IT部門における戦略的な大学IRに向けた更なる
映画の振興施策に関する検討会議 報告書 ~ 我が国映画の更なる発展に向けて ~ 平成 29 年 3 月映画の振興施策に関するタスクフォース知的財産戦略本部
... 他方、映画業界を巡る状況は、めまぐるしく変化している。映画は多額の製作 費を必要とすることから、一次流通である映画興行から始まり、ビデオソフト、 テレビ放送、配信といった二次、三次という多層的な流通構造になっており、こ うした複数の流通メディアから得る収益を総合して資金回収を行う仕組みとな ...
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た取り組み推進について述べられている また, 同時に閣議決定された 日本再興戦略 改訂 2015 においては, 日本経済の更なる活性化を図り, 競争力を高めるため, 高度外国人材受入れ促進のための取組強化, 専門的 技術的分野における外国人材の活躍促進のほか, 中長期的な外国人材受入れの在り方につい
... 減少するので，女性や高齢者，海外人材が活躍できる社会づくりに強力に取り組む。 」 ， 「海外からの 受入れは， 「高度人材」を中心に進める。 」ことが提言されている。 一般社団法人日本経済団体連合会が平成 27 年 4 月に取りまとめた提言 「人口減少への対応は待った ...
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3. 大学等における専攻 研究分専攻 研究分野 : 文系, 理系のあらゆる分野大学における授業の履修にあたっては 両国の戦略的グローバル パートナーシップの強化に資する分野を専攻することが奨励される 参考参考 21 世紀における戦略戦略的グローバル パートナーシップ及び経済成長促進に関する日本 的グ
... ５． ． ． ．受入 受入 受入調整 受入 調整機関 調整 調整 機関 機関 機関 メキシコ国家科学技術審議会（ＣＯＮＡＣＹＴ） メキシコ国家科学技術審議会（ＣＯＮＡＣＹＴ） メキシコ国家科学技術審議会（ＣＯＮＡＣＹＴ） メキシコ国家科学技術審議会（ＣＯＮＡＣＹＴ） （１）研修生の受入大学等については，同審議会が各研修生の希望分野や語学力を考慮して最終的に決定する。 ...
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目次 Ⅰ 個人部門の概要と戦略について 1 りそなグループ個人部門の概要 2 りそなグループの経営理念と個人戦略の方向性 3 個人戦略の概要 4 セグメントと顧客のライフステージ 5 セグメント毎の事業分野と戦略のポイント Ⅱ 具体的な戦略と事例 1 収益性高い事業への集中 2 住宅ローン事業 (1
... ○ ○ ○ 成 果 成 果 成 果 成 果 ：：：： 国内における単位型ﾘｽｸ軽減型ﾌｧﾝﾄﾞ残高の約１８％のｼｪｱ 国内における単位型ﾘｽｸ軽減型ﾌｧﾝﾄﾞ残高の約１８％のｼｪｱ 国内における単位型ﾘｽｸ軽減型ﾌｧﾝﾄﾞ残高の約１８％のｼｪｱ 国内における単位型ﾘｽｸ軽減型ﾌｧﾝﾄﾞ残高の約１８％のｼｪｱ ※ ※ ...
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Ⅰ. 組織改編の内容中長期経営戦略において セカンドステージ ( 年度 ) に掲げる経営ビジョン 更なる飛躍への挑戦と持続的成長の実現 に向けた 効率的かつ機能的な組織体制の構築を目的として 以下の組織改編を実施いたします 1. 総合営業職推進部 の新設 主に職域営業を行う大卒の営
... 営業職員の採用・育成、教育機能強化および業務効率化を目的に、 「生涯設計教育部」を新設す る。これに伴い、 「教育部」および「生涯設計開発部」を廃止する。 ３． 「名古屋総局」の「中部総局」への改称、「名古屋マーケット統括部」の「中部マーケット統括 部」への改称および「名古屋法人営業部」の「中部法人営業部」への改称 ...
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Ⅰ. 組織改編の内容 年度中期経営計画 Action D に掲げる グループを挙げた更なる飛躍への挑戦 に向けた組織の機能強化 および効率的かつ機能的な組織体制の構築を目的として 以下の組織改編を実施いたします 1. グループ経営本部のユニット体制グループ経営管理体制のさらなる強
... （注）支社については、支社業務の内容に従い、各担当役員がそれぞれ区処分担する。 （注）社長補佐の定義：社長業務全般について社長を補佐する。 （注）管掌の定義：所管する部門の担当役員に対して、全般的立場から助言・指導を行い、所管する各部門間 の連携を推進することによって、自己の所管する分野で社長を補佐する。 ...
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kddi ar2007 j04 「チャレンジ2010」に向けて更なる競争力の強化
... のモバイルのみならず、モバイルと組み合わせた FMC サービスや、周辺領域への拡大等、法人向け事業はまだまだ 事業規模の拡大が十分見込める市場です。我々は、 ICT を ワンストップで提供できるオールラウンドプレイヤーを 目指すことにより、現在、連結業績を牽引しているコン シューマ向けモバイル事業に加え、法人向け事業を次の ...
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リスク社会における民主的コミュニケーションの隘路と可能性─ポスト3.11の永続的非常状態の政治における静かなる主権分析の構想に向けて─
... 本研究の目的は，この悲しみでさえ静けさと落ち着きの中に内包してしまう，特殊な審美的心性を 持つ日本社会の「声にならない想い」「行動に移されない思惟」の特性と何よりその力と影響力を分 析し，感情が物理的に表現されることが尊ばれる欧州文化圏の政治的実践や民主主義的表現とは異な ...
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持続的成長に向けた戦略_SOMPOホールディングスの現状(統合報告書)2016
... 社外取締役を複数招聘するとともに、国内外かつ外部から海 外 M&A 担当や IT ・デジタル部門担当の執行役員を起用する など経営陣の多様化も進めています。さらに組織や人材の多 様性を進めるために、国内外のグループ会社間の人材交流 を進めています。国内グループ会社間での会社を跨いだ人 事異動を活発化させるとともに、海外とのグループ会社間で は日本からの日本人海外派遣のみでなく、海外のナショナル ス ...
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マートシティ2020 年に向けた政策展開のポイント 訪都外国人旅行者の更なる誘致を目指し 東京 2020 大会とその先を見据えた戦略的な観光プロモーションを展開 多様な旅行者が安心かつ快適に観光を楽しめるよう 観光案内機能の充実や多言語対応の強化等 受入環境の整備を推進 ナイトライフ観光の取組や地域
... ■ ＭＩＣＥ誘致の新たな展開 ➢ 広告掲載によるＰＲや海外トレードショー出展等の取 組を新たに実施し、ＭＩＣＥ情報の発信を強化 ➢ 国際会議や報奨旅行等の誘致について支援内容を拡大 ➢ 都内ユニークベニューの魅力や活用方法等を幅広く発 信するため、施設の視察ツアーやレセプション等を含め たショーケースイベントを実施 【新規】 ...
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目次 第一総論 Ⅰ. 日本再興戦略改訂の基本的な考え方 1 Ⅱ. 改訂戦略における鍵となる施策 4 1. 日本の 稼ぐ力 を取り戻す 4 (1) 企業が変わる (2) 国を変える 2. 担い手を生み出す ~ 女性の活躍促進と働き方改革 8 (1) 女性の更なる活躍促進 (2) 働き方改革 (3) 外
... 「国立大学改革プラン」に掲げられた目標達成に向けた取組を着実 に進めつつ、本年中に、第３期中期目標期間（2016 年度～）における 運営費交付金や評価の在り方の抜本的な見直しに向けた検討を開始し、 2015 ...
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戦略的な施設マネジメント～大学経営に求められる施設戦略～（文部科学省大臣官房文教施設企画部参事官付）
... ○ 施設マネジメントをトップマネジメントとして制度的・組織的に位置づけ，経営者層の リーダーシップによる全学的体制で実施 し，大学経営の観点から機動的に意思決定 ○ 部局の枠を越えた横断的な実務体制を構築するとともに，学内会議等における学 ...
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更なる地域の国際化に向けて～CLAIR活用のすすめ～ ぶぎん地域経済研究所 調査・研究 調査レポート
... オリンピック・パラリンピック等を契機とし た外国人観光客100万人の誘致を掲げていま す。県内には川越や秩父地域をはじめ歴史文 化などのたくさんの観光資源があります。埼 玉県ではCIRを既に活用していますが、この 国内外でのPRを市町村単位で、外国人の目 線で行うこともインバウンドを増やす大きな 戦略になり、CIRの大いなる活躍の場がある ...
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全てのエリアとタスクはマイルストーン マネジメントに沿ってインパクト形成に向けた多様な戦略研究活動及びオペレーションを実施した 以下が成功を収めた事例である ( 詳細は第 2 章戦略研究を参照 ) FY2014 年度の具体的なインパクト事例を以下に記す ( より良い政策 計画 実践に向けた提案を通じ
... 4. グリーン経済領域（GE） グリーン経済への移行は、炭素・資源集約的な技術やインフラに支えられた現在の経済成長モデルの根 本的な変化を必要とする。アジア太平洋地域において、持続可能で包摂的な成長を達成するためには、 ...
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成長戦略のポイント ビルシステム事業の成長戦略 市場戦略 製品 開発戦略 製造戦略 2020 年度に向けた重点施策 1. 中国 インドにおける新設事業のさらなる拡大 2. 日本におけるリニューアル事業の加速 3. ミドルゾーン攻略に向けた 海外の各地域に応じた戦略機種の投入 4. マザー工場 稲沢製
... Ⅱ－２－（３）．成熟市場：日本（保守事業戦略） 循環発展型ビジネスのキーとなる、最新かつプレミアムな 保守サービスによる安全・安心の提供 高品質かつ持続的なサービスの提供 ◆保守エンジニアの専門技術力の強化 ...
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目次 1 オリックス不動産投資法人の運用理念 2 今後の運用方針と戦略 第 23 期以降の運用成果 現状の環境認識に即した運営戦術 28 運用ハイライト 1 4 更なる分配金向上に向けて 29 運用ハイライト 2 5 外部成長戦略 30 投資主価値の安定的成長 6 各用途の投資戦術 ~オフィス~ 3
... ・「有利子負債残高」は、単位未満を切捨てして記載しています。 ・「ＬＴＶ（総資産ベース）」は、各時点現在の有利子負債残高を同時点の総資産で除した数値を示したものであり、小数点第2位を四捨五入して記載 しています。 ・「ＬＴＶ（出資総額ベース）」は、有利子負債残高を出資総額と有利子負債残高の合計値で除して算出し、小数点第2位を四捨五入して記載しています。 ...
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資料3 海外での研究生活経験をふまえた提言～国際化の更なる促進に向けて～（北海道大学 藤田恭之教授御説明資料）
... ＃ 地方大学で独立し、業績を上げた若手研究者が中央の大学へ promoteするシステム をつくるべき。 （提言） ＃ 地方大学の（特に）共通機器部門を充実させる。これで若手の研究はグンと楽になる。 ＃ 地方大学でも頑張っている（特に若手の業績が上がっている）学部、研究所には ...
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金融を通じた企業の生産性向上の実現にむけて －FinTechを巡る戦略的対応（第3弾）と金融仲介機能の更なる強化－
... においては、関係者との密接な意思疎通などを通じて、一定程度の時間軸を もって活力ある金融を実現すべく、取組みを進めることを期待する。 ２．FinTech による経済・金融の発展 FinTech は、金融の将来的な姿を大きく変えていくものであるとの認識のも と、FinTech への戦略的対応を成長戦略における金融分野の柱と位置づけ、こ ...
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決算概況 対前年同期減収増益年間営業利益計画 8,400 億円の着実な実行 競争力強化に向けた取り組み お客様への提供価値 No.1 攻め に転じる各種施策 取り組み 更なる成長に向けた取り組み スマートライフのパートナーへ 構造改革の取り組み 1
... ａ. ＡＲＰＵ （Ａｖｅｒａｇｅ ｍｏｎｔｈｌｙ Ｒｅｖｅｎｕｅ Ｐｅｒ Ｕｎｉｔ） ： １契約当たり月間平均収入 １契約当たり月間平均収入（ＡＲＰＵ）は、１契約当たりの各サービスにおける平均的な月間営業収益を計るために使われています。 ＡＲＰＵはモバイル通信サービスおよびその他の営業収入の一部を、当該期間の稼動契約数で割って算出されています。こうして得られた ...
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クルーズの更なる振興に向けて
... 50 海外貸渡方式（日本籍船を、一旦海外法人に裸用船契約で貸し出し、その海外法人において外国人船員を配 乗させた上で、その船舶を定期用船契約により改めて利用する方式。マルシップ方式ともいう。1991（平成 ３）年以前は旧運輸省の指導により、日本籍船における外国人船員の雇用は原則認められていなかったため、 ...
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