► スタートアップ
,
急激的な成長► 変動報酬重視(短期変動及び長期変動インセンティブ)
► 比較的低めな基本給設定
► 成熟度、低成長、資本集約、高収益性
► 魅力的な給与ベース (P50からP60まで), 魅力的なインセンティブ (P60からP75まで)
► Ｐ７５＋福利厚生－ 総報酬 P75からP90まで
► 成熟度、低成長、高い労働費用、低収益性
► 給与ベース P25-P50、低いインセンティブ – P40からP50まで
► 福利厚生P25 － 総報酬はP50以下
► ミドルマネージメントのILPは低め、トップマネージメントでは比較的高め。
► 公共機関
► 給与ベース P25 及びインセンティブP25
► 年金制度は優れているが、他の福利厚生においては消極的な傾向。
報酬戦略において考慮すべき重要な点は、以下の通り
► ビジネスにおいて重要な役割を果たす役職
► 戦略的部門及びバックアップ部門
► 責任レベル：
エグゼクティブ、リーダー、専門及びオペレーショナル
► 現在の市場において高い需要の産業やセグメント
► 地域や国
報酬戦略において考慮すべき重要な点
市場調査：
► 地域
► 部門
► 競合会社
► 取引先
► 顧客
► ベンチマーク企業
► 資本源
► 国内企業・国際企業
► 企業規模
報酬戦略において考慮すべき重要な点
非金銭報酬の一例
:
► 過去
3
年間における市場平均を上回ると評価される社内組織風土;
► 国際的キャリア構築の機会
;
► ジム会員費の
50%
までの補助;
► その他
.
報酬に関するポリシー設定の一例
市場 基本給 給与＋インセン
ティブ ベネフィット
最高幹部 中央値 ７５Pからの位置 中央値
- 中央値 中央値 中央値
- 中央値 中央値 中央値
地域別 中央値 中央値 中央値
地域別 ２５Pまでの位置 中央値 中央値
ディレクター マネージャー
スーパーバイザー・
コーディネーター テクニカル
アドミ・オペ レーター.
給与報酬の管理
レベル 最低 中間 最大
80 90 100 110 120
1
2 3
4 5
報酬〔水平）
（メリット）
組み合わせ
昇進 プロモーション
〔垂直）
昇進 プロモーション
報酬範囲 ・ 変動の幅 同じ役職の中で80％から120％ レベル数は企業規模に
一般的に給与報酬の管理に関するポリシーは、下記のように設定されます。
給与報酬の範囲
非常に優れている この給与範囲には、誰からみても明確にまた確実に自身の役職に対し、より優 れた能力を発揮したと看做され、またより成熟している各個人が当てはまりま す。
優れている この給与範囲には、素晴らしい結果を残した者、またより多くの経験を積んだ 熟年者、さらに“平均”よりも著しく優れた能力を発揮している者が当てはまりま す。
適切・妥当であるこの給与範囲には、 常に着実に自身の役職・役割に見合った成果を出し、企業 側より求められているパフォーマンスを披露している従業員が当てはまります。
一時的通過点 この給与範囲には、 経験を積み、初期段階から確実に平均的かつ妥当な、企業 側より求められている人材としての成長段階にいる者が当てはまります。
初期段階 この給与範囲には、新入社員若しくは経験不足等のために能力を測定できない 者が当てはまります。この範囲に当てはまる従業員は次の段階に進むか退社或 いは他の役職につくべきです。
80%
88%
96%
104%
112%
120%
最低評価 平均的 最高評価
組織の構造は、 組織体制を結びつける為の重要な役割りを果たし、さらに効率向