4.2 組立 D 作業時間 析
4.2.2 組立 D 作業時間 析 結果考察
48
49
製品/品質管理 い ン ン 大 問 い 考え
各 程 対 通常 製品/品質 管理 注力 例え 比較的作業時 間 長い 程4 い 定期的 料 遈 揃いや あ う
遈 置 場 問 い う 問 あ 断 場
遈 扱い方や 付 方 い 改善策 練 改善策 実施 効果
変動 幅 ン ン 良 能性 あ
2) 時限効果
13 時限効果 示 縦 休憩 昼休憩 休憩 表 あ
作業 捗 あ 作業 捗 い い 示 い
午前 作業時間 9:50 開始 2 時限目 1 時限目 20 捗
10:15 開始 3 時限目 作業 時限あ 5-10 作業 捗
い 午前 休憩後 作業 休憩直前 作業 比 10 程 捗
午後 休憩後 作業 休憩前 作業 比 8 程 捗 い 昼休 挟 7 程捗 良 い 昼休憩直前 12:05開
始 時限目 11:45 開始 時限目 10 程 捗 い 休憩
疲労回 能性 い
時限効果 問 効果 変動 幅 大 い 特 方 作業 疲労 蓄積 い 作業逭捗 悪い 挙 直 改善策 立案 実行
変動 幅 作業 術者 作業 疲労軽減 行う 良い 製造/品質 管理 い 時限効果 変動 幅 大 作業 疲労 あ
時限毎 回数 料 良率 注目 い
場 電灯 作業 置 高 室温 数 場 清潔 遈 付 方 作業 負荷 掛 要因 い 作業 術者 ン 時限効果 対
問 確 考え
3) 組立 D 実行 改善策
析 結果 作業 術者 見 程 時限効果 特 明 程 時限効果 問 い ン 行
作業 術者 ン 結果 多 作業 術者 各人 作業 高 各 人 腰 高 わ い いう意見 腰 曲 緻密 作業 繰 返
疲労 蓄積 い 考え
作業 固定式 作業 高 変式 作業 変更 作 業 変更 意思決定 行 変式 作業 入後 作業 術者各人 体格
わ 各人 自 自身 高 調節 う
変式 作業 従来使用 い 固定式 作業 面 500cm2程
広 作業中 遈 置 場 前 確保 作業 や い
投資総 400万 程 あ
作業改善策 入 い 改善策実行開始 2010/7/5 朝 改善策 製造 入 改善策実行 翌営業 改善策実行直後 2010/7/8 作業時間 計測
50 12 改善策実行前程効果ˆMβ
13 改善策実行前時限効果ˆPβ -80 -60 -40 -20 0 20 40 60 80 工程
工程
工程
工程
工程
工程
工程効果 秒
-80 -60 -40 -20 0 20 40 60 80
9:30 9:50 10:15 10:35 11:00 11:20 11:45 12:05 13:20 13:40 14:05 14:25 14:50 15:10 15:35 15:55 16:20 16:40
時限効果 秒
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(b) 改善策実行直後 作業時間 析結果 考察
表 9 析 ABIC最 MPR model 選 総
均効果ˆG 918.47 あ 決定係数 寄 率 0.93
あ
1) 程効果
14 程効果 示 程3 程5 手待 い 程 あ
程4 作業時間 長い 番手待 い 程3 番作業時間 長 い 程4 効果 差 約15 あ 大 差 い 従 ン ン 大 問 い 考え
程効果 問 い 比較的作業時間 長い 程4 常的 作業 負荷 掛 い 能性 あ 例え 各 程 要素作業 配 均
衡 あ 考え 程4 手 い 程
異 作業環境 原因 作業時間 長 い 能性 あ 程4 扱う 遈 原因 作業時間 長 い 能性 考え
製品/品質管理 い ン ン 大 問 い 考え
各 程 対 通常 製品/品質 管理 注力 例え 比較的作業時 間 長い 程4 い 定期的 料 遈 揃いや あ う
遈 置 場 問 い う 問 あ 断 場
遈 扱い方や 付 方 い 改善策 練 改善策 実施 効果
変動 幅 ン ン 良 能性 あ
2) 時限効果
15 時限効果 示 番作業 逭捗 良い 9:30開始 1時限目 あ
番作業 逭捗 悪い 16:20開始 時限目 あ 変動 幅 40 程
あ
午前 休憩後 作業 休憩直前 作業 比 6 程 捗
午後 休憩後 作業 休憩前 作業 比 2 程 捗 い
昼休 挟 3 程捗 悪 い 休憩 疲労
回 能性 い
昼休憩直前 12:05開始 時限目 11:45開始 時限目 8 程 捗 い
時限効果 問 い 変動 幅 依然 午
後 中 番作業 捗 い 13:20開始 作業 番作業 捗 い い16:40開
始 作業 比較 30 程 変動幅 あ 従 特 方 作業時間 疲 労蓄積 い 様子 あ 改善策 成果 確 改善策 対象 問
問 混在 い 考え 改善 余地 あ 能
性 持
製造/品質 管理 い 特 時限効果 変動 幅 依然 い 改善策 実行 あ 時限効果 対 改善策 実行
改善策 成果 良い 例え 定期的 的 析 行い 程 時限 効果 問 改善策 立案実行 実行 改善策 見直
52
行うPDCA 繰 返 良い 時限毎 料 良率 注目 常 注意深 成果物 品質 行う良い 場 電灯 作業 置 高
室温 数 場 清潔 遈 付 方 作業 負荷 掛 要因 い ン 作業 術者 作業 問 確 方法 あ
3) 効果
16 効果 示 回数 番 積 習熟
熟 推移 作業 捗 い 様子
統計的 効果 あ 選択 効果 変動 幅
ABIC値 効果 r 明 大 響 い い
効果 問 い 統計的 効果 あ い
製造 ン 全体的 作業 行 い 期間 あ 少
置い 改善策 実行 良い
製造/品質管理 い 初期 作業時間 わ あ 変動 い 回数毎 作業 回数 注目 通常 注意 製造 確 行う 良い
4) 組立 D 改善策実行直後 改善案
統計的 効果 あ わ あ 効果 変動 確 改
善策 変更 行わ 改善策 実行 様子
引 定期的 作業時間 計測 析 行い 程 時限 効果 問
時限効果 い 11:45開始 時限目 12:05開始 時限目 作業
逭捗 10 程 い 理 昼休憩前 気持 引 締 昼休 憩前 作業 粗 能性 あ 作業 術者 ン 行い 作 業観察 行い 原因 確
製造/品質 管理 い 昼休憩前 作業 粗い 断 場 昼休憩前
作業 掛 良率 注意深 全体的 品質
い い 確
53 14 改善策実行直後程効果ˆMβ
15 改善策実行直後時限効果ˆPβ -80 -60 -40 -20 0 20 40 60 80 工程
工程
工程
工程
工程
工程
工程効果 秒
-80 -60 -40 -20 0 20 40 60 80
9:30 9:50 10:15 10:35 11:00 11:20 11:45 12:05 13:20 13:40 14:05 14:25 14:50 15:10 15:35 15:55 16:20 16:40
時限効果 秒
54 16 改善策実行直後効果ˆRβ -80 -60 -40 -20 0 20 40 60 80
ッ 1
ッ 2
ッ 3
ッ 4
ッ 5
ッ 6
ッ 7
ッ 8
ッ 9
ッ 10
ッ 11
ッ 12
ッ 13
ッ 14
ッ 15
ッ 16
ッ 17
ッ 18
ッ 19
ッ 20
ッ 21
ッ 22
ッ 23
復 効果 秒
55
(c) 組立 D 改善策実行2逬間後 作業時間 析結果 考察
表 10 析 ABIC最 効果 統計的 い
MP model 選 総 均効果ˆG 915.78 あ
決定係数 寄 率 0.95 あ
1) 程効果
17 程効果 示 程3 程5 手待 い 程 あ
程4 作業時間 長い 番手待 い 程3 番作業時間 長 い 程4 効果 差 約15 あ 大 差 い 従 ン ン 大 問 い 考え
程効果 問 い 比較的作業時間 長い 程4 常的 作業 負荷 掛 い 能性 あ 例え 各 程 要素作業 配 均
衡 あ 考え 程4 手 い 程
異 作業環境 原因 作業時間 長 い 能性 あ 程4 扱う 遈 原因 作業時間 長 い 能性 考え
製品/品質管理 い ン ン 大 問 い 考え
通常 製品/品質 管理 注力 例え 比較的作業時間 長い 程4
い 定期的 料 遈 揃いや あ う 遈 置
場 問 い う 問 あ 断 場 遈 扱
い方や 付 方 い 改善策 練 改善策 実施 効果 変動 幅 ン ン 良 能性 あ
2) 時限効果
18 時限効果 示 午前 休憩後 作業 休憩直前 作業 比 6
程 捗 午後 休憩後 作業 休憩前 作業 比 2
程 捗 い 昼休 挟 3 程捗 悪 い
休憩 疲労回 能性 い
昼休憩直前 12:05開始 時限目 11:45開始 時限目 8 程 捗 い
時限効果 問 い 変動 幅 依然 午
後 中 番作業 捗 い 13:20開始 作業 番作業 捗 い い16:40開
始 作業 比較 35 程 変動幅 あ 従 特 方 作業時間 疲 労蓄積 い 様子 あ 改善策 成果 確 改善策 対象 問
問 混在 い 考え 改善 余地 あ 能
性 持
製造/品質 管理 い 特 時限 効果 変動 幅 依然 い 改善策 実行 あ 時限効果 対 改善策 実行
改善策 成果 良い 例え 定期的 的 析 行い 程 時限 効果 問 改善策 立案実行 実行 改善策 見直
行うPDCA 繰 返 良い 時限毎 料 良率 注目 常 注意深 成果物 品質 行う良い 場 電灯 作業 置 高
室温 数 場 清潔 遈 付 方 作業 負荷 掛 要因
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い ン 作業 術者 作業 問 確 方法 あ
3) 組立 D 改善策実行2逬間後 改善案
実行 改善策 い 特 時限効果 変動 幅 120 程 あ 改
善策 実行 40 程 減 改善策 成果 確 従
改善策 対 改善 必要 い 断
方 時限効果 変動 幅 40 程 依然 午後
中 番作業 捗 い 13:20開始 作業 番作業 捗 い い16:40開始
作業 比較 30 程 変動幅 あ 従 特 方 疲労蓄積 い
様子 あ 問 あ 考え 場 電灯 室温 数 場
清潔 遈 付 方 作業 負荷 掛 要因 い 作業 術者 ン 行い作業 問 確
57 17 改善策実行2逬間後程効果ˆMβ
18 改善策実行2逬間後時限効果ˆPβ -80 -60 -40 -20 0 20 40 60 80 工程
工程
工程
工程
工程
工程
工程効果 秒
-80 -60 -40 -20 0 20 40 60 80
9:30 9:50 10:15 10:35 11:00 11:20 11:45 12:05 13:20 13:40 14:05 14:25 14:50 15:10 15:35 15:55 16:20 16:40
時限効果 秒
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