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スライド３０
まれるのではないかと考え て い ま す。こ れ は２００６年 に私自身，考えていたので すが，最近は特にそうです。
（スライド３３）就業医師 数はOECD加盟国の中で何 と２７位 で す。こ れ は２００５ 年のデータです。
（スライド３４）対GDP比 の 医 療 費 は２２位 で す。先 進国といわれるにしては非 常におぞましいデータだろ うと思います。
（スライド３５）医者の分 布にせよ，これは厚労省の 資料ですが，やはり疾病構 造に見合ったようなかたち の医師養成。医療というの は公共財ですから，それく らいの規制をしてもいいの ではないかと私は思います。
（スライド３６）それから 国民医療費負担の割合は，
事業主がぐっと下がってい ます。超大企業というのは あると思うのですが，大企 業の定義は２００人以上の職 員がいるとそうらしいので す が，そ ん な４０年 も５０年 も前の定義で，事業主とし て一括されるのもたまらな
日 本 病 院 学 会
シ ン ポ ジ ウ ム
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スライド３２
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スライド３１
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スライド３３
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スライド３４
いなという思いですが，私は，この グラフは大変示唆に富む内容だろう と思っています。
（スライド３７）実際にGDP比の社 会保障負担は日本が非常に低いとい うことです。
■ではどうするのか？
（スライド３８）やはり，中小病院 として生き残るには，地域で評価さ れる病院，というのがいちばんだろ うと思います。それにはどういうポ ジショニングを取るか。高級専門店 かコンビニ店か，旗幟を鮮明にする こと。それから急性期・救急か，慢 性期か，役割分担と連携を。こうい うことが基本になると思います。
それから，医療業とは人の不幸を 生活の糧とするサービス業ですから，
当然ながら親切なサービス，患者さ まのサポートというのが非常に大事 かと思います。
（スライド３９）中期経営目標とし ては，社会医療法人格を今年度中に 取りたいと思っています。そして，
スライドに示すこういうことを具体 的なかたちで展開していきたいと思 っています。在宅などはけっこう充 実しているのですが，もっと充実さ せたい，地域医療計画のなかでも重 点的に充実させていきたいと考えて います。それから高専賃（高齢者専 用賃貸住宅）ですね。
（スライド４０）長期経営戦略につ いて。地域の中核的な病院としては，
やはり救急は絶対に外せないだろう，
それと総合診療体制の２つがキーポ イントになるのではないかと思いま す。それから，連携と役割分担，こ れをとおして地域完結型医療という のを追求する必要があります。それ から，保健医療福祉複合体としてず っと続けていく。さらに在宅医療・
介護です。
日 本 病 院 学 会
シ ン ポ ジ ウ ム
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︱ 中 小 病 院 は 地 域 医 療 を 守 る
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スライド３５
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スライド３７
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スライド３６
（スライド４１）これは朝日新聞を今年 退職なさった医療記者，田辺功氏が，６ 月にあった大分県病院協会総会の時に講 演されたときにおっしゃった内容です。
こういうことを外部から見ているとそう 思いますと。医療の専門記者ですからよ くわかっています。まず，①は当たり前 です。②専門医から総合医へ。③医療費 を増やし，中身を合理化。⑥の医療需要 を減らす，これ，どうすればいいか私は いまだによくわかりませんが，⑤までは，
私どもが当然ながら医療界として変えて いかなければいけないだろうと思ってお ります。