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3.4 作業時間

3.4.6 型作業時間

(a) 効果 階差2 和 条件

制約条件(7) 密 関数 表 (8) 前密 型作業時間 構 築

後密 規格 定数 い

(9) f( | ,r β 2) (β*|   M2, P2, R2, 2)

え 超

2 2 2

, ,

M P R

   え (9) 比例 後密

決 効果 β 後密 最大 推定 MAP 推

定 方法 あ

(10) βˆ arg maxβ f( | ,r β  2) (β*|   M2 , P2, R2, 2)

表 (10) 超 値 結果

赤 型情報 規準(ABIC)最 法[37] 超 決定

βˆ

31

2 2 2 2 2

* *

ABIC 2 log( ) 2

2 log ( | , ) ( | M, P, R, ) 2 min h

f       d h

  

 

r β β β  

周辺尤

ABIC 型 赤 情報 規準 AIC あ ABIC AIC 最 法

基 い 複数 恣意性 比較 推定 数

h 超 数

G2 2 足

G2 ABIC

最 う 決 う

1 1

* *

ˆG ( ( ˆ ),

  1W1) 1W rX β

 

2 1 1

* *

1 ˆ ˆ ˆ ˆ

ˆ ( ) ( ) .

  IJ rXβ W rXββ DΣ Dβ

1 1 1

* ( *

W

 

 

D X 1W 1) 11W X ABIC

2 1 1 1

ABIC ABIC( ) ˆ

(IJ) log log log W W 2h Const

  

     

σ

DΣ D D W D D Σ D

ABIC 大 比較 定数 無視 式 超

2 2 2

(  M, P, R)

σ 関数 い 注意

型 やABIC 関 解 例え [38]や([39], pp.160-161 あ

(b) 計算 手

析 手 示

比較 各 い ABIC 最 超 σˆ

求 論文 数値的最適 法 あ 準 ン法 ABIC値 最 超 σˆ

算 8 ABIC 比較 ABIC最 選ぶ

ABIC最 μˆ 計算 明力 指標 決定係数 算

32

4 作業時間 計測 析

4.1 3 社 作業時間 析

4.1.1 3 社 作業時間 計測

地域 芸 精密機器 自動車関連 社 計測結果 示 地域 芸 製造 程 1個/1 単 いわゆ 個流 製造 程

3 い 要素作業 軒 行わ 精密機器 製造 程 数個/1

単 製造 作業 室温 照明 定 保 業用

ン 行わ 自動車関連 製造 程 数十個/1 単 製造 雨風 響 い 場 作業 行わ 異 作業環境 あ 3社製造 ン 作業時間 計測

各社 作業時間 計測 計測 前 計測準備

計測準備 午後 稼働中 製造 ン あ 対 計測 担当 作業 ン 作業中 作業 ン わ 程逭捗 沿 製造 ン

わ 作業 ン 交 方法 各 程担当作業 術者 番

番 品質管理 方法 則 あ I 程目 担当作業 術者 製造 ン 参 終え 後 製造 ン全体 製造作業 回行

作業時間 計測 練習

1) 地域 A 計測

A 部 付 組立 行う製造 開発 作業時間 計

測 行 結果 表 4 示

ン 式 余裕時間 含 程 35 流 製造 ン 対象 い 計測当 各 程 担当 人員 若手作業 術者 中心 ン 構成 各人

作業 繰 返 製造 ン 各 程 作業時間 各 程 割 当

計測者 用い 計測 予 各時限 作業開始時間

決 い

2) 精密機器 B 計測

B 稼働 い 精密機器 製造 ン 改善 作業時間 計

測 行 結果 表 5 示 ン 式 余裕時間や部品準備等 時間 含 程 30 流 製造 ン 対象 い 計測当 各 程 担当 人員 男性若手作業 術者 中心 ン 構成 各人 作業 繰 返

製造 ン 各 程 作業時間 各 程 割 当 計測者 用い 計測 予 各時限 作業開始時間 決 い

3) 自動車関連 C 計測

C 稼働 い 自動車 関連 製造 ン 改善 作業時

間 計測 行 結果 表 6 示 ン 式 余裕時間 含 程 20

33

流 製造 ン 対象 い 計測当 各 程 担当 人員 中堅作 業 術者 中心 ン 構成 各人 作業 繰 返

製造 ン 各 程 作業時間 赤 計測器 用い 計測 予 各時限 作業開始時間 決 各 程 作業 術者 計測 各々 成果物 置 赤 成果物 感知 計測器 作業終了時間 記録

予 各時限 作業開始時間 決 い

34

表 4 地域 芸 A 作業時間表

単 程数I 7 時限数J 12 回数K 18

便宜 数値 100

時限 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

開始時間 8:30 9:05 9:40 10:30 11:05 12:35 13:10 13:45 14:20 15:15 15:50 16:25

工程 1984.13 1980.84 1991.18 1994.75 2003.30 1980.18 1993.90 2002.94 2011.42 2004.90 2009.35 2021.51 工程 2001.29 1980.86 1995.48 2004.03 2023.25 1988.85 2006.06 2014.83 2014.64 2017.56 2025.90 2031.56 18 工程 1972.25 1956.92 1973.95 1982.14 1992.28 1962.22 1968.24 1990.23 1996.03 1979.14 2003.88 2005.85 17 工程 1966.71 1962.70 1963.95 1984.74 1994.53 1962.60 1965.99 1982.18 1990.65 1988.53 2002.52 1999.00 16 工程 2011.26 1994.40 2000.87 2020.18 2027.06 2004.79 2008.44 2022.19 2019.52 2020.50 2033.10 2038.32 15 工程 1971.00 1955.99 1975.89 1981.45 1999.56 1959.53 1970.56 1985.99 1991.22 1999.22 2004.35 2012.39 14 工程 1981.83 1957.29 1967.12 1984.02 2004.70 1971.93 1976.29 1986.80 1998.10 1983.99 2001.07 2016.92 13

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

番号

35

表 5 精密機器 B 作業時間表

単 程数I 6 時限数J 12 回数K 17

便宜 数値 100

時限 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

開始時間 9:15 9:45 10:15 10:55 11:25 11:55 13:20 13:50 14:20 15:05 15:35 16:05

工程 1251.42 1249.13 1253.31 1256.49 1248.63 1248.61 1239.85 1258.04 1259.27 1254.52 1254.61 1261.39 工程 1252.65 1253.19 1252.40 1263.48 1253.39 1249.19 1239.88 1258.18 1260.40 1260.52 1251.40 1262.34 17 工程 1259.15 1255.02 1253.38 1260.14 1253.12 1251.77 1238.81 1255.16 1262.66 1261.85 1249.26 1265.56 16 工程 1260.03 1252.67 1255.19 1263.25 1259.56 1256.52 1248.00 1261.85 1262.55 1260.24 1258.78 1264.66 15 工程 1267.61 1262.70 1263.37 1262.85 1255.80 1257.66 1247.05 1265.00 1264.64 1258.12 1253.05 1261.80 14 工程 1268.61 1267.16 1270.28 1266.17 1251.81 1258.14 1247.45 1266.21 1266.08 1261.31 1256.08 1269.25 13

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

ッ 番号

36

表 6 自動車関連 C 作業時間表

単 程数I 5 時限数J 18 回数K22

便宜 数値 100

時限 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

開始時間 9:30 9:50 10:10 10:45 11:05 11:25 11:45 13:05 13:25 13:45 14:05 14:25 14:45 15:05 15:45 16:05 16:25 16:45

工程 910.06 927.65 945.22 950.68 955.47 954.48 958.48 960.10 947.65 949.12 948.61 961.90 981.96 998.76 987.13 1017.59 1030.79 1018.77 工程 905.31 923.18 939.63 947.70 952.24 954.79 952.72 955.05 943.15 946.08 947.16 960.69 978.35 996.61 983.33 1014.29 1025.67 1015.34 22 工程 903.50 919.34 934.71 945.72 949.14 949.68 950.72 952.86 939.95 942.50 943.29 955.36 976.02 991.52 980.20 1010.84 1023.38 1011.21 21 工程 913.72 927.65 945.01 953.53 958.33 958.31 958.90 960.93 948.27 948.84 950.34 963.76 983.38 1001.87 985.72 1020.24 1032.54 1020.71 20 工程 901.55 918.38 934.48 943.87 949.23 947.59 950.08 951.94 936.35 939.84 941.30 955.74 974.35 992.77 978.77 1009.37 1023.55 1011.30 19

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

番号

37

4.1.2 3 社 作業時間 析 結果考察

業種 異 社 計測 い 8 間 選択表 表 7

示 ABIC 値 い い 各 析結果 い

表 最 ABIC *

選択 い 効果 効果 変動 大 い場 対応

要因 何 問 や課 隠 い 示 い 方 効果 含

い場 効果 統計的 検 いう あ 対応

要因 い 問 や課 懸念 必要 少 い 示 い

程効果 大 変動 い 場 手待 程 あ ン ン 改善 余地 あ 時限効果 大 変動 い 場 疲労 時間 あ 休憩

方や作業環境 作業 序や作業 容 改善 余地 あ 効果 大 変動 い 場 作業 通 如何 作業時間 縮 如何 速 熟

習熟過程 様子 成果物 品質や 料 作業 製造管理 面 作業 課 含 い あ わ

表 7 選択表 ABIC値

h 地域 芸 A 精密機器 B 自動車関連 C

G model 2 506.73 282.55 626.14

M model 3 506.99 273.98 628.65

P model 3 495.69 255.87 330.58

R model 3 486.78 281.11 494.89

MP model 4 338.66* 280.05 147.28*

MR model 4 438.39 272.06 597.38

PR model 4 478.68 202.05* 331.14

MPR model 5 340.73 203.47 149.26

38

(a) 地域 芸 A 析結果 考察

表 4 析 ABIC 最 効果 統計的 い

MP model 選 総 均効果ˆG 1993.65 あ

決定係数 寄 率 0.95 あ MP model 含 い 程

時限効果 い 示

1) 程効果

6 程効果 示 伸 作業 捗 手待 時間 長い

伸 作業 捗 作業時間 長い 示 い

程3 程4 程6 程7 並 手待 い 程 あ 程2 や 程5 作業時間 長い 軒 作業 あ 程3 い 作業時間 大

い 特 手待 程 あ 程4,6 挟 程5 作業時間 番 長い 番手待 い 程4 番作業時間 長い 程5 効果

差 約 35 あ 大 差 あ 従 ン ン 問 あ 考え

2) 時限効果

7 時限効果 示 縦 休憩 昼休憩 休憩 表 あ

作業 捗 あ 作業 捗 い い 示 い 午前 作業時間 9:05開始 2時限目 1時限目 12 捗 9:40 開始 3 時限目 作業 時限あ 10 作業 捗 い

午前 休憩後 作業 休憩直前 作業 比 13 程 捗

午後 休憩後 作業 休憩前 作業 比 4 程 捗 い

昼休 挟 30 程捗 良 い 短時間 休憩

疲労回 能性 方 長時間 休憩 疲労回 能性 高い

3) 地域 A 改善策案

析結果 程効果 手待 程 見 改善策案 程5 頭 単 作業や要素作業 い 程4 最後 移 程5 最後 単 作業 い 程6 頭 移 程4 手待 時間 程5 作業時間 短

能性 あ

時限効果 休憩 時間 短 疲労回 い い 改善策案 午前

中 休憩 時間 増や 考え 方 作業逭捗 い

作業 疲 方 い 推察 例え 方 少 ゆ 製造 ン 流 逭 方 作業時間 延 少 い作業 改善

能性 あ

製造管理 面 析結果 休憩 方 疲 方 変わ わ

特 休憩 直前 作業 い 料 注目 通常 注意深 成果 物 品質 行う 良い

39

6 地域 芸 A 程効果βˆM

7 地域 芸 A 時限効果βˆP

-30 -20 -10 0 10 20 30

工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程

工程効果秒

-30 -20 -10 0 10 20 30

8:30 9:05 9:40 10:25 10:30 11:05 11:40 12:05 12:35 13:10 13:45 14:20 14:55 15:15 15:50 16:25

時限効果秒

40

(b) 精密機器 B 析結果 考察

表 5 析 ABIC最 程効果 統計的 い

PR model 選 総 均効果ˆG 1258.39 あ

決定係数 寄 率 0.91 あ

PR model 含 時限 効果 い 示

1) 時限効果

8 時限効果 示 縦 休憩 昼休憩 休憩 表

午前 作業 比 昼休憩直後 作業 午後 作業 捗 い 番捗 い 昼休憩直後 作業 番捗 い 16:15開始 作業 効果 差 約 26 あ 変動 い 午前 休憩後 作業 休憩直前 作 業 比 6 程 捗 午後 休憩後 作業 休憩前 作業 比 2 程 捗 い い

昼休憩直後 休憩前 8 程 捗 降 作業 午前中 作業 比 捗 い い 従 休憩 疲労 改善 期待 い

2) 効果

9 効果 示 回数 番 積 習熟

熟 推移 作業 捗 い 様子 注目 初期習熟期 rapid

early improvement stage 2 番 1~2 習熟 速 少 い

番 3 習熟 速 い 初期習熟期 習熟 速 い 作業 容 理解把握 や い単純 作業 い 考え 番 5~7 習熟

鈍 番 8 再 速 番 5~7 learning plateau

stage 高原現象

3 あ 当期 習熟 速

番 3, 9 挟 い 単 中弛 時間 考え 作業理解 省 等 時間 あ 能性 あ 番 11 降 習熟 速 や

熟 近 い

製造 ン い 効果 習熟 速 減速 速 いわゆ

単純 習熟曲線 い軌跡 確

3) 精密機器 B 改善策案

時限効果 い 析結果 休憩 挟 疲労 回 期待 い 作業環境 改善策 実行 優 的 行う 考え 改善策案 作業 付近 電灯や冷 調節 作業 高 や大 機 製造条件 見直 疲 労や負担 感 部 い 作業 術者各人 ン 作業 術者

改善策 立案 実行 改善 能性 あ

効果 い 析結果 習熟 熟 推移 3,4

程 作業 作業 習得 い 能性 あ 例え い要素作業 い 熟 能者 術講習会 定期的 開催 術移転 行う 作 業支援体制 見直 改善策案 あ

41 8 精密機器B時限効果ˆPβ

9 精密機器B効果ˆRβ -20 -15 -10 -5 0 5 10 15 20

9:15 9:45 10:15 10:45 10:55 11:25 11:55 12:25 12:55 13:20 13:50 14:20 15:05 15:35 16:05

時限効果 秒

-20 -15 -10 -5 0 5 10 15 20

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

復効果 秒

42

製造管理 面 1 11 作業時間 大 程

毎 作業 回数 注目 11 通常 注意深 成果物 品質 行う必要 あ

(c) 自動車関連 C 析結果 考察

表 6 析 ABIC最 MP model 選 総

均効果ˆG 963.53 あ 決定係数 寄 率 0.94

あ MP model 含 程・時限効果 い 示

1) 程効果

10 程効果 示 程効果 表 番手待 い 程4 3 程

あ 程4 番作業時間 掛 い 程5 効果 差 約5 あ

程効果 変動 あ ン ン い 考え

2) 時限効果

11 時限効果 示 縦 休憩 昼休憩 休憩 表 午前中

午 近 段々 作業 捗 い

午後 作業 時限 逭 16 捗 い 午後 休

憩後 作業 休憩前 作業 比 時的 15 程 捗 い 後 作 業逭捗 悪い 昼休憩後 作業逭捗 休憩前 比 差 無い 従 休憩

疲労回 期待 い

作業 番捗 い 9:30 開始 作業 作業 捗 い い 16:30 作業 比

効果 差 約120 あ 大 変動 あ 早急 対応 問 あ 考え

3) 自動車関連 C 改善策案

程効果 い 析結果 時限効果 優 的 改善 必要 い 考え

時限効果 い 析結果 大 変動 あ わ 休憩後 疲

労 回 い い 確 午前 午後 作業人員 交

特 方 作業効率 落 い改善策案 考え 疲労 原因

設備 作業環境 あ 能性 考え 例え 動作研究 行う 要素動作 疲労 原因 見 動作 作業 再設計 行う改善策案 作業 術者各 人 設 備 対 要 望 ン 設備 投資 行 う改善策案 考 え

製造管理 面 特 時限効果 変動 大 い 早急 改善策 実行

改善策 成果 必要 あ 例え 定期的 的 析 行 い 程 時限 効果 問 改善策 立案実行 実行 改 善策 見直 行う PDCA 1 繰 返 良い 各 程 各時限 各

料 や作業 回数 注目 常 注意深 成果物 品質 行う 必要 あ

43

10 自動車関連 C 程効果βˆM

11 自動車 C 時限効果βˆP

-80 -60 -40 -20 0 20 40 60 80

工程 工程 工程 工程 工程

工程効果秒

-80 -60 -40 -20 0 20 40 60 80

9:30 10:00 10:30 11:00 11:30 12:00 12:30 13:00 13:30 14:00 14:30 15:00 15:30 16:00 16:30 17:00

時限効果秒

44

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