0 社
投資倍率 1. 4倍 業務期間 20年
IRR 5.2%
（参考）
（単位：億円）
＜損益の算出方法等＞
うち投融資元 本総回収額
（a） （b） （c） （a-b-c）
29年度末
時点（累計） 48 1 - 26 ▲ 25
業務期間
終了時点 1,460 2,041 1,155 589 298
回収等総額 経費総額 最終損益
投融資総額
126
■ 自己評価
• 平成29年度は投資実績の積上げ等により経費割合を低減した。機構は設立当初より経費の効率化に取り組んでお り、引き続きコスト意識を持った経営に努めることで経費割合の低減を図る。
• 一方で、機構は設立から３年目であり、十分な投資案件や資産規模を保有するには至っていないことから、投資実 績の着実な積上げが必要であり、投資案件の拡大が機構の最重要の課題となっている。
• このため、機構は案件の発掘・組成を積極的に進めており、投資実行に向けて複数の案件のデューディリジェンスに 着手するなど、投資検討を加速させている。
■ 今後の対応方針
• 平成30年度以降も投資実績の積上げ及び経費の節減を進める。また、投資効果を最大化するため、専門人材の採 用・育成、投資済案件のバリューアップ、モニタリングの徹底によるリスク管理態勢の強化等に努める。
• また、主務省や在外公館のほかに、ＩＣＴに係る専門性やコネクションを有する海外の機関等との連携を進め、投資 実績の着実な積上げを図る。加えて、我が国の民間企業等との更なるリレーション強化に努めつつ、これまでに機 構が蓄積したＩＣＴ投資の専門的なノウハウや機構が海外において発掘した投資需要情報をもとに案件形成を図るこ となどにより、海外のＩＣＴインフラ整備の需要を積極的に取り込み、投資案件の拡大を図る。
（参考） 世界全体のICT市場の規模は1兆9,000億ドル超（2015年）、2020年まで年平均7.0％成長（出典：IHS Technology）
• 機構全体のポートフォリオにおいて、政策的意義が高いものの一定のリスクがある案件と安定的に収益が見込める 可能性がある案件とのバランスを意識し、政策目的の達成と収益性の確保の両立を図る。また、最終的に国が政府 出資を上回る額を回収できるよう、今後の事業運営等に関する計画について検討を進める。
■ 29年度の予定と実績について
• 平成29年度は新たに約65億円の支援決定を行うとともに、これまでに支援決定を行った案件も含めて約35億円の実
投資を行った。
(株)海外通信・放送・郵便事業支援機構(JICT)のKPI
ファンド全体のKPI 個別案件のKPI （注１）
長期の投資収益率
（注１）個別案件のKPIに係る目標に照らした個々の案件の進捗・達成状況につ いては非公表。
（注２）「総収入」は、配当金、EXITによる売却額、貸付元本及び利息等の合計額 とする。
KPI：1.0倍超 機構全体の長期収益性（総投資額と経費の合計に対する総収入 （注２）
の比率）
KPI：2.0倍以上 機構からの投資額に対する機構及び日本企業からの総投資額の比 率
KPI：平均２社／件以上 支援案件に参加する日本企業数（出資企業＋受注関連企業）
KPI：１件／年以上 日本企業への波及効果が認められる支援案件の件数
【基準】 次の項目のうちいずれかを満たすこと。
•
支援案件により整備されたインフラを活用し、日本企業によるICTサービス又は放送コンテ ンツが提供されるものであるか。
•
支援案件にベンチャー企業又は地方企業が参画しているか。
•
支援案件を契機として追加的に我が国企業の海外展開が行われるものであるか。
民間資金の海外プロジェクトへの誘導効果
海外市場への参入促進
波及効果
長期の投資収益率 KPI：1.0倍超
個別案件の長期収益性（総投資額と経費の合計に対する総収入 （注２）
の比率 ）
民間資金の海外プロジェクトへの誘導効果 KPI：2.0倍以上
機構からの投資額に対する機構及び日本企業からの総投資額の比 率
政策的意義 KPI：①〜③のいずれか一つを満たすこと
① 海外市場への参入促進
【基準】 支援案件に参加する日本企業数（出資企業＋受注関連企業）が２社以上
② 波及効果
【基準】 次の項目のうちいずれかを満たすこと
•
支援案件により整備されたインフラを活用し、日本企業によるICTサービス又は放送コン テンツが提供されるものであるか。
•
支援案件にベンチャー企業又は地方企業が参画しているか。
•
支援案件を契機として追加的に我が国企業の海外展開が行われるものであるか。
③ 人材育成
【基準】 投資先企業への派遣者が１名以上
≪参考：KPI
を測る時期≫
EXITした事業年度末
≪参考：KPIを測る時期≫
機構発足から10年を経過した最初の事業年度末
（同時期までは、資本金等に対する純資産の割合を計測し、参考情報として記載）
KPI：２名／年以上 機構からの派遣により投資先企業において経営等に従事する者や機 構において投資業務等に携わり他事業者へ転出した者
人材育成
128
No KPI
進捗状況(平成30年９月末時点) 成果目標
KPI区分
1
長期の投資収益率
機構全体の長期収益性（総投資額と経費の合 計に対する総収入の比率）
※機構発足から10年を経過するまでは、資本金等に対する純資
産の割合を計測し、参考情報として記載。
N
平成30年９月末時点での支援案件は３件。個別案件KPIの達成状況は次のとおり。
• 長期の投資収益率：（いずれの事業も初期段階にあって収益性を判断する状況にないが、現時点ではおおむね事業計画のとおり進展。）
個別案件ＫＰＩの総括的状況 未達成項目の改善策
No
未達成となったＫＰＩ 改善策
1
長期の投資収益率
機構全体の長期収益性（総投資額と経費の合計 に対する総収入の比率）
※機構発足から10
年を経過するまでは、資本金等に対する純資産 の割合を計測し、参考情報として記載。
• 投資案件を着実に積み上げて収益を確保するとともに、運 営経費の削減に引き続き取り組む。
• 収益向上に繋がるよう、投資実施済の案件のバリューアッ プに引き続き取り組む。
1.0倍超
30年3月末 0.72倍
参考情報として、直近の決算に基づき平成30年3月 末時点の資本金等に対する純資産の割合を記載。
平成30年９月末時点での支援案件は３件。個別案件KPIの達成状況は次のとおり。
• 民間資金の海外プロジェクトへの誘導効果：２件達成
• 政策的意義：３件達成
130
【人事異動の背景】
海外通信・放送・郵便事業委員会の運営及び意思決定の客観性や中立性を高めるた め、同委員会の委員長を社内取締役から社外取締役に交代することとし、同委員長候 補として社外取締役を新たに選任。
○就任者
・大道 英城 常務取締役 （平成30年6月27日就任）
【前職】
エヌ・ティ・ティ・コミュニケーションズ株式会社 第一営業本部長
・太田 直樹 社外取締役 （平成30年6月27日就任）
【現職】
株式会社New Stories 代表／事業共創プロデューサー
○退職者
・細井 浩之 常務取締役 （平成29年6月21日就任）
支援 決定日
売却等
公表日 案件名 EXIT
方法
EXIT
状況 概要
特定者への譲渡案件1 平成27年 12月14日
平成30年 6月29日
静岡県掛川市陸 上風力発電
SPCによ
る買取 全部
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