未来は目指すものであり創るもの
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(2) ■ 安宅 和人 ヤフー チーフストラテジーオフィサ ー(CSO) /慶應義塾大学 SFC 特 任教授/データサイエンティスト協会 理事・スキル委員長/応用統計学会 理事 イェール大学にて Ph.D.(脳神経科 学),マッキンゼーを経て現職.国 関連では人工知能技術戦略会議 産 業化ロードマップ TF 副主査,経済 産業省 産業構造審議会 新産業構造 部会 委員ほか.著書に『イシュー からはじめよ』(英治出版 , 2010) がある.. じ人類は生み出されないということですよね?」と実にもっともな反応をされていたが,こ れは僕らの未来についても当てはまる. もちろん,技術の進展の太筋の方向性は見える.たとえば,僕が今,産業化ロードマップ づくりでかかわっている人工知能分野関連であれば,識別・予測から実行(作業)における 暗黙知の取り込み,そしてイミ理解/意志 like な世界への展開などだ.ただ,これが生み出 す未来は予測できない. 産業はそこにある課題とその課題を解決する技術,方法の掛け算で生まれる.課題がどう なるかが変わると当然のように中身は変わる.また実現するアプローチがちょっと変わる とまたまったく違う世界がやってくる.よく考えてみると,そんなことは iPod が生まれた. 2001 年から僕らは知っている.ワクワクをカタチにする方法なんていくらでもある.でも どれが当たるかなんか誰もわからないだけだ. でも未来は目指すことも創ることもできる.課題がある,技術がある.その組み合わせ方 も,問題の解き方も自由だ.ダーウィンが言ったように,生き残るのは最も強い種ではなく, 最も変化に対応できる種だ.そして一番いいのは,未来を自ら生み出すことだ.振り回され るぐらいなら振り回した方が楽しいに決まっている. 未来は目指すものであり,創るものだ.. 情報処理 Vol.58 No.6 June 2017. 465.
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