正 が 行 わ れ る事 と な る。 最 上 位 の調 整者 の 判 断 ぽ,典 型
パ パ ソ ド リ ウ の 企 業 分 析 枠 一バーナードからパパンドリウヘー 261
的 に は そ の運 営 予 算(operatingbudget)の 編 成 に 現 わ れ るが,そ こに は, これ 等 利 害 関 係 者 集 団 か らの 要 求 が,個 々の企 業 毎 に 様 々な 形 で反 映 す る事 と な る。
こ の 様 に パ パ ソ ド リ ウ は!企 業 目 的 と し て 利 潤 極 大 の 概 念 を 置 く代 りに ・ 最 高 位 の 調 整 者 に よ り形 成 さ れ る 選 好 シ ス テ ム と言 う概 念 を 置 き,そ こ か ら一 般 選 好 函 数 を 導 き 出 し,そ の 極 大 を 求 め る(generalpreference‑function
maxinization)と 言 う考 え 方 を 提 示 して い る 。 しか し同 時 に ご う し た 形 で 目 的 の 設 定 を 行 お う とす る 場 合,企 業 に 相 互 に 矛 盾 した 等 しい 程 度 の 影 響 力 が 同 時 に 加 え ら れ た 場 合,最 高 位 の 調 整 者 が そ の 統 合 者 と して の 機 能 の 麻 痺 を 生 じ 選 好 シ ス テ ム の 形 成 が 不 可 能 と,なる 場 合 が あ る 事 を も 指 摘 す る 。 パ パ ソ ド リ ウ は,こ の 為 に 選 好 函 数 の 極 大 に 代 え て,ボ ー ル デ ィ ソ グ(K.E.Boulding)
の 言 う ホ メ オ ス テ イ シ ス(home6stasis有 機 体 に 見 ら れ る 恒 常 性)の 概 念 を 導 入 して 〜 維 持 され るべ き状 態 の 性質 と,そ の 間 に 見 られ る変 数 関 係 の 均暫 の 維 持 を 求 め る可 能 性 を も示 唆 して い る。 彼 に よれ ば,こ の非 極 大 化 的 接 近 法
(anonmaximumapProach)は,行 動 主i義的 な 接 近(abehavioristic
approach)と 同様 な 意 味(tantamount)を もつ もの で あ る。 そ,して,こ の 二 種 の 接 近 方 法 の 何 れ を 取 るか の最 終 的 判 断 は,モ デ ル を作 成 して 実 験 を行 っ 1た 上 で の 判 断 に 残 して い る
。
こ う した パ パ ン ドリ ウの分 析 枠 の 性 格 に つ い て は,既 に 多 くの論 者 が 言 及 し て い る。 そ れ 等 の 総 て を こ こ で取 り挙 げ る 必要 は な い が,た だ ペ ン ロー ズに ょ っ て 行 わ れ て い る批 判 は,基 本 的 性 格 に 関 係 して い るの で 一 応 触 れ て お き た い 。 即 ち ペ ソ ロ ー ズは,企 業 モデ ル は,論 じよ うとす る課 題 毎 に 問 題 解 決 に 最1 も適 した 形 で 構 成 され るべ き もの で あ るか ら, .従来 の 経 済 学 が採 用 して 来 た 分 析 枠 を 崩 す 事 な しに,協 働 体 系 と して の企 業 概 念 を 形 成 し よ う とす る パ パ ソ ド
リ ウの基 本 的 態 度 に は 組 み し得 な い と し,「 経 済 学 者 達 の 主要 な 概 念 的 図式 は
価 格 決 定 と資 源 配 分 の 理 論 を 目指 した もの で あ り,こ の理 論 と 『組 織 理 論 』 と
262商 学 討 究 第31巻 第3・4号 (1)
を 調 和 させ よ う とす る試 み は 不 必 要 で あ り不 適 当で あ る」 と述 べ て い る。 解 決 し よ うとす る 目的 に応 じて 最 適 の モ デ ル を 構 築 す る べ き で あ る と言 うペ ン ロー ズ の基 礎 的 態 度 は,そ の限 りに お い て妥 当 な 指 摘 で あ ろ う。 た だ こ の種 の 指 摘 に 対 して は,当 然 パ パ ン ドリ ウの 側 に お い て,巨 大 化 した企 業 が 市 場 の 独 占や 寡 占 の形 で 行 動 して い る場 合,社 会 的 生 摩 ・配 分 の 問 題 解 決 の 為 の モ デ ル と言 え ど も,組 織 理 論 の導 入 を 図 らず して,そ の実 態 を 現 わ す 事 が 出 来 る の か 。 ぺ γ ロー ズ の 言 う様 に,企 業 の威 長 理 論 の研 究 以 外 セ こ,企 業 概 念 に 対 す る組 織 理 論 の 導 入 は 不 必要 な の か と の反 論 が 用 意 さ れ よ う。 従 っ て,こ の 種 の論 争 や 批 判 は,パ パ ン ドリ ウの 言 う様 に操 作 可 能 な モ デ ルを 作 って テ ス トして見 る事 が,
ナ
