調査日 時
0 5
年6
日主要事 業 一般瘡 録型 、サ ーチ 型 、再就 職支 援型 、紹 介 予定派 遣型 、そ 他 営業 点 主要都 市部
従業員 規模
,000
名 以上備考 大手転 職支 援事 業者
１ 所 属 業 態 タ ー ゲッ ト 層 同 社 タ ー ゲッ ト 層 つ い
当社 瘡録 型 転職 支 援事業 大 手企 業 い うこ あ 、 営業 効 率 観 点 企 業 担当 営業 決 ま 、 各企業 つ い 担当 営 業 あ ゆ 職 種 ー を 収集 体制 い そ 結果 、 マー ット セ メ ン ト 、 各企 業 所属 産業 整 理さ こ 多い 、 特定 産 業 限 定 さ 総 合 的 対 応 結果 、 産業 け く 職種
側面 つ い マ ー ット 全 体傾 向 映さ 調査 当時 あ イン ター ネッ ト 業 界や電 子機 系 メー カ ー、コ ンサ テ ン 業界 人手 不足 産 業 、全 体 求人倍 率
.5
こ を超 え い ホ ワイ トカ ラー 職 種 引 合 い 多い 、 相対的 流 良い 分 野 電 気電 子メ ーカ ー 求人 多 く決 ま い い 求 職者 層 つい うし シ ア 層よ0～ 0
代 層 多く 、若手 方 管 理職 手前 中心当社 ープ 内 求人広 告事 業 存在 し い 、 明確 タ ー ゲット 住 分 け 見 い 求職 者 つ い 本人 希 望 よ 、広 告 職 業紹 介 キャ ア コン サ タ ン ト 情報 を出 した い 言う 同意 得 、広 告サ ービ ス カ スタマ ー こ
求人 つ い 産業 属性 各 サ ービス タ ーゲ ット 分 いう こ 無 い 、 状況 別 使い 分 けや併 用 さ い 例え 同 職種 ション 複 数名 募 集 あ 、同 内 容 広 告掲載 料金 複 数名 採 用 こ 、 広 告 費 用対 効果 高 く
対 職種 や 異 ショ ン 複 数名 募集 を 、そ 広告 を
人 数分 広 告費 用 こ 、 人 材紹介 利 用さ また成 報 酬 費用 形 態 拘 場合 や、 企業 知名度 問 題 広 告 難し い場 合 紹介 求 、企 業 別 異 採用 コ ス トパフ ー マン ス い う観点 募 集経 路 変 わ く こ つ い
、法 務人 材 需給 バ ランス 変 化 感 以前 あ 企業 内弁 護士 採 用 専門 人材 紹介 会社 依 し い 採 用 難 し た 、現 在 求 人 専 門性 変 わ
広告 採用 可 能 い 結局 広告 ほう 情 報 ーチ 広く 、対 象者 多 くい 広告 ほ う 効果 的 あ 、対 象 者 い い 深く 必要 あ 人 材 紹 介やサ ーチ 機 能 よう
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転 職 優 位 性 を 持 つ人 材 層 特 性 つ い
よう 人 材 労働移 動 いう 難 しい コ ュ ーシ ョン 能力 あ
、 容 力 あ 、 新し い組 織 う 、 好 ましい 人物 あ こ を 表現 言 葉 ン パ ー 但し 、 企業 し さ や 個人 方 個性 や持 味 い た し さ い た 要因 フ ッ ト い た 問題 あ 、 人材 層 特徴 を 表
現し い あえ 言え 、 環境 マッ チ け 柔軟性 適応 力 あ
若手 決ま や い また自 分 持 味を 観的 理解 し い 方 、面 接 コ ュ ーショ ン 伝わ や い 、い わゆ ー タブ スキ 自覚 化 出来 い う
要 た ホワ イト カ ラー 層 以上 ゼネ ラ スト 、 自身 強 何 良 く分 く ー ス 多い そ 場 合 仲介 業者 、他社 活 こ 出来 強 を言 語化 し 、セッ トを させ 、 意外 転職 決 ま た いう ー ス あ
業界団 体
J H
一 般 社団法 人人 材サ ービ ス 産業協 議会 発信 し い よう 、 後 社会的 シ ア層 マー ッ ト開 発 求 こ 、当社 当該 層 仲 介
特化 した 事業 を進 い こ あ こ 市 場 難し さ つあ 、 つ
シ ア 層 転 職、 キ ャ ア チェ ン 対 た い い う心 理 的側面 う つ 極 具体 的 、こ ま 年 賃金 上 た年 収 比べ 、 実 質的 年収 ン ース 多 く、 心理 的 側面 課題 を金 面 払 い こ
大手出 身者 中 小 活躍 考 え 企業側 求 や い 、 求職 者側 収 入 変化 壁 高 い 職 種 異 、 技術 系 中小 間 動 や く、事 務系 経理 や 人 事 中小 行 く ー ス あ そ く 年 よ 専 門性 要 素 高く 、職 種 経験 移 動しや い 思 わ 但し 、専 門分 野 同 領域 大手 雇 用 保蔵 よ 課 長 待 遇 い たこ 、プ ー ー し 技術 さび付 い しま い 場合 あ こう い た場合 中小 実 務 を最前 線 や け い ショ ン 合 わ い
マ ッ チ ン 取 組 つ い
マッチ ン 体 制 分 業制 い 、 非常 大 規 模 あ ゆ 業界 をマ ー ッ ト し い こ 効率を 高 いう こ 大 前提 企 業側を 担当 営業 側 個人側 担 当者 分 、企 業側 ほ う 社つい 全 職種 を担 当 し求人 要件 を収 集
一方 、個 人側 つ い 瘡 録者 業 務、 職 種 応 担当 キ ャ アア バ イ ー 設 定 さ 、希 望や 能力 を収 集 こ 者を 社内 マッチ ン し 、 つ 紹介を 完結 させ
効率 け く 、当 事 者 マッ チン 難し い場 合 工夫 を 施し、 仲介 介 在価 値
を高 こ 問わ い 当社 し や 広 呼 手法 あ 広
企業 指 定 募 集 要件 厳し い場 合 、 求 経験 年数 を 引 、求 人 ス ッ を広 あ 意 味 求 人企 業 妥 協 し い 採用 結 び つけ や 方 し 求人 ス ッ 変 更 させ 、企 業 求 ス ッ 内 よう 人 物 動 く
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を想 定し 求 職者 マー ット 発 信し 動 手法 、 最 プ ロ度 高い 例 え う し 資格 取得 者 必 要 あ 求人 条件 難しく 、多 く 資格 者 求職 ー 合わ い場 合 あ そこ 実 入 社し た 人 そ 理 由を ヒア ン し 、資 格者 中 動く ー を持 つタ ー ゲット 層を 特定 し、当該 ターゲ ット 層 さ メッセ ー を発 信 また ス ー ス ー ト 選 手 自転 車競 技 成 よ う 、 特性 似 い 能力 を 持 つ異分 野 動 、 い うこ を 各企 業 採用 力 照 し 日 々考え い 求人 企 業
自社 来 人 傾 向 分 い け 、全体 中 自社 立 位 置や 採用 力
把 握 こ 難 しい そこ 仲 介者 第 者 的 大体 こ う いうス ッ 人 何 人 程度 、 同タ ーゲ ッ ト 募 集を け い 企業 いあ 、依 企業 採 用力 や ト ップ 魅力 を 案 よう や 方 適 あ 、 い うコ ンサ テ ン を こ よ う コン サ タ ント し 技 能 体 系化さ 教 育 活 さ い
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