○ 類
験資格 日 国籍 要 定 職種 職 従 人 う 齢
満 総括 長 職期間 人
選考方法 筆記考査 例式論文 勤 評定 口頭試問
実施状況 合格者決定
○ 類 全 部 及 免 除 験 方 式 及 類
成「】 度 成「盤 度 増 減 成「】 度 成「盤 度 増 減 成「】 度 成「盤 度 増 減 成「】 度 成「盤 度 増 減
」」〒 」」〒 0 1〒0 1】監 監 重0 重「 △ 「 「盤.盤 「】.「 △ 0.盤
術 『盤 『「 『 「0 1〒 「 1」 1「 1 「〒.」 「〒.盤 △ 0.」
術 」『 『0 △ 盤 1『 「『 △ 10 1」 1〒 △ 監 」〒.「 『監.0 △ 盤.〒
術 」盤 「】 重 盤 〒 △ 「 『 監 △ 1 11.1 1〒.監 △ 】.『
術 計 11盤 10重 】 『0 監0 △ 10 」0 」監 △ 監 「監.重 」「.1 △ 盤.「
計 『監『 『『】 】 「「0 「「監 △ 監 1「0 1「】 △ 】 「盤.『 「〒.『 △ 「.0
〒「 〒1 1 盤『 盤〒 △ 『 『」 『1 「 監「.『 監0.盤 1.〒
術 「「 「」 △ 1 1盤 1『 「 1盤 1『 「 】「.】 盤0.重 11.〒
計 10『 10『 0 〒0 〒「 △ 「 監重 監監 『 監盤.】 監「.重 」.〒
監監〒 監監1 】 」00 」0】 △ 】 1】重 1〒「 △ 」 」「.1 」」.0 △ 0.重
○ 類 全 部 験 方 式
成「】 度 成「盤 度 増 減 成「】 度 成「盤 度 増 減 成「】 度 成「盤 度 増 減 成「】 度 成「盤 度 増 減
「00 「0」 △ 」 〒「 〒『 △ 「 『『 監1 △ 】 「「.0 「監.1 △ 」.1
術 「『 「『 0 】 盤 1 盤 監 1 「監.0 「0.〒 『.「
術 1重 「監 △ 盤 盤 1監 △ 重 盤 11 △ 監 」1.盤 『『.0 △ 1「.『
術 1〒 1」 監 1 」 △ 「 1 「 △ 1 監.盤 1監.『 △ 重.〒
術 計 盤1 盤「 △ 1 1『 「『 △ 10 1」 1〒 △ 監 「1.」 「重.0 △ 】.】
合 計 「盤1 「盤監 △ 『 重盤 10〒 △ 1「 監】 盤重 △ 1「 「1.〒 「盤.0 △ 『.「
○ 類 免 除 験 方 式
成「】 度 成「盤 度 増 減 成「】 度 成「盤 度 増 減 成「】 度 成「盤 度 増 減 成「】 度 成「盤 度 増 減
1」〒 1」監 」 重〒 重1 】 『盤 『1 監 」」.」 」0.『 「.重
術 「「 1〒 『 1」 1「 1 】 】 0 」1.〒 」〒.重 △ 】.1
術 1監 1監 0 〒 重 △ 1 】 】 0 『盤.】 『盤.】 0.0
術 1〒 1『 『 監 監 0 」 」 0 1盤.】 「1.『 △ 『.】
術 計 監監 『】 〒 「盤 「盤 0 1】 1】 0 」0.重 」盤.「 △ 監.」
合 計 1重」 1〒「 11 1「『 11】 】 盤」 監〒 監 」「.盤 」1.重 0.】
位 人 ％ 種 選 考
験 者 数 口頭試 問 逭 出 者 数 合格 者 数 合格 率
類
類
合計
位 人 ％ 種 選 考
験 者 数 口頭試 問 逭 出 者 数 合格 者 数 合格 率
類 免 除 類 全 部
位 人 ％ 種 選 考
験 者 数 口頭試 問 逭 出 者 数 合格 者 数 合格 率
実施状況 免除者決定
注 対象者数 験者数 合格者数 除い 数 あ
全部 全部 験方式 筆記考査全 験 口頭試問 逭出 人及 口頭試問
逭出 人 う 合格 い 人
割 割 験方式 験 人
前倒 前倒 験方式 験 人
免除率 数 第 位 四捨五入 算出
全 部 割 前 倒 全 部 割 前 倒 全 部 割 前 倒 A A 1 A「 A」 B B1 B 「 B」 B /A B1/ A1 B 「/A 「 B」 /A」
『監 盤 1 『重 11 0 1重】 1 「盤 」 1 1監 〒 0 「 】.盤 「0 .〒 1 」. 盤 『0 .盤 術 盤 0 1】 1 「 」1 1】 」 「 1 「 「 〒.」 1】 .盤 1 盤. 】 」〒 .】
術 『 〒 1」 】 「〒 1重 」 「 1 『 」 重.盤 「」 .1 「 〒. 盤 監0 .0 術 監 】 1盤 重 」「 1】 」 」 1 1 「 重.〒 1〒 .〒 」 」. 」 」『 .『
術 計 1盤 監 『盤 「 〒 重1 監」 重 】 」 】 」 「.1 1重 .盤 「 監. 0 『0 .】
計 盤「 1 1 重監 1」 〒 「〒〒 1 】重 『 0 「「 11 】 「 〒.〒 「0 .監 1 監. 重 『0 .盤
対 象 者 数 免 除 者 数 免 除 率
計
験 方 式 訳
計
験 方 式 訳
計
験 方 式 訳 位 人 ％
選 考
〒0
勧告 ン
給 勤 時間 勤 条件 関 報告及 勧告 状況
給 情勢適応 原則 地方公 員法第1『条 均衡 原則 地方公 員法第「『条第 及 職 給 原則 地方公 員法第「『条第 則 決定 あ 例 趣 踏 え 特 職員給 等実態調査及 職種 民間給 実態調査 行い 公民較差 算出 国 地方公共 団体 給 実態 参考 給 関 報告 意見 申出及 勧告 行 い 成 「】 10 1」日 「」 各 議会議長及 長 対 一般職 特 職員 給 等 い 報告及 勧告 行
概要 あ
職員 給 関 報告 意見 勧告
職員 民間従業員 給 比較 職員給 等実態調査 容 成 「】
職 員 数
民間従業員 比較 職員
職 員 数 均給 均 齢
監】,「重0 人 」0,】」監 人 『00,1監『 『「.0 民間給 実態調査 容 成 「】
容
調査対象規模 企業規模 監0 人 業所規模 監0 人 業所 業 所 数 特 1,0重1 民間 業所 実地調査 調査完了 】】監 業所 公民比較 結果
○ 例給
民間従業員 職 員 差
『01,監盤】 『00,1監『 1,『1」 0.」監％
注 民間従業員 職員 度 新卒採用者 含 い い
○特別給
民間支給割合 職員支給 数 差
『.」「 『.「0 0.1「
◇ 例給 特別給
例給
○公民較差 1,41」 0.」5％ 解消 給料表及 扶養手当 改定 特別給 期 手当 勤勉手当
○ 間 支給 数 0.1 現行 4.「 →4.」 勤勉手当 割振 職員 均 間給 約 万 千 増
〒1
改定 容 給料表
医1週 行 職給料表 一
原則全 級及 給 い 給料 引
管理職及 長職 職責 高 等 考慮 級 級 い 引 強 級 級 い 更 強 引
任用資格 準等 考慮 全 級 い 一部 給 引 強
類初任給 い 国 状況及 民間 業所 動向 考慮 据置 類初任給 い 国 状況等 踏 え 引
医「週 給料表等
給料表 い 行 職給料表 一 均衡 考慮 改定 再任用職員 給料 い 再任用職員 外 職員 準 改定 扶養手当
国 地方公共団体及 民間 支給状況等 踏 え 扶養親族 あ 子等 手当 監00 引 盤,000 改定
特別給 期 手当 勤勉手当
民間 特 給 支給状況 案 間 支給 数 0.1 引 支給 数 引 い 民間 状況等 考慮 勤勉手当 割振
参考 公民較差解消 配
給 料 諸 手 当 返 計
重『】 「」1 「」監 1,『1」
参考 改定 均 間給 増加 公民比較対象職員
改定前 改定 差
約 盤,監『監 千 約 盤,盤10 千 約 盤監 千
参考 試算
○ 員 級 「9 給 「「
扶養手当 無 居手当
給 間給
改定前 改定 差 改定前 改定 差
「『『,『『0 「『『,『『0 0 」,〒『】 千 」,〒盤〒 千 「1 千
○ 長 級 【1 給 40
扶養手当 配偶者 子 人 教育加算無 居手当 無
給 間給
改定前 改定 差 改定前 改定 差
『『1,「『0 『『『,」盤0 」,1「0 】,「「「 千 】,」1監 千 重」 千
○ 課長 級 【9 給 45
扶養手当 配偶者 子 人 教育加算無 居手当 無
給 間給
改定前 改定 差 改定前 改定 差
盤「】,重盤0 盤」「,『00 『,『『0 10,「1重 千 10,」監監 千 1」盤 千
〒「
○ 部長 級 55 給 50
扶養手当 配偶者 子 人 教育加算 人 居手当 無
給 間給
改定前 改定 差 改定前 改定 差
】監0,重盤0 】監監,『00 『,『『0 1「,」「1 千 1「,『】」 千 1監「 千 実施時期等
給料表及 扶養手当 改定 成 「】 日 遡及 実施 特 給 い 改 条例 公 日 実施
給 制
職務 職責 応 給 体系 確立
職 複雑性 責任 度合い 応 給 水準 設定 い 管理職及 長職 い 処 遇 改善
新 人 度 検討状況 踏 え 職 職責 応 給 体系 確立 向 給 構造 度 い 検討 必要
人事評価 給 適 映
医1週 勤勉手当制
管理職員 既 一 出割合 適用 い 職員 い 速 引 行う
適用範 全職員 大 必要
各 い 人 評価 引 度 踏 え 適 遀用 い
必要 医「週 昇給制
人 評価 適 映及 長期的効果 観 踏 え 国及 地方公共団体 動向 注視 引 検討 各 い 組織 活力 向 資 う適 遀用 必要
医」週 降給 入
公 能率 維持及 適 遀営 確保 観 法改 伴い 限 由 明確化等 行わ
契機 限処 降給 速 入 必要
ン ワ 活用 資 給 設定
医1週 50 給 あ 方
用 金 接 給 あ 方 見据え 国 地方公共団体 動向及 民間 賃金 情
注視 特 給 構造 度全体 検討 中 引 検討
医「週 再任用職員 給
国 様 特 民間 業所 再 用者 給 水準 い 公的 金 支給 無 差異 い 業所 大半
引 国 検討状況 民間 動向 注視 各 再任用 度
遀用状況等 把握
〒」
費 担 学校教育職員 給 制
東京都 教育職員 均衡 考慮 改定等 行う 適当 幼稚園教育職員 給 制
就学前 子 関 教育 保育等 総合的 提供 推逭 関 法 一部改 国 就学前教育 あ 方 検討状況等 踏 え 適 対応 必要
扶養手当
配偶者 扶養手当 い 国 地方公共団体 動向及 民間 支給状況 踏 え 検討
い 必要
人事制 勤務環境 整備等 関 報告 意見
人事制 整備 人材 確保
医1週 採用環境 変化 対応 採用制
自 考え行動 職員 引 確保 採用環境 変化 迅速 対応 様々 角度
適 見直 行 い 極 要
新 試験 度 効果 い 検証 あわ 限 齢等 験資格要件 改 い 任命 者 検討 経験者採用 度 改 い 検討
医「週 験者獲得策 戦略的 展開
特 術系職種 魅力 信 組 着実 推逭 新聞 記 掲載
等 新 周知手段 開拓
各 ン ン ッ 実施状況 把握 研究 推逭 人材 育成
医1週 代 担う 職員 育成
新 人事評価制 適 実施
任命 者 人 評価 度 検証 必要 整備 行う 標準的 職 標準職 遂 行能力 設定 人 管理 礎 実施 組 推逭 必要
研究報告書 対 任命 者 意見 約 組状況 把握 支援 中長期的 人材育成 組
あ 方 検討 当 礎調査 実施 多 肯定的
評価 あ 中長期的 人材育成 組 効 あ 確認
い 研究 逭 結果 報告書 任命 者
組 支援
女性職員 活躍推 総合的 的 組
男女 問わ 全 職員 能力 大限 揮 職場 目指 任命 者 組 い 引
ッ 行い 支援 い 職員 ワ ン 実現 公
能率 向
〒『
医「週 昇任選考 通 人材育成 推 組 く 管理職確保策 推
ン 督職 い 経験 能力 大限 活 う 検討
逭 い 必要
昇任選考 管理職 人 度 い 引 検討 推逭 長職確保策 検討
任命 者 い 新 人 給 度 検討 中 長職 補 職 あ 方 手始 各昇任選考 あ 方 い 併 検討 い 必要
任命 者 密接 連携 あ ゆ 角度 組織 中 あ 長職 確保 向 対応 人材 活用
医1週 新 人事 給 制 構築
任命 者 改 地方公 員法 趣 十 踏 え 職 職責 明確化 民 対 明 責任 果 い 必要
任命 者 検討 十 踏 え 新 人 給 度 あ 方 い 検討 医「週 早期選抜 若 層職員 活用
任命 者 連携 期選抜 層職員 活用 い 検討 推逭 医」週 再任用職員 能力活用等
実態調査 実施 職員構成 推移 見極 再任用職員 含 職員全体 ョ ン 維持 向 い 研究 推逭
勤務環境 整備
職業生活 家庭生活 両立支援
任命 者 一層 度 周知及 適 遀用 男性職員 積極的 利用 逭
等 職員 意識啓 組 女性職員 活躍推逭 要望
管理職員 休業中 職員 滑 職場復 働 等 度 利用 い環境
要望
人 院 原則 全 職員 対象 ッ 充 言及
委員会 育児 護 時差勤 い 効果 検証 ワ
ン 実現 向 軟 働 方 推逭 組等 い 調査研究 超過勤務 縮減等
医1週 超過勤務 縮減
管理職員 必要 応 業 担 見直 職員 逭捗状況 把握 適 指
行う 超過勤 適 管理 必要
任命 者 引 全庁的 組 徹底 限 時間 成果 あ 働 方
推逭 全 職員 持 力 効 活用 必要
医「週 給休暇 得
管理職員 率先 計画的 次 給休暇 得 職員 計画的 得 休暇 得 い雰 気 醸成 必要
任命 者 引 休暇 得 い環境 整え 要望