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Microsoft PowerPoint - 第13回正式配布

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Academic year: 2021

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(1)

MOTとベンチャービジネス

経済学博士・工学博士 広島大学大学院工学研究院 特任教授 伊藤孝夫 広島大学理念5原則  平和を希求する精神  新たなる知の創造  豊かな人間性を培う教育  地域社会・国際社会との共存  絶えざる自己変革

(2)
(3)

今日の内容

1.予備的考察 2.ビジネスプランの基本 3.アイディアの創出とニッチ市場 4.資金計画(ファイナンス) 5.マーケティング 6.新規ビジネスプランの7大要素 7.新規ビジネスプランの問題点

(4)

ビジネスプラン:

Business Plan

ビジネスプラン:事業を実施するにあ

たって、頭に描いているイメージやアイ

ディアを文字や数値・図表を活用し、具

体的な形に表したもの

起業用BP

通常用BP

1.予備的考察

(5)

2.ビジネスプランの基本

• 1. 企業概要 • 2. 事業内容(製品とサービス) • 3. 需要と競合状況(市場調査と分析) • 4. 事業の経済性(事業収支予測) • 5. 販売計画(マーケティング計画) • 6. 発展計画*(製品の改良、コスト、知的財産など) • 7. 生産計画 • 8. 管理チーム(組織・要員計画) • 9. スケジュールの作成 • 10. リスク管理 • 11. 資金計画 第2回:企業の仕組み 第5回:費用便益分析 第4回:損益分岐点分析 第6回:在庫管理 第8回:品質管理 第10回:組織構造 MOT-3:知的財産及び財務・会計論 第3回:基本問題 MOT-3:知的 財産及び財 務・会計論

(6)

ビジネスプランの基本

ビジネスプラン:新たなビジネスをスター

トするために、起業家が準備したビジネ

スの詳細を規定した書類(計画書)

(7)

ビジネスプランのポイント

1)商品サービス 2)商品サービスの独自性 3)チャンス(問題解決・市場・競合会社) 4)利益の実現方法 5)チーム 6)戦略 7)消費者(マーケティング) 8)費用

(8)

3.アイディアの創出とニッチ市場

• アイディア:ビジネスプランの基本

• ニッチ市場:アイディアと企業成長の機会を提 供する

(9)

3‐1 アイディア創出のサイクル

きっと良い方 法がある 上手くいかな い理由? 試してみよう! どうすればよ い 分析 分析 アイディアアイディア

(10)

3‐2 オズボーンのチェクリスト:SCAMPER

• Substitute:代替用品

• Combine:結びつける

• Adapt:応用する

• Modify or Magnify:修正か拡大

• Put to other use:ほかの使い道

• Eliminate or minify:削除か削減

(11)

3‐3 アイディアの源泉

37 36 7 4 4 11 0 5 10 15 20 25 30 35 40 産業又は専門分野において熟知 ニッチ市場 ブレーンストミング 他人のまね 趣味 その他

(12)

3‐4 市場とニッチ

• ニッチ(

隙間

• 世界でまだ満たされていないニッチ

• 市場でまだ満たされていない

スキマ

• 大企業がターゲットしないような小さな

市場、潜在的なニーズがあるが、まだビ

ジネスの対象として考えられないような

(13)

市場とニッチ( ビルゲイツ)

• 1975年:8ビットのアルテア8800のBasicインタプリタ 開発 • 1980年、IBMがパーソナルコンピュータ市場へ参入 • 短期間の開発を諦め、デジタルリサーチ社と交渉、 不調に終わるのち、マイクロソフト社に開発要請 • Seattle Computer Products社の CP/M互換OSを購入、改良して、 PC‐DOSとして納入(MS‐DOS)

(14)
(15)
(16)

4.資金計画(ファイナンス)

• 資金の調達 • 資金の運用

(17)

レバレッジ

• 株主として出資しようとする投資家の観点 • 利子率が一定の負債による資金調達が増えるこ とによって、会社に利子率を上回る利益が出た 場合に株主に残る利益率(リターン)は大きくなる (レバレッジ) • 逆の場合、大きな損失 Leverage=梃子の力、梃子装置

(18)

レバレッジ効果

• 総資産 = 自己資本 + 他人資本 • 他人資本を使うことで、自己資本に対する利 益率を高めること • 逆のレバレッジ効果:逆に自己資本のうち投 資する割合を低くすることで、自己資本に対 する利益変動性を低下させ、安全性を高める

(19)

レバレッジ効果の事例1

• 事業会社の自己資本=100円(総

資産100円)

• 借り入れに対する利払い5%

• 総資産100円:100円の売り上げと

10円の利益

• 100円の自己資本に対して利益率

(20)

レバレッジ効果の事例1

• 400円の他人資本の借り入れ、総資産=500

• 総資産500円からは500円の売り上げと50円

の利益(営業利益)

• 400円の借り入れに対する利払い5%=20円

• 利益(経常利益)は30円、自己資本に対する

利益率=30%

(21)

レバレッジ効果の事例2

• 100円の自己資本で100円の土地

を買い、それを担保に80円借り80

円の土地を買い、それを担保に60

円借り60円の土地を買い、それを

担保に40円借り40円の土地を買い

、それを担保に20円借り20円の土

地を買う場合

(22)

レバレッジ効果の事例2

• 自己資本100円で300円の不動産を所

有することができる(レバレッジ3倍)。

この場合、金利を考慮しなければ不動

産価格が平均10%上昇すれば自己資

本はいくらになる。

自己資本=元金+利益

10%

300

100

(23)

5.マーケティング

• マーケティングの4P • マーケティングの基本概念 Product:製品 Price:価格 Promotion:販売促進 Place:流通 直接販売 広告 通信販売 ブランド認知 PR/広報 カスタマー フィードバック 需給ギャップ 自分の市場シェアへの浸食

(24)

Reviewing Marketing Concepts

• DIRECT MARKETING

• ADVERTISING

• TELEMARKETING

• BRAND RECOGNITION

• PUBLIC RELATIONS

• CUSTOMER FEEDBACK

• DEMAND AND SUPPLY GAP

• COMPETITION EATING INTO YOUR

MARKET SHARE

直接販売 広告 通信販売 ブランド認知 PR/広報 カスタマー フィードバック 需給ギャップ

(25)

Reviewing Marketing Concepts • パーティで素晴らしい女の子を見つけた。 あなたは彼女のところに行って、“私は金 持ちです。結婚してくれないか。”と言った。 - それは • 友達と一緒にパーティに行って、素晴らし い女の子を見つけた。友達の一人が彼女 のところに行って、あなたを指さしながら、 “彼は金持ちです。彼と結婚してくれない か。”と言った。 -それは 直接販売 広告

(26)

Reviewing Marketing Concepts • パーティで素晴らしい女の子を見つけた。あ なたは彼女のところに行って、電話番号をも らった。翌日、あなたは電話をし、“私は金持 ちです。結婚してくれないか。”と言った。 - それは • パーティで素晴らしい女の子を見つけた。あ なたは彼女のところに行って、“あなたは金 持ちです。私と結婚してくれないか。”と言っ た。 通信販売

(27)

Reviewing Marketing Concepts • パーティで素晴らしい女の子を見つけた。 あなたはネクタイを締め直して、彼女のとこ ろに行って、飲み物を注ぎ、そして彼女の 鞄を持って、車のドアを開けてあげてから、 “ところで、私は金持ちです。結婚してくれ ないか。”と言った。 - それは PR:パブリック・リレーションズ

(28)

Reviewing Marketing Concepts • パーティで素晴らしい女の子を見つけた。あ なたは彼女のところに行って、“私は金持ち です。結婚してくれないか。”と言った。彼女 はあなたを平手打ちした。 - それは • パーティで素晴らしい女の子を見つけた。あ なたは彼女のところに行って、“私は金持ち です。結婚してくれないか。”と言った。ところ が、彼女は彼女の夫をあなたに紹介した。 カスタマーフィードバック

(29)

Reviewing Marketing Concepts • パーティで素晴らしい女の子を見つけた。 あなたは彼女のところに行こうとしたとこ ろ、ほかの男性が来て、彼女に“私は金持 ちです。結婚してくれないか。”と言った。そ して彼女は彼と一緒にどこかに行ってし まった。 - それは • パーティで素晴らしい女の子を見つけた。 あなたは彼女のところに行って、“私は金 持ちです。結婚してくれないか。”と言おう としたところ、奥様が来た。 自分の市場シェアへの浸食

(30)

6.新規ビジネスプランの7大要素

• アイディア(省略) • ファイナンス(省略) • 人間 • 機会(チャンス) • 競争 • 状況 • リスクと結果

(31)

6‐3 人間

• ベンチャーに関する情熱的、専門知識と

技能を持つ

• アイディアよりも重要

• Arthur Rock(伝説的なベンチャー投資家

;Intel、Teledyne、Apple):私はアイディア

ではなく、人に投資している。もし優秀な

人がいれば、製品が間違いがあっても、

(32)

6‐4 機会

• 機会は競争的優位をもたらす

• 機会は顧客:顧客はだれ?顧客はどの

ように意思決定をする?価格はどのよう

に決定されるのか?最終的にだれが顧

客を獲得するのか?商品を生産、輸送、

商品購入後のケアのコストはいくら?顧

(33)

6‐5 競争

• 計画の要点:現在の競争者たちと彼らの強

みと弱み、新たなベンチャーに対する彼らの

反応の予測、競争者たちの反応に対するベ

ンチャーの対応の明示、将来の潜在的な競

争者たちの予想、実際又は潜在的な競争者

たちとの協力の可能性

• Andrew Busey: ichatを作った。チャートルー

ムで最も重要なソフト。American Onlineと

Microsoft参入、BuseyはIBMと協力、Notesを

(34)

6‐6 状況

• 規制と経済的な側面の問題:税金政

策、増資のルール、利息、インフレ

ーション、為替レートなどベンチャー

に重大な影響を及ぼす要因

• 成功と失敗を左右するもの

• 状況の変化とそれに対する対策

(35)

6‐7 リスクと結果(1)

• 可能な限り、リスクを理解し、重要視する

:将来は不確実的で、計画の内容は確

実的に変わる。

• 将来は予測できないが、重要な人間の

離職の可能性、金利の変化、重要な顧

客の喪失、強力な競争相手の強い反撃

• 上記の状況の可能性をどのように予防、

(36)

6‐7 リスクと結果(2)

• どのように利益を生み出すか

• 公的にするのか、会社を売るのかそ

れとも清算するのか、投資家たちの

最大の利得を実現するための各種

の可能性はなにか

(37)

7.新規ビジネスプランの問題点

• 計画の販売 • 非金融的資源 • 合法性 • ネットワーク • トップ管理チーム • 諮問機関 • 協力者

(38)

7‐1 計画の販売

• 計画はだれに売るのか

• 投資者はだれ:計画とのかかわりに

ついて、積極的か(困ったとき問題を

解決してくれるのか)または消極的

か(困る前に、手を引く)

(39)

7‐2 非金融的資源

• 合法性

• ネットワーク

• トップ管理チーム

• 諮問機関

• 協力者(パートナー):協力し合う、仕事

の分担、リスクの共有、経験の補完

(40)

7‐3 合法性

• 新しさ:新しさの責任

• 合法性とは:目的と方法は社会的価値と

合致

• 社会に受け入れてくれる(新しさの責任

の克服)

• 合法性の役割:良いトップ経営者、優秀

(41)

7‐4 ネットワーク

• ネットワーク:社会資本(Social Capital

)と良い評判の一部

• 有用な情報の入手、信用と協力者の

獲得、従業員の採用、成功した企業

との協力関係の構築、ベンチャー投

資家の投資など

(42)

7‐5 トップ管理チーム

• トップ管理チーム:会社の印象の改

善、長期発展計画の作成、毎日の活

動の支援、ネットワークの情報資源

の獲得

• Michael Dell:19歳の時に、Dell 

Computerを設立、多くのメンバーを

(43)

7‐6 諮問機関

• 諮問機関: • 諮問機関を設立後:キャッシュフロー分析、戦略的 転換、銀行・会計士・弁護士との関係づくり • 販売員との面接、長期のマーケティング戦略の作 成、生産現場の再編成

(44)

7‐7 協力者

• 協力者(パートナー):協力し合う、仕

事の分担、リスクの共有、経験の補

(45)

今日の復習

•ビジネスプランの基本、オズボーンの

SCAMPER、ニッチの意味、レバレッジ

•マーケティングの4Pと基本概念、新規ビ

ジネスの問題

事業内容・市場調査と分析・事業の経済性

等、

Substitute/Combine/Adapt/Modify/Put/

Eliminate/Reverse、隙間、他人の資本の利用

Product/Price¥Promotion/Place、Directing Marketing/

Advertising等、アイディア・ファイナンス・計画の

(46)

今日の復習

•ビジネスプランの7大要素

•レバレッジ効果

アイデア、ファイナンス、人間、機会、競 争、状況、リスクと結果 他人資本を使うことで、自己資本に対する 利益率を高めること

(47)

次回のための予習

• 第14回 起業とベンチャービジネ

(48)

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