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2017年度 決算説明会資料 説明会資料|IR情報|ダイドーグループホールディングス

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Academic year: 2018

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(1)

2017

年度

2018

年

1

月期

決算説明会資料

ー

ー

ー

ン

株式会社

東証一部:

2590

(2)

目次

1.

中期経営計画

Challenge the Next Stage

進捗 将来 成長

ー

P.03-08

2.

業績 概況

P.09-28

3.

次代 向

企業価値創造

ン

-希少疾病用医薬品事業

参入-

P.29-33

APPENDIX P.34-61

第

43

回定時株主総会

参考資料

(3)

1.

中期経営計画

Challenge the Next Stage

進捗

(4)

ー 理念・

ン・

ー ン

(5)

中期経営計画

Challenge the Next Stage

-

ン

Next Stage

-

既

存

領

域

国

内

海

外

新

規

領

域

食品事業

医薬品

関連事業

ゼ食 健康ナ関連 新規事業展開

一層 業績向上

生産性 改善

安定

創出

海外展開

市場 拡大

国内飲料事業

新

事業基盤

確立

Challenge

既存事業

成長

Challenge

海外展開

Challenge

商品力強化

Challenge

ー

商品開発 実現

2018

年度

売上高:

2,000

億円

(6)

中期経営計画

Challenge the Next Stage

進捗

ン

進捗状況

ー

ン実現

持続的成長

取 組

成果

対処

課題

既存事業

成長

Challenge

•

固定費構造改革 一定 目途

•

環境負荷低減

ン

両立

ン

ン ー

展開

•

oT機能搭載機

Smile

STAND

計画的展開

期末時点

5

万台

•

自販機 台当 売上高 低下

•

内

設置促進

•

商品

ン

最適化

•

Smile STAND

利用者

拡大

DyDo

社会

•

自販機 社会

ン

•

自販機 新

付加価値

創造

•

人

社会

環境 配慮

自販機

ー

商品力強化

Challenge

•

ー

ン

ン

購買意向向上

客様接点

拡大

•

世界一

※

監修

大人

リ 茶

ー

一定

ン

獲得

•

客様 価値観や消費行動

多様化

対応

•

客様 求

い

健康

対

ー

多様化

対応

•

客様

共感

得 商品

開発

DyDo

客様

•

ー

ン 起

多

様 人材 採用・定着・

開発

•

外部 知見や研究開発力

融合

ー ン

ー

ン

(7)

中期経営計画

Challenge the Next Stage

進捗

ン

進捗状況

ー

ン実現

持続的成長

取 組

成果

対処

課題

海外展開

Challenge

•

圏

(

・

ー

)

戦略拠点獲得

•

ー

ーン 強化

再構築

取 組

•

ー

・

・中国

改革 実行

•

ー

加速

健康志向

対応

商

品

ン

強化拡充

DyDo

次代

•

日本

現地

融合

高い

品質

商品開発

•

既存 枠組

超え

DyDo

ン ー

創造

新

事業基盤

確立

Challenge

•

事業領域拡大 機動的

対応

体制 整備

•

ン

領域

絞 込

専門人材 確保

•

健康

医薬

関

専門人材 知見

技術 獲得

•

健康寿命延伸 対応

新

市場 開拓

DyDo

人 共

•

医薬品 通

価値提供

社会的課題 解決

•

飲料・食品・医薬品 枠組

超え

(8)

ー 理念 浸透

中期経営計画

Challenge the Next Stage

進捗

将来 成長

ー

関連市場 次

成長領域 定

飛躍

ン

•

日本国内 人口動態 変化

•

ー

健康志向 大

潮流

健康

ン

対応

新

価値創造

見え い資産

投資

中長期的 企業価値創造

2014

-

2016

年度

成長 向

基盤 整備

2017

年度

飛躍的成長

第 歩

-持株会社体制 移行-

2018

年度~

飛躍

ン

人

社会

共 喜

共 栄え

実現

ー

ン

続

(9)
(10)

2017

年度

連結決算 概要

医薬品関連事業 好調 実績 連結業績 牽引

支払利息

営業外費用 減少等

経常利益

43.8

%増

前期 負

発生益等 特別利益 計上

今期 海外飲料事業

減損損失 億

31

百万円 関係会社株式評

価損

84

百万円 合計 億

16

百万円 特別損失

計上

(

単位:百万円

)

構成比

構成比

増減率

増減額

売上高

171,401

100.0%

172,684

100.0% 0.7%

1,283

営業利益

3,857

2.3%

4,891

2.8% 26.8%

1,033

経常利益

3,741

2.2%

5,382

3.1% 43.8%

1,640

親会社株主 帰属

当期純利益

3,269

1.9%

2,504

1.5% △ざしげじ%

△ 、6じ

E

さ9、げしじ円

さすさげ、し円

△ざしげさ%

△じすげ6さ円

さ株当

配当金

60円

60円

-

(11)

2017

年度

連結業績詳細

-売上高・営業利益-

(

単位:百万円

)

ざ0さ6年度

実績

実績

増減率

増減額

国内飲料事業

128,278

126,712

△さげざ%

△さ,す6す

海外飲料事業

16,735

18,547

10.8%

1,811

医薬品関連事業

9,068

10,536

16.2%

1,468

食品事業

18,013

17,560

△ざげす%

△じすし

調整額

△69す

△6、し

-

22

171,401

172,684

0.7%

1,283

国内飲料事業

3,958

5,542

40.0%

1,584

海外飲料事業

△さ,ざ66

△。し。

-

428

医薬品関連事業

944

1,271

34.6%

326

食品事業

212

219

3.3%

7

調整額

9

△さ,し0し

-

△さ,しさし

3,857

4,891

26.8%

1,033

売上高合計

営業利益合計

(12)

医薬品関連事業

新規受注拡大・既存品受注 好調 推移

海外飲料事業

コ飲料事業

い

ー ー

販売 大幅 伸長

国内飲料事業 大幅増益 持株会社

費用移行 主要因

2017

年度

営業利益 増減要因

-前期比-

単位:百万円

2016

年度

実績

3,857

粗利減少

数量要因

原価要因

単価要因

△

864

2017

年度

実績

前期

コ

取得手数料

解消

+249

4,891

前期比

+1,033

持株会社

移行

+

1,433

海外飲料

+179

医薬品関連

+326

食品

+7

国内飲料

前期比

+1,584

海外飲料

前期比

+428

持株

会社

費用等

△

1,313

広告販促

効率化

+

619

そ 他

(13)

飲料業界 動向

2017

年下期

実勢販売価格 低下傾向

自販機 競合

小商圏 売場 増加

2018

年度 業界各社 高い販売目標 掲

•

商品構成 変化

PET

ー ー 新製品投入 相次

低価格化・大容量化 加速

自販機専用商品 増加

SOT

減少

ー

増加

悪化

•

販売

変化

競争激化

ペ 飲料・食品 低価格販売

集客

意識

CVS

・ ー

ー等 価格戦略

ー ー等 小商圏化 動

95% 96% 97% 98% 99% 100% 101% 102%

1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月

2017年 消費者物価指数 推移 2017.1月 100 指数

食料 ー ー飲料

ー ー

総務省統計局:消費者物価指数 ー 当社作成

(14)

ン 別概況

-国内飲料事業-

世界一

※

監修

ー

缶コー ー 好調 推移

流通

い

大人

リ 茶

ー

販路 拡大 寄与

自販機固定費 低減 計画通 進捗

自販機 台当 売上 低下 大

課題

販売

特性 応

商品

ン

最適化

安定的 販売 見込

優良

ー

ン確保

自販機

ー

ン体制 生産性向上

客様

自販機 付加価値向上

2017

年度総括

課題 今後

ン

※ワー ン ン 第14代 ン ン ー ・ ー 氏

(

単位:百万円

)

構成比

構成比 増減率 増減額

構成比 増減率 増減額

売

上

高

128,278

100.0%

126,712

100.0%

△さげざ%

△ さ,す6す

127,070

100.0%

0.3%

358

営

業

利

益

3,958

3.1%

5,542

4.4% 40.0%

1,584

6,700

5.3% 20.9%

1,158

ざ0さ、年度実績

(15)

国内飲料事業

販売

特性 応

商品

ン

最適化

客様 価値観 消費行動 多様化

対応

ペ

自販機

ン

最適化 向

飲料

2

品 自販機

ペ

健康

ン

対応 差別性 高い商品 展開

販売

毎 特性・ ー

捉え 多様 人材 活用

商品開発体制

※ワー ン ン

第14代 ン ン ー ・ ー 氏

世界一 ※監修 ー

!! ー× ー ン ー

ー ン

ワー ン

大人 リ 茶 ー

機能性表示食品

勤続年

2018.1.20現在

ン

ン

(16)

国内飲料事業

安定的 販売 見込

優良

ー

ン確保

自販機

ー

ー

ン

設置促進

自販機営業担当

向

DyDo

塾

継続実施

健康経営

ーワー

課題解決型営業 推進

0

100

200

300

400

500

600

2013

年度

2014

年度

2015

年度

2016

年度

2017

年度

DyDo

塾

累計参加者数

提案 ー

ー ー

商談材料

ン

ン

ン

(17)

国内飲料事業

自販機

ー

ン体制 生産性向上

業務効率改善

生産性 向上

自販機

ー

ン効率化 向

一部拠点 再配置

人員配置 最適化

学習

健康

ー

人事制度 導入

0

20

40

60

80

100

120

2016

年度

2017

年度

ー 担当者 人数

1

人当

時間外勤務 推移

※

人員数

1

人当

時間外

※ざごさず年度実績

100

指数

(18)

国内飲料事業

客様

自販機 付加価値向上

Io 自販機 計画的展開

将来 基盤作

Smile STAND

ー

拡充

利用者拡大

ン

ン ー

環境負荷低減 コ

ン 両立

0 20 40 60 80 100

2016年度 2017年度 2018年度(予)

千

Io 自販機展開台数 推移

固定費 百万円 FV台数

千台

千台

0 60 120

2014年度 2015年度 2016年度 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度

設備投資 減価償却費 推移 国内飲料事業

設備投資

PLベー 投資負担額

2014

年度比

約

50

億円 固定費低減

(億円)

(19)

ン 別概況

-海外飲料事業-

コ

ー

ーン 強化

再構築

ー ー

Saka

中心

ン成長

コ事業

2017

年度総括

課題 今後

ン

ー

・

・中国

改革 実行

日本

活用

高い品質

商品開発

(

単位:百万円

)

構成比

構成比 増減率 増減額

構成比 増減率 増減額

売

上

高

16,735

100.0%

18,547

100.0%

10.8%

1,811

19,410

100.0%

4.7%

863

営

業

利

益

△ 6す、

-

△ じ。ざ

-

-

175

△ しすざ

-

-

130

等 償 却 額

359

2.2%

356

1.9%

△0げ9%

△ し

328

1.7%

△、げ9%

△ ざ。

等償 却後 営業 利益

△ さ,0さ、

-

△ 。し。

-

-

178

△ 6。0

-

-

158

取 得 時 手 数 料

249

1.5%

-

-

-

△ ざじ9

-

-

-

-

差 引 後 営 業 利 益

△ さ,ざ66

-

△ 。し。

-

-

428

△ 6。0

-

-

158

コ

36.13

-

30.78

-

-

△ すげしす

30.00

-

-

△ 0げ、。

ー

ン

26.44

-

26.21

-

-

△ 0げざし

25.00

-

-

△ さげざさ

ざ0さ、年度実績

(20)

ン 別概況

-海外飲料事業:

コ-

ン

ン

‧ 輸出

拡大

‧

ー ー

成長

‧

ン

ン

経営資源集中

‧ 一定 利益確保

ー

ン

維持 注力

W

2018

年度収益改善計画

•

粗利 増加

※ざ

•

特別消費税影響

•

変動費他

計

+

815

▲

600

▲

210

+

5

(

百万円

)

為

替

ー

•

•

2017

2018

年度実績

年度想定

30.78

30.00

円

円

/TL

/TL

長 期

姿

コ 市 場

成 長

ー

E

圏

展 望

事

業

現

状

•

知名度 高い

ン

(Saka

・0づMばIでづき

•

差別性 高い

ン

(Maltana)

•

国内 箇所

(

北部・南部

)

水製造拠点

•

ン・ O

※さ

独自 営業体制

•

相対的 市場

低

•

Yildiz

社

依存度 高

•

人口増 背景

市場成長力

•

ー ー消費 伸長

•

ー ー 紅茶 飲用習慣

•

安 輸出

追風

•

2018

年導入 特別消費税

(

炭酸飲

料・ ゙ュー 等 対象

10%

課税

•

ン

率 為替変動

•

地政学的

ン

ン

‧ 販売体制 内製化

‧

ン

集中・販促 効率化

‧ 製造

ン 移設

効率化

‧ 日本

活用

新

創出

ン

差替予定

(21)

ン 別概況

-海外飲料事業:

コ-

DyDo

ー

理念・

ン 基

コ飲料事業

ン 共有

価値観 定義 従業員

浸透活動 推進

コ

ー

DyDo Drinco Turkey

ン

ン

ゼ

To bring happiness and pleasure with uniquness and high quality products.

In harmony with customer,

イんcろらtオ, aをよ 】らん】」ら bオ よんろをる cんをtろをウんウイ よオをamろc cれa」」らをるらイげナ

ー

高い品質 兼 備え 商品

幸せ 喜び

届

ン

続

客様 社会 そ

人々 調和

Customer First

客様第一

Challenge

ン

Collaboration

コ

ー

ン

High Quality Standard

高い品質

Uniqueness

ー

First Mover

他社 先駆

動く

浸透 ン 集合写真:

従業員 着用 い T 色 共有 価値観全 項目

(22)

ン 別概況

-海外飲料事業:マレ シ -

長 期

姿

圏

戦略拠点

中東・

ASEAN

展望

W

ン

ン

‧ 日本

ー

高品質 新製品 上市

‧

ン

ー

再構築

‧ 事業拡大 向

管理体制強化

事

業

現

状

•

日本

活

製品開発体制

•

・

自社製造設備

•

相対的 市場

低

•

管理体制 強化

ン

育

成 喫緊 課題

•

日本製品 対

高品質

ー

•

健康志向 高

•

高い市場成長性

•

健康志向 高

•

競争激化

価格低下

2018

年度収益改善計画

•

粗利 増加

•

販促広告 増加

•

解消他

計

+

243

▲

117

+

36

+

162

(

百万円

)

為 替

(23)

ン 別概況

-海外飲料事業:

-

長 期

姿

市場

自販機展開

ー

CI 圏 展望

W

ン

ン

‧ 自販機 ン

ン化対応

‧ 自販機

ー

ン 大幅 見直

‧ 自販機

ー

ン

向上

事

業

現

状

•

自販機

•

日本 中古自販機活用

•

品質 高い日本製品

•

現地製品 比較 高い販売単価

•

輸送期間 加味 必要 在庫 管理

•

低い自販機普及率

•

日本製品 対

高品質

ー

•

高品質 物 高

購入

消費志向

•

自販機 ン

ン納税 義務化

•

為替変動 地政学的

2018

年度収益改善計画

•

粗利 減少

•

他

計

▲

17

+

23

+

6

(

百万円

)

為 替

(24)

ン 別概況

-医薬品関連事業-

組織的提案営業

計画 大 く上回 新規受注 獲得

特 海外 高

&

ー

ン

対応

製品

受注 好調

新規受注 拡大

ほ

既存製品 受注 好調 推移

今後 受注増 対応

人材投資

安定供給 向

ン

ン

実施

2020

年度 新工場稼働 見据え 組織的提案営業 商品開発体制・品質

管理体制 整備

2017

年度総括

課題 今後

ン

(

単位:百万円

)

構成比

構成比 増減率 増減額

構成比 増減率 増減額

売

上

高

9,068

100.0%

10,536

100.0%

16.2%

1,468

10,500

100.0%

△0げし%

△ し6

営

業

利

益

944 10.4%

1,271 12.1% 34.6%

326

1,100 10.5%

△さしげす%

△ さ、さ

(25)

ン 別概況

-食品事業-

競合他社 攻勢

競争環境変化

商品開発 強化 顧客コ

ー

ン 充実 向

体制整備

利益確保 向

生産・調達

全社的 取 組

ン 価値訴求・商品価値訴求 強化

味わい

拡充

ー軸 新商品展開

事業 収益構造改革

設備投資 人材投資 継続

2017

年度総括

課題 今後

ン

(

単位:百万円

)

構成比

構成比 増減率 増減額

構成比 増減率 増減額

売

上

高

18,013

100.0%

17,560

100.0%

△ざげす%

△ じすし

18,850

100.0%

7.3%

1,290

営

業

利

益

564

3.1%

571

3.3%

1.2%

6

997

5.3% 74.6%

426

ざ0さ。年度業績予想

ざ0さ6年度実績

ざ0さ、年度実績

(26)

2018

年度

連結通期業績予想

連結売上高

1,752

億

20

百万円 前期比

1.5

%増

親会社株主 帰属

当期純利益

36

億

40

百万円 前期比

45.4

%増

増益基調

転換 確固

成長

(

単位:百万円

)

構成比

構成比

増減率

増減額

売上高

172,684

100.0%

175,220

100.0% 1.5%

2,536

営業利益

4,891

2.8%

5,740

3.3% 17.4%

849

経常利益

5,382

3.1%

5,725

3.3% 6.4%

343

親会社株主 帰属

当期純利益

2,504

1.5%

3,640

2.1% 45.4%

1,136

E

さすさげ、し円

ざざ0げ99円

45.6%

69げざ6円

さ株当

配当金

60円

60円

-

(27)

2018

年度

通期業績予想

-

ン 別-

(

単位:百万円

)

ざ0さ、年度

実績

通期予想

増減率

増減額

国内飲料事業

126,712

127,070

0.3%

358

海外飲料事業

18,547

19,410

4.7%

863

医薬品関連事業

10,536

10,500

△0げし%

△し6

食品事業

17,560

18,850

7.3%

1,290

調整額

△6、し

△6さ0

-

63

172,684

175,220

1.5%

2,536

国内飲料事業

5,542

6,700

20.9%

1,158

海外飲料事業

△。し。

△6。0

-

158

医薬品関連事業

1,271

1,100

△さしげす%

△さ、さ

食品事業

219

645

194.5%

426

調整額

△さ,し0し

△ざ,0ざす

-

△、ざざ

4,891

5,740

17.4%

849

ざ0さ。年度

売上高合計

(28)

2018

年度

通期業績予想

営業利益 増減要因

-前期比-

国内飲料事業 自販機固定費 低減効果 大

増益要因

売上成長 コ

コン

ー

営業利益率 % 達成

ン

2017

年度実績

営業利益率

%

2018

年度予想

単位:百万円

粗利減少

数量要因

原価要因

単価要因

△

452

5,740

前期比

+849

医薬品関連

△

171

調整

そ 他

△

722

食品

+

426

そ 他

+325

海外飲料

+158

自販機

固定費

低減

+1,101

国内飲料事業

前期比

+1,158

販促広告

効率化

+184

(29)

3.

次代 向

企業価値創造

ン

(30)

希少疾病用医薬品市場

参入

希少疾病用医薬品事業

参入

2019

年

7

月事業開始予定

社会的 課題

対応

希少疾病用医薬品 疾患人口規模 小 い

未

十分 開

発 行わ

有効 治療薬 存在

い疾患 多数存在

ー 理念 実現

希少疾病 苦

患者様 医薬品 通

価値 提供

事業 通

社会的課題 解決 図

対象患者

国内患者数

5

万人未満

又 指定難病 指定

い

医療上 必要性

代替

適切 医薬品や治療方法

い

又 既存 医薬品 比較

著

高い有効性

安全性 期待

開発 可能性

対象疾病 対

当該医薬品等 使用

根拠 あ

開発計画 妥当 あ

医薬品医療機器法第77条 2

(31)

希少疾病用医薬品 市場規模

医薬品

希少疾病医薬品

ン

注記:

• 2017.12.21 指定医薬品数 指定取消医薬品

含

• 希少疾病用医薬品指定品目一覧表 国立研究開 発法人医療基盤・健康・栄養研究所 当社作成

疾患領域

総合

専門

売

上

高

規

模

領域

市場:約

7.2

兆円

領

域

市場:

約

3.2

兆円

希少疾病領域

市場:数千億円

---

年度

国 支援内容

•

優先的 治験相談及 優先審査 実施

•

申請手数料 減額

•

試験研究費

助成金交付

•

税制措置上 優遇措置

(32)

将来 事業領域

ー

人材投資

深い 治療

段階

顧客 寄 添う

企業理念 あ

客様

共存共栄

具現化

健康

予防

未病

治療

予後・介護

一般飲料

・食品

健康食品

一般用

医薬品

医療用

医薬品

介護用飲料

・食品

顧客

競争力 源泉

人材投資

既存

ー

創出 貢献

人材

ー

多様 人材

ン 起

専門 知見・技術・

等 有

人材

ン 分野

今後獲得

いく分野

※出資先

(33)

•

本物

い

創造技術

•

薬

ー

高い品質

•

ー

商品開発力

人材投資

目 見え い資産

蓄積

成長戦略 方向性

外部環境 変化

•

日本国内 人口動態 変化

•

健康寿命 延伸

•

ー

健康志向

大

潮流

ー

関連市場 成長

自販機

ー ー 離脱

労働人口 不足

機会

ー 理念

ン

企業風土

客様本位 精神 共存共栄

食品

飲料

医薬品

ン

分野

+

い い

食品

飲料

医薬品

関連

領域獲得

各事業 融合

(34)
(35)
(36)

剰余金処分

安定的 株主還元

中間配当/さ株:し0円

じ億9、百万円

期末配当/さ株:し0円

じ億9、百万円

地域コ

貢献積立金 さ億円

繰越利益剰余金

さじ億さ0百万円

親会社株主 帰属

当期純利益

ざす億 百万円

安定的

株主還元

地域社会

継続的 貢献

将来

戦略投資

(37)

剰余金処分

-

地域コ

貢献積立金

-

地域コ

貢献積立金

活用

社会貢献活動

千万円

東北復興

ゼ絆ナ

義援金自販機

支援

学校教育

ー

ン 等 文化支援

東日本大震災

継続支援

職業体験

ン

自動

(38)

定款変更

変更 概要

1.

当社及 当社子会社 事業展開 備え

事業目的 変更及 追加

2.

ン ー

普及 考慮

公告閲覧 利便性向上及 公告手続 合理化 図

公告方法 変更

変更前:日本経済新聞→変更後:電子公告

3.

他 字句 一部修正 表現方法 統一

現行定款 変更案

目的

第 条 当会社 次 事業 営 会社 外国会社 含 組合 外国 組合 相当 含 他 準 事業体 株式 持分 保有 当該会社等 事業活動 支配 管理

目的 。

清涼飲料水 製造販売 各種食品 製造販売

医薬品 医薬部外品 化粧品 製造販売

新 設

自動販売機 清涼飲料水 各種食品 各種商品 販売 自動販売機 各種 ー 提供

酒類 販売 飲食店 経営

各種自動販売機 販売 ン ン 業務

新 設 新 設 前各号 付帯 関連 一切 事業

当社 前項各号 付帯 関連 一切 事業 営

公告方法

第 条 当会社 公告 日本経済新聞 掲載 行う

目的

第 条 現行

現行 現行

医薬品 医薬部外品 化粧品等 研究 開発 製造 販売

医療機器 健康関連機器等 研究開発 製造 販売 賃貸 ン ン

自動販売機 清涼飲料水 各種食品 各種商品 販売 自動販売機 各種 ー 提供

酒類 販売 飲食店 経営

各種自動販売機 販売 ン ン

貨物利用運送事業

知的財産権 維持 管理 利用許諾 前各号 付帯 関連 一切 事業

現行

公告方法

(39)

取締役 選任

第

43

回定時株主総会 上程

取締役候補

氏

名

略歴 上段 /選任理由 下段

現

代表取締役社長

や

高

松

富

也

(1976

年

6

月

26

日生

)

所有

当社 株式数

495,000

株

2004

年 月

当社入社

2008

年 月

当社取締役就任

2009

年 月

当社常務取締役就任

2010

年 月

当社専務取締役就任

2012

年 月

当社取締役副社長就任

2014

年 月

当社代表取締役社長就任 現任

取締役会

出席回数

17/17

回

2014

年 月 社長就任以来 新

制定

ー 理念

ー

ン

ー

ー 皆様 立場 踏 え 中長期視点 経営

ン

迅速・果断

意思決定

経営 舵取

行い 強い ー ー

発揮

い

持株会社体制

移行

ー 経営 強化

自販機

抜本的

改革 取 組

海外

新

戦略拠点 確保

将来 飛躍的成長

向

課題

取 組

着実 進

い

実績 踏 え

引 続 取

締役候補者

現

取締役会長

高

松

富

博

(1948

年

1

月

16

日生

)

所有

当社 株式数

495,000

株

1971

年 月

大同薬品工業株式会社入社

1975

年 月

当社設立 常務取締役就任

1984

年 月

当社専務取締役就任

1990

年 月

当社取締役副社長就任

1992

年 月

当社代表取締役副社長就任

1994

年 月

当社代表取締役社長就任

2014

年 月

当社取締役会長就任

(

現任

)

取締役会

出席回数

17/17

回

当社 前社長

20

年間 わ

経営 担い 豊富 経験 実績 有

い

現在 取締役会長

ー 経営

ン

基盤強化 重要事項

決定や業務執行 対

監督

適切 役割 果

い

当社 社会貢

献活動 長年 わ

推進

地域社会 活性化 向

活動

尽力

い

(40)

取締役 選任

第

43

回定時株主総会 上程

取締役候補

氏

名

略歴 上段 /選任理由 下段

現

取締役執行役員

殿

勝

直

樹

財務部長

1963年11月4日

所有 当社 株式数

3,100株

1986

年 月

当社入社

2011

年 月

当社財務企画部長

2013

年 月

当社執行役員管理本部長

2014

年 月

当社執行役員財務本部長

2017

年 月

当社執行役員財務部長

ー

ン 株式会社取締役執行役員財務本部長

(

現任

)

2017

年 月

当社取締役執行役員財務部長 現任

取締役会

出席回数

13/13

回

入社以来 長

わ

財務 携わ

豊富 経験 実績 有

い

中期経営計

画達成 向

資金調達

中心的 役割 果

現在

取締役執行役員財務部長

ー 全体 財務基盤 盤石 体制 構築

健全 会社運営 尽力

収益性 改善 貢献

い

実績 踏 え

引 続 取締役候補者

現

取締役執行役員

や

ゆ

西

山

直

行

経営戦略部長

1965年7月30日

所有 当社 株式数

200株

1988

年 月

当社入社

2014

年 月

当社経営戦略部長

2014

年 月

当社経営戦略部長兼海外事業部長

2015

年 月

当社執行役員経営戦略部長兼海外事業部長

2016

年 月

当社執行役員経営戦略部長兼戦略投資部長

2017

年 月

当社執行役員経営戦略部長

2017

年 月

当社取締役執行役員経営戦略部長 現任

取締役会

出席回数

13/13

回

経営戦略 戦略投資 海外事業

経営全般 わ

幅広い業務 携わ

豊富 経

験 実績 有

い

現在

取締役執行役員経営戦略部長

ー 会社 牽

引

新

事業領域拡大

取 組

推進

い

実績 踏 え

引

(41)

取締役 選任

第

43

回定時株主総会 上程

取締役候補

氏

名

略歴 上段 /選任理由 下段

現

社外取締役

森

真

二

(1946

年 月

22

日生

)

所有

当社 株式数

100

株

1972

年 月

最高裁判所司法研修所入所

1974

年 月

横浜地方裁判所裁判官任官

1986

年 月

京都地方裁判所判事

1989

年 月

大阪弁護士会登録

2001

年 月

当社監査役就任

2014

年 月

当社取締役就任 現任

取締役会

出席回数

17/17

回

弁護士

豊富 経験 高度 専門知識 有

当社社外監査

役

13

年間 社外取締役

年間 職務経験

全社的

ン

あ 方

い 発言

独立

立場

当社経営 対

助言・

提言 い

い

取締役会 監督機能強化 適切 役割 果

い

実績 踏 え

引 続 社外取締役候補者

同氏 過去 当社及 他社 社外役員

以外 方法 会社経営 関与

上記 理由

社外取締役

職務 適切 遂行

い

判断

現

社外取締役

い うえ

井

上

正

隆

(1954

年

10

月

12

日生

)

所有

当社 株式数

-株

1978

年 月

株式会社中埜酢店入社

2005

年 月株式会社

ン

ー 本社

取締役就任

2007

年 月

同社

常務取締役就任

2009

年

10

月

同社

常勤監査役就任

2011

年 月

同社

経営監査室

担当部長

2014

年 月

株式会社

Mizkan Holdings

経営企画本部

担当部長

2016

年 月

当社取締役就任 現任

取締役会

出席回数

17/17

回

食品業界

豊富 知識や海外経験 有

海外

M&A

事業

展開や海外子会社

監査経験

当社 経営課題 あ 海外

事業

展開 加速や新規事業領域 拡大 審議

い

ーン 観点

い

発言

独立

立場

助言・提言 い

い

取締役会 機能強化

適切 役割 果

い

実績 踏 え

引 続 社外取締役候補

者

独立

(42)

監査役 選任

第

43

回定時株主総会 上程

監査役候補

氏

名

略歴 上段 /選任理由 下段

現

監査役

う

え

加

藤

幸

江

(1946

年

11

月

11

日生

)

所有

当社 株式数

100

株

1969

年 月

最高裁判所司法研修所入所

1971

年 月

東京地方検察庁検事任官

1974

年 月

大阪弁護士会登録

2014

年 月

当社監査役就任 現任

取締役会

出席回数

17/17

回

弁護士

長年 経験 法律 専門家

高い見識 有

い

や 複数

企業 法律問題 関与 会社経営 対 深い見識 あ

高い独立性 大所高

所

観点

当社 監査業務 担

い

実績 踏 え

引

続 社外監査役候補者

同氏 過去 当社及 他社 社外役員

以外 方法 会社経営 関与

上記 理由

社外監査役

職務 適切 遂行

い

(43)
(44)

DyDo

ー

変遷

1950s

2010s

・医薬部外品 規制緩和

OEM 本格化

・美容系 ン 受注拡大 ・ ー㈱設立

ン コー ー発売

・ ン ン ン 剤

缶コー ー 販売

・ 機能

・㈱ 買収

・配置薬業 創業

ン 剤 製造開始

・

コー ー 発売

清涼飲料販売事業 分社化

・MIU発売

・ ン

ー 機能

2018

0

1970s

1990s

・Smile STAND

2,000

※売上

ー

・ ワ 自販機 展開

・ コ・ ー 市場 参入

2001年

・東証第二部上場

2003年

・東証第一部銘柄指定

海外展開

新規事業

億円

1,000

・ ー ン

ン 強化

・世界一

監修 ー 発売 ・HOT&

COLD

(45)

独自

持

事業 成長

海外飲料事業

国内飲料事業

海外飲料事業

医薬品関連事業

食品事業

ー

ー

ー

ン

・

ー

ン

・

ー

ー

ほ

・大同薬品工業

・

展開国

・

・

ー

・

ほ

(46)

国内飲料事業

国内飲料事業構成比

売上高

73.4

%

営業利益率

4.4

%

ー

ン

大阪府大阪市

ー

ー

同上

ほ

DyDo

ー

中核 担う国内飲料事業

(47)

自販機×コー ー

安定

利益 確保

※業界実績/シェアは当社調べ

国内飲料事業 特徴・強

当社 国内飲料事業 業界全体

コー ー飲料 売上

50%

以上

自販機

販売

80%

以上

当社 国内飲料事業 業界全体

全国

(48)

国内飲料事業 特徴・強

経営

効率的 事業運営

協力工場

経営資源 効率的 活用

W

体制

商品 安全性 確保

原材料・資材 検査

製品検査 恒温検査

微生物検査

原材料検査

製品検査 恒温検査

放射性物質検査

Check

1

Check

2

(49)
(50)

国内飲料事業 循環型

省資源・省

実現

ー

(51)

医薬品関連事業

売上高

6.1

%

ン 剤

OEM

特化

展開

医薬品関連事業 構成比

大同薬品工業

奈良県葛城市

2017年度実績

営業利益率

(52)

医薬品関連事業 特徴・強

共同開発

ー ー

100

社以上

営業利益率

10

%以上

業界

実績

安全・安心 生産体制

高い製品品質 確保

品質管理体制・品質保証体制

業界

実績 裏打

高い開発能力

品質管理体制

客様

ー ・

ン

ン

合わ

製品 開発能力

(53)
(54)

医薬品関連事業:関東 新工場建設 計画

名称

関東工場

建設予定地

群馬県館林市下早川田町

敷地面積

約

27,000

㎡

工事終了年月

2019

年末

稼働予定年月

2020

年初頭

生産品目

ン 剤

生産能力

年間

1

億

5

千万本

設備投資額

約

60

億円

2020

年 関東 新工場 建設

新工場 概要

目的

取引先 ー

迅速 対応

配送 効率化

低減

BCP

対策 含

安定的 供給体制 整備

工場生産能力

工場

0

2

4

6

現状

新工場建設後

(55)

食品事業 構成比

食品事業

ー

ー

ー 製造・販売

長崎県長崎市

売上高

10.2

%

2017年度実績

(56)

食品事業 特徴・強

ー市場

※当社調

業界

企業

磨 続

ー

い

最大限引 出 製造技術

今後

付加価値 高い商品

新

市場 販売

開拓 志向

世界中

厳選

ー

調達

新

素材や食感 探求

客様 期待 超え 新

商品 提供

.

(57)
(58)

海外飲料事業 将来像

HUB

CIS

圏

ー

HUB

圏

上海大徳多林克 商貿有限公司

中国 上海

)

HUB

中華圏

DyDo MY DyDo Rus

HUB

CIS

圏

ー

HUB

圏

上海

HUB

中華圏 展開

(59)

連結貸借対照表 状況

2018

年

1

月

20

日現在

百万円

安定的 財務基盤 背景 新

成長

有利子負債

36,191

仕入債務

19,899

未払金

11,149

そ 他負債

12,978

売上債権

18,733

卸資産

8,861

そ 他資産

61,322

金融資産

82,230

(60)

資本政策 株主還元

い

基本的考え方

資本 有効活用

・内部留保

戦略的事業投資 優先的 充当

持続的利益成長・資本効率向上

財務健全性 維持

・既存事業

・継続的 戦略的事業投資 可能

安定的

創出力 向上

財務基盤 維持

株主還元

・厳 い収益環境下

・持続的利益成長 実現

い

中期的 増配基調

安定配当維持継続

財務健全性 維持

既存事業

創出力向上

資本 有効活用

戦略的投資

新

事業基盤確立

株主還元

(61)

当社株主数 推移

(62)

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