SCM実現には経営トップの理解が不可欠
1 研究実施の概要 さまざまな ものづくり において シミュレーション技術は設計 製造の効率化 高品質化 高付加価値化実現に不可欠な技術です 本研究では 計算機パワーをフルに活用して効率的に高品質な処理を実現しうる技術の確立を目的として 数値数式ハイブリッド計算に基づくロバスト最適化プラットフォーム
... QE に基づく新しい 多目的最適化手法を提案しました。以下の例では、2 つ目的関数 f 1 ,f 2 のトレードオフ 関係を示すパレートラインを数値的に求めたものが上の図で、QE を用いた方法で得 られたものが下の図です。QE による方法では、正確な式を用いて可能領域も求めら れており、f 1 ,f ...
59
エネルギー 環境事業で 持続可能な社会の実現に貢献 1923 経営理念基本理念 スローガン 経営方針
... 富士電機は、電気、熱エネルギーを効率的かつ安全に生成・利用するソリューションを提供するため、コア技術である パワーエレクトロニクス技術とパワー半導体技術や、それらを活かす計測・制御・ IoT 等のシステム技術の研究開発に注 力しています。また、国内外の研究機関・大学等とのオープンイノベーションを活用し、研究開発を加速しています。事業 ...
15
(5) 自由討議 ( 含む質疑応答 ) 猪瀬副知事による 資料 3にある東京電力の経営合理化に関する提案に対して 枝野大臣から 1 東京電力は電気料金の値上げを需要家にお願いするに際して 徹底した経営合理化を行うことが不可欠であり これまで 東電 経営財務調査委員会及び原子力損害賠償支援機構において
... ・事務局資料にある需給調整契約見直しの方向性は当然だと考える。また、需給調整契約 は系統安定のためのものであり、営業部門が営業の一部として締結するのはおかしい。系 統の話であるため本来託送料金から徴収すべきものではないか。系統の話であるため、新 ...
5
トップメッセージ アニュアルレポート 2012 をお手許にお届けするにあたりまして 一言ご挨拶を申しあげます 当期の経営成績 当期の当社グループを取り巻く経営環境は 欧州の金融不安が世界景気に悪影響を与えるなど 不透明な状況が続いています 国内においても 東日本大震災の影響による経済活動の停滞からは
... 円高への対応としましては、部品の海外調達、コストダウン活動や一層の品質・生産性向上など を推進していますが、特にアジアなどでは自動車需要が増加しており、内作化率の向上、グロー バル購買の拡充、現地での生産能力の強化に努めてまいります。 ...
15
情報活用能力とは 情報社会を生き抜くための情報活用能力の育成が不可欠となっています 情報活用能 力は 情報活用の実践力 情報の科学的な理解 情報社会に参画する態度 の三 つの観点に整理されています Ａ 情報活用の実践力 Ｂ 情報の科学的な理解 Ｃ 情報社会に参画する態度 情報の科学的な理解 情報社会
... 具体的な指導事例 「鑑賞」において，コンピュータや情報通信ネットワークを活用して， 情報を主体的に収集し，様々な観点で鑑賞させる 「読むこと」において，文字，音声，画像などのメディアによって表 現された情報を，課題に応じて読み取り，取捨選択してまとめさせる ...
8
エネルギー 環境事業で 持続可能な社会の実現に貢献 1923 経営理念 基本理念 スローガン 経営方針
... CSR は、 「経営理念」 「経営方針」の実践そのものと考えています。そして、 CSR の推進にあたり、会社と 全従業員が価値観を共有し、一丸となって行動するための指針として全 6 項目からなる「企業行動基準」を定めていま す。企業行動基準には、 2010 年 2 ...
15
目次 報告アプローチ 3 トップメッセージ : 持続可能な社会にむけたグローバルエクセレンスの条件とは 7 CSR 経営の実践 CSR 経営 の推進 12 CSR 経営 を支えるガバナンス 15 コーポレートガバナンス 18 行動基準 27 CSR 経営 の展開 38 ハイライト 世界各地での商品
... 本業を通じ、お客様とともに緑を増やす「一台の家電で、一本の植樹を」キャンペーン 当社は世界各地で事業を通じた緑化活動を行っています。その１つとして、2003年より、お客様に環境配慮型の商 品を訴求するとともに、お客様と一緒に環境について考え、緑を増やしていくマーケティング活動にも取り組んでい ...
105
Mission/Vision/Value 1 個人のお金の悩みや不安の解消 事業者の経営改善に貢献し 日本で No.1 の お金のプラットフォーム になることを目指しています お金 は 人生においてツールでしかありません しかし お金 とは 自身と家族の身を守るため また夢を実現するために必要不可欠
... 顧問 株式会社ベータカタリスト 代表取締役CEO 株式会社住友銀行に入行。その後、株式会社ディー・エ ヌ・エーに入社、常務取締役CFOを経て取締役会長に就任。 DeNAの上場を主導するとともに大手企業とのJV設立や横 浜DeNAベイスターズの買収等M＆Aを推進。2015年に株 式会社ベータカタリスト設立、代表取締役就任。 ...
26
10-2: 万一緊急事態が発生した場合には 経営トップ自らの指揮の下 速やかに事実調査 原因究明を行い 企業としての責任ある適切な対応方針 施策を打ち出す 10-3: 社会に対して経営トップ自ら 事実関係 対応方針 再発防止策などについて明確な説明を迅速に行う 2010 年米国で発生した T 自動車
... 1 成長戦略を活かす「リスク・マネジメントと保険の手配」（その 14） 成長戦略としての「危機管理（Crisis Management）」 大統領の弾劾・経済の低迷・治安悪化・ジカ熱等の感染症・競技場建設遅延等数々の不安 ...
13
原則 3-1 情報開示の充実 (1) 当社は 企業ビジョンを制定し公表しております 詳細は 当社ホームページに掲載しておりますので ご参照ください (2) 当社は 経営環境の激しい変化に対応すべく 経営の効率化 意思決定の迅速化や経営の透明性の確保が必要不可欠であると考えております そのため コーポ
... （２）取締役会の運営については取締役会規程に定められており、月１回の定例取締役会の開催と、必要に応じた臨時取締役会の開催によって、 相互の意思疎通を図るとともに、相互の業務執行を監督し、必要に応じ外部の専門家を起用して法令定款違反行為を未然に防止する。また、当 ...
11
仕事と生活の調和推進のための 働き方に事例集について Contents 少子高齢化や人口減少が進む我が国において持続的成長を実現していくためには 国民一人ひとりが その個性に応じた多様な能力を発揮できる社会の構築が不可欠です そうした状況下で 仕事と育児 介護等の両立は 仕事と生活の調和 ( ワーク
... 識は以前から社内にあったものの、本社や店舗運営等の意思決定 の場においては男性社員が中心であるという状態が続いていまし た。そこで、2014年からの中期経営計画には、企業の成長戦略 として、「男女の多様性」 「年代の多様性」 ...
14
事業承継とは 会社の事業を後継者に引き継ぐことですが 中小企業においては経営者の後継者不足や高齢化などにより それが進んでいないのが実情です 国の経済を支える中小企業を存続させ さらに発展させていくためにも 経営者には事業承継の意義やその仕組みへの理解 また より早い段階で対策を講じることが求められ
... 美しい社員食堂やウッドデッキは、どこかのホテル のレストランのようで、しかもその木製の机と椅子 は全て近くの家具業者に特注し、椅子にはそれを使 用する社員の名前まで書かれていた。これまた余談 であるが、椅子は社員が会社を引退するとき、記念 ...
12
論文 大学生ボランティア介助者における障害の透明化 宮前良平大阪大学大学院人間科学研究科博士後期課程 要旨本研究は 共生社会の実現に向けての課題のひとつとして障害者問題を取り上げた 障害者が地域社会で自立生活を行うことが求められるようになってきたが その際に不可欠なのが介助者である 介助者は障害者と
... 障害の原因は社会にあるという社会モデルが語られるが、社会モデルは障害者 の生活の苦しみは明らかにしないという弱点がある。障害者の生活という面に おいて、脱親・脱家族・脱施設の流れを み、地域自立生活ということが言わ ...
18
持続可能な社会の実現を目指すリコーの環境経営
... 質で人体や環境への影響が明らかになっているわけではありません。リコーは、これら のリスクに備えて、SAICM 11 の考え方に則った化学物質の把握と管理に努めています （図 14 参照）。1993 ...
20
交流基盤の整備効果を確実に観光誘客に結びつけ 北部地域の持続的な発展を実現するためには 次の課題の克服が必要 府北部地域には 日本三景 天橋立や世界ジオパークをはじめ数多くの優れた観光資源があるが 統一したデザインによる観光地としての景観整備や 観光地に不可欠な魅力的なコンテンツ ( 名物料理 土産
... 道路、鉄道等の交流基盤の整備を推進し、府北部地域への日帰り観光圏を中京圏等に 拡大するとともに、日帰り観光をより経済波及効果の高い滞在型観光へと転換していく ため、各「戦略拠点」等を結ぶ広域の回遊システム（交通インフラ整備、周遊観光プラ ...
5
トップメッセージ 株主の皆様には平素より格別のご高配を賜り 厚くお礼申しあげます 当期は2020 年 5 月期を最終年度とする 新 中期経営計画 2020 の1 年目にあたります この第 2 四半期までの業績だけではなく 計画達成に向けた取組み状況についてご理解賜りたく 私よりご説明申しあげます 代
... 若干減益となっていますが、現時点において通期業 績の見通しに修正はございません。下期におきましても、 役職員一同計画達成に向けて取り組んでまいります。 また、この期間の活動としては、主に「新・中期経営計画 2020」達成に向けた下地づくりに取り組んでまいりました。 ...
8
植物や野菜の生長には有機物などの栄養が不可欠であり そのためには豊かな自然環境が必要(Ⅲ 有限性 ) (2) 能力 態度 廃棄食材が堆肥となり 野菜の栽培に役立つことを理解することで ものごとを多面的総合的に考える能力を養う (3 多面 ) 堆肥づくりや野菜栽培にあたり 幼児たちが協力しあいながら作
... 保育園・幼稚園内または家庭において行われる野菜や植物の栽培体験の際、廃棄食材等を用いた堆 肥を実際につくったり、用いることで、園児たちに廃棄食材が資源として活用できることや野菜や植 ...
5
第 1 章トップの役割と責任 労働災害防止において 経営トップの役割と責任が極めて重要である 平成 15 年産業施設での重大事故が多発し 産業事故災害防止対策推進関係省庁連絡会議 が設置され 安全面で優良企業として業界内に認知されているところでは 経営トップを中心とした全社的取り組みが功を奏している
... ② 経営トップが自らの責任において、関係法令の遵守はもとより、安全確保に向けた実効性 のある活動が展開できる仕組みを確立し、その確実な実施を図ること 平成 16 年 2 月、厚生労働省は「大規模製造業における安全管理体制及び活動等に係る自主点検」 ...
10
イントロダクション 従業員の能力を 見える化 し 経営を伸ばす取り組みを始めませんか? 経営環境が大きく変化する中で 会社の経営を発展させるためには 人材育成が不可欠です 従業員の能力を 見える化 し 経営方針に沿ってポイントを絞った人材育成を進めることで 会社の成長を実現させましょう 特に 以下の
... また、評価段階については、経験が浅いときは○△× の三段階で十分ですが、経験を積んでスキルの幅や深 みが増してくると、たとえば「×」 （できていない）と いっても、 「全くできない」という場合もあれば、 「ここ まではできるがそこから先はできない」ということもあ ...
36
トップメッセージ 企業理念の実現を目指し JAL Vision および新たな中期経営計画を策定しました 自社の成長のみならず 社会に価値を提供する航空会社を目指していきます 01 JAL グループ全員が心をひとつにしてゴールを目指し 完走 した 5 年間 私たちは 経営破綻に至った反省をふまえ 再び
... CFOメッセージ 全社的な経営管理への意識をさらに高め、成長に向けた積極的な投資と経営資源の 有効活用を推進します。 「2012–2016年度JALグループ中期経営計画」を振り返ると、財務目標として掲げていた「5 年連続営業利益率10%以上、2016年度末自己資本比率50%以上」については、いずれも達 ...
16