JILPT資料シリーズ No.168 表1-4 （3C+ニス） 背5.2ミリ
独立行政法人 労働政策研究・研修機構
The Japan Institute for Labour Policy and Training
２０16年5月
Ｎｏ．168
N o.1 68 2 01 6
マクロの労働移動、転職市場の実態
ー既存統計とヒアリング調査よりー
の労働移動、転職市場の実
態
︱既存統計とヒアリング調査より
︱
マ ロ の 労 働 移 動 、 転 職 市 場 の 実 態
－ 既存 統計 とヒ アリ ン 調査 より －
独立行政法人 労働政策研究･研修機構
The Japan Institute for Labour Policy and Training
ま え
外部 労働 市場 活 性 化 よ 失 業 労 働 移動 実現 や 行 過 た 雇用 維持 型 労働移 動支 援型 へ 政 策転換 い くつ スロ ー ン 、転職 市場 を通 た 労 働 移動促 進政 策 推進 さ つつ あ し し 、 労働移 動や 転職 市場 実態 つい 不明 点 残さ い 例え 、労働 者 転職 行動 一様 く、 様々 属性別 転 職 頻度 や 方
法、そ 背 景 異 い あ 、 具体的 よ う 属 性別 よう 違 い
あ つ い 殆 知 い い ま た 、属性 別 労働 移動 実態 異 い
、 行 過 た雇 用維 持型 指 摘 、一部 労働 市場 つ い 、当該 労働 市場 特化 した 移動 促 進策 求 考 え
そこ 当機 構 、 様 々 既 存 統計 得 情報 を整 理 、 後 外 部 労働市 場 イン フラ を 支え 人材 ビ ネス 事 業者へ ヒ ア ン を 実施し 、資 料シ ー し 整 理し た 本資 料 シ ー 、近 年 労 働移動 実 態や マ ロ 外部 労働 市場 見 取
図 、 各方 面 け 議 論 貢献 こ 幸 い あ
0 6年5
独立行 政法 人 労働 政策 研究･研修 機構 理事長 菅 野 和 夫
執 筆 担 当 者
氏 名 所 属 執 筆 章
小林 徹 労働政 策研 究 研修 機 構研究 員 序章 第 章
第 章 終 章 付属 資 料
目 次
序 章 本 稿 位置 け－本 稿 目的 、方 法 つい ...
第１章 マ ロ 労 働移 動 現 状 う 、
労働移 動 促進 さ べ 分 野 こ ... 第１節 全 体像 近 年 動向 把握 ... 第 節 産 業、 職業 、 企業規 模、 地域 別 実 態 特 性
... １ 産 業、 職業 、規 模 別 実 態 特性 ... 地 域別 労 働移 動 特徴 ... 第 節 マ ッチ ン 機 能 向 上 つい
... 5 第 節 本 章 ま ...
5
第 章 民間職 業紹 介 よ う 分 野や 人材 層を タ ーゲッ ト し い 、
労働移 動を 進 よ う 方法 あ －ヒ ア ン 結果 よ ... 6 第１節 ヒ ア ン 調 査 背 景 目的 ...
6 第 節 ア プロ ーチ 過 程 調 査対 象、 調査 項 目
... 6 第 節 ヒ ア ン 概 要
... 65 １ ホ ワイ トカ ラー 正 社員層 を層 化 視 点 ...
65 転 職し や い人 材 よう 能 力を 有 し い
... 66 自 発的 労 働移 動 比較 的容 易 人材 市場規 模 ...
6 近 年 市場 変 化 後 展 望 ...
6 ５ 労 働移 動を 促進 た 対 策
... 0 マ ッチ ン 取 組 つ い ... 第 節 ヒ ア ン 結 果 ま
労働移 動 促進 余地 あ 労 働者 層 定 的 確認
... １ ヒ ア ン 結果 ま ...
民 間職 業紹 介 利 用 可 能 民間 職業 紹 介を通 労働 移動 促進 可能 人材層 マ ロ 労 働 市場 中 ほ ュ ー 存 在
....
終章 び 本研 究 メッ セー ...
付属資 料 ヒア ン 調査 ー ス記 録
...
－1－
序 章 本 稿 の 位 置 － 本 稿 の 目 的 、 方 法 い て
バブ 崩壊 以降 外部 労 働市場 活 性化 求 久し い 0年 代以降 、法改 正を 含 同目的 政 策 度々 行 わ た 、 外部 労 働市場 活性 化へ 取 組 依 然 い い 数度 改訂 を経 い 議決 定 日 本再 興戦 略 、 成熟 産業 成長 産業 へ 失業 労働移 動 、 行 過 た雇用 維持 型 労 働 移動支 援型 へ 政策 転 換 、 外部 労働 市場 マ ッチン 機 能 強化 い た様 々 スロ ー ン 多く 政 策 実施 さ つつ あ こ 伴 い、 外部 労働 市 場 活 性化 関 連 マ ロ 転 職状 況や 産 業間移 動 実態 関 調 査研 究 実施 さ 、い くつ メッ セ ー 発信 さ た 例え 厚 生労 働省 成 年版 労 働経 済 分析 よ 、好 況期 ほ マ ロ 転 職率 高ま 、労働 移動 活 発 こ 加え 、 そ そ 流 動的 女 性 やパー ト労 働者 ェ イト増 マ ロ 転 職 率 を長期 構造 的 押し 上 い いう また 0 年 厚生 労働 省 雇 用政 策研 究会 報告 書66、6 頁 図表 55、5 、労働 移動 多い 産業 あ 同産業 内転 職 多く
、 産業 移動 を 伴う転 職ほ 賃 金減 少 直面 し い こ 示さ 、産 業間 移動 難 しさ 示唆 さ
上記 よう 、 公的 統 計を 労働 移動 や 転職行 動、 転職 市場 関 多く 調 査 実 施さ 、知 見 蓄積 や メッセ ー 発 信 進 つつ あ し し 、 こ ま 様々 調 査 収集さ た ー タ 膨 大 あ こ を 考え 、当 該政 策課 題 関 分 析 余地 未 残
さ 、新 た メッ セー 発 信 い 思わ そ こ 本研 究 、
既 公 表さ い 公 的統計 集 計表 を整 理 、 また 既 実 施 さ た 統計 調査 結果 中 ア セス 可能 個 票 ータ 次分 析を 行 うこ 労 働移 動 動 向や転 職市 場 特徴 を 再 整理し たい 例 え 厚 生労働 省 雇用 動向 調 査 公表 ー タ 、産 業や 職業 、企 業 規 模別 転職 入職 率 大 く異 こ 把 握 、職場 属 性別 労 働移動 構 造 異 こ 推察 さ ま た、 産 業や 企業 規 模 い 同 様 有 期雇用 者 労働 移動 活 発 あ 、産 業や 企業 規模 無期 雇用 者 転職 入職 率 職 率 大 く 異 い 無期雇 用者 労 働移 動 構造 職 場属 性間 異 い 可 能性 あ 先 挙 たス ロ ー
ン う 、 行 過 た雇用 維持 型 いう 指摘 つい 、転職 入職率 職 率 非常 く い 一部 セ ター 無 期雇 用者 いうマ ロ 外 部労 働 市場 中 特 定層 当 ま 可 能性 あ 、 さま ま 労 働 移動促 進 取組 そ ター ゲッ ト層 整
理 考え
首 相 官 邸 第 回 産 業 競 力 会 議 雇 用 人 材 分 科 会 資 料 - 成 5年 時 点 外 部 労 働 市 場 活 性 化 た 政 策 工 程 示 さ い
同 研 究 会 報 告 書 6 頁 、 図 表5 よ 職 業 転 換 つ い 、 異 職 種 移 行 し た 転 職 者 ほ 賃 金 減 少 直 面 し
い こ 示 さ い
通 年 転 職 入 職 者 数 平 年 初 常 用 労 働 者 数 ェ 00 定 義 さ 本 数 値 高 い ほ 相 対 的 外 部 労 働 市 場 を 通 た 就 業 者 多 い こ 、 外 部 労 働 移 動 機 能 を 評 価 １ つ 指 標 い
－「－
また本 研究 上述 既存統 計 再集 計や 再 整理 加え 、民 間 転 職支援 サー ビス 事業 者 対 ヒ ア ン 調 査を行 た ヒ ア ン 対象 を民 間 転職 支 援サー ビス 事業 者 し た 背景 、 既存 ー タ 管 理職 や専 門 技 術職 い たホ ワイ ト カラー 層ほ 労 働移 動 生 、当該 層 ほ 民 間職 業紹 介を 経 由した 転職 多 た こ よ そ こ ヒ ア
ン 調査 よ こ 層 労 働移 動 実 態 つ い 情 報を 補 完し、 現状 課 題や 改 善 方向 性を 検討 した い 具体 的 、 正社 員 ホワイ トカ ラー 層 中 、 よう 特 性 よ 労働 移動 促 進 余地 大 い人 材層 区分 、ま た そ 市 場規 模 ほ 大 い そ し 、 労働移 動 促進 余地 大 い 人材 層 そ 難しい 人材 層 そ
、 よ う 職業 紹 介 仲 介業 務 体制 や 取組 求 検討 さ
労働 政策 研究 研 修 機構 、 プロ ェ ト研究 し 労働 力 需給構 造 変化 雇 用 労働プ ロ ェ ト－ 雇 用機会 創 出 労働 移 動 関 研究 を実 施 し 、労働 政策 研 究 研 修機 構 研究 テ ーマ体 系図 成 年 度 ttp: . . .p a t t . t 本研究 当 該プ ロ ェ ト 複数 研 究群 つ 位 置 け
具 体 的 大 企 業 や 管 理 職 、 専 門 技 術 職 大 卒 者 比 率 や 無 期 雇 用 者 比 率 高 く 、 転 職 入 職 率 い こ 属 性 転 職 者 縁 故 や 民 営 職 業 紹 介 経 由 者 相 対 的 多 い つ ま 、 大 企 業 正 社 員 ホ ワ イ ト カ ラ ー 層 ほ 移 動 頻 度 く 、 特 定 方 法 経 由 転 職 特 徴 的 い ま た 小 林 阿 部 0 分 析 民 営 職 業 紹 介 を 利 用 求 職 者 ほ 大 卒 者 や 専 門 職 多 い こ 指 摘 さ い 連 合 総 合 生 活 開 発 研 究 所 006,p 0 求 人 企 業 ブ ー カ ラ ー 職 比 べ ホ ワ イ ト カ ラ ー 職 ほ 民 営 職 業 紹 介 募 集 を 行 い こ 示 さ い
ま た 、 大 手 人 材 紹 介 会 社 多 く 所 属 一 般 社 団 法 人 日 本 人 材 紹 介 事 業 協 会 、 協 会 概 要 し ホ ワ イ ト カ ラ ー を 中 心 し た 職 業 紹 介 を 行 う 事 業 者 団 体 あ こ 述 べ い
－」－
第 １ 章 ロ の 労 働 移 動 の 現 状 う て 、
労 働 移 動 促 進 分 野 の
第１節 全 体像 と近 年 の動向 把握
ここ 既 存統 計を 再 集計ま た 既存 統計 表 を再整 理 こ 、 マ ロ 労 働移 動や 転 職市場 近 年 動向 を 確認し 、そ 実 態把 握 を行う 厚 生 労働省 雇 用動 向調 査 よ こ 0年 転 職入 職率 推移 を図 表１ － １－１ －よ 確 認 図表１ －１ －１ を見
、有 効求 人倍 率 高ま た年 転職 入職 率 高ま を 見せ 、厚 生労 働省 成 年版 労 働経済 分 析 指 摘 同様 好 況期 労 働 移動 活性 化し い 但し 、 成5～ 6年 や ーマ ンシ ョッ あ た 成 年 時 つ い 求人 倍率 い 転 職入 職率 微 増傾向 を示 し 、 非自発 的 労働 移動 影響 あ 思 わ
図表１ －１ －１ 転 職 入職率 と有 効求 人倍 率 の推移
出 所 ： 厚 生 労 働 省 雇 用 動 向 調 査 、 厚 生 労 働 省 職 業 安 定 業 務 統 計 よ 筆 者 作 成
次 図 表１ －１ － 転職 入職 率 推移 を パート 、非 パー ト別 示 、 パー ト 比率 推移 を示 した 図表１ －１ － を見 、長 期的 パ ート 労 働者 増加 し 、 こ
伴 全体 転 職 入職率 特 成 年 よ 押し 上 い 様 子 見 取 ま たパ ート 、一 般 労働者 別 見 、 パ ート 一般 労働 者 成6年以 降上 昇し 、不 況
1.40
1.08
0.76
0.64 0.630.70 0.72
0.530.48
0.59 0.59 0.54
0.64 0.83
0.95
1.06 1.04 0.88
0.470.52 0.65
0.80 0.93 9.5
8.8 7.9
7.4 7.8 8.0
7.9
8.3 8.4 8.9 9.3
8.8 8.8
10.1 11.0
10.4 10.3
9.2 9.9
9.1 8.8
9.1 10.5
0.00 0.40 0.80 1.20 1.60
0.0 3.0 6.0 9.0 12.0
均 効求人倍率 新規学卒者 除 含 :右目盛
転職入職率 全体
－『－
期 成 年 減少 幅 小 さく 、 形 態 い 労 働移 動 活性 化し い 思わ 議 決定 日本再 興戦 略 改訂 0 示 さ た数 値目 標 あ 一般 労働 者 転職入 職率 ％
5
成 年 超え 、目標 遉成 た 景気 上昇 せ
い要因 あ う 考 え
図表１ －１ － ー ト労働 者比 率と 転職 入 職率の 推移
出 所 ： 厚 生 労 働 省 雇 用 動 向 調 査 、 厚 生 労 働 省 職 業 安 定 業 務 統 計 よ 筆 者 作 成
転職入 職率 全 体変 化 い 、パ ート シェ ア増 イン パ トを 確 認 た 、以
式 よ 、 成 5年 成 5年 及び 成 5年 成 0年 転 職入 職率 差を 、 パー ト 非パー ト構 成変 化 要 因 、 ② パー ト非 パ ート各 属性 内 転職 入 職率変 化要 因 分け 要因分 解を 行う
) (
)
( S1P1 S2P2 P1S1 P2S2 P
１
上記 式 辺P 時 点 転 職入 職率 全 体 差 あ 辺 添 え 一般 労
5
議 決 定 日 本 再 興 戦 略 0 年 度 改 訂 パ ー ト を 除 く 一 般 労 働 者 転 職 入 職 率 を 0 年 . ％ こ 5年 ％ い う 数 値 目 標 明 記 さ い
9.5 8.8
7.9 7.4 7.8 8.0 7.9 8.3 8.4 8.9 9.3 8.8 8.8
10.1 11.0 10.4 10.3
9.2 9.9 9.1 8.8 9.1 10.5
8.9 8.2
7.4 7.0 7.2 7.4 7.3 7.3 7.1 7.8 7.9 7.6 7.5 8.6 9.2 8.8 8.7 7.5 7.9 7.4 7.4 7.78.7 13.2 13.6
11.9
10.011.4 11.211.5
13.9 14.6 14.1 15.7
14.014.2
15.7 16.9 15.9
15.314.8 15.7
14.013.313.7 15.8
0.0 3.0 6.0 9.0 12.0 15.0 18.0 21.0 24.0 27.0 30.0
労働者比率 転職入職率 全体
転職入職率 一般労働者 転職入職率 労働者
－』－ 働者を 示し 、 パー ト労働 者を 示
S1
一 般労働 者 シェ ア 時点 差、P1 一 般
労働者 転 職入 職率 時点 均 、
1 1P
S そ 積 あ 同様 パ ー ト つ い 時 点 シ ェ ア 差 転 職 入 職 率 均 積
2 2P
S さ P1 一 般 労 働 者 転
職入職 率 時 点 差 、
S1 一 般労 働者 シェ ア 時 点 均 あ 、
1 1S
P そ 積
あ 同 様 パー ト つい 時 点 転 職入職 率 差 シェ ア 均 積
2 2S
P
つ ま S1P1 S2P2 一 般 労 働 者 、 パ ー ト 労 働 者 シ ェ ア 変 化 し た 要 因 よ 転 職 入 職 率 差 部 分 あ パ ー ト 非 パ ー ト 構 成 変 化 要 因 考 え 一 方
2 2 1
1S P S
P
一般 労働 者 、パ ート 労 働者 そ 属 性 内 転 職入 職率 変 化 した要 因 よ 転職 入職 率 差 部分 あ ② パー ト 非パー ト各 属性 内 転 職入職 率変 化要 因 解 釈 要因 分解 結果 図表 １－ １－ 示し た
図表１ －１ － 成「5年と 10年 、5年前 の 転職入 職率 の変 化 関 す 要 因分 解
出 所 ： 厚 生 労 働 省 雇 用 動 向 調 査 よ 筆 者 作 成
図表１ －１ － を見 、 成 5 年 0年 前 転職 入職 率 差 つい 、 5年 前 差 つい 、 ②パ ート非 パー ト各 属性 内 転職 入職 率変 化要 因 大 いこ 分 0 年前 差 つい 全体 . ％転 職入 職 率 高 ま たう 、 そ 属 性内 変 化 . ％ 分を 占 、大 要 因 い 5 年前 差 つい 全体 . ％ 高ま
い う . ％ 分 ② 属 性 内 変 化 要 因 あ 厚 生 労 働 省 職 業 安 定 業 務 統 計 を 見
、 成 0年 成 5年 つい 一般 労 働者 求人 倍率 0. 0. 0 年 均 微増し い パー ト つい 成 5年 . 6、 成 0年 5年 . 減少 し パー ト内 転職 入職 率 高ま を見せ い 景気 指 標 明 確 向上 見
い中 構造上 要 因 よ 各 雇用形 態 そ 労働移 動 活性 化し た 考え し し 、 一般 労働 者内 景気 よ い移 動 拡大 つ い フ タ イ 非 正規 就業 者 シ ェア拡 大 よ 要因 大 い 考 え そこ 、総 務省 労 働 力 調査 細 集計 を利 用した 、 正規 職 員 従業員 限定 した 転 職率 推移 を労 働政 策 研究 研修 機構 ー スフ 労働 統計 0 5 よ 確 認
図表１ －１ － 正規 職員 従 業員 限定 した 転職 率 推 移 、 雇用 者 占 正規 職 員 従 業員 割合 推 移を 示し た 転 職率 を見 、こ 0年 高ま い
転職入 職率
構成比 転職入
職率 構成比
転職入 職率
構成比
用形態構 成変 の要
因
各 用形態 の転職入 職率変 の
要因
計 用形態構
成変 の要
因
各 用形態 の転職入 職率変 の
要因 計
全体 . . . . . . . . . . . .
一般労働者 . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . .
成 成 成 成 の転職入職率の差 成 の転職入職率の差
P
S PS SP PS
－買－
よう 見 え 、 成 年 ーマ ンシ ョッ 時 大 く落 込 、こ 5年間 ％ 前 後 留 ま い 正 規 職 員 従 業員 い 、労働 移動 抑 制さ つつ あ よう 見え
し し 、 雇用 者 占 正規 職 員 従業 員 数 推移 を 見 、大 く 縮小 し
、正 規 限定 し た場合 転 職率 減 少 正 規 職員 従 業 員 自 体 縮小 よ 影 響 大 い 考 え こ 、雇 用 縮小 不 況 マ ロ 労 働移 動 抑制 さ
こ 同 様 状況 あ う
そ そ マ ロ 動 向 し 非 正規 化 進 状況 い 、仮 正規 職 員 従 業員 転職 環境 整 備さ た し 、 正規 職員 従業 員 限定 した転 職率 高 ま い可能 性 あ 中 途 採用 正 規 職員 従業員 需給 数 以 前 同 様 環境 あ た 労働 移動 よ 多く見 た う を確認 こ 求 、 中途 採用 市 場
ー タ つい 厚 生労働 省 職業 紹介 業 務統計 や 厚生 労働 省 職業 紹介 事業 報告 転職 市場 け 一 部仲介 機関 ータ 存在 留ま
図表１ －１ －４ 正 規 の職員 従 業員 の転 職 率と正 規の 職員 従 業 員数の 推移
出 所：転 職 率 独 立 行 政 法 人 労 働 政 策 研 究 研 修 機 構 ー ス フ 労 働 統 計 0 5 0頁 よ 、 正 規 職 員 従 業 員 数 つ い 成 年 以 降 総 務 省 労 働 力 調 査 細 集 計 よ ～ 均 値 、 成
年 以 前 総 務 省 労 働 力 調 査特 別 調 査 よ 値 作 成
マ ロ 労 働移 動 、 雇用形 態 多様 化 け く高 齢化 よ 影響 さ こ 考 え 一般 若 年 層ほ 労働 移動 頻 繁 あ こ 国 け く欧 米 い 同様 あ こ 知 い 、そ そ 労働移 動 頻繁 若 年 層 シ ェア こ
よ 一 般労 働者 全 体 労 働移 動 不活 発 可能 性 あ
4.0 4.0
3.6 3.5
3.6 3.6
3.9 4.0
3.7 3.7 4.0
3.6 3.5 3.5
3.8 3.83.9 3.7 3.4
2.9
3.0 3.2 3.0 3.1
2,900 3,000 3,100 3,200 3,300 3,400 3,500 3,600 3,700 3,800 3,900
0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 3.5 4.0 4.5
用者 占 正規の職員 従業員 の数
正規の職員 従業員 転職率 目盛
(万人) (%)
－貸－
Ha 、 米国 男性労 働者 職 業経 験 最初 0年 生涯 転 職 を 経験 こ 指摘 さ 、T p a War い 米国 若 年男 性 半 数 職 業生 活最 初 0 年間 6企 業以 上 勤 い た 述べ またB t t a. 英 国 男女 全職 業生活 を通 均5企業 勤 、最初 0年 内 そ 転職 半 分 を経験 指 摘さ
い 独国 男性 関 分析 さ たW a 、生 涯 均 企 業 勤 、
や 最初 0 年 半 分以上 転 職経 験を 済 ませ い う 日本 厚生 労働 省 成 6 年版 労働 経済 分 析 5 頁 第 - - 図 、生 涯 転職 状 況 う え 当 該 図表を 転載 した 図表 １ －１－ ５を 見 、男性 つい 60歳時 点 約6割 社以 経 験 あ 、生 涯 転職 回 数 少 い こ 分 転職 時期 男 性 0代後 半以 降 転職 経験者 増 え 、 0 代を超 え 転 職0 回 、 回、 回 者 構 成 比 殆 変 わ い 就業経 験 0年 以内 考 え 0代 ま 転 職 行 わ 、そ 以 降 ほ 発生 し い い 状況 示唆 さ そ 一方 女性 60歳時 点 社以 経験 留ま 者 割 強
、転職 実施 者 男性 同様 0代 後半 増え 無 業者 増 え 、男性 異 結 婚出産 ライ フイ ベ ント 影響 強 いこ 伺え
図表１ －１ －５ 年 齢 別の転 職回 数割 合
出 所 ： 厚 生 労 働 省 成 6年 版 労 働 経 済 分 析 5 頁 第 - - 図 よ 転 載
－8－
ま た 労 働 移 動 数 値 目 標 係 わ 一 般 労 働 者 転 職 入 職 率 つ い 若 年 者 ほ 多 く 一 般労 働者 年 齢 階級別 転職 入職 率を 示 した図 表１ －１ － を 見 、若 年者 ほ 転 職 入職率 高 く、 若い 時 期 労 働移 動 生 や いこ わ ま た 0代 0代 大
開 見 特 0～ 5歳 0～ 歳 比べ 転職 入 職率 ま 落 込
い ま た特 若 年 層 、 成 年 を ー 成 年前 後ま 数値 落 込 成 年 回 向 い 様子 示 さ 、 こ 0 年以 内 推移 景気 よ 影 響 大 いこ 伺え 一方 5歳 以上 層 景 気 伴う 変化 見 、 成 年 時以上 近 年 数値 高く、 成 5年 こ 0年間 ー い 高 齢層 労 働 移動 景気 以外 影 響 構 造的 活 性化 し い 可能 性 あ
図表１ －１ － 年 齢 階級別 の転 職入 職率 の 推移
出 所 ： 厚 生 労 働 省 雇 用 動 向 調 査 よ 筆 者 作 成 転 職 入 職 率 6 時 点 常 用 労 働 者 数 計 算
高 齢 化 進 展 よ そ そ 労 働 移 動 可 能 性 高 い 若 年 層 ェ イ ト 小 さ く こ
、一般 労働 者全 体 労働移 動 構造 的 抑 制さ 可 能性 け大 い う そこ 図表 １－ １－ 同様 手 法 よ 、 一般労 働者 占 高 齢層 ェ イト 高 ま
、 年齢 構成 変化 た 転 職入 職率 変化要 因 各年 齢階 級 内 変 化要 因を 求 、 結 果を図 表１ －１ － 示した 図 表１ －１ － を見 年 齢構 成変 化 要因 成 5 成 5年 0年 間 転職 入 職率を0. ％ させ 影響を 示し い 予想 通 労 働移 動を 抑制 さ せ い 、 全 体 変 化 あ . ％ 増 変 化 占 当 該 要 因 ェ イ ト 小 さ い 成 0 成 5 年 5 年 間 同 様 要 因構成 し 小さ く . ％ う 0. ％ 、
％
0.0 2.0 4.0 6.0 8.0 10.0 12.0 14.0 16.0
18.0 20～24
25～29
30～34
35～39
40～44
45～49
50～54
成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成
～ . . . . . . . . . . .
～ . . . . . . . . . . .
～ . . . . . . . . . . .
～ . . . . . . . . . . .
～ . . . . . . . . . . .
～ . . . . . . . . . . .
～ . . . . . . . . . . .
－重－
5年や 0年 間隔 い う 中短期 い 、マ ロ 転 職入 職率 与 え 高齢 化 影響 そ ほ 大 く い 考 え
図表１ －１ － 一 般 労働者 の転 職入 職率 変 化の年 齢階 級要 因分 解
注：計 算 式 同 様 構 造 い 但 し 、図 表 １ － １ － 一 般 労 働 者 パ ー ト 労 働 者 シ ェ ア を 計 算 し い 対 し 、図 表 １ － １ － 一 般 労 働 者 つ い 、 歳 以 = 65歳 以 上 = ま
カ テ ー シ ェ ア を 次 よ う 計 算 を 行 い
n
j
n
j
j j j
jP P S
S
P1 1 1 1 1
第 節 産 業、 職業 、 企業規 模、 地域 別の 実 態と特 性 １ 産 業 、 職 業 、 規 模別 実 態 特 性
次 、 労働 移動 状 況 を産業 、職 業、 企業 規 模 い う職 場 属性 見 い く 、こ こ 以 点 を検 討 第 一 、 労働 移 動 活 発 あ 産業 そう い 産業 あ
、産 業や 職業 、企 業 規模別 労 働移 動 状 況 違 い 見 ま たそ 違 い 発生し い 第 、 成 熟産 業 成長産 業へ 失 業 労働移 動 いう 言葉 関連し 、 よう セ タ ー よ う セ ター へ 労働 移 動 多 く い
いう 労働 移動 方 向 性を確 認 第 、民間 人材 ビ ネス 活用 よ マッ チン 機能 強化 いう 言 葉 関 連し 、 産業 や 職業、 企業 規模 別 民 間人材 ビ ネス 活 用 状 況 異 、転 職 経路 関 特 徴 違 いを確 認
また、 上記 点 よ 、 マ ロ 外 部労 働市 場 う 雇用 維持 型 指 摘 分 野 こ そ 中 比 較 的労働 移動 見 込 分野 あ あ よう 方 向 性 よう 転 職経 路 を活用 し 労働 移動 を 促進 つ い 検討 し ゆ たい こ 事 項 つい 既 存 ータ を用 いた 検討 を 行う 、 ータ を扱 う 前 そ 以 よ う 仮説 を挙 、 こ 基 ー タ 集計 や 整理を 行 た
転職入 職率
一般労 働者 齢階層 構成比
転職入 職率
一般労 働者 齢階層 構成比
転職入 職率
一般労 働者 齢階層 構成比
齢構成 変 の要
因
各 齢層 の転職 入職率変 の要因
計 齢構成
変 の要 因
各 齢層 の転職 入職率変 の要因
計
一般労働者計 . . . . . . . . . . . .
ｊ＝ 以 . . . . . . . . . . . .
ｊ＝ ～ . . . . . . . . . . . .
ｊ＝ ～ . . . . . . . . . . . .
ｊ＝ ～ . . . . . . . . . . . .
ｊ＝ ～ . . . . . . . . . . . .
ｊ＝ ～ . . . . . . . . . . . .
ｊ＝ ～ . . . . . . . . . . . .
ｊ＝ ～ . . . . . . . . . . . .
ｊ＝ ～ . . . . . . . . . . . .
ｊ＝ ～ . . . . . . . . . . . .
ｊ＝ 以 . . . . . . . . . . . .
成 の転職入職率の差
成 成 成 成 の転職入職率の差
Sj
Pj PjS j SjP j PjS j
－10－
各分野 活 用 さ 人 的 資 本 、 技 能 特 殊 性 や 要 性 異 、 こ よ 労 働 移動 状 況 異 い 特 殊的 技 能
6
要性 相 対的 高 い 分 野ほ 労 働移 動 抑 制 さ し 、 一 般 的 技 能 つ い そ 要 性 高 い ほ サ ー チ 対 象 限 定 さ こ
、 労 働 移 動 少 く い 考 え 具 体 的 、 非 正 規 割 合 高 い 企 業 特 殊 的 技 能 要 性 相 対 的 い こ 推 察 さ 分 野 ほ 労 働 移 動 活 発
い ま た 大 卒 者 多 い 分 野 、 高 い 一 般 的 技 能 け く 企 業 特 殊 技 能 蓄 積 能 力 視 さ い こ 考 え 、 労 働 移 動 不 活 発 こ 予 想 さ
加 え 企 業 特 殊 的 技 能 要 あ 、 年 性 い た 日 本 的 雇 用 慣 行 強 く 残 い こ 考 え 、 そ よ う 労 務 管 理 特 色 残 ほ 労 働 移 動 不 活 発 あ う 思わ
② 成長分野へ 労 働 移 動 期 待 さ 、 各 分 野 間 移 動 状 況 、 各 分 野 労 働 力 需 給 状 況 以 外 、 各 分 野 間 特 殊 的 技 能 要 性 違 い よ 影 響 さ つ ま 労 働 需 要 減 少 し い 分 野 特 殊 的 技 能 要 あ 、 そ 蓄 積 よ 賃 金 高 く い 場 合 他 分 野 へ 移 動 進 ま い ま た 労 働 需 要 伸 び 分 野 、 当 該 分 野 特 殊 的 技 能 高 く 求 、 長 期 経 験 者 サ ー チ 対 象 限 定 さ や
く 、 異 分野 移動 進 ま い
各分野 転 職 経 路 特 徴 異 、 転 職 複 雑 情 報 流 通 必 要 分 野 ほ 職 業 紹 介 や 縁 故 、 潜 在 的 サ ー チ 対 象 者 多 く 存 在 い た 情 報 幅 広 い 伝 遉 有 効 場 合 ほ 広 告 利 用 さ 職 業 紹 介 中 採 用 コ ス ト 割 高 あ 投 資 見 合 う 考 え 専門 職 や管理 職分 野ほ 民 営 職業紹 介 利用 さ
１ 各 分 野 労 働 移動 状 況 労 働 者 特 性
ま 労 働移 動 動向 を 把握 た 、 産業 、 職業、 企業 規模 転職入 職率 推 移を 示 した 図表 １－ － １ よ 産 業別 転 職入 職 率 推 移を 見 、 飲 食店、宿泊 業 や 生活 関連サ ービ ス業 、娯 楽 業 い た対 個人 サ ービス 関連 業 一貫 し 高く い 一 方
金 融 保険 業 、 製造業 、 情 報通 信業 く推 移し い 明確 変 化 見 教育 学 習支 援 業 不 動産 業 あ 、 教 育 学習 支援 業 成 、 0年 景気 落 込 減少 した そ 後 回 し い 不動 産業 成 0年 減 少し た後 成 年 ま 回 見 い 景気 変 化 係 わ 高 く又 く推 移 産 業 あ
一方 、 景気 変化 大 く 連動 産業 あ こ 分
職業別 つ い 図表 １ － － よ 見 、 概 職 業 景気 変 化 符 合 動 あ
、 ーマ ンシ ョッ や東日 本大 震災 年 ま 減 少し 、後 回 を見せ い そ 中
6
様 企 業 あ 活 用 可 能 一 般 的 技 能 、個 別 企 業 内 活 用 可 能 企 業 特 殊 的 技 能 対 比 議 論 さ こ 多 た 、 近 年 職 種 特 殊 的 、 産 業 特 殊 的 、 あ 分 野 い 活 用 可 能 特 殊 的
技能 つい 注目 さ い a r a r 00 や a 0 0 米 国 実証研究 よ 、
企 業 や 産 業 よ 職 種 経 験 賃 金 対 影 響 大 く 、経 験 伴 う 技 能 蓄 積 職 種 特 殊 性 よ 強 い い う
－11－
保 安職 業従 事者 、 サービ ス職 業従 事者 転職 入職 率 高く 、 管理的 職業 従事 者
特 く い
企業規 模別 つ い 図 表１－ － よ 見 、企 業規 模 大 い ほ 転 職入 職率 く い 規 模 間 違 い あ ま 大 い ま た 景 気 影 響 、 成 5
年時 規模 い 入 職率 高 ま い
図表１ － －１ 産 業 別の転 職入 職率 の推 移
出 所 ： 厚 生 労 働 省 雇 用 動 向 調 査 よ 筆 者 作 成 分 日 時 点 常 用 労 働 者 数 計 算 成 5年 時 常 用 労 働 者 構 成 ％ を 回 産 業 つ い ラ フ 含 い い 成 年 以 降
鉱 業 ⇒ 鉱 業 、 採 石 業 、 砂 利 採 取 業 運 輸 業 ⇒ 運 輸 郵 便 業
不 動 産 業 ⇒ 不 動 産 、 物 品 賃 業
へ 分 類 項 目 名 変 わ い 、同 し 示 し い た 、当 該 産 業 推 移 つ い 注 意 必 要 あ
0.0 2.0 4.0 6.0 8.0 10.0 12.0 14.0 16.0 18.0 20.0
建設業
製造業
金融 保険業
動産業
情報 通信業 運輸業
卸 小売業
飲食店 宿泊業
％
0.0 2.0 4.0 6.0 8.0 10.0 12.0 14.0 16.0 18.0 20.0
療 福祉
教育 学習支援業
複合 ビス 業
ビス業 他 類さ い の
学術研究 門 技術
ビス業
生活関連 ビス業 娯
楽業
％
－1「－
図表１ － － 職 業 別の転 職入 職率 の推 移
出 所 ： 厚 生 労 働 省 雇 用 動 向 調 査 よ 筆 者 作 成 分 6 日 時 点 常 用 労 働 者 数 計 算 こ 0年 分 類 変 更 あ た 職 業 つ い 、全 そ 他 し 労 働 者 数 、転 職 入 植 者 数 を ま 計 算 し い
図表１ － － 企 業 規模別 の転 職入 職率 の 推移
出 所 ： 厚 生 労 働 省 雇 用 動 向 調 査 よ 筆 者 作 成 分 日 時 点 常 用 労 働 者 数 計 算 0.0
5.0 10.0 15.0 20.0
門的 技術的職業従 者
管理的職業従 者
務従 者
販売従 者
ビス職業従 者
保安職業従 者
その他
％
0.0 5.0 10.0 15.0 20.0
1,000人以
300～999人
100～299人
30～99人
5～29人
％
－1」－
図表１ － －１ や図 表 １－ － 対 個 人サー ビス 関連 産業 や サービ ス、 保安
職業 労働 移動 活 発 一方 、 金融 保 険 、製造 、情 報通 信 産業 や管 理職 労 働 移動 あま 見 た こ よ う 特 徴 違 い 各分 野 労 働者 人的 資本 、技 能 特性 関連 あ う そこ 図 表１ － － 各分 野 有 期雇用 者割 合 大学 卒 労 働者割 合を 示し た
図表１ － － よ 産 業 つ い 見 、 転 職入職 率 高 た 産 業ほ 大卒 者 少 く、 有期雇 用者 多 く い 製 造業 や 建設業 大 卒者 多く い 、有 期雇 用 者
特 少 く い 教 育 学習 支援 業 有 期雇 用者 少 い 大卒 者 特 多く い 職業 つい 、転職 入職 率 高 た サ ービ ス職 や 運搬 清 掃職
大 卒者 少 く 有 期雇用 者 多く い 対 特 転 職 入職率 た 管 理 職 ほ 大卒 者 多く 有期雇 用者 少 く い サー ビス職 同水 準 転職 入職 率
高 た 保 安職 有期 雇用 者 つい 大卒 者 つい 目 立つ特 徴 見 い 最後 企業 規模 つ い 見 、 企業 規模 拡大 従 有 期雇 用 者 大 卒者 多 く
い 以上 傾 向を 考 え 、有 期雇 用者 多いこ 当該 分野 労働移 動を 促進 させ 、 大 卒者 多い こ 当 該 分野 労働 移動 を抑 制 可 能性 伺 え 企業規 模別 大企 業 ほ
転職 入職 率 高い 、 規模 間 あま 見 た 、規 模 拡大 ほ
労働移 動 活発 有 期 雇用者 活 発 い 大 卒者 多 く こ 影響 し い 考 え 一方 、 保 安職 つい 転職 入 職率 サー ビス 職 同 程度 高 た 、 有 期 雇用者 や大 卒者 多 寡 別 要 因 あ 思わ
－1『－ 建設業
製造業 金融 保険業
動産業 物品賃貸業 情報 通信業
運輸 郵便業 卸 小売業
宿泊 飲食 ビス 業 療 福祉
教育 学習支援業
ビス業 他 類さ い 学術研究 門 技術 ビス 業
生活関連 ビス 業 娯楽業
0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 30.0 35.0 40.0
0.0 10.0 20.0 30.0 40.0 50.0 60.0 70.0 期 用者割合 ％
大学 大学院卒者割合 ％
管理職 門 技術職 務職
販売職 ビス職
保安職
生産職
輸 運転職
建設 掘職
運搬 清掃職
0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 30.0 35.0 40.0
0.0 10.0 20.0 30.0 40.0 50.0 60.0 70.0 期 用者割合 ％
大学 大学院卒者割合 ％
1000人以 300～999人 100～299人
30～99人
5～29人
0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 30.0 35.0 40.0
0.0 10.0 20.0 30.0 40.0 50.0 60.0 70.0 期 用者割合 ％
大学 大学院卒者割合 ％
図表１ － －４ 各 分 野の有 期 用者 割合 と 大卒者 割合
出 所 ： 総 務 省 成 年 就 業 構 造 基 本 調 査 雇 用 者 集 計 よ 筆 者 作 成
次 、 有期 雇用 者や 正 規雇用 者 限定 し 各分野 間 労働 移動 状況 異 を確 認 た 、 有期 無 期 雇用者 産 業、 企 業規模 別 転職 入職 率 及び 職率 を図 表１ －
－５ 示し た 職業 別 集計 つ い 公 表 さ い 集計 表 制 約 行う こ
た た 、 ー ト ワ ー ス 研 究 所 ワ ー キ ン パ ー ソ ン 調査 0 0 、 正 規 非
ー ト ワ ー ス 研 究 所 寄 ワ ー キ ン パ ー ソ ン 調 査 0 0 個 票 ー タ 東 京 大 学 社 会 科 学 研 究 所 附 属
－1』－
正規 そ つ い 、職 種 年 齢階 級 別 均 勤 年数 を集 計 し図表 １－ － ５ 表 示し た
図表１ － －５ よ 転 職入職 率 職 率を 見 、 概 有期 雇用 者 無期 雇用 者よ 労 働移動 活 発 あ 様 子 見 、転 職 入職率 高 た複 数 サー ビス 産業 無 期 雇用者 労 働移 動 活 発 い 一 方 、転 職入 職率 た 製造 業 、 情 報 通 信業 い た 産業 特 無期 雇用 者 労 働移動 抑 制さ 、有 期雇 用者 つ い
目 た 特徴 い 規模 別 見 、 企 業規模 間 有期 雇用 者 労働 移動 状 況 違 い 見 い一 方 、 無期雇 用者 つ い 大企業 ほ 労働 移動 抑制さ い 様子 見
パ ネ 職 種別 勤 年 つい 、い 職 業 同 年齢 内 非正 規ほ 勤 短 く い ま た 特 正 規 職 い 、 各 年 齢 階 級 内 職 種 別 差 大 く い
サー ビス 職 や 運 輸 通信 職 正 規 勤 短く 、一 方 、 管理 職 、 事 務職 、 専門 技 術職 い たホ ワイ トカ ラ ー職や 、 販売 営業 職 、 保安 職 勤
長く い
分 野 い 、 特 正 社員 つ い 分 野間 労働 移動 関 指標 大 く 異
、特 労 働移 動 活発 分 野 特 不 活発 分野 、 正 社員 位置 け や活 用 方 法 違 い あ 考 え
日 本 社 会 研 究 情 報 セ ン タ ー J ー タ ア ー カ イ ブ よ 提 供 を け た 本 調 査 首 都 圏50 東 京 都 、神 県 、 千 葉 県 、 埼 玉 県 在 住 、 正 規 社 員 正 規 職 員 、 契 約 社 員 嘱 、 派 遣 、 パ ー ト ア バ イ ト 、 業 務 委 し
0 0 年 最 終 逬 日 就 業 し い ～ 5 歳 男 女 を 対 象 実 施 さ た イ ン タ ー ネ ッ ト 調 査 あ 社 員 ー プ ｢正 規 社 員 正 規 職 員 パ ー ト ア バ イ ト ー プ ｢契 約 社 員 嘱 、 ｢人 材 派 遣 企 業 派 遣 社 員 、 ｢パ ー ト 、 ｢ア バ イ ト 、 業 務 委 ー プ 、 性 別 年 齢 5 歳 階 級 別 ア 別
回 収 数 割 付 け 、男 性5, 5 名 、女 性 , 名 合 計 , 名 回 答 得 い 図 表 １ － － ５
、 勤 や 年 齢 関 回 答 得 い ｢正 規 社 員 正 規 職 員 6, 60サ ン プ 、 そ 以 外 ,066サ ン プ 別 集 計 し い
－1買－
図表１ － －５ 有 期 無期 用 者別 の転 職 入職率 と離 職率
出 所 ： 産 業 、 企 業 規 模 つ い 厚 生 労 働 省 成 5年 雇 用 動 向 調 査 よ 、 職 業 つ い ー ト ワ ー ス 研 究 所 ワ ー キ ン パ ー ソ ン 調 査 0 0 よ 筆 者 作 成 歳 以 勤 年 サ ン プ 過 少 た
掲 載 し い い
次 、 分野 勤 年 賃 金上 昇 関係 企業 特殊 的技 能 要性を 検討 した い 図 表１－ － 、 厚 生労働 省 賃金 構造 基 本統計 調査 よ 勤 年を 軸 産業 企 業 規 模 所 得変 化を 示 した 図 表１ － － よ 産 業別 所 得推 移 を見 、 教育 、学 習 支 援業 、 学術 研究 、専 門 技 術サ ービ ス業 、 情報 通信 業 や 金 融業、 保険 業 大 卒 者 多 た産 業 所 得 高 く い 特 金融 業、 保険 業 勤 0年 時 所得 高く い 、勤 5～ 年時 最 高 い産 業 上昇 カー ブ 大 い 一 方 サー ビス 関連産 業や 運 輸業 、 郵便業 所 得水 準 高ま 方 小 さい
次 企 業規 模別 見 、大 規模 企業 ほ 所 得 高 ま 急 激 い 概 先 図 表 よ 労 働移 動 活 発 様 子 確認 さ た 分野ほ 賃 金 そ そ く 勤 よ 高 ま
小さ く い 入社時 点 一般 的技 能 要 性や そ 後 特 殊的技 能蓄 積 要 性 労働移 動 関 係性 示唆さ
用期間 の
し
用期間 の
あ
用期間 の
し
用期間 の
あ
計 . . . . . .
建設業 . . . . . .
製造業 . . . . . .
情報通信業 . . . . . .
運輸業 郵便業 . . . . . .
卸売業 小売業 . . . . . .
金融業 保険業 . . . . . .
動産業 物品賃貸業 . . . . . .
学術研究 門 技術 ビス 業 . . . . . .
宿泊業 飲食 ビス業 . . . . . .
生活関連 ビス業 娯楽業 . . . . . .
教育 学習支援業 . . . . . .
療 福祉 . . . . . .
ビス 業 他 類さ い の . . . . . .
, 人以 . . . . . .
～ 人 . . . . . .
～ 人 . . . . . .
～ 人 . . . . . .
～ 人 . . . . . .
転職入職 率
離職率 離職者 数÷ 始 の労働者
数
正規 非正規 正規 非正規 正規 非正規 正規 非正規
ビス 職 . . . . . . . .
保安職 . . . . . . . .
運輸 通信職 . . . . . . . .
生産 程労務職 . . . . . . . .
管理職 . . . . . . . .
務職 . . . . . . . .
販売 営業職 . . . . . . . .
門 技術職 . . . . . . . .
均勤続 数
全 齢 ～ ～ ～
－1貸－
図表１ － － 産 業 別 図 表 、 企業 規模 別 図 表 の 勤続 年 との 所得 推移
出 所 ： 厚 生 労 働 省 成 5年 賃 金 構 造 基 本 統 計 調 査 よ 筆 者 作 成 2,000
3,000 4,000 5,000 6,000 7,000 8,000 9,000
建設業 製造業
情報通信業 運輸業 郵便業
卸売業 小売業 金融業 保険業
動産業 物品賃貸業
所 給 × 間賞 その他特 給 千
2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000 8,000 9,000
学術研究 門 技術 ビス業
宿泊業 飲食 ビス業
生活関連 ビス業 娯楽業
教育 学習支援業
療 福祉
複合 ビス 業
ビス業 他 類さ い の
2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000 8,000 9,000
人以
～ 人
～ 人
所 給 × 間賞 その他特 給 千
－18－
図表１ － － ～ 概 仮 説 予 想 合致 傾向 確 認 さ た 大 卒者 少 い一般 的技 能 要 性 い 考 え 分 野ほ 労働 移動 活 発 あ た また 有期 雇 用 者 少 く 、勤 よ 給与 大 く 高ま い 特殊 的技 能 要性 高い 思 わ 分 野ほ 労働 移動 不 活 発 、 特 無期 雇用 者 顕著 あ た 概 一般的 特 殊的 技能 要性 違い よ 分 野 労 働移 動 異 く こ 示 唆 さ 結果 示 さ た
こ ま 総 た 図表１ － － 、 転職率 大 卒者 割合 有期雇 用者 割合 指 標を 用い 、 各 分野 ショ ンを 示 した ここ 指標 同 一 調査 合 わ せ 目的 、転職 率 つい 厚 生労 働省 雇用動 向調 査 く総務 省 成 年就 業 構造基 本調 査 時 点 ー タ い 図表 １－ － 、 運搬 清掃 職 非常 高く 、保 安職 い傾向 い 、他 図 表１ － －１ ～ 見 た 傾向 違
い い
図表１ － － よ そ バ ブ 配 置 や大 さを 見 、 大 卒者 割 以上 分 野 一 群 を 形 成 し 、 転 職 入 職 率 い 多 く い 管 理 職 や 専 門 技 術 職 、 情報 通信 業 や 金 融、保 険業 、 学 術研 究、専 門 技術 サー ビ ス業 、 教 育、 学習 支 援 業 い わゆ ホ ワ イトカ ラー 事 集 中し い ま たそ 中 管 理職 教 育、学習 支援 業 特 異 位置 け 、 管理 職 特 有 期雇用 少 く 移動 特 少 く 一方 、教 育 、学 習支 援業 特 大 卒者 多 い 有 期雇 用者 多 く
い た 比較 的 移動 活発 あ 大 卒者 つい 高い 一 般的技 能 け く 特 殊 的技能 蓄 積能 力 期 待さ 考え 、後 者 視 さ い 有期 雇用 者 少 く 考 え 教 育、学習 支援 業 名 前 推 察さ 一般 的技 能
偏 さ あ う
こ 一 群 別 、 大 卒者 多く い 有 期 雇用者 少 く 労働 移 動 い 建設 業 や 建設 採 掘職 あ ま た近 く 製 造 業 や 生 産職 存 在し、 所謂 ブ ーカ ラ ー 職 多 く存 在し い ブ ーカ ラー 職 高い一 般的 技能 求 い 、特 殊的 技 能 要 性 高く 無期 雇 用者 中心 こ 労働 移動 比 較的 抑 え い 可 能性 あ
最後 、大 卒者 割合 く つ有 期雇 用者 多く、 労働 移動 非 常 活発 一 群 存在 し い こ こ 対 個 人サー ビス 関連 産業 や サー ビス 職 、 運 搬 清掃 職 いわ ゆ 現業 職 、原 よ ーカ ラ ー職 多 く い 一 般 的 技能 や 特殊 的 技能 要性 相対 的 く 、 頻繁 移動 見 考え
原 、総 務 省 国 勢 調 査 よ 55年 5年 0年 間 職 種 構 成 変 化 を 、ホ ワ イ ト カ ラ ー専 門 技 術 管 理 事 務 的 職 業 従 事 者、 ブ ー カ ラ ー運 輸 通 信 採 掘 製 造 建 設 労 務 作 業 者、 ー カ ラ ー販 売 サ ー ビ ス 保 的 職 業 従 事 者別 整 理 し い
－「0－
次 各 分野 転 職入 職 者 年 齢構 成 つい 見 い く 図表 １－ １ － 特 以 降 層 い 転職 入 職率 高ま 、 転職 活性化 し い 様子 見 たこ 、 転 職 者 を取 出 した 高 齢化 傾 向 見 可能 性 あ 転職支 援を 行 い 人 材サー ビス 産業 内 、5歳以 降 転職 極 端 難し く 状 況 緩 和しつ つあ こ 指
摘さ い 、 ー タ 同 様 状況 確認 う を 見 い く
図表１ － － よ 成 6 年 5 年 転職 入職者 年 齢構 成を 見 、 成 6 年 0. ％あ た 0 代 成 5年 . ％ 減 少、0代 や60代以 降 構成比 増 え い 0、50 代 構成 比 ほ 変わ い 若年 減少し 0 代 高齢 層 拡大し い 同様 就業者 全体 年 齢構 成 を見 、や 0代 減少 し 、 0代 60代 以上 拡大 し い 傾 向 確 認 転 職 入職者 年 齢構 成 変 化 、 労働 市場 全体 年齢構 成 変化 を 映 し
い 考 え し し 、 0代 減少幅 転 職入 職者 非常 大 い 若 年者 労働移 動 市場 新 卒 採用 代表 さ 、 転職入 職者 こ を 含 い い こ た 、 転職者 年 齢構 成ほ 高齢化 影 響 よ 大 く見 考え
また、 図表 １－ － 成 5 年 時点 産業、 職業 別 企業 規 模別 労働 移動 を行 た者 年齢 構成 を示 し た ータ 制 約 職業別 つ い 新 卒 入職者 や、 未就 業入 職 者 を含 入職 者全 体 年 齢構成 比 い 図表 １－ － よ 、ま 産業 別 年齢 構 成 比を見 、産 業別 転職者 年 齢層 違 い 見 卸売 小売業 や 生活 関連 サ ービス 業 、娯 楽業 、飲 食店 、宿 泊業 0代 構 成比 大 い 一 方 運 輸業 や 金 融 保 険業 0代 構成 比 、 情報 通信 業 や 学 術研 究、 専 門 技 術サ ービ ス業
0代 構 成比 大 く い 職 業別 年齢 構成 比 つい 各職 種 違い 見
、 サ ービ ス職 業従 事 者 や 販売 従事 者 0代 構成 比 大 く い 管理 職 50代 0代 多く 、 0代 . ％ 留 ま 産業別 、職 業別 年 齢 構成比 異 い 一方 、企 業規 模別 年齢構 成比 大 違い 見 い
株 式 会 社 イ ン テ ェ ン ス 本 音 転 職 白 書 . 0 .5. ttp : a.p ra 06 . t 、 株 式 会 社 日 経B 5歳 転 職 限 界 説 を 突 破 ？ 日 経 ー マ ンO . 0 . . 6
ttp : . p. .p art 0 0 6
