革・ダイバーシティ推進に取り組み、一人ひ
日本認知・行動療法学会におけるダイバーシティの推進
... ダイバーシティを推進する行動随伴性と文化的背景: ジェンダー・ギャップ指数（松見淳子） 男女共同参画に焦点をあて，先述のタスク型ダイ バーシティとデモグラフィー型ダイバーシティについ て，日本認知・行動療法学会および他学会の動向を踏 まえて検討する。日本はGDP （国内総生産）において， 米国と中国に次ぎ世界第 ...
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NEC サステナビリティレポート 2018 サステナブル経営 ガバナンス社会環境 人権の尊重 個人情報保護 プライバシー ダイバーシティ & インクルージョン 多様な働き方への環境づくり 人財開発 育成 安全と健康
... 94 推進体制 当社では、個人情報保護マネジメントシステムの運用に 関する総括的な責任者として、各部門の個人情報保護の主 管部門長が「個人情報保護管理者」を務めています。さら に、個人情報保護法よりも厳格な番号法に対応するため に、マイナンバーに関する対応についても、特定個人情報 保護責任者としての役割を追加しています。そして、その ...
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HOKUGA: 組織変革モデルにおけるダイバーシティ・マネジメントの位置付け : 包括的な組織変革モデルのレビューからの考察
... では、どのような企業特殊的な資源が持続可能な競争 優位性をもたらす源となりえるのか。それは資源の異質 性と模倣困難性が、企業の持続的な収益性と競争優位性 を生じさせるという、初期の資源ベース論となった （Wernerfelt, B, 1984; Barney, J. B, 1986）。この理論の主 張は、企業内部の模倣困難で異質な資源が競争優位の源 泉であるというものである。そのため専ら企業の内部資 ...
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企業事例から学ぶダイバーシティ推進サイクル─株式会社INAXと日本ヒューレット・パッカード株式会社の事例から（PDF:369KB）
... (3) 障害者雇用を支援する全社の取り組み SEED センターや ISC で培ったノウハウを活 かして, 日本 HP 版ハートビル法と名づけた障害 者が快適に働くための ｢オフィス環境基準｣ を設 けている｡ またそれに基づき, 障害のある部下を 持つマネージャが困ったときに役立ててもらおう と, 人事・健康相談室・ワークプレースソリュー ション部によるタスクチームが ...
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(1)1ダイバーシティ 経 営 企 業 100 選 価 値 創 造 のためのダイバーシティ 経 営 に 向 けて 100 選 受 賞 企 業 89 社 (H24,25)における 取 組 (ベストプラクティス)から 共 通 的 な 要 素 を 抜 き 出 し ダイバーシティ 経 営 を 成 果 につな
... つでも勤務時間にできる。在宅勤務は一日単位で最大週２日まで、また、10分単位での取得も可能とし、自宅以外での勤務も可能。導入時 には、まずマネジャー層約1,000名全員に対し、強制的に1日在宅勤務の体験をさせるところからスタートし、次に３～４カ所をモデル部署とし ...
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RIETI - 企業の取締役会のダイバーシティとイノベーション活動
... 2 １．はじめに 人材のダイバーシティと企業やチームのパフォーマンスの関係は、特に経営学の分 野で、長年議論されている。当該分野の研究の嚆矢となった論文が Hambrick and Mason (1984)であり、トップマネジメントチームの属性が、組織の戦略の方向性や組織成果に 及ぼす影響の重要性を指摘している。Mishra and Jhunjhunwala ...
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ダイバーシティ経営に関する企業の取組み及び職場風土─大企業の正社員アンケート調査分析から（PDF:474KB）
... 日本労働研究雑誌 76 日本において，多様な人材の能力発揮を経営成果に 結びつける「ダイバーシティ経営」が注目され，ダイ バーシティ・マネジメントの取組みを導入・推進する 企業が出てきている。しかしながら，世界における日 本企業のダイバーシティに関する位置づけは，未だ低 ...
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働き方の改革 同社は沿線住民の日常生活のすべてにおいて接点を有する企業として 社員自身も生活者としての視点を持ち 顧客の多様化するニーズに対応できるよう ダイバーシティ経営を推進してきました ダイバーシティ経営を実現するためには 多様性を活かせる働き方 ワークスタイル イノベーション が必要であると
... 詳細については、投資信託説明書（交付目論見書）をご覧ください。 《その他の留意点》 クーリングオフ制度（金融商品取引法第37条の６）の適用はありません。 収益分配金は、預貯金の利息とは異なり、投資信託の純資産から支払われますので、収益分配金が支払われると、その金額相当 分、基準価額は下がります。収益分配金は、計算期間中に発生した収益（経費控除後の配当等収益および評価益を含む売買益） ...
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ダイバーシティとマイノリティ（トロントから①）（PDF:585KB）
... 2 モザイク都市トロントの真実 ところで，アメリカが「人種のるつぼ」と呼ばれる のに対して，カナダは「サラダボウル」と表現される ことが多い。アメリカは様々なバックグラウンドを持 つ人々が溶け合い一つにまとまることを求めるが，カ ナダは，ボウルの上でそれぞれが自己主張しつつもい い味を作り出すという意味だ。ボウルという受け皿さ え必要ないと思う人は「パッチワーク」や「モザイク」 ...
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ニュースリリース：Ｐ＆Ｇ「ダイバーシティ時代の“管理職1000人の本音”調査」を実施（参考資料）
... 具体的な意見としては、「属人的な仕事が多く、長時間労働を是正できていない」や「効率性という観点が 薄れかけている」といった、生産性に関する危惧を抱いている人がいる一方、自身や企業側の取り組みに よって解決できていると考えており、危機感は抱いていないという声も。 ・自身や企業が進めるべき「働き方改革」としても、「長時間労働の是正」や「効率・生産性」への意識が高い ...
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ダイバーシティとインクルージョンの概念的差異の考察
... アメリカにおいても、障がい者の権利拡大が教育分野にも波及し、 年に施行された 個別障害者教育法（IDEA）を核にして、障がいを持つ子供を通常教育の場で対応するイ ンクルージョン教育が進められている（吉利（ ）p． ‐ ）。 そして、企業の中においても、 年代、インクルージョンという用語がコンサルタン トの中で使われている。The Kaleel Jamison Consulting Group ...
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ダイバーシティ推進への取り組み 日野自動車では 社会に貢献する付加価値の高い商品 サービスを提供し続けるために 多様な人材が能力を発揮し活躍することが重要と考えています そのため 社員の多様性を尊重し 活気あふれる企業風土をつくることを重要な経営課題のひとつと捉え 取り組みをおこなっています 人事部
... また、技能が卓越し、国内で第一人者と目される者を厚生労働大臣が認定する「現代の名工」にも、社員1名が選ばれました。 日野工業高等学園 日野自動車における企業内訓練校である日野工業高等学園は、よいものを生み出したいという情熱を持つ職人気質の人材を育成した いとの思いから、1951年にその前身である技術者養成所として設立されました。現在もその意志を受けつぎ、製造職場のリーダー ...
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<研究・制作ノート>これからの大学教育における「ダイバーシティ教育」の方向性国語教育における「他者」を中心に
... 動を醸成する教育 6 ）の必要性および、大学教育で実践し得る取り組みに ついて論考する。何故大学生かといえば、高校までの教育に比して、大学 教育は比較的自由裁量性が高い学びの場所が、規模を持って展開し得る可 能性を秘めるからである。また、実際に地方から出てくる、留学生と隣で 授業を受ける、寮で自分と異なる背景を持つ人と生活を共にするなど、自 ...
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組織におけるダイバーシティとインクルージョンの意味のもつれを解く（PDF:549KB）
... 本でもダイバーシティは経営課題に組み込まれるよう になりつつあるが，インクルージョンという考え方は ほとんど導入されていないのが現状である」（同：34） と指摘する。また，井上（2015）は，ダイバーシティ 経営の進化形をダイバーシティ＆インクルージョン （D&I）と位置づけ（井上 ...
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ダイバーシティのもとでの集団的労使コミュニケーション──少数派による「集団的発言」機能に注目して（PDF:767KB）
... ィの観点からアプローチがなされている先行研究 を概観しておきたい。 労働組合のダイバーシティへの対応の遅れを， メンバー構成やパワーバランスの偏りから指摘 した先行研究は数多い （Heery and Abbott 2000; Hyman 2001; Colgan and Ledwith 2003 等） 。日本で は，労働組合の中で少数派に位置する非正社員の ...
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ダイバーシティ・マネジメントと障害者雇用は整合的か否か（PDF：810KB）
... と直接かかわる動機の方が効果的とトマス自身は 今でも考えているが，一方で人権尊重や法令順守， 社会正義などの動機であっても十分に可能である ことを認めている。この点が大事であり，これが 理解できれば，なぜ欧州企業のダイバーシティ・ マネジメントは「経営的視点」と並んで雇用機会 均等や人権といった動機も違和感なく並置してい るのか，或いはなぜダイバーシティ・マネジメン ...
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目次 -Outline- 1. 味の素株式会社の紹介 2. ダイバーシティ推進と長時間労働 3. 働き方改革による時間生産性向上 4. ゼロベースでの 働き方変革 2
... 人口オーナス期（※）は多様な人財（女性・高齢者・外国人等）の活躍が鍵 ※労働人口の減少等による人口構成の変化が経済にとってマイナスに作用する状態。 特性や価値観を理解し、能力を引き出す組織マネジメントが不可欠 （１）ダイバーシティと企業競争力 ...
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PwC's View 第13号 企業経営・投資家の視点から捉えたダイバーシティ2.0
... 「新・ ダイバーシティ経営企業100選」 「100選プライム」の選定の動 きや、 「なでしこ銘柄」の選定は本年も継続しています。 こうした議論・政策の背景には、優秀な人材をいかに獲得 し引き留めるか、という世界的なレベルでの人材獲得競争（い わゆる、“War for Talent”）が存在します。才能ある人材が活 躍しやすい環境を、いかに整えることができるか、ということ自 ...
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RIETI - ダイバーシティ経営と人材マネジメントの課題：人事制度改革と働き方の柔軟化を
... 4 と取り組みの重点を移行させてきているのは、こうした課題の解消を目指したものと評価 できる（石塚 2016 など）。 さらに、職場風土に関して説明すると、両立支援制度が整備されていても、残業すること を当然視する価値観が根強い職場風土があったり、また制度利用に関して「お互い様」意識 が定着していなかったりすると、制度利用者は、同僚から制度利用に関する理解や支援を得 ...
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ダイバーシティにおける高齢者（2） : 2013 年以降の新聞記事分析を通じて
... 分類が困難な記事は 2 件であった。1 件目はシニアが海外で活躍し，現地採用で人材の多様性を感じたと いうものである（ 2015 年 9 月 23 日付）。多様性が何を指しているのかが不明であったため分類困難とした。 2 件目は「経済教室」（2015 年 10 月 1 日付）の記事である 3 。執筆者は長内厚早稲田大学准教授（掲載時） ...
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