非 正社員 よ
は 2 割程度です 従業員数の割合を正規か非正規かでくくると 正社員は 59.3% 非正社員は 40.7% となります 最近 総務省の労働力調査をもとに非正規社員が 4 割に迫ったと言われます 同調査によると 非正規の職員 従業員 は 1970 万人に上り 役員を除く雇用者 5245 万人の 37.
... P 社の定年は 60 歳です。定年後は、本人 が希望すれば 1 年契約の嘱託社員として受 け入れ、最長で満 65 歳まで雇用します。定 年前と同じ仕事の人が約 3 分の 2、残りは負 担の軽い仕事に変わり、全員がフルタイム で働いています。賃金は、高年齢雇用継続 給付金を考慮しながら、仕事に応じて定年 時の 6 割〜 8 割の範囲で決めています。更 新時は、仕事や時間が変わらなければ同じ ...
7
RIETI - 正社員の労働時間制度と働き方－RIETI「平成26年度正社員・非正社員の多様な働き方と意識に関するWeb調査」の分析結果より
... 年度 正社員・非 正社員の多様な働き方と意識に関する Web 調査」を用いる。この調査はインターネットモ ニターサンプルを活用した調査であり、調査対象の抽出にあたっては、特定の分布を仮定 せず、多様な正社員及び比較対象のいわゆる正社員、契約社員等のサンプル数を十分確保 するため雇用区分別に回収数を割り付けることにした。具体的には、楽天リサーチ株式会 ...
26
正社員登用正社員登用処遇改善人材育成 ( 正社員へ ) ( 多様な正社員 ) 職務勤務地勤務時間限定限定限定 キャリアアップ助成金 事例 15 株式会社ダスキン 4 回目の契約より非正社員の契約を無期化 総合職への登用制度に加 え 勤務地および職務限定の正社員区分を新たに創設し登用を開始 ( 平成
... 【1年かけて実力を判断し、実力に応じた等級に格付】 正社員へ転換後は、期中入社の初任給表に応じて格付し、1年をかけて実力 や将来性を判断した上で、再度格付をすることになっている。このように同 社では、限定社員や定時社員から正社員へ転換した者であっても、自分の実 力が明確になり、その実力に応じた昇進・昇格が可能となっている。 ...
8
第 2 節非正社員になった理由 多様化調査 では 非正社員の就業形態を選んだ理由の選択肢が10 種類以上あるが 大きく 3 タイプに分けることができる 最初のタイプは 正社員として働ける会社がなかったから といった 不本意型 の理由である 2 番目のタイプは 収入や専門能力の発揮に非正社員就業の方が
... な立場に置かれていると思われているが、実際には収入面やキャリア面のメリットを理由に 非正規就業を自ら選んでいるケースも 1-2 割存在し、しかも割合としては増加傾向にある。 一方、割合として減少傾向にあるのは、「勤務時間や労働日数が短いから」、「簡単な仕事 で責任が少ないから」、「体力的に正社員として働けないから」など個人的な選好やプライベ ...
14
岩手県正社員転換 待遇改善等実現プラン 岩手県正社員転換 待遇改善等実現本部 平成 28 年 3 月 - 1 -
... 不本意非正規雇用労働者の割合 25-34歳：28.4%、派遣社員：41.8%、契約社員：34.4%（全体平均：18. *3 1% （平成26年平均 （総務省「労働力調査（詳細集計 ） ） ） 」 ） ○ 岩手県の雇用者に占める正規の従業員と非正規従業員の比率の推移をみると、非 正規雇用については、平成9年調査（就業構造基本調査）から平成２４年まで21.8 ...
21
RIETI - 非正規労働者からみた補償賃金－不安定雇用、暗黙的な正社員拘束と賃金プレミアムの分析－
... 同様にして、転勤・異動に対する補償賃金プレミアムの決定要因を推計した。推計結果 は、表 6 の通りである。ベンチマーク(1）の結果より、性別では女性、年齢が高いほど（特 に 50 歳以降）、危険回避的な人ほどやはり補償率が高い。これは、不安定雇用に対する補 償と同じ傾向である。さらには、未婚、または、単身世帯の人ほど、補償率が低く、転勤・ 異動に対する抵抗が小さいといえる。将来よりも現在により大きな価値をおく双曲割引の ...
30
( 図表 10-2) 具体的には (ⅰ) シニア正社員( スペードコース ) : フルタイムの正社員 (ⅱ) シニア嘱託社員( クローバーコース ) : 非常勤のフルタイム勤務 (ⅲ) シニア契約社員 ( ダイヤコース ) : 非常勤職員であるが 社会保険の適用があり 所定労働時間はフルタイムの 3
... ○ がん治療と仕事との両立支援 「がんに罹患した社員への６つの就労支援」として、①治療休暇制度（月２日、半日 単位で取得可能） 、②「時差出勤」と「負担が少ない部署への異動」 、③治療方法の情報 提供、④がん検診、⑤メンタルヘルス相談、⑥就労相談窓口の設置を実施することによ り、仕事を継続しながらのがん治療を支援している。 ...
9
論 文大企業の中高年齢者 (50 歳代正社員 ) の教育訓練政策と教育訓練行動の特質と課題 く 問題解決能力 等の能力が期待される さらに, 組織人として備えるべき基本的な能力 の重要性は組織上の立場によって大きく異なり, 59 歳以下の正社員 ( 現役正社員 ) と 60 歳以降の社員 ( 高齢社
... 図る改正が行われた。これにより 65 歳までの雇 用確保措置の完全義務化が図られることになった。 こうした法改正に伴い就業期間が長期化し，そ れに対応する形で，高齢社員への期待役割が変 化している。その変化とは，調査結果から明ら かなように，「第一線で働く能力」よりも「現役 世代の力になる能力」である。こうした傾向は， 60 歳代前半層の雇用形態が非正社員である企業 ...
12
Ⅰ 多様な正社員とは? 1. 多様な正社員について知ろう! 一般的に 正社員は 1 労働契約の期間の定めがない 2 所定労働時間がフルタイムである 3 直接雇用である者をいいます 多様な正社員とは いわゆる正社員 ( 従来の正社員 ) と比べ 配置転換や転勤 仕事内容や勤務時間などの範囲が限定されて
... 多様な正社員への転換制度を設けることで、非正規雇用の労働者に対しては処遇の改善やキャリ ア・アップの機会を、いわゆる正社員に対してはワーク・ライフ・バランスの実現を図るための環 境を提供することができます。 労働契約法第４条の書面による労働契約の内容の確認対象として、職務や勤務地の限定も含まれます。 具体的な明示方法としては、就業規則に雇用区分とその定義（職務や勤務地の限定など）を定め、 ...
20
「多様な正社員」と非正規雇用
... 能になる、ということである。この場合、 「多様な正社員」施策は、(他の正社員に関しては)、 新卒採用や年次管理などのこれまでの日本企業の内部労働市場に見られた仕組みとの相関 が高いと予想される。 これに対して、もし企業が「多様な正社員」施策を、これまでの強く守られた正社員雇用 を中核とした内部労働市場に依存した仕組みからの、人事管理システム自体の改革の一部 ...
22
正社員と有期雇用労働者の賃金格差
... 政府が現在検討を進めている「同一労働同一賃金の実現などの非正規雇用の処遇改善」 については、 「合理的理由のない待遇格差の禁止」というより包括的な概念の下、ガイドラ インや法制度の整備が進められる予定だ（水町(2016)）。その際、欧州のケースをみても、 職務内容、勤続年数、キャリアコースの違いなどに基づく格差は客観的に合理的と認めた 事例も多く、日本におけるガイドラインもそうした事例に倣って作成される可能性が高い ...
16
非正社員とは何者か？―身分化された雇用をめぐって―
... に活用しており、しかもそうした動きがこの間強まっているのです。 ではどこが割安なのでしょうか。その中身をみると、賃金、賞与、退職金、法定福利費のす べてで割安なのです。正社員と対比したパートの職務内容は、 「正社員とほとんど同じ」パート がいる事業所の割合はこの間急増しており、そうしたパートがパート全体に占める割合も高 ...
19
RIETI - 多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析
... はじめに 正社員と非正社員に二極化した働き方の中間的な形態として「多様な形態による正社員」 が注目されている（厚生労働省（2012））。多様な形態とは、職種、労働時間、勤務地等が 限定されることを指し、限定的な働き方の正社員を「限定正社員」という。労働政策研究・ 研修機構（2012）によれば、約 5 ...
25
多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析
... はじめに 正社員と非正社員に二極化した働き方の中間的な形態として「多様な形態による正社員」 が注目されている（厚生労働省（2012））。多様な形態とは、職種、労働時間、勤務地等が 限定されることを指し、限定的な働き方の正社員を「限定正社員」という。労働政策研究・ 研修機構（2012）によれば、約 5 ...
25
「限定正社員制度」は安定的雇用拡大の決め手となりうるか
... 上記からは、非正社員はそのタイプに関わら ず、まずは「雇用の安定」を強く求めているこ とを指摘できる。 「雇用の安定」以外で重視しているポイント について、仕事内容の観点からみると、「基幹 的非正社員」「非基幹的非正社員」ともに「労 働日数・時間が短く、遠方への転勤の心配がな いこと」を挙げることができる。また、週当た ...
12
製造業と非製造業の区分別では 従業員が 不足 としている企業の割合は 製造 業では 54.6% 非製造業では 47.2% となっている 図表 2 特に製造業では 半分 以上の企業で正社員が 不足 としている 図表 2 従業員の過不足状況 製造業 非製造業 製造業 全体正社員非正社員 35.2 不足
... 加による人件費の上昇（57.3％）」、「技術・ノウハウの継承が困難（37.9％）」の順で 高くなっている。 ○ 非製造業でも、 「需要増加に対応できない（39.5％）」が最も高くなっている。次い で「時間外労働の増加による人件費の上昇（30.9％）」、「賃金アップによる人件費の上 昇（30.9％）」と人件費に関する影響が高い傾向にある。また、「現在の事業規模の維 持が困難（18.5％）」の割合が製造業に比べ非常に高い。 ...
10
RIETI - 正社員と有期雇用労働者の賃金格差
... 名以上の企業に所属している者を対象にしている。限定正 社員、いわゆる正社員、非正規社員（契約社員、嘱託社員、（派遣以外の）アルバイト・パ ート）のそれぞれの標本が 2,000 に達した時点で調査が打ち切られている。調査期間は平 成 27 年 1 月 20 日（火）～1 月 21 日（水）であり、インターネット上でのアンケートに よる個人調査の形式で実施された 7 。 ...
16
HOKUGA: シングルマザーのキャリア継続と正社員雇用
... が多く，稼働所得が少ない。・就業を希望しても就職できない者も多数。・就業・転職には資格 取得が有効。他方で，訓練と子育ての両立が困難 である。特に非正規雇用で働くシングルマ ザーに対しての支援の方向性は ひとり親の多くが就業しているものの，非正規雇用で働き，稼 働所得が十分な水準とはいえない者が多い状況を踏まえ，より安定し，よりよい所得が得られる ...
13
RIETI - 派遣労働は正社員への踏み石か、それとも不安定雇用への入り口か
... され、それを越えて雇うためには正社員化する必要がある（鶴(2011)参照） 。一方、アメリ カ、日本にはそのような有期雇用の「出口規制」は存在しない。日本では直接雇用の場合 （契約社員、パート・アルバイトなど） 、契約更新が反復され、それが労使間で期待される 状況においては、無期雇用と同じようにみなす解雇権濫用法理の類推適用が存在する。 ...
38
3 非正社員の活用 登用などが挙げられています 表 1: 多様な正社員 の導入状況企業数全体 1,987 社 (100%) 多様な正社員 1,031 社 (51.9%) 職種限定あり 878 社労働時間限定あり 146 社勤務地限定あり 382 社いわゆる正社員 1,379 社 (69.4%) これ
... 基本的に、契約社員からの社内登用がメイン。上長の推薦 で試験を受け、合格後に正社員としての研修を受けます。役 員などによる正社員としての意識付けや、社内の決裁権に関す る研修などもあるとのことで、それまでとは違う新しい見方が できるようになります。実際、登用後に意識が変わる人も多い ようで、エリア限定正社員になることで評価がより明確になり、 ...
8