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非正規雇用者について

RIETI - 非正規労働者の希望と現実―不本意型非正規雇用の実態―

RIETI - 非正規労働者の希望と現実―不本意型非正規雇用の実態―

... では調査対象に就業状態と勤め先での職位(勤務形態)を聞いており、そこから 正規雇用(常勤の職員・従業員<正規社員>)、正規雇用(契約社員、アルバイト・パ ートタイマー、派遣社員、嘱託)、就業の区別ができる。このうち、就業につい ...

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若者の非正規雇用者の増加による問題とその対策について

若者の非正規雇用者の増加による問題とその対策について

... では、派遣労働が増えることによって起こる固有の問題とは何であろうか。派遣労働 自身が受ける問題と、社会全体への問題を見て行きたい。 3.2 派遣労働の問題 派遣労働の問題としては、派遣労働自体への問題と社会全体への問題がある。 派遣労働自体への問題としてまず一つ目は、派遣という働き方が不安定であるという ...

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HOKUGA: 官製ワーキングプア問題(Ⅶ) : 地方自治体で働く非正規公務員の雇用,労働(Ⅴ)

HOKUGA: 官製ワーキングプア問題(Ⅶ) : 地方自治体で働く非正規公務員の雇用,労働(Ⅴ)

... 生活保護法による保護の実施要領 について (1963 年 月 日社発第 246 号) に 少なくとも 年に 回以上訪問するこ と とされていることから,半年に 回のス パンで行われている。回り方は,担当する全 ケース(230∼250 件)を一定の地区ごと, 約 40 件ずつに分け, カ月あたり 地区 40 件前後を消化していくというスケジュールで ある。そのため, 日あたりでは ∼ 件の ...

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HOKUGA: 官製ワーキングプア問題(Ⅴ) : 地方自治体で働く非正規公務員の雇用,労働(Ⅲ)

HOKUGA: 官製ワーキングプア問題(Ⅴ) : 地方自治体で働く非正規公務員の雇用,労働(Ⅲ)

... いが,会議等で 30 分以上の移動があっても全く通 勤手当が出ない。女性/40 歳代/定型 【174】①年齢的にも,再就職が難しく,職場長が代 わる度,体制の変更があり,何時職場が無くなって もおかしくない状況に不安を感じる。② 1 年雇用が 基本として,仕事のキャリアを無視される(経験給 等が無い)。一般企業のパートと比較して,⽝賃金が 高い⽞と言って,アレもコレもと,仕事を押し付け ...

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HOKUGA: 官製ワーキングプア問題(Ⅵ);地方自治体で働く非正規公務員の雇用,労働(Ⅳ)

HOKUGA: 官製ワーキングプア問題(Ⅵ);地方自治体で働く非正規公務員の雇用,労働(Ⅳ)

... どが明確に区分されているわけではないし, 規定どおりの雇われ方がされているわけでは ない。例えば臨時的任用職員の任用は,⽛緊 急の場合⽜⽛臨時の職の場合⽜に限られ,任 用の期間も⚖ヵ月を超えない範囲で,かつ, ⚑回だけ更新が可能とされているが,実際に は,恒常的な仕事に従事し,繰り返しの任用 が行われている。地公法の適用が除外され, 特定の学識・経験に基づく専務的な働き方 ...

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第3章 雇用ポートフォリオの展望 別添1 別添2 資料シリーズNo148「雇用ポートフォリオの動向と非正規の正規雇用化に関する暫定レポート」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第3章 雇用ポートフォリオの展望 別添1 別添2 資料シリーズNo148「雇用ポートフォリオの動向と非正規の正規雇用化に関する暫定レポート」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 労働力 需給 推計 に る 就業 数に 当 た 付表 参 照 労働 派遣 事業 所の 派遣社 員数 、詳 細 計 、 年 べ ビ ス業 他 に分類 さ い の に 計 さ い た 、 3 年 派遣 先 の産業 計さ る う た ン 延長 、 3 年の ビ ス業 他に 分類 さ い の 以 ...

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HOKUGA: 官製ワーキングプア問題(Ⅳ) : 地方自治体で働く非正規公務員の雇用,労働(Ⅱ)

HOKUGA: 官製ワーキングプア問題(Ⅳ) : 地方自治体で働く非正規公務員の雇用,労働(Ⅱ)

... そのこともあって,専門職を含め,彼らは, 単に賃金水準が低いというだけでなく,再度 任用の回数や年数が制限されたり,再度任用 に際して(任用と任用のあいだに)一定の「空 白期間」がもうけられたりなど,任用面にお ける自治体側の裁量が過度に認められる結果 となっている。法制度上は労 対等とされる 民間の正規雇用」であれば,一定の条件 を満たせば,雇い止めを回避することが可能 ...

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HOKUGA: 官製ワーキングプア問題(Ⅸ) : 地方自治体で働く非正規公務員の雇用,労働(Ⅵ)

HOKUGA: 官製ワーキングプア問題(Ⅸ) : 地方自治体で働く非正規公務員の雇用,労働(Ⅵ)

... ところで,公務職場で働く正規職員のこ うした雇用・労働条件問題に加えて,条件変 更の手続き問題についても一言述べておく。 すなわち,今回の調査対象から聞いた話を 総合した限りにおいては,嘱託職員に対する 任期付職員制度の十分な説明が行われなかっ たのではないかという印象をもった。労働組 合主催の説明会に参加して制度の詳細や試験 の日程を知ったものも少なくないようである。 ...

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RIETI - 非正規労働者からみた補償賃金-不安定雇用、暗黙的な正社員拘束と賃金プレミアムの分析-

RIETI - 非正規労働者からみた補償賃金-不安定雇用、暗黙的な正社員拘束と賃金プレミアムの分析-

... 12 4.3 月収の賃金関数の推計 月収を被説明変数とする賃金関数の推計結果を表 9 に示す。月収の多寡は月当たりの労 働働時間に依存するため、賃金関数の説明変数に労働時間を入れるべきであるが、追加的 な説明変数である雇用形態(日雇い派遣等)や就業形態(フルタイム)が労働時間の情報 を含んでいることから、労働時間の説明変数を用いずに、時間当たり賃金の推計と同様の ...

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第2章 フランスにおける非正規雇用の実態に関する調査 資料シリーズ No79 欧米における非正規雇用の現状と課題 ―独仏英米をとりあげて―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第2章 フランスにおける非正規雇用の実態に関する調査 資料シリーズ No79 欧米における非正規雇用の現状と課題 ―独仏英米をとりあげて―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 前 を 上 回 る 一 般 的 派 遣 労 働 各 人 派 遣 会 社 へ 依 存 度 常 に 高 く 不 規 則 に 就 労 し ほ ん 尊 重 さ れ い い ま り 専 門 的 認 め ら れ い い 全 派 遣 労 働 8 0 % こ よ う に 管 理 さ れ 派 遣 会 社 ら 電 話 を 待 よ り 期 間 長 い 派 遣 仕 事 に 就 く こ 派 遣 先 企 業 ら ...

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HOKUGA: 非正規雇用問題の論点 : わが国企業の人事諸制度の「前提」

HOKUGA: 非正規雇用問題の論点 : わが国企業の人事諸制度の「前提」

... の⽛雇用の性格が特定の職務(job)に対する 雇用であり,採用は欠員(vacancy)が生ずる の に 応 じ て 随 時 行 わ れ る 随 時 採 用(白 井 【1992】109 頁)⽜であることとは対極にある もので,わが国企業の採用制度の大きな特徴 といえよう。わが国では,大企業を中心とし て,企業の採用は⽛正規従業員の定年退職ま での長期継続雇用を前提として⽜行なわれて ...

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別添 同一労働同一賃金に関する法整備について ( 報告 ) 1 基本的考え方〇我が国の非正規雇用労働者は 現在 全雇用者の 4 割を占めるに至っている 昨今の雇用情勢の回復等により いわゆる 不本意非正規 である労働者の割合は低下傾向にあるが 一方で 30 歳代半ば以降を中心に 子育て 介護等を背景

別添 同一労働同一賃金に関する法整備について ( 報告 ) 1 基本的考え方〇我が国の非正規雇用労働者は 現在 全雇用者の 4 割を占めるに至っている 昨今の雇用情勢の回復等により いわゆる 不本意非正規 である労働者の割合は低下傾向にあるが 一方で 30 歳代半ば以降を中心に 子育て 介護等を背景

... 派遣労働と派遣先労働の待遇差について、短時間労働・有期契約労働 と同様の均等待遇規定・均衡待遇規定を設けた上で、当該規定によることとす ること ⅱ) 派遣元事業主が「ⅰ」の規定に基づく義務を履行できるよう、派遣先に対し、派 遣先の労働の賃金等の待遇に関する情報提供義務を課す(提供した情報に変 ...

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非正規雇用から正社員への転換は人材の組織定着を促したのか

非正規雇用から正社員への転換は人材の組織定着を促したのか

... 他のコントロール変数として、年齢、性別、学歴等と、職種と業種を加える。ただし、分析に用い るサンプルのサイズが比較的小さいことから、職種では専門・技術職ダミーを、業種では製造業ダミ ーだけを用いる。 推定結果は表3に示されている。これを見ると、内部転換ダミーはモデル1、モデル2ともに有意な影 響が確認され、期待通りの結果となった。すなわち、内部転換の場合、定着の意思が高く、他社に転 ...

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経済危機下の非正規労働者問題

経済危機下の非正規労働者問題

... 6% と過半を 占めるに至 っているのである。そ してこうした海外市場依存度の上昇は 日本企業の海外生産比率の上昇 と表裏の関係で進展 しているのであるが ( 図表 2-4 参照)、問題 はその進 出先が賃金が相対的に低 い新興諸国で ある場合だ。その場合には、いわゆる賃金水準の低位平準化作用が作動 するか らである 。 か くしてわれわれは、 日本における労働分配率低[r] ...

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従業員や管理職の削減 従業員や管理職の業務負担の増加( 成果主義の重視 ) 雇用形態の多様化 非正規雇用の拡大 (2) 職場の人間関係の複雑化 希薄化 上司と部下のコミュニケーション ギャップ 世代間の意識格差( ジェネレーション ギャップ ) 雇用 就業形態の多様化 正規 非正規間の意識格差 (

従業員や管理職の削減 従業員や管理職の業務負担の増加( 成果主義の重視 ) 雇用形態の多様化 非正規雇用の拡大 (2) 職場の人間関係の複雑化 希薄化 上司と部下のコミュニケーション ギャップ 世代間の意識格差( ジェネレーション ギャップ ) 雇用 就業形態の多様化 正規 非正規間の意識格差 (

... いることが必要であるとされ、具体的にはパワ・ハラを行った とされたの人間関係、当該行為の動機・目的、時間、場所、態 様等を総合考慮のうえ、企業組織もしくは職務上の指揮命令関係 にある上司等が、職務を遂行する過程において、部下に対して職 務上の地位、権限を逸脱、濫用し、社会通念に照らし客観的な見 地からみて通常人が許容し得る範囲を著しく超えるような有形・ ...

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格差を生きる「非正規労働者」の未来

格差を生きる「非正規労働者」の未来

... (3)「官製ワーキングプア」と呼ばれる自治体の正規労働 自治体においても多くの正規労働が働いている。その総数は全国では約 60 万人になると 推定され、全職員の約 3 割にあたる。20 年前は半数以下だったことが明らかであり、総務省の 調査では、2005 年から 2008 年までのわずか 3 年間で 9.5%も増加している。その一方で一般行 ...

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正規雇用者の労働時間と勤務時間制度の関係

正規雇用者の労働時間と勤務時間制度の関係

... では、勤務時間制度の効果について考察する。すべてのモデルにおいて、裁量労働・み なし労働時間制の適用は、労働時間が有意に長いという結果が得られた。これは、小倉 ほか(2007)(2009)の結果と整合的で、職場の属性だけでなく、家族属性をコントロールして もなお、「時間管理の緩やかな」の労働時間は長くなることが改めて示された。本来、労 ...

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第1章 ドイツの非典型雇用 資料シリーズ No79 欧米における非正規雇用の現状と課題 ―独仏英米をとりあげて―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第1章 ドイツの非典型雇用 資料シリーズ No79 欧米における非正規雇用の現状と課題 ―独仏英米をとりあげて―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 働 割 合 イ % 以 下 あ る 派 遣 労 働 主 要 利 用 分 野 製 造 職 分 野 あ る 派 遣 労 働 全 体 約 ウ 0 % こ こ 利 用 さ れ い る 平 0 0 拠 年 度 労 働 市 場 職 業 研 究 所 IAB 経 営 パ ネ ル 報 告 ら 次 よ う こ 分 っ た : 事 業 会 社 全 体 う ち 派 遣 労 働 を 取 り 入 れ い る 事 業 会 社 割 ...

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資料シリーズNo148全文 資料シリーズNo148「雇用ポートフォリオの動向と非正規の正規雇用化に関する暫定レポート」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

資料シリーズNo148全文 資料シリーズNo148「雇用ポートフォリオの動向と非正規の正規雇用化に関する暫定レポート」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... -9「- 図表3-3 産 業 とにみた各雇用 形態の特化 係 数 づき 資 料 出 所 総 務 省 労 働 力 調 査 詳 細 計 各産業 の特 化係 数の 高 い雇用 形態 を順 に る 、建 設業 そ の他 、 製造業 情 報通 信業 派遣社 員、 情報 通信 業 運輸 業 郵便 業 契 約社員 っ いる た 、 こ の 産業 、 係数 を 大 く上 回 るもの い 次に 、 卸売業 小 売業 宿 泊 ...

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第2章 アンケート調査に基づく雇用ポートフォリオの現状と今後の動向 資料シリーズNo148「雇用ポートフォリオの動向と非正規の正規雇用化に関する暫定レポート」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第2章 アンケート調査に基づく雇用ポートフォリオの現状と今後の動向 資料シリーズNo148「雇用ポートフォリオの動向と非正規の正規雇用化に関する暫定レポート」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... -68- 正 規 従 業 員 か ら正 社 員 へ の 登 用 の 権 限 図表 - - 調 査対象 事業 所 うち 過 去 年間 契 約社 員 ト ア ルバ イト 派 遣社員 正社 員へ 登 用した 実績 あ 事 業 所 い 正 社員 へ 登用 権 限 こ 存 在す を 示し たも あ 本 社 人事 担 当 登 用 権限 あ 事業所 登用 実績 あ 事業 所 うち ...業形態 正規 ...

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