AWO KAF / GAA
6. ネットワーク構築の鍵となる概念は、トライパタイトおよびトライパティズムである。
HeathDevは LIKASから継承されてきたトライパティズムを重視し、被災地や貧困地域の
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ニーズに適合するトライパタイトなパートナーシップをベースに、人道支援のフレームワ ークを形成してきた。KSK や K-Kalusugan プログラムの事例は、 受益者サイドの主導に 基づくトライパタイト・アプローチを用いた人道支援のフレームワークが「Enabling
environment（効果的な社会的環境）」作りと人材育成に効果的であったことを示している。
このアプローチは、支援の受益者が直面する課題に主体的に向き合い解決していく力を向 上させていく（エンパワーメント）ことを促進させたという点でも、注目に値する。
7. 人道支援の領域においては、「中心」の専門的な知識（know-how）に加え、「周辺」に精 通した実践者（know-who）の知見をコンバインすることが極めて重要である。研究者は、
「中心」の偏狭な専門領域に固執することなく、最も「周辺」に置かれた弱者と直に接し て学ぶという機会を積極的に作りながら、実証的・理論的な研究を発信することが求めら れる。実践者は、狭隘な現場主義に陥ることなく、現場から得られる豊富なデータを積極 的に発信し、支援活動の意義や課題に対する声に真摯に耳を傾ける必要がある。実践者と 研究者のコラボレーションは、「周辺」と「中心」が相互にフィードバックすることで得ら れる。
今後の自身の課題としては、これから先も、トライパタイト・アプローチについて研究 を重ね、「周辺の受益者に寄り添う人道支援」をモットーに、実践者と研究者の双方から邁 進したい。
最後に、人道支援に関わる実践者に求められるキャパシティーとして強く感じてきた5C を提示して本論を閉じる。それは、Correct（修正・中和）、 Connect （連結・接続）、Coordinate
（調整と協調）、Compose（構成・組織化）、Conduct（運営・指導・実施）するFCE（Five Control Element 5つの統制要件）の5Cである。
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