第 章 最 賃金 用以外 野 える影響
―企業 ン 用いた 最 賃金の賃金決定 び企業経営に与え 影響
びに人 労務管理 の対策の実態 賃金水準 の 連性に 分析―
本章 最 賃金 賃金決定や企業経営 用以外 影響 い 検証
行う
第 章 紹 う 海外 理論研究 最 賃金 企業 利益率や生産
性 教育訓練 用 増減以外 え 影響 い 理論 構築 企業
用い 検証 行わ い 本章 研究 果 一定
計 析 試
回帰 析 用い い 序章 紹 う 当機構 20
月 実施 最 賃金 企業 調査結果 1 用い 当 調査 基
い 最 賃金 企業 賃金決定や賃金引 影響 い 第 1 節 析 最
賃金 引 企業経営 う影響 い 第 2 節 人 労務管理 対策
実態 良好 企業 う い企業 間 企業 賃金水準 何 連性 あ う
第 3 節 い 析 行
以 順 析結果 い 紹
1. 最 賃金 賃金決定 える影響
本節 最 賃金 企業 賃金決定や賃金引 影響 い う 検証
当機構 20 月 実施 企業 調査結果 社員 賃金引
当 考慮 要因 複数回答 経験 数 応 50.4 本人
業績 応 50.3 自社 業績 (47.2 ) 能力 向 応 39.6
多 最 賃金 い 地域 最 賃金 改定 応 2.4 産業
最 賃金 改定 応 1.2 考慮 い い 様
賃金決定時 考慮 項 複数回答 選択肢 社員 場合
異 い い 尋 地域 職種 賃金
相場 56.6 経験 数 応 41.3 困 度 40.9 多
い 地域 最 賃金 21.3 い 産業 最 賃金 7.5 第 7
週
本調査 最 賃金 調査 当機構 進田 月 旬 実施 結果 進進 月 当機構 調
査 低は.77 発表 あ 全国 中 企業 進田本田田田 社 対象 各都 府 企業規模 業種 企業
構 比 映 形 出 進本根核7 社 回 率 週4.根 有効回答 あ
本調査 経緯 政府 長力底 戦略推 会議 い 最 賃金 議題 中 企業
生産性向 踏 え 最 賃金 中長期的 引 方針 政労使 合意形 際 う 観 実証研
究 少 い 厚生労働省 当機構 研究 要請 あ
週37
順 あ
見 う 企業 賃金決定要因 地域 最 賃金 賃
金決定 当 あ 程度 考慮 い 模様 あ 相対的 要因
考慮 程度 い 産業 最 賃金 一層 い
把握 あ 仮 支払 い 賃金水準 最 賃
金額 余 差 い企業 状況 う い 考え
第 1 章 明 一 労働者 賃金 場合 都 府
最 賃金 額 近傍 多 い あ 踏 え
問い 回答 第 章 明 賃金水準 地域
最 賃金 近い 率 い 企業 回答状況 率 高い
企業 回答 絞 2 検定 行 3 結果 地域 最 賃金
項目 率 い 高い 間 考慮 程度 有意 差 水準
見 表 4-1-1
因 問い 対 回答全体 率 い 高い 全回答企業
表 4-1-2～ 表 4-1-4 得 見 う 率 い
業主 賃金 決定 際 地域 最 賃金 43.4 地
域 職種 賃金相場 52.2 次い 視 う 実態
率 高い や全回答企業 比 際立 異 特 い
設問 調査票 問 12 付問 調査時 前 実際
賃金引 実施 企業 対 尋 い 種 設問 対 う
統計検定 行 全選択肢 対象 検定 地域 最 賃金 対 回
答 有意 差 水準 示 表 4-1-5
次 地域 最 賃金 視 い 実際 最 賃金 引 あ
場合 企業行動 賃金水準 地域 最 賃金 近い企業 う い企業 行動
差 あ う 見 体的 19 最 賃金 引 対 対応
企業 対応 企業 賃金労働者 割合 最 賃金 近傍
従業員 割合 均 推計 比較 行 調査 問 16 用い 検
証 計結果 見 対応策 い 企業 方 賃金労働者 割合 高い
わ 最 賃金 影響 や い企業 う い企業 比 最 賃金 引
対 多 何 対応 窺え 表 4-1-6
2 均賃金 額 最 賃金額 相対的 率 額 最 賃金額 除 い 沖縄 海
和歌山 秋 青森 率 高い 東 群馬 富山 宮城 奈良 あ
3 確 表 4-週-週 見 う 調査票 問 週週 付問 賃金決
定 際 考慮 項 全 項目 う 賃金 最 賃金 い選択肢 除い 地域 最 賃金
産業 最 賃金 地域 職種 賃金相場 職種 社員 賃金相場 項
目 い 検定 行
週3核
図表 4ＭＱＭＱ 賃金決定 当 考慮割合
地域 最 賃金 乖 率
図表 4ＭＱＭＲ 賃金決定 当 考慮事項
均賃金 地域 最 賃金 乖 率 い地域
乖 乖 大 χ
2地域 最 賃金 43.4 17.1 31.82 **
産業 最 賃金 5.3 6.1 .10
地域 職種 賃金相場 52.2 57.8 1.07
職種 正社員 賃金相場 7.1 10.7 1.25
** p <.01
選択さ た割合 ％
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
9 無回答
8 の
7 の困 度に応じ
6 年齢に応じ
5 経験年数に応じ
4 同じ職種の正社員の賃金相場
3 同じ地域 職種の の賃金相場
2 産業別最 賃金
1 地域別最 賃金
乖離 乖 離 小
週3根
図表 4ＭＱＭ3 賃金決定 当 考慮事項 乖 率 大 い地域
図表 4ＭＱＭ4 賃金決定 当 考慮事項 回答企業計
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
9 無回答
8 の
7 の困 度に応じ
6 年齢に応じ
5 経験年数に応じ
4 同じ職種の正社員の賃金相場
3 同じ地域 職種の の賃金相場
2 産業別最 賃金
1 地域別最 賃金
乖離 大
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
9 無回答
8 の
7 の困 度に応じ
6 年齢に応じ
5 経験年数に応じ
4 同じ職種の正社員の賃金相場
3 同じ地域 職種の の賃金相場
2 産業別最 賃金
1 地域別最 賃金
全体 全 体 乖 離 大
週4田
図表 4ＭＱＭ5 賃金決定 当 考慮事項
実際 賃金を引 企業 場合 地域 最 賃金 乖 率
乖 乖 大 χ
2業績 17.5 24.3 .80
労働力 確保 定着 27.5 41.7 2.55
地域 職種 賃金相場 25.0 33.0 .90
職種 正社員 賃金 2.5 8.7 1.73
物価 動向 0.0 5.2 2.17
従業員 意向 0.0 2.6 1.06
地域 最 賃金 改定 応 30.0 5.2 17.76 **
産業 最 賃金 改定 応 7.5 1.7 3.16
経験 数 応 32.5 43.5 1.48
齢 応 5.0 9.6 .81
事 困 度 応 15.0 25.2 1.77
本人 業績 応 25.0 27.0 .06
能力 向 応 37.5 27.0 1.58
** p <.01
選択さ た割合 ％
表4-1-制. 最 賃金近辺の労働者割合 地域別最 賃金値 の影響
対応の有無 対応 4.18% 8.23% 15.刷2% 23.制9% 41.Ｐ4% 制1.制4%
非対応 1.9Ｐ% 3.95% 8.Ｐ2% 11.49% 2刷.刷刷% 42.18%
年検定 P該(|達| 放 |年|) Ｐ.ＰＰ4 *** Ｐ.ＰＰＰ *** Ｐ.ＰＰＰ *** Ｐ.ＰＰＰ *** Ｐ.ＰＰＰ *** Ｐ.ＰＰＰ ***
P該(達 < 年) Ｐ.ＰＰ2 *** Ｐ.ＰＰＰ *** Ｐ.ＰＰＰ *** Ｐ.ＰＰＰ *** Ｐ.ＰＰＰ *** Ｐ.ＰＰＰ ***
P該(達 放 年) Ｐ.998 1.ＰＰＰ 1.ＰＰＰ 1.ＰＰＰ 1.ＰＰＰ 1.ＰＰＰ
ン
正社員 非正社員
11Ｐ%未満割合 12Ｐ％未満割合 13Ｐ％未満割合 11Ｐ%未満割合 12Ｐ％未満割合 13Ｐ％未満割合
注 最 賃金近辺の労働者の割合 問15 得 企業 の本社 立地 県に 従業員 最 賃金プ11Ｐ％ 12Ｐ％ 13Ｐ％ 未満
の正社員数 非正社員数 当 地域の正社員数 非正社員数 除 求 た 分母 正社員数 非正社員数 問 に い 本社 立
地 県以外に 支社等 業所 あ いう問いに い 回答 い 企業 問 得 正社員数 非正社員数 用い
い 回答 い 企業に い 問 付問 の本社の立地 県の正社員数 非正社員数 使用 た 非正社員比率 線形補完 推計 た
成18年度の値 あ 対応の有無に い 問1制の回答 使用 い 年検定 増加 た 回答 た企業 減少 た 回答 た企業
最 賃金近辺の労働者割合に差 両側検定 片側検定 行 た の あ 示 た値 有意確率 あ
*, **, *** 有意水準1Ｐ％ 5％ 1％ 有意差 あ 示
148Ｐ 148Ｐ 148Ｐ 914 914 914
表 4ＭＱＭ6Ｎ 最 賃金近辺 労働者割合 地域 最 賃金値 影響
週4週
2. 最 賃金 そ 対応策 企業パ ォ マンス える影響
最 賃金 引 経済環境 え 影響 い 日本 研究 主
用喪失 え 影響 中心 地域 労働者個人 用い 検証
一方 海外 最 賃金 影響 及 対象 労働者 企業 利益率
や生産性 教育訓練 用 増減以外 え 影響 い 理論 構築
企業 用い 検証 い 本節 最 賃金 個々 企業
え 影響 企業 対象 行わ 用い 検証
経常利益 販売価格 労働生産性 人件費総額 従業員数 社員
非 社員 増減 用い 労働生産性 最 賃金 調査 定義
従い 労働者 人 時間当 程度 付 価 額 生 定義 付
価 額 い 経常利益 人件費 特定 費用 金融費用 租税公課 賃借料 減価償
却費 合計 定義
最 賃金 企業 析 注意 必要 あ 地域
経済状況 最 賃金 間 見 相 い 除 あ 一般 最 賃金
額 改定 時 景気状況 十 考慮 入 最 賃金 高い地域
向 い 実際 確 い 場合 最 賃金
地域 景気状況 あ 能性 十 あ 々 知 い
最 賃金 企業 変 あ 企業
指標 問 19 回 19 度 地域 最 賃金 引 経営面や
用面 影響 変 あ いう設問 対 増 昇 影響 変
減少 影響 回答 用い
図表4-2-1. 経常利益の変動 最 賃金に 影響
経常利益
増加 横 い 減少 合計
増加に影響 2刷 24 1刷 制8
％ 刷.刷 2.5 1.4 2.刷
減少に影響 19 1Ｐ刷 338 4制4
％ 5.4 11.Ｐ 2刷.制 18.2
変 3Ｐ4 838 8刷Ｐ 2,Ｐ12
％ 8制.9 8制.5 刷1.Ｐ 刷9.1
合計 35Ｐ 9制9 1,225 2,544
％ 1ＰＰ.Ｐ 1ＰＰ.Ｐ 1ＰＰ.Ｐ 1ＰＰ.Ｐ
最 賃金に 変動
一年前 の変動
図表 4ＭＲＭＱＮ 経常利益 変動 最 賃金 影響
週4進
週43
指標 用い 妥当性 確 最 賃金 い経常利益 変
計 結果 表 4-2-1 計 最 賃金 企業 経常利益
能性 方 高い 確 経常利益 増 い 企業
う 最 賃金 経常利益 昇 答え い 7.71 あ 対 経常
利益 減少 回答 い 企業 う 最 賃金 経常利益 減少 回答
い 企業 27.59 あ 最 賃金 恩恵 経常利益 昇 企
業 経常利益 最 賃金 減少 考え 企業 少 い あ
最 賃金 経常利益 高 効果 効果 方 大 い 示唆 い
2-1．最 賃金 引 企業パ ォ マンス える影響
最 賃金 企業 変動 い 純
計 確 い 表 4-2-2 最 賃金 人件費 総額 え 影響 示
あ 最 大 い割合 占 い 変 64.8 あ 増 影響
回答 企業 20.3 あ 最 賃金 人件費総額 企業 少
い 確 表 4-2-3 人件費以外 費用 最 賃
金 え 影響 示 あ 人件費 い 10.8 企業
増 影響 回答 い
表 4-2-4 地域 最 賃金 経常利益 え 影響 示 あ
69.2 企業 経常利益 変 回答 い 次い 減少 影響
企業 15.9 占 増 影響 回答 い 企業 2.3 留 い
最 賃金 必 全 企業 経常利益 影響 え い い 企業 経常利益
昇 減少 方向 影響 及 い 窺わ 背景
表 4-2-2 や 表 4-2-3 示 う 最 賃金 企業 高 影
響 あ 考え
販売価格 影響 対 変 回答 企業 75.9 多 占 い
昇 影響 4.8 影響 5.8 あ 表 4-2-5
表 4-2-6 最 賃金 労働生産性 え 影響 あ 労働生産性 い 経常
利益や販売価格 様 変 回答 い 企業 割合 高い 73.8
昇 影響 い 企業 3.5 影響 い 企業 6.0 あ
最 賃金 調査対象企業 約 割 企業 人件費 増 い 人件費 増
必 経常利益 減少 い 企業 い 表 4-2-7 人件
費 増 い 企業 減少 い 変 い い企業 経常利益 増減 い あ
最 賃金 人件費 増 企業 中 48.75 企業
経常利益 最 賃金 減少 い 全 最 賃金 経常利益
企業 15.9 あ 比較 最 賃金 人件費総額 昇
20.3
4.2
64.8
4.9
5.9
0 10 20 30 40 50 60 70
増加に影響
減少に影響
変
わ い
無回答
(%)
図表 4-2-2. 最 賃金引 る人件費総額へ 影響
10.8
5.7
68.7
8.4
6.5
0 10 20 30 40 50 60 70 80
増加に影響
減少に影響
変
わ い
無回答
(%)
図表4-2-3. 最 賃金引 る人件費以外 費用へ 影響
2.3
15.9
69.2
7.6
5
0 10 20 30 40 50 60 70 80
増加に影響
減少に影響
変
わ い
無回答
(%)
図表4-2-4. 最 賃金引 る経常利益へ 影響
図表 4ＭＲＭＲＮ 最 賃金引 人件費総額 影響
図表 4ＭＲＭ3Ｎ 最 賃金引 人件費以外 費用 影響
図表 4ＭＲＭ4Ｎ 最 賃金引 経常利益 影響
週44
3.5
6
73.8
9.7
7
0 10 20 30 40 50 60 70 80
増加に影響
減少に影響
変
わ い
無回答
(%)
図表4-2-6. 最 賃金引 る労働生産性へ 影響
4.8
5.8
75.9
7.3
6.2
0 10 20 30 40 50 60 70 80
増加に影響
減少に影響
変
わ い
無回答
(%)
図表 4-2-5. 最 賃金引 る 売価格へ 影響
0.46
8.55
90.99
10.36
48.75
40.89
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
増加 昇
に影響
減少
に影響
変
（％）
図表4-2-7. 最 賃金引 る人件費 増減別、経常利益へ 影響
最 賃金に 人件費の増加
最 賃金に 人件費の横 い 減少
図表 4ＭＲＭ5Ｎ 最 賃金引 販売価格 影響
図表 4ＭＲＭ6Ｎ 最 賃金引 労働生産性 影響
図表 4ＭＲＭ7Ｎ 最 賃金引 人件費 増減 経常利益 影響
週45
図表4-2-8. 最 賃金に 人件費の増加 経常利益の増減へ与え 影響
ン 均値 つどててe該eのっe 年値
全サ ンプ ル
最 賃金に 人件費 変 減少 19刷制 Ｐ.Ｐ8制 -Ｐ.4Ｐ2 -24.制32 Ｐ.ＰＰＰ *** Ｐ.ＰＰＰ *** 1.ＰＰＰ
最 賃金に 人件費 増加 5制Ｐ Ｐ.488
県
最 賃金に 人件費 変 減少 448 Ｐ.Ｐ制9 -Ｐ.39制 -11.8Ｐ2 Ｐ.ＰＰＰ *** Ｐ.ＰＰＰ *** 1.ＰＰＰ
最 賃金に 人件費 増加 114 Ｐ.4制5
県
最 賃金に 人件費 変 減少 1刷3 Ｐ.133 -Ｐ.4制刷 -刷.398 Ｐ.ＰＰＰ *** Ｐ.ＰＰＰ *** 1.ＰＰＰ
最 賃金に 人件費 増加 45 Ｐ.制ＰＰ
P該(達 < 年) P該(|達| < |年|) P該(達 放 年)
注 最 賃金に 人件費 増加 び変 減少 問19の 貴社 回 成19年度 の地域別最 賃金の引 に 経営面や雇用面に影響 変 あ
た いう設問項目に対 人件費総額に い 増加に影響 変 減少に影響 の 項目 使用 い 検定の対象 経常利益の増減に い 同じく問19
経常利益に い 回答さ た質問のうち 減少に影響 回答 た場合 増加に影響 変 回答 た場合 い い ン 定義
のに使用 た指標 第1章の図表1-2-2 示 た都 府県別の 労働者に係 均賃金 地域別最 賃金 の乖離率 あ ５県 東京都 群馬県 富山
県 宮城県 奈良県 あ ５県 沖縄県 海 和歌山県 秋田県 青森県 あ
図表 4ＭＲＭ8Ｎ 最 賃金 人件費 増加 経常利益 増減 え 影響
週46
週47
高い確率 経常利益 いう 示唆 影響 統計
的有意性 表 4-2-8 表 表 4-2-8 最 賃金 人件費総額 増 企
業 人件費総額 減少 い あ 企業 経常利益 回答 企業 割合
い あ あ 全 結果 側検定 い 両側
検定 い 有意水準 最 賃金 人件費 増 企業 最 賃金
経常利益 企業 割合 高い 示 い
2-2．最 賃金引 る人件費増加 労働生産性
一方 最 賃金 人件費総額 増 最 賃金 結果 労働生産
性 高 う 影響 人件費総額 増 力 吸 最 賃金 経常利益
働 力 弱 最 賃金 労働生産性 え 影響
減少 影響 い 企業 18.87 昇 い 企業 16.54 い
表 4-2-9
背景 最 賃金 経常利益 企業 対応 何
経営改善策 能性 あ 最 賃金 人件費総額 増 企業 中 経
営改善策 出来 企業 出来 い企業 い 最 賃金 労働
生産性 え 影響
最 賃金 引 影響 や い 考え 賃金 労働者 多 抱
え い 企業 労働生産性 増 い 減少 い 確 企業
0.93
3.94
95.12
16.54
18.87
64.59
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
増加 昇
に影響
減少
に影響
変
（％ ）
図表4-2-9. 最 賃金引 る人件費 増減別、労働生産性へ 影響
最 賃金に 人件費の増加
最 賃金に 人件費の横 い 減少
図表 4ＭＲＭ9Ｎ 最 賃金引 人件費 増減 労働生産性 影響
賃金労働者 抱え い 割合 以 賃金労働者割合 呼 問 15 本社 立
地 (都 府 ) 業 従業員 う 賃金額 当 (都 府 地域 最
賃金近辺 労働者 程度い いう設問 回答 計算 地域 最 賃金
額受 110%以 120 130 社員 非 社員 割合 用い
図表4-2-1Ｐ. 最 賃金に 労働生産性の増減別 企業に 賃金労働者の割合
ン 均値 つどててe該eのっe 年値 最 賃金プ11Ｐ％正社員割合
最 賃金に 労働生産性 変 減少 128Ｐ Ｐ.Ｐ2Ｐ Ｐ.Ｐ2Ｐ 1.1刷Ｐ Ｐ.8刷9 Ｐ.242 Ｐ.121
最 賃金に 労働生産性 増加 41 Ｐ.ＰＰＰ
最 賃金プ12Ｐ％正社員割合
最 賃金に 労働生産性 変 減少 128Ｐ Ｐ.Ｐ43 Ｐ.Ｐ34 1.32刷 Ｐ.9Ｐ8 Ｐ.185 Ｐ.Ｐ92 *
最 賃金に 労働生産性 増加 41 Ｐ.ＰＰ9
最 賃金プ13Ｐ％正社員割合
最 賃金に 労働生産性 変 減少 128Ｐ Ｐ.Ｐ9Ｐ Ｐ.Ｐ81 2.Ｐ4Ｐ Ｐ.9刷9 Ｐ.Ｐ42 ** Ｐ.Ｐ21 **
最 賃金に 労働生産性 増加 41 Ｐ.ＰＰ9
最 賃金プ11Ｐ％非正社員割合
最 賃金に 労働生産性 変 減少 刷94 Ｐ.13Ｐ -Ｐ.Ｐ刷2 -1.294 Ｐ.Ｐ98 Ｐ.19制 Ｐ.9Ｐ2
最 賃金に 労働生産性 増加 29 Ｐ.2Ｐ2
最 賃金プ12Ｐ％非正社員割合
最 賃金に 労働生産性 変 減少 刷94 Ｐ.295 Ｐ.Ｐ21 Ｐ.2刷Ｐ Ｐ.制Ｐ制 Ｐ.刷88 Ｐ.394
最 賃金に 労働生産性 増加 29 Ｐ.2刷4
最 賃金プ13Ｐ％非正社員割合
最 賃金に 労働生産性 変 減少 刷94 Ｐ.45Ｐ -Ｐ.Ｐ19 -Ｐ.223 Ｐ.412 Ｐ.824 Ｐ.588
最 賃金に 労働生産性 増加 29 Ｐ.4制8
最 賃金プ11Ｐ％正社員割合
最 賃金に 労働生産性 変 増加 1254 Ｐ.Ｐ19 -Ｐ.Ｐ11 -Ｐ.刷83 Ｐ.21刷 Ｐ.434 Ｐ.刷83
最 賃金に 労働生産性 減少 制刷 Ｐ.Ｐ3Ｐ
最 賃金プ12Ｐ％正社員割合
最 賃金に 労働生産性 変 増加 1254 Ｐ.Ｐ4Ｐ -Ｐ.Ｐ33 -1.制23 Ｐ.Ｐ52 * Ｐ.1Ｐ5 Ｐ.948
最 賃金に 労働生産性 減少 制刷 Ｐ.Ｐ刷4
最 賃金プ13Ｐ％正社員割合
最 賃金に 労働生産性 変 増加 1254 Ｐ.Ｐ83 -Ｐ.Ｐ9Ｐ -2.853 Ｐ.ＰＰ2 *** Ｐ.ＰＰ4 *** Ｐ.998
最 賃金に 労働生産性 減少 制刷 Ｐ.1刷3
最 賃金プ11Ｐ％非正社員割合
最 賃金に 労働生産性 変 増加 刷刷制 Ｐ.12制 -Ｐ.114 -2.599 Ｐ.ＰＰ5 *** Ｐ.Ｐ1Ｐ *** Ｐ.995
最 賃金に 労働生産性 減少 4刷 Ｐ.24Ｐ
最 賃金プ12Ｐ％非正社員割合
最 賃金に 労働生産性 変 増加 刷刷制 Ｐ.288 -Ｐ.1Ｐ8 -1.刷刷3 Ｐ.Ｐ38 ** Ｐ.Ｐ刷刷 * Ｐ.9制2
最 賃金に 労働生産性 減少 4刷 Ｐ.39制
最 賃金プ13Ｐ％非正社員割合
最 賃金に 労働生産性 変 増加 刷刷制 Ｐ.44Ｐ -Ｐ.183 -2.刷4刷 Ｐ.ＰＰ3 *** Ｐ.ＰＰ制 *** Ｐ.99刷
最 賃金に 労働生産性 減少 4刷 Ｐ.制23
P該(達<年) P該(|達|=|年|) P該(達放年)
注 賃金労働者の割合の定義 表に示 い 最 賃金プ11Ｐ％正社員割合 の場合 の企業 調査時 地域別最 賃
金額プ11Ｐ％の額以 雇用 い 正社員の割合 意味 い 均値 の対象 ン の割合の 均値 示 の あ
P該(|達|=|年|) 両側検定 P該(達<年) 片側検定 P該(達 年) 右側検定の 値 示 の あ *, **, *** 有意水準
1Ｐ％ ５％ ％ の の 均値に統計的有意 差 あ 示
図表 4ＭＲＭＱＰＮ 最 賃金 労働生産性 増減 企業 賃金労働者 割合
週4核
問 15 設問 当 従業員数 調査時 20 月 従業員数 あ 析
対象 企業 次 時 異 留意 必要 あ
賃金労働者割合 労働生産性 昇 企業 以外 企業
企業 以外 企業 異 い 計 結果 表 4-2-10 あ
示 い 均 労働生産性 増 い 企業 以外 企業
賃金労働者割合 均 あ difference 両者 差異 あ 差異 統計
的 有意 あ ｔ検定 行い 有意差 あ 有意水準 応
付 い
最 賃金 労働生産性 影響 増 企業 以外 企業 場
合 最 賃金 労働生産性 増 企業 方 社員 最 賃金受 130 以
賃金労働者割合 有意 非 社員 傾向 確
い い 対 最 賃金 労働生産性 減少 企業 以外 企業
賃金労働者割合 異 い う 社員 い 最 賃金受 130
労働者 割合 非 社員 い 全 最 賃金 労働生産性
回答 企業 賃金労働者割合 高
以 計結果 見 限 企業 属性 労働生産性 い 企業 賃金労
働者割合 高 対 労働生産性 高 い 企業 賃金労働者割合 い傾向
2-3．最 賃金へ 企業 対応 そ 効果
最 賃金 対 何 対応 企業 高 い
い う 対応 企業 高 い
確 以 表 4-2-11 表 4-2-24 計 最 賃金 対
企業 対応 有無 企業 増減 差異 あ 計
ｔ検定 行 企業 増減 問 19 回答 経常利益 販
売価格 労働生産性 人件費総額 従業員数 社員 非 社員 い 減少
影響 変 増 影響 用い 表 示
difference 対応 非対応 企業 間 差 あ 差 統計的 有意 差 あ
ｔ検定 確 い 統計的有意 差 付 い
表 4-2-11 や 表 4-2-12 最 賃金 対応 経常利益 増減 影響 え
い 確 表 4-2-11 当 対応 い い企業 最 賃金 対
対応 行 い い企業 含 い 最 賃金 昇 対 何 対応
企業 最 賃金 影響 い い 対応 必要 い 最 賃金
影響 い企業 あ 考え 表 4-2-12 何 対応 い 企業
計 対象 当 対応 行 い い企業 比較 結果 い 言い
週4根
図表4-2-11. 最 賃金の対応 経常利益に与え 影響
見直 の有無 はb詳 詳っは該e つどててe該eのっe P該(|達|放|年|) P該(達 < 年) P該(達 放 年)
対応策や見直 の有無 はてて 19刷Ｐ 1.8刷5 -Ｐ.134 Ｐ.ＰＰＰ *** 1.ＰＰＰ Ｐ.ＰＰＰ
はの 553 1.刷41
従業員の賃金の引 はてて 2125 1.8制Ｐ -Ｐ.Ｐ91 Ｐ.ＰＰＰ *** 1.ＰＰＰ Ｐ.ＰＰＰ ***
はの 398 1.刷制9
製品 ビ の質の向 新製品 ビ の開発 はてて 24刷Ｐ 1.84制 -Ｐ.Ｐ35 Ｐ.55刷 Ｐ.刷22 Ｐ.2刷8
はの 53 1.811
労働力節約のた の設備の 入 拡大 はてて 24制5 1.84刷 -Ｐ.Ｐ89 Ｐ.11刷 Ｐ.941 Ｐ.Ｐ59 *
はの 58 1.刷59
人員配置 作業方法の改善 はてて 2358 1.859 -Ｐ.211 Ｐ.ＰＰＰ *** 1.ＰＰＰ Ｐ.ＰＰＰ ***
はの 1制5 1.制48
従業員の新規雇用の抑 はてて 24Ｐ5 1.854 -Ｐ.193 Ｐ.ＰＰＰ *** 1.ＰＰＰ Ｐ.ＰＰＰ ***
はの 118 1.制制1
従業員の採用 非正社員 正社員に 替え はてて 2491 1.845 Ｐ.Ｐ制2 Ｐ.41刷 Ｐ.2Ｐ9 Ｐ.刷91
はの 32 1.9Ｐ制
等非正社員への 替え はてて 2489 1.84刷 -Ｐ.Ｐ82 Ｐ.2制刷 Ｐ.8制制 Ｐ.134
はの 34 1.刷制5
請負 派遣労働者等外部人材の活用 はてて 248刷 1.848 -Ｐ.153 Ｐ.Ｐ33 ** Ｐ.984 Ｐ.1制3
はの 3制 1.制94
職能給 職務給 能率給の採用 拡大 の賃金 度の改正 はてて 24制制 1.84制 -Ｐ.Ｐ21 Ｐ.刷Ｐ9 Ｐ.制45 Ｐ.355
はの 5刷 1.825
人件費以外の諸経費等 の削減 はてて 23ＰＰ 1.8制4 -Ｐ.2Ｐ9 Ｐ.ＰＰＰ *** 1.ＰＰＰ Ｐ.ＰＰＰ ***
はの 223 1.制55
価格 料金の引 はてて 24制刷 1.852 -Ｐ.298 Ｐ.ＰＰＰ *** 1.ＰＰＰ Ｐ.ＰＰＰ ***
はの 5制 1.554
福利厚生費の見直 はてて 244刷 1.849 -Ｐ.112 Ｐ.Ｐ24 ** Ｐ.988 Ｐ.Ｐ12 **
はの 刷制 1.刷3刷
教育訓練の見直 はてて 24制制 1.848 -Ｐ.Ｐ93 Ｐ.1Ｐ4 Ｐ.948 Ｐ.Ｐ52 *
はの 5刷 1.刷54
の はてて 2513 1.845 Ｐ.155 Ｐ.251 Ｐ.12制 Ｐ.8刷4
はの 1Ｐ 2.ＰＰＰ
無回答 はてて 252Ｐ 1.845 Ｐ.155 Ｐ.531 Ｐ.2制5 Ｐ.刷35
はの 3 2.ＰＰＰ
従業員の賃金の引 正社員 はてて 2322 1.845 -Ｐ.ＰＰ3 Ｐ.931 Ｐ.535 Ｐ.4制5
はの 19刷 1.843
従業員の賃金の引 非正社員 はてて 24制5 1.85Ｐ -Ｐ.22Ｐ Ｐ.ＰＰＰ *** 1.ＰＰＰ Ｐ.ＰＰＰ ***
はの 54 1.制3Ｐ
従業員の賃金の引 正社員 非正社員 はてて 23刷制 1.853 -Ｐ.14Ｐ Ｐ.ＰＰＰ *** 1.ＰＰＰ Ｐ.ＰＰＰ ***
はの 143 1.刷13
従業員の新規雇用の抑 正社員 はてて 245刷 1.851 -Ｐ.184 Ｐ.ＰＰ1 *** 1.ＰＰＰ Ｐ.ＰＰ1 ***
はの 制Ｐ 1.制制刷
従業員の新規雇用の抑 非正社員 はてて 251Ｐ 1.84刷 -Ｐ.132 Ｐ.412 Ｐ.刷94 Ｐ.2Ｐ制
はの 刷 1.刷14
従業員の新規雇用の抑 正社員 非正社員 はてて 24刷2 1.85Ｐ -Ｐ.183 Ｐ.ＰＰ4 *** Ｐ.998 Ｐ.ＰＰ2 ***
はの 45 1.制制刷
経常利益
年値
注 問1制の 最 賃金の引 に対処 の経営面 雇用 賃金面 の対応策や見直 の有無 に 最 賃金値 の影響に 変 増加に影響 異 ｔ検定 確認 い 最 賃金値 の影響 最 賃金に 調査 に い 問19の 成19年度の地域別最 賃金の引 に 経営面や雇用面に影響 あ た いう設問 使用 見直 の有無に い 問い1制 び の 細に い 問1刷 使用 い 両側検定 片側検定 行 た の あ 示 た値 有意確率 あ
*, **, *** 有意水準1Ｐ％ 5％ 1％ 有意差 あ 示
図表 4ＭＲＭＱＱＮ 最 賃金 対応 経常利益 え 影響
週5田
換え 表 4-2-11 何 対応 行 い 企業 数 553 社 あ 表
4-2-12 553 社 計 対象 い
対応 経常利益 え 影響 対応や見直 行 い 企業 見直 行
い い企業 比較 経常利益 い 表 4-2-11 対応策 体的 項目
従業員 賃金 引 人員配置 作業方法 改善 従業員 新規 用 抑制
請 派遣労働者等外部人材 活用 人件費以外 諸経費等 削減 価格 料
金 引 福利厚生費 見直 対応 い い企業 比較 経常利益 有
図表4-2-12. 最 賃金の対応 経常利益に与え 影響 対応策 見直 行 た企業の
見直 の有無 はb詳 詳っは該e つどててe該eのっe P該(|達|放|年|) P該(達 < 年) P該(達 放 年)
従業員の賃金の引 はてて 155 1.制刷1 Ｐ.Ｐ98 Ｐ.Ｐ刷刷 * Ｐ.Ｐ38 ** Ｐ.9制2
はの 398 1.刷制9
製品 ビ の質の向 新製品 ビ の開発 はてて 5ＰＰ 1.刷34 Ｐ.Ｐ刷刷 Ｐ.3制Ｐ Ｐ.18Ｐ Ｐ.82Ｐ
はの 53 1.811
労働力節約のた の設備の 入 拡大 はてて 495 1.刷39 Ｐ.Ｐ19 Ｐ.813 Ｐ.4Ｐ制 Ｐ.594
はの 58 1.刷59
人員配置 作業方法の改善 はてて 388 1.刷81 -Ｐ.132 Ｐ.Ｐ15 ** Ｐ.993 Ｐ.ＰＰ刷 ***
はの 1制5 1.制48
従業員の新規雇用の抑 はてて 435 1.刷制3 -Ｐ.1Ｐ2 Ｐ.Ｐ92 * Ｐ.954 Ｐ.Ｐ4制 **
はの 118 1.制制1
従業員の採用 非正社員 正社員に 替え はてて 521 1.刷31 Ｐ.1刷5 Ｐ.1ＰＰ * Ｐ.Ｐ5Ｐ ** Ｐ.95Ｐ
はの 32 1.9Ｐ制
等非正社員への 替え はてて 519 1.刷4Ｐ Ｐ.Ｐ25 Ｐ.81Ｐ Ｐ.4Ｐ5 Ｐ.595
はの 34 1.刷制5
請負 派遣労働者等外部人材の活用 はてて 51刷 1.刷45 -Ｐ.Ｐ5Ｐ Ｐ.制18 Ｐ.制91 Ｐ.3Ｐ9
はの 3制 1.制94
職能給 職務給 能率給の採用 拡大 の賃金 度の改正 はてて 49制 1.刷32 Ｐ.Ｐ93 Ｐ.25制 Ｐ.128 Ｐ.8刷2
はの 5刷 1.825
人件費以外の諸経費等 の削減 はてて 33Ｐ 1.8ＰＰ -Ｐ.145 Ｐ.ＰＰ4 *** Ｐ.998 Ｐ.ＰＰ2 ***
はの 223 1.制55
価格 料金の引 はてて 49刷 1.刷制3 -Ｐ.2Ｐ9 Ｐ.Ｐ11 ** Ｐ.995 Ｐ.ＰＰ制 ***
はの 5制 1.554
福利厚生費の見直 はてて 4刷刷 1.刷42 -Ｐ.ＰＰ5 Ｐ.942 Ｐ.529 Ｐ.4刷1
はの 刷制 1.刷3刷
教育訓練の見直 はてて 49制 1.刷4Ｐ Ｐ.Ｐ14 Ｐ.8制Ｐ Ｐ.43Ｐ Ｐ.5刷Ｐ
はの 5刷 1.刷54
の はてて 543 1.刷3刷 Ｐ.2制3 Ｐ.158 Ｐ.Ｐ刷9 * Ｐ.921
はの 1Ｐ 2.ＰＰＰ
無回答 はてて 55Ｐ 1.刷4Ｐ Ｐ.2制Ｐ Ｐ.442 Ｐ.221 Ｐ.刷刷9
はの 3 2.ＰＰＰ
従業員の賃金の引 正社員 はてて 352 1.制82 Ｐ.1制1 Ｐ.ＰＰ2 *** Ｐ.ＰＰ1 *** Ｐ.999
はの 19刷 1.843
従業員の賃金の引 非正社員 はてて 495 1.刷52 -Ｐ.122 Ｐ.144 Ｐ.928 Ｐ.Ｐ刷2 *
はの 54 1.制3Ｐ
従業員の賃金の引 正社員 非正社員 はてて 4Ｐ制 1.刷49 -Ｐ.Ｐ35 Ｐ.531 Ｐ.刷34 Ｐ.2制制
はの 143 1.刷13
従業員の新規雇用の抑 正社員 はてて 48刷 1.刷54 -Ｐ.Ｐ8刷 Ｐ.2刷刷 Ｐ.8制2 Ｐ.139
はの 制Ｐ 1.制制刷
従業員の新規雇用の抑 非正社員 はてて 54Ｐ 1.刷44 -Ｐ.Ｐ3Ｐ Ｐ.892 Ｐ.554 Ｐ.44制
はの 刷 1.刷14
従業員の新規雇用の抑 正社員 非正社員 はてて 5Ｐ2 1.刷51 -Ｐ.Ｐ84 Ｐ.354 Ｐ.823 Ｐ.1刷刷
はの 45 1.制制刷
経常利益
年値
注 問1制の 最 賃金の引 に対処 の経営面 雇用 賃金面 の対応策や見直 の有無 に 最 賃金値 の影響に 変 増加に影響 異 ｔ検定 確認 い 最 賃金値 の影響 最 賃金に 調査 に い 問19の 成19年度の地域別最 賃金の引 に 経営面や雇用面に影響 あ た いう設問 使用 見直 の有無に い 問い1制 び の 細に い 問1刷 使用 い 両側検定 片側検定 行 た の あ 示 た値 有意確率 あ
*, **, *** 有意水準1Ｐ％ 5％ 1％ 有意差 あ 示
図表 4ＭＲＭＱＲＮ 最 賃金 対応 経常利益 え 影響 対応策 見直 を行 企業
週5週
意 い 対応 行 企業 限定 従業員 用 非 社員
社員 替え 経常利益 高 効果 あ 窺え 従業員 賃金
引 社員 経常利益 高 い 表 4-2-12
最 賃金 引 何 対応 企業 経常利益
い 最 賃金 引 直接 因果 諸原因
結果的 経常利益 減少 い 個 断 あ 経
常利益 減少 う 対応策 体的 容 考え 因 表
4-2-12 対応 行 企業 価格 料金 引 有意 経常利益
い 示 い 価格 料金 引 経常利益
第 章 紹 Draca, Machin and Van Reenen (2008) 明 い
次 最 賃金 対応 販売価格 う影響 い 見 表 4-2-13
販売価格 対応 企業 方 価格 昇 い 容 従業
員 賃金 引 応 価格 引 企業 製品 質 向 新製品
開発 一環 価格 引 企業 両者 考え 従業員 賃金 引
最 賃金 引 直接影響 考え 製品 質 向
新製品 開発 価格 昇 最 賃金 影響 強い 弱い
最 賃金 企業 力 捉え 最 賃金 対応 行 企
業 い 表 4-2-14 側検定 有意水準 10 あ 人員配置 作
業方法 改善 行 企業 何 対応策 企業 中 価格 相対的
い
最 賃金 対 労働生産性 影響 何 対応策 企業 最 賃
金 労働生産性 昇 答え い 表 4-2-15 労働生産性 昇
影響 え 対応策 製品 質 向 新製品 開発
行 企業 有意 労働生産性 高 い 従業員 用 非 社員 社員
替え 労働者 質 高 い 職能給 職務給 能率給
用 大及 賃金制度 改 行 い 企業 労働生産性 高 い 傾向
従業員 賃金 引 行 企業 労働生産性 高 い 従
業員 賃金 引 従業員 労働生産性 昇
労働生産性 高 結果 従業員 賃金 引 因
果 確 い 一方 従業員 新規 用 抑制 い 企業
労働生産性 有意 い 最 賃金引 対応策 企業 中 比較 行
効果 様 確 表 4-2-16
表 4-2-9 最 賃金 人件費総額 高 い 企業 労働生産
性 高 い 傾向 い 傾向 両方 観察 最 賃金 労働生
産性 高 企業 要因 最 賃金 昇 対 対応策 考え
週5進
図表4-2-13. 最 賃金の対応 販売価格に与え 影響
見直 の有無 はb詳 詳っは該e つどててe該eのっe P該(|達|放|年|) P該(達 < 年) P該(達 放 年)
対応策や見直 の有無 はてて 1945 1.9刷刷 Ｐ.Ｐ4制 Ｐ.ＰＰ制 *** Ｐ.ＰＰ3 *** Ｐ.99刷
はの 55制 2.Ｐ23
従業員の賃金の引 はてて 21Ｐ2 1.9刷4 Ｐ.Ｐ83 Ｐ.ＰＰＰ *** Ｐ.ＰＰＰ *** 1.ＰＰＰ
はの 399 2.Ｐ58
製品 ビ の質の向 新製品 ビ の開発 はてて 2445 1.982 Ｐ.232 Ｐ.ＰＰＰ *** Ｐ.ＰＰＰ *** 1.ＰＰＰ
はの 5制 2.214
労働力節約のた の設備の 入 拡大 はてて 2442 1.98制 Ｐ.Ｐ4刷 Ｐ.29制 Ｐ.148 Ｐ.852
はの 59 2.Ｐ34
人員配置 作業方法の改善 はてて 2338 1.988 -Ｐ.Ｐ13 Ｐ.制42 Ｐ.制刷9 Ｐ.321
はの 1制3 1.9刷5
従業員の新規雇用の抑 はてて 2381 1.98制 Ｐ.Ｐ39 Ｐ.233 Ｐ.112 Ｐ.889
はの 12Ｐ 2.Ｐ25
従業員の採用 非正社員 正社員に 替え はてて 24制8 1.98刷 Ｐ.Ｐ刷4 Ｐ.22Ｐ Ｐ.11Ｐ Ｐ.89Ｐ
はの 33 2.Ｐ制1
等非正社員への 替え はてて 24制5 1.98制 Ｐ.Ｐ9刷 Ｐ.Ｐ93 * Ｐ.Ｐ4刷 ** Ｐ.954
はの 3制 2.Ｐ83
請負 派遣労働者等外部人材の活用 はてて 24制4 1.98刷 Ｐ.Ｐ4Ｐ Ｐ.483 Ｐ.242 Ｐ.刷58
はの 3刷 2.Ｐ2刷
職能給 職務給 能率給の採用 拡大 の賃金 度の改正 はてて 2448 1.98刷 Ｐ.Ｐ13 Ｐ.刷91 Ｐ.39制 Ｐ.制Ｐ4
はの 53 2.ＰＰＰ
人件費以外の諸経費等 の削減 はてて 22刷4 1.98制 Ｐ.Ｐ18 Ｐ.441 Ｐ.221 Ｐ.刷8Ｐ
はの 22刷 2.ＰＰ4
価格 料金の引 はてて 244Ｐ 1.981 Ｐ.282 Ｐ.ＰＰＰ *** Ｐ.ＰＰＰ *** 1.ＰＰＰ
はの 制1 2.2制2
福利厚生費の見直 はてて 2424 1.988 -Ｐ.Ｐ14 Ｐ.刷25 Ｐ.制3刷 Ｐ.3制3
はの 刷刷 1.9刷4
教育訓練の見直 はてて 2444 1.98制 Ｐ.Ｐ84 Ｐ.Ｐ制刷 * Ｐ.Ｐ34 ** Ｐ.9制制
はの 5刷 2.Ｐ刷Ｐ
の はてて 249Ｐ 1.988 Ｐ.Ｐ12 Ｐ.9Ｐ5 Ｐ.452 Ｐ.548
はの 11 2.ＰＰＰ
無回答 はてて 2498 1.988 Ｐ.Ｐ12 Ｐ.95Ｐ Ｐ.4刷5 Ｐ.525
はの 3 2.ＰＰＰ
従業員の賃金の引 正社員 はてて 23Ｐ3 1.983 Ｐ.Ｐ53 Ｐ.Ｐ39 ** Ｐ.Ｐ2Ｐ ** Ｐ.98Ｐ
はの 194 2.Ｐ3制
従業員の賃金の引 非正社員 はてて 2441 1.988 -Ｐ.Ｐ23 Ｐ.制15 Ｐ.制93 Ｐ.3Ｐ刷
はの 5制 1.9制4
従業員の賃金の引 正社員 非正社員 はてて 2352 1.9刷9 Ｐ.138 Ｐ.ＰＰＰ *** Ｐ.ＰＰＰ *** 1.ＰＰＰ
はの 145 2.11刷
従業員の新規雇用の抑 正社員 はてて 243制 1.98制 Ｐ.Ｐ83 Ｐ.Ｐ刷1 * Ｐ.Ｐ35 ** Ｐ.9制5
はの 58 2.Ｐ制9
従業員の新規雇用の抑 非正社員 はてて 248制 1.988 Ｐ.13刷 Ｐ.2制Ｐ Ｐ.13Ｐ Ｐ.8刷Ｐ
はの 8 2.125
従業員の新規雇用の抑 正社員 非正社員 はてて 244刷 1.988 Ｐ.Ｐ12 Ｐ.815 Ｐ.4Ｐ8 Ｐ.593
はの 4刷 2.ＰＰＰ
販売価格
年値
図表 4ＭＲＭＱ3Ｎ 最 賃金 対応 販売価格 え 影響
週53
図表4-2-14. 最 賃金の対応 販売価格に与え 影響 対応策 見直 行 た企業の
見直 の有無 はb詳 詳っは該e つどててe該eのっe P該(|達|放|年|) P該(達 < 年) P該(達 放 年)
従業員の賃金の引 はてて 15刷 1.93制 Ｐ.121 Ｐ.Ｐ刷4 * Ｐ.ＰＰ4 *** Ｐ.99制
はの 399 2.Ｐ58
製品 ビ の質の向 新製品 ビ の開発 はてて 5ＰＰ 2.ＰＰ2 Ｐ.212 Ｐ.ＰＰ2 *** Ｐ.ＰＰ1 *** Ｐ.999
はの 5制 2.214
労働力節約のた の設備の 入 拡大 はてて 49刷 2.Ｐ22 Ｐ.Ｐ12 Ｐ.859 Ｐ.刷43 Ｐ.5刷Ｐ
はの 59 2.Ｐ34
人員配置 作業方法の改善 はてて 393 2.Ｐ43 -Ｐ.Ｐ制8 Ｐ.131 Ｐ.935 Ｐ.Ｐ制5 *
はの 1制3 1.9刷5
従業員の新規雇用の抑 はてて 43制 2.Ｐ23 Ｐ.ＰＰ2 Ｐ.9制刷 Ｐ.483 Ｐ.51刷
はの 12Ｐ 2.Ｐ25
従業員の採用 非正社員 正社員に 替え はてて 523 2.Ｐ21 Ｐ.Ｐ4Ｐ Ｐ.制48 Ｐ.324 Ｐ.制刷制
はの 33 2.Ｐ制1
等非正社員への 替え はてて 52Ｐ 2.Ｐ19 Ｐ.Ｐ制4 Ｐ.44Ｐ Ｐ.22Ｐ Ｐ.刷8Ｐ
はの 3制 2.Ｐ83
請負 派遣労働者等外部人材の活用 はてて 519 2.Ｐ23 Ｐ.ＰＰ4 Ｐ.9制2 Ｐ.481 Ｐ.519
はの 3刷 2.Ｐ2刷
職能給 職務給 能率給の採用 拡大 の賃金 度の改正 はてて 5Ｐ3 2.Ｐ2制 -Ｐ.Ｐ2制 Ｐ.刷11 Ｐ.制45 Ｐ.355
はの 53 2.ＰＰＰ
人件費以外の諸経費等 の削減 はてて 329 2.Ｐ3制 -Ｐ.Ｐ32 Ｐ.441 Ｐ.刷8Ｐ Ｐ.22Ｐ
はの 22刷 2.ＰＰ4
価格 料金の引 はてて 495 1.994 Ｐ.2制8 Ｐ.ＰＰＰ *** Ｐ.ＰＰＰ *** 1.ＰＰＰ
はの 制1 2.2制2
福利厚生費の見直 はてて 4刷9 2.Ｐ31 -Ｐ.Ｐ5刷 Ｐ.834 Ｐ.333 Ｐ.1制刷
はの 刷刷 1.9刷4
教育訓練の見直 はてて 499 2.Ｐ18 Ｐ.Ｐ52 Ｐ.439 Ｐ.22Ｐ Ｐ.刷8Ｐ
はの 5刷 2.Ｐ刷Ｐ
の はてて 545 2.Ｐ24 -Ｐ.Ｐ24 Ｐ.8刷1 Ｐ.5制5 Ｐ.43制
はの 11 2.ＰＰＰ
無回答 はてて 553 2.Ｐ24 -Ｐ.Ｐ24 Ｐ.933 Ｐ.534 Ｐ.4制制
はの 3 2.ＰＰＰ
従業員の賃金の引 正社員 はてて 358 2.Ｐ14 Ｐ.Ｐ22 Ｐ.制Ｐ刷 Ｐ.3Ｐ3 Ｐ.制9刷
はの 194 2.Ｐ3制
従業員の賃金の引 非正社員 はてて 49制 2.Ｐ28 -Ｐ.Ｐ制4 Ｐ.34刷 Ｐ.82刷 Ｐ.1刷3
はの 5制 1.9制4
従業員の賃金の引 正社員 非正社員 はてて 4Ｐ刷 1.988 Ｐ.13Ｐ Ｐ.ＰＰ5 *** Ｐ.ＰＰ3 *** Ｐ.99刷
はの 145 2.11刷
従業員の新規雇用の抑 正社員 はてて 491 2.Ｐ22 Ｐ.Ｐ4刷 Ｐ.243 Ｐ.48制 Ｐ.刷5刷
はの 58 2.Ｐ制9
従業員の新規雇用の抑 非正社員 はてて 541 2.Ｐ2制 Ｐ.Ｐ99 Ｐ.5制3 Ｐ.282 Ｐ.刷19
はの 8 2.125
従業員の新規雇用の抑 正社員 非正社員 はてて 5Ｐ2 2.Ｐ3Ｐ -Ｐ.Ｐ3Ｐ Ｐ.制84 Ｐ.制58 Ｐ.342
はの 4刷 2.ＰＰＰ
販売価格
年値
図表 4ＭＲＭＱ4Ｎ 最 賃金 対応 販売価格 え 影響 対応策 見直 を行 企業
週54
図表4-2-15. 最 賃金の対応 労働生産性に与え 影響
見直 の有無 はb詳 詳っは該e つどててe該eのっe P該(|達|放|年|) P該(達 < 年) P該(達 放 年)
対応策や見直 の有無 はてて 189制 1.959 Ｐ.Ｐ4制 Ｐ.ＰＰ5 *** Ｐ.ＰＰ3 *** Ｐ.99刷
はの 513 2.ＰＰ制
従業員の賃金の引 はてて 2Ｐ3制 1.958 Ｐ.Ｐ刷1 Ｐ.ＰＰＰ *** Ｐ.ＰＰＰ *** 1.ＰＰＰ
はの 3刷3 2.Ｐ29
製品 ビ の質の向 新製品 ビ の開発 はてて 23制Ｐ 1.9制5 Ｐ.198 Ｐ.ＰＰＰ *** Ｐ.ＰＰＰ *** 1.ＰＰＰ
はの 49 2.1制3
労働力節約のた の設備の 入 拡大 はてて 2354 1.9制8 Ｐ.Ｐ制9 Ｐ.133 Ｐ.Ｐ制制 * Ｐ.934
はの 55 2.Ｐ3制
人員配置 作業方法の改善 はてて 2251 1.9制刷 Ｐ.Ｐ4Ｐ Ｐ.15Ｐ Ｐ.Ｐ刷5 * Ｐ.925
はの 158 2.ＰＰ制
従業員の新規雇用の抑 はてて 2299 1.9刷2 -Ｐ.Ｐ制3 Ｐ.Ｐ54 * Ｐ.9刷3 Ｐ.Ｐ2刷 **
はの 11Ｐ 1.9Ｐ9
従業員の採用 非正社員 正社員に 替え はてて 238Ｐ 1.9制制 Ｐ.241 Ｐ.ＰＰＰ *** Ｐ.ＰＰＰ *** 1.ＰＰＰ
はの 29 2.2Ｐ刷
等非正社員への 替え はてて 23刷5 1.9刷Ｐ -Ｐ.Ｐ29 Ｐ.制22 Ｐ.制89 Ｐ.311
はの 34 1.941
請負 派遣労働者等外部人材の活用 はてて 23刷刷 1.9制9 Ｐ.Ｐ31 Ｐ.制Ｐ1 Ｐ.3Ｐ1 Ｐ.制99
はの 32 2.ＰＰＰ
職能給 職務給 能率給の採用 拡大 の賃金 度の改正 はてて 235制 1.9制5 Ｐ.2Ｐ5 Ｐ.ＰＰＰ *** Ｐ.ＰＰＰ *** 1.ＰＰＰ
はの 53 2.1刷Ｐ
人件費以外の諸経費等 の削減 はてて 22Ｐ2 1.9制刷 Ｐ.Ｐ28 Ｐ.245 Ｐ.122 Ｐ.8刷8
はの 2Ｐ刷 1.995
価格 料金の引 はてて 2355 1.9制9 -Ｐ.ＰＰ制 Ｐ.888 Ｐ.55制 Ｐ.444
はの 54 1.9制3
福利厚生費の見直 はてて 234Ｐ 1.9制9 Ｐ.ＰＰ2 Ｐ.9制5 Ｐ.483 Ｐ.51刷
はの 制9 1.9刷1
教育訓練の見直 はてて 2355 1.9制9 Ｐ.Ｐ12 Ｐ.刷8刷 Ｐ.393 Ｐ.制Ｐ刷
はの 54 1.981
の はてて 24ＰＰ 1.9制8 Ｐ.254 Ｐ.Ｐ23 ** Ｐ.Ｐ12 ** Ｐ.989
はの 9 2.222
無回答 はてて 24Ｐ刷 1.9制9 Ｐ.Ｐ31 Ｐ.89刷 Ｐ.448 Ｐ.552
はの 2 2.ＰＰＰ
従業員の賃金の引 正社員 はてて 2218 1.9制4 Ｐ.Ｐ5刷 Ｐ.Ｐ25 ** Ｐ.Ｐ13 ** Ｐ.988
はの 18刷 2.Ｐ21
従業員の賃金の引 非正社員 はてて 235刷 1.9刷Ｐ -Ｐ.Ｐ刷4 Ｐ.12刷 Ｐ.93刷 Ｐ.Ｐ制3 *
はの 48 1.89制
従業員の賃金の引 正社員 非正社員 はてて 22刷1 1.9制2 Ｐ.12Ｐ Ｐ.ＰＰＰ *** Ｐ.ＰＰＰ *** 1.ＰＰＰ
はの 134 2.Ｐ82
従業員の新規雇用の抑 正社員 はてて 235Ｐ 1.9刷1 -Ｐ.Ｐ4制 Ｐ.321 Ｐ.839 Ｐ.1制1
はの 53 1.925
従業員の新規雇用の抑 非正社員 はてて 2395 1.9刷Ｐ -Ｐ.22Ｐ Ｐ.Ｐ制3 * Ｐ.9制9 Ｐ.Ｐ31 **
はの 8 1.刷5Ｐ
従業員の新規雇用の抑 正社員 非正社員 はてて 23制Ｐ 1.9刷Ｐ -Ｐ.Ｐ4Ｐ Ｐ.43制 Ｐ.刷82 Ｐ.218
はの 43 1.93Ｐ
労働生産性
年値
図表 4ＭＲＭＱ5Ｎ 最 賃金 対応 労働生産性 え 影響
週55
図表4-2-1制. 最 賃金の対応 労働生産性に与え 影響 対応策 見直 行 た企業の
見直 の有無 はb詳 詳っは該e つどててe該eのっe P該(|達|放|年|) P該(達 < 年) P該(達 放 年)
従業員の賃金の引 はてて 14Ｐ 1.943 Ｐ.Ｐ8刷 Ｐ.Ｐ刷5 * Ｐ.Ｐ3刷 ** Ｐ.9制3
はの 3刷3 2.Ｐ29
製品 ビ の質の向 新製品 ビ の開発 はてて 4制4 1.989 Ｐ.1刷4 Ｐ.Ｐ18 ** Ｐ.ＰＰ9 *** Ｐ.991
はの 49 2.1制3
労働力節約のた の設備の 入 拡大 はてて 458 2.ＰＰ2 Ｐ.Ｐ34 Ｐ.制2制 Ｐ.313 Ｐ.制8刷
はの 55 2.Ｐ3制
人員配置 作業方法の改善 はてて 355 2.ＰＰ制 Ｐ.ＰＰ1 Ｐ.988 Ｐ.494 Ｐ.5Ｐ制
はの 158 2.ＰＰ制
従業員の新規雇用の抑 はてて 4Ｐ3 2.Ｐ32 -Ｐ.123 Ｐ.Ｐ19 ** Ｐ.99Ｐ Ｐ.Ｐ1Ｐ ***
はの 11Ｐ 1.9Ｐ9
従業員の採用 非正社員 正社員に 替え はてて 484 1.994 Ｐ.213 Ｐ.Ｐ23 ** Ｐ.Ｐ11 ** Ｐ.989
はの 29 2.2Ｐ刷
等非正社員への 替え はてて 4刷9 2.Ｐ1Ｐ -Ｐ.Ｐ制9 Ｐ.42制 Ｐ.刷8刷 Ｐ.213
はの 34 1.941
請負 派遣労働者等外部人材の活用 はてて 481 2.ＰＰ制 -Ｐ.ＰＰ制 Ｐ.945 Ｐ.528 Ｐ.4刷2
はの 32 2.ＰＰＰ
職能給 職務給 能率給の採用 拡大 の賃金 度の改正 はてて 4制Ｐ 1.98刷 Ｐ.183 Ｐ.Ｐ1Ｐ *** Ｐ.ＰＰ5 *** Ｐ.995
はの 53 2.1刷Ｐ
人件費以外の諸経費等 の削減 はてて 3Ｐ制 2.Ｐ13 -Ｐ.Ｐ18 Ｐ.制85 Ｐ.制5刷 Ｐ.343
はの 2Ｐ刷 1.995
価格 料金の引 はてて 459 2.Ｐ11 -Ｐ.Ｐ48 Ｐ.49刷 Ｐ.刷51 Ｐ.249
はの 54 1.9制3
福利厚生費の見直 はてて 444 2.Ｐ11 -Ｐ.Ｐ4Ｐ Ｐ.52制 Ｐ.刷3刷 Ｐ.2制3
はの 制9 1.9刷1
教育訓練の見直 はてて 459 2.ＰＰ9 -Ｐ.Ｐ2刷 Ｐ.刷ＰＰ Ｐ.制5Ｐ Ｐ.399
はの 54 1.981
の はてて 5Ｐ4 2.ＰＰ2 Ｐ.22Ｐ Ｐ.182 Ｐ.Ｐ91 * Ｐ.9Ｐ9
はの 9 2.222
無回答 はてて 511 2.ＰＰ制 -Ｐ.ＰＰ制 Ｐ.98刷 Ｐ.5Ｐ刷 Ｐ.493
はの 2 2.ＰＰＰ
従業員の賃金の引 正社員 はてて 322 1.994 Ｐ.Ｐ28 Ｐ.541 Ｐ.2刷Ｐ Ｐ.刷3Ｐ
はの 18刷 2.Ｐ21
従業員の賃金の引 非正社員 はてて 4制1 2.Ｐ15 -Ｐ.119 Ｐ.1Ｐ8 Ｐ.Ｐ1制 ** Ｐ.984
はの 48 1.89制
従業員の賃金の引 正社員 非正社員 はてて 3刷5 1.9刷制 Ｐ.1Ｐ制 Ｐ.Ｐ31 ** Ｐ.Ｐ1制 ** Ｐ.984
はの 134 2.Ｐ82
従業員の新規雇用の抑 正社員 はてて 454 2.Ｐ18 -Ｐ.Ｐ93 Ｐ.192 Ｐ.9Ｐ4 Ｐ.Ｐ9制 *
はの 53 1.925
従業員の新規雇用の抑 非正社員 はてて 499 2.Ｐ12 -Ｐ.2制2 Ｐ.134 Ｐ.933 Ｐ.Ｐ制刷 *
はの 8 1.刷5Ｐ
従業員の新規雇用の抑 正社員 非正社員 はてて 4制4 2.Ｐ15 -Ｐ.Ｐ85 Ｐ.2刷9 Ｐ.8制1 Ｐ.139
はの 43 1.93Ｐ
労働生産性
年値
図表 4ＭＲＭＱ6Ｎ 最 賃金 対応 労働生産性 え 影響 対応策 見直 を行 企業
週56
時 最 賃金 労働生産性 い 企業 程度 割合
い 何 理 最 賃金 対応策 企業
い 示唆 実際 労働生産性 高 対応策
企業 う 企業 あ 第 2-4 節 い 個 対応策 有無 被
明変数 い 析 確 い
人件費総額 影響 対応 企業 比較 表 4-2-17
最 賃金 対 対応策 企業 対応策 人件費総額 有意 高 い
最 賃金 人件費 昇 結果 企業 対応策
示 い 解釈 妥当 あ う 対応策 企業 中 個 効
果 確 従業員 新規 用 抑制 人件費以外 諸経費 削減 行
い 企業 人件費総額 昇 い傾向 あ 表 4-2-18 従業員 新規 用
抑制 個人 人件費 昇 対 全体 規模 縮 人件費 抑え 解
釈 出来 従業員 新規 用 抑制 表 4-2-12 表 4-2-16
う 経常利益や労働生産性 効果 い
最 賃金 対応 用 え 影響 対応や見直 行 企業 社員 増
や い 表 4-2-21 体的対応 効果 社員 賃金引 製品
質 向 新製品 開発 労働力節約 設備 入 大 人
員配置 作業方法 改善 行 企業 社員 増や い 教育訓練 見直
行 企業 社員 増や 最 賃金 引 対 教育訓練 容 改善
社員 用 維持 い 姿 窺わ いう Hashimoto (1982) 検証
い 従業員 用 非 社員 社員 替え い 企業 社員 増
Aaronson and French 2007 未熟練労働者 熟練労働者 代替 最
賃金 いう仮 検証 い 効果 最
賃金 影響 い い 考え 非対応 企業 比較 結果 あ 注目
一部 対応 出来 企業 い 最 賃金 社員 用
増 あ 対応 い 企業 対象 比較 行 場合 様 傾
向 表 4-2-22
一方 非 社員 用 増減 い 対応 い い企業 含 計
社員 非 社員 賃金引 製品 質 向 新製品 開発 教
育訓練 見直 用 増や い 表 4-2-23 対応策 企業 計
従業員 賃金 引 製品 質 向 新製品 開発
効果 確 表 4-2-24
企業 賃金 昇 余裕 あ 場合 最 賃金 社員 対 非 社員
対 用 増 影響 持 わ 労働生産性 高 施策 あ
製品 質 向 新製品 開発 出来 企業 用
週57
増や い
図表4-2-1刷. 最 賃金の対応 人件費総額に与え 影響
見直 の有無 はb詳 詳っは該e つどててe該eのっe P該(|達|放|年|) P該(達 < 年) P該(達 放 年)
対応策や見直 の有無 はてて 2ＰＰ9 2.1Ｐ刷 Ｐ.34制 Ｐ.ＰＰＰ *** Ｐ.ＰＰＰ *** 1.ＰＰＰ
はの 5刷2 2.453
従業員の賃金の引 はてて 21制刷 2.11Ｐ Ｐ.45刷 Ｐ.ＰＰＰ *** Ｐ.ＰＰＰ *** 1.ＰＰＰ
はの 414 2.5制8
製品 ビ の質の向 新製品 ビ の開発 はてて 2524 2.1刷刷 Ｐ.2刷9 Ｐ.ＰＰＰ *** Ｐ.ＰＰＰ *** 1.ＰＰＰ
はの 5刷 2.45制
労働力節約のた の設備の 入 拡大 はてて 2519 2.1刷制 Ｐ.324 Ｐ.ＰＰＰ *** Ｐ.ＰＰＰ *** 1.ＰＰＰ
はの 制2 2.5ＰＰ
人員配置 作業方法の改善 はてて 241Ｐ 2.1制制 Ｐ.2制刷 Ｐ.ＰＰＰ *** Ｐ.ＰＰＰ *** 1.ＰＰＰ
はの 1刷1 2.433
従業員の新規雇用の抑 はてて 24制Ｐ 2.18Ｐ Ｐ.Ｐ刷制 Ｐ.Ｐ48 ** Ｐ.Ｐ9制 * Ｐ.952
はの 121 2.25制
従業員の採用 非正社員 正社員に 替え はてて 2548 2.1刷9 Ｐ.3制制 Ｐ.ＰＰＰ *** Ｐ.ＰＰＰ *** 1.ＰＰＰ
はの 33 2.545
等非正社員への 替え はてて 254刷 2.182 Ｐ.112 Ｐ.18制 Ｐ.Ｐ93 * Ｐ.9Ｐ刷
はの 34 2.294
請負 派遣労働者等外部人材の活用 はてて 2544 2.18Ｐ Ｐ.225 Ｐ.ＰＰ制 *** Ｐ.ＰＰ3 *** Ｐ.99刷
はの 3刷 2.4Ｐ5
職能給 職務給 能率給の採用 拡大 の賃金 度の改正 はてて 2523 2.1刷8 Ｐ.2刷1 Ｐ.ＰＰＰ *** Ｐ.ＰＰＰ *** 1.ＰＰＰ
はの 58 2.448
人件費以外の諸経費等 の削減 はてて 2342 2.1制5 Ｐ.2Ｐ3 Ｐ.ＰＰＰ *** Ｐ.ＰＰＰ *** 1.ＰＰＰ
はの 239 2.3制8
価格 料金の引 はてて 2521 2.1刷刷 Ｐ.29Ｐ Ｐ.ＰＰＰ *** Ｐ.ＰＰＰ *** 1.ＰＰＰ
はの 制Ｐ 2.4制刷
福利厚生費の見直 はてて 25Ｐ4 2.1刷4 Ｐ.333 Ｐ.ＰＰＰ *** Ｐ.ＰＰＰ *** 1.ＰＰＰ
はの 刷刷 2.5Ｐ制
教育訓練の見直 はてて 2521 2.1刷5 Ｐ.3刷5 Ｐ.ＰＰＰ *** Ｐ.ＰＰＰ *** 1.ＰＰＰ
はの 制Ｐ 2.55Ｐ
の はてて 25制9 2.183 Ｐ.Ｐ制刷 Ｐ.制39 Ｐ.319 Ｐ.制81
はの 12 2.25Ｐ
無回答 はてて 25刷8 2.183 Ｐ.15Ｐ Ｐ.59刷 Ｐ.299 Ｐ.刷Ｐ2
はの 3 2.333
従業員の賃金の引 正社員 はてて 23制制 2.151 Ｐ.38刷 Ｐ.ＰＰＰ *** Ｐ.ＰＰＰ *** 1.ＰＰＰ
はの 21Ｐ 2.538
従業員の賃金の引 非正社員 はてて 2521 2.1刷8 Ｐ.24Ｐ Ｐ.ＰＰＰ *** Ｐ.ＰＰＰ *** 1.ＰＰＰ
はの 55 2.418
従業員の賃金の引 正社員 非正社員 はてて 2432 2.154 Ｐ.512 Ｐ.ＰＰＰ *** Ｐ.ＰＰＰ *** 1.ＰＰＰ
はの 144 2.制制刷
従業員の新規雇用の抑 正社員 はてて 251制 2.181 Ｐ.152 Ｐ.Ｐ2Ｐ ** Ｐ.Ｐ1Ｐ ** Ｐ.99Ｐ
はの 5刷 2.333
従業員の新規雇用の抑 非正社員 はてて 25制制 2.184 Ｐ.388 Ｐ.Ｐ3制 ** Ｐ.Ｐ18 ** Ｐ.982
はの 刷 2.5刷1
従業員の新規雇用の抑 正社員 非正社員 はてて 2524 2.185 -Ｐ.ＰＰ1 Ｐ.989 Ｐ.5Ｐ5 Ｐ.495
はの 49 2.184
人件費総額
年値
図表 4ＭＲＭＱ7Ｎ 最 賃金 対応 人件費総額 え 影響
週5核
図表4-2-18. 最 賃金の対応 人件費総額に与え 影響 対応策 見直 行 た企業の
見直 の有無 はb詳 詳っは該e つどててe該eのっe P該(|達|放|年|) P該(達 < 年) P該(達 放 年)
従業員の賃金の引 はてて 158 2.152 Ｐ.41制 Ｐ.ＰＰＰ *** Ｐ.ＰＰＰ *** 1.ＰＰＰ
はの 414 2.5制8
製品 ビ の質の向 新製品 ビ の開発 はてて 515 2.452 Ｐ.ＰＰ4 Ｐ.9制刷 Ｐ.484 Ｐ.51制
はの 5刷 2.45制
労働力節約のた の設備の 入 拡大 はてて 51Ｐ 2.44刷 Ｐ.Ｐ53 Ｐ.542 Ｐ.2刷1 Ｐ.刷29
はの 制2 2.5ＰＰ
人員配置 作業方法の改善 はてて 4Ｐ1 2.4制1 -Ｐ.Ｐ29 Ｐ.制28 Ｐ.制8制 Ｐ.314
はの 1刷1 2.433
従業員の新規雇用の抑 はてて 451 2.5Ｐ制 -Ｐ.249 Ｐ.ＰＰＰ *** 1.ＰＰＰ Ｐ.ＰＰ1 ***
はの 121 2.25制
従業員の採用 非正社員 正社員に 替え はてて 539 2.44刷 Ｐ.Ｐ98 Ｐ.39制 Ｐ.198 Ｐ.8Ｐ2
はの 33 2.545
等非正社員への 替え はてて 538 2.4制3 -Ｐ.1制9 Ｐ.139 Ｐ.93Ｐ Ｐ.Ｐ刷Ｐ *
はの 34 2.294
請負 派遣労働者等外部人材の活用 はてて 535 2.45制 -Ｐ.Ｐ51 Ｐ.制45 Ｐ.制刷8 Ｐ.322
はの 3刷 2.4Ｐ5
職能給 職務給 能率給の採用 拡大 の賃金 度の改正 はてて 514 2.453 -Ｐ.ＰＰ5 Ｐ.955 Ｐ.522 Ｐ.4刷8
はの 58 2.448
人件費以外の諸経費等 の削減 はてて 333 2.514 -Ｐ.145 Ｐ.ＰＰ8 *** Ｐ.99制 Ｐ.ＰＰ4 ***
はの 239 2.3制8
価格 料金の引 はてて 512 2.451 Ｐ.Ｐ15 Ｐ.8制1 Ｐ.43Ｐ Ｐ.5刷Ｐ
はの 制Ｐ 2.4制刷
福利厚生費の見直 はてて 495 2.444 Ｐ.Ｐ制2 Ｐ.433 Ｐ.21刷 Ｐ.刷84
はの 刷刷 2.5Ｐ制
教育訓練の見直 はてて 512 2.441 Ｐ.1Ｐ9 Ｐ.218 Ｐ.1Ｐ9 Ｐ.891
はの 制Ｐ 2.55Ｐ
の はてて 5制Ｐ 2.45刷 -Ｐ.2Ｐ刷 Ｐ.2刷2 Ｐ.8制4 Ｐ.13制
はの 12 2.25Ｐ
無回答 はてて 5制9 2.453 -Ｐ.12Ｐ Ｐ.刷48 Ｐ.制2制 Ｐ.3刷4
はの 3 2.333
従業員の賃金の引 正社員 はてて 35刷 2.4Ｐ1 Ｐ.138 Ｐ.Ｐ14 ** Ｐ.ＰＰ刷 *** Ｐ.993
はの 21Ｐ 2.538
従業員の賃金の引 非正社員 はてて 512 2.455 -Ｐ.Ｐ3刷 Ｐ.制88 Ｐ.制5制 Ｐ.344
はの 55 2.418
従業員の賃金の引 正社員 非正社員 はてて 423 2.3刷8 Ｐ.288 Ｐ.ＰＰＰ *** Ｐ.ＰＰＰ *** 1.ＰＰＰ
はの 144 2.制制刷
従業員の新規雇用の抑 正社員 はてて 5Ｐ刷 2.4刷5 -Ｐ.142 Ｐ.112 Ｐ.944 Ｐ.Ｐ5制 *
はの 5刷 2.333
従業員の新規雇用の抑 非正社員 はてて 55刷 2.4制Ｐ Ｐ.112 Ｐ.制4制 Ｐ.323 Ｐ.制刷刷
はの 刷 2.5刷1
従業員の新規雇用の抑 正社員 非正社員 はてて 515 2.48刷 -Ｐ.3Ｐ4 Ｐ.ＰＰ1 *** Ｐ.999 Ｐ.ＰＰ刷 ***
はの 49 2.184
人件費総額
年値
図表 4ＭＲＭＱ8Ｎ 最 賃金 対応 人件費総額 え 影響 対応策 見直 を行 企業
週5根
図表4-2-19. 最 賃金の対応 従業員数に与え 影響
見直 の有無 はb詳 詳っは該e つどててe該eのっe P該(|達|放|年|) P該(達 < 年) P該(達 放 年)
対応策や見直 の有無 はてて 2Ｐ2Ｐ 1.9刷1 Ｐ.Ｐ38 Ｐ.Ｐ13 ** Ｐ.ＰＰ刷 *** Ｐ.993
はの 581 2.ＰＰ9
従業員の賃金の引 はてて 21刷9 1.9制8 Ｐ.Ｐ制刷 Ｐ.ＰＰＰ *** Ｐ.ＰＰＰ *** 1.ＰＰＰ
はの 422 2.Ｐ3制
製品 ビ の質の向 新製品 ビ の開発 はてて 254刷 1.9刷刷 Ｐ.11制 Ｐ.ＰＰ9 *** Ｐ.ＰＰ5 *** Ｐ.995
はの 54 2.Ｐ93
労働力節約のた の設備の 入 拡大 はてて 2539 1.9刷8 Ｐ.Ｐ刷1 Ｐ.Ｐ89 * Ｐ.Ｐ45 ** Ｐ.95制
はの 制2 2.Ｐ48
人員配置 作業方法の改善 はてて 242制 1.9刷9 -Ｐ.ＰＰ2 Ｐ.929 Ｐ.535 Ｐ.4制5
はの 1刷5 1.9刷刷
従業員の新規雇用の抑 はてて 24刷9 1.98制 -Ｐ.15Ｐ Ｐ.ＰＰＰ *** 1.ＰＰＰ Ｐ.ＰＰＰ ***
はの 122 1.83制
従業員の採用 非正社員 正社員に 替え はてて 25制9 1.9刷5 Ｐ.3Ｐ制 Ｐ.ＰＰＰ *** Ｐ.ＰＰＰ *** 1.ＰＰＰ
はの 32 2.281
等非正社員への 替え はてて 25制5 1.9刷8 Ｐ.1Ｐ制 Ｐ.Ｐ52 * Ｐ.Ｐ2制 ** Ｐ.9刷4
はの 3制 2.Ｐ83
請負 派遣労働者等外部人材の活用 はてて 25制3 1.9刷9 Ｐ.Ｐ48 Ｐ.3制刷 Ｐ.184 Ｐ.81刷
はの 38 2.Ｐ2制
職能給 職務給 能率給の採用 拡大 の賃金 度の改正 はてて 2543 1.9刷9 Ｐ.ＰＰ4 Ｐ.933 Ｐ.4制刷 Ｐ.533
はの 58 1.983
人件費以外の諸経費等 の削減 はてて 23制1 1.983 -Ｐ.Ｐ41 Ｐ.Ｐ59 * Ｐ.9刷Ｐ Ｐ.Ｐ3Ｐ **
はの 24Ｐ 1.942
価格 料金の引 はてて 254Ｐ 1.98Ｐ -Ｐ.Ｐ29 Ｐ.488 Ｐ.刷5制 Ｐ.244
はの 制1 1.951
福利厚生費の見直 はてて 2525 1.9刷8 Ｐ.Ｐ48 Ｐ.199 Ｐ.Ｐ99 * Ｐ.9Ｐ1
はの 刷制 2.Ｐ2制
教育訓練の見直 はてて 2542 1.9刷制 Ｐ.143 Ｐ.ＰＰ1 *** Ｐ.ＰＰＰ *** 1.ＰＰＰ
はの 59 2.119
の はてて 2589 1.9刷9 Ｐ.Ｐ21 Ｐ.824 Ｐ.412 Ｐ.588
はの 12 2.ＰＰＰ
無回答 はてて 2598 1.9刷9 Ｐ.355 Ｐ.Ｐ58 * Ｐ.Ｐ29 ** Ｐ.9刷1
はの 3 2.333
従業員の賃金の引 正社員 はてて 2384 1.9刷4 Ｐ.Ｐ刷4 Ｐ.ＰＰ2 *** Ｐ.ＰＰ1 *** Ｐ.999
はの 212 2.Ｐ4刷
従業員の賃金の引 非正社員 はてて 2539 1.98Ｐ Ｐ.ＰＰ3 Ｐ.94制 Ｐ.4刷3 Ｐ.52刷
はの 5刷 1.982
従業員の賃金の引 正社員 非正社員 はてて 2448 1.9刷5 Ｐ.Ｐ刷2 Ｐ.ＰＰ9 *** Ｐ.ＰＰ4 *** Ｐ.99制
はの 148 2.Ｐ4刷
従業員の新規雇用の抑 正社員 はてて 2535 1.983 -Ｐ.155 Ｐ.ＰＰＰ *** 1.ＰＰＰ Ｐ.ＰＰＰ ***
はの 58 1.828
従業員の新規雇用の抑 非正社員 はてて 2585 1.9刷9 Ｐ.14制 Ｐ.2Ｐ2 Ｐ.1Ｐ1 Ｐ.899
はの 8 2.125
従業員の新規雇用の抑 正社員 非正社員 はてて 2545 1.983 -Ｐ.191 Ｐ.ＰＰＰ *** 1.ＰＰＰ Ｐ.ＰＰＰ ***
はの 48 1.刷92
従業員数
年値
図表 4ＭＲＭＱ9Ｎ 最 賃金 対応 従業員数 え 影響
週6田
図表4-2-2Ｐ. 最 賃金の対応 従業員数に与え 影響 対応策 見直 行 た企業の
見直 の有無 はb詳 詳っは該e つどててe該eのっe P該(|達|放|年|) P該(達 < 年) P該(達 放 年)
従業員の賃金の引 はてて 159 1.93刷 Ｐ.Ｐ98 Ｐ.Ｐ34 ** Ｐ.Ｐ1刷 ** Ｐ.983
はの 422 2.Ｐ3制
製品 ビ の質の向 新製品 ビ の開発 はてて 52刷 2.ＰＰＰ Ｐ.Ｐ93 Ｐ.195 Ｐ.Ｐ98 * Ｐ.9Ｐ2
はの 54 2.Ｐ93
労働力節約のた の設備の 入 拡大 はてて 519 2.ＰＰ4 Ｐ.Ｐ45 Ｐ.5Ｐ8 Ｐ.254 Ｐ.刷4制
はの 制2 2.Ｐ48
人員配置 作業方法の改善 はてて 4Ｐ制 2.Ｐ22 -Ｐ.Ｐ45 Ｐ.32Ｐ Ｐ.84Ｐ Ｐ.1制Ｐ
はの 1刷5 1.9刷刷
従業員の新規雇用の抑 はてて 459 2.Ｐ54 -Ｐ.218 Ｐ.ＰＰＰ *** 1.ＰＰＰ Ｐ.ＰＰＰ ***
はの 122 1.83制
従業員の採用 非正社員 正社員に 替え はてて 549 1.993 Ｐ.289 Ｐ.ＰＰ2 *** Ｐ.ＰＰ1 *** Ｐ.999
はの 32 2.281
等非正社員への 替え はてて 545 2.ＰＰ4 Ｐ.Ｐ8Ｐ Ｐ.355 Ｐ.1刷刷 Ｐ.823
はの 3制 2.Ｐ83
請負 派遣労働者等外部人材の活用 はてて 543 2.ＰＰ刷 Ｐ.Ｐ19 Ｐ.822 Ｐ.411 Ｐ.589
はの 38 2.Ｐ2制
職能給 職務給 能率給の採用 拡大 の賃金 度の改正 はてて 523 2.Ｐ11 -Ｐ.Ｐ29 Ｐ.制刷9 Ｐ.制制1 Ｐ.339
はの 58 1.983
人件費以外の諸経費等 の削減 はてて 341 2.Ｐ5制 -Ｐ.114 Ｐ.ＰＰ刷 *** Ｐ.99刷 Ｐ.ＰＰ3 ***
はの 24Ｐ 1.942
価格 料金の引 はてて 52Ｐ 2.Ｐ15 -Ｐ.Ｐ制5 Ｐ.34Ｐ Ｐ.83Ｐ Ｐ.1刷Ｐ
はの 制1 1.951
福利厚生費の見直 はてて 5Ｐ5 2.ＰＰ制 Ｐ.Ｐ2Ｐ Ｐ.刷41 Ｐ.3刷Ｐ Ｐ.制3Ｐ
はの 刷制 2.Ｐ2制
教育訓練の見直 はてて 522 1.99制 Ｐ.122 Ｐ.Ｐ刷5 * Ｐ.Ｐ3刷 ** Ｐ.9制3
はの 59 2.119
の はてて 5制9 2.ＰＰ9 -Ｐ.ＰＰ9 Ｐ.952 Ｐ.524 Ｐ.4刷制
はの 12 2.ＰＰＰ
無回答 はてて 5刷8 2.ＰＰ刷 Ｐ.32制 Ｐ.2制Ｐ Ｐ.13Ｐ Ｐ.8刷Ｐ
はの 3 2.333
従業員の賃金の引 正社員 はてて 3制4 1.989 Ｐ.Ｐ58 Ｐ.1刷9 Ｐ.Ｐ89 * Ｐ.911
はの 212 2.Ｐ4刷
従業員の賃金の引 非正社員 はてて 519 2.Ｐ13 -Ｐ.Ｐ31 Ｐ.制5刷 Ｐ.制刷2 Ｐ.329
はの 5刷 1.982
従業員の賃金の引 正社員 非正社員 はてて 428 1.998 Ｐ.Ｐ5Ｐ Ｐ.299 Ｐ.149 Ｐ.851
はの 148 2.Ｐ4刷
従業員の新規雇用の抑 正社員 はてて 515 2.Ｐ31 -Ｐ.2Ｐ3 Ｐ.ＰＰ3 *** Ｐ.998 Ｐ.ＰＰ2 ***
はの 58 1.828
従業員の新規雇用の抑 非正社員 はてて 5制5 2.ＰＰ9 Ｐ.11制 Ｐ.513 Ｐ.25刷 Ｐ.刷44
はの 8 2.125
従業員の新規雇用の抑 正社員 非正社員 はてて 525 2.Ｐ3Ｐ -Ｐ.239 Ｐ.ＰＰ1 *** Ｐ.999 Ｐ.ＰＰ1 ***
はの 48 1.刷92
従業員数
年値
図表4ＭＲＭＲＰＮ 最 賃金 対応 従業員数 え 影響 対応策 見直 を行 企業
週6週
図表4-2-21. 最 賃金の対応 正社員数に与え 影響
見直 の有無 はb詳 詳っは該e つどててe該eのっe P該(|達|放|年|) P該(達 < 年) P該(達 放 年)
対応策や見直 の有無 はてて 181制 1.98Ｐ Ｐ.Ｐ4Ｐ Ｐ.ＰＰ刷 *** Ｐ.ＰＰ4 *** Ｐ.99刷
はの 535 2.Ｐ21
従業員の賃金の引 はてて 19制1 1.9刷制 Ｐ.Ｐ8Ｐ Ｐ.ＰＰＰ *** Ｐ.ＰＰＰ *** 1.ＰＰＰ
はの 39Ｐ 2.Ｐ5制
製品 ビ の質の向 新製品 ビ の開発 はてて 2299 1.98刷 Ｐ.129 Ｐ.ＰＰ3 *** Ｐ.ＰＰ1 *** Ｐ.999
はの 52 2.115
労働力節約のた の設備の 入 拡大 はてて 2295 1.985 Ｐ.1刷制 Ｐ.ＰＰＰ *** Ｐ.ＰＰＰ *** 1.ＰＰＰ
はの 5制 2.1制1
人員配置 作業方法の改善 はてて 219Ｐ 1.98刷 Ｐ.Ｐ38 Ｐ.12制 Ｐ.Ｐ制3 * Ｐ.93刷
はの 1制1 2.Ｐ25
従業員の新規雇用の抑 はてて 223制 1.99制 -Ｐ.135 Ｐ.ＰＰＰ *** 1.ＰＰＰ Ｐ.ＰＰＰ ***
はの 115 1.8制1
従業員の採用 非正社員 正社員に 替え はてて 232Ｐ 1.984 Ｐ.3刷Ｐ Ｐ.ＰＰＰ *** Ｐ.ＰＰＰ *** 1.ＰＰＰ
はの 31 2.355
等非正社員への 替え はてて 231制 1.991 -Ｐ.Ｐ刷制 Ｐ.142 Ｐ.929 Ｐ.Ｐ刷1 *
はの 35 1.914
請負 派遣労働者等外部人材の活用 はてて 2318 1.989 Ｐ.Ｐ11 Ｐ.84Ｐ Ｐ.42Ｐ Ｐ.58Ｐ
はの 33 2.ＰＰＰ
職能給 職務給 能率給の採用 拡大 の賃金 度の改正 はてて 2295 1.988 Ｐ.Ｐ制制 Ｐ.111 Ｐ.Ｐ5制 * Ｐ.945
はの 5制 2.Ｐ54
人件費以外の諸経費等 の削減 はてて 2128 1.988 Ｐ.Ｐ1刷 Ｐ.43刷 Ｐ.218 Ｐ.刷82
はの 223 2.ＰＰ4
価格 料金の引 はてて 2299 1.988 Ｐ.Ｐ5Ｐ Ｐ.241 Ｐ.12Ｐ Ｐ.88Ｐ
はの 52 2.Ｐ38
福利厚生費の見直 はてて 228Ｐ 1.988 Ｐ.Ｐ55 Ｐ.138 Ｐ.Ｐ制9 * Ｐ.931
はの 刷1 2.Ｐ42
教育訓練の見直 はてて 229制 1.98制 Ｐ.141 Ｐ.ＰＰ1 *** Ｐ.ＰＰＰ *** 1.ＰＰＰ
はの 55 2.12刷
の はてて 2342 1.989 Ｐ.Ｐ11 Ｐ.91刷 Ｐ.458 Ｐ.542
はの 9 2.ＰＰＰ
無回答 はてて 2348 1.989 Ｐ.344 Ｐ.Ｐ51 * Ｐ.Ｐ25 ** Ｐ.9刷5
はの 3 2.333
従業員の賃金の引 正社員 はてて 215Ｐ 1.983 Ｐ.Ｐ刷3 Ｐ.ＰＰ1 *** Ｐ.ＰＰ1 *** Ｐ.999
はの 19制 2.Ｐ5制
従業員の賃金の引 非正社員 はてて 2299 1.989 Ｐ.Ｐ11 Ｐ.8Ｐ1 Ｐ.4ＰＰ Ｐ.599
はの 4刷 2.ＰＰＰ
従業員の賃金の引 正社員 非正社員 はてて 22Ｐ4 1.984 Ｐ.Ｐ8刷 Ｐ.ＰＰ1 *** Ｐ.ＰＰ1 *** 1.ＰＰＰ
はの 142 2.Ｐ刷Ｐ
従業員の新規雇用の抑 正社員 はてて 2289 1.995 -Ｐ.213 Ｐ.ＰＰＰ *** 1.ＰＰＰ Ｐ.ＰＰＰ ***
はの 55 1.刷82
従業員の新規雇用の抑 非正社員 はてて 233制 1.99Ｐ -Ｐ.115 Ｐ.28制 Ｐ.85刷 Ｐ.143
はの 8 1.8刷5
従業員の新規雇用の抑 正社員 非正社員 はてて 2299 1.99Ｐ -Ｐ.Ｐ35 Ｐ.44刷 Ｐ.刷刷制 Ｐ.224
はの 45 1.95制
正社員
年値
