業務 改善ン効率化 取組 い
取組 目的
定員適正化計画 よる職員数 耐え得る け 組織体制を構築 る 業務 棚卸しを行い 事務処理 上 無理 無駄 らを排除 る 事務事業 括りや進 方を抜本的 見直し 個々 事務分担 至る ま 効率的 事務執行体制を構築 るこ 提供 る行政サヴビケ 質 向上 コケト削減を図る
併 職員自ら自分 業務 棚卸しを行い 現状分析 よる課題解決策 検討 それら 効果予測 基 目標を設定し実 検証を行い そ 結果を職員報告会 表 る い 業務改善 係る一連 クケテ ムを確立 る
推進体制
取組 実施 当 政策推進課 実施課 業務 棚卸しを行い 経営改革本部 おい 効率化目標 を決定し 上 取組実施課 プログェクトチヴム等を設置し課題解決策 基 検証を行う そ 後 適宜 経営改革本部 報告し ら 業務 改善ン効率化 取組を実施 る ま 業務 改善ン効率化 取組を推 進 る 当 り 取組内容を全庁 情報共有 る 職員報告会を開催 る
実施課及び取組 よる効果等 開始
度
実施課及び改善前 配置人数等
取組 よる 効果予測
改善後
配置人数 主 改善内容
シ19
市民課
17 人 市民総合窓口 必要人数)
△平.7平 人 14 人 シ平0
ン事務処理手順及び動線 見直し
ン業務 準化等 よる窓口業務 効率化 市民窓口課(市民総
合窓口係) 14 人
△0.6年 人 1年 人 シ平1
ン事務 集約処理 よる業務 効率化
高齢 護課 平年 人
(超勤：5,547 時間/ )
△平.年6 人 超勤：△4,699 時間/
平1 人 シ平1
ン制度 よる縦割り 事務執行体制 解消 ン事務処理手順 見直し
ン係 枠 捉われ い課内協力体制 確立等 よる業務 準化 効率的 事務執行 体制 構築
シ平0
福祉課 平5 人
(超勤:4,09平 時間/ )
△4.67 人 超勤：△年,5年8 時間/
平年 人 シ平1
ン い 種別 よる縦割り 事務執行体制 解消
ン事務処理手順 見直し
ン福祉総合窓口取扱業務 拡大等 よる効率 的 事務執行体制 構築
子育 支援課 平4 人
(超勤:5,514 時間/ )
△平.9年 人 超勤：△4,998 時間/
平平 人 シ平1
ン同種ン同目的 事業 整理 ン事務処理手順 見直し
ン教育委員会全体 一元的 施設管理体制 確立等 よる効率的 事務執行体制 構築
経
営
改
革
本
部
最終報告 情報共有 棚卸し
職
員
報
告
会
進捗確認
経
営
改
革
本
部
目標決定
経
営
改
革
本
部
報告 報告
検証･実施
実
施
課
検 証
実
施
課
政
策
推
進
課
実
施
開始 度
実施課及び改善前 配置人数等
取組 効果予測
改善後
配置人数 主 改善内容
行政課 16 人
超勤:年,654 時間/
分析中 16 人 シ平1 －
財務課 11 人
超勤:年,785 時間/
△ 人
物品調達等業務以外 い 分析中
10 人 シ平1
物品調達等業務を会計課へ移管 嘱 員 効果的活用 シ平0
会計課 人
超勤:519 時間/
現行体制 物品調達等業 務を吸収
人 (シ平1)
繁閑差 大 い会計業務 事務処理時期 応用 く物品調達等業務を合わ こ 業務 準化 効率的 執行体制 確立
健康 く 課(保健 センタ 含 ) 5平 人
超勤:7,51年 時間/
分析中
－ －
商工課 10 人
超勤：1,0平5 時間/
分析中 － －
シ平1
生涯学習課 1年 人
(超勤：1,平67 時間/ )
分析中 － －
計
シ平0 度ま ７課 1平0 人 (超勤:平年,111 時間/ )
△14.年1 人 (超勤：△1年,平年5 時間/ )
109 人 △11 人
※人数 課長 課長補佐(係長兼務を除く ) 管理士及び技士を除 嘱 員(家庭児童相談員等を除く ) 及び臨時職員を含
後 予定
