業務 改善 効率化 取組
い
取組 目的
定員適正化計画
職員数 耐え得
け 組織体制を構築す
業務 棚卸しを行い 行
政 果 す
役割を十分果 し い
をし
検証し
事務処理
無理 無駄
を排除す
事務事業 括 や進 方を抜本的 見直し 個々 事務分担 至 ま 効率
的 事務執行体制を構築す こ
提供す 行政サ ビ
質 向
コ ト削減を図
併せ
職員自 自分 業務 棚卸しを行い 現状分析
課題解決策 検討 そ
効果予
測 基
目標を設定し実際 検証を行い そ 結果を職員向け報告会 発表す
い
業務改善
係 一連
テ を確立す
推進体制
取組 実施 当
政策推進課 実施課 業務 棚卸しを行い 経営改革本部
い 効率
化目標を決定し
取組実施課 プロ ェ トチ
等を設置し 課題解決策 基
検証を行う
そ 後 適宜 経営改革本部 報告し
業務 改善 効率化 取組を実施す
ま
業務
改善 効率化 取組を推進す
当
取組 容を全庁 情報共有す
職員報告会を開催す
成
22
度実施課及び取組
効果等
開始
度
実施課及び改善前
配置人数等
取組
効果予測
改善後
配置人数
(H23.4.1現在)主 改善 容
H22
税務課
25
人
(
超勤
:5,113
時間
/
)
△
3.00
人
※うち､1人は市民窓口課に異動
(
超勤
:
△
835
時間
/
)
22
人
民税課税
テ
導入
標
準処理時間 設定
事務処理
合理化 標準化
課
協力体制
確立
業務
繫閑 差
和
窓口業務
在
方
係
総合窓
口
整理
中央公民館
人
(
超勤
:332
時間
/
)
△
1.00
人
(
超勤
:
△
332
時間
/
)
人
生涯学習課 中央公民館 統合
各公民館 在 方
(
職員配置を含
｡
)
再設定
事業効果
検証
事務処理方法
改善
土木課
21
人
(
超勤
:4,022
時間
/
)
△
9.00
人
(
超勤 △
2,757
時間
/
)
19
人
土木課 都市計画課 統合
技術職員 担う
業務 整理
研修
ティン 等 実施
技術職員
キル 維持 向
業務 進捗管理 徹底 事業効果
検証 事務処理方法
改善
都市計画課
11
人
超勤
:1,725
時間
/
人
政
策
推
進
課
実
施
課
実
施
課
実
施
課
経
営
改
革
本
部
報告 目標決定 報告
経
営
改
革
本
部
職
員
報
告
会
棚卸し情報共有 進捗確認
最終報告
経
営
改
革
本
部
実地検証実地検証
開始
度
実施課及び改善前
配置人数等
取組
効果予測
改善後
配置人数
(H23.4.1現在)主 改善 容
H22
建築課
人
(
超勤
:774
時間
/
委 料△
11,130
千
※
H21
ベ
試算
人
技術職員 担う
役割 整理
専門研修を活用し
技術職員
キル 維持 向
予算
成時
け
事前協議
徹底
直営設計等 最大化
水道課
18
人
(
超勤
:1,019
時間
/
△
3.00
人
(
超勤
:
△
1,019
時間
/
15
人
技術職員 担う
役割 整理
係 統合
効率的 事務執行
体制 構築
工事発注規模 見直し
事業効果
検証
事務処理方法
改善
水道局 業務課
16
人
(
超勤
:1,761
時間
/
)
△
8.00
人
(
超勤
:
△
1,761
時間
/
)
12
人
業務委
拡大
係 統合
効率的 事務執行
体制 構築
水道局 工務課
15
人
(
超勤
:1,267
時間
/
)
△
4.89
人
(
超勤
:
△
1,267
時間
/
)
15
人
業務委
拡大
技術職員
キル 維持 向
取組
事業効果
検証
事務処理方法
改善
H22
度計
課
119
人
(
超勤
:10,713
時間
)
△
28.89
人
※う 1人 市民窓口課 異動
(
超勤
:
△
7,971
時間
/
)
委 料△
11,130
千
※H21ベ 試算
104
人
(
△
15
人
)
取組実施課累計
21
課
353
人
(
超勤
:56,010
時間
/
)
△
51.45
人
※市民窓口課 異動1人を除く
(
超勤
:
△
37,520
時間
/ )
委 料△
11,130
千
※H21ベ 試算
