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A 生産・業務プロセスの改善

A. 生産 業務プロセスの改善 分野初任層中堅層管理者層 ねらい 推奨対象者 生産 開発計画を学びたい ものづくりの仕事のしくみと生産性向上 生産性分析と向上 生産現場の問題解決 生産管理 管品理質保証 流通 物流 オバフッィクス 工程管理を学びたい 管理手法を学びたい 原価管理を学びたい 製品出荷

A. 生産 業務プロセスの改善 分野初任層中堅層管理者層 ねらい 推奨対象者 生産 開発計画を学びたい ものづくりの仕事のしくみと生産性向上 生産性分析と向上 生産現場の問題解決 生産管理 管品理質保証 流通 物流 オバフッィクス 工程管理を学びたい 管理手法を学びたい 原価管理を学びたい 製品出荷

... 「A 生産業務プロセス改善」 に関するコースご案内 本カテゴリは、生産管理方法や業務プロセスに焦点を当てて「生産コスト 削減」や「生産ムダを省く」といったこれまで生産方式から更に生産性 ...

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カリキュラムモデル A.生産・業務プロセス

カリキュラムモデル A.生産・業務プロセス

... 「A 生産業務プロセス改善」 に関するコースご案内 本カテゴリは、生産管理方法や業務プロセスに焦点を当てて「生産コスト 削減」や「生産ムダを省く」といったこれまで生産方式から更に生産性 ...

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システムズアプローチによる 問題発生構造分析とPFD(Process Flow Diagram) を用いたプロセス改善

システムズアプローチによる 問題発生構造分析とPFD(Process Flow Diagram) を用いたプロセス改善

... http://www.jaspic.org/event/2007/SpiJapan/2A3.pdf • SPI Japan2011事例発表:ふりかえり実践方法変遷による業務運営プロ セスと成果改善 HBA安達賢二 http://www.jaspic.org/event/2011/SPIJapan/session3B/3B4_ID008.pdf ...

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Agenda 1. 会社概要 2. プロセス改善活動の状況 3. 改善活動基盤の評価改善活動は知識創造プロセス 4. 改善活動成功の鍵 1% のひらめきと 99% の努力 5. まとめ

Agenda 1. 会社概要 2. プロセス改善活動の状況 3. 改善活動基盤の評価改善活動は知識創造プロセス 4. 改善活動成功の鍵 1% のひらめきと 99% の努力 5. まとめ

...  服部悦子, “SPL実践 ~ テスト資産構築”  SPI Japan 2014  中村伸裕, “SECIモデルによる改善活動基盤評価”  服部悦子, “テストデータ自動生成による品質・コスト改善” ...

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S o f t w a r e R e l i a b i l i t y E n h an c e m e n t C e n t er Information-technology Promotion Agency, Japan プロセス改善入門 - プロセス改善のためのツールの概要 - 独立行

S o f t w a r e R e l i a b i l i t y E n h an c e m e n t C e n t er Information-technology Promotion Agency, Japan プロセス改善入門 - プロセス改善のためのツールの概要 - 独立行

... 第2部 アセスメント手順書 第5 部アセスメントモデルあるいは第4 部軽量アセスメントモデルを利用して、プロセ ス改善あるいはプロセス能力判定を目的とした、プロジェクトあるいは組織としてソフト ウェアプロセスアセスメントを実施するため手順を定義したものである。 第3 部:アセッサ能力要件 SPEAK-IPA ...

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Agenda 1. プロセス評価 改善の動向 2. IPA/ プロセス改善部会の活動紹介 3. SPEAK-IPA の概要 Center 2

Agenda 1. プロセス評価 改善の動向 2. IPA/ プロセス改善部会の活動紹介 3. SPEAK-IPA の概要 Center 2

...  AUDI、BMW、VW、Mercedes-Benz、VOLVOなどがAutomotiveSPICEを採用 • VWでは、31プロセス中、要求管理、構成管理、変更管理、設計と統合、テストが対象 • 要求はL3、ただし、L2でも改善活動が実施されていればOK  iNTACS(International Assessor Certification ...

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Software Engineering Center Information-technology Promotion Agency, Japan 2012/6/1 ソフトウェア エンジニアリング 神戸 2012 ソフトウェア開発におけるプロセス改善 ~ 良い成果を得るためのプロセス

Software Engineering Center Information-technology Promotion Agency, Japan 2012/6/1 ソフトウェア エンジニアリング 神戸 2012 ソフトウェア開発におけるプロセス改善 ~ 良い成果を得るためのプロセス

... Case5:高品質ソフトウェア開発管理プロセス実現 Case6:マネジメント自らが予防ため行動を取り、問題が起こりにくい組織に Case7:派生開発による品質および開発効率向上 Case8:ソフトウェア部品による組立型開発と品質保証 Case9:全社レベルでプロジェクト管理改善 ...

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Software Engineering Center Information-technology Promotion Agency, Japan プロセス改善推進者育成コース プロセス改善とは 独立行政法人情報処理推進機構技術本部ソフトウェア エンジニアリング センタープロセス改善 Workin

Software Engineering Center Information-technology Promotion Agency, Japan プロセス改善推進者育成コース プロセス改善とは 独立行政法人情報処理推進機構技術本部ソフトウェア エンジニアリング センタープロセス改善 Workin

...  プロジェクト実施上で、いつも同じような迷走を繰り返したくない  業務やり方をパターンかしてはどうか  教訓を積み重ね、ノウハウを蓄積してはどうか  プロセス品質、コスト、工数、工期などを的確にコントロールしたい  コントロールするため仕組みを導入したらどうか ...

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自己紹介 粟生木徹 主な業務実績 組込みシステム開発 仕様策定 検証 : コンシューマ電子機器 オンラインエンターテイメント関連アプリケーションなど 業務系システム開発 定義 検証 ( 新規 保守開発 ): 物流管理 販売管理 人事 給与 ASP パッケージなど プロセス改善 国際ソフトウェアプロセ

自己紹介 粟生木徹 主な業務実績 組込みシステム開発 仕様策定 検証 : コンシューマ電子機器 オンラインエンターテイメント関連アプリケーションなど 業務系システム開発 定義 検証 ( 新規 保守開発 ): 物流管理 販売管理 人事 給与 ASP パッケージなど プロセス改善 国際ソフトウェアプロセ

... • ジャケ画像 「ダウンロード可能な」は関係者間で同じ認識を持てな い可能性がある(曖昧、範囲が広い)。 1文で表現 から曖昧な箇所、範囲をより良く記述でき る箇所に関係者が気づきやすい。また担当自身が1文で 記述する行為により、曖昧にしか書けない箇所が認識で きる(仕様化が不十分な箇所が認識できる) ...

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RIETI - ベンチマーク生産体系の把握をどう改善するか?―「売上の多様化に関する調査」に基づく主活動別副次的生産物の構成

RIETI - ベンチマーク生産体系の把握をどう改善するか?―「売上の多様化に関する調査」に基づく主活動別副次的生産物の構成

... SDS Web 調査を実施してきた。SDS 本調査企画・実施および 2011 年および 2015 年を対象とす る「経済センサス-活動調査」調査票情報データ利用に関しては、野木恵氏、矢島礼子氏、泉由紀氏、内藤真理子氏を はじめとする RIETI 計量分析・データ担当方々にたいへんに粘り強くご助言とご支援を頂いた。SDS 設計は宮川 ...

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大学附属病院勤務医師の業務負荷および業務改善に関する認識

大学附属病院勤務医師の業務負荷および業務改善に関する認識

... Figure 3 Demand for improvement by age. * : p-value<0.05 務量が多いと感じるものが増え,50 代 60 代では 6 割以上が多いと回答した.研修については 50 代 60 代では実施機会が多いと回答したが,他年代では ほど良いとしたものが多かった.研究については 20 代でも半数以上は実施機会が少ないと回答し,30 代では 7 割,40 代では 8 ...

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長崎県ホテル産業人材のホスピタリティ・スキル継続的改善を目的とした「業務プロセスの視点」からの教育プログラムの構築-長崎県と観光振興他地域との比較分析を基礎として-

長崎県ホテル産業人材のホスピタリティ・スキル継続的改善を目的とした「業務プロセスの視点」からの教育プログラムの構築-長崎県と観光振興他地域との比較分析を基礎として-

... 社が考えるホテル人材 基本スキルには「サービス提供価格を考えて業務に従事できる」,「自社がどんな性質 をもつホテルでそこに来るお客様が何を求めているかを考えられる」,「笑顔,丁寧な受 け答え,思いやりが実践できる」がある。これらスキルは,本研究におけるホスピタリ ティ定義基礎となっているものである。 ...

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応募申請の際は 提出先の地域事務局が発行する公募要領 ( 様式 ) をご使用ください 平成 30 年度補正 ものづくり 商業 サービス生産性向上促進補助金 公募要領 本事業は 中小企業 小規模事業者等が取り組む 生産性向上に資する革新 的なサービス開発 試作品開発 生産性プロセスの改善に必要な設備投

応募申請の際は 提出先の地域事務局が発行する公募要領 ( 様式 ) をご使用ください 平成 30 年度補正 ものづくり 商業 サービス生産性向上促進補助金 公募要領 本事業は 中小企業 小規模事業者等が取り組む 生産性向上に資する革新 的なサービス開発 試作品開発 生産性プロセスの改善に必要な設備投

... 詳細は下記ホームページをご覧ください。 http://www.chusho.meti.go.jp/zaimu/zeisei/2014/tyuusyoukigyoutousisokusinzeisei.htm ➢ 商業・サービス業・農林水産業活性化税制 資本金1億円以下法人又は従業員1,000人以下個人事業者方がアドバイス機関から ...

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第16部 ソフトウェア・プロセスの改善

第16部 ソフトウェア・プロセスの改善

... 9001 認定を取得した当初は、CMMI-DEV では最低でもレベル 2 を超える程 度レベルにあり、 PDCA サイクルを何度も回してそのプロセス改善している課程でレベル 3 に達することができるといわれている。さらに ISO 9001 には、CMMI-DEV レベル 4 ポイントである定量的な分析が取り込まれており、それに加えて ISO ...

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どのような便益があり得るか? より重要な ( ハイリスクの ) プロセス及びそれらのアウトプットに焦点が当たる 相互に依存するプロセスについての理解 定義及び統合が改善される プロセス及びマネジメントシステム全体の計画策定 実施 確認及び改善の体系的なマネジメント 資源の有効利用及び説明責任の強化

どのような便益があり得るか? より重要な ( ハイリスクの ) プロセス及びそれらのアウトプットに焦点が当たる 相互に依存するプロセスについての理解 定義及び統合が改善される プロセス及びマネジメントシステム全体の計画策定 実施 確認及び改善の体系的なマネジメント 資源の有効利用及び説明責任の強化

... 限者は通常,“プロセス・オーナー”と呼ばれる。 プロセス相互作用をマネジメントするには、全てプロ セスを俯瞰するシステムをもつ、マネジメントシステムチ ームを設置することが有益かもしれない。このチームに は、相互に作用するプロセス及び機能代表者を含めても よい。 ...

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第 号, の適用による品質, 信頼性と生産性の向上 五十嵐 茂 要約 CMMI *1 ( 能力成熟度モデル統合 ) は,CMM( 能力成熟度モデル ) を基にした, システム開発プロセスの評価と改善のためのガイドラインである. 製品やサービスの品質, 信頼性と生産性の向上を目指す組織において世界中で

第 号, の適用による品質, 信頼性と生産性の向上 五十嵐 茂 要約 CMMI *1 ( 能力成熟度モデル統合 ) は,CMM( 能力成熟度モデル ) を基にした, システム開発プロセスの評価と改善のためのガイドラインである. 製品やサービスの品質, 信頼性と生産性の向上を目指す組織において世界中で

...  3. 3 現在取り組み 現在は,これまでセルフアセスメントや SCAMPI クラス A 評定活動を通して蓄積され た経験を基に,プロジェクトアセスメントという形で,より組織に浸透した活動を行っている. プロジェクトアセスメントは,個々プロジェクトに焦点を当てた第三者行うアセスメン トであり,第三者品質保証レビュー QAR(Quality ...

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応募申請の際は 提出先の地域事務局が発行する公募要領 ( 様式 ) をご使用ください 平成 30 年度補正 ものづくり 商業 サービス生産性向上促進補助金 公募要領 本事業は 中小企業 小規模事業者等が取り組む 生産性向上に資する革新 的なサービス開発 試作品開発 生産性プロセスの改善に必要な設備投

応募申請の際は 提出先の地域事務局が発行する公募要領 ( 様式 ) をご使用ください 平成 30 年度補正 ものづくり 商業 サービス生産性向上促進補助金 公募要領 本事業は 中小企業 小規模事業者等が取り組む 生産性向上に資する革新 的なサービス開発 試作品開発 生産性プロセスの改善に必要な設備投

... 詳細は下記ホームページをご覧ください。 http://www.chusho.meti.go.jp/zaimu/zeisei/2014/tyuusyoukigyoutousisokusinzeisei.htm ➢ 商業・サービス業・農林水産業活性化税制 資本金1億円以下法人又は従業員1,000人以下個人事業者方がアドバイス機関から ...

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プロセス改善の黒歴史

プロセス改善の黒歴史

... グローバル化波に乗って(一見わかりやすい)プロセスモデルが急激に普及したが、変化に追従でき ず表面的に取り繕う組織、モデル適合による効果を出せずに悶々とする組織が増えた <次期へつながり> モデルは、さらなる合致ために、セクター特化・プロセス特定モデルなどバリエーション豊富に進化 ...

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参考版 応募申請の際は 提出先の地域事務局が発行する公募要領 ( 様式 ) をご使用ください 平成 30 年度補正 ものづくり 商業 サービス生産性向上促進補助金 公募要領 本事業は 中小企業 小規模事業者等が取り組む 生産性向上に資する革新 的なサービス開発 試作品開発 生産性プロセスの改善に必要

参考版 応募申請の際は 提出先の地域事務局が発行する公募要領 ( 様式 ) をご使用ください 平成 30 年度補正 ものづくり 商業 サービス生産性向上促進補助金 公募要領 本事業は 中小企業 小規模事業者等が取り組む 生産性向上に資する革新 的なサービス開発 試作品開発 生産性プロセスの改善に必要

... 詳細は下記ホームページをご覧ください。 http://www.chusho.meti.go.jp/zaimu/zeisei/2014/tyuusyoukigyoutousisokusinzeisei.htm ➢ 商業・サービス業・農林水産業活性化税制 資本金1億円以下法人又は従業員1,000人以下個人事業者方がアドバイス機関から ...

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持続的生産林管理総局 ビジョン : 繁栄した社会を確立するための生産林管理 ミッション 1: ビジネスと環境サービスのための生産林 エリアの安定化 ミッション 2 : 天然林における生産林管理の改善 ミッション 3 : 人工林における生産林管理の改善 ミッション 4 : 林業における一次産業の競争力

持続的生産林管理総局 ビジョン : 繁栄した社会を確立するための生産林管理 ミッション 1: ビジネスと環境サービスのための生産林 エリアの安定化 ミッション 2 : 天然林における生産林管理の改善 ミッション 3 : 人工林における生産林管理の改善 ミッション 4 : 林業における一次産業の競争力

... 生態系修復政策 • 生態系に基づいて危機的状況を修復するため生態 系修復生産林 • 天然林木材林産物利用事業許可(IUPHHK-HA)シ ステムとは異なる生産形として生態系修復シ ステム開発 ...

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