JILPT 調査シリーズ No.72 2010年
変化する経済･経営環境の下での技能者の育成･能力開発
― 機械･金属関連産業の現状 ―
独立行政法人 労働政策研究・研修機構
The Japan Institute for Labour Policy and Training
ま え
年 秋 の マ ン・ ョ ッ を 契 機 し た 世 界 経 済 の 急 激 落 ち 込 そ 主 外 需 支 え 復 調 し た 日 本 の の く 産 業 甚 大 影 響 を 与 え た た 中 長 期 的 日 本 の の く 産 業 を 巻 く 環 境 中 期 的 生 産 拠 点 の 海 外 進 出 中 国 や ASEAN 諸 国 の メ カ の 台 頭 う ロ バ 競 争 の 激 化 替 相 場 の 推
移 厳 し い の い こ う し た 環 境 の の く 産 業 の 各 企 業 ・ 事
業 所 競 争 力 を 維 持 し 存 立 基 盤 を 保 い く た の 様 々 組 懸 命 進 い
以 上 の う の く 産 業 を 巻 く 経 済 ・ 経 営 環 境 を 念 頭 労 働 政 策 研 究 ・ 研 修 機 構 各 企 業 ・ 事 業 所 け 生 産 活 動 や 事 業 展 開 を 支 え 技 能 者 の 育 成 ・ 能 力 開 発 い 実 態 を 把 握 し 今 後 の 技 能 者 の 育 成 ・ 能 力 開 発 の あ 方 い の 検 討 い く こ を 目 的 し 調 査 研 究 を 進 た 具 体 的 の く 産 業 の わ け 近 年 の 経 済・経 営 環 境 の 変 化 影 響 を け い 機 械・金 属 関 連 産 業 の 生 産 事 業 所 を 対 象 主
存 立 基 盤 の 維 持 や 競 争 力 の 向 上 向 け 進 い 経 営 上 の 組 を 進 中
求 い 技 能 者 求 技 能 者 を 確 保 し い く た 進 育 成 ・ 能 力
開 発 の 組 近 年 の 経 済 ・ 経 営 環 境 の 変 化 事 業 所 け 育 成 ・ 能 力 開 発 の
組 見 変 化 を ア ン ケ ト 調 査 び イ ン タ ビ ュ 調 査 を 通 明 し う
し た 本 書 こ の 調 査 結 果 を 収 た の あ
本 書 を 作 成 あ た ア ン ケ ト 調 査 び イ ン タ ビ ュ 調 査 協 力 い た い た 企 業 の 方 々 こ の 場 を 借 厚 く 御 礼 申 し 上 た い
本 書 企 業 経 営 者 労 働 者 組 合 関 者 政 策 担 当 者 を の く 携 わ 人 材
の 育 成 関 心 あ 方 々 資 こ あ 幸 い あ
2010年6
独 立 行 政 法 人 労 働 政 策 研 究 ･研 修 機 構 理 事 長 稲 上 毅
執筆担当者 執筆順、肩書 年６月時点 も
※ 見 高 見 「008年 4 「010年」 労 働 政 策 研 究 ・ 研 修 機 構 臨 時 研 究 協 力 員 を
務 た
藤 本
ふ
真
こ
労 働 政 策 研 究 ・ 研 修 機 構 第 Ⅰ 部
人 材 育 成 部 門 ・ 主 任 研 究 員 補 佐 第 部 第 章
第 章 第 ・ 節
第 節 ・
第 章 第 節 第 章
第 部 社
第 部
見
た
朱
あ
子
こ
日 本 学 術 振 興 会 特 別 研 究 員 第 部 第 章 東 京 大 学 大 学 院 人 文 社 会 系 研 究 科
博 士 課 程
稲 川
い わ
文
ふ
夫 労 働 政 策 研 究 ・ 研 修 機 構 第 部 第 章 第 節
人 材 育 成 部 門 第 章
ア バ イ ・ サ チ ャ 第 章 第 ～ 節
第 部 社 社 事 業 所
大 木 栄 一
え いい ち
雇 用 能 力 開 発 機 構 第 部 第 章 第 ～ 節
職 業 能 力 開 発 総 合 大 学 校 准 教 授
姫 野
の
宏
こ う
輔
け
東 京 大 学 大 学 院 人 文 社 会 系 研 究 科 第 部 社 Ｃ 社 社 博 士 課 程
労 働 政 策 研 究 ・ 研 修 機 構 臨 時 研 究 協 力 員
福
ふ く
井
い
康
や
貴
た
東 京 大 学 大 学 院 人 文 社 会 系 研 究 科 第 部 社 社 博 士 課 程
労 働 政 策 研 究 ・ 研 修 機 構 臨 時 研 究 協 力 員
高
た
見 具 広 日 本 学 術 振 興 会 特 別 研 究 員 第 部 社 東 京 大 学 大 学 院 人 文 社 会 系 研 究 科
博 士 課 程
目 次
第 Ⅰ 部 本 調 査 研 究 の 概 要...
第 節 本 調 査 研 究 の 背 景 目 的
... 第 節 調 査 結 果 の 概 要... 回 答 事 業 所 の 業 績 の 推 移 今 後 の 業 績 見 通 し... 経 営 環 境
... 経 営 上 の 組 ... 技 能 系 正 社 員 の 過 不 足 求 技 能 ・ 知 識 ... 技 能 系 正 社 員 の 育 成 ・ 能 力 開 発
... 方 法... 環 境... 方 針
...
成 果 対 評 価
... 製 造 現 場 け 多 様 就 業 形 態 の 活 用...
第 部 変 化 す る 経 済 ・ 経 営 環 境 の 下 で の 技 能 者 の 育 成 ・ 能 力 開 発 に 関 す る 調 査...
－ ア ン ケ 調 査 結 果 －
第 章 ア ン ケ ト 調 査 の 概 要... 第 節 調 査 内 容
... 第 節 調 査 対 象
... 第 節 調 査 の 流 ... 第 章 回 答 事 業 所 の プ ロ フ ...
第 節 業 種
... 第 節 設 立 年 ・ 所 在 地... 第 節 事 業 所 の 従 業 員 規 模 ・ 所 属 企 業 の 従 業 員 規 模
... 第 節 現 在 の 生 産 形 態
... 第 節 ＩＳＯ９ の 得 ... 第 章 経 済 ・ 経 営 環 境 の 変 化 事 業 所 け 組 ...
第 節 事 業 所 の 業 績... ７年 度 の 業 績 変 動 そ の 要 因
...
７年 度 の 業 績 の 変 動
... 売 上 高 ・ 出 荷 額 減 少 の 要 因
... 業 績 の 推 移 ・ 見 通 し... 第 節 市 場 ・ 事 業 環 境 ・ 競 争 を 状 況...
製 品 市 場 け 国 内 外 の 比 重
... 事 業 環 境 の 変 化... 競 争 を 状 況...
最 脅 威 感 競 争 相 手 の 立 地 地 域
... 自 事 業 所 の 競 争 力 関 評 価... 第 節 事 業 所 け 組 ...
経 営 上 の 組
... 生 産 方 式 け 組 ... 雇 用 調 整 策 等...
雇 用 調 整 策 等 の 実 施 状 況
... 雇 用 調 整 助 成 金 の 活 用
... 第 章 技 能 系 正 社 員 求 知 識 ・ 技 能...
第 節 主 要 製 品 の 製 造 あ た 必 要 不 欠 分 野
... 第 節 技 能 系 正 社 員 の 過 不 足 状 況
... 第 節 技 能 系 正 社 員 の 能 力 水 準 対 評 価... 第 節 技 能 系 正 社 員 求 知 識 ・ 技 能
... 現 在 技 能 系 正 社 員 求 知 識 ・ 技 能
... 今 後 年 間 技 能 系 正 社 員 求 知 識 ・ 技 能... 第 章 技 能 系 正 社 員 対 教 育 訓 練
...
－ 実 績 ・ 評 価 ・ 今 後 の 方 針 －
第 節 主 要 教 育 訓 練 の 内 容... 第 節 育 成 ・ 能 力 開 発 を 進 た の 組
... 第 節 教 育 訓 練 の 効 果 対 評 価
... 第 節 教 育 訓 練 実 施 の 環 境...
教 育 訓 練 を 実 施 し や く た
... 教 育 訓 練 の た の 資 源 確 保 し や く た
... 第 節 教 育 訓 練 投 資 し た 時 間 － 現 状 今 後 －... 現 在 の 状 況... 今 後 の 方 針
... 第 節 教 育 訓 練 の 方 針 戦 略... 教 育 訓 練 対 象 者 い の 方 針...
選 抜 教 育 底 上 教 育
... 若 年 層 重 点 的 階 層 年 齢 層 を 絞 い
... 教 育 訓 練 実 施 方 法 の 方 針 － 社 内 外 部 委 －... こ の 方 針... 今 後 の 方 針
... 教 育 訓 練 分 野 関 方 針...
－ マ ネ メ ン ト ス キ 重 視 テ ニ カ ス キ 重 視 －
こ の 方 針
... 今 後 の 方 針... 第 節 生 産 活 動 の 海 外 移 転 教 育 訓 練...
生 産 活 動 の 海 外 移 転 の 今 後 の 方 針
... 生 産 活 動 の 海 外 移 転 教 育 訓 練 の 課 ... 第 章 多 様 就 業 形 態 の 活 用 技 能 者 の 確 保...
第 節 事 業 所 け 従 業 員 構 成
... 非 正 社 員 の 割 合
... 定 年 後 の 再 雇 用 者 ・ 勤 務 延 長 者 の 無... 第 節 技 能 系 正 社 員 の 状 況
... 過 去 年 間 の 定 着 率
... ５歳 未 満 の 比 率 ... 技 能 系 正 社 員 の 割 合 の 変 化
... 第 節 非 正 社 員 ・ 外 部 人 材 し 働 く 技 能 者 の 活 用
... 非 正 社 員 ・ 外 部 人 材 の 活 用... 正 社 員 用 制 度
... 正 社 員 用 制 度 の 無
... 正 社 員 用 の 実 績... 非 正 社 員 ・ 外 部 人 材 の 活 用 け 配 慮
...
第 部 技 能 者 の 育 成 ・ 能 力 開 発 ・ キ ャ リ ア 形 成 に け た 企 業 ・ 事 業 所 で の 取 組 ....
－ 事 例 調 査 レ コ －
－ 事 業 所 ・ 企 業 聞 調 査 い －... 調 査 対 象... 調 査 項 目
... 金 属 製 品 製 造 社... 金 属 製 品 製 造 社...
輸 送 用 機 械 器 具 製 造 Ｃ 社
... プ ス チ ッ 製 品 製 造 社
... 非 鉄 金 属 製 造 社... 輸 送 用 機 械 器 具 製 造 社... 鉄 鋼 ・ 非 鉄 金 属 製 造 業 事 業 所
... プ ス チ ッ 製 品 製 造 社... 電 子 部 品 ・ バ イ ス ・ 電 子 回 路 製 造 社... 輸 送 用 機 械 器 具 製 造 社
...
第 部 参 考 資 料...
ア ン ケ ト 調 査 変 化 経 済 ・ 経 営 環 境 の の 技 能 者 の 育 成 ・ 能 力 開 発
関 調 査 ... 回 答 事 業 所 の 主 要 製 品
... 昨 今 の 経 済 ・ 経 営 環 境 の の 技 能 者 の 確 保 ・ 育 成 い
特 感 い こ ： 自 述...
第Ⅰ部
本調査研究の概要
－ －
第 Ⅰ 部 本 調 査 研 究 の 概 要
第 節 本 調 査 研 究 の 背 景 と 目 的
年 秋 の マ ン・ ョ ッ を 契 機 し た 世 界 経 済 の 急 激 落 ち 込 そ 主 外 需 支 え 復 調 し た 日 本 の の く 産 業 甚 大 影 響 を 与 え た 年 第 四 半 期 年 第 四 半 期 け の 鉱 工 業 生 産 指 数 の 推 移 を 見 図 表 － －
年 の 後 半 年 第 四 半 期 順 調 伸 び 続 け た 年 第 四 半 期
降 転 マ ン ・ ョ ッ 直 後 の 年 第 四 半 期 . 年 第 四 半
期 . け 急 激 落 ち 込 を 見 せ た し し そ の 後 世 界 経 済 の 回 復 ア ア 地 域 へ の 輸 出 の 大 を け 持 ち 直 し の 動 を 見 せ あ
図 表 － － ５ 年 以 降 の 鉱 工 業 生 産 指 数 の 推 移 ５ 年 ＝
0.0 20.0 40.0 60.0 80.0 100.0 120.0
2005Q1 2006Q1 2007Q1 2008Q1 2009Q1 2010Q1
資 料 出 所 ： 経 済 産 業 省 鉱 工 業 生 産 指 数 集 計 結 果
た 日 本 の の く 産 業 を 巻 く 環 境 中 期 的 生 産 拠 点 の 海 外 進 出 中 国 や ASEAN 諸 国 の メ カ の 台 頭 う ロ バ 競 争 の 激 化 替 相 場 の 推 移 厳 し い の い こ う し た 環 境 の 競 争 力 を 維 持 し 存 立 基 盤 を 保
い く た 各 企 業 ・ 事 業 所 様 々 組 懸 命 進 い
本 調 査 研 究 以 上 の う の く 産 業 を 巻 く 経 済・経 営 環 境 を 念 頭 各 企 業 ・ 事 業 所 け 生 産 活 動 や 事 業 展 開 を 支 え 技 能 者 の 育 成・能 力 開 発 い 実 態 を 把 握 し 今 後 の 技 能 者 の 育 成 ・ 能 力 開 発 の あ 方 い の 検 討 い く こ を 目 的 し い
－ －
具 体 的 の く 産 業 の わ け 近 年 の 経 済 ・ 経 営 環 境 の 変 化 影 響 を け い 機 械 ・ 金 属 関 連 産 業 の 生 産 事 業 所 を 対 象 主 存 立 基 盤 の 維 持 や 競 争 力 の 向
上 向 け 進 い 経 営 上 の 組 を 進 中 求 い 技 能 者 求
技 能 者 を 確 保 し い く た 進 育 成 ・ 能 力 開 発 の 組 近 年 の 経 済 ・ 経 営 環 境 の 変 化 事 業 所 け 育 成 ・ 能 力 開 発 の 組 見 変 化 を 明
し う し た
第 節 調 査 結 果 の 概 要
実 態 把 握 向 け 本 調 査 研 究 機 械・金 属 関 連 産 業 の 生 産 事 業 所・ 事 業 所 を 対 象 変 化 経 済 ・ 経 営 環 境 の の 技 能 者 の 育 成 ・ 能 力 開 発 関 ア ン ケ ト 調 査 を 実 施 し 事 業 所 回 答 を 得 た た ア ン ケ ト 調 査 の 結 果 を 深 く 理 解 こ
を 目 的 企 業 ・ 事 業 所 対 イ ン タ ビ ュ 調 査 を 並 行 し 行 た
こ こ ア ン ケ ト 調 査 結 果 の 概 要 を 紹 介 こ 事 業 所 の 業 種 や 従 業 員 規 模 業 績 の 違 い 回 答 傾 向 の 異 同 い の 詳 細 本 書 第 部 事 業 所 や 企 業 行 わ
い 様 々 育 成 ・ 能 力 開 発 の 組 の 詳 細 い 本 書 第 部 を 参 照 さ た い
． 回 答 事 業 所 の 業 績 の 推 移 と 今 後 の 業 績 見 通 し
年 度 の 売 上 高 ・ 出 荷 額 を し た 場 合 の 年 度 の 売 上 高 ・ 出 荷 額 い た
た こ 売 上 高 ・ 出 荷 額 年 比 べ 減 少 し た 年 度 未 満 い う 事
業 所 . ％ を 占 た 回 答 事 業 所 の 製 品 市 場 け 国 内 外 の 比 重 別 集 計 し
海 外 マ ケ ッ ト の 比 重 大 い 事 業 所 ほ 売 上 高 ・ 出 荷 額 の 落 ち 込 大 い 事 業 所 の 比
率 高 た
売 上 高 ・ 出 荷 額 減 少 し た 要 因 何 年 度 比 べ 年 度 の 売 上 高 ・ 出 荷 額 減 少 し た 事 業 所 の う ち 最 多 く の 事 業 所 指 摘 し い 減 少 の 要 因 主 要 顧 客 経 営 不 振 陥 注 減 少 し た 回 答 割 合 約 割 遉 し い こ の 要 因 い 指 摘 多 い の 扱 い 製 品 ・ サ ビ ス の 価 格 落 し た 売 上 高 ・ 出 荷 額 減 少 し た 事 業 所 占 割 合・ . ％ 扱 い 製 品・サ ビ ス の 顧 客 数 減 少 し た
同 ・ . ％ あ た
年 前 年 後 け の 自 事 業 所 の 業 績 の 推 移 い 降 後 緩 や 回 復 . ％ 見 い 事 業 所 最 多 く 以 回 答 の 多 い 順 上 昇 後 降 . ％ 底 い 傾 向 . ％ 続 く 業 績 の 先 行 い の 回 答 事 業 所 の 見 通 し や や 明 い
の 暗 い の 分 さ い
－ －
． 経 営 環 境
調 査 回 答 し た 事 業 所 自 事 業 所 を 巻 く 経 営 環 境 を の う い う
当 あ 程 度 当 の 合 計 最 大 い の 製 品 の 価 格
い 合 計 割 近 く 遉 し い た 製 品 の 品 質 を 競 争 激 し く い
当 あ 程 度 当 合 計 割 を 超 え 顧 客 の ニ 多 様
化 し い 技 術 革 新 の ス 速 い そ 合 計 割 を 超 え 一 方
製 品 の イ フ サ イ 短 く い 当 あ 程 度 当 考
え い 事 業 所 割 を い 図 表 － －
図 表 － － 年 前 か ら の 事 業 環 境 の 変 化 単 位 ： ％
当て ま る
ある程度 当て ま
る
ちら 言え い
あま 当て まら い
当て ま ら い
無回答
製品の品質をめ る競 激しく っている . . . . . .
製品の価格 っている . . . . . .
顧客のニ 多様化している . . . . . .
製品の イフサイ ル 短く っている . . . . . .
技術革新の 速まっている . . . . . .
調 査 各 事 業 所 の 競 争 相 手 い の 認 識 た い 最 脅 威 を 感 競 争 相 手
の 立 地 地 域 い の 回 答 中 国 . ％ 日 本 国 内 . ％ ほ 分 さ
近 年 機 械 ・ 金 属 関 連 の 産 業 分 野 い 中 国 メ カ の 役 割 急 速 高 あ こ を 反 映 し た 結 果 言 え う
． 経 営 上 の 取 組
上 述 の う 経 営 環 境 や 競 争 相 手 い の 認 識 の 経 営 の 維 持 ・ 発 展 向 け
各 事 業 所 こ の 数 年 の う 組 進 い う
回 答 事 業 所 の 多 く こ の 年 の 間 進 た の 扱 う 製 品・サ ビ ス の 大 あ 程 度 進 た 進 た の 回 答 の 合 計 ： . ％ 人 件 費 の 削 減 や 要 員 管 理 の 見 直 し 同 ： . ％ 生 産 管 理 ・ 販 売 管 理 ・ プ ロ ト 管 理 の 改 善 同 ： . ％ 営 業 部 門 の 強 化 販 売 ト の 開 拓 同： . ％ 高 精 度・高 品 質 化 の た の 設 備 投 資 同 ： . ％ あ た 図 表 － － 顧 客 大 要 員 の 見 直 し
含 た 生 産 体 制 の 合 理 化 近 年 の 機 械 ・ 金 属 関 連 産 業 け 中 心 的 組 あ
た こ わ こ の 組 の 進 た い う 回 答 最 多 た
の 人 件 費 の 削 減 や 要 員 管 理 の 見 直 し マ ン ・ ョ ッ 業 績 の 悪 化
引 金 様 々 組 の 中 積 極 的 進 た の 見
－ －
図 表 － － 経 営 上 の 取 組 の 実 施 状 況 － 年 前 か ら 現 在 で － 単 位 ： ％ か 進め
てきた
ある程度進 めてきた
さほ 進め かった
全く進め かった
無回答
扱う製品、サ ビ の拡大 . . . . .
国内向け製品への転換 . . . . .
ソフト 意匠 設計部門の強化 . . . . .
営業部門の強化 る、販売ル トの開拓 . . . . .
インタ ネットを活用した 発注 . . . . .
自動化 省力化投資の強化 . . . . .
高精度 高品質化のための設備投資 . . . . .
遊休資産の売却や不採算部門からの撤退 財 務体質の改善
. . . . .
生産管理 販売管理 プロ ト管理 の改善 . . . . .
人件費の削減や要員管理の見直し . . . . .
ア トソ ン の徹底 . . . . .
自 事 業 所 の 競 争 力 い の う 評 価 し い 組 を 進 い た い 考 え
い の 同 規 模・同 業 種 の 事 業 所 比 べ 優 い 見 事 業 所 最 多 い の 発
注 者 の 細 条 件 指 定 応 こ 融 通 性 関 し あ 約 分 の の 事 業 所
優 い や や 優 い 回 答 し い そ の 他 製 品 の 品 質 優 い
や や 優 い の 回 答 の 合 計： . ％ 納 期 の 短 さ 同： . ％ い 競 争 優 を 感 い 事 業 所 半 数 を 超 え い 反 面 マ ケ テ ン ・販 売 体 制 同： . ％ コ ス ト の さ 同 ： . ％ 製 品 開 発 の 能 力 同 ： . ％ い た 面 い
他 事 業 所 優 い 評 価 事 業 所 い 割 台 強 を 感
い 事 業 所 少 い
こ 競 争 力 を 維 持 ・ 強 化 し い く 上 改 善 力 を 入 い た い 点 し 最 多 く の 事 業 所 挙 た の 技 能 者 の 質 . ％ 以 回 答 の 多 い 順 製 品 の 品 質 . ％
コ ス ト の さ . ％ 製 品 開 発 の 能 力 . ％ マ ケ テ ン ・ 販 売 体 制 の 強 化 続 い た
． 技 能 系 正 社 員 の 過 不 足 と 求 め る 技 能 ・ 知 識
各 事 業 所 事 業 や 生 産 活 動 を 進 い く 上 の う 技 能 者 を 求 い の
技 能 者 の タ イ プ 別 事 業 所 け 過 不 足 状 況 を た た こ 不 足 び や や 不 足
い う 回 答 最 多 た の 複 数 の 機 械 た 工 程 を け 持 こ 多 能 工
. ％ 以 特 定 の 技 能 分 野 高 度 熟 練 技 能 を 発 揮 高 度 熟 練 技 能 者 . ％ 技 術 的 知 識 を 身 け い 技 術 者 的 技 能 者 . ％ 製 造 現 場 の し イ ン の 監 督 業 務 を 担 当 管 理・監 督 担 当 者 . ％ あ た い の タ イ プ の 技 能 者 不 足 し い 事 業 所 の 割 合 割 を 超 え い 図 表 － －
－ －
図 表 － － 技 能 系 正 社 員 の 現 在 の 過 不 足 状 況 単 位 ： ％ 不足 やや不足 適切 ある やや過剰 過剰
元々必要 い
無回答
管理 監督担当者 . . . . . . .
多能工 . . . . . . .
技術者的技能者 . . . . . . .
高度熟練技能者 . . . . . . .
注 管 理・監 督 担 当 者：製 造 現 場 の し イ ン の 監 督 業 務 を 担 当 技 能 系 正 社員 多 能 工 ： 複 数 の 機 械 た 工 程 を け 持 こ 技 能 系 正 社 員
技 術 者 的 技 能 者 ： 技 術 的 知 識 を 身 け い 技 能 系 正 社 員
高 度 熟 練 技 能 者 ： 特 定 の 技 能 分 野 高 度 熟 練 技 能 を 発 揮 技 能 系 正 社 員
今 一 技 能 系 正 社 員 求 知 識 ・ 技 能 い う 観 点 事 業 所 の う 技 能 者 を 求
い の を 見 技 能 系 正 社 員 求 知 識 ・ 技 能 し 回 答 多 た の
生 産 工 程 を 合 理 化 知 識 ・ 技 能 . ％ 高 度 越 し た 熟 練 技 能 . ％ 設 備 の 保 全 や 改 善 の 知 識・技 能 . ％ あ た た 今 後 年 間 技 能 系 正 社 員 求
知 識 ・ 技 能 し 最 重 視 し い の い あ わ せ た た こ 回 答 最
多 た の 生 産 工 程 を 合 理 化 知 識・技 能 . ％ あ 以 高 度 越 し た
熟 練 技 能 . ％ 設 備 の 保 全 や 改 善 の 知 識 ・ 技 能 . ％ 続 い い 現 在 求 い 知 識・技 能 今 後 年 間 求 い 知 識・技 能 の 間 差 異 ほ
現 在 重 視 さ い 知 識 ・ 技 能 今 後 し く 重 視 さ 続 け こ 予 想 さ
５ ． 技 能 系 正 社 員 の 育 成 ・ 能 力 開 発 方 法
事 業 所 の 生 産 活 動 い 中 心 的 役 割 を 果 た 技 能 系 正 社 員 の 育 成 ・ 能 力 開 発 を 各 事 業
所 い し 進 た 今 後 進 い こ う し い 技 能 系 正 社 員 を 対
象 現 在 実 施 し い 教 育 訓 練 及 び 今 後 年 間 実 施 を 考 え い 教 育 訓 練 の う ち 主 の を 各 事 業 所 挙 た 結 果 を 図 表 － － 示 し た 現 在 実 施 し い
方 法 最 回 答 多 た の 上 司 部 を 先 輩 後 輩 を 日 常 的 指 導 分 の
以 上 の 事 業 所 実 施 し い し い 以 指 導 者 を 決 計 画 的 JT の 実 施
. ％ や さ し い 事 難 し い 事 へ の ョ ・ロ テ ョ ン . ％ 引 先
や 使 用 機 器 の メ カ 実 施 研 修 の 活 用 . ％ 定 期 的 社 内 研 修 の 実 施 . ％ 続 く
一 方 今 後 年 間 実 施 を 考 え い 方 法 最 回 答 多 た の 指 導 者 を 決 計 画 的 JT の 実 施 . ％ 以 上 司 部 を 先 輩 後 輩 を 日 常 的 指 導 . ％ 定 期 的 社 内 研 修 の 実 施 . ％ や さ し い 事 難 し い 事 へ の ョ ・ ロ テ ョ ン . ％ 公 共 職 業 訓 練 機 関 実 施 研 修 の 活 用 . ％
－ － い
図 表 － － 技 能 系 正 社 員 を 対 象 に 主 に 実 施 し い る 教 育 訓 練 ： 現 在 と 今 後 年 間 つ で の 複 数 回 答 、 単 位 ： ％
1.2
19.8 24.3
30.8 41.2 26.0
33.4
51.3 50.0
1.0
12.3 17.7
22.4 26.5
29.8
44.4 45.0
75.6
0.0 20.0 40.0 60.0 80.0 その
公共職業訓練機関、 引先、使用機器のメ カ 以外の 機関 実施する研修の活用
自己啓発の奨励 支援 公共職業訓練機関 実施する研修の活用 定期的 社内研修の実施 引先や使用機器のメ カ 実施する研修の活用 やさしい 事から難しい 事への ョ ロ テ ョン 指導者を決める 計画的Ｏ ＪＴの実施 司 部 を、先輩 後輩を日常的 指導
現在主 実施 今後３年間 主 実施予定
現 在 実 施 し い 教 育 訓 練 今 後 年 間 実 施 を 考 え い 教 育 訓 練 の 回 答 割 合 を 比 較 上 司 部 を 先 輩 後 輩 を 日 常 的 指 導 今 後 年 間 実 施 を 考 え い － 現 在 実 施 を 考 え い ・ － . イ ン ト 及 び や さ し い 事 難 し い 事 へ の ョ ・ ロ テ ョ ン 同 ・－ . イ ン ト い う 方 法 回 答 減 少 し 定 期 的 社 内 研 修 の 実 施 同 ・ ＋ . イ ン ト 公 共 職 業 訓 練 機 関 実 施 研 修 の 活 用 同 ・ ＋ . イ ン ト 指 導 者 を 決 計 画 的 JTの 実 施 同・＋ . イ ン ト い た 方 法 の 増 加 目 立 技 能 系 正 社 員 を 対 象 し た 教 育 訓 練 JT 計 画 性 や ff JT及 び 外 部 の 公 共 機 関 の 活 用 を 重 視 方 向 向 い あ こ う え
環 境
各 事 業 所 技 能 系 正 社 員 の 育 成 ・ 能 力 開 発 を 進 い く 環 境 い の う 変 化 を 感 い
現 在 の 事 業 所 を 巻 く 環 境 年 前 比 較 し 技 能 系 正 社 員 の 教 育 訓 練 を 実 施 し や い
－ －
環 境 あ う を た た こ 実 施 し や い 環 境 あ 実 施 し や い 環 境
あ や や 実 施 し や い 環 境 あ 答 え た 事 業 所 . ％ 実 施 し く い 環 境 あ や や 実 施 し く い 環 境 あ 実 施 し く い 環 境 あ 答 え た 事 業 所 . ％
変 わ い . ％ を 占 た 半 数 以 上 の 事 業 所 現 在 の 環 境 教 育 訓 練 を 実 施 環 境 し 肯 定 的 捉 え い こ わ
技 能 系 正 社 員 の 教 育 訓 練 の た 投 入 資 源 ヒ ト モ カ ネ 時 間 情
報 年 前 比 較 し の 程 度 確 保 し や く た の あ う 図 表 － － ５ 明
う 教 育 訓 練 を 実 施 時 間 の 確 保 い 年 前 比 較 し 容 易
た 容 易 た . ％ ＋ や や 容 易 た . ％ 考 え 事 業 所 多 い
こ 対 し 教 育 訓 練 の た の 予 算 の 確 保 い 年 前 比 較 し 困 難
た や や 困 難 た . ％ ＋ 困 難 た . ％ 考 え 事 業 所 多 い
た 教 育 訓 練 関 情 報 収 集 変 わ い ・ . ％ 教 育 訓 練 担 当 者 や 指 導 者 の 確 保 同 ・ . ％ 及 び 教 育 訓 練 を 実 施 た の 設 備 や 機 械 の 確 保 同 ・ . ％
い 変 わ い 考 え い 事 業 所 多 く い
図 表 － － ５
技 能 系 正 社 員 の 教 育 訓 練 に 投 入 す る 資 源 の 状 況 ・ 年 前 と の 比 較 単 位 ： ％
1.5 2.8 5.0 2.9
13.8
15.5 18.5
28.9 13.2
35.1
66.0 56.7
57.2 39.7
31.2
11.7 15.5
5.6 28.2
13.0
2.8 3.9
0.6 13.3
5.1
2.4 2.6 2.7 2.6 1.8
0% 20% 40% 60% 80% 100% 教育訓練を実施するための設備や機械の確保
教育訓練担当者や指導者の確保 教育訓練 関する情報収集 教育訓練のための予算の確保 教育訓練を実施する時間の確保
容易 った やや容易 った 変わら い やや困難 った 困難 った 無回答
方 針
技 能 系 正 社 員 の 教 育 訓 練 の 方 針 い 何 の 変 化 見 う 教 育 訓 練 の
対 象 い こ 今 後 年 間 約 割 の 事 業 所 社 員 全 体 の 底 上 重 視 い
う 方 針 を 持 い 若 手 を 重 点 的 教 育 う い た 点 い こ
今 後 年 間 回 答 事 業 所 の 方 針 の 傾 向 さ ほ の 違 い 見 い
－ －
他 方 教 育 訓 練 の 進 方 関 し 今 後 年 間 社 内 実 施 い う 事 業 所 多 数 を
占 の の 外 部 ・ ア ト ソ ン を 進 い う こ や や 増 加 し 教 育
訓 練 の 内 容 い マ ネ メ ン ト 重 視 答 え た 事 業 所 こ の 方 針 関 し . ％ あ た の 対 し 今 後 年 間 の 方 針 い . ％ 方 針 の 変 化 目 立 結 果
い 図 表 － －
図 表 － － 技 能 系 正 社 員 の 教 育 訓 練 の 方 針 単 位 ： ％
こ で
7.7 2.8 5.9
8.3
37.3 17.8
24.0 30.3
44.4 59.8
49.4 50.1
9.0 17.1 18.7
9.5
ある 近い 無回答 近い ある
：選抜教育重視
：社員全体の底 重視
：外部委託 ア トソ ン を進める
：社内 実施
：マネ メン ト研修重視
：テ ニカル キル の習得重視
：若手を重点的 教育
：階層や年齢 関係 く教育
今 後 年 間
7.0 4.4 4.6 8.7
37.9 31.2
35.3 26.7
44.0 50.4 43.0 50.5
9.5 11.0 14.9
12.3
ある 近い 無回答 近い ある
：選抜教育重視
：社員全体の底 重視
：外部委託 アト ソ ン を進める
：社内 実施
：マネ メント研修重視
：テ ニカル キル の習得重視
：若手を重点的 教育
：階層や年齢 関係 く教育
－ － 成 果 に 対 す る 評 価
技 能 系 正 社 員 対 こ の 教 育 訓 練 の 組 の 程 度 成 果 を 上 た 回 答 事 業
所 見 い の う 技 能 系 社 員 の タ イ プ 別 た た
成 果 あ た 成 果 あ た あ 程 度 成 果 あ た い う 回 答 最 多 た の
技 術 者 的 技 能 者 . ％ 以 管 理・監 督 担 当 者 . ％ 多 能 工 . ％ 高 度 熟 練 技 能 者 . ％ 高 度 熟 練 技 能 者 の 育 成 短 期 間 の 組
成 果 を 得 こ 難 し い こ を 示 し い
． 製 造 現 場 に け る 多 様 就 業 形 態 の 活 用
ア ン ケ ト 調 査 非 正 社 員・外 部 人 材 派 遣・請 負 の 製 造 現 場 け 活 用 技 能 者 し 働 く 非 正 社 員 ・ 外 部 人 材 の キ ャ ア 形 成 い た い
非 正 社 員 ・ 外 部 人 材 を 製 造 現 場 働 く 技 能 者 し 活 用 あ た 各 事 業 所 配 慮 し
い の う い た 点 非 正 社 員 の 活 用 あ た 能 力 応 事 を 与 え
工 夫 し い . ％ 労 働 条 件 関 し 働 応 た 処 遇 を 心 け い . ％
職 場 の 集 団 活 動 や Ｑ Ｃ サ 参 加 さ せ い . ％ 担 当 業 務 を 一 定 の 範 制 限 し い . ％ い た 配 慮 を 比 較 的 多 く の 事 業 所 行 い 一 方 外 部 人 材 の 活 用 い 担 当 業 務 を 一 定 の 範 制 限 し い . ％ い う
事 業 所 最 多 く 以 能 力 応 事 を 与 え 工 夫 し い . ％ 人 数 を
一 定 以 抑 え い . ％ 続 く 非 正 社 員・外 部 人 材 の 活 用 あ た 同 様 の 項 目 意 識 ・ 配 慮 さ い 外 部 人 材 の 活 用 い 担 当 業 務 の 範 や 活 用 人 数 の 抑 制 配 慮 さ 傾 向 や や 強 い 言 え 図 表 － －
技 能 者 し 働 く 非 正 社 員 ・ 外 部 人 材 の キ ャ ア 形 成 関 し 正 社 員 用 の 実 施 状 況 を た た 製 造 現 場 働 く 非 正 社 員 や 外 部 人 材 を 正 社 員 用 制 度 い 正 社
員 用 制 度 あ 答 え た 事 業 所 . ％ 用 制 度 い 慣 行 し 正 社 員 用
さ こ あ い う 事 業 所 . ％ 分 の 近 く の 事 業 所 何 の 形 の 正 社
員 用 い 一 方 約 割 の 事 業 所 正 社 員 用 制 度 ・ 慣 行 く 用
組 い 回 答 し い 正 社 員 用 制 度 あ 用 制 度 い 慣 行
し 正 社 員 用 さ こ あ 回 答 し た 事 業 所 過 去 年 間 け 正 社 員
用 の 実 績 を た 約 分 の あ 回 答 し た
過 去 年 間 技 能 者 し 働 く 非 正 社 員 ・ 外 部 人 材 を 正 社 員 し 用 し た 実 績 あ い う 事 業 所 用 者 の 選 抜 あ た 重 視 し い 点 を 複 数 回 答 挙 た
こ 最 回 答 多 た の 事 対 意 欲 用 実 績 あ 事 業 所 の 約 割
挙 た 以 回 答 の 多 た 順 技 能 ・ 知 識 の ベ . ％ 協 調 性 . ％
用 時 の 実 績 . ％ 続 い い
－ － 図 表 － －
非 正 社 員 ・ 外 部 人 材 を 技 能 者 と し 活 用 す る 際 に 配 慮 し い る 点 複 数 回 答 、 単 位 ： ％
14.1
50.6 2.7
0.2 2.0
6.8 11.4 8.7
15.4 17.8 12.5
12.1
30.7 3.2
0.4 4.5
17.5
32.3 20.8
36.1 20.5
14.5
0.0 20.0 40.0 60.0 無回答
現在、該当者 い い 活用 あたって特 心 けている点 い
その 中長期的 キャ ア形成や支援 力を入 ている 教育訓練の実施や、実施の支援 力をい ている 労働条件 関して、働き 応 た処遇を心 けている 職場の 集団活動やＱ サ ル 参加させている 能力 応 て 事を える 工夫している 担当する業務を一定の範囲 制限している 人数を一定以 抑えている
非正社員 外部人材
