第１章 調査要綱
8. 仕事 家庭生活の両立
① 長 時 間 労 働 者 の 増 減 ・ 増 加 し た 影 響
企業調査 、 3 年前 比べた長 時間労働者 む 週 60 時間以上勤務す る者 の増 減 を いた こ ろ、 増加 している が 1 割強 14.2% 、 変わら い が 4 割強 43.6% 、 減 少している が約 3 割 32.4% 、 長時間労 働者 以前 らい い が約 1 割 9.1%
っている 図表 76
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図表 年前と比べた長時間労働者の割合の変化 企業調査.N= .
増加している 変わらない 減少している 長時間労働者 以前からいない 無回答
％
長時間労働 者の割合の 変化 つい て社員の仕 事満足感別 みる 、 社員の仕事 の満足感が 低 してい る 感 て いる企業
19、 低 し てい い 感 ている 企業
20比べ て 長 時 間 労 働者が 増 加している 割合が高 く ってい る 図表 77
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そう思う（ N=
そう思わない（ N=
わからない（ N=
図表 社員の仕事満足感別、 年前と比較した長時間労働者の割合の変化（企業調査
増加している 変わらない 減少している 長時間労働者 以前からいない 無回答
社員の仕事の満足感 低下しているか
19
社員が仕事を通 て得られる満足感が低 している 感 ている の問 そう思う 回 答した企業
20
社員が仕事を通 て得られる満足感が低 している 感 ている の問 そう思わ い
回答した企業
また、長時 間労働者が 増加して いる 回 答した企業 、長時間 労働者が増 加したこ よる影響 があった た た ころ、約 5 割 51.8% の企業 影響があ った し て いる 図 表 78
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図表 長期労働者の増加 よる影響の有無 企業調査.N=
影響 あ た 影響 ない わからない 無回答
％
注： 年前と比べて長時間労働者 増加している と回答した企業 いて 計
長時間労働 者増加の影 響の有無 ついて社員 の仕事満足 感別 みる 、社員の 仕事の満足 感が低 し ている 感 ている企 業 、低 してい い 感 て いる企業 比べて 影 響 があった する割合 が高く っ ている 図表 79
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そう思う（ N=
そう思わない N=
わからない N=
図表 社員の仕事満足感別、 長時間労働者の増加した影響の有無
（ 企業調査
影響 あ た 影響 ない わからない 無回答
社員の仕事の満足感 低下しているか
注： 年前と比べて長時間労働者 増加している と回答した企業 いて 計
さら 、 影響があっ た 回答 した企業 、 のよう 影響があ った た た ころ 複数回答 、 離 職者 の増加 を 挙 る割合 が最も高く 45.5% 、次い 人 材確保が困 難
った 、 社員の健 康 支障が 出た も 33.0% 、 社員 の 仕事 対す る意欲の低
31.8% 、 生産性の 低 21.6% の順 っている
これを社員 の仕事満足 感別 みる 、社員の 仕事の満足 感が低 し ている 感 ている企 業 、低 してい い 感 て いる企業 比べて 社 員の仕事 対する意欲 の低 28.8 ポイント差 、 人材 確 保が困難 った 27.4 ポイン ト差 、 離 職者の増加 24.5 ポイン ト差 を挙 る割 合が高く っている 図表 80
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. 職者の増加
人材確保 困 な た
社員の健康 支 出た
社員の仕事 対す る意欲の低下
生産性の低下
（ ％
図表 社員の仕事満足感別、長時間労働者 増加した影響（複数回答 （企業調査
総数N= そう思うN= そう思わない N=
（ 社員の仕事の満足感 低下しているか
注： 年前と比べて長時間労働者 増加している と回答した企業 いて 計
そう思うN= そう思わないN= そう思う － そう思わない
職者の増加 . . .
人材確保 困 な た . . .
社員の健康 支 出た . . .
社員の仕事 対する意欲の低下 . . .
生産性の低下 . . .
② 長 時 間 労 働 削 減 の た め の 取 組 み
企業調査 、長時間 労働者を減 らすため 実施してい る取組み ついて尋 た ころ 複 数回答 、 仕事の役割 ・分担の見 直し を挙 る割合が 約 5 割 50.7% 最も 高く、次い 上司や 周辺の社員 よる注意 、助言 42.7% 、 社 員の意識改 革 37.8% の順 ってい る
これを社員 の仕事満足 感別 みる 、社員の 仕事の満足 感が低 し てい い 感 ている
企業 、 低 してい る 感 て いる企業 比べて 社 員の意識改 革 6.9 ポイント差 、 業
務の機械化 、 IT 化 4.1 ポイント差 を 挙 る割合 が高く っ ている 図表 81
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. . . 仕事の役割・ 分担の見直し
上司や周辺の社員 よ る注意、 言
社員の意識改革
ノー 残業デ ー の実施
業務の機械化、 Ｔ化
非 社員（ 派遣、請負な を増やす
健康管理、相談サー ビスの実施
年次有給休暇の取得 進
社員を増やす
業務の外部委託
出退勤管理の機械化
退勤時間前の終業呼びか
特 実施していない
（ ％
図表 社員の仕事満足感別、長時間労働削減のため 実施している取組
（複数回答 （企業調査
総数（ N= . そう思う（ N= そう思わない（ N=
（社員の仕事の満足感 低下しているか
そう思う
（N=
そう思わない
（N=
そう思う － そう思わな
仕事の役割・分担の見直し . . .
上司や周辺の社員 よる注意、 言 . . .
社員の意識改革 . . .
非 社員（派遣、請負な を増やす . . .
ノー残業デーの実施 . . .
業務の機械化、Ｔ化 . . .
健康管理、相談サービスの実施 . . .
年次有給休暇の取得 進 . .
社員を増やす . .
業務の外部委託 . . .
出退勤管理の機械化 . . .
退勤時間前の終業呼びか . . .
特 実施していない . . .
(2) 仕 事 家 庭 生 活 の 調 和 の た め の 取 組 み
企業調査 、仕事 家庭生活の 調和のため のよう 取組みを 実施してい る を い た ころ 複 数回答 、 特 実施し てい い が 4 割強 43.1 ％ あるものの 、これを除 け
、 育 児 や介護のた めの残業・ 休日労働減 免 、 短時 間勤務制度 を挙 る 割合が 3 割弱
それ れ 28.7% 、 27.8% 高く 、次い 法定以上の 育児休業制 度 14.6% 、 子供の
送迎のため の遅刻や早 退の許可 14.1% 、 法定以上の 介護休業制 度 11.3% の順 っている 図表 82
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. 育児や 護のための残業・ 休日労働減免
短時間勤務制度 法定以上の育児休業制度 子供の 迎のための遅刻や早退の許可 法定以上の 護休業制度 法定以上の子供の看護のための休暇制度 勤務地限定の 社員制度 裁量労働制 育児経費の補 事業所内託児所等の設置
在宅勤務制度 特 実施していない
（ ％
図表 仕事と家庭生活の調和のための取組 （複数回答 （企業調査.N = ,
取組みの有 無を企業の 従業員規模 別 みる 、従業員規 模が大 い ほ 育児 や介護の
ための残業 ・休日労働 減免 、 短 時間勤務制 度 、 法定 以上の育児 休業制度 、 法定以上
の介護休業 制度 、 法 定以上の子 供の看護の ための休暇 制度 を実施して いる割合が
高い 図 表 83
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. 育児や 護のための残業・ 休日労働減免
短時間勤務制度
法定以上の育児休業制度
子供の 迎のための遅刻や早退の許可 法定以上の 護休業制度
法定以上の子供の看護のための休暇制度
勤務地限定の 社員制度 裁量労働制
育児経費の補 事業所内託児所等の設置
在宅勤務制度
特 実施していない
（ ％
図表 従業員規模別、仕事と家庭生活の調和のため 実施している取組
（ 複数回答 （ 企業調査
～ 人未満N=
～ , 人未満N=
, 人以上 N=
(3) 望 ま し い 働 方
① 出 産 ・ 育 児 期 の 働 方
従業員調査 、出産・ 育児期 働 く場合、 のよう 働 方が望ま しい 思う 聞いた ころ 複数 回答 、 1 日の勤務時 間を短くす る を挙 る割合が最 も高く 59.0 ％ 、次い
残業や休 日出勤を くす 58.4 ％ 、 始業 ・就業時刻 の繰上 ・ 繰 49.5 ％ 、 仕 事内容 同 仕事量 を調整する 38.5 ％ 、 出勤日数 を少 くす る 35.8 ％ の順
ってい る
併せて、現 在の職場 実現 て いるものを 聞いた こ ろ 複数回 答 、 残業 や休日出勤 を くす 、 1 日の勤 務時間を短 くする 、 始業・就業 時刻の繰上 ・繰 が 2 割程度
それ れ 26.9 ％、 24.2 ％、 20.7 ％ っ ている 図表 84
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. １ 日の勤務時間を短くす る
残業や休日出勤をなくす 始業・ 終業時刻の繰上げ・繰下げ 仕事内容 同 仕事量を調整す る 出勤日数を少なくす る 責任を軽くす る 自宅 仕事をす る 仕事量も仕事内容も変更する 仕事量 同 内容を変更する 仕事 しない
（ ％
図表 出産・育児期の望ま しい働 方（複数回答 （従業員調査.N = ,
出産・ 育児期の望ましい働 方 の職場 実現 ているもの
出産・育児期の 望ましい働 方
の職場 実 現 ているもの
－
１日の勤務時間を短くする . . .
残業や休日出勤をなくす . . .
始業・終業時刻の繰上げ・繰下げ . . .
仕事内容 同 仕事量を調整する . . .
出勤日数を少なくする . . .
責任を軽くする . . .
自宅 仕事をする . . .
仕事量も仕事内容も変更する . . .
仕事量 同 内容を変更する . . .
仕事 しない . . .
出産・育児 期の望まし い働 方 ついて性別 みる 、 女性 男 性より 始 業・就業時 刻の繰上 ・繰 15.9 ポイン ト差 、 1 日の勤務時 間を短くす る 12.6 ポイント差 、
仕事内容 同 仕 事量を調整 する 10.1 ポイント 差 、 残業 や休日出勤 を くす 9.4 ポイント差 を め 、多くの項 目 割合が 高く って いる 図 表 85
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. １ 日の勤務時間を短くす る
残業や休日出勤をなくす 始業・ 終業時刻の繰上げ・繰下げ 仕事内容 同 仕事量を調整す る 出勤日数を少なくす る 責任を軽くす る 自宅 仕事をす る 仕事量も仕事内容も変更する 仕事量 同 内容を変更する
（ ％
図表 性別、出産・育児期の望ま しい働 方（複数回答 （従業員調査
男性N= , 女性N= ,
男性N= , 女性N= , 男性 － 女性
１日の勤務時間を短くする . . .
残業や休日出勤をなくす . . .
始業・終業時刻の繰上げ・繰下げ . . .
仕事内容 同 仕事量を調整する . . .
出勤日数を少なくする . . .
責任を軽くする . . .
自宅 仕事をする . . .
仕事量も仕事内容も変更する . . .
仕事量 同 内容を変更する . . .
仕事 しない . . .