JR東日本グループ事業の再編について
JR東日本グループ CSR報告書 2016
... VOICE これまで私が携わった国内のプロジェクトでは、製造した車両を鉄道会社へ納めるところまでで車両 メーカーとしての仕事は終わりでした。しかし、パープルラインプロジェクトは、海外の新規開業路線の ため、駅や線路などの地上設備や車両基地など、車両と関連する施設とのさまざまな調整が必要でし ...
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スピンオフに関する組織再編税制の改正 PwC 税理士法人 国際税務 /M&A タックスグループディレクター原嵩 はじめに 2017( 平成 29) 年度税制改正では事業再編の環境整備のために 経営戦略に基づく先を見据えたスピード感のある事業再編等を加速するため 特定事業を切り出して独立会社とするスピ
... る分割法人の株主に現物分配した場合には、当該新設分社 型分割は非適格分割として ※ 17 、当該現物分配は非適格現 ※11 非適格分割として取り扱われる場合、分離元企業である分割法人においては、資産及 び負債を時価で、分離先法人である分割承継法人に対して、譲渡したとして取り扱わ れますので、分離元企業において含み損益に対する課税が生じます。また、配当に係る ...
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JR東日本グループ CSR報告書 2013
... 社員一人ひとりがいきいきと働き、高い理想に向かってチャレンジできる職場環境。その実現に向け、各社員 の挑戦しようとする意欲にどう応えていくか、ワーク・ライフ・バランスをどう確保していくか、さらに多様な人材を どう活かしていくか。そういった点を常に念頭に置きつつ、 「仕事を通じて人が成長する会社」をつくっていくため にさまざまな挑戦を行っています。 「グループ経営構想Ⅴ ...
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JR東日本グループ CSR報告書 2015
... ては、JR東日本エリアの各地でもさまざまな取組みがなされており、2014年度はグループ全体で延べ3,477日 の産直市が開催され、地域活性化のイベントも多数開催されました。 地域においては、地域の魅力ある農作物等の素材と優れた加工技術を組みあわせ、6次産業化に向けたもの ...
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JR東日本グループ CSR報告書 2016
... 各支社に設置された「総合訓練センター」 「技能教習所」では、事故予防型シミュレータなどを活用した乗務員のスキル アップおよび実物を使用した実践的な訓練を定期的に行っています。また、各職場の作業内容にあわせたOJT（職場内訓 練）を行っています。 各支社の「総合訓練センター」や「技能教習所」に実際の機器・装置のカットモデルやモックアップを導入することで、教育 ...
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JR東日本グループ CSR報告書 2017
... 「部内原因による事故」を完封 東日本大震災では、それまで着実に取り組んできた地震対策が一定の効果を上げる一方で、いつ発生するかわからない自然災 害に備えることの重要性を再認識しました。また、被害が拡大傾向にある局地的豪雨、突風といった昨今の異常気象や、洪水、火山 ...
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別紙 1 JR 東日本グループ会社との商談会参加 JR 東日本グループ会社 ( バイヤー ) 一覧表 会社名 / ウェブサイト 業態 参加予定者担当カテゴリ等 想定取扱先 1 JR 東日本リテールネット飲料 酒 NewDays 等 駅ナカでのコンビニ
... １ 商談希望商品 ２ 参加予定バイヤー 担当カテゴリ等 想定取扱先 商談対象品目／提案を求める商品 メニューフェア担当 東京駅構内の 飲食・食物販店 飲食店メニュー、食物販店の商品に使用可能な食材 物販イベント担当 当社との契約よる催事出店 東京駅構内の物販催事に出店可能な会社 ...
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JR東日本グループ CSR報告書 2014
... 「究極の安全」に向けた設備投資 安全設備重点整備計画の推進 鉄道の安全をより確実なものとするためには、現在の鉄道システムにおける安全上の弱点を徹底的に洗い出 したうえで、重点的・効果的に安全設備を充実し、重大な事故の防止を図っていく必要があります。首都圏での ...
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大和ハウスグループ 『（仮称） 自立高齢者の ネクスト・ライフ・ステージ事業 』 について （生きがいを感じられる高齢者住宅事業の構築）
... 今後実際の業績は、経済の状況、競合の状況や地価の変動の他、様々な要因によって大きく異な る結果となる可能性があります。 （中国事業についてのご注意） 本紙に掲載する内容については、2013年9月10日現在のものであり、今後の状況や、中国及び各都 ...
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JR東日本グループ サステナビリティレポート 2018
... 事業の経営資源や情報資産を活用したビジネス・ サービスの提案を募集、ブラッシュアップを経て実 現していく 「ＪＲ東日本スタートアッププログラム」 を 開催しています。2017年度は237件の提案を受 け、 うち19件を採択しました。さらに大宮駅での無 人店舗、東京駅での手荷物預かりなど、採択した案 ...
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金融事業化した奨学金制度の再編
... しかし、 1982 年に中曽根内閣の第二次臨時行政調査会がまとめた基本答申には、 「高等教育の 機会均等を確保するために、授業料負担については、育英奨学金の充実等によって対処すること とし、外部資金の導入による有利子制度への転換、返還免除制度の廃止を進めて、育英奨学金の ...
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東日本大震災アーカイブ事業の進捗状況
... これまでの単なる「情報検索」から、事実としての「知識検索」へ進化させ、知識の再利 用による新たな知識の創造に寄与することを目指す。 増え続けるテキスト、データ、コンテ ンツ（国の諸機関の各種資料、統計 データ、大学・研究機関の研究成果・ 研究データ、全国の電子図書館、デジ タルアーカイブのコンテンツなど） ...
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JR東日本グループ社会環境報告書2011
... ■社員の能力開発・研修 JR東日本グループの持続的成長には、人材育成と技術・技能の確実な継続が不可欠で、 「仕事を通じて人 を育てる」という観点に立ち、JR東日本グループ組織力の向上と将来を担う人材の育成に取り組んでいます。 ...
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コミュニティ政策展開下の公民館再編についての検討―福岡市の公民館事業計画における予算運用を事例に― [ PDF
... が活用するための周知、説明、提案等の支援、および事業運営 の「協働」へのマッチングを含む多様な支援が必要だろう。 本論の限界は、 「事業予算」という視点の構造化が不十分な ところである。コミュニティ政策との関連を意識して、予算面 ...
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JR東日本グループ CSR報告書 2015
... 脱線事故の発生など緊急に周囲の列車を止める必要があるとき、乗務員は運転台に備え付けてある防護無 線機を扱います。他の列車が防護無線を受信して緊急停止することにより、列車同士の衝突などの併発事故を 防止します。 当社は、もし重大事故により乗務員が速やかに防護無線を扱えない状況にあっても併発事故を確実に防止す るため、 ...
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JR東日本グループ経営ビジョン 変革2027
... モビリティ・リンケージ・プラットフォームについて、鉄道ネットワークの サービスを便利にすることに加え、自宅から目的地までの移動に必要と なるタクシーやシェアカー等の2次・3次交通を検索、手配、決済できる プラットフォームをつくり、シームレスな移動を実現したいと考えています。 そのために必要となる、他企業との連携についてもしっかり取り組んでいき ...
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世界的海運再編に見る定期船事業の課題－イノベーションか水平統合か－
... マースクの定期船事業（コンテナ船）への進出は 年と早くない。さらに日本 市場では大宗貨物である電機や自動車の集荷に熱心ではなく、冷凍貨物を追いかけ 業界ではむしろニッチな船社と目されていた。しかし協調配船の関係を経て 年 にシーランドを買収すると規模の拡大にとどまらず、各国の代理店の自主性に任せ ていた権限を集約・統合し 、 ...
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なお 当社においては中長期的な視点からグループ全体の収益構造の見直しとして 既存の各事業における課題に 取り組むとともに グループ内組織再編 ( ) を平成 27 年 4 月 1 日付で行い 第 1 四半期より遊技機事業 エンタテイ ンメントコンテンツ事業 リゾート事業の 3 事業に再編いたしました
... ３．デジタルゲーム分野の収益表示の変更 当社の一部の連結子会社は、従来、デジタルゲーム分野における売上及びプラットフォーム利用料等の関連費 用について、売上高と売上原価、販売費及び一般管理費を相殺し純額にて計上しておりましたが、第１四半期連 結会計期間より、売上高と売上原価、販売費及び一般管理費を総額で計上する方法に変更しております。この変 ...
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別紙 2 様式第十八 ( 第 13 条関係 ) 認定事業再編計画の内容の公表 1. 認定をした年月日平成 27 年 7 月 6 日 2. 認定事業者名 WAKUWAKU JAPAN 株式会社 3. 認定事業再編計画の目標 (1) 事業再編に係る事業の目標スカパー JSAT グループ ( 以下 スカパ
... WAKUWAKU JAPAN事業は、従来、放送コンテンツの海 外における販売形態としてあった、各個社による番 組単体売りではなく、恒常的に日本のコンテンツを 放送するチャンネルとして組成し、各国の言語にロ ーカライズすることで効率的に放送コンテンツのエ リア拡大をはかるものです。平成30年度末までに現 在の3ヶ国（平成27年7月から3ヶ国目シンガポール ...
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スポンサーグループにおける不動産事業の再編に伴う「情報共有等に係る協定書」の見直しに関するお知らせ
... 2 ３．今後の物件取得体制 今回のスポンサーグループにおける不動産事業の再編は、同事業に係る資源・ノウハウを集約し、総合力 を最大限に発揮できる体制を構築するとともに、同事業の成長に向けた取組みを一層進捗・加速させるもの ...
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