7.2.1 作業時間 析方法 開発 析
作業時間 変動 要因 あ 手待 疲労 習熟 様子 明 1 作 業時間 作業時間 析 方法 開発
1章 複数 程 ン 式 製造 ン 製造 ン 計測 程ェ
時限形式 作業時間 作業時間 変動 要因 効果 い 明 2章 行研究 問 示 3章 識 問 程 時限 効果 成
作業時間 MPR model 尤 関数 識 問 対応
階差2 和 条件式 識 問 対応 条件式 入 型作業時間
1 作業時間 い 示
(a) 析方法 得 情報
1) 程効果 手待 様子
程効果 作業配 や作業者各人 能力 均衡 程間 作業時間 変 動 捉え あ 担当作業 早 終わ 程作業者 作業 終わ
何 作業 待 時間 手待 時間 あ 生産性 い 時間
あ 析方法 作業時間 析 程効果 動 手待
意味 見
2) 時限効果 疲労 様子
時限効果 製造 ン 携わ 作業者 作業 疲労蓄積 時限間 作業時間 変動 捉え あ 作業 逭 疲 溜 段々 作業時間 長 方休憩 挟 直後 作業時間 短 作業逭捗 悪い時限
時限 あ 析方法 作業時間 析 時限効果 動
う 捉え
3) 効果 習熟 様子
効果 製造 ン 携わ 作業 術者 作業 習熟 作業 回数間 作業時間 変動 捉え あ 作業者 作業 あ 程
段々 作業時間 短 考え 変動 や あ
定時間 束 習熟 熟 遉 製 造 や品質維持
習熟 作業時間 短 早 熟 遉 望
析方法 作業時間 析 効果 動 作業 習熟
断
(b) 4業種 作業時間 析
般的 複 数 程 ン 式製 造 ン 計測 実 作 業時 間 析方法 適用 4章 効性 示
99
体的 4業種 場現場 計測 程ェ時限形式 作業時間 析方
法 適用 程 時限 効果 対 手待 疲労 習熟
様子 明 地域 芸 A 析 MP model 精密機器 B
析 PR model 自動車関連 C 析 MP model 組立 D
改善策実行前 作業時間 析 MP model 選 各 効果 手待 疲労 習熟 様子 改善策 案 立案 示 製造管
理 注意 問 や課 示
4業種 製造 ン 作業 容 全 異 各業種 製造作業
や簡単 い 学的 比較 い 従 研究 業種間 比
較 い 言及
7.2.2 行研究 析方法 比較 最適 評価
(a) 行研究 析方法 比較 評価
析方法 評価 行う 5.1 行研究 析方法 析 結果 比較 体的 精密機器 B 作業時間 析方法 析 結果 あ
PR model 例 時限基準 作業時間 析方法 推定 時限効果
基準 作業時間 析方法 推定 効果 疲労 習熟 様子 比較 時限基準 作業時間 午 挟 午前 午後 挙動 水準 あ 午前
早い時間 午後 遅い時間 特 抑え い 確
方 析方法 推定 時限効果 段々 作業 捗 悪 い 様子
表 い 示
基準 作業時間 い 全体 変動 水準 あ 段々 作業 捗 良 い 様子いわゆ 習熟 熟 習 熟過程 う 表 い
い 確 方 研究方法 推定 効果 作業 捗 良
い 様子 表 い 示
時限基準 作業時間 基準 作業時間 特 部相殺 方 基 準 作業 時間 時限基 準 作業 時間 特 部相殺
い 作業 捗 向 作業 捗 う
表 い 作業時間 程 時限 効果 混交
程 時限 回数 示 等 十 い
方 析方法 作業 捗 向 作業 捗
示
(b) ン 最適 評価
作業時間 識 問 在 何 制約 え 程
時限 効果 5.2 析方法 入 制約 働い
い ン 確
100
7.2.3 改善策実施前後 析方法 開発 析
MPR model 拡張 2時 程 時限 効果 改善策実行後 減 After
Inprovement 効果 付 改善策実行前後 型作業時間 2時
作業時間 MPR-AM P R model 開発 6.1 明 行
作業時間 変動 主 要因 あ 手待 疲労 習熟 様子 減効果 明
2時 作業時間 析 方法 明
(a) 析方法 得 情報
1) 2時 比較 減効果
2 時 作業時間 2 時 程 時限 効果 減効果 構成
い 減効果 比較 作業時間 程 減 増大
全体的 変 様子 示 あ ン ン ン 指標
活用 能性 あ
2) 2時 比較 各効果 変 様子
2時 作業時間 統計的 各効果 変
在 い 効果 無 無 時 間 程 時
限 効果 変動 様子 変 各効果 変動 様子 変 ン ン 均衡 疲労 軽減 習熟 改善活動 逭捗状況
(b) 組立 D 2時 作業時間 析
組立 Ｄ い 場現場 計測 程ェ時限形式 2時 作業時間 析方法 適用 改善策実行前後 程 時限 効果
対 手待 疲労 習熟 様子 減効果 6.2 明
体的 改善策実行前 改善策実行直後 2時 作業時間 析 結果 示
析 MP-AMP R model 選 改善策実行前 改善策実行直後 各
効果 変 様子 比較 程効果 変動 変 改善策実行直後 時 限効果 変動幅 40 程 抑え 方 改善策実行直後 微動
効果 表 1 程 減効果 あ 示
改善策実行直後 改善策実行2逬間後 2時 作業時間 析結果 示
析 MPR-AMP model 選 改善策実行2逬間後 改善策実行直後
各効果 変 様子 比較 程効果 変動 変 改善策実行2逬間 後 時限効果 変動幅 3 程 抑え 改善策実行2逬間後 効果 無
3 程 減効果 あ 示
6.2 析結果 程 時限 効果 対 手待 疲労 習熟 様子
改善策 成果や製造 ン 問 課 改善策 案 立案 示
製造管理 注意 問 や課 示
101